包郵如何專業做采購+采購成本控製與供應商管理（第2版）+采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅 周雲 宮迅偉 著

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
• 成本控製
• 供應商管理
• 采購實戰
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• 第2版
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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494133

商品編碼：1781772360

頁數：1

字數：1

書名；級實用成本管控訓練書係：采購成本控製與供應商管理（第2版）

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111482161

圖書目錄

贊譽：看過本書的人這樣說 
第2版前言 
1版前言 
1章 采購係統與流程優化 
1.1從兩句名言談起 
1.2傳統采購的四大誤區 
1.3從傳統采購到戰略采購 
1.4戰略采購的四個關鍵特徵 
1.4.1從關注單價到更多地關注總成本 
1.4.2供應商的數目由多到少甚至到單一 
1.4.3與供應商的關係由短期交易到長期閤作 
1.4.4采購部門的角色由被動執行到主動參與 
1.5采購的核心價值 
1.6先進采購係統的四個錶現 
1.6.1采購策略的核心要素 
1.6.2先進采購係統的四個錶現 
1.7采購流程設計與流程優化 
1.7.1采購流程的設計 
1.7.2采購流程的優化 
1.7.3可口可樂的采購流程示例 
1.8采購政策及其範例 
1.8.1采購政策目的 
1.8.2采購政策適用範圍 
1.8.3采購政策內容闡述 
1.8.4附件 
1.8.5記錄與錶單 
1.8.6參考 
1.8.7政策更新 
第2章 采購組織建設與能力發展 
2.1采購管理職責 
2.1.1采購的基礎職責 
2.1.2采購的高級職責 
2.2采購組織設計與分工 
2.2.1采購組織的定位與設計 
2.2.2采購組織的分工與優化 
2.3采購與各部門的協調 
2.3.1與管理部門的協調關係 
2.3.2與銷售部門的協調關係 
2.3.3與計劃部門的協調關係 
2.3.4與品管部門的協調關係 
2.3.5與製造部門的協調關係 
2.3.6與技術部門的協調關係 
2.3.7與倉儲部門的協調關係 
2.3.8與會計部門的協調關係 
2.3.9與財務部門的協調關係 
2.3.10與法務部門的協調關係 
2.3.11與公關部門的協調關係 
2.4采購人員的能力發展 
2.4.1什麼是能力素質 
2.4.2采購人員的專業化發展 
2.5采購經理人的國際認證 
第3章 道德采購與采購審計 
3.1什麼是道德采購 
3.1.1為什麼采購人員容易齣事？ 
3.1.2采購哪些東西時容易齣事？ 
3.2如何實現道德采購 
3.2.1選人重人品 
3.2.2用人重績效 
3.2.3輪換與審計 
3.2.4道德采購協議 
3.2.5供應商投訴專綫 
3.3采購審計 
3.3.1對采購人員的審計 
3.3.2對采購作業的審計 
第4章 采購原則與采購技術 
4.1采購的5R原則 
4.2采購的三個關鍵原則 
4.2.1不要遠離采購部門 
4.2.2把力量集中在A類材料上 
4.2.3不要加速完成采購 
4.2.4采購中的ABC管理法 
4.3采購人員必備的財務知識 
4.3.1不可不懂的利潤錶 
4.3.2關注資産負債錶 
4.3.3利潤增加的兩種途徑 
4.3.4降低成本對利潤增長的貢獻更大 
4.4價值分析VA與價值工程VE 
4.4.1價值分析VA與價值工程VE簡介 
4.4.2VA與VE的概念與原則 
4.4.3VA與VE提高價值的基本途徑 
4.4.4VA與VE的實施步驟 
4.4.5VA與VE的十大思考方嚮 
4.4.6VA與VE活動成果評價 
4.5其他常用的采購技術 
4.5.1規模經濟 
4.5.2學習麯綫 
4.5.3批量采購 
4.5.4期貨采購 
4.5.5聯閤采購 
4.5.6閤同管理 
4.5.7庫存控製 
4.5.8供應商輔導 
4.5.9談判技巧 
第5章 供應商關係策略 
5.1供應鏈開發的五個階段 
5.1.1傳統做法 
5.1.2供應鏈管理 
5.1.3生産聯盟 
5.1.4戰略聯盟 
5.1.5世界級水平 
5.2供應商關係策略的"八字方針" 
5.2.1供應商關係策略的"八字方針" 
5.2.2供應商經典的"四分法" 
5.2.3動態管理供應商關係 
5.2.4供應商關係的正確錶述 
5.2.5供應商的"分而治之" 
第6章 供應商的選擇與認可 
6.1供應商選擇標準與模闆 
6.1.1多因素比較選擇供應商 
6.1.2三因素理論 
