晋升-从项目经理到年薪百万的职场精英 肖杨 项目经理职业发展书籍 项目经理晋升方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖杨 著

图书标签:

• 项目经理
• 职业发展
• 晋升
• 职场
• 管理
• 年薪百万
• 肖杨
• 个人成长
• 技能提升
• 高效工作

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111585817

商品编码：22227461296

基本信息

• 作者：   
• 出版社：
• ISBN：9787111585817
• 上架时间：2017-12-13
• 出版日期：2018 年1月
  
  
• 开本：16开
• 版次：1-1
• 所属分类：
   

目录

推荐序一 
 推荐序二 
 前言 
 第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路 001
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位 002
国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理 013
本章小结 017
第２章 项目经理的角色和使命 019
为什么项目经理必须是有责无权的 020
项目经理的角色是什么 021
领导与管理手段并用 024
项目经理的定位 025
项目经理真正的职责 027
本章小结 028
第3章 什么样的人适合当项目经理 029
项目经理的五个能力特质 030
项目经理修炼的四条主线 036
本章小结 039
第4章 项目经理修炼之路的六个阶段 041
项目经理成长过程中的“量变”与“质变” 042
转变看问题的视角是关键中的关键 043
项目经理成长路径的六个阶段 045
本章小结 052
第5章 一阶段：起步，成为项目管理的追随者 055
项目管理的范畴 056
项目管理的三个层次 056
项目管理的三大流派 060
行业级项目管理方法论 061
企业级项目管理方法论 061
组织级项目管理 065
项目管理的学习应该从哪儿下手 066
本章小结 067
第6章 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者 069
你入门了吗 070
项目管理知识体系与方法论的差异 070
PMP造就了三种截然不同的项目经理 072
为什么PMP在企业落地这么难 074
学会剪裁，从一个小点上开始实践 081
用正确的方式争取领导的支持 083
在合适的时间做合适的事 084
修行路上的一次突破：技术到协调的瓶颈 085
本章小结 094
第7章 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者 095
资深项目经理与一般项目经理的区别 096
定义自己作为项目经理的角色和使命 096
关注人和组织，学会换位思考 098
梳理属于自己的项目管理“套路” 099
项目管理“套路”的三个核心要素 103
修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈 111
本章小结 118
第8章 第四阶段：进阶，成为激情的领导者 121
管理模式与领导模式的区别 122
新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导 126
借力：集体决策机制才是项目经理的靠山 128
向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导 130
领导力的体现：把项目成员变成你的追随者 135
成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 138
以德服人：项目经理的高境界 140
修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈 141
本章小结 147
第9章 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者 149
站在经营者的角度思考企业级项目管理 150
学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色 158
推动项目管理办公室由立足走向成熟 161
修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈 185
本章小结 191
第10章 第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者 193
什么样的项目经理可以拿到百万年薪 194
找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的 196
本章小结 199
第11章 影响跨文化项目管理的主要因素与对策 201
附录A 项目经理的常见困惑及建议 208
附录B 项目经理能力测评试题 219
附录C 项目经理职业发展路径图 227
附录D 组织级项目管理全景框架图 228
参考文献 230 

