拉姆查兰管理经典套装（套装共4册） 执行+领导梯队+CEO说+持续增长:企业持续盈利 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 管理学
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• CEO
• 绩效提升
• 持续增长
• 拉姆·查兰

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544333

商品编码：11243300288

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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）+领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）+CEO说：人人都应该像企业家一样思考+持续增长:企业持续盈利的10大法宝

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9787111544951

9787111544333

9787111543985

9787111543671

编辑推荐

　　21世纪的德鲁克，改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者；卓越企业经营管理全套解决方案，带你冲破战略的迷雾和增长的困境。

内容简介

　　《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 
　　过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。 
　　企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 
　　本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： 
　　“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。 
　　执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 
　　执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 
　　《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》 
　　企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 
　　本书的鲜明特点是： 
　　领导力开发的系统模式 
　　绩效提升的行动指南 
　　继任计划的全新方法 
　　教练辅导的强大支持 
　　职业发展的专业宝典 
　　领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。 
　　《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》 
　　我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 
　　我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。 
　　《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》 
　　改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！ 
　　对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步，即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变，而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。 
　　这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念，即增长与每个员工息息相关，而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与，企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的席执行官，每个员工与顾客的每一次接触都可能带来收入增长的机会。 
　　持续增长对顾客来说是价值，对企业来说是盈利，对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。正如结论的案例告诉我们的，宁愿降职也要加入持续增长的企业，因为那种企业代表了未来。 

作者简介

　　拉姆 查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜。 

目录

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 
目录 
执行的定义 
中文版序 
作者简介 
专文推介一（柳传志） 
专文推介二（宋振宁） 
专文推介三（徐　中） 
导言 
部分　为什么需要执行 
第1章　执行是目标与结果之间的桥梁 // 002 
第2章　执行成功与失败的案例 // 026 
第二部分　执行的三大基石 第3章　基石一：领导者的七项基本行为 // 046 
第4章　基石二：建立文化变革的框架 // 076 
第5章　基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102 
第6章　人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134 
第7章　战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172 
第8章　如何进行战略评估 // 200 
第9章　运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218 
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》 
目录 
推荐序 
译者序 
作者简介 
序言 
再版序 
导论 // 001 
第1章　概述：领导力发展的六个阶段 // 016 
第2章　从管理自我到管理他人 // 037 
第3章　从管理他人到管理经理人员 // 057 
第4章　从管理经理人员到管理职能部门 // 073 
第5章　从管理职能部门到事业部总经理 // 093 
第6章　从事业部总经理到集团高管 // 114 
第7章　从集团高管到席执行官 // 134 
第8章　问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 // 154 
第9章　业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准 // 170 
第10章　继任计划 // 195 
第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷 // 217 
第12章　职能主管的职业发展路径 // 234 
第13章　教练辅导 // 254 
第14章　领导梯队模型惠及全员 // 270 
《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》 
译者序 
致　谢 前　言 
部分　商业智慧 
商业中的通用语言 // 001 
第1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点 
第2章　每个公司的本质都是一样的 
第3章　从整体上理解公司 
第4章　现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路 
第5章　创造财富而不是赚钱 
第6章　进取者勇往直前 
第7章　打造齐心协力的团队 
第8章　做什么和如何做 
第9章　找准自己的定位 
《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》 
译者序 
致谢 
导读 001 
第1章　实现盈利性增长所面临的挑战 008 
第2章　转变增长思维，细节决定成败 019 
第3章　如何区分良性增长与恶性增长 048 
第4章　实现增长所需的领导力：直面组织内部的反对者 066 
第5章　收益率为盈利性收入增长加速 080 
第6章　编制增长预算 093 
第7章　借助前端营销识别盈利性收入增长的机遇 105 
第8章　整体解决方案销售：打造价值主张的艺术 130 
第9章　创造收入增长的群策群力机制 143 
第10章　将创新转化为收入增长 174 
结论　宁愿降职也要加入增长型企业 197 

