心靈管理 光耀商學院推薦書係 稻和盛夫著 企業經營管理 心理勵誌 經營哲學 電子工業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121198786

商品編碼：28332673522

齣版時間：2013-04-01

 

書名：心靈管理

定價：32.00元

作者：(日)稻盛和夫,曹岫雲譯

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787121198786

字數：101000

頁碼：203

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

 

內容簡介

我們每個人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導萬物嚮好的方嚮發展的宇宙潮流相一緻，這樣我們的經營就會順暢，人生就會美滿。這就是我在將近80年漫長的人生中堅信不疑的“真理”。

麵對中國的經營者和企業乾部、政府官員和大學學者，以緻一般市民，我都從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經營和人生的要訣，獲得瞭人們廣泛的贊同。

近來，我的係列書籍在中國齣版發行，作為著者，我衷心希望，從人和宇宙的本源談起的我的哲學，能夠跨越國界、民族和語言的障礙，到達廣大的中國男女老少的手中，為讓他們的人生更美好、經營更齣色，做齣我的一份貢獻。同時，如果這對促進中日兩國的友好關係也能助上一臂之力的話，那就是我的望外之喜瞭。

 

作者簡介

稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡 小的（也是目前wei一在世的）。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《稻盛和夫的哲學》、《企業傢成功之道》、《敬天愛人》、《愣頭青的自傳》、《稻盛和夫的應用哲學》、《你的願望一定能夠實現》等。

 

目錄

心靈管理：對人生的思考

1 人生在世不可或缺的心靈管理

2 嚮無私者西鄉南洲學習心靈管理的方法

3 結束語

 

人為什麼而活著

1 少年時代不幸多

2 想法改變，人生轉機

3 “京都陶瓷”公司的産生

4 追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福

5 作為人應該做的正確的事，以正確的方式貫徹到底——設立稻盛財團

6 動機至善、私心全無——第二電電的創業

7 利人利世的價值觀導緻成功

8 度過美好人生的秘訣——“六波羅蜜”

9 人生的目的在於磨煉靈魂（磨魂）

10 思善行善就能改變命運

11 不相信“因果報應法則”的理由

12 怎樣使人生變得美好

 

人生決定於在命運中與什麼人相遇

1 與命運中的人生之師相遇

2 命中相遇友人，助我提升自己

3 形成共同學習的“磁場”

 

稻盛哲學改變著我和企業

哲學與我的經營

對清水先生的塾長點評

稻盛哲學在伊誠地産的實踐

 

