华为员工培训与激励法则 激励机制 股权激励 员工培训 企业管理 畅销书籍 赵建华 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵建华 著

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店铺： 书虫图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113226213

商品编码：23924436641

包装：平装

出版时间：2017-03-01

商品参数

华为员工培训与激励法则
	定价	45.00
	出版社	中国铁道出版社
	版次	第壹版
	出版时间	2017-03-01
	开本
	作者	赵建华
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787113226213

内容介绍

本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正you秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……

作者介绍

 赵建华教授，博士研究生导师，山东大学领导科学研究中心主任，国美集团总顾问，中国博士后科学研究基金评委，山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人，国家十一五职业性向测评课题组负责人，国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”，是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式，把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中，借鉴华为公司的经验，提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。

目录

目录

 

1  华为战略布局：全球化项目扩张

    务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、

人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。

华为的全球化扩张战略＼ 3

以项目为中心的国际战略＼ 7

专li技术依法行天下＼ 13

在国际展会上亮相＼ 17

2  华为项目管理精髓：以实战需求为基础

    华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成

熟的组织级项目管理方法、流程和佳实践，充分发挥代表

处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，

使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从

而提升运营效率和盈利能力。

华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23

华为公司研发项目管理精髓＼ 26

建立跨部门的项目管理模式＼ 31

培养职业化的项目经理＼ 34

没有先进的管理就没有先进的开发＼ 38

3  项目分析：明确项目任务和目标

    这就好比打猎一样，我们shou先要清楚目标在哪里，然后才能

采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打

不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。

弄清楚项目任务是什么＼ 45

做好项目计划管理＼ 47

列一份工作任务清单＼ 51

做好项目范围管理＼ 53

WBS 项目分解法＼ 55

让目标明确具体＼ 61

4  项目执行：华为的gao效执行技巧

    企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?

它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标

的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，

而zui终失败。

改掉成员拖延的习惯＼ 67

保持和谐的工作韵律＼ 70

用制度确保强大的执行力＼ 73

一次就把工作做到位＼ 77

“无为而治”的执行文化＼ 79

军事化管理塑造执行力＼ 82

5  项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航

    当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那

些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神，

再多的人也无济于事。

华为不需要个人英雄主义＼ 89

互相协助可以更好地完成目标＼ 92

华为人的“群狼战术”＼ 95

随需求而变的动态组织结构＼ 97

胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100

后勤系统保障团队运行＼ 103

用手足情谊增加凝聚力＼ 105

6  项目沟通：沟通是成功的链条

    华为的“沟通三原则”：在适当的时间将适当的信息通过当

前的渠道发送给适当的利益干系人。

善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111

让随时随地的沟通成为习惯＼ 113

“骂”也是一种沟通＼ 115

建立信息共享渠道＼ 117

通过绩效沟通解决思想问题＼ 119

通过会议进行沟通交流＼ 121

不同领域的部门共同交流＼ 123

7  项目控制：结果重要，过程也重要

    任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段

的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也

更容易对当下的工作进度进行掌控，并zui终确定是否需要调

整自己的工作效率。

程序比制度更重要＼ 129

自始至终关注工作进度＼ 132

设置合理的流程控制点＼ 134

用里程碑切分项目＼ 138

目标管控，量化到位＼ 140

定期听取工作汇报＼ 143

以责任结果为导向＼ 145

8  项目绩效：让激励施展无余

    重赏之下有勇夫。

高工资激发员工正能量＼ 153

全员持股的激励政策＼ 156

绩效不达标的干部要免职＼ 159

易岗易薪，激发活力＼ 162

用zui差奖大会进行负向激励＼ 165

“全员导师制”激发战斗力＼ 167

9  项目细节：细节决定项目成败

    企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?