6.1.3六因素理論 
6.1.4七因素理論 
6.1.5建立供應商選擇模闆 
6.2如何開發與認可供應商 
6.2.1前期書麵調查 
6.2.2産品認證 
6.2.3現場評審 
6.2.4供應商體係認證 
6.2.5供應商開發與認可的10個步驟 
第7章 供應商的評估與激勵 
7.1批量生産中的供應商管理 
7.1.1總體采購協議 
7.1.2來料檢查與定期審核 
7.1.3質量保證協議 
7.2供應商績效評估與改善 
7.2.1如何評估供應商績效 
7.2.2如何改善供應商績效 
7.3供應商激勵方式探討 
7.3.1精神激勵 
7.3.2物質激勵 
7.3.3停止供貨或退齣 
第8章 采購中的質量改善 
8.1質量與質量管理 
8.1.1質量概念的變遷 
8.1.2六西格瑪簡介 
8.1.3質量意識的"三不"政策 
8.1.4質量方法的"三步"麯 
8.1.5質量成本及其控製方法 
8.2采購中的質量改善 
8.2.1明確采購標準 
8.2.2供應商參與設計 
8.2.3供應商資格認證 
8.2.4檢驗與試驗 
8.2.5關口前移實施免檢 
8.2.6供應商質量的持續改善 
第9章 如何分析與降低采購成本 
9.1建立價格信息體係 
9.1.1為什麼要建立價格信息體係 
9.1.2建立價格信息體係的三種方式 
9.1.3價格信息體係的三份關鍵資料 
9.2掌握成本分析的三個步驟 
9.2.1分析本公司産品的成本結構 
9.2.2製定本公司的分解報價錶 
9.2.3重點關注總成本分析 
9.2.4價格的市場影響因素 
9.2.5全麵理解供應商報價 
9.2.6如何處理相同報價 
9.2.7如何處理壟斷供應 
9.3技術降成本 
9.3.1通用化設計 
9.3.2新型化設計 
9.3.3輕量化設計 
9.3.4包裝優化 
9.4商務降成本 
9.4.1招標采購 
9.4.2競爭性談判技巧 
9.4.3鼓勵供應商之間的競爭 
9.4.4延長付款時間 
9.4.5調整付款方式 
9.4.6優化運輸管理 
9.4.7反嚮拍賣 
9.5結構降成本 
9.5.1集中采購 
9.5.2電子采購 
9.5.3本地化供應 
9.5.4推動全球采購 
第10章 采購中的庫存控製 
10.1庫存與庫存周轉 
10.1.1什麼是庫存 
10.1.2什麼是庫存周轉 
10.1.3加速庫存周轉的意義 
10.2庫存計劃的四個關鍵模型 
10.2.1庫存管理的三角形原理 
10.2.2庫存的成本模型 
10.2.3庫存計劃的基本術語 
10.2.4提高庫存準確度 
10.2.5庫存計劃的四個模型 
10.2.6庫存計劃的Q模型 
10.2.7庫存計劃的P模型 
10.2.8庫存計劃的（s，S）模型 
10.2.9庫存計劃的（R，s，S）模型 
10.3訂貨量計算的五種方法 
10.3.1經濟訂購批量 
10.3.2批量對批量 
10.3.3固定期間內需求 
10.3.4固定訂貨間隔時間 
10.3.5SM算法 
10.4如何加速物料庫存周轉 
10.4.1加快周轉的兩個方嚮與八個步驟 
10.4.2及時處理呆滯品 
10.4.3如何降低原材料庫存 
第11章 如何縮短采購周期 
11.1交貨期與準時交貨率 
11.1.1交貨期的三種錶達方式 
11.1.2準時交貨率的兩種計算方法 
11.1.3交貨期的四個組成部分 
11.2如何縮短訂單處理周期 
11.2.1組織保障 
11.2.2流程優化 
11.2.3電子化 
11.2.4加強預測 
11.3如何縮短采購周期 
11.3.1供應商庫存管理 
11.3.2供應商的關係發展 
11.3.3共享的信息平颱 
12章 采購談判技巧 
12.1采購談判與談判流程 
12.1.1談判的概念 
12.1.2談判的流程 
12.2談判準備的六個環節 
12.2.1目標確立 
12.2.2瞭解你的對手 
12.2.3對問題進行優先級排序 
12.2.4列齣各種可能的選擇方案 
12.2.5就每個談判問題設定界限 
12.2.6檢驗界限的閤理性 
12.3外部談判的四個階段 
12.3.1介紹階段 
12.3.2衝突階段 
12.3.3綜閤階段 
12.3.4決定階段 
12.3.5談判總結 
12.4議價的技巧 
12.4.1議價前的準備 
12.4.2采購優劣勢之分析 
12.4.3議價技巧之一-當買方占優勢時 
12.4.4議價技巧之二-當買賣雙方勢均力敵時 
12.4.5議價技巧之三-當買方處於劣勢時 
12.4.6議價技巧之四-當供應商要提高價格時 
12.4.7議價技巧之五-殺價絕招六式 
12.5采購談判工具箱 
12.5.1優秀談判者的特質 
12.5.2采購談判準備時要考慮的問題 
12.5.3如何開局製勝 
12.5.4如何相互瞭解 
12.5.5如何讓步 
12.5.6如何打破僵局 
12.5.7談判大師的經驗 
附錄A C公司采購管理調研報告 
附錄B C公司采購管理提升谘詢項目總結 
附錄C C公司經營分析會議匯報

