精益制造002：生产计划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 本间封一等 著

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• 精益制造
• 生产计划
• 生产管理
• 工业工程
• 流程优化
• 供应链管理
• 库存控制
• 排程
• 看板管理
• 持续改进

店铺： 东方出版社旗舰店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506044035

商品编码：27008281572

包装：平装

开本：大32

出版时间：2012-02-01

内容介绍

内容介绍
　　“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。


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　　提升效益的生产计划制订方法，合理组织投资对象以进行高效率生产活动！

 
目录

目录
前言 D1章　何谓“生产计划”及其必要性 　1-1　何谓“生产计划 　1-2　因人而异的生产计划术语的使用方式 　1-3　计划的管理周期 　1-4　生产计划的目的 　1-5　生产计划的内容 　1-6　生产计划的对象 　1-7　“前置期”的意义 　1-8　导入了财务视角的生产计划 　1-9　生产计划的制订方式因生产方式的不同而异 　1-10　构成生产计划基础的销售信息 　1-11　物流也是生产计划的对象 　1-12　生产计划也包含对外包企业的管理

前言
D1章　何谓“生产计划”及其必要性
　1-1　何谓“生产计划
　1-2　因人而异的生产计划术语的使用方式
　1-3　计划的管理周期
　1-4　生产计划的目的
　1-5　生产计划的内容
　1-6　生产计划的对象
　1-7　“前置期”的意义
　1-8　导入了财务视角的生产计划
　1-9　生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
　1-10　构成生产计划基础的销售信息
　1-11　物流也是生产计划的对象
　1-12　生产计划也包含对外包企业的管理
　1-13　警惕信息放大的牛鞭效应
　1-14　在生产计划实施之前进行假设和验证
　1-15　通过模拟试验事先验证计划　
第2章　不可不知的基本生产计划手法
　2-1　大日程计划
　2-2　中日程计划
　2-3　小日程计划
　2-4　定量订货方式
　2-5　定期订货方式
　2-6　其他库存管理方式
　2-7　需求预测（管理需求）
　2-8　需求预测的方法
　2-9　利用需求预测
　2-10　生产管理系统的功能
　2-11　制造编号管理方式
　2-12　连续编号管理方式
　2-13　MRP（物料需求计划）
　2-14　PERT（项目评估法）
　2-15　JIT（准时化）生产方式
　2-16　闭环MRP（闭环物料需求计划）
　2-17　线型计划法　
第3章　采用MRP的高精度生产计划
　3-1　MRPlI（制造资源计划）的体系
　3-2　S&OP;（销售运作计划）
　3-3　需求管理
　3-4　MPS（主生产计划）
　3-5　RCCP（粗略产能计划）
　3-6　MRPlI中MRP的作用
　3-7　CRP（产能需求计划）
　3-8　VRP（供应商需求计划）　
　……
第4章　生产计划的相关新流程
第5章　制订生产计划的要点
第6章　有效可行的生产计划IT化

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　　D1章　何谓“生产计划”及其必要性     在本章中，除了对生产计划管理的项目和对象物进行说明之外，也将对生产计划与企业活动之间的重要关系进行整理和表述。 　　1-1  何谓“生产计划"     本书是针对“生产计划”进行讲解的书籍。  因此在进入正题之前，首先对“生产计划”一词的意义进行说明。     所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。  在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根据计划决策者本人的意愿进行变更。     而“生产计划”是指制造部门为了制造产品而制订 的计划，它是生产管理的一个环节。JIS(Japanese In— dustrial Standard，日本工业标准)对生产管理和生产计划 作如下定义：     ·生产管理的定义     “为了在规定期限内根据预期成本生产规定数量并达到规定质量的产品，对生产进行预测，对各项工作进行计划、统筹和调整，以使生产活动达到整体Z优化。”     ·生产计划的定义     “决定工厂生产活动的方式和水准的规定。  其中包括了以期间项目为对象的计划。”     尽管有些人一提到生产计划J会认为它的主要内容是决定生产日程，但是生产计划的对象并非只有日程。如同以上定义所表述的那样，工厂生产活动的现状整体也是生产计划的对象。  简单来说，生产计划J是决定到何时为止如何生产某种产品。     生产计划不能由制造部门独自制订。  虽然其名称是生产计划，但同时必须是使营业部门易于销售的计划，是具有效益性的计划。 　　……

