包邮项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南）+项目管理 计划 进度和控制的系统方法（第12版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121340130

商品编码：19196398815

著    者：（美）Harold Kerzner（哈罗德·科兹纳）

 

作 译 者：杨爱华,王丽珍,杨昌雯等

 

出版时间：2018-05    千 字 数：1034

 

版    次：01-01    页    数：716

 

开    本：16开

 

装    帧：

 

I S B N ：9787121340130     

 

换    版：

 

所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 生产运作管理

 

纸质书定价：￥168.0

 

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德?科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

目    录

 

 

 

 

 

第1章  概述    1

 

引言    1

 

1.1  理解项目管理    2

 

1.2  定义项目成功    6

 

1.3  机会成本分析和竞争的制约因素    7

 

1.4  初级项目经理    8

 

1.5  项目经理的三种基本技能    9

 

1.6  技术类项目    10

 

1.7  项目经理和部门主管如何协作    11

 

1.8  定义项目经理的角色    13

 

1.9  定义职能经理的角色    14

 

1.10  定义职能员工的角色    16

 

1.11  定义高层管理者的角色    16

 

1.12  与高层管理者一起工作    16

 

1.13  董事会作发起人模式/项目治理    18

 

1.14  作为计划制订者的项目经理    19

 

1.15  项目冠军    20

 

1.16  项目驱动型和非项目驱动型组织    21

 

1.17  项目驱动型组织中的市场营销    22

 

1.18  项目的分类    23

 

1.19  项目经理的定位    24

 

1.20  有关项目管理的不同观点    25

 

1.21  公共部门项目管理    25

 

1.22  国际项目管理    28

 

1.23  并行工程：一种项目管理方法    28

 

1.24  附加价值    29

 

1.25  PMI项目管理资格认证考试学习要点    30

 

思考题    32

 

第2章  项目管理的发展：概念和定义    35

 

引言    35

 

2.1  项目管理的演变：1945—2017    35

 

2.2  变革的阻力    39

 

2.3  什么是系统、项目集和项目    40

 

2.4  什么是产品管理与项目管理    43

 

2.5  什么是成熟的项目管理和出色的项目管理    44

 

2.6  什么是非正式的项目管理    45

 

2.7  衡量成功的多绩效指标    46

 

2.8  项目失败的各种表现    49

 

2.9  项目失败的原因    51

 

2.10  项目成败的程度    53

 

2.11  门径过程    54

 

2.12  项目生命周期    56

 

2.13  门径评审会议（项目收尾）    59

 

2.14  约定项目管理    60

 

2.15  什么是项目管理方法体系    60

 

2.16  企业项目管理方法体系    62

 

2.17  方法体系也会失败    63

 

2.18  组织变更管理与公司文化    64

 

2.19  有益收获和文化变革    69

 

2.20  敏捷的和自适应的项目管理理念    69

 

2.21  项目管理的知识产权    70

 

2.22  系统思考    71

 

2.23  PMI项目管理资格认证考试学习要点    73

 

思考题    76

 

第3章  组织结构    78

 

引言    78

 

3.1  组织工作流程    79

 

3.2  传统的（古典的）组织结构    80

 

3.3  产品开发型（项目化）组织结构    82

 

3.4  矩阵型组织结构    84

 

3.5  矩阵型结构的修正    87

 

3.6  强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵    89

 

3.7  项目管理办公室    89

 

3.8  组织形式的选择    91

 

3.9  战略业务单元的项目管理    93

 

3.10  过渡管理    94

 

3.11  推迟项目管理成熟度的7个谬论    96

 

3.12  PMI项目管理资格认证考试学习要点    98

 

思考题    99

 

第4章  组建项目办公室和项目团队    101

 

引言    101

 

4.1  人员配备环境    102

 

4.2  项目经理的挑选    103

 

4.3  项目经理和项目集经理的技能要求    106

 

4.4  挑选项目经理的特例    110

 

