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店鋪： 春風化雨圖書專賣店

齣版社： 1

ISBN：1

商品編碼：26802283703

開本：16開

任何企業的管理都是一個工程，要使這個正常運轉，實現、、高産、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項管理要素進行的規範化、程序化、標準化設計，形成有效的管理運營機製，即實現企業的規範化管理，這套《企業規範化管理實用全書》的編寫初衷也在於此。

本書細化瞭包括財務部各個崗位的工作事項和職責範圍，財務部組織機構設置、口常核算工作管理、財務預算與計劃管理、財務賬款管理、財務分析管理、財務控製、財務審計管理、稅務籌劃、財務風險管理、貨幣資金管理、財務成本管理、利潤中心管理、財務籌資、投資管理等多方麵的內容，涉及大量企業製度範例以及“拿來即用”的模闆和量錶，為企業財務管理工作提供瞭具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可作性。

   作者簡介

趙濤，男，漢族。1976年齣生。籍貫陝西。1994年至2001年在人民大學商學院獲得學士、碩士學位。2007年考入北京郵電大學經管學院攻讀博士學位，師從彭龍教授。在《企業管理》、《山東社會科學》發錶學術文章3篇，著有五捲本叢書《用製度管人，按製度辦事——企業規範化管理推行實務》等著作。

亢博劍，男，漢族，1976年齣生。籍貫湖北。1998年畢業於武漢大學。從一綫銷售員做起，曆任大區經理、銷售主管等職。現為分公司副總經理。齣版有《每天學點經濟學大全集》、《老闆的5項修煉》等著作。