精益制造002：生产计划 一、 序言：穿越变革的时代，驾驭生产的脉搏 在瞬息万变的全球市场浪潮中，企业生存与发展的根基，早已不再是固守成规的舒适区，而是对效率、柔性与价值创造的不懈追求。精益制造，作为一种颠覆性的生产哲学，已然成为引领企业穿越周期、实现可持续增长的关键。而在这场深刻的变革中，“生产计划”无疑是承载精益思想，并将其转化为切实生产力，进而驱动企业整体运营的灵魂所在。 本书，《精益制造002：生产计划》，并非仅仅是关于排程、订单或物料的堆砌。它是一次深入的探索，一次关于如何将精益的核心理念——消除浪费、尊重人性、持续改进——融入生产计划的每一个环节的实践指南。我们试图剥离传统生产计划模式的繁复与低效，以一种全新的视角，审视计划如何成为连接市场需求与生产执行的桥梁，如何成为激发团队潜能、优化资源配置、最终实现卓越运营的强大引擎。 本书的创作，源于对当下企业在生产计划层面普遍面临的挑战的深刻洞察：市场需求的波动性增加，客户期望的个性化与及时性日益凸显；生产流程的复杂性与互联性不断增强，任何一个环节的失控都可能引发连锁反应；资源的约束与优化配置始终是企业运营的核心难题；以及，如何激发一线员工的智慧与主人翁精神，将计划的意图转化为高效的行动。 因此，本书的立意，便是要为管理者、计划员、生产工程师以及所有参与生产过程的同仁，提供一套系统、实用且富有前瞻性的生产计划构建框架。我们不贩卖空泛的理论，而是聚焦于如何在实际操作中落地精益，如何让生产计划真正“说话”，并引导整个生产系统向着更精益、更敏捷、更具竞争力的方向迈进。 本书的结构，将围绕着“理解精益生产计划的本质”、“构建精益生产计划的体系”、“精益生产计划的关键工具与方法”、“精益生产计划的实施与优化”以及“精益生产计划在未来制造中的展望”这五大核心板块展开，力求从宏观理念到微观操作，层层递进，循序渐进。我们相信，通过对本书内容的深入研读与实践，读者将能够重塑对生产计划的认知，掌握驱动生产效率飞跃的钥匙，从而在激烈的市场竞争中，赢得主动，把握未来。 二、 第一章：精益生产计划的基石——洞察需求，消除浪费 在精益制造的理念指导下，生产计划的首要任务并非简单地将指令下达给生产线，而是要深刻理解并精准响应外部需求，同时在计划的制定与执行过程中，最大程度地消除一切不增值的活动。这一章，我们将深入探讨精益生产计划的“魂”，即其核心的价值导向与逻辑出发点。 1.1 需求洞察：市场前沿的侦察兵 传统的生产计划往往滞后于市场变化，以“预测”为主要依据，而预测本身又充满了不确定性。精益生产计划则要求我们成为市场前沿的侦察兵，将洞察市场的能力置于计划制定的核心。 从“预测”到“预测性倾听”：我们不再仅仅依赖历史数据进行枯燥的统计学预测，而是要建立一种机制，能够主动收集、分析并理解来自客户、销售、市场营销甚至竞争对手的信息。这包括： 客户订单的动态分析：实时监控订单量、订单类型、交期要求、客户反馈等，理解客户需求的真实意图，而非仅仅是表面上的数量。 市场趋势的敏锐捕捉：关注行业动态、技术发展、消费者偏好变化，预测潜在的未来需求，但更重要的是，如何根据这些预测迅速调整计划，而非被动等待。 销售与市场反馈的整合：建立销售、市场与生产之间的信息通道，确保计划能够及时反映市场一线的真实情况，避免“信息孤岛”。 价值流分析的视角：从客户角度出发，识别哪些是客户真正愿意为之付费的价值，哪些是生产过程中的非增值活动。生产计划的目标，就是将价值流中的非增值活动降至最低。 需求拉动（Pull System）的战略意义：精益生产计划的核心之一，便是建立一个以需求为导向的拉动式生产系统。这意味着生产的启动，不是基于预设的生产节拍，而是由下游环节（最终客户或下一道工序）的真实需求所触发。 看板（Kanban）的逻辑：看板不仅仅是传递信息的卡片，更是触发生产和物料移动的信号。它将整个生产系统变成一个响应式的网络，防止过量生产，消除积压。 节拍（Takt Time）的应用：节拍代表了客户需求的节奏，是生产计划的“心跳”。精确计算节拍，并以此为基准来协调生产活动，是实现按需生产的关键。这要求计划能够灵活地调整生产节拍，以适应波动的需求。 “推”与“拉”的辩证关系：虽然精益强调“拉动”，但在某些场景下，例如应对大规模突发订单，或预见到特定物料的短缺风险，我们也需要审慎地运用“推”的策略，但这种“推”必须是基于充分的风险评估和价值判断，并且其目的仍然是为了支持整体的“拉动”系统。 1.2 浪费的根源：计划中的“七种武器” 传统生产计划往往潜藏着多种形式的浪费，这些浪费如同一把把无形的“利刃”，侵蚀着企业的利润与效率。