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I S B N:9787115445193
定 价:39.00
作 者:周济
作者国别:中国
出版时间:--
发货状态:未知
出 版 社:人民邮电出版社
图书公司:北京普华文化发展有限公司
责任编辑:--
译 者:--
开 本:16开
装 帧:平装
版 次:--
页 数:208页
开卷分类:社科>经济与管理> 产业经济管理
从企业战略性并购到房地产企业并购 分析现状,发现问题,总结经验,提高绩效 收购流程操作指南+相关规范文件+真实案例分析 降低并购失败率,帮助企业通过并购获得快速发展 ·如何才能将房地产企业并购的效益*大化? ·当前房地产企业并购存在哪些问题? ·并购过程中应该重点关注哪些问题? ·并购后如何进行有效整合? 在即将进入的2017年,更多公司在调整战略,决心要学会通过收购来拿地,一边招拍挂,一边收购,两手都要硬。 ---易居中国执行总裁、易居中国企业集团首席执行官 丁祖昱 并购是房地产企业实现弯刀超车、后来居上的重要法宝。 ---万科集团高级副总裁 、万丈资本首席执行官 丁长峰 房地产企业及从业人员,学习和掌握包括并购在内的投资银行业务知识,是大势所趋。 ---中城新产业创始人 刘爱明 房地产的下半场是什么?也许会有无数种答案,但有一个趋势是共识,那就是这个行业不再适合散兵游勇,一定是一个集中的趋势,并购重组就一定会不断上演。中交建的周济总适时推出这本实操手册,可谓及时甘霖! ——佰仕会创始人 陈方勇
内容简介
随着近年来我国对房地产行业宏观调控力度的加大,房地产行业的整合和洗牌过程加快,这也给房地产企业创造了通过并购实现跨越式发展的新机会。如何才能将房地产企业并购的效益*大化?并购过程中应该重点关注哪些问题?并购后如何进行有效整合?本书将为读者深入解答这些问题。 本书共分为三大部分,共计11章:第一部分介绍了企业战略并购的操作流程、财务研究与支付方式、并购风险及防范措施;第二部分介绍了房地产收购的基本流程、重点风险及法律问题分析、项目收购对价及溢价处理;第三部分提供了与房地产收购相关的部分规范文件、管理办法等。此外,书中提供了11个案例,并作出了详尽解析,对房地产企业并购实务具有一定的启发意义和指导价值。 本书适合各类房地产企业的管理人员阅读,尤其适合参与房地产并购事项的相关人员阅读,也可作为房地产相关咨询和研究机构的参考读物。
作者简介
周济,现任中交房地产集团副总经理;先后毕业于东北财经大学、香港中文大学,金融MBA;先后供职于中国建筑工程总公司、北京大栅栏投资公司、北京市宣武区建委、中国电建地产集团、中交房地产集团等单位;曾多年主持房地产企业的并购业务。
这本书最让我受益匪浅的地方在于,它将原本枯燥乏味的并购流程,通过生动的案例和详实的步骤,变得触手可及。我曾经觉得房地产并购是一件非常高深的学问,需要大量的经验积累才能掌握。然而,这本书却打破了我的这种固有认知,它从最基本的“什么是房地产并购”开始,层层递进,详细讲解了从并购意向的产生、目标筛选、尽职调查、谈判签约、到最后交割和后续整合的全过程。每一个阶段的重点、难点、以及需要注意的事项,都被作者一一剖析得淋漓尽致。书中穿插的真实案例分析,更是让理论知识变得鲜活起来,我能够清晰地看到,在实际操作中,不同的并购策略是如何被运用,又会带来怎样的结果。这对于我这样希望在短时间内快速掌握房地产并购核心技能的读者来说,简直是福音。它就像一张详细的“藏宝图”,指引着我一步步走向并购成功的彼岸,让我不再对这个复杂的过程感到迷茫。