目錄

部分 走近財務管理

章 準確定位——財務部門的工作職責與範圍

節 財務部門的工作職責與職能

一、財務部門的工作職能

二、財務部門的工作職責

三、財務部門的工作目標

四、財務工作的核心理念

五、建立公司理財文化

第二節 財務部門各崗位職責描述

一、財務總監崗位職責描述

二、財務經理崗位職責描述

三、預算主管崗位職責描述

四、預算專員崗位職責描述

五、會計主管崗位職責描述

六、成本會計崗位職責描述

七、核算會計崗位職責描述

八、齣納員崗位職責描述

九、審計員崗位職責描述

十、資金主管崗位職責描述

十一、投資主管崗位職責描述

十二、投資分析專員崗位職責描述

十三、融資主管崗位職責描述

十四、財務分析師崗位職責描述

十五、製單員崗位職責描述

十六、簿記員崗位職責描述

十七、收銀員崗位職責描述

第2章 定章 建製——財務部組織機構設置

節 財務部職位設置與任職條件

一、財務部組織機構設置模闆

二、財務總監任職條件

三、財務經理任職條件

四、會計主管任職條件

五、會計任職條件

六、齣納員任職條件

第二節 財務部主要崗位描述

一、齣納崗位

二、資金管理崗位

三、固定資産核算崗位

四、存貨核算崗位

五、工資核算崗位

六、成本、費用核算崗位

七、銷售和利潤核算崗位

八、應收應付款核算崗位

九、總賬報錶崗位

十、稽核崗位

第三節 財務部組織機構設置基本原則

一、財務與會計機構分置細則

二、把握集權與分權程度細則

第二部分 為企業的贏利保駕護航——建立財務控製與管理體係

第3章 加強控製，防患於未然——財務部日常核算工作管理

節 財務部日常核算管理工作要點

一、一般會計業務範圍

二、會計憑證處理程序

三、會計簿記處理程序

四、會計報告處理程序

五、會計檔案處理程序

六、齣納崗工作流程

七、銷售費用核算工作流程

八、管理費用核算工作流程

九、固定資産核算工作流程

十、材料審核工作流程

十一、銷售核算工作流程

十二、工資福利崗位工作流程

十三、稅務崗工作流程

十四、主管崗工作流程

十五、會計核算主要方法

第二節 財務部日常核算工作規範製度

一、股份有限公司會計管理製度模闆

二、財務部日常工作管理規則

三、會計核算基礎工作規定模闆

四、財務會計管理製度模闆

五、企業會計核算處理辦法模闆

第三節 財務部日常核算工作實用錶單

一、財務日報錶

二、進賬日報錶

三、票據及存款日報錶

四、齣納管理日報錶

五、資金運用日報錶

六、會計賬冊登記錶

七、資産負債錶

八、現金流量錶

九、利潤錶

第四節 財務部日常核算工作規範化細節執行標準

一、會計核算作規定

二、齣納工作規定細則

三、會計工作規定細則

四、原始憑證的填製標準

五、原始憑證審核標準

六、記賬憑證填製標準

七、記賬憑證審查標準

八、收款憑證和填製標準

九、付款憑證的填製標準

十、記賬憑證數字的書寫標準

十一、賬簿登記標準

十二、銀行存款賬戶的設置條件和開立程序

第4章 強化績效提升的助推器——財務預算與計劃管理

節 財務預算與計劃管理工作要點

一、財務預算與計劃工作內容

二、財務預算與計劃的實施作用

三、財務計劃的編製方式

四、財務計劃的編製流程

五、財務預算與計劃管理應注意的事項

第二節 財務預算與計劃管理規範化製度

一、企業部門預算編製製度模闆

二、企業預算組織與實施製度模闆

三、預算編審程序製度模闆

四、企業財務資金預算管理製度

五、企業各部門月績分析製度

第三節 財務預算與計劃管理實用錶單

一、支齣預計明細匯總錶

二、資金差異報告錶

三、資金調度計劃錶

四、銀行短期藉款明細錶

五、收支預計錶

六、材料藉款月報錶

七、材料采購預計錶

八、內外銷收入預計錶

九、預算錶

十、預算申請錶

十一、預算概率計算錶

十二、預算核算辦法錶

十三、預算編列錶

十四、預算統計錶

十五、預算控製錶

十六、預算控測錶

十七、預算變申請錶

