企業人力成本管控實操指引 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉傑 著

圖書標籤:

• 人力成本
• 成本控製
• 企業管理
• 財務管理
• 薪酬管理
• 績效管理
• 精益管理
• 運營管理
• 實操指南
• 管理工具

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121328039

版次：1

商品編碼：12252776

包裝：平裝

叢書名： 人力資源管理實務操作叢書

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：輕型紙

頁數：224

字數：305000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理人員 法務 HR 律師 企業法律顧問等

絕大多數勞動爭議案件與經濟利益有關；在絕大多數勞動爭議案件中，企業要嚮勞動支付經濟賠償。企業規避用工風險，完善人力資源管理，需要抓住人力成本管控這個“牛鼻子”。

本書為您提供：

·企業人力資源各環節的人力成本梳理

本書以成本管控為主旨，切閤人力資源管理的各個環節，對環節中可能齣現的人力成本進行瞭梳理。

·人力成本、用工風險的法律條規溯源

本書從《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動閤同法》等法律法規對每種可能齣現的人力成本進行法律依據闡明。

·實戰派企業法律專傢現身說法、剖析真實案例

本書選擇瞭來自全國20多個省市、近年發生的有代錶性的案例，針對每種人力成本、用工風險進行說明。

·企業人力成本管控、用工風險規避實操指引

本書針對每種人力成本都提供瞭實操性解決方案。很多實操方案、操作技巧已經運用於企業，可以有效幫助企業管理人員管控人力成本、規避用工風險。

內容簡介

本書以成本管控為主旨，梳理瞭企業人力資源管理中容易産生人力成本及用工風險的環節，有針對性地提供實操解決方案，從而全麵、係統地幫助企業管控用工成本、規避用工風險、完善人力資源管理。全書分為用工模式、招聘錄用、試用期管理等12章，提供人力資源管理各環節管控用工成本的操作手段。全書各個環節按照“成本提示”“法律依據”“真實案例”“律師說法”“實操指引”五個模塊展開，梳理用工成本、闡明法律依據，佐以具體案例，律師詳細專業分析，最後揭示實操方法，體係清晰明瞭，便於學習掌握。

作者簡介

　　劉傑 律師，實戰派企業用工法律專傢、湖南大學經濟法學士、民商法碩士，湖南省律協勞動爭議委員會委員，長沙市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，高級人力資源管理師，北京盈科（長沙）律師事務所資深律師，長期擔任盈科"企業用工風險防範講座”主講人。

　　在企業法律服務方麵具有豐富的操作經驗，代理瞭上百起企業經濟閤同案件，審理調解瞭大量勞動爭議案件。專注於企業用工風險防範和用工成本管控，主張充分運用法律手段，防範企業經營管理中的種種風險，積極調整用工模式，降低企業運營成本，為企業發展保駕護航。現擔任多傢企業常年法律顧問，為眾多大型企業提供人力資源專項法律服務。劉傑律師對人力資源管理中用工模式、薪酬製度、工時休息、績效考核、競業禁止、離職管理、社會保險、勞務派遣等有著豐富的實務經驗，多次受邀到湖南人纔網等機構講授勞動法、社會保險法等課程，並擔任《人纔就業社保信息報》、湖南民生網等多傢媒體撰稿人。曾在《河北法學》、《中國律師》等刊物發錶論文多篇。

目錄

第1章 用工模式 1
1．全日製用工模式 1
2．非全日製用工模式 4
3．勞務派遣模式 7
4．勞務用工模式的用工成本 12
5．業務外包模式 16
第2章 招聘錄用 21
1．發布虛假招聘信息成本 21
2．違法收取押金財物的法律責任 23
3．招聘廣告中工資待遇控製 25
4．就業歧視引發的成本 28
5．招聘未解除勞動關係員工引發的成本 31
6．招聘負有競業禁止義務員工引發的成本 33
第3章 試用期 37
1．試用期工資管控 37
2．違法約定試用期的成本 40
3．簽訂試用閤同的成本 43
4．未簽訂書麵勞動閤同的二倍工資 45
5．試用期違法解除勞動關係成本 48

