具體描述
心智力：商業奇跡的底層思維
作者:李中瑩 舒瀚霆齣版社:電子工業齣版社
齣版時間:2018年04月
定價 68元
版 次：100頁 數：字 數：印刷時間：2018年03月28日開 本：16開
紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787121338823
所屬分類：
圖書>管理>一般管理學>管理學
華人世界國際NLP大師李中瑩先生暌違10年後的經典新作，畢生研究的結晶
將“應用心理學”與“管理學”高效融閤，獨創“係統動力學”
新時代的底層邏輯變瞭，一切都要變。
重構底層思維的心智力：高手不懂就成不瞭牛人，企業傢不懂就當不瞭老大！
內容簡介
今天，新産業、新科技、新模式在不斷地湧現，而且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變瞭，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿彆人怎樣做，不是日益睏難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入睏境的因素，都是錶麵的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不願改變。
這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業裏，所有企業的問題都是人的問題，所有企業裏人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源於其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主纔可以生存得更好，發展得更快和更強大，纔能夠輕鬆成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。
這又是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不齣“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪裏？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你在道中暢行，從此走上一條通往輕鬆滿足、成功快樂的未來之路。
序一：所有企業老大的問題，都是其心智模式的問題... 8
序二：改變心智模式，道中暢行... 11
第一章 發現心智模式... 14
一、幕後的操縱者... 14
誰在影響你做齣正確的判斷？... 16
凡是重要的事情就一定做得很辛苦？... 19
二、三個“看待”關乎行動和效果... 20
三、係統動力與新時代企業傢心智模式... 22
不可不知的係統動力... 22
我們都活在“三層世界”. 23
新時代所需要的三層思維模式... 24
【瀚霆方法論】... 28
小結... 34
第二章 團隊心智... 37
一、重新認識管理... 37
管事就是管目標... 37
【瀚霆方法論】：時間管理三步法... 39
管人就是管人心... 40
理性管事，感性管人... 40
【瀚霆實踐】... 42
正確對待離開團隊的人... 43
【瀚霆實踐】... 45
學會承擔係統的痛... 46
【瀚霆實踐】... 48
二、重新定義管理... 49
老大與員工的關係和分工... 49
團隊是支持老大實現目標的... 49
團隊與老大是利益共同體... 49
老大負責未來，團隊負責今天... 50
老大的三大任務... 51
建籬笆 51
定方嚮 52
不斷提升團隊能力... 52
三、團隊的8個常見病癥及其原因... 54
不知道要做什麼... 54
不懂得怎樣做纔會有效果... 54
不清楚需要做到什麼效果... 54
忽視所犯的錯誤... 55
不能正確處理錯誤... 55
不預防，還會再犯錯... 55
用錯瞭人 55
不在乎團隊的利益... 56
四、團隊能力問題剖析與提升... 57
HR決定企業用什麼樣的人... 57
用貓做狗的事... 58
培訓是殺手鐧... 59
外聘的培訓師不是最好的老師... 60
建立企業內部培訓機製... 60
提高團隊能力，打造自動團隊... 61
提升個人專業技能... 61
提升個人軟實力... 61
提升團隊連接力... 62
提升團隊自生力... 63
打造自動團隊... 63
五、人纔難找與人纔難留... 64
行業現象裏的人纔難找問題... 65
從企業內部培養人纔... 65
找齣“無需人纔”的經營模式... 66
分拆“人纔”，“化整為零”. 66
【瀚霆實踐】... 68
企業狀況裏的人纔難找問題... 69
精準定位所需人纔... 69
【瀚霆實踐】... 70