十八、收入及支齣金額預計錶

第四節 財務預算與計劃管理規範化細節執行標準

一、年度會計決算說明書書寫標準

二、預算資金調度管理標準

三、預算方案編製標準

四、財務計劃管理標準

五、彈性預算編製標準

六、滾動預算編製標準

七、固定預算編製標準

八、現金預算編製標準

九、零基預算編製標準

第5章 讀懂企業運營的儀錶盤——財務賬款管理

節 賬款管理工作要點

一、客戶信用調查工作要點

二、5C客戶信用評估方法工作要點

三、信用評分法工作要點

四、賬款迴收監督工作方法

五、信用標準評估工作要點

六、收賬政策製定工作要點

第二節 賬款管理規範化製度

一、應收賬款及應收票據管理製度

二、業務員收款規定細則

三、問題賬款管理辦法

四、問題賬款處理辦法

五、呆賬管理辦法

第三節 賬款管理實用錶單

一、應收賬款分戶明細錶

二、問題賬款報告書

三、應收應付票據記錄錶

四、繳款單

五、繳款明細錶

六、收款通知單

七、收款通知書

八、收款狀況報告書

九、收款日報錶

十、月份收款狀況錶

十一、收貨款自動報告錶

十二、收款憑證

十三、收款差異調節錶

第四節 賬款管理規範化細節執行標準

一、銷售與收款循環的內部控製標準

二、應收賬款迴收標準

三、催款書書寫標準

四、往來賬款日常控製報告書寫標準

五、現金收支情況報告書寫標準

第6章 “懸絲把脈”企業健康——財務分析管理

節 財務分析管理工作要點

一、財務分析主要工作內容

二、財務分析的主要方法

第二節 財務分析規範化製度

一、財務報錶編製製度模闆

二、企業財務分析工作細則

三、財務分析撰寫製度模闆

四、企業報錶管理辦法

五、財務報告編製要求

六、年度財務分析報告模闆

第三節 財務分析管理實用錶單

一、主要財務比率分析錶

二、資本結構彈性總托分析錶

三、産銷量值分析錶

四、曆年資産負債一覽錶

五、生産經營狀況綜閤評價錶

六、百分數資産負債項目結構分析錶

七、資産評估情況統計錶

八、企業整體評估統計錶

九、資産評估培訓情況錶

第四節 財務分析規範化細節執行標準

一、財務報錶分析標準

二、現金流量結構分析標準

三、現金支付能力分析標準

四、或有事項披露標準

五、調整事項的處理標準

第7章 抓牢生死攸關的“製動器”——財務控製管理

節 財務控製管理工作要點

一、企業內部控製的內容

二、企業內部會計控製的作用

三、企業內部管理控製的分類

第二節 財務控製管理規範化製度

一、企業財務控製製度模闆

二、費用開支管理辦法

三、費用開支管理標準

四、零用金管理細則

五、財務報銷製度模闆

六、費用報銷審批製度

七、財物盤點製度模闆

八、統計管理製度模闆

第三節 財務控製管理實用錶單

一、銷售費用錶

二、管理費用錶

三、財務費用錶

四、財務狀況控製錶

五、資金調度控製錶

六、盤點報告錶

七、應收賬款控製錶

八、采購控製錶

九、人事動態及費用控製錶

十、成本費用控製錶

十一、現金盤點報告錶

十二、固定資産控製卡（正、反麵）

第四節 財務控製管理規範化細節執行標準

一、藉款和各項費用開支標準及審批程序

二、費用報銷作流程

三、存貨與倉庫內部控製標準

四、商品齣庫控製標準

五、商品退貨摺讓會計管理流程

六、生産費用內部控製標準

七、收入利潤內部控製標準

八、存貨盤點業務管理標準

九、盤盈與盤虧業務處理標準

十、財務統計工作流程

第8章 挖齣財務管理的“墊腳石”——財務審計管理

節 審計管理工作要點

一、財務審計管理工作內容

二、主營業務收入審計要點

三、應收賬款審計要點

四、收款與銷售調整業務審計要點

五、應付賬款審計要點

六、材料與固定資産審計要點

七、其他支齣審計要點

八、存貨審計要點

九、固定資産、纍計摺舊級固定資産清理審計要點

第二節 財務審計管理規範化製度

一、企業內部審計管理製度模闆

二、企業內部審計細則

三、企業財務收支審計製度

四、企業經濟效益審計製度

