“兵头将尾”的管理智慧 （清华大学中央企业班组长培训班指定教材） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787517107699

商品编码：10560569234

丛书名： 兵头将尾的管理智慧

出版时间：2015-02-03

图书名称：      “兵头将尾”的管理智慧

出版社：       中国言实出版社

ISBN号：      9787517107699

装帧：      平装

定价：      49.80元

出版时间：2014-09     

版次：1      

开本：16

印刷时间：2014-09    

印次：1     

内容简介：

本书共汇编了108篇文章，主要涉及基层班组长角色认知、班组运营控制管理、班组现场管理、班组人际关系管理以及与班组管理相关的内容等。作者大多是中央企业班组长。是他们结合自身工作经历撰写的管理实践经验。多数案例以“班组概况——工作中遇到的困难或挑战——采取的措施和方法——取得的效果——从中得到的管理经验”作为逻辑顺序，文风朴实，语言生动，紧贴实际，体现了中央企业班组长理论联系实际的良好学风，凝聚了广大班组长的管理智慧。

目录

1.弹道有痕  进取无疆

2.余梦伦班组量化考核管理实践

3.推行“五三二”模式  创新班组管理思路

4.研发新工具  创造新业绩
5.深化班组绩效管理  提升班组管理水平

6.点检定修制度下的现场管理

7.在战胜突发自然灾害的过程中锻炼队伍

8.刘金贵班组的管理经验

9.养兵千日方能决胜一时

10.以人为本的精细化管理成就班组安全生产

11.在“游戏”中做好班组运营控制管理

12.在科技创新实践中提升班组管理水平

13.实施团队“减肥”增效的精细化管理方案

14.六人班组管理百余套大型仪器设备的经验

15.新老结对传帮带  高效拼搏出成果

16.以“四常”管理促质量提升

17.设备技术改造中的班组价值

18.我调度  我卓越

19.客户端装维班组的“1234”管理法

20.实施分层管理  提升服务水平

21.“搬椅子法”——班组管理之执行力的形成

22.阳光总在风雨后

23.利用劳动竞赛平台  打造“学习型班组”

24.提升职工综合能力的探索与实践

25.突发事故后班组职工情绪安抚及调整

26.创建学习型班组  提高解决问题能力

27.情凝聚正能量

28.强化班组质量管理建设  践行“低成本运营”理念

29.既要加强台账管理  又要减轻填写负担

30.“提升罗盘班组757货机航线技术保障能力”案例分析

31.使用“CF随身客舱网”提升服务品质

32.将“边缘性工作”细化量化包干到小组

33.提高蓝光播放机主板生产效率

34.推行“三精”管理法  提升班组运营管控能力

35.推进“流水化”作业  践行降本增效

36.小积分  大激励

37.创新让我们走得更远

38.小管理成就大效益

39.细化经济责任制考核  调动职工生产积极性

40.“金蚁”井站文化引领  赢在执行管理到位

41.操作指令规范化  助推平稳安全生产

42.“生产异常波动”的分析与再分析

43.加强班组运营控制管理

44.学习型班组的建立

45.以人为本  提升班组成员素质

46.提升员工能力  加强团队建设

47.抓好班组安全生产的体会

48.我们的未遂控制“323”法

49.行动学习催化岗位创新

50.只有了然于胸  才能善判全局

51.筑牢班组安全管理防线

52.科研型班组的成长要素：学习、交流、合作

53.“七步带兵法”——助力员工成长

54.小小“违章提醒卡”

55.破茧成蝶的战斗团队

56.依靠信任和耐心带好班组“新兵”

57.于细微处降成本

58.调整作业场地和工位消除等待时间

59.精益办公管理

60.好方法  定成败

61.以5S带动班组文化提升

62.以“素养提升站”为平台  实现提质提能

63.人性化管理成就班组和员工的成功

64.培育独具特色的“一口清”质量管理文化

65.建设标准化服务站  向精益管理要效益

66.抓质量就要一诺千金

67.发挥团队作用  创建“三型”班组

68.创新“师带徒”激励模式

69.班组运营控制管理

70.用“小检查”保“零缺陷”

