神坛在左，华为往右：那些融入员工血液的华为基 择业就业创业 企业文化管理 市场营销企业经营管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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末末 著

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店铺： 奥华元图书

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550723399

商品编码：28471355500

包装：平装-胶订

出版时间：2018-05-01

基本信息

书名：神坛在左，华为往右：那些融入员工血液的华为基因(华友创将系列)

定价：58.00元

作者：末末

出版社：海天出版社

出版日期：2018-05-01

ISBN：9787550723399

字数：206000

页码：272

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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1.认可度：华为公司总裁任正非亲自接见作者并表示：一个公司只有人说好，那不就快完蛋了嘛。只要是真实的，真实的才尖锐，才有穿透力。

2.原创性：各大微信公众账号、微信朋友圈、华为上下员工疯转原创文章《《别了！华为八年理工女硕士离职感言》》作者倾情打造豪华完整版，讲述华为人不为人知的血与泪的故事。

3.真实性： *次华为离职员工亲述“华为人”故事的图书，自下而上深度剖析华为职场围城；解读行业背后默默无闻的“华为人”不为人知的坚守与挣扎。

4.新颖度：以“离职华为人”为主体，揭露从走进华为到走出华为的一批华为人的心路历程

内容提要

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这里只讲真实的故事，无预设立场，至于正面负面，每个人心中有自己的秤。

本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路，文章正话反说，以华为离职者的视角说明华为企业文化的之处。

华为给了一代年轻人憧憬期望和施展才华的战场，在这里的每一个人，都深种华为基因，融入他们的每一滴血液。华为在他们的职业生涯中打上深深的烙印，影响他们今后的择业、就业和创业。

华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响了他们的职业生涯，他们在华为这个大熔炉中学会了艰苦奋斗、永不放弃的创业精神。

目录

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辑

你好，怀揣梦想的年轻人 / 1

01 为什么来华为 / 2

后一轮面试里，有一个问题我印象深刻：你成长过程中遇到的大困难是什么，你是怎么解决的？华为喜欢遭遇过苦难并且有能力解决的人。

02 新人求职Tips / 12

如今的大环境，信息流畅，价值观多元化，大部分机会已非垄断，人人可取之用之。但没有什么好东西是唾手可得的，也没有好机会会从天而降，所以这是一个比被动地随波逐流更残酷的时代，眼睁睁看着好东西远去，比没有是不是更糟心？不如主动出击。

第二辑

加入华为， 大有可为 / 21

01 入职礼 / 22

那段时间，整个人积极上进，精神面貌特别好，说是活力四射，说是八九点钟的红太阳都不为过。我还记得参加上研所的青春歌会，我抱着吉他弹唱了一首罗大佑的《歌》，尽管歌词带着“死去”“坟上”，但我看到的是蔷薇沾着雨露。

02 起跑的各种姿势 / 31

枪声一响，各自进入战斗状态。从疏于联系到少有联系，后完全失散。不同的跑道，各自奔忙。

03 阳光下的蝼蚁 / 41

每天晚上拖着疲惫的身体回到家的时候信誓旦旦，明天不加班了，可是到了下班的时间什么都忘了，沦陷在干不完的活里或是某种不可自拔的惯性里。脚底下有一群蚂蚁，挤得密密匝匝，拖着一个形似苹果残骸的东西移动，旁边还有一些挤不到跟前的，惶惶乱撞，却没有一只停下来袖手旁观。

04 弹在膛上，一触即发 /54

我看着那些忙碌着的一线人员，想到一句话：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。虽然那个时候的华为，足以傲视群雄，但是完全没有放松对自身的要求，一个细节都不放过，一个机会都不错失。

05 我一掉链子，公司就垮了 /62

这就是华为人在工作中对自己的定位：“我很重要。这件事很重要。我是的责任人，要对它全权负责，负责到底！”这倒不是华为人有多么无私多么敬业，是这种文化没有给你其他的示范。

06 豪华流水线上的螺丝钉 /68

大部分人觉得自己只是颗螺丝钉的原因在于：在这样规范的流程下，确实只要达到螺丝钉的标准就能够暂时胜任了。人都是有惰性的，本着“60 分万岁”的原则，很容易就掉进螺丝钉的坑里了。

07 蓬生麻中，不扶自直 /75

华为一直如履薄冰，是先假设你不行，然后制定规则，让你行，后你就行了。《荀子·劝学》曰：“蓬生麻中，不扶自直，白沙在涅，与之俱黑。”华为的制度和文化就如同“麻”，任你蓬草野蛮生长却没有邪性发挥的空间，而对于已生的旁枝，零容忍。