华为的回答是：依靠全体员工，te别是一线普通员工。

“魔鬼”都隐藏在细节中＼ 173

自我批判，严格要求自己＼ 175

工作面前无小事＼ 178

在细节中获得竞争优势＼ 180

制度细节是gao效运行的保障＼ 182

细节管理需要全员参与＼ 188

10  价值增值：做好项目收尾

    项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的“遗产”中收

集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功

一半了。

评估项目结果＼ 195

奖励项目团队＼ 199

指出项目工作中的不足＼ 204

对失败的成员也要鼓励＼ 205

总结项目经验＼ 207

《点燃团队效能：华为之道——激励、赋能与持续成长》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出，基石在于其人才队伍的素质与活力。如何构建一套行之有效的激励机制，激活员工潜能，培养高素质人才，并将其融入企业高效管理的血脉，是所有追求卓越的管理者面临的共同课题。本书深入剖析了华为在人才管理方面的成功实践，提炼出其独树一帜的激励、培训与管理智慧，为企业管理者提供了一套可操作、可借鉴的系统性解决方案。 本书并非简单罗列理论，而是聚焦于企业运营的实际痛点，从华为作为全球领先科技企业的视角出发，层层剥茧，揭示其在人员管理方面之所以能够持续保持高昂士气、强大战斗力和卓越创新力的深层原因。我们将不再仅仅关注“华为做对了什么”，而是要探讨“华为是如何做对的”，以及“这些做法的底层逻辑是什么”，并进一步思考“如何将这些成功的经验转化为我们自身企业的独特优势”。 第一部分：重塑激励体系，点燃内在驱动 激励是激发员工内在潜能、驱动其为企业目标不懈奋斗的核心引擎。本书将重点探讨华为是如何构建一套既能满足员工物质需求，更能激发其精神追求的多元化激励体系。 超越薪酬的激励哲学： 薪酬固然是激励的基石，但绝非全部。本书将深入解析华为如何通过非物质激励手段，如公开表彰、职业发展机会、授权赋能、参与决策等，有效提升员工的归属感、成就感和价值感。我们将探讨华为如何识别并奖励那些真正为公司创造价值的员工，以及如何建立公平、透明且能够有效传递公司价值观的激励导向。 股权激励的精妙设计与实操： 股权激励是激发核心人才长期价值认同和贡献的利器。本书将详细剖析华为在股权激励设计上的独到之处，例如其虚拟股、期权等多种激励工具的运用，以及如何将其与员工绩效、岗位职责、司龄等因素挂钩。更重要的是，本书将提供实操层面的指导，帮助企业理解股权激励的可行性、风险控制以及如何规避常见误区，确保激励机制能够真正服务于企业的长期发展目标，而非沦为形式。我们将从不同层级、不同类型员工的需求出发，探讨如何设计出既能吸引人、留住人，又能激励人、奋斗人的股权激励方案。 绩效驱动与目标对齐： 激励必须与绩效紧密挂钩，才能实现“多劳多得，优劳优得”。本书将深入研究华为的绩效管理体系，包括如何设定清晰、可衡量的绩效目标，如何进行客观公正的绩效评估，以及如何将绩效结果与激励分配紧密联动。我们将探讨华为如何通过持续的绩效沟通与辅导，帮助员工理解目标、达成目标，并从中获得激励与成长。这其中也包括对OKR、KPI等不同绩效管理工具的理解与灵活运用。 文化驱动下的价值观激励： 价值观是企业文化的灵魂，也是激励的重要源泉。本书将深入探讨华为如何将“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期坚持艰苦奋斗”等核心价值观，内化为激励机制的重要组成部分。我们将分析这些价值观如何在日常工作中得到体现，并最终转化为员工的行为准则和内在驱动力。 第二部分：打造学习型组织，赋能人才成长 在快速迭代的技术浪潮中，持续学习和能力提升是企业保持竞争力的关键。本书将聚焦于华为如何构建一个强大的学习型组织，通过系统性的员工培训，实现人才的全面赋能和持续成长。 从“要我学”到“我要学”的转变： 培训的最终目的是激发员工的学习内驱力。本书将探讨华为如何通过营造浓厚的学习氛围，提供丰富的学习资源，以及将学习成果与职业发展紧密挂钩，有效地将“要我学”转变为“我要学”。我们将分析其在内部知识库建设、导师制度、岗位轮换、跨部门学习等方面的创新实践。 全周期人才培养体系： 从新员工入职到资深专家，再到管理者，不同职业生涯阶段的员工需要不同的培养方案。本书将深入解析华为如何构建一套覆盖全生命周期的培训体系。