《精进之路：从优秀到卓越的项目管理实战指南》 引言 在波诡云谲的商业战场中，项目经理扮演着至关重要的角色。他们是连接战略与执行的桥梁，是团队协作的催化剂，更是风险与机遇的驾驭者。然而，仅仅成为一名合格的项目经理已不足以应对日益激烈的竞争和不断变化的行业格局。真正的挑战在于如何从一名优秀的项目经理蜕变为一名卓越的职场精英，不仅实现职业生涯的稳步攀升，更能达到个人价值的顶峰。 《精进之路：从优秀到卓越的项目管理实战指南》并非一本简单的晋升秘籍，而是一套系统性的方法论，旨在为广大项目经理提供一条清晰、可行且充满力量的职业发展路径。本书深入剖析了从一名普通的项目经理成长为一名年薪百万的职场精英所必备的核心能力、思维模式以及战略眼光。它将带领读者超越日常的项目执行，去探索更广阔的职业发展空间，掌握在复杂环境中脱颖而出的关键要素。 第一部分：夯实根基——卓越项目经理的必备素养 在迈向顶尖之前，扎实的根基至关重要。本书的第一部分将带领读者回顾并深化项目管理的核心知识与技能，但视角将更加聚焦于“卓越”。 深度理解项目生命周期与方法论的精髓： 我们将不仅仅停留在对敏捷、瀑布等主流项目管理方法的认知层面，而是深入探讨如何根据不同类型的项目、不同行业特性以及不同的团队动态，灵活地选择、组合甚至创新项目管理方法论。这包括对Scrum、Kanban、Lean、PRINCE2等方法的深入洞察，以及如何在混合环境中实现最优实践。我们将强调理解方法论背后的哲学和原则，而非机械地套用模板。 超越范围、时间、成本的铁三角： 传统的项目管理关注“范围、时间、成本”这三大约束，但卓越的项目经理需要跳出这个框架，将“质量”、“风险”、“利益相关者满意度”、“团队士气”等更广泛的要素纳入考量。本书将提供框架和工具，帮助读者识别和管理这些更深层次的成功因素，并理解它们之间的相互影响。 精通沟通与冲突管理： 沟通是项目经理的生命线，但卓越的沟通远不止于信息传递。我们将探讨如何构建清晰、高效、富有同理心的沟通渠道，如何根据不同的利益相关者（高层领导、团队成员、客户、供应商）采用不同的沟通策略。在冲突管理方面，本书将提供一套成熟的介入、分析、调解和决策模型，帮助读者将冲突转化为合作的契机。 建立强大的利益相关者网络： 利益相关者管理是项目成功的关键，但更高级别意味着需要管理更复杂、更具影响力的利益相关者群体。本书将指导读者如何识别核心利益相关者、理解他们的期望与顾虑，并建立长期、互信的合作关系。这包括如何有效向上汇报、如何争取高层支持、如何平衡不同利益方的需求。 风险管理的战略性思维： 风险管理不应止步于识别和规避，而应上升到战略层面。我们将探讨如何将风险管理与项目目标、企业战略紧密结合，如何识别潜在的机遇性风险，以及如何建立积极的风险应对文化。 第二部分：驱动增长——项目经理的进阶之路 当项目管理的基本功日益扎实，职业发展的下一个阶段便需要更强的驱动力，以实现个人与团队的指数级增长。 培养战略性思维与商业敏感度： 成为年薪百万的职场精英，绝不能仅仅是项目的执行者，更应是商业战略的贡献者。本书将引导读者如何理解项目与企业战略的关联，如何从宏观角度审视项目价值，如何识别市场趋势与商业机会。这包括对财务报表的基本解读、对行业竞争格局的分析、以及如何提出能为公司带来显著商业价值的项目建议。 领导力与团队赋能： 卓越的项目经理是优秀的领导者。本书将深入探讨不同领导风格的优劣势，以及如何在特定情境下选择最有效的领导方式。更重要的是，我们将强调“赋能式领导”——如何激发团队成员的潜能，如何构建高绩效团队，如何培养下一代的项目管理人才。这包括有效的授权、激励、辅导与反馈机制。 跨部门协作与组织影响力： 许多高价值项目涉及多个部门的协作，项目经理的成功往往取决于其跨部门协调能力。本书将提供实用的策略，帮助读者打破部门壁垒，建立跨部门的信任与合作，并有效推动资源的整合与流程的优化。同时，我们将探讨如何逐步提升在组织内的影响力，成为推动变革的关键人物。 数据驱动的项目决策： 在信息爆炸的时代，基于数据的决策能力是区分平庸与卓越的关键。