08 狼族军团 / 81

外界都在说华为是狼性文化，何谓狼性，不同人有不同解读，我认为这个版本是相对合适的：强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达成目的不择手段的狠辣，以及达不成时毫不容情的问责。

09 仗剑走天涯 / 91

无数的华为人，依仗着公司的大平台行走天涯，就像执剑的侠客，看过繁华、抚过柔软，一点一点把轻狂放下。

10 军功章里，有你的一半 /103

你问幸福不幸福，这个真不好回答。对于“随军”的家属来说，老公在哪，家就在哪，幸福也就跟着来了。对于没有“随军”的家属来说，幸福就是有盼头，掐着指头算老公的归期……

第三辑

走出华为 / 111

01 为什么离开 / 112

人人都在说“不忘初心”，我也思考了很久自己在华为的初心是什么。显然华为对我的吸引力只剩下钱，我想是时候离开了。

02 告别一种生活方式 / 121

选择华为，就是选择一种生活方式。在别的企业，你或许可以安于做一个普通人，在华为，没有这个选项，大潮会推着你，用你喜欢或者不喜欢、习惯或者不习惯的方式往前，或许，还要将你推到一个不喜欢的方向和位置，尽情磨砺。

第四辑

围城之外 / 131

01 中年危机 / 132

青年是复仇女神，他们总是在消灭老家伙，可他们根本不想一想这么干也是在消灭自己。他们的血管在逐步扩张，关节也在不断损坏，在更年轻的人面前变得不堪一击。

02 革命之路 / 148

30多岁了，这辈子如果有机会，要按照自己的想法好好地活一次。如果一直干下去，收入什么都很好，但是一眼能看到底。再过五年，也许收入翻倍，但是烦恼只会有增无减，心里不踏实，干脆出来试试，不想以后回过头来嘲笑自己。

03 创业多艰 / 163

从华为出来的人，尤其是干了很多年出来的，大家还是怀抱理想，想做出点事情的。如果仅仅是想赚钱，华为是很好的地方啊，人际关系还简单。

04 适时转身 / 180

天从那儿下班，才5点钟。8月份，明晃晃的太阳挂在天上，很梦幻。好久没有在天亮的时候从公司出来了，见到太阳一阵恍惚。

05 职场精进 / 189

我总是会在状态好的时候，去规划下一个目标，也许正是因为现在已经是当前所能有的好的状态了，才觉得有必要去突破。

06 逃离北上广深 / 197

现在很多人一遇到困难就想着逃避，二线、三线城市，大理或者家乡，不是给你逃避或者抚慰的，也是要你来做些事情的，否则没有意义的生活，还不是飘飘荡荡，一样不安心。

07 女性：事业和家庭取舍的智慧/ 207

在一个母婴行业的论坛上，CEO以男性为主，主持人提问的时候，都是产品如何，到了女性CEO，问题变成了：“创业要耗费很多的时间和精力，请问您是怎样平衡家庭与事业的？”

08 归处即远方 / 215

那些孤寂、那些下笔无言的自我怀疑，就是我梦想朝圣路上的一个个叩拜。远方就在笔下，在此刻的心安之处。

第五辑

回望来时路 / 225

01 荣耀的丰碑 / 226

三十年过去了，回顾通信行业和华为的发展，眼见着“一群农民从青纱帐里出来，还来不及取下头上包着的白毛巾，一下子就跨过了太平洋；腰间还挂着，手里提着盒子炮，一下子又进入无人区”……

02 后的告白 / 232

如果再回到原点，你还会选择华为吗？

后 记 / 237

附 录 / 241

作者介绍

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末末，原名姚娜，2006年获电磁场与微波技术专业硕士学位，同年加入华为上海研究所。在华为任职期间，历任天线工程师、天馈解决方案经理、无线抗干扰设计师、RRU系统设计师等，先后获新员工、年度员工等奖项，并拥有一项国家。现为自由写作者，专心从事文学创作及运营公众号“末末书屋”。

她是华为为数不多的女性工程师，做事条理清晰，逻辑思维缜密，同时又是虔诚的文学修行者，文笔犀利生动，叙事真实纯粹。因《别了！华为八年理工女硕士离职感言》一文进入大众视野，其“离职者看华为”的特视角和饱含欢笑与泪水的真挚述说，受到读者追捧，引发众多“80后”对自我价值实现的反思，该文一度进入微博热搜榜，掀起舆论热潮，华为内外都为之震撼。