这包括： 新员工融入与基础能力培养： 如何帮助新员工快速适应企业文化、掌握基本技能，并建立扎实的职业基础。 岗位技能与专业深化： 如何通过专业培训、在岗实践、技能认证等方式，不断提升员工的专业能力和业务精通度。 领导力与管理才能的锻造： 如何识别并培养具备潜力的管理者，通过领导力培训、案例分析、管理实践等，全面提升其领导力与管理效能。 创新与前沿技术培训： 如何应对技术变革，通过引入新的知识、技术和方法，保持团队的创新活力和行业前瞻性。 培训与业务的深度融合： 最有效的培训，是与实际业务需求紧密结合的培训。本书将探讨华为如何确保培训内容的时效性、针对性和实用性，使其能够直接服务于业务发展和战略目标。我们将分析其如何通过需求调研、课程设计、讲师选拔、效果评估等环节，实现培训与业务的无缝对接。 知识管理与经验传承： 知识是企业最宝贵的财富。本书将深入研究华为在知识管理和经验传承方面的机制。我们将探讨其如何建立有效的知识沉淀、分享和应用体系，例如技术文档、案例库、经验分享会、知识竞赛等，确保组织的智慧能够不断积累和流动。 第三部分：精益企业管理，驱动组织效能 激励与培训的最终目标，是服务于企业的整体运营效率和可持续发展。本书将从企业管理的宏观视角，审视华为是如何将激励和培训的成果，转化为强大的组织效能。 战略驱动的管理架构： 华为的管理架构是如何支撑其全球化战略的？本书将分析其扁平化、模块化的组织设计，以及如何通过清晰的权责划分和高效的决策流程，确保战略能够快速落地。 以客户为中心的运营模式： 客户是企业生存的根本。本书将探讨华为如何将“以客户为中心”的理念，贯穿于管理的各个环节，如何通过有效的组织协同和服务体系，持续满足并超越客户期望。 持续改进的流程与体系： 效率来自于对流程的精益求精。本书将深入研究华为在流程优化、标准化建设、风险控制等方面的实践。我们将分析其如何通过持续的流程改进，提升运营效率，降低管理成本，并构建稳健的业务韧性。 数据驱动的决策文化： 在信息时代，数据是洞察真相、做出明智决策的关键。本书将探讨华为如何建立一种以数据为驱动的决策文化，如何利用数据分析来指导业务发展、优化资源配置，并评估管理策略的有效性。 适应性与韧性： 在不确定的环境中，企业的适应性和韧性至关重要。本书将分析华为如何在激励、培训和管理等各个层面，构建其强大的组织韧性，使其能够快速应对市场变化、技术颠覆和外部挑战。 本书特色： 深度实战，而非理论堆砌： 聚焦华为在人员激励、培训和管理方面的真实案例和实践细节，提供可操作的启示。 系统性思维，而非碎片化解读： 将激励、培训与企业管理融为一体，展现其内在逻辑与相互作用。 价值导向，而非模仿照搬： 强调理解华为成功背后的底层逻辑，帮助读者根据自身企业情况进行灵活应用和创新。 前瞻性视野，面向未来挑战： 探讨在数字化、智能化时代，企业如何通过先进的人才管理策略，实现可持续发展。 目标读者： 企业创始人、CEO、高层管理者 人力资源总监、部门经理 对企业管理、人才激励、员工培训有深入研究需求的读者 希望学习华为成功经验，并将其应用于自身企业实践的管理人员 《点燃团队效能：华为之道——激励、赋能与持续成长》将是一本帮助您深刻理解并掌握企业人才管理精髓的实操指南，助您的企业在激烈的市场竞争中，构建一支充满活力、持续成长、战无不胜的优秀团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，"华为员工培训与激励法则"，再加上"畅销书籍"的标签，让我对它充满了好奇。我本身就是在一个大型企业工作，深知人才的培养和激励对于一个企业的发展至关重要。市面上关于企业管理的书籍很多，但很少有能像华为这样，在全球范围内取得如此巨大成就的企业，其内部的管理经验能够如此系统地被揭示出来。特别是"激励机制"和"股权激励"这两个关键词，它们直接触及到了企业留住核心人才、激发员工潜能的痛点。我非常期待这本书能深入剖析华为是如何构建一套行之有效的激励体系的，它是否有着独特的哲学，抑或是将普适的理论进行了创新性的实践？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供鲜活的案例，让我能够理解这些法则背后的逻辑，并且思考如何在自己的工作环境中借鉴和应用。赵建华这个名字我也有所耳闻，作为作者，如果他能够站在一个高度，将华为的成功经验提炼成可操作的指南，那无疑是对所有企业管理者的一大福音。我尤其关注的是，这本书是否能解答一些普遍存在的管理难题，比如如何平衡短期绩效和长期发展，如何让激励措施真正触及到不同层级、不同岗位的员工，以及股权激励在不同发展阶段的企业中是否都适用。