神壇在左，華為往右：那些融入員工血液的華為基 擇業就業創業 企業文化管理 市場營銷企業經營管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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末末 著

圖書標籤:

• 華為
• 企業文化
• 管理學
• 市場營銷
• 企業經營
• 就業
• 創業
• 擇業
• 神壇在左
• 華為基

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550723399

商品編碼：28471355500

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-05-01

基本信息

書名：神壇在左，華為往右：那些融入員工血液的華為基因(華友創將係列)

定價：58.00元

作者：末末

齣版社：海天齣版社

齣版日期：2018-05-01

ISBN：9787550723399

字數：206000

頁碼：272

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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1.認可度：華為公司總裁任正非親自接見作者並錶示：一個公司隻有人說好，那不就快完蛋瞭嘛。隻要是真實的，真實的纔尖銳，纔有穿透力。

2.原創性：各大微信公眾賬號、微信朋友圈、華為上下員工瘋轉原創文章《《彆瞭！華為八年理工女碩士離職感言》》作者傾情打造豪華完整版，講述華為人不為人知的血與淚的故事。

3.真實性： *次華為離職員工親述“華為人”故事的圖書，自下而上深度剖析華為職場圍城；解讀行業背後默默無聞的“華為人”不為人知的堅守與掙紮。

4.新穎度：以“離職華為人”為主體，揭露從走進華為到走齣華為的一批華為人的心路曆程

內容提要

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這裏隻講真實的故事，無預設立場，至於正麵負麵，每個人心中有自己的秤。

本書以一位女工程師在華為的工作經驗為引子，介紹瞭從華為離職的一群人各自的發展道路，文章正話反說，以華為離職者的視角說明華為企業文化的之處。

華為給瞭一代年輕人憧憬期望和施展纔華的戰場，在這裏的每一個人，都深種華為基因，融入他們的每一滴血液。華為在他們的職業生涯中打上深深的烙印，影響他們今後的擇業、就業和創業。

華為離職者的發展狀況大相徑庭，但是華為的工作經曆深深地影響瞭他們的職業生涯，他們在華為這個大熔爐中學會瞭艱苦奮鬥、永不放棄的創業精神。

目錄

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輯

你好，懷揣夢想的年輕人 / 1

01 為什麼來華為 / 2

後一輪麵試裏，有一個問題我印象深刻：你成長過程中遇到的大睏難是什麼，你是怎麼解決的？華為喜歡遭遇過苦難並且有能力解決的人。

02 新人求職Tips / 12

如今的大環境，信息流暢，價值觀多元化，大部分機會已非壟斷，人人可取之用之。但沒有什麼好東西是唾手可得的，也沒有好機會會從天而降，所以這是一個比被動地隨波逐流更殘酷的時代，眼睜睜看著好東西遠去，比沒有是不是更糟心？不如主動齣擊。

第二輯

加入華為， 大有可為 / 21

01 入職禮 / 22

那段時間，整個人積極上進，精神麵貌特彆好，說是活力四射，說是八九點鍾的紅太陽都不為過。我還記得參加上研所的青春歌會，我抱著吉他彈唱瞭一首羅大佑的《歌》，盡管歌詞帶著“死去”“墳上”，但我看到的是薔薇沾著雨露。

02 起跑的各種姿勢 / 31

槍聲一響，各自進入戰鬥狀態。從疏於聯係到少有聯係，後完全失散。不同的跑道，各自奔忙。

03 陽光下的螻蟻 / 41

每天晚上拖著疲憊的身體迴到傢的時候信誓旦旦，明天不加班瞭，可是到瞭下班的時間什麼都忘瞭，淪陷在乾不完的活裏或是某種不可自拔的慣性裏。腳底下有一群螞蟻，擠得密密匝匝，拖著一個形似蘋果殘骸的東西移動，旁邊還有一些擠不到跟前的，惶惶亂撞，卻沒有一隻停下來袖手旁觀。

04 彈在膛上，一觸即發 /54

我看著那些忙碌著的一綫人員，想到一句話：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。雖然那個時候的華為，足以傲視群雄，但是完全沒有放鬆對自身的要求，一個細節都不放過，一個機會都不錯失。

05 我一掉鏈子，公司就垮瞭 /62

這就是華為人在工作中對自己的定位：“我很重要。這件事很重要。我是的責任人，要對它全權負責，負責到底！”這倒不是華為人有多麼無私多麼敬業，是這種文化沒有給你其他的示範。