71.降低门机作业粉尘污染

72.小团队、大集体建设

73.循环水制氯装置技术改造成功实践

74.岗位“菜单”让职工自主管理变简单

75.在“轮值班组长”活动中学习成长

76.班组物料管理

77. “班组之星”评选工作创新与实践

78. “微课程”  大效果

79.全员全方位全过程技术改造

80.推动班组实行全员参与和自主管理的实践探索

81.发挥非权力因素在班组管理中的作用

82.运行一值“积分制”管理

83.全员参与班组管理的模式探索

84.案例管理法在班组建设中的应用

85.建设“四心”班组  水润千家万户

86.努力打造团结协作高效执行的团队

87.班组长要善于提升凝聚力

88.有效沟通  提升班组向心力

89.生产二班现场管理

90.班组安全管理

91.加强班组管理  提升工作效率

92.冷处理方法让我化解了同事间工作矛盾

93.班组长要在实践中不断完善角色认知

94.班组管理无小事  环节疏忽易犯错95.由一场虚惊引发的全员安全管理

96. “自主管理”在新员工培训管理中的应用

97.我对班组长的角色认知

98.培养一线质检员的那些事儿

99.查找自身原因  努力挖潜增效

100.适应新任务  组建新班组

101. “四心”兴旺班组之家

102. “九法”演绎班组故事

103.激发员工活力才能提高工作效率

104.班组的“家规”和“家训”

105.关于计划调度组的组织改造和效能提升案例

106.妙招推进精益生产

107.师徒携手攻难关

108. “张小燕班”的“流水作业管理”

