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陈光锋著 著

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店铺： 润轩泽辕图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111455516

商品编码：10819361256

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：互联网思维—商业颠覆与重构

：49.00元

作者：陈光锋著

出版社：机械工业出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787111455516

字数：

页码：222

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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本书以雷军互联网七字诀“专注、、口碑、快”为核心精髓，结合马化腾在腾讯15周年 “WE大会”上发表的“马七条”讲话精神，系统化提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
本书产品经理可以读读，从而认识对于产品来说，以哪些为产品素质的考核，又需要对产品做出怎样的调整；数据如何进行解读，又有哪些数据能够帮助我们认识用户的要求；如何在产品的制作中深挖用户的“痛点”，又如何利用“快速迭代”来完成产品的焕然一新。
运营经理也可以读读，在粉丝经济时代，粉丝只是一弯水中月，看得到捞不着。如何把握粉丝的参与感，又如何在恰当的时候激励粉丝，保持敏感的思维和触觉，随时感知到可能存在的引爆点，互联网思维的运营应该往这个方向去。
企业管理者也可以读读，关于如何提高产品的水平，同时又能有效避免人力成本和时间成本的浪费，在KPI和ROI的结合下，实现大的效益。通过行业上下游合作，提高自身产品的能力，又如何将企业资源整合，成为产业链中不可或缺的平台。
本书是企业成长的必备参考书，适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用

内容提要

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本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍，全面揭秘互联网七字诀“专注、、口碑、快”，结合当前的热事件与高速成长企业背后的成功法门，深刻而系统地解析12大核心互联网思维：标签思维、简约思维、思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆，系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业，大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状，全面掌握互联网思维的真谛。
本书是企业成长的必备参考书，适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。

目录

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作者介绍

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陈光锋，九元购创始人。十年互联网相关工作经历，工作期间接触过数百家传统企业，上万家个人网站及二百余家大中型商业网站，对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验。长期关注互联网趋势与创新思维，现为武汉经天纬地人和信息技术有限公司总经理，致力于电子商务与移动互联网深度融合的商业化实践。

