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[美] 布兰佳，[美] 约翰逊，周晶 著

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• 一般管理
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• 职场
• 效率提升

店铺： 布克专营店

出版社： 南海出版公司

ISBN：9787544278096

商品编码：27716326581

包装：精装

开本：大32

出版时间：2015-09-01

商品参数

新版一分钟经理人
	定价	35.00
	出版社	南海出版公司
	版次	1
	出版时间	2015年09月
	开本	大32开
	作者	（美）布兰佳，（美）约翰逊，周晶
	装帧	精装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787544278096
	重量	304

内容介绍
    一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。     《新版一分钟经理人》是对经典畅xiao管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界yi流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了zui有效zui实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

目录

PART1 一分钟管理法的3个诀窍  
　寻觅  
　新一分钟经理人  
　第壹个诀窍：一分钟目标  
　第2个诀窍：一分钟称赞  
　第三个诀窍：一分钟更正  
PART2 一分钟管理法为什么有效  
　新一分钟经理人的解释  
　一分钟目标为什么有效  
　一分钟称赞为什么有效  
　一分钟批评为什么有效  
PART3 你在为谁工作  
　年轻的新一分钟经理人  
　给自己的礼物  
　给其他人的礼物  
致谢  
显示全部信息

《高效执行力：打造卓越团队的秘密武器》 内容简介： 在当今竞争激烈的商业环境中，一个组织的成功与否，很大程度上取决于其执行力的高低。而执行力并非神秘莫测的领导才能，而是可以通过一套系统性的方法和技巧来培养和强化的。本书《高效执行力：打造卓越团队的秘密武器》正是这样一本旨在帮助管理者们打破执行力瓶颈，激发团队潜能，最终实现组织卓越的实战指南。 本书深入剖析了阻碍执行力落地的常见原因，从目标设定不清、沟通效率低下，到责任划分不明、激励机制缺失，再到流程繁琐、缺乏持续改进等，一一进行了细致的梳理和诊断。作者并非简单地罗列问题，而是基于丰富的实践经验和前沿的管理理论，为这些问题提供了切实可行的解决方案。 核心理念与实践框架： 本书的核心理念在于，高效的执行力并非一蹴而就，而是建立在清晰的战略、明确的责任、顺畅的沟通、强大的激励以及持续的优化之上。作者提出了一个贯穿始终的“高效执行力模型”，该模型强调了以下几个关键要素： 1. 目标驱动与清晰规划： 任何执行的起点都是明确的目标。本书将指导管理者如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则的目标，并将其分解为可执行的行动计划。它会详细阐述如何进行有效的战略规划，确保团队的努力方向与组织的整体战略高度一致。这包括如何进行SWOT分析，识别关键成功因素，以及如何将长远目标转化为短期可执行的任务。此外，本书还会探讨目标管理（MBO）等经典管理工具在现代商业环境中的应用，以及如何通过OKR（Objectives and Key Results）等框架来提升目标设定的透明度和可执行性。 2. 责任明确与授权赋能： 责任不清是执行力最大的敌人之一。本书将深入探讨如何建立清晰的职责分工，确保团队中的每一位成员都清楚自己的角色和任务。它会详细介绍授权的艺术，如何将适当的权力下放到合适的层级，从而激发员工的主动性和创造力。这包括如何进行角色分析，定义岗位的权责范围，以及如何通过绩效合同和责任矩阵（RACI Matrix）来固化责任。本书还会强调赋能的重要性，即为员工提供必要的资源、培训和支持，让他们能够自信地承担责任并出色地完成任务。 3. 高效沟通与信息畅通： 沟通不畅是执行过程中的“隐形杀手”。本书将提供一系列实用的沟通技巧，帮助管理者建立开放、透明、及时的沟通渠道。这包括如何进行有效的会议管理，确保会议高效且富有成效；如何运用多种沟通工具（如邮件、即时通讯、项目管理软件）来提升信息传递的效率；以及如何处理跨部门、跨层级的沟通障碍。本书还会强调倾听的重要性，以及如何通过非暴力沟通等方式来化解冲突，建立信任。 4. 绩效激励与持续改进： 激励是驱动执行力的强大引擎。本书将深入研究如何设计和实施有效的激励机制，包括物质奖励和精神激励。它将探讨如何建立公平的绩效评估体系，并将其与激励措施挂钩，从而激发员工的积极性和敬业度。同时，本书也强调了持续改进的重要性。它将指导管理者如何建立反馈机制，及时发现执行过程中的问题，并从中学习，不断优化流程和方法。这包括引入PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环、精益管理原则等，以确保持续提升执行效率。 5. 问题解决与风险应对： 执行过程中难免会遇到各种挑战和突发状况。本书将教授管理者识别、分析和解决问题的系统方法，并提供一套风险管理框架，帮助他们预见潜在的障碍，并提前制定应对策略。这包括运用鱼骨图、头脑风暴等工具来诊断问题根源，以及通过情景分析和预案制定来降低风险。 本书的独特性与价值： 与市面上许多泛泛而谈的管理书籍不同，《高效执行力：打造卓越团队的秘密武器》以其鲜明的实践导向和详实的案例支撑而脱颖而出。作者在书中分享了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，既有成功的典范，也有失败的教训，让读者能够直观地理解书中提出的理论和方法。 本书的语言通俗易懂，结构清晰，逻辑严谨，便于读者理解和应用。它避免了过于学术化的术语，而是将复杂的管理概念转化为易于操作的步骤和工具。无论是初级管理者还是经验丰富的领导者，都能从中找到提升自己和团队执行力的宝贵启示。 读者收益： 阅读本书，您将获得： 清晰的目标设定与落地能力： 学会如何将组织的宏伟愿景转化为团队可执行的具体目标，并确保这些目标得到有效推进。 卓越的团队管理与协作技巧： 掌握如何明确职责、有效授权、激发团队成员的积极性和主人翁意识，构建高效协作的团队。 高效的沟通与信息管理能力： 学习如何打破沟通壁垒，确保信息在组织内部畅通无阻，减少误解和内耗。 科学的绩效评估与激励体系： 了解如何设计公平有效的绩效激励方案，充分调动员工的积极性，驱动卓越表现。 强大的问题解决与风险应对能力： 掌握面对执行过程中的挑战与突发情况，能够迅速有效地分析问题、制定对策，确保项目顺利进行。 持续改进的思维与方法： 培养不断优化执行流程、提升效率的习惯，使团队始终保持竞争力。 《高效执行力：打造卓越团队的秘密武器》不仅仅是一本管理书籍，更是一份通往成功的行动路线图。它将帮助您深刻理解执行力的本质，掌握提升执行力的关键要素，并最终带领您的团队克服一切困难，实现组织设定的每一个目标，铸就不可撼动的竞争优势。无论您身处哪个行业，扮演何种管理角色，本书都将是您提升团队绩效、实现职业生涯突破的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年管理经验的资深人士，我一直在寻找能够帮助我突破瓶颈、提升领导力的书籍。市面上关于管理学的书籍琳琅满目，但真正能够打动我、给我带来深刻启发的却不多。这本书的题目，尤其是“一分钟经理人”这个概念，虽然听起来简单，但背后蕴含的深刻道理往往才是最容易被忽略的。我更加关注的是它在“企业管理与培训”以及“领导学”方面的具体内容。我希望它能提供一些关于如何建立高效团队、如何识别和培养人才、如何处理组织变革、以及如何塑造企业文化的实用见解。当然，我也期待书中能够分享一些具有前瞻性的管理理念，能够帮助我在日新月异的市场环境中保持竞争力。对于“南海出版公司”这个出版社，我也有一定的信任度，希望他们能够引进高质量的管理学著作。总而言之，我希望这本书能够给我带来一些“惊喜”，让我在管理和领导的道路上走得更远、更稳。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考如何提升自己的沟通和影响力。在工作中，我发现很多时候，即使我有一个好的想法，也难以让别人理解和接受，更不用说去影响他们了。这本书的“一分钟经理人”概念，让我联想到了一种高效的沟通和决策模式。我猜测，这本书可能会强调如何用最简洁、最清晰的方式传达信息，如何在短时间内抓住核心问题，并迅速做出有效的决策。我尤其感兴趣的是，它是否会提供一些关于如何与不同类型的人进行有效沟通的技巧，以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。我也希望这本书能够帮助我理解，如何才能在短时间内赢得他人的信任和尊重，从而更好地发挥自己的领导作用。毕竟，真正的领导力不仅仅是发号施令，更在于影响和激励他人。我期待这本书能给我带来一些启发，让我能够更自信、更有效地与人沟通和协作。