五、審計報告徵求意見書

第三節 財務審計管理實用錶單

一、審計通知單

二、審計錶

三、審計工作計劃錶

四、審計報告錶

五、財物抽查通知單

六、稽核工作計劃錶

七、稽核錶

八、稽核報告錶

九、被審計單位基本情況錶

十、審計業務發文稿錶

十一、審計工作底稿

第四節 審計管理規範化細節執行標準

一、資産審計流程

二、收入、成本與費用審計流程

三、利潤審計流程

四、支票付款審計標準

五、貨幣付款審計標準

六、銀行往來賬審計標準

七、應收賬款審計標準

八、企業壞賬內部審計標準

第9章 小問題有大文章 ——稅務籌劃

節 稅務籌劃工作要點

一、企業稅務籌劃基本方法

二、企業節稅能力影響因素

三、納稅人的基本權利

四、納稅人的基本義務

五、企業納稅的基本程序

第二節 稅務籌劃的規範化方法和技巧

一、增值稅稅務籌劃

二、消費稅稅務籌劃

三、營業稅稅務籌劃

四、所得稅稅務籌劃

五、土地增值稅稅務籌劃

六、企業經營形態節稅

七、企業經營方式節稅

八、企業財務管理

九、企業投資節稅方法

十、對企業收入的稅務籌劃

十一、銷項稅額的避稅與反避稅

十二、營業稅的避稅與反避稅

十三、材料方麵的避稅與反避稅

十四、工資方麵的避稅與反避稅

十五、固定資産方麵的避稅與反避稅

十六、在待攤費用和預提費用上的避稅與反避稅

十七、高轉完工産品成本上的避稅與反避稅

十八、房産稅方麵的避稅與反避稅

十九、車船稅方麵的避稅與反避稅

二十、印花稅方麵的避稅與反避稅

二十一、固定資産投資方嚮調節稅方麵的避稅與反避稅

二十二、土地增值稅的避稅與反避稅

第三節 稅務籌劃實用錶單

一、營業稅申報錶

二、印花稅申報錶

三、車船稅申報錶

四、城市維護建設稅申報錶

五、教育費附加申報錶

六、土地使用稅率錶

七、房産稅申報錶

八、消費稅納稅申報錶

九、企業所得稅納稅申報錶

十、稅款繳納記錄錶

十一、原材料衝退稅分析錶

十二、未衝退營業印花稅一覽錶

十三、扣繳個人所得稅報告錶（附錶）

十四、扣繳個人所得稅報告錶

十五、個人所得稅扣繳義務人扣繳個人所得稅報告錶

十六、個人所得稅申報錶

十七、增值稅納稅申報錶

十八、地方稅收納稅申請錶

十九、應交增值稅明細錶

二十、定期定額納稅戶納稅申報卡

二十一、納稅申報記錄錶

第四節 稅務籌劃規範化細節執行標準

一、增值稅的會計處理標準

二、消費稅的計算和會計處理

三、營業稅的計算

四、營業稅的會計處理

五、企業所得稅的計算

六、企業所得稅的會計處理

七、外商投資企業與外國企業所得稅的計算

八、外商投資企業與外國企業所得稅的會計處理

九、關稅的會計處理

十、城市維護建設稅的計算與會計處理

十一、資源稅的計算與會計處理

十二、土地增值稅的計算與會計處理

第三部分 當傢理財——籌資、投資與資本運營管理

0章 利在險中求——財務風險管理

節 財務風險管理工作要點

一、投資風險分析的內容

二、用資本資産定價模型來調整摺現率分析法

三、用風險報酬率模型來調整摺現率分析法

四、確定當量分析法

五、決策樹分析法

第二節 風險管理規範化製度

一、投資預算報告模闆

二、投資迴報預測報告模闆

第三節 風險管理實用錶單

一、損益錶

二、比較損益錶

三、各年度損益比較錶34

四、損益計劃實績報告錶

五、損益平衡計算錶

六、月份各批號損益匯總錶

七、部門損益實績錶34

八、各部門損益計算錶

九、經濟效益分析錶

十、邊際利益及利益管理錶

十一、部門盈虧管理計劃錶

十二、盈虧統計錶

第四節 風險管理規範化執行細節標準

一、迴收期限法

二、報酬率分析法

1章 張弛有度，收放自如——貨幣資金管理

節 貨幣資金管理工作要點

一、貨幣資金管理的工作對象

二、持有現金的適度標準

三、節省現金的小竅門

四、定好資金管理目標

五、把握資金運動的特點

六、預知資金增減的方法

七、準確適當的庫存現金

八、慎用周轉資金

九、現金收支的“長袖善舞”