本书将介绍如何收集、分析和解读项目数据，如何利用数据洞察项目进展、识别瓶颈、预测风险，并为关键决策提供强有力的支撑。我们将涵盖项目管理指标（KPIs）的设定与追踪，以及数据可视化在项目报告中的应用。 持续学习与知识管理： 行业在变化，技术在更新，项目经理必须保持终身学习的态度。本书将分享建立个人学习体系的方法，如何从成功和失败的项目中汲取经验，如何构建有效的知识管理系统，以确保个人能力与时俱进，并能指导团队实现知识的共享与传承。 第三部分：迈向巅峰——年薪百万的职业视野 本书的第三部分将聚焦于如何实现个人职业价值的最大化，并最终达到年薪百万的职业目标。这不仅仅是薪资的提升，更是个人能力、社会贡献和行业地位的综合体现。 构建个人品牌与职业声誉： 在职场竞争中，强大的个人品牌是吸引机会、赢得信任的关键。本书将指导读者如何识别并塑造自己的核心竞争力，如何通过公开演讲、撰写文章、参与行业活动等方式，建立在特定领域内的专业声誉。我们将探讨如何利用LinkedIn等社交平台，有效管理个人在线形象。 商业谈判与合同管理的高级技巧： 晋升到更高层面，项目经理将更多地参与到合同谈判、供应商选择、成本优化等商业活动中。本书将提供一套实战的商业谈判策略与技巧，帮助读者在复杂的商业环境中争取最有利的条件，并最大化项目的经济效益。 从项目经理到战略领导者： 许多年薪百万的职场精英，其角色已从单纯的项目管理者，演变为业务单元的领导者、部门的负责人，甚至是企业战略的制定者。本书将探讨从项目经理到战略领导者的转型路径，包括如何培养战略规划能力、领导大型团队、管理复杂业务、以及最终推动企业实现可持续增长。 风险与机遇的识别与驾驭： 顶尖的项目经理不仅能管理已知的风险，更能识别潜在的机遇，并将其转化为项目的成功。本书将提供分析工具和思维模型，帮助读者在高不确定性的环境中，精准判断风险与机遇，并制定与之相匹配的应对策略。 构建长期的职业发展规划： 职业发展并非一蹴而就，而是需要长期的规划与持续的投入。本书将引导读者进行深入的自我评估，明确自己的职业愿景，并制定切实可行的长期发展计划。这包括如何在关键职业节点做出明智选择，如何管理职业生涯中的挑战与瓶颈，以及如何持续提升个人价值，最终实现财务与职业的双重成功。 结语 《精进之路：从优秀到卓越的项目管理实战指南》不仅仅是一本书，它更是一次深刻的职业探索与实践的旅程。它将挑战读者固有的思维模式，激发内在的潜能，并提供一套经过验证的框架与工具，助力读者在项目管理的道路上不断精进，最终成为一名在职场中具有卓越影响力的精英，实现事业与人生的双重飞跃。本书致力于为您提供一份全面、深刻且极具操作性的指南，帮助您在这条充满挑战与机遇的道路上，一步一个脚印，稳步走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的项目经理，虽然对项目管理充满热情，但也深知职业道路的漫长与挑战。在学习和实践的过程中，我常常感到自己在技术层面已经掌握了一些基本技能，但如何将这些技能运用到更广阔的职业发展中，如何为未来的晋升打下坚实的基础，却是一头雾水。市面上有很多关于项目管理流程和工具的书籍，但很少有能真正指导我如何“成长”为一名项目经理，并最终走向更高的职业台阶。这本书的标题《晋升-从项目经理到年薪百万的职场精英》一下子就吸引了我。它似乎不仅仅是一本技能手册，更是一本关于人生和职业规划的指南。我希望这本书能够提供一些关于项目经理早期职业发展阶段应该如何定位自己，如何通过项目经验积累实现价值，以及如何培养那些让我在众多项目经理中脱颖而出的核心竞争力。我也希望能看到一些关于如何处理职场中的人际关系，如何有效沟通，以及如何应对挑战的建议，这些都是我在职业生涯初期非常需要的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我读过的项目管理书籍可以说是数不胜数。从PMP的标准教材到各种实战指南，我都曾深入研究。然而，真正让我感到眼前一亮的，往往不是那些罗列技术和流程的书，而是那些能够深入剖析“人”和“组织”层面的书籍。