《商业智慧的熔炉：四位大师的战略解码与实践精粹》 一、 穿越周期，基业长青的内在驱动力 在瞬息万变的商业洪流中，无数企业如同流星划过夜空，璀璨一时却迅速黯淡。是什么让一些企业能够穿越周期，抵御风暴，甚至在动荡中逆势崛起，实现基业长青？这套精选集，汇聚了四位商业思想巨匠的智慧结晶，它们并非空泛的理论说教，而是源自无数真实企业案例的深刻洞察与提炼。它们深入剖析了驱动企业持续盈利与发展的核心要素，为渴望在竞争中脱颖而出的企业家、管理者和创业者提供了一幅清晰的战略蓝图和一套可操作的实践指南。 本书系聚焦于企业在不同发展阶段面临的核心挑战，并提供破解之道。它不仅仅是理论的堆砌，更是对“如何做”的深度解答。从高瞻远瞩的战略布局，到具体执行的精益求精；从塑造卓越领导力的艺术，到构建高效组织文化的智慧；再到直面市场变化，实现可持续增长的永恒命题，每一本书都如同熔炉，将复杂的商业逻辑熔炼成清晰、深刻、可借鉴的洞见。 二、 战略的艺术：洞察趋势，决胜未来 在本书系的第一卷中，我们得以窥探那些穿越时间考验的伟大企业，它们是如何在不确定性中找到确定的方向，如何在激烈的市场竞争中建立起难以撼动的护城河。本卷的核心在于“战略洞察”——如何超越表象，直击事物本质；如何理解宏观经济趋势、技术变革与社会变迁对商业环境的深刻影响；如何识别新兴的市场机会，并预见潜在的风险。 作者们以宏大的视野，从宏观经济周期的演变、产业结构的重塑、消费者需求的多样化等多个维度，深入浅出地阐释了战略的制定并非一蹴而就，而是需要持续的学习、观察和迭代。它要求管理者具备超越行业边界的视野，能够将外部环境的变化与企业内部的资源能力相结合，从而找到独特的竞争优势。 这里，我们探讨的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”。它引导读者思考：一个真正有生命力的战略，应该如何平衡短期盈利与长期发展？如何在全球化与本土化之间找到最佳结合点？如何利用数据分析和前瞻性研究，为决策提供坚实依据？本卷将带领读者领略战略思维的深度与广度，理解战略并非束之高阁的理论，而是贯穿于企业决策每一个环节的生命线。 三、 领导力的淬炼：塑造卓越团队，驱动变革 第二卷聚焦于“领导力”，这是将战略愿景转化为现实的关键。书中深入剖析了卓越领导者所应具备的特质、能力和行为模式。它不仅仅是关于权力与职位，更是关于影响力、感召力与责任感。 本卷将带领读者认识到，真正的领导力并非一味的命令与控制，而是一种赋能、激励和引导的过程。它强调了建立信任、清晰沟通、激发潜能、以及在关键时刻做出艰难决策的重要性。书中深入探讨了如何通过有效的沟通，将复杂的战略目标转化为团队成员能够理解和执行的具体行动；如何通过建立积极的企业文化，凝聚人心，激发团队的集体智慧和创造力；如何培养下一代领导者，为企业的持续发展奠定人才基础。 此外，本书系还将深入研究领导者在面对变革时的角色。在快速变化的环境中，领导者需要具备敏锐的洞察力，能够识别变革的必要性；同时，他们还需要具备坚定的决心和卓越的执行力，带领团队穿越变革的阵痛，最终实现组织的转型与升级。这里，我们将看到领导力如何从“个人英雄主义”走向“集体智慧的赋能”，从“指挥者”转变为“教练”和“赋能者”，最终实现组织能力的全面提升。 四、 CEO的智慧：决策、执行与格局 第三卷将视角聚焦于企业最高决策者——CEO的角色和责任。本书深刻揭示了CEO在企业发展中所扮演的“定海神针”的角色，以及他们需要具备的超凡智慧和决断力。 这里，我们将走进CEO的内心世界，理解他们如何在巨大的压力下做出关乎企业生死存亡的决策。书中不仅涵盖了战略层面的高屋建瓴，更深入到具体执行层面的精细打磨。