4.5  新一代项目经理    111

 

4.6  职责和工作描述    112

 

4.7  组织人力资源的配备过程    113

 

4.8  项目办公室    115

 

4.9  职能团队    117

 

4.10  项目组织图    118

 

4.11  项目管理实施团队的挑选    120

 

4.12  新任项目经理常犯的错误    123

 

4.13  PMI项目管理资格认证考试学习要点    124

 

思考题    126

 

第5章  管理职能    128

 

引言    128

 

5.1  控制    129

 

5.2  指导    129

 

5.3  项目职权    130

 

5.4  人际关系影响    134

 

5.5  项目团队发展的障碍    136

 

5.6  管理新建团队的建议    139

 

5.7  持续进行的团队建设    140

 

5.8  项目环境下的领导    141

 

5.9  基于价值的项目领导    143

 

5.10  转变中的项目管理领导力    145

 

5.11  组织影响    146

 

5.12  员工—经理关系    147

 

5.13  一般管理隐患    148

 

5.14  时间管理隐患    149

 

5.15  管理方针和程序    152

 

5.16  人类行为教育    154

 

5.17  PMI项目管理资格认证考试学习要点    155

 

思考题    158

 

第6章  沟通管理    179

 

引言    179

 

6.1构建沟通环境模型    179

 

6.2  作为沟通者的项目经理    183

 

6.3  项目评审会议    187

 

6.4  项目管理瓶颈    187

 

6.5  积极倾听    188

 

6.6  沟通陷阱    189

 

6.7  项目问题解决能力    190

 

6.8  头脑风暴法    197

 

6.9  预测决策的结果    199

 

6.10  主持    200

 

6.11  PMI项目管理资格认证考试学习要点    202

 

思考题    203

 

第7章  冲突    208

 

引言    208

 

7.1  冲突环境    208

 

7.2  冲突类型    209

 

7.3  冲突解决的思路    211

 

7.4  冲突管理步骤    212

 

7.5  冲突解决方式    213

 

7.6  正确理解与上级、下级和职能部门的冲突    215

 

7.7  PMI项目管理资格认证考试学习要点    217

 

思考题    218

 

第8章  专题    227

 

引言    227

 

8.1  绩效衡量    227

 

8.2  经济补偿与奖励    231

 

8.3  小型商业机构中的有效的项目管理    240

 

8.4  大项目    241

 

8.5  道德、伦理和公司文化    242

 

8.6  职业责任    245

 

8.7  内外部合作关系    247

 

8.8  教育和培训    247

 

8.9  整合产品团队或整合项目团队    249

 

8.10  虚拟项目团队    251

 

8.11  管理创新型项目    253

 

8.12  敏捷项目管理    255

 

8.13  PMI项目管理资格认证考试学习要点    257

 

思考题    262

 

第9章  成功变量    266

 

引言    266

 

9.1  预测项目是否成功    266

 

9.2  项目管理效力    270

 

9.3  期望    271

 

9.4  得到的经验教训    272

 

9.5  了解最优方法    273

 

9.6  PMI项目管理资格认证考试学习要点    279

 

思考题    280

 

 

 

第10章  与高层管理者共事    282

 

引言    282

 

10.1  项目发起人    282

 

10.2  协调与发起人的不一致    292

 

10.3  集体信念    292

 

10.4  项目离场拥护者    293

 

10.5  内部代表    293

 

10.6  相关方关系管理    294

 

10.7  项目组合管理    299

 

10.8  政治因素    300

 

10.9  PMI项目管理资格认证考试学习要点    302

 

思考题    303

 

第11章  规划    308

 

引言    308

 

11.1  商业论证    309

 

11.2  确认假设    311

 

11.3  确认目标    313

 

11.4  总规划    314

 

11.5  生命周期阶段    317

 

11.6  生命周期里程碑    318

 

11.7  启动会议    319

 

11.8  理解参与人的角色    321

 