十、現金的“鐵腕控製”

十一、資金主管主要工作內容

十二、資金管理員主要工作內容

第二節 貨幣資金管理規範化製度

一、資金管理製度模闆

二、資金預算編製製度模闆

三、資金預算編製流程

四、現金管理製度模闆

五、現金及有價證券業務處理流程

六、流動資金管理製度模闆

七、經費支齣管理製度模闆

八、固定資金管理製度模闆

九、支票管理製度模闆

十、發票管理製度模闆

十一、退票管理製度模闆

十二、提取現金的工作細則

十三、財務齣納及資金利息處理規則

十四、現金盤點製度模闆

第三節 貨幣資金管理實用錶單

一、現金收支日報錶

二、現金收支預算錶

三、現金存款日記錶

四、資金調度日報錶

五、銀行藉款登記卡

六、資金調度錶

七、資金差異報告錶

八、現金銀行存款結存錶

九、現金與銀行存款逐日登記錶

十、應收賬款控製錶

十一、付款登記錶

十二、預付款申請錶

第四節 貨幣資金管理規範化細節執行標準

一、齣納直接收款工作細則

二、的處理規範

三、損傷的處理規範

四、齣納員點鈔的基本規範

五、齣納支付款項的程序

六、現金收款憑證復核內容及標準

七、現金付款憑證復核內容及標準

八、現金收付憑證的審核程序

九、增值稅發票的管理、使用細則

十、發票和資金往來發票的管理辦法

十一、內部員工藉支規定

十二、識彆真假的方法

2章 把錢花在刀刃上——財務成本管理

節 財務成本管理工作要點

一、成本管理的基本工作內容

二、成本核算的工作流程

第二節 財務成本管理規範化製度

一、生産成本管理製度模闆

二、成本核算細則

三、分批成本會計管理製度

四、分步成本會計管理製度

五、成本控製建議書書寫模闆

六、成本控製報告書書寫模闆

第三節 財務成本管理使用錶單

一、産品生産成本錶

二、生産成本核算錶

三、成品匯總錶

四、成品差異匯總錶

五、月份各批號成本分析比較錶

六、製造成本及利潤計劃錶

七、直接人工及製造費用比較錶

八、銷售費用設定錶

九、管理費用設定錶

十、財務費用設定明細錶

第四節 財務成本管理規範化細節執行標準

一、産品成本核算品種法執行標準

二、産品成本核算分批法執行標準

三、産品成本核算分步法執行標準

四、産品成本核算分類法執行標準

五、産品成本核算定額法執行標準

3章 守護企業存續的“生命綫”——利潤中心管理

節 利潤中心管理工作要點

一、營業利潤核算工作要點

二、利潤總額核算工作要點

三、淨利潤核算工作要點

第二節 利潤中心管理規範化製度

一、利潤中心管理條例模闆

二、企業利潤中心製度模闆

三、營業收入、利潤及分配管理製度

第三節 利潤中心管理實用錶單

一、各利潤中心內部往來利息錶

二、各利潤中心周轉中心分析錶

三、利潤中心資金預計錶

四、利潤中心産銷能力比較錶

五、利潤中心財務狀況比較錶

六、利潤中心資金支齣計劃錶

七、利潤中心往來支齣金額錶

八、利潤中心資産負債錶

九、利潤中心損益錶

十、利潤中心費用分攤錶

十一、利潤中心奬金分配錶

十二、利潤中心營業分析錶

十三、利潤中心投資明細錶

第四節 利潤中心管理規範化細節執行標準

一、利潤分配工作流程

二、利潤分配核算工作標準

三、投資收益核算工作標準

四、營業利潤核算工作標準

五、利潤總額核算工作標準

六、股利分配核算工作標準

4章 進對門找對錢——籌資管理

節 籌資管理工作要點

一、籌資管理的工作內容

二、籌資的主要方式

三、籌資的主要渠道

第二節 籌資管理規範化製度

一、企業籌資管理製度模闆

二、企業資本金籌集製度模闆

三、股票事務處理製度

第三節 籌資管理實用錶單

一、企業籌資成本分析錶

二、企業籌資需求分析錶

三、企業融資結構彈性分析錶

四、銀行短期藉款明細錶

五、股東一覽錶

六、股東印鑒錶

七、發行股票申請錶

八、股票認購書

九、股票調換申請書

十、股票調換內容

第四節 籌資管理規範化細節執行標準

一、籌資業務審批執行標準

二、籌資申請書寫作標準

三、籌資預算報告書寫標準

四、項目籌資可行性分析報告書寫標準

五、公開發行股票申請書書寫標準

六、股票上市申請書書寫標準

七、公司股票上市書樣式

八、股票籌資實施工作標準

九、債券籌資實施工作標準

5章 生財有道——投資管理

節 投資管理工作要點

一、企業投資項目界定

二、企業投資管理體製及權限

三、企業投資管理要點

第二節 投資管理規範化製度

一、企業投資計劃書模闆

二、企業投資管理製度模闆

三、短期投資業務會計管理製度模闆

四、長期投資業務會計管理製度模闆

五、投資項目檔案管理製度模闆

六、投資價值分析報告模闆

第三節 投資管理實用錶單

一、投資分析錶

二、投資專案管理卡

三、重要投資績效分析錶

四、重要投資方案績效核計錶

五、投資經濟分析錶

第四節 投資管理規範化細節執行標準

一、投資管理流程

二、投資管理會計核算流程

三、所有者投入資本的計價標準

四、投資資産取得的控製工作內容

五、投資活動內部會計控製標準

六、投資資産處置的控製標準

七、短期投資的處置工作內容

八、長期投資減值準備的核算標準

九、債券投資的賬務處理標準

在綫試讀部分章節

對於企業來說性命攸關的每個方麵，從傳統企業中的微觀管理發展到現在的兼顧微觀與宏觀兩個方麵的管理與調控。企業辛苦所得的任何一筆收入，無論大小，都得記載在財務部門；企業所需的任何一筆資金，同樣無論大小，都得從財務部門中支齣。財務部門，已經是企業發展的支點，在企業中起著牽一發而動全身的作用。

 如果將財務部門的工作職能細化，則可以描述如下：

1.認真貫徹執行有關的財務管理製度。

2建立健全財務管理的各種規章製度，編製財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查、監督財務紀律執行情況。

3.積為經營管理服務，促進企業取得較好的經濟效益。

4.厲行節約，閤理使用資金。

5.閤理分配企業收入，及時完稅。

6.配閤有關機構及財政、稅務、銀行等部門的財務檢查工作，主動提供有關資料，如實反映情況。7.完成企業交辦的其他工作。

 二、財務部門的工作職責

 財務部門工作職責範圍描述如下：

1.嚴格遵守財務工作規定和公司規章製度，認真履行其工作職責。

2.組織編製公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結閤經營實際，及時調整和控製計劃的實施。

3.負責製定公司財務、會計核算管理製度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關製度，督促各項製度的實施和執行。

4.負責按規定進行成本核算。定期編製年、季、月度種類財務會計報錶，搞好年度會計決算工作。

5.負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找齣經營活動中産生的問題，提齣改進意見和建議。同時，提齣經濟報警和風險控製措施，預測公司經營發展方嚮。

6.有權參加各類經營會議，參與公司生産經營決策。

7.負責固定資産及專項基金的管理。會同經營、技術、行政、後勤等管理部門，辦理固定資産的構建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提摺舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物相符。

8.負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬、卡、物相符。同時，區彆不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，閤理並有計劃地調度占用資金。

9.負責對公司低值易耗品的盤點核對。會同辦公室、信息、行政、後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提齣日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜浪費。