文摘

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序言

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《创变：数字时代的商业进化论》 颠覆与重塑：商业范式在数字浪潮中的迁移 在信息爆炸、技术迭代加速的当下，商业世界的规则正在经历一场前所未有的剧烈变革。传统的商业逻辑和运作模式，面对汹涌而来的数字浪潮，如同站在历史的十字路口，面临着巨大的挑战与全新的机遇。《创变：数字时代的商业进化论》并非对“互联网思维”的简单概括或复述，而是深入剖析这场颠覆与重构背后的深层动因，揭示商业范式在数字时代如何迁移、演进，并为身处其中的每一个企业、每一位创业者提供一套关于“如何认知变化、拥抱变化、引领变化”的系统性思考框架。 本书旨在带领读者跳出狭隘的“互联网”概念，将其视为数字技术驱动下商业变革的一个重要阶段和表现形式。我们关注的是这场变革的本质——信息的自由流动、连接的无限可能、用户价值的中心化以及数据驱动的决策模式，这些共同构成了数字时代商业的核心特征。我们将从宏观的产业演变、微观的企业战略，到具体的运营实践，层层剥开商业重构的逻辑脉络。 第一部分：数字时代的底层逻辑——从信息到价值的重塑 本部分将深入探讨数字技术如何从根本上改变了信息的生产、传播和消费方式，进而驱动商业价值的重塑。 信息洪流与注意力经济： 我们将首先分析信息过载的现象，以及如何在信息爆炸的环境中，理解“注意力”这一稀缺资源的价值。这不仅仅是内容的生产，更是如何通过精准触达、个性化推送、互动体验，将用户的注意力转化为商业价值。我们将探讨不同平台如何通过算法、社交机制等手段，捕捉和维系用户的注意力，并从中挖掘商业机会。 连接的无限可能： 数字技术打破了时空限制，构建了前所未有的连接网络。我们将从“人与人”、“人与物”、“物与物”的连接入手，分析连接如何催生新的商业模式。例如，社交网络的兴起如何改变了社群的形成与维系，物联网的发展如何赋予传统产品智能属性并带来新的服务可能性。连接的密度、广度和深度，将是衡量商业潜力的重要维度。 用户体验至上的新范式： 在数字时代，用户不再是被动的信息接收者，而是拥有更多选择权和话语权的参与者。我们将深度剖析“以用户为中心”并非一句空洞的口号，而是需要贯穿于产品设计、服务流程、营销推广等每一个环节。如何理解用户的真实需求，如何通过极致的产品和服务体验赢得用户，如何建立长期的用户忠诚度，将是本部分的关键议题。 数据驱动的决策革命： 数据不再是简单的事后记录，而是驱动商业决策、产品迭代、战略调整的核心要素。我们将探讨数据分析的方法论、数据采集的渠道、以及如何利用大数据洞察用户行为、预测市场趋势，实现精准营销和个性化服务。数据将成为商业的“新石油”，而懂得如何开采和提炼它，则成为企业能否在数字时代立足的关键。 第二部分：商业模式的裂变与重生——传统业态的颠覆与新生 本部分将聚焦于数字技术如何对传统行业进行深刻的颠覆，并催生出全新的商业模式。我们将以多个行业案例为引，展现变革的路径与力量。 零售业的数字化转型： 从线上线下融合（O2O）到新零售，零售业的变革是数字时代最直观的体现之一。我们将探讨电商如何改变购物习惯，实体店如何通过数字化升级重获生命力，以及全渠道的融合如何构建无缝的用户体验。从供应链的优化到个性化推荐，数据在零售业的每一个环节都发挥着关键作用。 内容产业的价值重估： 免费内容、付费内容、知识付费、IP孵化……数字技术彻底重塑了内容产业的生态。我们将分析自媒体、短视频、直播等新内容形式如何崛起，用户如何从内容的消费者转变为创造者，以及内容如何通过版权、广告、电商导流等多种方式实现商业价值。 制造业的智能化升级： 智能制造、工业互联网、个性化定制，数字技术正在将制造业从大规模生产推向更灵活、更高效的模式。我们将探讨如何利用大数据、人工智能、机器人技术，优化生产流程，提高生产效率，并实现对市场需求的快速响应。 金融服务的普惠与创新： 移动支付、 P2P借贷、数字货币，金融科技（FinTech）正在打破传统金融机构的壁垒，为更广泛的人群提供便捷、高效的金融服务。我们将分析金融科技如何降低服务成本，提升金融普惠性，并催生出全新的金融产品和业务模式。 出行与物流的重构： 网约车、共享出行、智能物流，数字技术如何优化交通资源的配置，提高物流效率，并改变人们的出行方式和生活便利度。 第三部分：企业战略的应变与重塑——在动荡中寻找制胜之道 面对颠覆性的变革，企业需要调整战略，重塑组织，才能在激烈的竞争中生存和发展。 敏捷组织与协同文化： 传统层级森严的组织结构难以适应快速变化的市场需求。我们将探讨如何构建更加扁平化、网络化的敏捷组织，以及如何通过开放、共享、创新的企业文化，激发员工的创造力，鼓励试错与迭代。 生态系统思维与平台化战略： 孤军奋战的时代已经过去，合作共赢、构建生态成为必然选择。我们将分析平台型企业如何整合资源，吸引开发者和合作伙伴，形成强大的网络效应，并探讨传统企业如何从“线性思维”转向“生态思维”，主动融入或构建自身生态。 人才的数字化素养与学习型组织： 员工的技能和认知是企业转型升级的关键。我们将探讨数字化时代对人才能力的新要求，以及如何通过持续的培训和学习，构建学习型组织，使企业能够不断适应新的技术和商业模式。 风险管理与合规经营： 在快速迭代和高度不确定的环境下，风险管理变得尤为重要。我们将探讨如何在拥抱创新的同时，有效识别和应对技术风险、数据安全风险、法律合规风险等，确保企业的可持续发展。 创新驱动与持续进化： 创新不再是灵光一闪，而是成为一种常态化的经营活动。我们将探讨如何建立有效的创新机制，鼓励内部创新，并如何通过开放式创新，吸收外部智慧。持续学习、快速迭代、拥抱不确定性，将成为企业生存的DNA。 结语：迎接创变的未来 《创变：数字时代的商业进化论》并非提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是在为读者搭建一个理解当下、预见未来商业趋势的认知框架。它鼓励的是一种开放的心态、一种学习的能力、一种敢于尝试的勇气。数字时代充满挑战，但也孕育着前所未有的机遇。那些能够理解变化本质、拥抱变革、并勇于进行自我重塑的企业和个人，必将在这场波澜壮阔的商业进化中，占据先机，赢得未来。本书希望能成为您在数字时代探索商业新大陆的可靠指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我翻开这本书时，心里是带着一份“找寻秘籍”的心态的。我渴望从中找到一些能够立刻应用到实践中的“套路”，破解商业难题，实现爆发式增长。比如，我曾设想书中会详细介绍各种互联网产品的“爆款”设计思路，或是流量获取的“黑科技”，以及如何构建强大的用户粘性。我期待能够学习到那些让无数初创公司一夜成名，让老牌企业焕发新生的“秘密武器”。然而，这本书带给我的，却是一种更为内敛和深刻的启发。它没有直接提供“秘籍”，而是让我意识到，互联网思维并非某种固定的公式，而是一种动态的、不断演进的哲学。它让我开始反思，我过去看待商业问题的角度是否过于狭隘，是否被传统的“工业时代”的思维模式所束缚。这本书更像是一面镜子，让我照见自己的盲点，引导我去探索那些隐藏在数据背后的用户心理，去理解连接的力量，去拥抱不确定性。