11.9  制定项目目标    322

 

11.10  工作说明书    322

 

11.11  项目规范    324

 

11.12  项目里程碑进度计划中的数据项    325

 

11.13  工作分解结构    326

 

11.14  WBS分解问题    330

 

11.15  工作分解结构词典    333

 

11.16  项目选择    334

 

11.17  高级管理层在规划中的角色    337

 

11.18  成本管理和控制系统    338

 

11.19  工作规划授权    338

 

11.20  规划为什么失败    339

 

11.21  终止项目    340

 

11.22  阶段成果交付和移交    341

 

11.23  详细的进度计划和图表    342

 

11.24  主生产进度计划    345

 

11.25  项目计划    345

 

11.26  项目章程    349

 

11.27  项目基准    350

 

11.28  核实及确认    353

 

11.29  管理控制    354

 

11.30  配置管理    355

 

11.31  企业项目管理方法论    356

 

11.32  项目审计    357

 

13.25  内部收益率    436

 

13.26  比较IRR、NPV和回收期    437

 

13.27  风险分析    437

 

13.28  资本分配    438

 

13.29  项目融资    439

 

13.30  PMI项目管理资格认证考试学习要点    441

 

思考题    443

 

第14章  成本控制    446

 

引言    446

 

14.1  了解控制    448

 

14.2  运营循环    450

 

14.3  成本账目代码    451

...

著    者：（美）Project Management Institute（项目管理协会）

 

作 译 者：

 

出版时间：2018-05    千 字 数：1050

 

版    次：01-01    页    数：808

 

开    本：16开

 

装    帧：

 

I S B N ：9787121336379     

 

换    版：

 

所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 生产运作管理

 

纸质书定价：￥228.0 

 

?    第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 ?    第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论?    第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。?    第六版相比五版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 ?    第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

