具体描述
基本信息
书名：裂变式创业：无边界组织的失控实践
：49.80元
作者：宗毅 小泽
出版社：机械工业出版社
出版日期：2016-01-01
ISBN：9787111519898
字数：129000
页码：193
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
◆中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例！◆从成功裂变8家公司到打通南北充电之路，从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下...宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学！◆核心团队跳槽，高管动力不足？老板该是那个打破企业内部平衡的人！深度揭秘裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。◆中欧创业营发起人李善友倾情作序，吴晓波／罗振宇／余晨等大佬口碑力荐！ 【更多精彩图书】人工智能狂潮：机器人会人类吗？无边界组织：移动互联时代企业如何运行管人的真理（原书第4版）海报：
内容提要
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。
目录
推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生好的投资李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛
引 言 从一百平方米开始
部分 裂变式创业 //
章 次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情 //
把员工变为合作伙伴 //
50万元可以创造的公司 //
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康 //
钱可以选出德才兼备的总经理 //
用真心换员工的信心 //
创业成功不是因为你厉害 //
员工的钱也是钱 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂变——选人
参加大赛，思考人生 //
不存在能力强但没有钱投资的人 //
创业型员工的招聘秘密//
厉害的将军都是杀出来的 //
用钱买来的团队是靠不住的 //
第四章 第四次裂变——失控
好产品要从组织架构开始设计 //
共享经济中商业模式的创新 //
企业“自我生长”的秘密 //
组织为什么要失控？ //
突破企业边界 //
第二部分 无边界疯狂 //
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国条南北充电之路
与特斯拉的浪漫邂逅 //
改变中国的能源结构 //
借助互联网的草根力量 //
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
互联网企业杀入传统的痛 //
用互联网思维武装传统企业 //
产品型社群：芬尼粉丝走天下 //
不需要隐瞒的私心 //
后 记 站在时代的风口 //
作者介绍
宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网成功的企业家，荣膺美国具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国具创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。
小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。
2015年初写作《座山雕是一位CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过百万。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。
文摘
序言
用户评价
