具体描述
心智力：商业奇迹的底层思维
作者:李中莹 舒瀚霆出版社:电子工业出版社
出版时间:2018年04月
定价 68元
版 次：100页 数：字 数：印刷时间：2018年03月28日开 本：16开
纸 张：胶版纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787121338823
所属分类：
图书>管理>一般管理学>管理学
华人世界国际NLP大师李中莹先生暌违10年后的经典新作，毕生研究的结晶
将“应用心理学”与“管理学”高效融合，独创“系统动力学”
新时代的底层逻辑变了，一切都要变。
重构底层思维的心智力：高手不懂就成不了牛人，企业家不懂就当不了老大！
内容简介
今天，新产业、新科技、新模式在不断地涌现，而且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了，如果沿用旧的模式去思考及行动，已无效果。模仿别人怎样做，不是日益困难，就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素，都是表面的，真实内在的因素是其心智模式未曾改变，或不愿改变。
这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大的问题，所有企业老大的问题都源于其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式，提升心智力，每个中小企业主才可以生存得更好，发展得更快和更强大，才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。
这又是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出“低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你在道中畅行，从此走上一条通往轻松满足、成功快乐的未来之路。
序一：所有企业老大的问题，都是其心智模式的问题... 8
序二：改变心智模式，道中畅行... 11
第一章 发现心智模式... 14
一、幕后的操纵者... 14
谁在影响你做出正确的判断？... 16
凡是重要的事情就一定做得很辛苦？... 19
二、三个“看待”关乎行动和效果... 20
三、系统动力与新时代企业家心智模式... 22
不可不知的系统动力... 22
我们都活在“三层世界”. 23
新时代所需要的三层思维模式... 24
【瀚霆方法论】... 28
小结... 34
第二章 团队心智... 37
一、重新认识管理... 37
管事就是管目标... 37
【瀚霆方法论】：时间管理三步法... 39
管人就是管人心... 40
理性管事，感性管人... 40
【瀚霆实践】... 42
正确对待离开团队的人... 43
【瀚霆实践】... 45
学会承担系统的痛... 46
【瀚霆实践】... 48
二、重新定义管理... 49
老大与员工的关系和分工... 49
团队是支持老大实现目标的... 49
团队与老大是利益共同体... 49
老大负责未来，团队负责今天... 50
老大的三大任务... 51
建篱笆 51
定方向 52
不断提升团队能力... 52
三、团队的8个常见病症及其原因... 54
不知道要做什么... 54
不懂得怎样做才会有效果... 54
不清楚需要做到什么效果... 54
忽视所犯的错误... 55
不能正确处理错误... 55
不预防，还会再犯错... 55
用错了人 55
不在乎团队的利益... 56
四、团队能力问题剖析与提升... 57
HR决定企业用什么样的人... 57
用猫做狗的事... 58
培训是杀手锏... 59
外聘的培训师不是最好的老师... 60
建立企业内部培训机制... 60
提高团队能力，打造自动团队... 61
提升个人专业技能... 61
提升个人软实力... 61
提升团队连接力... 62
提升团队自生力... 63
打造自动团队... 63
五、人才难找与人才难留... 64
行业现象里的人才难找问题... 65
从企业内部培养人才... 65
找出“无需人才”的经营模式... 66
分拆“人才”，“化整为零”. 66
【瀚霆实践】... 68
企业状况里的人才难找问题... 69
精准定位所需人才... 69
【瀚霆实践】... 70
提高薪酬吸引力... 71
【瀚霆方法论】：人才估值... 72
提高HR招聘质量... 73
专业技能不是唯一的招聘条件... 73
【瀚霆实践】... 73
人才的四个需要... 75