它探讨了CEO如何平衡短期业绩压力与长期战略目标，如何在复杂多变的商业环境中，精准判断市场趋势，抓住战略机遇，并规避潜在风险。 本卷强调了CEO在执行过程中的关键作用。一个再好的战略，如果执行不到位，也如同空中楼阁。因此，书中深入分析了CEO如何建立高效的执行体系，如何确保战略的落地生根，如何通过激励机制和问责制度，驱动整个组织朝着既定目标前进。同时，它还阐述了CEO的“格局”——如何站在更高的维度看待企业发展，如何处理好与股东、员工、客户、社会等各方利益相关者的关系，如何构建可持续发展的商业模式。 五、 持续增长的密码：创新、效率与韧性 最后，第四卷将目光投向了“持续增长”这一企业永恒的追求。本书系深刻剖析了驱动企业实现可持续盈利和长远发展的根本原因。它并非追求短期的爆发式增长，而是致力于构建一种能够经受时间考验的增长模式。 本卷的核心在于“内在驱动力”的培养。它深入探讨了企业如何通过持续的创新，不断 reinvent 自身，以适应市场变化，创造新的价值。这不仅仅是产品和技术的创新，更包括商业模式、管理流程和组织文化的创新。书中详细阐述了如何建立一个鼓励创新、容忍失败的企业文化，以及如何有效地将创新成果转化为商业价值。 同时，本书系还将重点关注“效率”的提升。在竞争日益激烈的市场中，效率是企业生存和发展的生命线。它深入分析了如何通过精益管理、流程优化、技术升级等手段，提升运营效率，降低成本，从而在同等条件下获得更高的利润。 更重要的是，本卷强调了企业的“韧性”。在不可预测的外部环境中，能够快速适应、并在危机中生存下来的能力至关重要。书中探讨了如何建立风险管理体系，如何进行多元化布局，如何构建灵活的供应链，以及如何通过强大的品牌和客户忠诚度，来抵御外部冲击，确保企业的长期稳定发展。 六、 智慧的融合，实践的灯塔 这四本书，并非孤立的个体，而是构成了一个相互关联、相互印证的有机整体。它们从战略、领导力、CEO决策以及持续增长等不同维度，共同构建了一个关于企业成功运作的全面而深刻的理解框架。 阅读本书系，你将不再是被动地接受信息，而是主动地参与到一场关于商业智慧的深度探索之中。你将学习如何像战略家一样思考，像领导者一样行动，像CEO一样决策，并最终找到属于自己企业实现持续增长的独特路径。 这是一次对商业本质的深刻洞察，一次对实践智慧的极致提炼。它将成为每一位渴望在商业世界中取得卓越成就的同行者，最可靠的向导和最宝贵的财富。无论你是初出茅庐的创业者，还是经验丰富的老将，本书系都将为你提供源源不断的启发和驱动，助你在波诡云谲的商业战场上，劈波斩浪，最终抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这套书，给我的感觉就像是在一个博学多才的导师的指导下，进行了一次全面的企业管理“体检”。每一本书都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构建了一个完整的企业管理知识体系。从战略落地到领导力提升，从CEO的宏观视野到企业盈利的微观细节，它几乎涵盖了企业经营的各个维度。我之前常常感到，自己在管理上有些“头疼医头，脚治脚”的感觉，缺乏一个整体的框架。而这套书，恰恰填补了我的这一空白。它让我开始以一种更加系统化、全局化的视角来看待企业的问题，也更加清晰地认识到，在任何一个环节上出现问题，都可能影响到整体的发展。更重要的是，它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实践的指导意义。我已经在思考如何将书中的一些方法论，应用到我们团队的日常工作中，期待看到切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