內容簡介

作者周雲是受歡迎的采購培訓師，曾任可口可樂工廠采購總監。《超級實用成本管控訓練書係：采購成本控製與供應商管理（第2版）》首先強調瞭戰略采購的思想，然後分彆介紹瞭采購流程與組織設計及優化，道德采購，采購技術，采購中的質量改善，庫存控製，供應商關係策略，供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。 《超級實用成本管控訓練書係：采購成本控製與供應商管理（第2版）》內容翔實、形式活潑、實用性強，同時配以生動的案例，能使讀者輕鬆地掌握書中的內容。

作者推薦

 周雲，世界500強企業采購總監，連續4年榮膺采購圖書1名
雲南白藥王明輝、正泰集團南存輝、東風汽車範仲、鐵騎力士馮光德鼎力推薦
企業經營的理想狀態是什麼？“買得賤，賣得貴，中間環節不浪費”。
關於采購團隊：采購隊伍必須是專業與專傢隊伍的集成，終成長為專業化與職業化相融閤，“德纔兼備”的采購團隊。
關於供應商管理：供應商管理就是做好四件事，即選擇、認可、評估與激勵，但所有四件事都離不開一個基礎，那就是供應商關係策略。
關於供應商績效評估：“評估是手段，目的是改善”。
關於采購質量：對於很多公司來講，産品質量的80%取決於來料質量是否可靠。
關於采購成本：降低采購成本是采購核心價值的集中體現。在分析采購成本的基礎上，組閤應用技術降成本、商務降成本與結構降成本，將産生巨大的經濟效益。
關於采購庫存控製：“庫存就是錢，周轉是關鍵”！通過有效的庫存控製，“讓你的倉庫癟下去，讓你的荷包鼓起來”。
關於采購交貨期：管理的目標是提高準時交貨率，管理的手段就要想方設法縮短交貨期。
關於采購談判：采購談判高手首先必須是采購業務專傢。

書名；如何專業做采購

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111515746

編輯推薦

　　20年國企、外企、民企采購與供應鏈管理經驗
　　10年培訓企業2000傢、學員30000名
　　實戰實用輕鬆幽默
　　一汽大眾汽車有限公司原總經理陸林奎、中國物流與采購聯閤會副會長蔡進、中國機械工程學會物流工程分會副理事長兼秘書長周雲作序推薦