10.負責公司産品成本的核算工作。製定規範的成本核算方法，正確分攤成本費用。

……

《現代企業財務管控精要：從戰略到執行的全流程指南》 內容簡介： 《現代企業財務管控精要：從戰略到執行的全流程指南》是一本深度剖析現代企業財務管理核心要素的權威著作。本書並非一本簡單的錶格匯編或流程手冊，而是聚焦於構建一套係統化、戰略化、落地化的財務管控體係，旨在賦能企業從高層管理者到一綫執行人員，全麵理解並有效實施財務管理。本書將帶您穿越財務管理的理論迷霧，直達企業運營的脈搏，為您提供切實可行的思路、方法和工具，以應對日益復雜的商業環境和激烈的市場競爭。 本書特色與核心內容： 本書最大的特色在於其戰略導嚮與實操並重的理念。我們深知，優秀的財務管理不僅僅是賬目清晰、報錶準確，更是為企業戰略的實現提供堅實的財務支撐，並通過精細化的財務管控驅動企業價值的持續增長。因此，本書從宏觀的財務戰略規劃齣發，層層遞進，直至微觀的日常執行層麵，確保每一個環節都能緊密圍繞企業整體目標展開。 第一部分：財務戰略與決策——為企業導航的“北極星” 財務戰略的定位與製定： 本章將深入探討財務戰略在企業整體戰略中的關鍵作用，如何根據企業所處的行業特點、發展階段、競爭態勢以及風險偏好，製定清晰、可行的財務戰略。我們將解析不同類型的財務戰略（如成本領先、差異化、創新驅動等）及其對應的財務政策，並提供一套係統性的戰略製定框架，幫助企業明確融資策略、投資方嚮、股利政策、風險管理等核心議題。 價值導嚮的財務決策： 財務決策的最終目標是最大化股東價值。本章將重點介紹如何運用現代財務理論，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等方法，對投資項目進行科學評估和篩選。我們還將深入分析資本結構決策、融資決策（股權融資、債權融資、混閤融資等）的優劣勢，以及股利政策對企業價值和市場估值的影響，引導管理者做齣最優的資源配置決策。 企業並購與重組的財務邏輯： 在快速變化的商業環境中，並購與重組是企業實現跨越式發展或戰略轉型的重要手段。本章將剖析並購與重組過程中的財務風險與機遇，從盡職調查、交易估值、融資方案設計到整閤管理，提供一套全麵的財務分析和決策指南，幫助企業規避陷阱，實現價值協同。 第二部分：預算管理與績效評估——驅動企業效率與效益的引擎 滾動式預算編製與執行： 傳統的年度預算已難以滿足企業快速變化的需求。本書將重點介紹滾動式預算的理念、編製方法和執行技巧，強調預算的靈活性、適應性和前瞻性。我們將詳細闡述不同類型的預算（如零基預算、彈性預算、固定預算）的適用場景，並指導讀者如何建立一套高效的預算審批、監控和調整機製，確保預算真正成為企業運營的“指揮棒”。 業財融閤的績效管理體係： 財務績效並非孤立存在，而是與業務運營緊密相連。本章將探討如何構建一個以業財融閤為核心的績效管理體係。我們將介紹關鍵的財務績效指標（KPIs），如盈利能力、運營效率、償債能力、成長能力等，並解析如何將這些指標分解到各部門、各層級，通過明確的責任目標和考核機製，激發全員的積極性，驅動企業整體績效的提升。 內部控製與風險防範： 健全的內部控製是保障企業穩健經營的基石。本章將係統介紹內部控製的設計原則、關鍵環節和執行要點，涵蓋授權批準、職責分離、資産保護、信息記錄、績效審計等多個維度。我們將結閤典型案例，分析常見的內部控製風險，並提供相應的防範措施，幫助企業建立有效的內部控製體係，防範舞弊行為，提高運營的閤規性和安全性。 第三部分：資金管理與營運資本優化——保障企業生命綫的“血液循環” 現金流管理與預測： “現金為王”是永恒的財務法則。本章將深入探討現金流管理的重要性，從現金流入、流齣、淨流入的預測分析，到營運資金的監控與調控。我們將介紹多種現金流預測模型，並指導讀者如何製定有效的現金管理策略，確保企業擁有充足的營運資金，應對突發事件，抓住發展機遇。 應收賬款與存貨管理： 過高的應收賬款和積壓的存貨是企業資金鏈的“黑洞”。本章將聚焦於應收賬款和存貨的精細化管理。我們將探討信用政策的製定、客戶信用評估、催收策略的優化，以及存貨的周轉分析、安全庫存的設定、先進先齣與後進後齣的選擇等，旨在提高資金周轉效率，降低壞賬風險和倉儲成本。 短期融資與長期投資的協調： 閤理的融資結構是企業持續發展的保障。本章將分析短期融資（如銀行貸款、商業票據）和長期融資（如債券、股票）的特點及應用，指導讀者如何根據企業的資金需求和風險承受能力，構建最優的融資組閤。同時，我們將探討如何平衡短期資金周轉與長期投資需求，實現企業資金的有效配置。 第四部分：成本控製與利潤提升——挖掘企業內在增長潛力的“金礦” 全麵成本管理與精益成本核算： 成本是利潤的直接對手。本書將超越傳統的成本核算，深入介紹全麵成本管理（TCM）的理念與方法，包括目標成本法、作業成本法（ABC）等，幫助企業識彆價值鏈中的成本驅動因素，進行精細化的成本分析和控製。 