评分☆☆☆☆☆

一直对管理学有浓厚的兴趣，尤其是在职业生涯中，深切感受到有效的管理和领导力是成功的基石。最近，我偶然发现了一本似乎能触及核心的著作，虽然名字长了些，但“一分钟经理人”这个概念本身就吸引了我。它暗示着一种高效、简洁的管理方式，这在快节奏的商业环境中尤其宝贵。我期待这本书能提供一些可以直接应用到日常工作中的实用技巧，而不是停留在空泛的理论层面。尤其是在团队管理方面，如何激励团队成员，如何清晰地传达目标和期望，如何及时有效地给出反馈，这些都是我一直在探索的问题。我希望这本书能为我提供一些新的视角和方法，帮助我更好地理解和实践管理艺术。同时，我也对“新版”这个词感到好奇，这是否意味着这本书在原有的基础上有所更新和迭代，加入了更符合当下商业环境的理念和案例？我非常期待能从中获得一些“干货”，让我的管理能力更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

我是一名学生，正在学习市场营销专业，对于如何将理论知识运用到实际的商业环境中，一直感到有些挑战。虽然课程中涉及了一些管理学和领导学的基本概念，但总觉得这些知识与真实的企业运作之间存在一定的距离。这本书的标题，特别是“一分钟经理人”和“企业管理与培训”的关键词，吸引了我。我猜测，这本书可能会以一种比较贴近实践的方式，讲解一些企业管理的核心要点，以及如何在实际工作中进行有效的培训和指导。我希望它能够为我提供一些关于如何理解企业运作的逻辑，如何分析商业问题，以及如何为未来的职业生涯做好准备的指导。我也对“一般管理学”和“领导学”这些更宏观的范畴感到好奇，希望这本书能够帮助我建立起一个更全面的管理知识框架，并为我将来从事相关工作打下良好的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的年轻人，对于如何在一个团队中扮演好自己的角色，以及如何与领导和同事更好地协作，一直感到有些迷茫。虽然我学习过一些基础的管理学知识，但总觉得实践起来总是差强人意。这本书的标题，特别是“一分钟经理人”，给我一种耳目一新的感觉。它似乎在说，即使时间有限，也能实现有效的管理。我想，这对于像我这样时间精力都非常宝贵的职场新人来说，简直是福音。我希望能从这本书中学习到如何快速地理解领导的意图，如何清晰地表达自己的想法，以及如何在团队合作中发挥自己的价值。我也想了解，作为一个“一分钟经理人”，是如何在短时间内建立信任，如何进行有效的沟通，以及如何处理工作中可能出现的各种挑战。我期待这本书能用通俗易懂的语言，配合一些生动的故事和案例，让我这个管理学小白也能轻松掌握其中的精髓，为我未来的职业发展打下坚实的基础。