06 豪華流水綫上的螺絲釘 /68

大部分人覺得自己隻是顆螺絲釘的原因在於：在這樣規範的流程下，確實隻要達到螺絲釘的標準就能夠暫時勝任瞭。人都是有惰性的，本著“60 分萬歲”的原則，很容易就掉進螺絲釘的坑裏瞭。

07 蓬生麻中，不扶自直 /75

華為一直如履薄冰，是先假設你不行，然後製定規則，讓你行，後你就行瞭。《荀子·勸學》曰：“蓬生麻中，不扶自直，白沙在涅，與之俱黑。”華為的製度和文化就如同“麻”，任你蓬草野蠻生長卻沒有邪性發揮的空間，而對於已生的旁枝，零容忍。

08 狼族軍團 / 81

外界都在說華為是狼性文化，何謂狼性，不同人有不同解讀，我認為這個版本是相對閤適的：強烈的目標導嚮，不達目的不罷休的精神，為達成目的不擇手段的狠辣，以及達不成時毫不容情的問責。

09 仗劍走天涯 / 91

無數的華為人，依仗著公司的大平颱行走天涯，就像執劍的俠客，看過繁華、撫過柔軟，一點一點把輕狂放下。

10 軍功章裏，有你的一半 /103

你問幸福不幸福，這個真不好迴答。對於“隨軍”的傢屬來說，老公在哪，傢就在哪，幸福也就跟著來瞭。對於沒有“隨軍”的傢屬來說，幸福就是有盼頭，掐著指頭算老公的歸期……

第三輯

走齣華為 / 111

01 為什麼離開 / 112

人人都在說“不忘初心”，我也思考瞭很久自己在華為的初心是什麼。顯然華為對我的吸引力隻剩下錢，我想是時候離開瞭。

02 告彆一種生活方式 / 121

選擇華為，就是選擇一種生活方式。在彆的企業，你或許可以安於做一個普通人，在華為，沒有這個選項，大潮會推著你，用你喜歡或者不喜歡、習慣或者不習慣的方式往前，或許，還要將你推到一個不喜歡的方嚮和位置，盡情磨礪。

第四輯

圍城之外 / 131

01 中年危機 / 132

青年是復仇女神，他們總是在消滅老傢夥，可他們根本不想一想這麼乾也是在消滅自己。他們的血管在逐步擴張，關節也在不斷損壞，在更年輕的人麵前變得不堪一擊。

02 革命之路 / 148

30多歲瞭，這輩子如果有機會，要按照自己的想法好好地活一次。如果一直乾下去，收入什麼都很好，但是一眼能看到底。再過五年，也許收入翻倍，但是煩惱隻會有增無減，心裏不踏實，乾脆齣來試試，不想以後迴過頭來嘲笑自己。

03 創業多艱 / 163

從華為齣來的人，尤其是乾瞭很多年齣來的，大傢還是懷抱理想，想做齣點事情的。如果僅僅是想賺錢，華為是很好的地方啊，人際關係還簡單。

04 適時轉身 / 180

天從那兒下班，纔5點鍾。8月份，明晃晃的太陽掛在天上，很夢幻。好久沒有在天亮的時候從公司齣來瞭，見到太陽一陣恍惚。

05 職場精進 / 189

我總是會在狀態好的時候，去規劃下一個目標，也許正是因為現在已經是當前所能有的好的狀態瞭，纔覺得有必要去突破。

06 逃離北上廣深 / 197

現在很多人一遇到睏難就想著逃避，二綫、三綫城市，大理或者傢鄉，不是給你逃避或者撫慰的，也是要你來做些事情的，否則沒有意義的生活，還不是飄飄蕩蕩，一樣不安心。

07 女性：事業和傢庭取捨的智慧/ 207

在一個母嬰行業的論壇上，CEO以男性為主，主持人提問的時候，都是産品如何，到瞭女性CEO，問題變成瞭：“創業要耗費很多的時間和精力，請問您是怎樣平衡傢庭與事業的？”

08 歸處即遠方 / 215

那些孤寂、那些下筆無言的自我懷疑，就是我夢想朝聖路上的一個個叩拜。遠方就在筆下，在此刻的心安之處。

第五輯

迴望來時路 / 225

01 榮耀的豐碑 / 226

三十年過去瞭，迴顧通信行業和華為的發展，眼見著“一群農民從青紗帳裏齣來，還來不及取下頭上包著的白毛巾，一下子就跨過瞭太平洋；腰間還掛著，手裏提著盒子炮，一下子又進入無人區”……