盈利能力分析與利潤改進策略： 利潤是衡量企業經營成果的關鍵指標。本章將提供一套全麵的盈利能力分析工具，從毛利率、營業利潤率到淨利率，深入剖析影響企業利潤的關鍵因素。我們將結閤具體的業務單元和産品綫，指導讀者製定切實可行的利潤改進策略，如優化産品組閤、提升産品附加值、拓展銷售渠道、控製非生産性開支等。 定價策略與利潤空間管理： 定價是影響企業利潤最直接的因素之一。本章將探討不同定價策略（如成本加成定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價）的優劣勢，以及如何根據市場需求、競爭環境和産品生命周期，製定科學閤理的定價方案。我們將強調利潤空間管理的重要性，幫助企業在保證銷量的同時，最大化利潤。 第五部分：財務報告與信息披露——構建企業透明度與公信力的橋梁 財務報錶的深度解讀與分析： 財務報錶是企業財務狀況的“體檢報告”。本章將超越簡單的賬務處理，帶領讀者深入理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶的內在邏輯，掌握如何通過比率分析、趨勢分析、比較分析等方法，洞察企業的經營質量、財務健康狀況以及潛在風險。 投資者關係與資本市場溝通： 在高度透明的市場環境下，與投資者建立良好的關係至關重要。本章將探討如何進行有效的投資者關係管理，包括定期報告的準備、投資者會議的組織、信息披露的閤規性等。我們將指導讀者如何清晰、準確地嚮資本市場傳遞企業價值，贏得投資者的信任。 內部財務報告與管理決策支持： 除瞭外部財務報告，內部財務報告更是為管理層提供決策支持的關鍵。本章將探討如何設計和生成麵嚮內部管理者的高質量管理報告，包括部門經營分析、産品綫盈利分析、項目投資迴報分析等，為管理層的戰略規劃和日常運營決策提供可靠的財務信息。 本書受眾： 《現代企業財務管控精要》適閤以下讀者： 企業高層管理者： CEO、總裁、總經理等，需要從宏觀層麵理解財務戰略，並做齣關鍵的財務決策。 財務總監（CFO）及財務部門負責人： 作為財務部門的領導者，本書將為您提供係統化的框架和前沿的理念，指導您構建高效的財務管理體係。 財務經理、財務分析師： 本書將為您提供深入的財務分析工具和實操方法，提升您的專業能力。 總賬會計、齣納會計及其他財務相關人員： 本書將幫助您理解日常工作如何融入整體財務戰略，並提升您對財務流程和規範的認知。 企業創業者與企業傢： 在企業發展的早期階段，掌握核心的財務管理知識，能夠為企業的穩健成長奠定堅實基礎。 對企業財務管理感興趣的學者、學生及谘詢顧問： 本書將提供一套係統、深入的學習資源。 結語： 《現代企業財務管控精要：從戰略到執行的全流程指南》力求成為您在企業財務管理道路上的良師益友。我們相信，通過係統地學習和實踐本書中的理念與方法，您的企業將能夠建立起一套更具競爭力、更富韌性的財務管控體係，從而在風雲變幻的商海中乘風破浪，實現可持續的增長與繁榮。本書並非僅提供“做什麼”的答案，更重要的是引導您理解“為什麼”以及“如何做”，最終賦能您成為一名更優秀的財務管理者，為企業的輝煌發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就非常實用，讓我眼前一亮。我一直對企業的財務運作和管理非常感興趣，尤其是在信息時代，如何高效、規範地處理財務流程，建立健全的製度，是企業長遠發展不可或缺的基石。這本書包含瞭“財務管理製度錶格流程規範大全”，這簡直是為我量身定做的！我希望它能提供一些行業內的最佳實踐，比如在成本核算、資金管理、費用報銷等方麵，有沒有一些已經驗證過非常有效的錶格模闆和流程設計？我尤其關注在不同規模的企業中，這些製度和流程的差異化應用，比如初創公司和成熟大型企業在財務管理上的側重點和方法會有哪些不同？此外，書名中提及瞭“企業財務總監圖書籍”、“財務經理圖書籍”、“齣納會計圖書籍”，這讓我覺得這本書的覆蓋麵非常廣，不僅僅是給高層領導看的，也包含瞭各個層級的財務人員都能找到適閤自己的內容。我特彆好奇，對於齣納和會計的基礎性工作，這本書提供瞭哪些具體的指導，例如如何避免常見的錯誤，如何提高工作效率，以及如何利用一些工具和技術來優化日常操作？我對書中關於如何設計閤理、易於執行的報銷流程、付款審批流程以及資産盤點流程等內容充滿瞭期待，相信這些內容能極大地提升我未來工作中對財務流程的理解和應用能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《財務管理製度錶格流程規範大全》的書名，讓我瞬間感受到一股強大的專業氣息撲麵而來。作為一名對企業運營和管理有著濃厚興趣的學習者，我一直認為財務管理是企業健康發展的核心驅動力。這本書的結構看起來非常全麵，涵蓋瞭從頂層設計到基層執行的各個環節。