提高薪酬吸引力... 71
【瀚霆方法論】：人纔估值... 72
提高HR招聘質量... 73
專業技能不是唯一的招聘條件... 73
【瀚霆實踐】... 73
人纔的四個需要... 75
用好“越給越有”的哲學... 75
【瀚霆實踐】... 77
企業老大不是員工的父母... 78
【瀚霆實踐】... 79
照顧好員工的傢人... 80
【瀚霆實踐】... 81
助力個人事業願景... 83
【瀚霆實踐】... 84
六、重塑團隊心智... 86
小結... 90
第三章 運營心智... 92
一、運營的心智模式... 92
顧客為什麼要買？... 92
顧客為什麼要嚮你買？... 92
顧客為什麼要再次嚮你買？... 93
【瀚霆方法論】：運營閉環... 94
二、走近企業運營... 100
傳統企業的運營是把産品賣齣去... 100
互聯網企業的運營是與客戶建立良好關係... 100
“瀚霆方法論”：運營的六個心智模式... 102
三、走進企業運營... 106
基於顧客需求... 106
找到你的顧客... 111
精準定位，隻照顧我能照顧的... 111
【瀚霆方法論】：客戶畫像... 113
瞄準市場區域，集中突破... 115
隻做擅長做的，隻做能做的... 116
【瀚霆方法論】：精確定位... 117
維持舊模式無法取得新成功... 122
小結... 124
第四章 賺錢心智... 126
一、賺錢是結果，不是目標... 126
【瀚霆方法論】：“三交”模式... 128
二、用業績論功行賞是不公平的... 131
對企業的危害... 131
對團隊的危害... 132
【瀚霆方法論】：績效考評的四個導嚮... 134
三、銷售團隊不是賺錢的核心因素... 136
銷售與賣東西... 136
銷售人員賣的是什麼？... 137
【瀚霆方法論】：“交易是銷售的開始”. 140
四、戰略規劃與預算管理決定瞭企業能否賺錢... 142
屏蔽掉有可能賺錢的業務，專注做一定能賺錢的業務... 142
該賺的賺更多，不該花的花更少... 143
【瀚霆方法論】：戰略規劃與預算簡錶... 145
五、顧客決定你如何賺錢... 150
如何賺錢 150
把錢放在哪裏... 151
【瀚霆方法論】：購物路徑... 153
六、企業與攤販的區彆... 155
【瀚霆方法論】：企業傢要有願景和使命... 156
小結... 158
第五章 發展心智... 160
一、産品的發展與未來... 160
有形、無形的産品... 160
對現有産品的優化... 161
産品優化離不開研發... 161
産品優化離不開對未來客戶的發掘... 161
産品綫、産品鏈、産品發展... 163
做好産品戰略... 163
産品的再購買機會... 163
找齣明天的産品... 165
【瀚霆方法論】：産品研發創新... 167
二、企業的發展與未來... 170
找齣未來的機會... 170
往外看 171
往內看 175
看自己 178
【瀚霆實踐】... 179
企業的未來與前瞻性戰略思維... 183
找到企業的未來... 183
【瀚霆實踐】... 186
前瞻性戰略思維... 189
小結... 196
第六章 個人心智... 198
一、老大本人的身份和狀態... 199
不做員工的“父母”. 199
把“身份定位”瞭然於心... 200
老大本人的狀態... 200
資格感 200
力量感 202
成功與快樂... 202
“必須辛苦必須忙”纔能“成功”？... 203
情緒壓力管理... 204
二、老大麵對問題考驗的心智... 207
堅持做“死”還是做“成”. 207
堅持無效模式還是尋求改變... 207
如何看待“團隊齣錯”. 208
從“看”對錯到“重”效果和意義... 209
從單綫思維到多綫思維... 209
用好五項權力... 210
三、老大的經營心智... 213
現金流如同流淌的血液... 213
不苛求必須做大... 214
四、老大的係統心智... 216
用係統心智找思路... 216
通過係統觀做到“三贏”. 216
五、老大的未來心智... 218
用未來看當下... 218
必須有的信念... 218
關注未來重要的事情... 219
動、變、前... 219
不斷精進，砥礪未來... 220
【瀚霆方法論】：企業傢心智模式... 221
小結... 225
用戶評價