识别并消除这些浪费，是精益生产计划不可或缺的一环。 过量生产（Overproduction）：这是最严重的浪费，因为它往往会引发其他浪费（如库存、搬运、等待、返工等）。在计划层面，过量生产表现为： 基于“设备能力最大化”的盲目排产：不考虑实际需求，仅仅为了让设备满负荷运转而安排生产，导致库存积压。 缺乏对批量经济性的理性分析：虽然批量生产可以降低单件成本，但如果批量过大，会显著增加在制品和成品库存，增加仓储成本，延长生产周期，并降低对需求的响应速度。 计划的僵化性：一旦计划制定，就难以根据实际情况进行调整，导致即便市场需求变化，也继续按照原有计划生产。 等待（Waiting）：生产线上任何形式的停滞，无论是人员等待物料、设备等待维修、信息等待确认，都是对时间和资源的浪费。在计划层面，等待的根源在于： 不合理的工序衔接：前后工序的节拍不匹配，导致下游工序等待上游工序的产出。 物料配送的延迟：计划未能与物料供应系统有效协同，导致生产过程中物料断缺。 信息传递不畅：指令、反馈、异常报告等传递不及时，导致生产活动中断。 设备故障的预防不足：缺乏有效的设备维护计划，导致计划执行过程中因设备故障而停滞。 运输（Transportation）：不必要的物料搬运和在制品转移，都会增加操作成本、物料损坏的风险，并可能导致延误。计划层面产生运输浪费的原因包括： 车间布局不合理：生产线布置混乱，导致物料在车间内进行不必要的长距离搬运。 过大的批量：为了凑足批量，需要将大量物料进行集中搬运。 缺乏对物料流动的优化：计划未能将物料的搬运路径和频率纳入考量。 过度加工（Overprocessing）：对产品进行超出客户需求的加工，例如过于精密的公差、不必要的表面处理、过于严苛的检验标准等。在计划层面，这表现为： 计划中对产品规格的过度解读：未能准确把握客户的真实需求，而是按照最高标准进行计划。 缺乏对工艺环节价值的评估：未能识别哪些加工环节是客户真正关注的，哪些是多余的。 检验环节的冗余：过度的检验，或者对非关键参数的过度关注，会增加不必要的劳动和时间。 库存（Inventory）：无论是原材料、在制品还是成品，过量的库存都是资金的占用，是隐藏的浪费。它掩盖了生产系统中的问题，并增加了损坏、报废、过时等风险。计划层面的库存浪费包括： “以防万一”的过量备货：担心物料短缺或生产波动，而储备大量物料。 为应对不确定性而进行的过量生产：如前所述，过量生产是库存的主要来源。 计划与实际生产的偏差：计划与实际执行之间存在较大差距，导致计划外的产成品堆积。 动作（Motion）：人员在工作过程中不必要的走动、寻找、弯腰、伸手等动作，都会降低工作效率，并可能导致疲劳和受伤。计划层面，动作浪费与： 工作站布局不合理：工具、物料、设备放置位置不佳，导致操作员需要频繁移动。 不清晰的工作指导：操作员需要花费时间去寻找或理解操作方法。 缺乏对作业流程的标准化：每个人的操作方式不一致，效率参差不齐。 缺陷（Defects）：生产过程中的不合格品，需要返工、报废或客户投诉，这不仅增加了成本，也损害了企业声誉。计划层面的缺陷产生根源在于： 计划对质量的忽视：计划只关注数量和交期，而未能将质量控制点嵌入其中。 培训不足与技能欠缺：计划未能充分考虑操作员的技能水平，导致失误。 设备维护不当：设备精度下降，导致产品质量不稳定。 供应商质量不稳定：计划未能有效管理供应商质量，导致来料不合格。 1.3 精益计划的目标：价值的加速与稳定的流动 在明确了需求洞察与浪费识别之后，精益生产计划的目标也变得清晰起来： 实现价值流的快速流动：缩短从订单接收到产品交付的全过程周期，将产品快速地传递给客户，赢得市场先机。 维持生产系统的稳定运行：通过均衡的生产节拍、流畅的物料供给、可靠的设备状态，确保生产过程的平稳与连续。 最大化资源利用率：在满足需求的前提下，以最少的投入（人力、物料、设备、时间）实现最高的产出。 提升对市场变化的响应能力：建立一种柔性化的计划体系，能够快速而经济地适应客户需求的波动和变化。 激发团队的参与与改进：让计划成为连接团队目标与个体工作的桥梁，鼓励一线员工在计划执行过程中发现问题、提出建议，实现持续改进。 本章的基石，在于认识到生产计划并非孤立的职能，而是整个企业价值创造过程中的一个关键环节。唯有深入理解需求，坚决消除浪费，才能构建真正意义上的精益生产计划。 （此处为第一章内容，请注意，根据您的要求，剩余章节内容将不会在此处继续展开，以避免内容重复或超出必要范围。）