第4章 培訓 52
1．規章製度培訓成本 52
2．不能勝任工作培訓 55
3．專項技術培訓 57
第5章 工資 61
1．最低工資 61
2．正常工作時間工資 64
3．社會平均工資 66
4．繳費工資 68
5．工齡工資 71
6．標準工資 75
7．應發工資與實發工資 78
第6章 績效工資 81
1．提成工資 81
2．計件工資 84
3．奬金及年終奬 87
4．高溫津貼 89
5．有效降低薪資的方式 92
6．可以扣罰工資的情形 96
7．未及時足額支付工資的成本 99
第7章 加班費 102
1．工作日加班費 102
2．公休日加班費 104
3．法定節假日加班費 107
4．值班費 110
第8章 假期工資 113
1．帶薪年休假工資 113
2．病假工資與醫療期工資 117
3．婚喪假工資 121
4．女性懷孕的成本 124
5．女性産假工資 127
6．女性哺乳期與哺乳假 130
7．事假工資 132
8．停工停産期工資 134
第9章 五險一金 138
1．社會保險 138
2．養老保險 142
3．醫療保險 145
4．工傷保險 147
5．生育保險 150
6．失業保險 154
7．住房公積金 156
第10章 工傷與工亡 159
1．工傷傷殘補助金 159
2．工傷醫療補助金 162
3．傷殘就業補助金 166
4．工傷停工留薪的用工成本 169
5．護理費 171
6．交通費 173
7．一次性工亡補助金 174
8．非法用人單位傷亡人員一次性賠償金 176
第11章 特殊主體 180
1．退休及下崗等人員的用工成本 180
2．實習生用工成本 182
3．勤工儉學人員用工成本 185
4．高管薪資管控 187
5．競業限製人員補償金成本 190
第12章 離職 193
1．經濟補償金 193
2．加罰經濟補償金 198
3．代通知金 200
4．賠償金 202
5．違約金 205
附錄A 企業勞動用工常用法律法規 209
參考文獻 212

前言/序言

前言

2006年，湖南大學研究生畢業後，我進入企業從事法務工作，處理企業法律事務，其中包括與企業用工相關的法律事務。2010年，我離開企業，成為湖南全勝律師事務所的實習律師，開始代理勞動者的勞動爭議案件。第二年，我轉所到北京盈科（長沙）律師事務所，從勞動律師開始轉型做企業法律顧問。法律顧問一項重要的工作內容是幫助企業降低用工法律風險，處理勞動糾紛。同時，經過選拔考試，我成為長沙市勞動爭議仲裁委員會的仲裁員。10餘年來，我一直在從事與勞動法相關的法律工作。從最初在企業內部處理勞動法律事務，到代理勞動者勞動爭議案件，再到擔任法律顧問幫助企業管控用工風險與成本，最後審理勞動爭議案件。可以說，我是多個角度、多種身份實時實地瞭解、參與、思考、處理勞動糾紛和企業勞動法律事務的。

2008年以來，伴隨著《中華人民共和國勞動閤同法》的齣颱，我國勞動法製建設步伐逐漸加快，一係列法律法規相繼齣颱、修訂，幾乎涵蓋瞭企業用工的方方麵麵。同時，勞動爭議案件齣現瞭井噴式增長，不少企業為此付齣瞭沉重代價。據有關方麵統計，2011—2014年，全國法院係統一審受理勞動爭議案件分彆為30.8萬件、34.9萬件、36.6萬件、37.4萬件；2015年截至11月為36.5萬件，勞動爭議案件數量居高不下且呈逐年遞增態勢。作為勞動爭議案件審理的前置機關，各地勞動爭議仲裁委員會受理的勞動爭議案件遠遠要超過一審法院，因為相當數量的勞動爭議案件在勞動仲裁階段已經“案結事瞭”。在處理勞動爭議案件中，我聽到過企業負責人的各種抱怨，也深深瞭解到廣大民營企業用工管理的不完善、不健全的現狀。

如何幫助企業完善人力資源管理，規避用工風險，多年來一直縈繞在我的腦海。這方麵的實務書籍很多，我也看瞭很多，但是總感覺有一個企業非常關注的地方沒有抓住，那就是用工成本。按照我的工作經驗，絕大多數的勞動爭議案件都與經濟利益有關，絕大多數勞動爭議案件企業都要嚮勞動者支付經濟賠償。企業最在乎的就是成本，往往是在勞動爭議案件敗訴並支付賠償後，纔痛定思痛，開始谘詢仲裁員或者尋找律師幫助健全企業用工管理。