这书名听起来就很有意思，“裂变式创业”，感觉像是一种爆炸式的增长模式，让人联想到那种快速扩张、充满活力的新型企业。而且“无边界组织”，更是点明了现代企业管理的一个重要趋势，打破传统的部门壁垒、层级限制，让信息和资源能够更自由地流动。我特别好奇的是“失控实践”这几个字，这是一种刻意的“失控”吗？还是说在追求裂变和无边界的过程中，必然会伴随着一定的混乱和挑战？我设想这本书可能会深入探讨如何在看似失控的状态下，反而激发出巨大的创新能量和组织活力。它可能会揭示一些颠覆性的管理理念，挑战我们对传统企业运营模式的认知。想象一下，一个没有森严等级、信息畅通无阻的组织，员工的创造力是不是会得到前所未有的释放？作者又是如何捕捉和引导这种“失控”的能量，将其转化为真正的商业价值的呢？我非常期待书中能有具体的案例分析，让我看到这些理论是如何在现实世界中落地生根，又会遇到哪些意想不到的困难和解决方案。这本书，给我的第一印象就是充满了未知与惊喜，预感它会是一次烧脑又引人入胜的阅读体验。
评分“裂变式创业”这个词，光是听着就让人脑洞大开，仿佛一种全新的商业模式正在眼前徐徐展开。我理解它可能是一种类似于指数级增长的模式，或者是一种基于病毒式传播和快速复制的增长策略，能够让一个小的起点迅速演变成一个庞大的生态。而“无边界组织”，则直指当前企业管理的最大痛点之一：如何打破传统僵化的组织架构，实现信息的高效流通和资源的灵活调配。我非常好奇，这种“无边界”的状态，是否意味着企业内部的沟通和协作会更加顺畅？“失控实践”这几个字，则更是引发了我极大的兴趣。它暗示了一种非常规的管理方式，或许是在传统管理理论之外，探索出了一种更具生命力和创造性的路径。我猜测这本书不会提供一套死板的流程，而是会分享一些在实际操作中摸索出来的、具有启发性的案例和理念，去引导读者理解如何在看似“失控”的场域中，激发个体和团队的自主性与创造力，最终实现组织的爆发式增长。这本书，给我的感觉就是充满了打破常规的勇气和对未来商业世界的大胆想象。
评分这本书的书名，乍一看就充满了现代感和前瞻性。“裂变式创业”这个概念，让我立刻联想到当今互联网时代那种快速迭代、用户参与驱动的商业模式，仿佛一个创业项目能够像细胞分裂一样，不断涌现出新的分支和机会。它暗示了一种非线性的增长逻辑，与传统的线性规划有着本质的区别。而“无边界组织”，则呼应了扁平化、网络化、协同化的管理趋势，预示着未来组织将更加注重灵活性和适应性，打破传统的部门和地域限制，实现资源的优化配置和高效流动。“失控实践”这几个字，更是点睛之笔，它不回避管理中的复杂性和不确定性，反而将其视为一种可以被利用的力量。这让我感到，作者可能并非是在宣扬一种纯粹的混乱，而是在探索如何在看似“失控”的状态下，通过一种更高级的智慧和机制，实现组织活力的最大化和创新潜能的激发。我期待书中能够深入剖析这种“失控”的本质，以及如何通过有效的引导和赋能，将看似分散的个体和团队的力量，凝聚成强大的组织合力，驱动企业实现持续的、颠覆性的增长。
评分我一直对那种能够快速响应市场变化、充满生命力的组织形态非常感兴趣，所以“裂变式创业”这个词立刻就抓住了我的眼球。它暗示了一种动态的、不断自我更新和复制的增长机制，让人联想到自然界中的生物繁衍，充满着蓬勃的生命力。而“无边界组织”更是直指当前企业面临的核心挑战之一：如何突破固有的结构和流程束缚，实现更高效的协作和信息共享。我特别好奇的是，在这种“无边界”的状态下，如何保证组织的整体方向性和战略一致性？作者会不会分享一些方法论，指导我们如何在看似去中心化的运作中，依然能够保持对核心目标的追求？“失控实践”这个词，在我看来，更像是一种策略上的主动放弃，或者说是对传统控制论的挑战。它可能意味着作者并不推崇那种事无巨细的管控，而是鼓励一种更具弹性和自主性的管理方式。书中会不会有很多关于如何建立信任、赋能个体、激发内在驱动力的具体操作指南？我期待能从中学习到如何构建一个能够自我进化、适应力极强的组织，就像一个具有强大免疫系统的生物体，能够在复杂多变的环境中不断地自我修复和发展。
评分看到“裂变式创业：无边界组织的失控实践”这个书名，我的第一反应就是：“这绝对不是一本讲KPI和OKR的教科书！”“裂变式”三个字，就自带一种爆发力和蔓延感，让人联想到指数级增长，或者是一种病毒式的传播，这在商业世界里，无疑是令人兴奋的。而“无边界组织”则直接挑战了我们对组织架构的传统认知，传统企业那种层层汇报、部门林立的模式，在快速变化的市场面前，常常显得笨拙而低效。如果能打破这些边界，信息的流动和决策的速度一定会大大提升。最让我好奇的是“失控实践”这个说法，这听起来像是把“失控”本身当作一种经营策略，一种有意为之的“混乱”来激发出更强的生命力。我猜这本书不会是那种告诉你“必须如何如何”的教条主义的书，而是会提供一些在实践中摸索出来的、可能有些“野路子”的方法，去探索一种全新的组织管理模式。我很好奇，作者是如何定义和理解这种“失控”的？它是指放任自流，还是有某种精妙的机制在背后支撑？这本书，给我的感觉是充满着颠覆性，以及对未来组织形态的大胆设想。
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