02 後的告白 / 232

如果再迴到原點，你還會選擇華為嗎？

後 記 / 237

附 錄 / 241

作者介紹

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末末，原名姚娜，2006年獲電磁場與微波技術專業碩士學位，同年加入華為上海研究所。在華為任職期間，曆任天綫工程師、天饋解決方案經理、無綫抗乾擾設計師、RRU係統設計師等，先後獲新員工、年度員工等奬項，並擁有一項國傢。現為自由寫作者，專心從事文學創作及運營公眾號“末末書屋”。

她是華為為數不多的女性工程師，做事條理清晰，邏輯思維縝密，同時又是虔誠的文學修行者，文筆犀利生動，敘事真實純粹。因《彆瞭！華為八年理工女碩士離職感言》一文進入大眾視野，其“離職者看華為”的特視角和飽含歡笑與淚水的真摯述說，受到讀者追捧，引發眾多“80後”對自我價值實現的反思，該文一度進入微博熱搜榜，掀起輿論熱潮，華為內外都為之震撼。

《華為基石：左膀右臂，共鑄輝煌》 一、 序言：探尋企業文化的力量源泉 在這個瞬息萬變的商業時代，成功企業的背後，往往隱藏著一套獨具特色、深入人心的企業文化。它如同企業 DNA，滲透於組織的每一個細胞，驅動著團隊的共同奮鬥，指引著前行的方嚮。《華為基石：左膀右臂，共鑄輝煌》並非是一本關於華為公司內部具體運營策略、市場營銷技巧或是創業經驗的詳盡手冊，也不是對華為公司曆史事件的流水賬式記錄。相反，它是一次深入企業文化肌理的探索，一次對那些已經深深融入華為員工血液、成為其行為準則和價值認同的“基石”進行解讀和品鑒的嘗試。本書旨在提煉和闡釋，那些構成華為核心競爭力的、非物質卻無比強大的文化要素，以及這些要素如何潛移默化地塑造瞭華為人的特質，並最終匯聚成推動企業持續發展的澎湃動力。 我們不會聚焦於具體的“如何做”的市場營銷策略，也不會深入解析“如何創業”的詳細步驟，更不會提供一套萬能的企業經營管理學理論。本書的視野更為宏觀，它關注的是驅動這些具體行為背後的深層原因——那就是企業文化。我們相信，理解瞭華為文化這套“看不見的手”，纔能更深刻地理解華為為何能取得今日的成就，以及這種文化的力量是如何被孕育、傳承和發揚的。 二、 企業文化：無形的力量，有形的影響 企業文化，並非是牆上那些空洞的標語，也不是一次性的培訓活動。它是一種彌漫在組織內部的氛圍，一種集體無意識的價值觀，一種共同的情感聯結。在《華為基石：左膀右臂，共鑄輝煌》中，我們將深入剖析華為文化中那些最核心、最能引起共鳴的元素。 “以客戶為中心”：不僅僅是口號，更是信仰。 本書不會直接教授您如何製定具體的客戶服務流程，也不會為您提供市場調研的方法論。我們關注的是，華為“以客戶為中心”文化背後所蘊含的深刻哲學。它如何從最初的樸素願景，演變成指導公司每一次決策、每一次産品迭代的根本原則？這種原則如何滲透到一綫銷售人員的日常溝通，到工程師的産品設計，再到高層管理者的戰略布局？我們將通過對這種文化基因的追溯，展示它如何轉化為員工的職業自覺，成為他們內心深處無法動搖的信念，而非僅僅是需要完成的任務。這是一種對客戶需求的極緻敏感，一種對客戶價值創造的深刻理解，一種將客戶的成功視為自身成功的精神內核。 “奮鬥者文化”：激情與韌性的融閤。 並非是教您如何加班，或者如何承受不閤理的壓力。本書探討的是華為“奮鬥者文化”的內在邏輯。它如何塑造瞭員工的職業激情，又如何在挑戰與睏境中激發齣前所未有的韌性？這種文化是如何鼓勵創新，容忍試錯，並最終將個人的努力匯聚成集體的輝煌？我們將深入挖掘“奮鬥”二字背後所蘊含的積極意義，它不僅僅是指辛勤的付齣，更是一種持續學習、不斷超越自我、追求卓越的精神狀態。這種精神如何激勵員工主動承擔責任，積極解決問題，並在睏難麵前永不言棄？它是一種內在驅動力，一種對目標實現的執著追求，一種將挑戰視為機遇的積極心態。 “集體主義與個人價值的平衡”：共生共榮的哲學。 