《兵头将尾》：驭人有道，决胜一线 在波澜壮阔的企业征途中，每个班组都是乘风破浪的舰船，而班组长，便是那掌舵领航的关键人物。他们是连接战略与执行的桥梁，是激发团队潜能的引擎，是确保目标落地的执行者。《兵头将尾：管理智慧》正是为这群身处一线、肩负重任的“兵头将尾”们量身打造的智慧宝典。本书不拘泥于高谈阔论的理论，而是深入企业管理最核心、最务实的层面，聚焦班组长在日常管理中遇到的真实挑战，提供一套系统、可行、极具操作性的方法论。 本书并非一本泛泛而谈的管理学读物，它以“兵头将尾”这一生动而精准的比喻，点明了班组长在组织架构中的独特地位——既是“兵”，承担执行的重任，又是“头”，需要具备领导和决策的能力。清华大学中央企业班组长培训班将其指定为教材，足见其内容之精炼、价值之深远。 一、 洞察人性，点燃团队的内在引擎 管理的核心是“管人”。《兵头将将》深刻理解这一点，将对人性的洞察贯穿于全书。它引导班组长超越简单的任务分配，去理解团队成员的动机、需求和行为模式。 知人善任的艺术： 如何识别团队成员的特长与潜力？如何根据个体差异进行合理分工，使之“人尽其才”？本书将提供一套实用的评估工具和案例分析，帮助班组长精准定位人才，优化团队结构，最大化个体贡献。这不仅仅是简单的能力匹配，更是基于对个体价值观、性格特点的深入理解，从而找到最适合的人放在最适合的位置。 激发内在驱动力： 薪酬福利固然重要，但真正能让员工长期投入、超越期待的，往往是内在的驱动力。《兵头将将》将深入探讨如何通过营造积极的工作氛围、提供成长机会、赋予适当的自主权，以及建立公平公正的评价体系，来点燃团队成员的学习热情、工作激情和创新活力。这其中包括了目标设定的艺术，如何让个人目标与团队目标、企业目标深度融合，形成强大的合力。 冲突化解与团队凝聚： 团队协作必然伴随着意见分歧甚至冲突。本书将教授班组长如何以建设性的方式处理矛盾，化解潜在的危机，将冲突转化为促进理解和创新的契机。从倾听技巧到同理心沟通，再到有效的协商和妥协策略，本书将提供一套行之有效的冲突管理框架，帮助班组长构建一个更加和谐、高效、凝聚力强的团队。 二、 卓越执行，确保战略落地开花 再宏伟的战略，也需要强大的执行力来支撑。《兵头将尾》将班组长定位为执行力的关键节点，提供了从计划到监督、从优化到创新的全流程执行管理智慧。 目标设定与分解的精要： 如何将高层战略转化为具体、可执行、可衡量的班组目标？本书将讲解SMART原则在班组层面的具体应用，以及如何将大目标层层分解，落实到每个成员、每项任务中，确保上下同欲，步调一致。这不仅仅是文字上的分解，更包含了对资源的评估、风险的预判，以及衡量标准的确立，确保分解过程的科学性和可行性。 流程优化与效率提升： 班组的工作效率直接影响企业的整体竞争力。《兵头将将》将引导班组长审视现有的工作流程，识别瓶颈，并通过精益管理、六西格玛等理念，找到优化和改进的空间，从而降低成本、缩短周期、提高质量。书中将提供大量实际案例，展示如何通过细微的流程调整，带来显著的效率提升。 过程监控与风险管理： 执行过程中，情况瞬息万变。班组长必须具备敏锐的洞察力，及时发现潜在的问题和风险。《兵头将将》将提供一套行之有效的过程监控体系，包括关键绩效指标（KPI）的设定与追踪、信息反馈机制的建立，以及风险预警与应急响应方案的制定，确保项目按计划推进，即使遇到意外也能迅速应对。 质量保障与持续改进： 质量是企业的生命线。本书将强调班组长在质量管理中的责任，从源头把控，到过程监督，再到最终的检验，确保交付的产品或服务达到最高标准。同时，本书还将引入持续改进的理念，鼓励班组长和团队成员不断学习、反思，寻找提升质量和效率的新方法。 三、 领导艺术，塑造一线管理者的风范 班组长不仅是管理者，更是团队的引领者和榜样。《兵头将将》强调领导力的培养，帮助班组长成为真正能够影响和激励团队的领导者。 沟通的艺术： 有效沟通是领导力的基石。本书将深入剖析不同沟通场景下的技巧，包括向上沟通（汇报工作、争取资源）、向下沟通（布置任务、反馈评价）、平行沟通（协调协作、解决冲突），以及如何通过清晰、准确、有说服力的语言，赢得信任，达成共识。特别会强调倾听的重要性，以及如何通过非语言信号来更好地理解他人。 决策的智慧： 班组长需要时常做出决策，大到资源分配，小到任务优先级。《兵头将将》将提供一套系统的决策方法论，从信息收集、方案评估，到风险分析、最终拍板，帮助班组长做出更明智、更负责任的决策。这包括了如何应对不确定性，以及如何在有限时间内做出最优选择。 激励与授权的平衡： 如何在激励团队的同时，也给予成员成长的空间？本书将探讨授权的艺术，如何根据员工的能力和意愿，适度授权，既能减轻班组长自身的负担，又能提升团队成员的责任感和成就感。同时，书中也会强调激励的多种方式，超越物质激励，关注精神激励和发展性激励。 榜样的力量： 班组长的言行举止，是团队最直接的“教科书”。本书将强调班组长以身作则的重要性，在职业道德、工作态度、解决问题的方式等方面，成为团队的楷模。这包括了对责任的担当，对困难的坚持，以及对团队的关怀。 四、 战略思维，赋能一线管理者更广阔的视野 《兵头将尾》并非仅仅停留在班组层面的战术管理，它更着眼于提升班组长对宏观战略的理解和运用能力，使其能够更好地将班组工作融入企业整体发展。 理解企业战略： 班组长需要清晰地理解企业的愿景、使命和战略目标，并能将其转化为班组的具体行动计划。《兵头将将》将帮助班组长理解企业战略的逻辑，并学会如何向团队解读和传递这些战略信息，确保团队目标与企业战略同频共振。 资源整合与协同： 班组的运作离不开企业内部资源的有效支持。《兵头将将》将引导班组长学会如何向上级争取资源，如何与兄弟部门进行有效协同，打破信息孤岛，实现资源的最优配置，从而更好地完成班组任务。 创新驱动与价值创造： 在日新月异的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。《兵头将将》将鼓励班组长在日常工作中发现创新机会，激发团队的创新潜力，并通过有效的流程和机制，将创新想法转化为实际的价值，为企业贡献新的增长点。 《兵头将尾：管理智慧》是一本真正“接地气”的管理著作，它来源于一线实践，服务于一线管理。书中蕴含的智慧，不仅能帮助班组长有效管理团队、提升工作效率，更能帮助他们培养领导力，拓展战略视野，最终成为企业发展中不可或缺的中坚力量。它是一本值得每一位班组长认真研读、反复实践的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《兵头将尾》管理智慧，立刻勾起了我对基层管理最真实的回忆。作为一线管理人员，我们每天都扮演着多种角色。一会儿是冲锋陷阵的“兵头”，带领团队完成生产任务；一会儿又要成为上传下达的“将尾”，将上级的指示准确传达并转化为可执行的方案，同时还要把基层的声音反馈上去。这本书的出现，仿佛就是为我们量身打造的。它不讲那些遥不可及的概念，而是直面班组长最真实的困境和挑战。我猜想，书中一定会有关于如何提升团队凝聚力、如何有效激励员工、如何解决团队冲突等非常实用的话题。特别是“清华大学中央企业班组长培训班指定教材”这个身份，让这本书的含金量瞬间飙升。要知道，中央企业通常拥有庞大的员工队伍和复杂的管理结构，能够被其官方培训班选为教材，说明这本书的内容一定是经过了严格的筛选和验证，具有普遍的适用性和高度的专业性。我非常期待它能提供一些切实可行的方法，帮助我更好地理解和实践“兵头将尾”的管理之道，让我的团队更高效、更团结，也让我在管理之路上走得更稳健。