评分☆☆☆☆☆

最初接触这本书，我期望它能像一本“宝典”，直接告诉我如何在瞬息万变的互联网浪潮中“乘风破浪”，实现商业上的“突围”。我想看到具体的商业模式解析，比如那些如何通过裂变实现指数级增长的社交电商，或是如何利用区块链技术重塑信任机制的去中心化平台。我希望书中能够提供清晰的路线图，指导我如何从零开始搭建一个成功的互联网产品，如何吸引早期用户，如何实现盈利。我甚至脑海中勾勒出各种关于“风口”的预测，以及如何在众多竞争者中脱颖而出的策略。然而，读完这本书，我发现它并没有直接给我“答案”，而是为我打开了一扇“思考的窗户”。它没有直接教我“怎么做”，而是引导我去理解“为什么”。它让我明白，真正的“颠覆”和“重构”，是源于对用户需求的深刻洞察，是对价值链的重新思考，是对边界的不断模糊和跨越。这本书更像是在“唤醒”我，让我看到，互联网思维的核心，是拥抱变化，持续学习，以及对未来的无限想象。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一场穿越数字迷雾的探险，我本以为它会引领我直接步入互联网核心的奥秘，去揭示那些被津津乐道的“颠覆性”商业模式是如何在虚拟世界的土壤中生根发芽，又如何凭借“重构”的力量席卷传统行业的。想象中，会有详细的案例分析，从电商的崛起如何冲击实体零售，到共享经济如何颠覆出行和住宿，再到内容付费如何改变知识传播的格局，每一种变化都应该有其深刻的逻辑和运作机制被一一剖析。我期待着书中能深入探讨那些驱动这些变革的底层逻辑，比如平台思维、连接思维、免费增值模式、用户数据驱动决策等等。甚至，我希望它能提供一些更具操作性的指导，让我们这些身处传统行业、或是刚刚起步的创业者，能够从中汲取养分，找到属于自己的“互联网基因”，为企业注入新的活力。例如，书中是否会讲解如何识别新的市场机会，如何构建用户社群，如何利用社交媒体进行品牌传播，以及如何应对快速变化的市场环境带来的挑战。我期待的是一种“授人以渔”的智慧，而不是简单的信息罗列。

评分☆☆☆☆☆

这本《互联网思维》给我带来的，并非是预想中的那种直接的商业案例“轰炸”，反而是一种更像是在数字时代“呼吸”的全新感受。我原本以为会读到大量关于“烧钱”、“补贴”、“圈地运动”的宏观战略，或是关于某个巨头如何一步步蚕食市场份额的“战争檄文”。然而，这本书更像是提供了一套观察世界的“新眼镜”，让我开始审视那些习以为常的商业现象背后，隐藏的更深层次的逻辑。它没有直接告诉我“怎么做”，而是引导我思考“为什么会这样”。就像我一直以为网约车只是比出租车方便，但这本书让我开始理解，这背后是平台如何连接了海量用户和司机，如何利用算法优化匹配效率，以及如何通过用户评价体系构建信任。它让我看到，所谓的“颠覆”和“重构”，并非仅仅是技术升级，更多的是思维模式的转变，是对用户需求、价值创造方式以及竞争格局的重新定义。这种体验，与其说是在学习商业知识，不如说是在进行一场思维的“启蒙”。

评分☆☆☆☆☆

我原本抱着一种“学习致富”的心态来阅读这本书，期望它能像一个高明的导师，直接传授我成为互联网商业巨头的“独家秘笈”。我设想书中会有详尽的“战术部署”，教我如何精准定位市场，如何打造爆款产品，如何利用各种营销手段实现病毒式传播，以及如何构建一套能够持续吸引资本的商业闭环。我期待能看到那些关于“风口”的识别技巧，以及如何在竞争激烈的市场中“弯道超车”的实操指南。例如，我曾希望书中能详细讲解如何利用社群经济实现低成本获客，如何通过数据分析实现用户画像的精细化，以及如何构建一个能够自我迭代和优化的平台生态。然而，这本书给我的感受，远比这要深刻和广泛。它没有直接给我“方法”，而是给我“视角”。它让我意识到，真正的互联网思维，并非是那些冰冷的策略和技术，而是一种更深层次的、关于连接、关于共赢、关于持续创新的哲学。它让我开始重新审视我所处的行业，以及我与用户之间的关系，并促使我去思考，如何在数字时代下，为价值链上的每一个环节注入新的活力。