用好“越给越有”的哲学... 75
【瀚霆实践】... 77
企业老大不是员工的父母... 78
【瀚霆实践】... 79
照顾好员工的家人... 80
【瀚霆实践】... 81
助力个人事业愿景... 83
【瀚霆实践】... 84
六、重塑团队心智... 86
小结... 90
第三章 运营心智... 92
一、运营的心智模式... 92
顾客为什么要买？... 92
顾客为什么要向你买？... 92
顾客为什么要再次向你买？... 93
【瀚霆方法论】：运营闭环... 94
二、走近企业运营... 100
传统企业的运营是把产品卖出去... 100
互联网企业的运营是与客户建立良好关系... 100
“瀚霆方法论”：运营的六个心智模式... 102
三、走进企业运营... 106
基于顾客需求... 106
找到你的顾客... 111
精准定位，只照顾我能照顾的... 111
【瀚霆方法论】：客户画像... 113
瞄准市场区域，集中突破... 115
只做擅长做的，只做能做的... 116
【瀚霆方法论】：精确定位... 117
维持旧模式无法取得新成功... 122
小结... 124
第四章 赚钱心智... 126
一、赚钱是结果，不是目标... 126
【瀚霆方法论】：“三交”模式... 128
二、用业绩论功行赏是不公平的... 131
对企业的危害... 131
对团队的危害... 132
【瀚霆方法论】：绩效考评的四个导向... 134
三、销售团队不是赚钱的核心因素... 136
销售与卖东西... 136
销售人员卖的是什么？... 137
【瀚霆方法论】：“交易是销售的开始”. 140
四、战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱... 142
屏蔽掉有可能赚钱的业务，专注做一定能赚钱的业务... 142
该赚的赚更多，不该花的花更少... 143
【瀚霆方法论】：战略规划与预算简表... 145
五、顾客决定你如何赚钱... 150
如何赚钱 150
把钱放在哪里... 151
【瀚霆方法论】：购物路径... 153
六、企业与摊贩的区别... 155
【瀚霆方法论】：企业家要有愿景和使命... 156
小结... 158
第五章 发展心智... 160
一、产品的发展与未来... 160
有形、无形的产品... 160
对现有产品的优化... 161
产品优化离不开研发... 161
产品优化离不开对未来客户的发掘... 161
产品线、产品链、产品发展... 163
做好产品战略... 163
产品的再购买机会... 163
找出明天的产品... 165
【瀚霆方法论】：产品研发创新... 167
二、企业的发展与未来... 170
找出未来的机会... 170
往外看 171
往内看 175
看自己 178
【瀚霆实践】... 179
企业的未来与前瞻性战略思维... 183
找到企业的未来... 183
【瀚霆实践】... 186
前瞻性战略思维... 189
小结... 196
第六章 个人心智... 198
一、老大本人的身份和状态... 199
不做员工的“父母”. 199
把“身份定位”了然于心... 200
老大本人的状态... 200
资格感 200
力量感 202
成功与快乐... 202
“必须辛苦必须忙”才能“成功”？... 203
情绪压力管理... 204
二、老大面对问题考验的心智... 207
坚持做“死”还是做“成”. 207
坚持无效模式还是寻求改变... 207
如何看待“团队出错”. 208
从“看”对错到“重”效果和意义... 209
从单线思维到多线思维... 209
用好五项权力... 210
三、老大的经营心智... 213
现金流如同流淌的血液... 213
不苛求必须做大... 214
四、老大的系统心智... 216
用系统心智找思路... 216
通过系统观做到“三赢”. 216
五、老大的未来心智... 218
用未来看当下... 218
必须有的信念... 218
关注未来重要的事情... 219
动、变、前... 219
不断精进，砥砺未来... 220
【瀚霆方法论】：企业家心智模式... 221
小结... 225
用户评价