《华为基石：左膀右臂，共铸辉煌》 一、 序言：探寻企业文化的力量源泉 在这个瞬息万变的商业时代，成功企业的背后，往往隐藏着一套独具特色、深入人心的企业文化。它如同企业 DNA，渗透于组织的每一个细胞，驱动着团队的共同奋斗，指引着前行的方向。《华为基石：左膀右臂，共铸辉煌》并非是一本关于华为公司内部具体运营策略、市场营销技巧或是创业经验的详尽手册，也不是对华为公司历史事件的流水账式记录。相反，它是一次深入企业文化肌理的探索，一次对那些已经深深融入华为员工血液、成为其行为准则和价值认同的“基石”进行解读和品鉴的尝试。本书旨在提炼和阐释，那些构成华为核心竞争力的、非物质却无比强大的文化要素，以及这些要素如何潜移默化地塑造了华为人的特质，并最终汇聚成推动企业持续发展的澎湃动力。 我们不会聚焦于具体的“如何做”的市场营销策略，也不会深入解析“如何创业”的详细步骤，更不会提供一套万能的企业经营管理学理论。本书的视野更为宏观，它关注的是驱动这些具体行为背后的深层原因——那就是企业文化。我们相信，理解了华为文化这套“看不见的手”，才能更深刻地理解华为为何能取得今日的成就，以及这种文化的力量是如何被孕育、传承和发扬的。 二、 企业文化：无形的力量，有形的影响 企业文化，并非是墙上那些空洞的标语，也不是一次性的培训活动。它是一种弥漫在组织内部的氛围，一种集体无意识的价值观，一种共同的情感联结。在《华为基石：左膀右臂，共铸辉煌》中，我们将深入剖析华为文化中那些最核心、最能引起共鸣的元素。 “以客户为中心”：不仅仅是口号，更是信仰。 本书不会直接教授您如何制定具体的客户服务流程，也不会为您提供市场调研的方法论。我们关注的是，华为“以客户为中心”文化背后所蕴含的深刻哲学。它如何从最初的朴素愿景，演变成指导公司每一次决策、每一次产品迭代的根本原则？这种原则如何渗透到一线销售人员的日常沟通，到工程师的产品设计，再到高层管理者的战略布局？我们将通过对这种文化基因的追溯，展示它如何转化为员工的职业自觉，成为他们内心深处无法动摇的信念，而非仅仅是需要完成的任务。这是一种对客户需求的极致敏感，一种对客户价值创造的深刻理解，一种将客户的成功视为自身成功的精神内核。 “奋斗者文化”：激情与韧性的融合。 并非是教您如何加班，或者如何承受不合理的压力。本书探讨的是华为“奋斗者文化”的内在逻辑。它如何塑造了员工的职业激情，又如何在挑战与困境中激发出前所未有的韧性？这种文化是如何鼓励创新，容忍试错，并最终将个人的努力汇聚成集体的辉煌？我们将深入挖掘“奋斗”二字背后所蕴含的积极意义，它不仅仅是指辛勤的付出，更是一种持续学习、不断超越自我、追求卓越的精神状态。这种精神如何激励员工主动承担责任，积极解决问题，并在困难面前永不言弃？它是一种内在驱动力，一种对目标实现的执着追求，一种将挑战视为机遇的积极心态。 “集体主义与个人价值的平衡”：共生共荣的哲学。 本书不会为您提供团队建设的具体活动方案，也不会教您如何进行绩效考核。我们着眼于华为文化中对于集体主义的强调，以及如何在集体中实现个人价值的独特平衡。这种平衡是如何形成的？它如何激励员工放下小我，成就大我？又如何在集体目标实现的过程中，发现并放大个人的闪光点？我们将探讨这种文化如何构建起一种“共生共荣”的生态，让个体与团队相互成就，共同成长。这种文化鼓励协作，强调团队的力量，同时又不压制个人的创新和贡献，而是将个人的才能融入集体，形成更强大的合力。 “自我批判与持续改进”：永不止步的动力。 并非是提供一套改进流程的模板。本书将深入剖析华为文化中“自我批判”的核心精神。这种精神如何促使组织不断审视自身，发现不足，并勇于革新？它如何驱动着员工不断学习新知识、掌握新技能，以适应日新月异的外部环境？我们将揭示这种文化如何形成一种“永不止步”的动力，让企业在激烈的竞争中始终保持领先。这是一种对现状的清醒认知，一种对错误的坦然承认，一种对进步的持续渴望。它要求员工和组织都能以开放的心态接纳反馈，勇敢面对挑战，并不断寻求更优的解决方案。 三、 文化基因的传承：从“左”到“右”的智慧 “神坛在左，华为往右”——这句富有诗意的表述，并非指向两个具体的地理位置，也非代表两种对立的观点。它象征着一种文化传承的哲学，一种在传统与创新之间，在理论与实践之间，在坚守与变革之间的动态平衡。《华为基石：左膀右臂，共铸辉煌》将深入解读这种“左”与“右”的辩证关系。 “左”：价值的根基，精神的传承。 这里的“左”代表着那些构成企业文化最深层、最稳固的基石。它可能是创始人早期的理念，可能是历经实践检验的普适性原则，也可能是凝聚团队精神的共同记忆。本书将追溯这些“左”边的价值来源，探讨它们如何被提炼、被固化，并成为华为人共同的精神图腾。这是一种对企业灵魂的坚守，一种对核心价值观的捍卫，一种对历史经验的尊重。 “右”：创新的实践，发展的方向。 这里的“右”则代表着企业在面对外部环境变化时，所展现出的敏锐洞察力、创新能力和变革勇气。它意味着不拘泥于过往，勇于探索未知，拥抱新的技术、新的模式、新的思想。本书将分析华为如何在坚守“左”边价值的同时，不断拥抱“右”边的变化，将文化基因转化为具体的战略和行动。这是一种对未来趋势的把握，一种对技术革新的拥抱，一种对商业模式的持续探索。 本书将通过一系列的解读，展示华为如何在“左”与“右”的交织中，形成一种独特的文化张力。它不是简单的二选一，而是将两者有机地结合，形成一种既有深厚底蕴又充满活力的文化体系。这种文化体系，能够让员工在坚守企业核心价值观的同时，保持开放的心态，积极拥抱变化，并在实践中不断创新，从而驱动企业持续向前。 四、 文化的“血液”：融入个体，成就非凡 “融入员工血液”——这句话深刻地揭示了企业文化的力量所在。它不是外在的约束，而是内在的驱动。在《华为基石：左膀右臂，共铸辉煌》中，我们将聚焦于企业文化如何真正地“内化”于员工的思维模式和行为习惯之中。 潜移默化的影响。 我们不会列举具体的行为准则，而是探讨文化是如何通过日常的沟通、工作氛围、榜样示范等多种方式，悄无声息地渗透到员工的意识深处。这是一种润物细无声的力量，让员工在不经意间就遵循着文化的导向。 共同的语言与价值观。 文化形成了员工之间的共同语言和基本价值观，使得沟通更加高效，协作更加顺畅。当员工拥有共同的信仰和行为准则时，他们就能更容易地形成强大的凝聚力，共同朝着既定的目标迈进。 塑造职业精神。 这种融入血液的文化，最终塑造了员工的职业精神。它不仅仅是完成工作，更是对工作的热爱，对卓越的追求，对责任的担当。它让员工在面对困难时更具韧性，在面对诱惑时更具定力，在面对成就时更具谦逊。 五、 结语：文化的启示，未来的力量 《华为基石：左膀右臂，共铸辉煌》并非是一本“教科书”，它更像是一次“导览”，带领读者走进华为文化的腹地，感受那股无形却强大的力量。本书的目的是启发读者思考，在企业管理、团队建设、个人成长等诸多维度上，企业文化所扮演的关键角色。它告诉我们，真正的竞争优势，不仅仅在于技术、产品或市场策略，更在于那套能够凝聚人心、激发潜能、驱动持续发展的独特文化。 理解华为文化，并非是为了复制，而是为了汲取其中的智慧，反思自身的组织，并从中获得启示，构建属于自己企业独特的文化基石。这是一种对企业灵魂的探索，一种对未来发展的深层思考。当我们深入理解了那些“融入员工血液”的华为基因，我们才能更好地理解，在激烈的市场竞争中，是什么让华为能够“神坛在左，华为往右”，始终稳步前行，铸就属于自己的辉煌。 本书将带您进行一次关于企业文化深层意义的思考之旅，一次关于组织精神内核的探索。它将帮助您认识到，企业文化并非是虚无缥缈的概念，而是实实在在的驱动力，是通往基业长青的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业经营管理学颇感兴趣的学习者，我一直关注着那些在各自领域内取得卓越成就的企业。华为，无疑是一个绕不开的案例。它的名字本身就代表着一种强大的品牌力量和市场竞争力。然而，支撑起这艘巨舰不断前行的，绝不仅仅是其先进的技术和精明的市场策略。这本书的书名“神坛在左，华为往右”，立刻勾起了我的好奇心。它似乎在暗示，华为的成功，是建立在一套与众不同的、甚至可以说是一种“另辟蹊径”的哲学基础之上的。我特别想知道，书中会如何深入剖析华为的企业文化，是如何做到“融入员工血液”的？这种文化的养成，是天然的，还是人为塑造的？书中会否分享一些具体的案例，来展示这种文化在日常工作中的具体体现？比如，在团队协作、危机处理、创新突破等方面，华为员工的行为模式又会与众不同在哪里？我希望这本书能够提供一些具有启发性的思考，帮助我理解，究竟是什么样的文化，能够让一个企业在激烈的市场竞争中，始终保持昂扬的斗志和持续的创新力。