项目管理理论与实践深度解析：驱动成功项目的核心要素 本书旨在为广大项目管理从业者、学习者以及对项目成功运作充满兴趣的读者，提供一套系统、全面且极具实操性的知识体系。我们不局限于单一的理论框架，而是深入融合了项目管理领域两大权威指南的精髓，旨在帮助您构建起一套完整、高效的项目管理方法论，从而在复杂多变的商业环境中，自信地驾驭每一个项目，确保其目标的顺利达成。 第一部分：项目管理宏观框架与核心理念 在本部分，我们将首先为您勾勒出项目管理的整体图景。项目管理不仅仅是任务的分解和进度的跟踪，它更是一门艺术，一门关于如何有效整合资源、协调团队、识别并应对风险，最终交付预期价值的学科。我们将深入探讨项目管理的本质，阐释其在现代组织中的关键作用，以及为何在当下快速变化的商业环境中，优秀的项目管理能力成为企业核心竞争力的重要组成部分。 项目管理的定义与范畴： 我们将从最基础的概念入手，清晰界定什么是项目，以及项目管理与日常运营管理的区别。理解项目独特性是有效管理的前提。 项目经理的角色与职责： 项目经理是项目成功的关键驱动者。我们将详细剖析项目经理所需具备的核心能力，包括领导力、沟通能力、问题解决能力、决策能力以及情商。我们将探讨项目经理在项目生命周期各个阶段所扮演的不同角色，以及如何有效地履行这些职责。 项目生命周期与组织过程资产： 项目的成功离不开对项目生命周期各阶段的深刻理解和有效管理。我们将介绍项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，并强调每个阶段的关键活动和产出。同时，我们将深入讲解组织过程资产（Organizational Process Assets, OPAs）的重要性，包括组织知识库、历史信息、经验教训等，如何为项目管理提供宝贵的经验和支持。 项目管理环境与组织支持： 项目的成功也受到宏观环境和组织支持的影响。我们将探讨项目可能面临的内部和外部环境因素，以及组织在项目管理中的支持机制，例如项目管理办公室（PMO）的作用、组织文化对项目管理的影响等。 第二部分：项目规划与战略制定：奠定坚实成功基石 “凡事预则立，不预则废。”项目规划是项目管理中最具挑战性也最关键的环节。一个精心规划的项目，能够为后续的执行扫清障碍，降低不确定性，最大化成功的可能性。在本部分，我们将带领您深入探索项目规划的每一个细节，从目标设定到资源分配，从风险识别到质量保证。 项目章程的制定与项目启动： 如何正式授权一个项目？项目章程将是您的首选。我们将指导您如何编写一份清晰、准确的项目章程，明确项目目标、范围、关键干系人以及项目经理的权责，为项目的正式启动奠定基础。 工作分解结构（WBS）的设计： WBS是项目规划的核心工具。我们将详细讲解如何有效地将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，形成层级清晰、结构化的WBS，为后续的进度计划、成本估算和资源分配提供基础。 范围管理：定义、确认与变更控制： 什么是项目的真实范围？如何防止范围蔓延？我们将提供一套系统的方法来定义项目范围，确保所有干系人都对项目可交付成果有一致的理解。同时，我们将重点讲解如何建立有效的范围确认和变更控制流程，以应对不可避免的项目变更，并将其对项目的影响降至最低。 进度管理：活动定义、排序、估算与制定： 时间是项目最宝贵的资源之一。我们将深入介绍进度管理的关键过程，包括识别项目活动、确定活动间的逻辑关系、估算活动持续时间以及制定项目进度计划。我们将探讨常用的进度计划工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM）。 成本管理：估算、预算与控制： 项目的经济效益是衡量其成功的重要标准。我们将讲解如何进行项目成本估算，包括各项费用的详细预测，并如何制定项目预算，为项目的顺利实施提供资金保障。同时，我们将阐述成本控制的策略和方法，确保项目在预算范围内完成。 质量管理：规划、保证与控制： 质量是项目的生命线。我们将探讨如何进行质量规划，明确质量标准和质量目标。同时，我们将深入讲解质量保证和质量控制的活动，以确保项目可交付成果满足既定的质量要求。 资源管理：规划、获取与管理： 人力、物力和财力是项目成功的关键资源。我们将指导您如何进行资源规划，识别所需资源类型和数量，并讲解如何有效地获取和管理这些资源，确保其在项目中的合理利用。 风险管理：识别、分析、应对与监控： 风险是项目不可避免的一部分。我们将提供一套全面的风险管理方法，帮助您识别潜在的项目风险，分析其发生的可能性和影响程度，并制定有效的风险应对策略，从而将风险的影响降至最低，甚至将其转化为机遇。 沟通管理：规划、管理与监控： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。我们将探讨如何制定沟通管理计划，确保所有干系人都能及时、准确地获取所需信息，从而促进项目的顺利进行。 干系人管理：识别、分析、规划与管理： 项目的成功离不开所有相关方的支持。我们将讲解如何识别项目干系人，分析他们的需求和期望，并制定有效的干系人管理策略，以争取他们的支持和合作。 采购管理：规划、实施与控制： 在许多项目中，外部采购是不可或缺的环节。我们将介绍项目采购管理的全过程，包括采购规划、实施和控制，确保项目的采购活动能够满足项目需求并带来最佳价值。 第三部分：项目执行、监控与收尾：确保项目成功落地 规划再周密，最终都需要通过有效的执行来落地。本部分将聚焦于项目执行过程中的关键活动，以及如何通过持续的监控来确保项目朝着预期的方向前进。最后，我们将探讨项目收尾的必要性和关键步骤，为项目的圆满成功画上句号。 项目执行：指导与管理项目工作： 我们将深入探讨项目执行阶段的关键活动，包括如何指导和管理项目团队，如何执行项目计划，以及如何管理项目中的沟通、资源和风险。 项目监控：绩效测量与绩效报告： 持续的监控是确保项目按计划进行的重要手段。我们将讲解如何进行项目绩效测量，包括进度、成本、范围和质量等方面的度量，并如何编写有效的项目绩效报告，向干系人传达项目状态。 整合变更控制： 在项目执行过程中，变更往往难以避免。我们将强调整合变更控制的重要性，确保所有变更都经过严格评估和批准，并将其对项目整体的影响降至最低。 项目收尾：完成与关闭： 项目的顺利结束同样至关重要。我们将指导您完成项目收尾的各项活动，包括最终的可交付成果移交、合同的关闭、项目文档的归档以及经验教训的总结。我们将强调进行项目后评估的价值，为未来的项目积累宝贵的经验。 本书的独特价值： 本书融合了项目管理领域最权威、最实用的知识体系，并以清晰的逻辑、丰富的案例和实操性的指导，帮助读者构建起一套真正能解决项目实际问题的能力。我们强调理论与实践相结合，不仅会讲解“是什么”，更会深入剖析“为什么”和“如何做”。通过阅读本书，您将能够： 系统掌握项目管理的完整流程： 从项目启动到收尾，理解每一个环节的关键活动与输入输出。 提升项目规划与执行的效率： 学习使用各种工具和技术，优化项目计划，提高执行力。 增强风险识别与应对能力： 提前预判潜在风险，制定有效的应对措施，规避损失。 优化团队沟通与干系人管理： 建立良好的沟通机制，争取关键干系人的支持，凝聚团队力量。 提高项目成功率与交付价值： 最终实现项目目标，为组织带来预期效益。 无论您是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都将是您不可或缺的得力助手，帮助您在瞬息万变的商业环境中，成为一名卓越的项目管理者，驱动项目走向成功。