《领导梯队》这本书，彻底颠覆了我对领导力的一些固有认知。我一直以为领导者就是发号施令，指点江山，但这本书却告诉我，真正的领导力，是一个不断向上、向下、向横向发展的过程。它提出了清晰的“领导梯队”模型，将领导者在不同层级、不同阶段需要具备的能力和思维方式做了详细的划分。从个人贡献者到团队管理者，再到部门领导，乃至CEO，每一个层级的跃升，都伴随着思维模式的转变和能力的升级。最让我感到震撼的是，作者强调了“赋能”的重要性，以及如何建立一种支持性的文化，让团队成员能够自主成长。我常常在思考，为什么有些团队氛围很好，大家都能积极发挥，而有些团队则死气沉沉。这本书给出了答案：领导者是否懂得如何激发团队的潜能，是否能够构建一个让人们愿意贡献和成长的环境。它不仅仅是关于“如何管理”的技巧，更是关于“如何成为一个更好的领导者”的深刻思考。这本书让我开始反思自己作为一名管理者，在哪些梯队上需要继续攀升，又有哪些地方需要向下扎根。

评分☆☆☆☆☆

《持续增长:企业持续盈利》这本书，简直就是一本企业发展的“生存指南”。它没有回避企业发展过程中最棘手的难题——如何实现持续盈利，而是用一种非常系统和务实的方式，为企业指明了方向。我最欣赏的是书中对于“增长引擎”的拆解，以及如何构建一个能够自我驱动的增长体系。它不仅仅是告诉你“要增长”，更重要的是告诉你“如何才能持续增长”。书中提出的各种增长模型和策略，都建立在对市场规律和消费者行为的深刻洞察之上。我尤其关注关于“客户生命周期价值”的部分，这让我意识到，吸引新客户固然重要，但留住老客户并让他们产生持续的价值，才是企业长期发展的基石。这本书就像一位经验丰富的战略家，为企业规划了一条清晰的盈利之路。它适合所有希望提升企业盈利能力，或者对企业如何持续发展感到好奇的读者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，心里就已经做好了“硬啃”的准备，毕竟“管理经典”这四个字的分量可不轻。但翻开《执行》，才发现它远比我想象的要生动有趣。作者没有空谈理论，而是用大量的真实案例，像庖丁解牛一样，层层剥开执行环节中的各种痛点。从战略的制定到落地，每一个环节都充满了挑战，也充满了被忽略的细节。我印象最深的是关于“如何让员工真正理解并执行战略”的部分，书中提出的“目标一致性”和“激励机制”的配合，简直是点醒了我。很多时候，我们以为员工不执行，是因为他们能力不行，或者不想干，但往往忽略了最根本的原因：他们可能根本就没有真正理解老板的意图，或者执行的动力不足。这本书就像一个经验丰富的教练，手把手地教你如何识别问题，如何解决问题，让原本遥不可及的战略变得触手可及。它不是那种读完就扔的书，而是需要反复咀嚼，并在实践中不断检验的宝典。读完后，我脑子里已经开始勾勒我们团队的执行流程改进方案了，感觉充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

《CEO说》这本书，更像是一场与顶级CEO的深度对话。它不是一本枯燥的教科书，而是通过一系列引人入胜的问答，将CEO们在经营企业过程中遇到的各种挑战、思考以及决策过程，毫无保留地呈现在读者面前。我特别喜欢书中对于“不确定性”的探讨，以及CEO们如何在模糊不清的环境中做出艰难的抉择。很多时候，我们普通人面对问题，容易陷入焦虑和恐慌，而这本书则展现了CEO们的那种沉着冷静，以及他们背后强大的战略眼光和决策能力。从市场分析到产品战略，从人才招聘到风险控制，书中几乎涵盖了企业运营的方方面面。它让我明白，成为一名成功的CEO，绝非易事，需要超乎常人的智慧、勇气和毅力。通过阅读这些真实的故事和经验，我仿佛也能够站在CEO的视角，去审视企业的发展，去思考未来的方向。这本书给我带来的启发，更多的是一种格局的提升和思维的开阔。