评分☆☆☆☆☆

不得不承认，华为近些年的发展态势，确实让人惊叹。作为一家在全球市场都极具影响力的企业，它的管理模式和企业文化，一直是业界研究的焦点。这本书的书名“神坛在左，华为往右”，非常有想象力，仿佛在描绘着一种非同寻常的追求目标和实现路径。我特别想了解的是，书中对“融入员工血液”的企业基石，会有怎样具体的解读？这“基石”究竟是指哪些核心的价值观、行为准则，还是某种深层次的精神信念？我想看到的，是那些能够被量化、被感知，并且能够被其他企业借鉴和学习的实践经验。比如，在面临重大的战略转型或者市场冲击时，华为的员工是如何保持定力，又如何迸发出强大的执行力的？是怎样的激励机制，能够让员工甘愿付出，并从中获得成就感？我对这本书寄予厚望，希望它能像一面镜子，照见华为文化的光辉，也希望能从中汲取一些宝贵的经验，为自己的职业发展或创业之路提供一些启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书名，一开始就足够吸引我了。“神坛在左，华为往右”，光是这句，我就想象出了一个画面：一边是遥不可及的荣耀，一边是脚踏实地，向着既定目标坚定前行的力量。我一直对华为的企业文化很好奇，尤其是在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，他们的成功究竟有多少是源于那些“融入员工血液”的基石？这本书似乎承诺要揭开这层神秘的面纱，让我从一个旁观者的视角，去审视那些支撑着一个科技巨头不断前进的精神内核。我想了解的不仅仅是表面的管理策略，更是那些看不见摸不着，却深刻影响着华为员工行为模式、决策方式的文化基因。是怎样的信念，让一群人能如此同心同德，将企业的愿景化为个人的使命？是怎样的价值观，能在激烈的市场竞争中，让他们始终保持清醒和专注？这本书的标题，让我对这些问题的答案充满了期待，仿佛它不仅仅是一本商业书籍，更是一部关于集体意志和精神力量的深度剖析。

评分☆☆☆☆☆

对于“企业文化”这个概念，我一直觉得它既重要又模糊。很多企业都谈论企业文化，但真正能够做到深入骨髓、成为核心竞争力的，却为数不多。华为，无疑是其中一个极为成功的范例。这本书的书名“神坛在左，华为往右”，给我一种强烈的预感，它将不仅仅是一本关于管理技巧的书，而更像是在解读一种“道”。我非常期待书中能够细致地阐述，华为是如何将那些抽象的企业文化理念，一点一滴地渗透到员工的日常工作中，甚至成为他们思考问题、解决问题、行动的潜意识。我想知道，这种“血液”般的融合，是如何实现的？是靠灌输，还是靠引导？是通过制度，还是靠榜样？书里是否会分享一些具体的、有温度的故事，来展现这种文化是如何在平凡的工作中，闪耀出不平凡的光芒？我渴望从中获得一种更深层次的理解，明白究竟是什么样的文化，能够让一个企业在时代的浪潮中，始终保持坚韧和创新，最终走向属于自己的“神坛”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个企业的核心竞争力，除了技术和产品，更在于其独有的企业文化。华为，作为中国科技企业的领头羊，其“狼性文化”、“奋斗者文化”等概念早已深入人心，但这些词汇往往流于表面，缺乏深入的解读。这本书的书名“神坛在左，华为往右”，让我联想到，华为的成功并非偶然，也不是仅仅依靠一时的运气，而是有一套严谨、深刻的哲学支撑。我想深入了解的是，华为是如何将这些抽象的企业文化理念，转化为具体可见的行为准则，并且让这些准则真正融入到每一位员工的日常工作中，成为一种自觉的行动习惯。我期待书中能够阐述，在华为内部，是如何通过一系列的机制和实践，去塑造和巩固这种文化？例如，在招聘、培训、绩效考核、晋升机制等方面，是否都融入了这种文化基因？又或者，在面对危机和挑战时，这种文化又是如何体现其韧性和生命力的？我渴望通过这本书，看到一个更加立体、真实的华为文化，了解其“血液”中流淌着的，究竟是怎样的力量。