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对企业管理方面的内容都保持着高度关注，尤其是有着实战经验和成功案例的书籍。当看到《华为员工培训与激励法则》这个书名时，我内心就涌现出一种强烈的阅读冲动。华为作为一家在全球范围内享有盛誉的科技企业，其内部的管理体系，特别是关于如何培养和激励员工的部分，无疑是值得深入研究的。我非常期待这本书能够为我提供关于“激励机制”和“股权激励”的深度解读。我希望它能够不仅仅停留在理论层面，更能展现华为在实践中是如何运用这些机制来激发员工的潜能，提升员工的忠诚度和归属感的。这本书的“员工培训”部分，我也希望能看到华为是如何系统性地构建培训体系，如何确保培训内容能够跟上行业发展的步伐，以及如何让每一位员工都能从中受益。企业管理是一个复杂而精妙的课题，我希望这本书能够将华为的成功经验提炼成具有普适性的“法则”，方便我这类管理者进行学习和借鉴。赵建华先生的著述，也让我对这本书的内容质量充满信心，期待它能成为我企业管理工具箱中的一件利器。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在为公司面临的人才流失问题头疼，特别是那些关键岗位的核心技术人员，他们的跳槽对我们造成了不小的损失。当我看到《华为员工培训与激励法则》这本书时，立刻被它的标题吸引住了。“激励机制”和“股权激励”是我重点关注的板块，因为我希望找到能够真正留住人才、激发他们持续奉献的有效方法。我对华为一直保持着敬意，他们能够从一家中国企业成长为全球科技巨头，其背后一定有一套非常成熟和富有远见的管理体系。我希望这本书能够深入浅出地介绍华为是如何设计和实施一套能够与员工利益高度绑定的激励方案，特别是股权激励，这是否能真正做到“让奋斗者受益”？除了物质激励，我同样关注精神激励，比如华为是如何营造一种积极向上、鼓励创新的企业文化，如何通过培训体系来提升员工的归属感和成就感。这本书如果能够提供一些具体的操作指南，例如如何进行股权的分配、如何设定激励的目标、以及如何进行有效的培训体系搭建，那对我来说将是极具价值的。赵建华先生的名字也给我留下了深刻印象，期待他能够分享一些独特的见解和实操经验。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，《华为员工培训与激励法则》，我立刻联想到的是一个高效运转、充满活力的组织。我一直认为，一个企业的成功，很大程度上取决于其员工的素质和投入程度。华为作为中国企业的标杆，其在人才培养和激励方面的经验，无疑是宝贵的财富。我特别感兴趣的是，这本书是如何从“法则”的角度来阐述这些内容的，这是否意味着它不仅仅是经验的分享，而是提炼出了普适性的原则和框架？“激励机制”和“股权激励”这两个方面，是我最想深入了解的。我希望这本书能够解答我心中的一些疑问，例如，华为是如何做到让普通员工也能感受到激励的公平性，而不是仅仅集中在少数高层？股权激励在实际操作中是否存在一些不易察觉的坑，以及华为是如何规避这些风险的？同时，“员工培训”也是我非常看重的一点，我期待这本书能揭示华为是如何将培训与绩效考核、晋升机制有效结合，从而实现员工个人成长与企业发展的双赢。赵建华先生的署名，让我对这本书的专业性和深度充满期待。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对华为的企业文化和管理模式都抱着极大的兴趣，他们能够在国际市场中与巨头竞争，并最终脱颖而出，这背后一定有着非同寻常的驱动力。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往华为内部的窗户，让我有机会一窥其成功的秘诀。尤其是“员工培训”这个部分，我知道华为在员工的持续学习和成长方面投入巨大，他们是如何系统性地规划培训内容，如何评估培训效果，以及如何将培训与员工的职业发展紧密结合，这些都是我非常想要了解的。而且，“企业管理”作为一个宏观的范畴，我希望这本书能够将华为的培训和激励法则置于整个企业管理的框架下进行解读，说明它们是如何相互作用，共同支撑起华为的战略目标的。我倾向于阅读那些能够提供实际操作建议的书籍，而不是纯粹的理论探讨。所以，我期待这本书能包含一些具体的案例分析，能够让我看到这些“法则”是如何在实际工作中被应用的，以及由此带来的实际成效。赵建华先生作为作者，如果能够将他个人的洞察和经验与华为的实践相结合，那这本书的价值将不可估量。我相信，学习华为的管理之道，对于任何一个渴望提升企业竞争力的管理者来说，都具有极高的参考价值。