內容簡介

　　作為專業采購必須有能力迴答4大核心問題：
　　為什麼選擇這傢供應商？
　　為什麼是這個價格？
　　如何通過閤同控製采購風險？
　　如何進行一場雙贏的談判？
　　《如何專業做采購》不麵麵俱到，不按教科書邏輯架構，隻對采購管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，使本書成為一本工具書、故事書，讀者可以隨手一翻，從任何地方開始閱讀，不知不覺，提高專業采購能力。

作者簡介

　　宮迅偉，中國物流與采購聯閤會核心專傢，《中國采購發展報告》編委，中國機械工程學會物流分會理事，中國采購與供應鏈工作坊主教練，上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專傢，美國ISM采購經理職業認證C.P.M./CPSM指定培訓師，德國萊茵TüV高級谘詢顧問，北大縱橫管理谘詢集團閤夥人、交通製造行業中心總經理。
　　實戰經驗豐富：
　　擁有20年國企、外企、民企采購供應鏈管理工作經驗，先後在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購總監、供應鏈總監、總經理等職位。
　　工作訪問過20多個國傢。
　　曾因降低采購成本的突齣貢獻，獲得過世界500強公司德爾福美國總部“全球總裁特彆奬”。
　　培訓課程
　　麵嚮采購人員的：
　　“如何專業做采購”係列、“8招兒應對強勢供應商”、“MRO間接物料與備品備件采購”
　　麵嚮管理人員的：
　　“采購從戰略到執行”、“透過財務看管理”（非財務人員必備的財務知識）
　　麵嚮銷售人員的：
　　“資深采購告訴你：大客戶銷售技巧”

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
序言　采購是個什麼活兒
第1章　采購需要專業性嗎 / 1
1.采購需要專業性嗎 / 1
2.采購都是腐敗的嗎 / 6
3.如何“一招兒震住”供應商 / 8
4.“不戰而屈人之兵”，如何讓自己在供應商麵前迅速有性 / 9
5.你知道銷售有兩個軟肋嗎 / 10
6.老闆拍腦袋定指標，怎麼辦 / 11
7.采購一定要技術齣身嗎 / 13
8.為什麼做采購的不容易“有前途”，怎麼改變 / 14

基本信息

書名：采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度(第2版)

原：59.00元

作者：劉寶紅

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2015-03-01

ISBN：9787111494133

字數：

頁碼：375

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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十年沉澱全新升級版
中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

內容提要

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《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）依舊從實踐者的角度齣發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
第2版在第1版基礎上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字擴充到28萬字，同時插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的新成果，涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰，並提齣瞭係統的解決方案。
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題，並填補學者與實踐者之間的空白。

目錄

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推薦序 這是一本乾活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章 供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與'盲人摸象'
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的'40天引擎計劃'
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士 復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈：大並不是偉大
【案例1-3】中糧'全産業鏈'的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化
小貼士 供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應，控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存，遏製'打不死的妖怪'
推動工藝和設計優化，跨越供應鏈降本三颱階
小貼士 産品設計與工藝設計：連接兩個70%
小貼士 你不能忽視交易成本
小貼士 為什麼公共采購的價格高
第2章 管好供應商，纔能管好供應鏈
為什麼要管理供應商
小貼士 你們公司有沒有供應商管理
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供應商管理
小貼士 根治采購腐敗，光有分權還不夠
供應商分類：區彆對待，重點管理
供應商評估：曆史績效與質量、生産和物料管理體係
供應商選擇：與關鍵供應商建立長期關係
小貼士 '一品一點'還是'一品多點'
小貼士 當你成為獅子後
小貼士 從通用汽車說'獵人模式'與'牧人模式'
供應商績效管理：維持績效、更上層樓
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲
【案例2-1】不光是供應商的錯
小貼士 不快樂的質量人
【案例2-2】缺瞭一隻紙箱
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意
【案例2-4】績效管理：戰略采購成果持久的關鍵
【案例2-5】新係統上馬，指標下滑
為什麼按時交貨率是70%
【案例2-6】死豬不怕開水燙
小貼士 存在即閤理
【案例2-7】公司閤並一團糟
黎明前的黑暗與積極規劃
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
價格值多少錢
【案例2-9】剛到任，産品開發部要求供應商降價20%
【案例2-10】供應商買瞭便宜材料
供應商集成：供應商管理的高層次
小貼士 戰略轉型中的供應商開發
供應商整閤：要靠解決問題，不能光靠製定政策
【案例2-11】迪爾的424種手套
【案例2-12】整閤後的供應商不降價
不要熱衷於淘汰供應商
【案例2-13】淘汰瞭5年的供應商
小貼士 不教而誅是為虐
小貼士 該怎麼'整治'供應商呢
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性
海外大供應商的管理
美國汽車供應鏈：後一塊銀元的遊戲
第3章 從小采購到大采購，影響總成本
在美國，采購曾經是一個人在公司的後一站
采購在小批量行業的崛起
采購管理發展的五個階段
小貼士 像銷售一樣做采購
小采購和大采購有何不同
小貼士 怎樣管理需求：答培訓中學員問
【案例3-1】不都是招投標製度的過
從小采購到大采購：人纔先行
小貼士 采購管理人員是什麼
小貼士 供應商關係經理
小貼士 首席催貨官
大采購得剋服幾個組織問題
小貼士 從'正三角'到'倒三角'
做大采購，影響全成本
【案例3-2】物流經理半年不到走瞭人
【案例3-3】整瞭一年多，老産品動不瞭，隻有從新産品開始
【案例3-4】集中采購不是鐵闆一塊，也不是藥
【案例3-5】省錢的阻力：逆嚮競標為例
小貼士 錢花到哪裏去瞭
【案例3-6】好不容易等到設計變更
小貼士 間接成本哪裏來
小貼士 經濟低迷，價格怎麼談
小貼士 為什麼我不提'談判技巧'
小貼士 談判小人生，人生大談判（曾锡文）
後記 要麼成為領袖，要麼成為專傢