评分☆☆☆☆☆

“这套书的内容简直是宝藏！我是一位初入项目管理行业的新人，一开始面对各种项目管理工具和方法论，感到无从下手。偶然的机会，我听同事推荐了这套组合，抱着试试看的心态入手了。拿到手之后，我立刻被它专业且严谨的编排所吸引。PMBOK指南第六版，它就像一本项目管理的百科全书，从基础概念到高级策略，层层递进，非常适合我这种需要系统性学习的人。我尤其欣赏它对“干系人管理”的细致讲解，让我明白了如何识别、分析和管理项目中的各种利益相关者，这对于项目的成功至关重要。书中提供的沟通计划模板和干系人登记册示例，都极具参考价值。而《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，则更加侧重于实际操作。它没有回避项目管理中可能出现的各种挑战，而是通过生动的故事和案例，教我们如何应对。我特别喜欢它关于“进度压缩技术”的讨论，比如“赶工”和“快速跟进”，书里详细分析了它们的优缺点和适用场景，并提供了计算方法。这让我在面对紧迫的工期时，有了更科学的决策依据。我感觉这两本书就像一对完美的搭档，一本是理论的基石，一本是实践的指南，共同构筑了我对项目管理知识的全面认知。”

评分☆☆☆☆☆

“这两本书的组合，让我对项目管理有了全新的认识。作为一名正在攻读项目管理硕士学位的学生，我一直在寻找能够系统学习并深入理解项目管理知识的资源。PMBOK指南第六版，它为我提供了一个扎实的理论基础，让我能够清晰地理解项目管理的十大知识领域和五大过程组。我特别喜欢它在“整合管理”和“干系人管理”方面的讲解，这些内容对于理解项目的整体运作和协调各方利益至关重要。书中的术语表和流程图，也帮助我快速掌握了核心概念。而《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，则像一个实践操作手册，让我将理论知识转化为实际技能。我尤其关注书中关于“项目监控”和“变更控制”的部分。它详细阐述了如何使用甘特图、关键路径等工具来跟踪进度，以及如何建立有效的变更控制流程来管理项目范围的变更。我尝试着将书中的进度跟踪方法应用到我的课程项目中，这让我能够更清晰地了解项目的进展情况，并及时发现潜在的问题。这两本书的配合，让我受益匪浅，为我未来的项目管理职业生涯奠定了坚实的基础。”