《心智力：商业奇迹的底层思维》这本书，对于我而言，更像是一场思维的“大扫除”。它毫不留情地揭示了许多我们在日常工作中习以为常、却可能阻碍进步的思维误区。作者李中莹和舒瀚霆以一种直白而富有启发性的方式，引导读者去审视自己的内在世界，去理解那些驱动我们行为和决策的深层信念。书中对“成长型思维”的强调，让我尤其警醒。我意识到，很多时候，我们之所以难以突破瓶颈，不是因为能力不足，而是因为固守着“固定型思维”，害怕失败，回避挑战，错失了宝贵的学习和成长的机会。 书中的一些比喻和类比，生动形象，非常有助于理解抽象的概念。比如，将心智模型比作“大脑的操作系统”，就非常贴切地说明了它在我们认知世界、处理信息过程中的核心作用。它不是一个简单的工具，而是我们理解和改造世界的底层架构。读完这本书，我开始有意识地去观察自己和周围人的思维模式，去分析哪些想法是真正支持我们前进的，哪些又在悄悄地拖后腿。这种自我觉察的过程，本身就是一次巨大的提升，让我对如何真正实现“商业奇迹”有了更清晰、更接地气的认识。
评分坦白说，刚开始翻阅《心智力：商业奇迹的底层思维》，我抱着一种略带怀疑的心态。毕竟，“商业奇迹”这个词本身就带有几分神秘和难以捉摸的色彩。然而，随着阅读的深入，我逐渐发现，作者李中莹和舒瀚霆所描绘的“底层思维”，并非那些虚无缥缈的成功学理论，而是扎根于对人性、对市场规律深刻洞察的智慧结晶。书中关于“系统性思考”的部分，尤其让我受益匪浅。它提醒我，任何一个商业问题的出现，都不是孤立的，而是由一系列相互关联的因素共同作用的结果。 书中的案例分析，虽然篇幅不长，但都直击要害，让我看到了许多耳熟能详的企业是如何通过调整自身的心智模型，从而在激烈的竞争中脱颖而出的。比如，当一个企业在产品研发上屡屡受挫，我们往往会归咎于技术问题或市场需求不明，但书中可能会从决策者思维定势、团队沟通模式等更深层次的心智层面去剖析，找到症结所在。这种由表及里、由现象看本质的分析方法，让我学会了更全面、更辩证地看待商业挑战，也让我明白，解决问题的关键往往不在于“做什么”，而在于“怎么想”。
评分读完《心智力：商业奇迹的底层思维》这本书，我最大的感受是，它并没有给我灌输一套僵化的“成功公式”，而是像一位经验丰富的向导，指引我重新审视那些看似寻常却蕴含无限可能的商业逻辑。书中关于“心智模型”的阐述尤其令我印象深刻。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是深入剖析了“为什么这样做”的根源，帮助我理解在复杂多变的商业环境中，那些成功的企业家是如何构建自己的认知框架，从而做出更具前瞻性和战略性的决策。 例如，书中关于“复利思维”的解读，远不止于财务上的简单积累。它更多地强调的是，在商业活动中，每一次微小的努力、每一个正确的决策，如果能够持续不断地投入，并且与过往的经验和成果发生积极的关联，最终会产生指数级的增长效应。这让我意识到，很多时候我们追求的“奇迹”，并非偶然，而是日积月累、量变到质变的结果。它鼓励我们放下对“一步登天”的幻想，专注于那些能够带来长期价值的微小积累，并在过程中不断优化和迭代。这本书就像是一面镜子，照出了我过往认知中的盲点，也点亮了未来前行的方向。
评分这本书的内容，可以说是为我打开了一扇全新的商业认知之门。李中莹和舒瀚霆在《心智力：商业奇迹的底层思维》中，并没有提供那些花里胡哨的速成秘籍，而是回归到最本质的层面——我们的思维方式。我尤其欣赏书中对“因果关系”的深入探讨。它不单单是罗列成功的案例，而是去追溯这些成功背后，决策者们是如何运用自己独特的心智模型去理解和塑造因果链条的。这种对“底层逻辑”的挖掘，让我明白了，很多所谓的“奇迹”，其实是有迹可循的，它们是特定思维模式在特定环境下的必然产物。 书中关于“假设检验”的论述，也让我茅塞顿开。在不确定的商业环境中，我们常常需要做出各种判断和决策，而这些决策往往基于我们的一些假设。这本书教会我，不要盲目相信自己的直觉或过去的经验，而是要主动去挑战和验证这些假设，通过不断的试错和学习，来修正和优化自己的心智模型。这不仅仅是一种方法论，更是一种积极主动、拥抱不确定性的态度，这在当下快速变化的时代尤为重要。
评分《心智力：商业奇迹的底层思维》这本书，是一次非常触及灵魂的阅读体验。作者李中莹和舒瀚霆并没有贩卖焦虑，而是以一种平和而深刻的方式，引导读者去关注自身思维的“软实力”。书中所阐述的“心智韧性”，对我产生了极大的触动。在商业竞争日益激烈的今天，每个人都可能面临压力、挫折和失败，而强大的心智韧性，正是帮助我们在逆境中站起来、持续前进的关键。它不是天生的，而是可以通过刻意练习和自我调整来获得的。 书中提供的那些关于如何建立积极心态、如何管理情绪、如何从失败中汲取力量的建议，虽然看似简单，但却蕴含着深远的智慧。它让我明白，所谓的“商业奇迹”，很大程度上是那些拥有强大内心力量、能够承受压力、并始终保持乐观和坚韧的人所创造的。这本书不仅仅是一本商业管理书籍，更是一本关于个人成长的心理学指南。它让我重新认识到，外在的商业成功，最终源于内在的思维模式和心智力量的强大。
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