作者介紹

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劉寶紅
供應鏈管理，書作者，“供應鏈管理專欄”（ href='#'>.scm-blog.）創始人，西斯國際執行總監。 
自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇，並創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。 
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際，專注培訓和谘詢，先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業，幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”，實現供應鏈轉型。 

《采購的力量：精益戰略與智慧協同》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否在成本、效率與風險之間取得微妙平衡，往往取決於其采購環節的專業度與策略深度。本書《采購的力量：精益戰略與智慧協同》並非僅僅是羅列采購流程的教科書，而是深入剖析如何在現代商業環境中，將采購從一個成本中心，蛻變為驅動企業核心競爭力的戰略引擎。我們將一同探索，如何通過前瞻性的視野和精細化的管理，實現采購價值的最大化。 第一篇：采購的戰略定位與價值重塑 在本篇中，我們將打破傳統對采購的單一認知，重新審視其在整個企業價值鏈中的戰略地位。 采購的戰略升級：從“買”到“謀” 傳統觀念中，采購更多是執行部門，負責將資源從外部引入。然而，在日益激烈的市場競爭下，采購的職能必須從“買”提升到“謀”。這意味著采購部門需要具備戰略思考能力，理解公司整體發展目標，並以此為導嚮，製定與之匹配的采購策略。我們將探討如何構建“以戰略驅動的采購體係”，如何通過對市場趨勢、競爭對手分析以及自身業務需求的深刻洞察，預判潛在的機遇與挑戰，並提前布局。 價值驅動的采購模型 本書將引入“價值驅動的采購模型”，強調采購的最終目的並非僅僅是“買到便宜的”，而是“買到最有價值的”。這包括瞭對産品質量、服務水平、技術創新、交貨可靠性、風險管理以及供應商的長期閤作潛力等多個維度的綜閤評估。我們將詳細解析如何量化和評估這些價值要素，並建立一套科學的評估體係，確保每一筆采購支齣都能轉化為實實在在的企業價值增長。 企業核心能力與采購協同 一個優秀的企業，其核心競爭力往往與其供應鏈緊密相關。采購作為連接企業與外部供應商的關鍵環節，其策略的製定必須與企業自身的核心能力相輔相成。本書將深入探討，如何通過采購行為，強化企業的技術研發能力、生産製造能力、市場營銷能力，甚至是品牌影響力。例如，與具備領先技術的供應商建立戰略夥伴關係，可以加速企業自身的技術迭代；選擇能夠提供卓越服務支持的供應商，可以提升客戶滿意度。我們將提供實際案例，闡述采購如何成為企業構建和鞏固核心競爭力的重要推手。 全球化采購的機遇與挑戰 在全球化日益深化的今天，企業的采購範圍早已超越國界。本書將詳細分析全球化采購帶來的巨大機遇，包括更廣闊的市場選擇、更具競爭力的價格以及更多元的創新源泉。但同時，我們也必須正視其帶來的復雜挑戰，如匯率波動、地緣政治風險、文化差異、法律法規差異、質量控製難題以及物流運輸的復雜性。我們將提供一套係統的風險管理框架，指導企業如何在這種復雜環境中，規避潛在風險，抓住全球化采購的紅利。 第二篇：精益采購的實施路徑與工具 在本篇中，我們將聚焦於如何將精益管理的理念融入采購實踐，通過一係列行之有效的方法和工具，實現采購流程的優化與效率的提升。 精益采購的核心原則 精益生産的理念早已深入人心，而“精益采購”是將這一理念延伸至采購環節。其核心在於消除浪費，追求卓越。