评分☆☆☆☆☆

“终于把这套书入手了！作为一名在项目管理领域摸爬滚打了好几年的人，一直都知道PMBOK指南是行业的基石，但说实话，从前接触的都是零散的资料或者老版本，这次一次性收齐了第六版和《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版），感觉就像是打通了任督二脉。PMBOK指南第六版，它的系统性真的不是盖的，从项目启动到收尾，各个阶段的关键知识点都梳理得明明白白，每个知识领域下的过程、输入、工具技术和输出，都给了非常详尽的解释。我特别喜欢它在“范围管理”和“风险管理”这块的阐述，以前总觉得概念有些模糊，这次结合实际工作中的一些失败案例和成功经验来对照看，真是豁然开朗。比如，关于“范围蔓延”的问题，PMBOK给出的预防和控制措施，比我之前自己摸索出来的方法要科学和全面得多。而《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》这本，更是将理论付诸实践的绝佳范例。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是通过大量实际案例，一步步教你如何制定可行的项目计划，如何有效地跟踪进度，以及在遇到偏差时如何进行调整和控制。其中关于“关键路径法”和“挣值管理”的讲解，我用了好几个晚上反复琢磨，并且尝试着将书中的方法运用到我目前负责的一个复杂项目中，效果立竿见影。项目的进度可视化做得非常棒，让团队成员对整体情况一目了然，沟通效率也大大提高。”

评分☆☆☆☆☆

“说实话，这两本书带给我的冲击比我预期的要大得多。作为一名资深的项目经理，我一直认为自己对项目管理的各个方面都了如指掌，但阅读这两本后，我才意识到自己还有很多提升的空间。PMBOK指南第六版，它在“质量管理”方面的阐述，让我重新审视了以往对质量的理解。过去我更多的是关注最终产品的合格率，而书中强调的“预防为主”和“过程改进”，则从更高的维度指出了如何通过系统性的方法来保证和提升项目质量，这一点给我留下了深刻的印象。它提出的“质量审计”和“质量控制工具”，都为我提供了新的思考方向。而《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，则是在“成本管理”和“资源管理”方面给予了我极大的启发。书中详细讲解了如何进行准确的成本估算，如何制定有效的预算，以及如何在资源有限的情况下进行优化配置。特别是关于“类比估算”和“参数估算”的介绍，以及它们的应用场景，都非常实用。我立刻将书中的一些资源分配模型应用到了我当前的项目中，显著提高了资源利用率，并有效控制了成本超支的风险。这本书就像一个经验丰富的导师，用最直接有效的方式，帮助我克服了在实际工作中遇到的难题。”

评分☆☆☆☆☆

“这套书的出现，对于任何想要在项目管理领域有所建树的人来说，都是一场及时雨。我是一名项目管理培训师，一直在寻找能够系统性、权威性地讲解项目管理知识的教材。PMBOK指南第六版，它作为项目管理领域的“圣经”，其权威性和全面性不言而喻。我特别喜欢它在“采购管理”和“风险管理”中的细节描述，比如在采购管理中，关于合同类型选择的详尽分析，以及在风险管理中，对风险应对策略的分类和应用，都非常具有指导意义。我经常会用书中的案例来给学员讲解，帮助他们理解抽象的概念。而《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，则以一种更加灵活和实践性的方式，补充了PMBOK指南的理论深度。它对“进度偏差”和“成本偏差”的分析方法，以及如何进行“纠正措施”和“预防措施”的制定，都非常接地气。我尤其看重它对“沟通管理”的强调，书中关于如何建立有效的沟通渠道、如何进行状态报告的指导，都为我提供了宝贵的教学素材。这两本书的结合，为我提供了一个完整的知识框架，让我在教学中能够更加自信和有条理。”