评分读完这本书,我最大的感受就是,房地产企业并购不再是一件遥不可及的事情,而是可以通过系统性的学习和周密的计划来达成的。这本书最大的亮点在于它的“实操性”。它并没有停留在理论层面,而是深入到每一个操作细节,提供了一套完整的“行动指南”。例如,在尽职调查部分,书中详细列举了需要关注的法律、财务、技术、经营等各个方面,并给出了具体的调查方法和工具。在谈判签约阶段,它不仅提供了谈判策略,还列举了合同中常见的陷阱和需要重点关注的条款。这种“手把手”的教学方式,让我仿佛置身于真实的并购场景中,学到了许多在课堂上或者其他渠道难以获得的宝贵经验。对于希望在房地产并购领域有所建树的专业人士,或者有志于进行此类投资的个人投资者而言,这本书无疑是一本不可多得的“葵花宝典”,能够帮助他们规避风险,提高成功率。
评分这本书确实是一本令人印象深刻的著作,它以一种非常接地气的方式,系统地梳理了房地产企业并购的每一个环节,让原本复杂晦涩的流程变得清晰易懂。我尤其欣赏其中对于并购前战略规划的强调,书中不仅仅罗列了各种并购的理由和模式,更深入地剖析了如何结合企业自身的战略目标来选择最合适的并购方式。它没有空谈理论,而是从实际操作层面出发,指导读者如何进行市场调研、目标企业筛选、以及初步的可行性分析。对于那些初涉房地产并购领域,或者希望系统性提升并购实操能力的读者来说,这本手册无疑是绝佳的入门指导。它就像一位经验丰富的导师,循序渐进地引领着我,从宏观的战略视角,逐步深入到具体的执行细节,让我在阅读的过程中,能够不断地对照自身的实际情况,思考如何将书中的知识运用到未来的实践中。其中关于目标企业尽职调查的部分,提供了非常详尽的检查清单和关注点,让我对这个至关重要的环节有了更深刻的认识,避免了可能出现的盲点。
评分坦白说,拿到这本书的时候,我并没有抱有过高的期待,但阅读过程中,我惊喜地发现它在风险控制方面的内容,远超我的想象。房地产并购中的风险是多方面的,从宏观政策风险、市场波动风险,到微观的法律合规风险、财务风险、经营风险,每一个环节都可能潜藏着巨大的危机。这本书却能将这些纷繁复杂的风险一一罗列,并且针对每一种风险,都给出了切实可行的规避和应对策略。它并没有简单地列举风险点,而是深入分析了产生这些风险的原因,以及在并购过程中如何通过周密的尽职调查、严谨的合同条款设计、以及完善的后期整合计划来最大程度地降低这些风险。尤其是在法律合规和财务审计方面,作者提供了非常具有指导意义的框架和方法,让我能够更加理性地评估并购的潜在风险,并做出更明智的决策。对于那些在并购实践中常常面临“踩雷”风险的从业者而言,这本书无疑是一剂“强心针”,能够帮助他们建立起更加稳健的风险意识和应对体系。
评分这本书的内容设计非常巧妙,它不仅仅是一本操作手册,更像是一本房地产企业并购的“百科全书”。它涵盖了从宏观的产业分析、行业趋势,到微观的合同条款、法律法规,几乎所有与房地产企业并购相关的知识点,都在这本书中得到了详细的阐述。我特别欣赏其中对于不同类型并购的分类和分析,无论是横向并购、纵向并购,还是混合并购,作者都给出了清晰的定义、操作要点和典型案例,让我能够根据自身的需求,找到最适合的并购模式。此外,书中对于并购后整合的关注,也让我印象深刻。许多并购项目在交割后就草草收场,导致整合失败,最终功亏一篑。而这本书却强调了后期整合的重要性,并提供了多方面的建议,包括文化整合、组织结构调整、业务协同等等,这些都为并购项目的成功落地奠定了坚实的基础。
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