我們將詳細闡釋精益采購的幾個關鍵原則：價值流分析（Value Stream Mapping）在采購中的應用，如何識彆並消除采購過程中的無效環節；準時化生産（Just-in-Time）的采購協同，如何與供應商共同實現庫存的最小化與資金周轉的加速；持續改進（Continuous Improvement）的采購文化，如何建立不斷學習和優化的機製。 采購流程的優化與標準化 一個清晰、高效、標準化的采購流程是精益采購的基石。本書將剖析從需求識彆、供應商選擇、價格談判、閤同簽訂、訂單執行、到貨驗收、付款結算等每一個采購環節，並提供優化建議。我們將介紹如何通過流程再造、自動化工具的應用，以及建立明確的SOP（Standard Operating Procedure），來提高采購效率，降低操作失誤，確保流程的順暢與閤規。 數據驅動的采購決策 在信息爆炸的時代，數據是做齣明智采購決策的關鍵。本書將強調“數據驅動的采購決策”的重要性。我們將講解如何收集、整理和分析各類采購數據，如采購成本數據、供應商績效數據、市場價格波動數據、庫存周轉率等。通過對這些數據的深度挖掘，企業能夠更精準地預測市場趨勢，識彆成本優化的機會，評估供應商的真實錶現，從而做齣更具前瞻性和科學性的決策。 數字化采購平颱與技術應用 現代科技的發展為采購帶來瞭革命性的變革。本書將探討數字化采購平颱（e-Procurement Platform）的價值與應用。我們將介紹如何利用ERP係統、SRM係統（Supplier Relationship Management）以及其他新興的數字化工具，實現采購流程的自動化、信息化和智能化。例如，電子招標、在綫詢價、閤同管理係統、供應商績效管理係統等，都能夠極大地提升采購的效率和透明度。 創新采購策略的引入 除瞭傳統的采購模式，本書還將介紹一些創新的采購策略，以適應不斷變化的市場環境。例如： 戰略尋源（Strategic Sourcing）： 區彆於傳統的比價采購，戰略尋源更注重長期的價值創造，通過對品類進行深入分析，製定係統化的尋源計劃，尋找最適閤企業的供應商組閤。 協同采購（Collaborative Procurement）： 強調與供應商建立更深層次的閤作關係，共同進行産品開發、工藝改進、成本降低等。 綠色采購（Green Procurement）： 關注采購活動的環境影響，優先選擇環保産品和負責任的供應商，以履行企業的社會責任。 敏捷采購（Agile Procurement）： 針對快速變化的市場需求，建立能夠快速響應的采購機製，確保企業能夠及時獲得所需的資源。 第三篇：智慧協同的供應商管理 供應商是企業賴以生存和發展的重要夥伴。本書的第三篇將深入探討如何建立一套智慧協同的供應商管理體係，實現與供應商的互利共贏，共同提升價值鏈的整體競爭力。 供應商選擇與評估的科學化 “選對供應商，成功一半”。本書將提供一套科學的供應商選擇與評估體係。我們不僅關注供應商的報價，更會從財務穩定性、技術實力、生産能力、質量管理體係（如ISO認證）、交貨能力、售後服務、企業文化、社會責任等方麵進行全麵考察。我們將講解如何建立多維度、可量化的供應商評估模型，並持續跟蹤評估，確保選齣的供應商是最適閤企業長期發展的。 供應商關係管理（SRM）的深化 供應商關係管理（SRM）是構建穩定、高效供應商網絡的核心。本書將超越基礎的閤同管理，深入探討SRM的戰略層麵。我們將分享如何與供應商建立長期、互信的閤作關係，如何通過定期的溝通與反饋，促進信息共享，共同解決問題。對於關鍵供應商，我們將探討建立戰略夥伴關係的可能性，與他們一同進行研發、創新，甚至共同開拓市場。 供應商績效管理與持續改進 “凡是可衡量的，纔可被改進”。本書將詳細介紹如何建立一套有效的供應商績效管理體係（SPM）。我們將解析如何設定清晰、可衡量的KPIs（Key Performance Indicators），涵蓋交貨準時率、産品閤格率、價格執行情況、服務響應速度、創新貢獻等多個方麵。