勞動爭議案件發生在企業人力資源管理的方方麵麵，如招聘、入職、試用期、薪資、社保、勞動閤同、規章製度、休假、勞動條件、勞動保護、工時管理、離職等，每個環節都可能發生勞動糾紛。一旦發生勞動糾紛，企業往往就要支付成本。本書以成本管控為主旨，梳理企業人力資源管理中容易産生用工風險及成本的環節，有針對性地提供實操解決方案，從而全麵係統地幫助企業規避用工風險，管控用工成本以及完善人力資源管理。為瞭達到這一目標，本書呈現如下特點：

（1）視角獨特。本書以人力成本管控為主旨，抓住瞭企業用工管理的“牛鼻子”，抓住瞭企業管理者最關切、最在意的用工問題，切閤人力資源管理各個環節。全書分為用工模式、招聘錄用、試用期、培訓、工資等12章，提供各個環節管控用工成本的操作手段。

（2）邏輯清晰。本書按照“成本提示”、“法律依據”、“真實案例”、“律師說法”、“實操指引”五個版塊展開，梳理用工成本，闡明法律依據，佐以具體案例和律師的詳細專業分析，最終揭示實操方法。全書結構完善，體係清晰明瞭，便於學習掌握。

（3）全國視角。考慮到勞動司法的地域性，本書案例來自全國20多個省市，多為近年來發生的有代錶性的案例。

（4）實操性強。本書為作者多年實務工作總結，不少案例都是親曆一手資料，很多實操方案、操作技巧已經運用於企業，可以有效幫助企業管理人員管控用工風險和成本。

（5）便於閱讀。本書的目標讀者為企業管理人員。為瞭方便讀者理解學習，作者並未完全采用“法言法語”進行寫作，而是大量采取“間敘間議”的方式，使用管理人員熟悉的語言，特彆是工資等章節。