评分☆☆☆☆☆

读完《精益制造002：生产计划》，我最大的感受就是，生产计划不再是“赶鸭子上架”，而是一种充满智慧的艺术。我曾经认为，生产计划就是根据订单来安排生产，把所有任务分配下去就行了。但这本书让我看到了，真正的精益生产计划，是建立在对整个价值链的深刻理解之上的。它不仅仅关注生产环节本身，还涉及到供应商、客户，甚至产品的整个生命周期。书中关于“同步生产”的概念，让我耳目一新。它教会我如何将各个生产环节的时间节点进行精准的匹配，消除瓶颈，确保整个生产流程的顺畅运行。我尤其欣赏书中关于“变化管理”的论述，它承认计划的制定过程中必然会遇到各种变化，但关键是如何应对这些变化，如何快速调整计划，将负面影响降到最低。它不仅仅提供了应对变化的策略，更重要的是培养了一种积极主动、灵活应变的思维方式。这本书还强调了数据的重要性，如何通过收集和分析数据来指导生产计划的制定和优化，让我看到了数据在生产管理中的巨大潜力。总而言之，这本书让我明白，精益生产计划的核心在于“价值”和“流动”，而不仅仅是“产量”和“速度”。它让我从一个被动执行者，转变为一个能够主动规划、优化和管理生产流程的决策者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是在一次精心设计的导览，带领我穿越了生产计划的复杂迷宫，最终抵达了精益制造的核心。我一直认为生产计划是所有生产活动的基石，一旦这块基石不稳，后面的所有工作都会受到影响。但现实中，很多时候我们只能被动地应对，计划赶不上变化是家常便饭。然而，《精益制造002：生产计划》这本书让我看到了另外一种可能性。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是深入地剖析了“为什么这么做”，以及这样做背后的逻辑和原理。我特别喜欢其中关于“价值流图”的讲解，它让我能够宏观地审视整个生产流程，识别出那些不增值的环节，然后有针对性地进行优化。这本书不仅仅局限于纸上谈兵，而是提供了大量的实操技巧和工具，比如如何建立有效的沟通机制，如何进行准确的需求预测，如何在不确定性中保持生产的灵活性。我尤其对书中关于“柔性生产”的章节印象深刻，它教会我如何在保持高效的同时，也能快速响应市场变化，及时调整生产布局和产品组合。读完这本书，我感觉自己的思维模式得到了极大的转变，不再是仅仅关注眼前的生产任务，而是能够从更长远、更全局的视角去思考生产计划的问题。它让我明白了，精益的生产计划不仅仅是为了完成当下的生产目标，更是为了构建一个能够持续适应和发展的生产体系。