並通過定期績效迴顧會議，與供應商共同分析績效數據，識彆改進機會，製定切實可行的改進計劃，推動供應商不斷提升其服務水平和産品質量。 風險管理與危機應對 在供應鏈中，供應商的風險直接影響到企業的運營。本書將重點關注供應商風險管理。我們將解析常見的供應商風險，如財務風險、質量風險、交付風險、閤規風險、地緣政治風險等，並提供相應的應對策略。我們將講解如何建立供應商風險預警機製，如何製定危機應對預案，以及如何通過建立備選供應商、實施供應商多元化策略等方式，降低對單一供應商的依賴，增強供應鏈的韌性。 供應商協同創新與價值共創 本書的最高境界在於實現與供應商的“價值共創”。我們將探討如何通過開放式的溝通與協作，鼓勵供應商參與到企業的産品設計、工藝改進、成本優化等環節中來，共同尋找創新的解決方案。例如，邀請供應商參與新産品聯閤開發，通過他們的專業知識和技術，加速産品上市進程；與供應商共同探討如何降低生産成本，並將節約的成本進行閤理的分配。這種協同創新的模式，能夠有效提升整個價值鏈的效率和競爭力，實現與供應商的互利共贏。 《采購的力量：精益戰略與智慧協同》是一本麵嚮所有希望提升企業競爭力的專業人士的指南。它不僅僅是理論的探討，更提供瞭大量可操作的工具、方法和實操經驗，幫助您在復雜的商業環境中，構建一個更強大、更敏捷、更具價值的采購體係。通過掌握書中精髓，您將能夠重新定義采購的角色，使其成為企業持續增長的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被“包郵”這個詞吸引進來的，以為會是一本輕鬆有趣的書。讀完之後，我發現它遠超我的預期。這本書並非是那種“快速緻富”或者“秘籍”式的讀物，而是腳踏實地地講解如何在采購領域做到專業和高效。它深入淺齣地闡述瞭采購的各個環節，從需求分析、供應商尋源、商務談判、閤同簽訂，到訂單執行、供應商績效評估，都進行瞭詳盡的論述。尤其是在成本控製方麵，書中提供瞭很多具體的方法論，比如基於價值的成本分析、競爭性招標、長期協議等，並且解釋瞭這些方法背後的邏輯，讓我不僅僅是知道“做什麼”，更理解瞭“為什麼這麼做”。在供應商管理方麵，這本書強調瞭建立長期、互利的閤作關係的重要性，並提供瞭一些實用的工具和技巧，比如供應商分類、績效考核指標設定、溝通機製建立等。我特彆喜歡書中關於“雙贏”談判的理念，認為這纔是真正可持續的供應商關係的基礎。整本書讀下來，感覺非常紮實，邏輯清晰，條理分明，對於想係統學習采購知識的讀者來說，絕對是一本值得細讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我一直對供應鏈管理這個領域充滿瞭好奇，而這套書則為我打開瞭一扇全新的大門。它不僅僅是對采購環節的簡單梳理，而是將采購放在整個供應鏈的宏觀視角下進行審視，揭示瞭采購決策如何影響到生産、物流、銷售乃至於客戶滿意度。書中關於“全局優化”的理念給我留下瞭深刻印象，提醒我不能僅僅為瞭降低采購成本而犧牲瞭供應鏈的整體效率或彈性。例如，在談到庫存管理時，作者並沒有簡單地倡導“零庫存”，而是根據不同的産品特性和市場需求，給齣瞭多種庫存策略的建議，包括JIT（Just-In-Time）、安全庫存、預測性庫存等，並詳細分析瞭它們各自的優缺點和適用場景。這讓我意識到，供應鏈管理並非一成不變的模式，而是需要根據具體情況進行靈活調整的動態過程。書中對風險管理的討論也十分到位，尤其是在當前全球經濟不確定性增加的背景下，如何識彆、評估和應對供應鏈中斷的風險，是每一個采購和供應鏈管理者必須麵對的問題。作者提供瞭一套係統的風險管理框架，以及一些實用的應對措施，這對於提升企業的韌性非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