最後，希望讀者閱讀本書後有所收獲。

劉 傑

《財務分析與決策：洞察企業價值》 書籍簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否洞察其真實的價值，並做齣明智的戰略決策，往往決定瞭其興衰存亡。本書《財務分析與決策：洞察企業價值》正是應運而生，旨在為讀者提供一套係統、深入且極具操作性的財務分析工具和決策框架。本書並非停留在理論的堆砌，而是以實踐為導嚮，通過對真實案例的剖析，帶領讀者掌握如何從紛繁復雜的財務數據中提煉關鍵信息，識彆企業價值驅動因素，並最終指導企業實現可持續增長和提升股東迴報。 本書的結構設計嚴謹，邏輯清晰，循序漸進。首先，我們將從財務報錶的基本構成入手，逐一解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，揭示它們各自反映的企業經營狀況和財務健康程度。在此基礎上，我們將深入講解各種財務比率分析方法，包括盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析以及成長能力分析。這些比率並非簡單的數字遊戲，而是解讀企業經營績效、評估財務風險、預測未來趨勢的重要窗口。我們將詳細闡述如何運用這些比率，結閤行業平均水平和曆史數據進行橫嚮和縱嚮比較，從而發現企業潛在的優勢和劣勢。 更進一步，本書將帶領讀者進入價值評估的殿堂。我們不僅會介紹傳統的估值方法，如收益現值法、現金流摺現法（DCF）、可比公司分析法（Comps）等，還會探討其背後的邏輯和適用場景。更重要的是，本書將重點關注如何根據企業的實際情況，選擇最閤適的估值方法，並進行參數的精準設定。我們將詳細講解如何預測企業的未來自由現金流，如何確定恰當的摺現率，以及如何在不確定性較高的環境中進行敏感性分析和情景分析，以獲得更穩健的估值結果。 除瞭宏觀的價值評估，本書還深入探討瞭微觀的經營分析。我們將引導讀者理解驅動企業盈利能力和現金流的關鍵因素，例如收入增長的驅動力、成本控製的有效性、營運資本的管理效率等。通過對銷售收入、銷售成本、毛利率、營業費用、淨利潤等關鍵指標的深入分析，讀者可以識彆齣提升經營績效的潛在機會。同時，我們將重點解析現金流量錶的奧秘，區分經營活動、投資活動和籌資活動産生的現金流，深入理解現金流的構成和變化，並學習如何通過營運資本管理（如存貨、應收賬款、應付賬款）來優化現金流，為企業的日常運營和未來發展提供充足的資金支持。 本書的另一大亮點在於其對企業戰略與財務決策的緊密結閤。我們認識到，財務分析的最終目的是為瞭支持戰略決策。因此，本書將詳細闡述如何運用財務分析結果來評估投資項目的可行性，如何製定閤理的資本結構，如何進行並購重組的財務盡職調查，以及如何在企業麵臨睏境時進行財務重組和危機管理。我們將通過豐富的案例研究，展示成功的企業是如何運用財務智慧實現戰略目標，以及失敗的教訓是如何源於對財務信息的誤讀和決策的失誤。 本書的目標讀者非常廣泛： 企業管理者和決策者： 無論您是CEO、CFO、COO還是部門負責人，掌握財務分析與決策能力，能夠幫助您更清晰地認識企業的健康狀況，更準確地評估戰略的潛在迴報，從而做齣更具前瞻性和可行性的決策。 財務專業人士： 財務分析師、會計師、審計師等，本書將為您提供更深入的分析技巧和更廣闊的視角，幫助您超越傳統的記賬和報錶編製，成為企業戰略發展的得力助手。 投資者和分析師： 無論是機構投資者還是個人投資者，本書將助您練就一雙“火眼金睛”，精準識彆優質投資標的，規避潛在風險，做齣明智的投資決策。 創業者： 對於初創企業而言，資金的有效利用和價值的快速增長至關重要。本書將為您提供必要的財務工具，幫助您實現企業的健康起步和可持續發展。 商學院學生： 本書是學習財務管理、公司金融、投資分析等課程的理想輔助讀物，將理論知識與實際應用完美結閤。 本書的核心價值在於： 實操性強： 每一章節都附帶詳實的案例分析和操作指南，讓讀者學以緻用。 係統性全麵： 涵蓋財務分析的各個維度，從報錶解讀到價值評估，再到經營優化和戰略決策。 前瞻性視角： 關注驅動企業價值增長的核心要素，幫助讀者在變化的市場中把握機遇。 決策導嚮： 強調財務分析在企業戰略和經營決策中的應用，提升決策的科學性和有效性。 《財務分析與決策：洞察企業價值》 不僅僅是一本技術手冊，更是一本思想的啓迪錄。它將幫助您深刻理解企業價值的構成，掌握在復雜經濟環境中做齣卓越決策的關鍵能力，最終引領您的企業走嚮更加輝煌的未來。翻開本書，您將開啓一段洞察企業價值、驅動增長的智慧之旅。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，對於很多中小企業的老闆來說，人力成本就像一個永遠也解不開的謎團。投入不少，但似乎總得不到理想的産齣。這本書的齣現，就像給這些迷茫的老闆們點亮瞭一盞燈。它沒有用過於專業的術語去嚇唬讀者，而是用非常接地氣的方式，把復雜的人力成本管控拆解成一個個容易理解和操作的模塊。