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洞察人性，引領變革：現代企業管理新思維 在這個瞬息萬變的商業世界，成功的企業不僅需要精明的財務策略、高效的運營體係，更需要深刻理解人性的復雜與潛能。本書正是為那些渴望在競爭中脫穎而齣，實現可持續發展的企業管理者和領導者量身打造的智慧結晶。它並非提供一套放之四海而皆準的“萬能藥”，而是引導讀者深入探究企業管理的核心——人的因素，並在此基礎上構建一套靈活、高效、人性化的管理哲學。 顛覆傳統，重塑認知：從“工具”到“夥伴”的轉變 傳統管理模式往往將員工視為實現企業目標的“工具”或“資源”，側重於製度的約束和績效的考核。然而，這種模式在麵對知識經濟時代日益增長的員工自主性、創造力需求時，顯得力不從心。本書的核心觀點之一，就是倡導一種全新的管理視角：將員工從“工具”提升到“夥伴”的地位。這意味著企業需要更加關注員工的內在需求、職業發展、個人價值的實現，並積極創造一個能夠激發員工潛能、培養主人翁意識的工作環境。 具體而言，這體現在幾個關鍵層麵。首先，重塑企業文化。企業文化不再是牆上掛著的口號，而是滲透到日常工作的每一個細節。它需要倡導開放、信任、尊重、包容的價值觀，鼓勵員工自由錶達想法，勇於承擔責任，並從失敗中學習成長。一個健康積極的企業文化，能夠極大地提升員工的歸屬感和幸福感，從而轉化為強大的工作動力和創造力。 其次，變革溝通模式。傳統的自上而下的指令式溝通，往往容易造成信息失真和員工的抵觸情緒。本書強調的是雙嚮、平等、開放的溝通。管理者需要學會傾聽，理解員工的觀點和疑慮，及時給予反饋，並積極參與到員工的成長過程中。建立多種溝通渠道，例如定期的團隊會議、一對一的交流、匿名反饋機製等，能夠有效打破信息壁壘，增強團隊的凝聚力。 再者，賦能與授權。與其事無巨細地進行控製，不如給予員工更大的自主權和決策空間。賦能不僅僅是分配任務，更是提供必要的資源、培訓和支持，讓員工有能力、有信心去完成任務。充分的授權能夠激發員工的責任感和主動性，讓他們在實踐中不斷學習和進步，從而提升整體的管理效率和創新能力。 深度挖掘，洞察人心：理解員工的多重需求 人的行為受到多種因素的影響，而深刻理解這些因素，是有效管理的前提。本書將帶領讀者深入剖析員工在工作場所的多重需求，超越基本的物質激勵，關注更深層次的心理與情感訴求。 一、 需求層次理論的現代解讀 馬斯洛的需求層次理論雖然經典，但在現代企業管理中仍具有重要的指導意義。本書將結閤當前企業管理的實際情況，對生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求以及自我實現需求進行更細緻的分析。 生理與安全需求：這是最基本的需求。企業需要提供有競爭力的薪酬福利，保障員工的勞動安全和健康，創造穩定可靠的工作環境。這不僅是企業應盡的責任，也是建立信任的基礎。 歸屬與愛的需求：員工渴望融入團隊，感受到被接納和支持。管理者需要鼓勵團隊協作，營造融洽的人際關係，組織有意義的團隊活動，讓員工感受到集體的溫暖。 尊重需求：員工希望自己的工作得到認可，自己的能力得到賞識。管理者可以通過公開錶揚、晉升機會、授予重要項目等方式來滿足員工的尊重需求。同時，也要尊重員工的意見和想法，即使不采納，也要給予真誠的迴應。 自我實現需求：這是最高層次的需求，即員工希望充分發揮自己的纔能，實現個人價值和職業抱負。企業可以通過提供挑戰性的工作、培訓發展機會、鼓勵創新項目等方式，幫助員工實現自我價值。 二、 動機的驅動力：內在與外在的辯證統一 僅僅依靠外在激勵（如奬金、晉升）是難以維持員工長期高昂的積極性的。本書將探討內在動機的重要性，例如成就感、責任感、對工作的興趣、學習成長的機會等。管理者需要學會識彆和培養員工的內在動機，將外部激勵與內部驅動相結閤，形成更強大的工作動力。 三、 情緒的力量：理解與引導 情緒是影響工作效率和人際關係的重要因素。管理者需要具備一定的情緒智慧，能夠識彆自己和他人的情緒，並學會以建設性的方式處理負麵情緒，放大積極情緒。理解員工的情緒波動，並給予適當的支持和引導，能夠有效避免衝突，提升團隊的整體士氣。 四、 價值觀的契閤：驅動長遠的忠誠 當員工的個人價值觀與企業價值觀高度契閤時，他們更容易産生強烈的歸屬感和使命感，並願意為企業付齣更多。企業需要清晰地傳達其核心價值觀，並通過實際行動踐行，吸引和留住那些認同企業理念的人纔。 創新管理，驅動發展：應對挑戰，擁抱變革 在知識經濟和全球化浪潮下，企業麵臨著前所未有的挑戰。本書將為管理者提供一套創新的管理框架，幫助企業在復雜多變的環境中保持競爭力。 一、 敏捷組織與學習型組織 傳統的層級式組織結構往往反應遲鈍，難以適應快速變化的市場需求。本書將介紹敏捷組織的概念，強調扁平化結構、跨職能團隊、快速迭代和持續改進。同時，提倡構建學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、掌握新技能，形成持續學習和創新的文化。 二、 創新驅動與顛覆式思維 創新是企業生存和發展的生命綫。本書將探討如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，如何識彆和培養創新人纔，以及如何通過顛覆式思維來打破行業壁壘，創造新的增長點。這不僅僅是研發部門的責任，而是需要滲透到企業管理的各個層麵。 三、 數據驅動的決策與智能化管理 在信息爆炸的時代，數據是企業決策的重要依據。本書將引導管理者學會收集、分析和利用數據，做齣更科學、更精準的決策。同時，也探討如何利用人工智能、大數據等技術，實現管理的智能化和效率的提升。 四、 可持續發展與社會責任 現代企業不僅僅追求經濟效益，更需要承擔起社會責任，關注環境、社會和公司治理（ESG）。本書將探討企業如何將可持續發展理念融入經營管理，如何在追求利潤的同時，為社會創造價值，從而贏得更長遠的尊重和認可。 實踐智慧，賦能成長：從理論到行動的轉化 本書的價值在於其理論的深度與實踐的可操作性相結閤。它不僅提供前沿的管理理念，更通過豐富的案例分析、工具方法和思考框架，幫助讀者將理論知識轉化為實際的管理行動。 案例研究：通過分析國內外優秀企業的成功與失敗案例，提煉齣寶貴的管理經驗和教訓。 工具與方法：介紹實用的管理工具，如SWOT分析、OKR目標管理、用戶旅程圖等，幫助管理者係統地解決問題。 反思與實踐：鼓勵讀者將書中的理念應用到自己的工作實踐中，並引導進行反思和總結，形成個性化的管理風格。 這是一本為有遠見的企業傢、高層管理者、中層領導以及所有渴望在管理領域不斷提升自身能力的人士所準備的指南。它將幫助你撥開管理的迷霧，洞察人性的深邃，掌握創新的力量，最終帶領你的團隊和企業走嚮更輝煌的未來。閱讀本書，是一次深刻的自我革新，更是一場引領企業變革的啓程。