评分☆☆☆☆☆

读完《精益制造002：生产计划》这本书，我真的是感觉受益匪浅，甚至有些相见恨晚。作为一名在生产线上摸爬滚打多年的老兵，我一直觉得生产计划这个环节是整个制造流程中的“大脑”，但却常常感觉力不从心，总是在各种突发状况和计划变动中疲于奔命。这本书就像是为我量身定做的一剂良方。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是用非常生动、贴近实际的案例，一步步地引导我理解精益生产在生产计划层面的应用。我特别欣赏它对于“拉动式生产”和“看板管理”的深入阐述，这对我来说是颠覆性的。过去，我们总习惯于“推动式”，按照预设的产量去生产，结果往往是库存积压或者物料短缺，两头都不讨好。这本书教会我如何根据实际需求来调整生产节奏，如何通过可视化的看板来精准地传递信息，避免信息传递的延迟和失真。特别是书中关于“节拍时间”的计算和应用，让我明白了如何将生产节拍与客户需求完美匹配，这对于优化生产流程、降低成本、提升效率有着至关重要的作用。而且，它还强调了持续改进的重要性，不仅仅是生产计划本身，还包括与之相关的流程、人员培训等等。这本书真的让我从一个“救火队员”变成了“预判者”，能够提前预见潜在的问题，并采取措施加以规避。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对生产计划这个概念一直有些模糊，总觉得是那些坐在办公室里的人的事情，与一线生产人员的联系并不那么紧密。但《精益制造002：生产计划》这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常接地气的方式，将抽象的生产计划概念具象化，让我看到了它在实际生产中所扮演的关键角色。书中对于“准时制生产（JIT）”的详细解读，让我深刻理解了“在需要的时候，生产所需要的数量，以需要的方式”这句话的真正含义。过去，我们可能为了追求效率，盲目地大量生产，结果导致库存堆积如山，不仅占用了宝贵的仓储空间，还增加了资金的占用。这本书教会我如何通过精细化的计划，实现小批量、多批次的生产，从而大幅度降低库存，提高资金周转率。而且，它还强调了人员在生产计划中的作用，不仅仅是执行者，更是参与者和改进者。书中关于“团队协作”和“信息共享”的章节，让我意识到，一个有效的生产计划离不开所有人的共同努力和信息流畅的传递。它不仅仅是一本关于生产计划的书，更是一本关于如何构建高效、协作、以客户为中心的生产团队的书。我真心觉得，这本书对于任何想要提升生产效率、优化运营管理的团队来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得生产计划是一个充满挑战的领域，尤其是在面对复杂的生产流程和多变的客户需求时。这本书就像是一位经验丰富的向导，为我指明了方向。《精益制造002：生产计划》没有让我感到被复杂的理论淹没，而是用一种非常实际和易于理解的方式，阐述了精益制造在生产计划方面的核心理念和实践方法。我特别喜欢它关于“均衡化生产”的探讨，这对于我们过去常常遇到的生产不均衡、工人技能利用率不高的问题，提供了一个非常有效的解决方案。它让我明白，生产计划不仅仅是简单的任务分配，更是一种精密的协调和优化。书中对“周期时间”和“在制品（WIP）”的控制，让我深刻认识到减少在制品的重要性，这不仅能缩短生产周期，还能有效识别生产中的瓶颈和浪费。而且，这本书还强调了持续学习和改进的重要性，它不是一本“一次性”的读物，而是鼓励读者在实践中不断应用和调整。它就像是一本活的工具书，可以随时翻阅，并从中获得新的启示。我尤其欣赏它在案例分析上的深入，那些贴近实际的场景，让我能够更好地理解理论如何转化为实际的行动。总的来说，这本书让我看到了生产计划的无限可能，也让我对如何构建一个更高效、更灵活的生产体系充满了信心。