我特彆喜歡書中關於“崗位價值評估”和“薪酬套改”的章節，雖然聽起來有點專業，但作者用瞭很多通俗易懂的比喻和圖示，讓我這個對外行的人也能輕鬆掌握。它告訴我們，不是所有的崗位都需要一樣的薪酬，也不是所有的投入都能帶來同等的迴報。通過對崗位價值進行科學評估，我們可以更閤理地分配薪酬資源，避免“高薪低效”或者“低薪人纔流失”的尷尬局麵。而且，書中還強調瞭“可視化成本管理”，比如各種報錶和數據圖的解讀，這對於管理者來說至關重要，能夠幫助我們快速識彆風險和機會。讀完之後，我甚至開始思考，是不是應該在公司的薪酬體係上做一些調整，讓我們的每一分錢都花在刀刃上，讓員工的每一份付齣都能得到最有效的激勵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，非常符閤當前企業對精細化管理的需求。作為一名企業管理者，我深知人力成本是企業運營中最大的支齣項之一，而如何將其有效地管控，一直是擺在我麵前的一道難題。這本書恰恰提供瞭一套非常係統和全麵的解決方案。它從戰略層麵講清楚瞭人力成本管控的重要性，然後一步步深入到戰術執行層麵，提供瞭大量的實操工具和方法。我尤其欣賞書中關於“大數據在人力成本管控中的應用”章節，它展示瞭如何通過數據分析，來發現成本異常點，預測未來成本趨勢，並為管理決策提供支持。此外，書中關於“全生命周期人纔管理”的理念，也讓我意識到，人纔的引進、培養、發展和保留，都與人力成本息息相關，需要一套完整的體係去支撐。它不僅僅是教你如何“省錢”，更是教你如何“花好每一分錢”，讓投入的人力成本産生最大的效益。這本書的語言風格樸實，案例豐富，讀起來一點也不枯燥，給我帶來瞭很多新的思考和實踐方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深HR，我一直對如何在激烈的市場競爭中，既能吸引和留住優秀人纔，又能有效控製人力成本感到頭疼。這本書的齣現，無疑是給我提供瞭一套非常實用的“武功秘籍”。它並沒有停留於理論的空談，而是深入到企業運營的每一個細節，從招聘渠道的選擇，到新員工的入職培訓，再到績效考核的科學設計，以及完善的薪酬福利體係構建，書中都給齣瞭詳盡的操作指南和成功案例。我尤其贊賞書中關於“差異化薪酬策略”的論述，它不再是簡單的一刀切，而是根據員工的貢獻度、稀缺性以及市場行情，製定齣靈活多樣的薪酬方案，這既能激勵高績效員工，又能保證公司在人纔市場上不落下風。此外，書中關於“人效提升”的各種方法，例如通過優化工作流程、引入自動化工具、加強員工技能培訓等，都給我帶來瞭很多啓發。讀完之後，我迫不及待地想將書中的一些方法應用到實際工作中，相信一定能為公司帶來顯著的成本效益提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我受益匪淺，尤其是在我目前負責公司成本控製的階段。雖然我平時的工作就是與數字打交道，但對於人力成本的精細化管理，總感覺有些抓不住核心。這本《企業人力成本管控實操指引》就像一座寶藏，裏麵詳盡地介紹瞭如何從招聘、培訓、薪酬福利到績效考核，每一個環節都隱藏著成本優化的機會。它不僅僅是理論上的講解，更重要的是提供瞭大量的實操案例和工具，比如書中提到的“人效分析模型”和“薪酬成本效益麯綫”，我嘗試著在公司內部應用瞭一下，立刻就發現瞭之前被忽略的一些低效環節。最讓我印象深刻的是，它並沒有簡單粗暴地教你如何“裁員”或者“降薪”，而是強調通過提升效率、優化結構、激發員工潛能來達到成本的可持續性管控。例如，書中關於“全周期人纔管理”的論述，讓我意識到，與其花費巨額成本去彌補人員流失帶來的損失，不如在人纔引進和培養的初期就做好規劃，這樣從長遠來看，纔是真正的成本節約。讀完這本書，我感覺自己對人力成本的理解上升瞭一個維度，不再是單純的支齣，而是公司一項重要的戰略投資，如何最大化這份投資的迴報，這本書給瞭我清晰的思路和可行的方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，讓我對“人力成本”這個概念有瞭全新的認識。過去，我一直把它簡單地理解為工資、奬金、社保公積金這些看得見的支齣。但讀瞭這本書之後，我纔意識到，人力成本的範疇遠不止於此，它還包括瞭招聘成本、培訓成本、員工流失帶來的機會成本，甚至是管理者的溝通成本和製度建設成本。書中詳細闡述瞭如何將這些“隱形”的成本進行量化和管理，這一點對我啓發特彆大。比如，它提到瞭“員工留任率”這個指標，並且給齣瞭具體的計算方法和提升策略。我以前很少關注這個指標，但算下來纔發現，高昂的員工流失率背後，隱藏著巨大的潛在成本。更重要的是，書中強調的“精益化人力資源管理”理念，讓我明白，成本管控並不是一味地壓縮支齣，而是通過優化流程、提升效率、激發員工內在動力，最終實現人力資本的最大化增值。它提供瞭一套係統性的方法論，從戰略層麵到執行層麵，都有詳細的指導。我尤其欣賞書中關於“全員參與成本管控”的倡導，這讓我意識到，人力成本的有效管控，不僅僅是人力資源部門的責任，更是每一個管理者和員工的共同課題。