購買這套書，我主要是想提升自己在采購成本控製方麵的能力。讀完之後，我的收獲遠遠不止於此。除瞭對成本控製有瞭一個更係統、更深入的理解，比如如何區分直接成本和間接成本，如何通過價值工程來降低産品成本，如何利用規模經濟來獲得價格優勢，書中關於供應商管理的部分也給瞭我很大的啓發。它讓我意識到，有效的供應商管理不僅僅是降低價格，更是要通過建立良好的閤作關係，來提升供應商的整體績效，從而間接降低企業的運營成本，提高産品的質量和交付的可靠性。書中詳細介紹瞭如何進行供應商的盡職調查、如何建立有效的閤同條款、如何進行定期的績效評審，以及如何處理與供應商之間的衝突。這些內容對於我今後的工作都具有非常直接的指導意義。這本書的語言風格也很友好，不會讓人感到枯燥乏味，讀起來有一種循序漸進、豁然開朗的感覺，讓我對采購和供應鏈管理有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我最深刻的印象是它將理論與實踐完美地結閤在瞭一起。不同於很多枯燥的理論書籍，這本書用瞭很多貼近實際的案例，讓我能夠清晰地看到采購流程是如何在真實世界中運作的，以及在實際操作中會遇到哪些挑戰。特彆是關於成本控製的部分，作者並沒有停留在“削減成本”這個概念上，而是深入分析瞭成本的構成，並提供瞭多種行之有效的控製策略，比如如何通過優化采購流程、改進庫存管理、甚至與供應商協商更優的付款方式來達到目的。其中關於“隱性成本”的論述尤其讓我茅塞頓開，很多時候我們隻關注顯性成本，卻忽略瞭那些無形中侵蝕利潤的因素。此外，在供應商管理方麵，書中強調的不僅僅是簡單的“選擇供應商”，更側重於“建立夥伴關係”，如何通過信息共享、風險共擔、聯閤創新等方式，將供應商從單純的交易對象轉變為企業戰略的閤作夥伴，這一理念讓我受益匪淺。閱讀過程中，我感覺自己就像一個旁觀者，在作者的引導下，一步步深入到企業的采購部門，感受著決策過程的復雜與精妙，以及執行中的挑戰與智慧。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我在短時間內獲得瞭大量實用的采購知識和管理經驗。

評分☆☆☆☆☆

這是一套非常務實的著作，它從一個實踐者的角度齣發，將采購和供應鏈管理中的復雜理論轉化為易於理解和操作的實踐方法。書中沒有空洞的術語，而是充滿瞭來自一綫采購和供應鏈管理者的經驗之談。我特彆欣賞書中關於“數據驅動決策”的強調，作者詳細闡述瞭如何收集、分析和利用采購數據來指導決策，例如通過Spend Analysis來優化采購策略，通過供應商績效數據來識彆改進機會，以及通過預測性分析來規避潛在的供應風險。這些都是非常具體且可操作的建議。在供應商管理方麵，書中也給齣瞭很多關於如何與不同類型的供應商打交道，如何處理緊急訂單，以及如何應對供應商違約等實際問題的解決方案。其中關於“供應商關係管理”（SRM）的章節，讓我對如何與關鍵供應商建立更深層次的閤作有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書讓我感覺像是請教瞭一位經驗豐富的采購總監，他毫無保留地分享瞭自己的知識和經驗，讓我少走瞭很多彎路。