评分☆☆☆☆☆

《兵头将尾》管理智慧，这个书名本身就充满了力量感，给我一种“落地”的感觉。我一直觉得，再宏大的管理理论，最终也要回归到基层，回归到具体的执行层面。而班组长，就是这个基层执行的“核心”。他们承载着企业战略部署的最后一公里，也连接着员工最直接的工作体验。这本书之所以能成为清华大学中央企业班组长培训班的指定教材，我相信它一定不是那种纸上谈兵的理论文章，而是经过了长期的实践检验，提炼出了切实有效的管理经验。我特别期待书中能分享一些关于如何激发团队潜能、提升员工积极性的方法。毕竟，一个有战斗力的班组，绝对不是靠命令就能塑造出来的，而是需要班组长用智慧去引导、去激励。这本书会不会谈到沟通的艺术？比如，如何有效地向下传达指令，如何准确地向上汇报问题，又如何处理团队内部的意见分歧？我猜这本书一定会有非常丰富的实操内容，能够帮助班组长们解决在日常管理中遇到的各种“疑难杂症”，让他们不再仅仅是上传下达的“传声筒”，而是真正成为团队的“灵魂人物”，带领大家攻坚克难，实现企业既定的目标。

评分☆☆☆☆☆

《兵头将尾》这个书名，瞬间就抓住了一个关键点：基层管理者的重要性。这名字就带着一股子“顶天立地”的劲儿，仿佛在说，不论是在前线冲锋还是在后方指挥，总有你不可或缺的位置。我一直认为，一个企业最核心的竞争力，往往体现在最基层的执行力上，而班组长，正是这股执行力的直接塑造者和引领者。这本书能够成为清华大学中央企业班组长培训班的指定教材，那绝对不是吹的。它一定涵盖了班组长在实际工作中会遇到的各种挑战，并提供了行之有效的解决方案。我特别好奇它会如何阐述“兵头”和“将尾”之间的关系。是不是会讲到如何在这种双重身份下进行角色切换？如何在理解上级意图的同时，又能真正照顾到一线员工的需求？书中会不会提供一些关于如何培养新人、如何进行绩效评估、如何处理员工的抱怨与不满的具体案例和指导？我希望这本书能像一位经验丰富的导师，给我提供一套完整的“兵头将尾”管理工具箱，让我在面对各种复杂的管理场景时，能够得心应手，游刃有余，带领我的团队创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《兵头将尾》管理智慧，单看名字就透着一股股扎实的企业管理内涵，仿佛一下子就拉回了那个注重实际、讲究效率的年代。我当初拿到这本书，就被这个别具一格的书名吸引了。它不是那种空泛的理论说教，而是直指基层管理的核心——班组长。我们都知道，一个企业的机器能够顺畅运转，离不开每一个螺丝钉的精准配合，而班组长，恰恰就是连接着“兵头”和“将尾”的关键人物。他们是上传下达的桥梁，是解决实际问题的排头兵，更是凝聚团队士气、激发员工潜能的直接推动者。这本书想必是在这个基础上，深入剖析了班组长所面临的各种挑战，从日常的工作安排、人员沟通、矛盾调解，到如何提升团队整体绩效，乃至如何在有限的资源下做出最优决策，都给予了细致入微的指导。特别是“清华大学中央企业班组长培训班指定教材”这个标签，更是为这本书增添了极高的权威性和实用性。这意味着这本书并非一家之言，而是经过了长期实践检验，并被众多企业管理者认可的智慧结晶。我期待它能为我带来一些触及灵魂的启发，帮助我更清晰地认识到自己在管理中的优势与不足，并找到切实可行的改进方向，让我在未来的工作中，能够真正做到“兵头将尾”的游刃有余，成为一个更出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，我猜它一定不是那种高高在上、脱离实际的管理学著作。你看“兵头将尾”这四个字，就非常有画面感，它一下子就描绘出了一个企业基层管理的生态。兵头，就是那些一线执行的士兵；将尾，就是那些运筹帷幄的将领。而“兵头将尾”，很可能就是在强调班组长这个角色，他们既要带领士兵们冲锋陷阵，又要向将领们汇报战况、传递信息，是整个队伍里最忙碌、也最能直接影响战场胜负的关键节点。我特别好奇这本书是如何将这种“兵头将尾”的理念，具体化成可操作的管理方法的。是不是有大量的案例分析？比如，当班组出现人员流动频繁怎么办？当员工之间产生摩擦影响工作效率时，班组长又该如何介入？亦或是，当生产任务突然增加，班组长如何带领团队在保证质量的同时，高效完成目标？这本书既然被清华大学中央企业班组长培训班指定为教材，那它肯定是有扎实的理论基础，同时又非常贴合中央企业的实际需求，毕竟中央企业往往规模庞大，管理体系复杂，对班组长的要求也会更高。我希望这本书能提供一些解决实际管理难题的“秘籍”，让我在面对那些棘手的问题时，不再束手无策，而是能够运用书中传授的智慧，从容应对，带领我的团队走向更好的发展。