很多项目经理在技术能力上无可挑剔，但在团队沟通、冲突解决、跨部门协作，甚至是影响决策者方面却常常遇到瓶颈。我一直在寻找一本能够弥合这种差距的书，一本能够帮助我从一个“项目执行者”转变为一个“价值创造者”的书。这本书的标题《晋升-从项目经理到年薪百万的职场精英》给我的第一感觉就是它的目标非常清晰，而且“精英”这个词也暗示了这本书的内容会触及更深层次的职业发展和个人成长，而不仅仅是停留在基础的项目管理技能层面。我期待这本书能够提供一些关于如何培养战略思维、如何建立个人品牌、如何在高压环境下保持职业韧性的独特见解，以及最重要的，如何真正实现职业生涯的“飞跃”，而不是原地踏步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了力量感，那种深邃的蓝色背景搭配金色的字体，一眼就能看出“晋升”和“年薪百万”这些关键词。我本身是一名初级项目经理，在工作中虽然努力，但总感觉摸不到晋升的门道，也对如何实现职业上的跃迁感到迷茫。市场上关于项目管理技能的书籍很多，但大多聚焦在具体的项目执行方法上，比如风险管理、时间管理、成本控制等等。我真正需要的，是如何将这些技能转化为领导力，如何在高层视野中思考问题，如何为组织创造更大的价值，最终实现职位的提升和薪资的增长。这本书的副标题“从项目经理到年薪百万的职场精英”以及“项目经理职业发展书籍”、“项目经理晋升方法”这些标签，让我觉得它非常有针对性，直击了我内心最迫切的需求。我希望这本书能够提供一些跳出项目执行本身的思考框架，教我如何更有效地向上管理，如何与关键利益相关者建立信任，以及在关键时刻如何展现自己的战略眼光和领导潜质。当然，我也希望书中能有一些真实的案例，让我看到其他人是如何一步步走向成功的，这会给我带来极大的鼓舞和实际的参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目管理领域的从业者，我一直在思考如何才能在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，实现个人的职业价值的最大化。很多时候，我们被训练成优秀的执行者，但要成为一名真正的领导者，并最终实现职业和经济的双重飞跃，却需要更深层次的认知和策略。这本书的命名，《晋升-从项目经理到年薪百万的职场精英》，直接点出了我所关心的核心问题。它似乎不仅仅关注项目的成功，更关注项目经理个人的成长和职业的跃迁。我期待这本书能够提供一些关于如何培养战略思维，如何理解业务，如何将项目成果与组织战略紧密结合的见解。我也希望书中能够包含一些关于如何提升个人影响力，如何在高层面前有效沟通，以及如何建立和维护人脉资源的实用方法。我尤其希望能够看到一些关于如何在职业生涯中保持持续学习和成长的建议，以及如何在这种过程中实现个人价值和经济回报的同步增长。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着几年项目管理经验的职场人士，虽然我热爱项目管理工作，也对完成一个又一个项目感到成就感，但不可否认的是，我在面对职业发展的天花板时感到一丝焦虑。市面上关于项目管理技能的书很多，但它们往往教你如何“做项目”，却很少教你如何“成为一个项目经理”。我希望能够看到一本真正从“职业发展”这个角度出发的书，一本能够为我指明方向，告诉我晋升的路径和方法。这本书的命名，尤其是“从项目经理到年薪百万的职场精英”这个副标题，立刻抓住了我的眼球。它不仅仅是关于项目管理的技能，更是关于如何通过项目管理的工作，实现个人的职业蜕变，达到一个更高的层次。我非常期待书中能够包含关于如何在高层管理者眼中展现自己的价值，如何主动承担更多责任，如何建立和维护自己的人脉网络，以及如何修炼那些能够帮助自己脱颖而出的软技能。我希望这本书能够给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，让我看到前进的希望和清晰的路线图。