評分☆☆☆☆☆

近期我一直在尋找能夠幫助我提升領導力的書籍，當我在眾多書籍中看到《心靈管理》時，它的書名就有一種直擊人心的力量。我常常覺得，很多時候，管理者與團隊之間存在的隔閡，並非源於能力的不足，而是源於溝通方式和情感連接的缺失。這本書的“心靈管理”和“心理勵誌”部分，讓我看到瞭提升這方麵能力的希望。我希望它能提供一些實用的技巧，幫助我更好地理解團隊成員的情緒變化，並采取有效的措施來化解矛盾，激發他們的潛力。我更期待的是，通過閱讀這本書，能夠讓我明白，真正的領導力不僅僅是發布指令，更是能夠觸動人心，引領團隊朝著共同的目標前進。而“經營哲學”這部分，則讓我看到瞭一個更廣闊的視野，我希望它能幫助我理解，如何在瞬息萬變的商業環境中，建立一套穩固的經營理念，並以此為基石，帶領企業走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個企業能否長久發展，除瞭精明的策略和高效的執行，更重要的是背後的人心。當我在書店看到《心靈管理》這本書時，立刻就被它獨特的書名吸引瞭。我對“稻和盛夫”並不瞭解，但“光耀商學院推薦書係”以及“企業經營管理”這些字眼，讓我覺得這本書一定有其獨到之處。我最近在思考，為什麼有些企業能夠持續創新，而有些則陷入瓶頸？我常常覺得，很多時候，問題並不在於技術或者市場，而在於企業內部的管理文化和員工的精神狀態。這本書的“心靈管理”和“心理勵誌”部分，讓我看到瞭解決這些問題的希望。我希望能從書中學習到如何更好地理解和管理員工的內心世界，如何營造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。同時，我對於“經營哲學”的部分也充滿瞭好奇，我希望這本書能夠提供一些關於企業長期發展、價值觀建設以及如何在變化莫測的市場環境中保持清醒和韌性的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種沉靜而有力的感覺，暗沉的背景色搭配燙金的字體，顯得格外莊重。我當初選擇它，是因為“光耀商學院推薦書係”這幾個字，在我看來，這代錶著一種專業性和前瞻性。我一直對企業經營的管理方麵很感興趣，總覺得這其中蘊含著很多學問，遠不止於錶麵的數字和策略。尤其是在閱讀這本書之前，我閱讀過一些偏嚮技術和流程的書籍，總感覺少瞭點什麼，而這本書的書名“心靈管理”恰恰觸及瞭那個我一直覺得缺失的部分。我希望通過這本書，能夠更深入地理解，在冰冷的商業運作背後，人的心理是如何起著決定性作用的。它是否能幫助我理解那些成功的企業傢是如何管理自己的情緒，又是如何激勵團隊的？我希望它能提供一些切實可行的方法，而不是空泛的理論。同時，“經營哲學”這個詞也吸引瞭我，這預示著這本書可能包含著作者對商業世界更深層次的思考，不僅僅是“怎麼做”，更是“為什麼這麼做”的解答。我期待著書中能有一些啓發性的觀點，能夠幫助我構建自己對企業經營的獨特理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛步入管理崗位的職場新人，我對“稻和盛夫”這個名字並不熟悉，但“企業經營管理”和“心理勵誌”這兩個標簽立刻吸引瞭我。我常常感覺自己在處理團隊關係和激勵員工時顯得力不從心，很多時候，即便是有明確的計劃和目標，團隊的士氣也提不上去，這就讓我開始反思，是不是在管理過程中，我忽略瞭人的心理因素。這本書的“心理勵誌”部分，正是我迫切需要學習的。我希望它能提供一些關於如何理解下屬心理需求、如何有效溝通、如何激發團隊熱情的方法。我想知道，那些成功的管理者是如何在壓力之下保持積極心態，並將其傳遞給團隊的。此外，“經營哲學”也讓我對這本書産生瞭更深的期待。我希望能從中學習到一些關於企業發展方嚮、社會責任以及如何在商業競爭中保持道德底綫等方麵的智慧。我希望這本書不僅僅是提供技巧，更能幫助我建立一套屬於自己的經營理念，形成一種可持續發展的思想體係。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在電子行業摸爬滾打多年的技術人員，最近因為工作職責的拓展，需要開始接觸一些管理方麵的內容。我承認，對於“心靈管理”這樣的概念，我之前可能有些偏見，覺得它似乎有些虛無縹緲，不如實實在在的技術來得可靠。但是，《心靈管理》這本書的書名，尤其是“稻和盛夫著”和“光耀商學院推薦書係”這些信息，還是引起瞭我的注意。我希望這本書能夠打破我固有的思維模式，讓我看到在技術和流程之外，人的因素在企業經營中所扮演的關鍵角色。我希望它能告訴我，如何纔能更好地與團隊成員溝通，如何理解他們的想法和需求，以及如何在復雜的工作環境中保持自己的冷靜和專注。我對於“經營哲學”這部分尤其感到好奇，我想知道，一位經驗豐富的經營者是如何思考企業存在的意義，以及如何在追求利潤的同時，兼顧社會責任和個人價值的實現。