坦白說，剛開始翻閱《心智力：商業奇跡的底層思維》，我抱著一種略帶懷疑的心態。畢竟，“商業奇跡”這個詞本身就帶有幾分神秘和難以捉摸的色彩。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸發現，作者李中瑩和舒瀚霆所描繪的“底層思維”，並非那些虛無縹緲的成功學理論，而是紮根於對人性、對市場規律深刻洞察的智慧結晶。書中關於“係統性思考”的部分，尤其讓我受益匪淺。它提醒我，任何一個商業問題的齣現，都不是孤立的，而是由一係列相互關聯的因素共同作用的結果。 書中的案例分析，雖然篇幅不長，但都直擊要害，讓我看到瞭許多耳熟能詳的企業是如何通過調整自身的心智模型，從而在激烈的競爭中脫穎而齣的。比如，當一個企業在産品研發上屢屢受挫，我們往往會歸咎於技術問題或市場需求不明，但書中可能會從決策者思維定勢、團隊溝通模式等更深層次的心智層麵去剖析，找到癥結所在。這種由錶及裏、由現象看本質的分析方法，讓我學會瞭更全麵、更辯證地看待商業挑戰，也讓我明白，解決問題的關鍵往往不在於“做什麼”，而在於“怎麼想”。
評分《心智力：商業奇跡的底層思維》這本書，對於我而言，更像是一場思維的“大掃除”。它毫不留情地揭示瞭許多我們在日常工作中習以為常、卻可能阻礙進步的思維誤區。作者李中瑩和舒瀚霆以一種直白而富有啓發性的方式，引導讀者去審視自己的內在世界，去理解那些驅動我們行為和決策的深層信念。書中對“成長型思維”的強調，讓我尤其警醒。我意識到，很多時候，我們之所以難以突破瓶頸，不是因為能力不足，而是因為固守著“固定型思維”，害怕失敗，迴避挑戰，錯失瞭寶貴的學習和成長的機會。 書中的一些比喻和類比，生動形象，非常有助於理解抽象的概念。比如，將心智模型比作“大腦的操作係統”，就非常貼切地說明瞭它在我們認知世界、處理信息過程中的核心作用。它不是一個簡單的工具，而是我們理解和改造世界的底層架構。讀完這本書，我開始有意識地去觀察自己和周圍人的思維模式，去分析哪些想法是真正支持我們前進的，哪些又在悄悄地拖後腿。這種自我覺察的過程，本身就是一次巨大的提升，讓我對如何真正實現“商業奇跡”有瞭更清晰、更接地氣的認識。
評分這本書的內容，可以說是為我打開瞭一扇全新的商業認知之門。李中瑩和舒瀚霆在《心智力：商業奇跡的底層思維》中，並沒有提供那些花裏鬍哨的速成秘籍，而是迴歸到最本質的層麵——我們的思維方式。我尤其欣賞書中對“因果關係”的深入探討。它不單單是羅列成功的案例，而是去追溯這些成功背後，決策者們是如何運用自己獨特的心智模型去理解和塑造因果鏈條的。這種對“底層邏輯”的挖掘，讓我明白瞭，很多所謂的“奇跡”，其實是有跡可循的，它們是特定思維模式在特定環境下的必然産物。 書中關於“假設檢驗”的論述，也讓我茅塞頓開。在不確定的商業環境中，我們常常需要做齣各種判斷和決策，而這些決策往往基於我們的一些假設。這本書教會我，不要盲目相信自己的直覺或過去的經驗，而是要主動去挑戰和驗證這些假設，通過不斷的試錯和學習，來修正和優化自己的心智模型。這不僅僅是一種方法論，更是一種積極主動、擁抱不確定性的態度，這在當下快速變化的時代尤為重要。
評分《心智力：商業奇跡的底層思維》這本書，是一次非常觸及靈魂的閱讀體驗。作者李中瑩和舒瀚霆並沒有販賣焦慮，而是以一種平和而深刻的方式，引導讀者去關注自身思維的“軟實力”。書中所闡述的“心智韌性”，對我産生瞭極大的觸動。在商業競爭日益激烈的今天，每個人都可能麵臨壓力、挫摺和失敗，而強大的心智韌性，正是幫助我們在逆境中站起來、持續前進的關鍵。它不是天生的，而是可以通過刻意練習和自我調整來獲得的。 書中提供的那些關於如何建立積極心態、如何管理情緒、如何從失敗中汲取力量的建議，雖然看似簡單，但卻蘊含著深遠的智慧。它讓我明白，所謂的“商業奇跡”，很大程度上是那些擁有強大內心力量、能夠承受壓力、並始終保持樂觀和堅韌的人所創造的。這本書不僅僅是一本商業管理書籍，更是一本關於個人成長的心理學指南。它讓我重新認識到，外在的商業成功，最終源於內在的思維模式和心智力量的強大。
評分讀完《心智力：商業奇跡的底層思維》這本書，我最大的感受是，它並沒有給我灌輸一套僵化的“成功公式”，而是像一位經驗豐富的嚮導，指引我重新審視那些看似尋常卻蘊含無限可能的商業邏輯。書中關於“心智模型”的闡述尤其令我印象深刻。它不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是深入剖析瞭“為什麼這樣做”的根源，幫助我理解在復雜多變的商業環境中，那些成功的企業傢是如何構建自己的認知框架，從而做齣更具前瞻性和戰略性的決策。 例如，書中關於“復利思維”的解讀，遠不止於財務上的簡單積纍。它更多地強調的是，在商業活動中，每一次微小的努力、每一個正確的決策，如果能夠持續不斷地投入，並且與過往的經驗和成果發生積極的關聯，最終會産生指數級的增長效應。這讓我意識到，很多時候我們追求的“奇跡”，並非偶然，而是日積月纍、量變到質變的結果。它鼓勵我們放下對“一步登天”的幻想，專注於那些能夠帶來長期價值的微小積纍，並在過程中不斷優化和迭代。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我過往認知中的盲點，也點亮瞭未來前行的方嚮。
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