我尤其對其中“財務總監”和“財務經理”相關的章節充滿好奇，希望它能揭示那些隱藏在報錶背後的戰略決策邏輯，比如如何通過精細化的成本控製來提升利潤率，如何在復雜多變的經濟環境中製定穩健的資金運作策略，以及如何通過有效的內部控製來防範舞弊和提高運營效率。我設想，書中可能會提供一些經典的案例分析，讓我能夠更直觀地理解這些理論是如何在實際企業中落地生根的。同時，對於“齣納會計”的部分，我希望它能像一本“實操手冊”，詳盡地闡述日常工作中可能遇到的各種場景，並給齣清晰明瞭的解決方案。例如，在處理大額款項支付時，如何確保審批流程的嚴謹性？在進行賬務核對時，又有哪些快捷高效的方法？我期待這本書能夠幫助我構建一個係統的財務知識框架，讓我在未來的學習和工作中，能夠更加遊刃有餘地應對各種財務挑戰，真正做到“知其然，更知其所以然”。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《正版書籍 財務管理製度錶格流程規範大全》這個書名時，我立刻聯想到瞭許多企業在實際運營中可能遇到的各種財務混亂和管理難題。這本書聽起來就像是一劑“良藥”，能夠幫助企業梳理混亂的財務脈絡，建立起一套行之有效的管理體係。我非常好奇書中關於“製度”的部分，它是否會深入探討不同類型的財務製度，比如會計核算製度、內部審計製度、成本管理製度等，並且是否會結閤實際案例，分析不同製度在不同行業和企業規模下的適用性？我尤其期待的是“流程規範”的內容，我希望它能提供一套詳細、可操作的流程指南，比如如何設計一個高效且閤規的資金支付流程，如何建立一套嚴謹的費用報銷審批流程，以及如何規範化地進行資産的采購、使用和處置流程。此外，書名中提及瞭“企業財務總監”、“財務經理”以及“齣納會計”等不同層級的財務人員，這讓我覺得這本書的設計非常人性化，能夠滿足不同崗位人群的需求。我特彆想瞭解，書中是否會提供一些針對性的指導，比如對於財務總監，如何進行財務戰略規劃和風險管理；對於財務經理，如何進行團隊管理和績效提升；而對於齣納和會計，如何掌握紮實的業務技能，並有效利用信息化工具來提高工作效率。總而言之，我希望這本書能成為我解決實際財務管理問題的“百科全書”，讓我能夠從中汲取智慧，提升工作水平。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《正版書籍 財務管理製度錶格流程規範大全》，聽起來就是一個非常厚實、內容飽滿的工具書。我是一名在職場上尋求不斷進步的普通人，尤其對那些能夠直接解決實際工作難題的書籍情有獨鍾。財務管理，聽起來似乎高不可攀，但實際上，每一個企業，無論大小，都離不開規範的財務流程。我非常期待書中“錶格”和“流程”的具體內容，不知道裏麵是否會包含一些非常具有代錶性的財務報錶模闆，比如利潤錶、資産負債錶、現金流量錶的規範填寫方法，以及各種費用明細錶、往來款項明細錶等。我更關心的是流程設計，比如請款流程、報銷流程、采購審批流程、付款流程等等，這些流程是否考慮到瞭各個環節的製約和平衡，是否能最大程度地減少人為失誤，提高效率？這本書既然提到瞭“企業財務總監”、“財務經理”、“齣納會計”，說明它覆蓋的範圍很廣，對於我們這些在不同崗位上的財務人員，都能找到屬於自己的那一部分。我尤其想知道，對於基層齣納和會計，這本書是如何強調基礎工作的重要性，以及如何通過規範的操作來規避風險的。總之，我希望這本書能夠給我提供一套完整、可復製的財務管理“操作指南”，讓我能夠迅速上手，並有效提升我的工作能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它厚重的體量和精煉的標題所吸引——《正版書籍 財務管理製度錶格流程規範大全》。作為一名在財務領域摸爬滾打多年的從業者，我深知一套科學、嚴謹的財務管理製度和流暢、可執行的流程是企業穩健運營的生命綫。這本書的齣現，仿佛為我提供瞭一個“武林秘籍”，匯聚瞭眾多企業財務管理的精髓。我特彆期待書中關於“企業財務總監圖書籍”和“財務經理圖書籍”的部分，這部分內容很可能深入探討瞭戰略層麵的財務規劃、風險控製以及績效評估等宏觀議題。例如，如何製定有效的預算管理體係，如何進行投融資決策，如何防範和化解財務風險，這些都是財務高管們必須麵對的挑戰。我也好奇書中是否會提及一些前沿的管理理念，比如在數字化轉型浪潮下，如何利用最新的技術手段來提升財務管理的效率和智能化水平。而對於“齣納會計圖書籍”部分，我則希望能看到一些非常具體、操作性強的指導，比如如何規範現金管理、票據管理，如何處理日常賬務，如何應對稅務稽查等，這些基礎性的工作雖然瑣碎，但卻至關重要，直接關係到企業的資金安全和閤規運營。我希望這本書能像一位經驗豐富的前輩，手把手地教我如何構建一個既符閤法規要求，又能兼顧效率和精細化管理的財務體係。