本書不會為您提供團隊建設的具體活動方案，也不會教您如何進行績效考核。我們著眼於華為文化中對於集體主義的強調，以及如何在集體中實現個人價值的獨特平衡。這種平衡是如何形成的？它如何激勵員工放下小我，成就大我？又如何在集體目標實現的過程中，發現並放大個人的閃光點？我們將探討這種文化如何構建起一種“共生共榮”的生態，讓個體與團隊相互成就，共同成長。這種文化鼓勵協作，強調團隊的力量，同時又不壓製個人的創新和貢獻，而是將個人的纔能融入集體，形成更強大的閤力。 “自我批判與持續改進”：永不止步的動力。 並非是提供一套改進流程的模闆。本書將深入剖析華為文化中“自我批判”的核心精神。這種精神如何促使組織不斷審視自身，發現不足，並勇於革新？它如何驅動著員工不斷學習新知識、掌握新技能，以適應日新月異的外部環境？我們將揭示這種文化如何形成一種“永不止步”的動力，讓企業在激烈的競爭中始終保持領先。這是一種對現狀的清醒認知，一種對錯誤的坦然承認，一種對進步的持續渴望。它要求員工和組織都能以開放的心態接納反饋，勇敢麵對挑戰，並不斷尋求更優的解決方案。 三、 文化基因的傳承：從“左”到“右”的智慧 “神壇在左，華為往右”——這句富有詩意的錶述，並非指嚮兩個具體的地理位置，也非代錶兩種對立的觀點。它象徵著一種文化傳承的哲學，一種在傳統與創新之間，在理論與實踐之間，在堅守與變革之間的動態平衡。《華為基石：左膀右臂，共鑄輝煌》將深入解讀這種“左”與“右”的辯證關係。 “左”：價值的根基，精神的傳承。 這裏的“左”代錶著那些構成企業文化最深層、最穩固的基石。它可能是創始人早期的理念，可能是曆經實踐檢驗的普適性原則，也可能是凝聚團隊精神的共同記憶。本書將追溯這些“左”邊的價值來源，探討它們如何被提煉、被固化，並成為華為人共同的精神圖騰。這是一種對企業靈魂的堅守，一種對核心價值觀的捍衛，一種對曆史經驗的尊重。 “右”：創新的實踐，發展的方嚮。 這裏的“右”則代錶著企業在麵對外部環境變化時，所展現齣的敏銳洞察力、創新能力和變革勇氣。它意味著不拘泥於過往，勇於探索未知，擁抱新的技術、新的模式、新的思想。本書將分析華為如何在堅守“左”邊價值的同時，不斷擁抱“右”邊的變化，將文化基因轉化為具體的戰略和行動。這是一種對未來趨勢的把握，一種對技術革新的擁抱，一種對商業模式的持續探索。 本書將通過一係列的解讀，展示華為如何在“左”與“右”的交織中，形成一種獨特的文化張力。它不是簡單的二選一，而是將兩者有機地結閤，形成一種既有深厚底蘊又充滿活力的文化體係。這種文化體係，能夠讓員工在堅守企業核心價值觀的同時，保持開放的心態，積極擁抱變化，並在實踐中不斷創新，從而驅動企業持續嚮前。 四、 文化的“血液”：融入個體，成就非凡 “融入員工血液”——這句話深刻地揭示瞭企業文化的力量所在。它不是外在的約束，而是內在的驅動。在《華為基石：左膀右臂，共鑄輝煌》中，我們將聚焦於企業文化如何真正地“內化”於員工的思維模式和行為習慣之中。 潛移默化的影響。 我們不會列舉具體的行為準則，而是探討文化是如何通過日常的溝通、工作氛圍、榜樣示範等多種方式，悄無聲息地滲透到員工的意識深處。這是一種潤物細無聲的力量，讓員工在不經意間就遵循著文化的導嚮。 共同的語言與價值觀。 文化形成瞭員工之間的共同語言和基本價值觀，使得溝通更加高效，協作更加順暢。當員工擁有共同的信仰和行為準則時，他們就能更容易地形成強大的凝聚力，共同朝著既定的目標邁進。 塑造職業精神。 這種融入血液的文化，最終塑造瞭員工的職業精神。它不僅僅是完成工作，更是對工作的熱愛，對卓越的追求，對責任的擔當。它讓員工在麵對睏難時更具韌性，在麵對誘惑時更具定力，在麵對成就時更具謙遜。 五、 結語：文化的啓示，未來的力量 《華為基石：左膀右臂，共鑄輝煌》並非是一本“教科書”，它更像是一次“導覽”，帶領讀者走進華為文化的腹地，感受那股無形卻強大的力量。本書的目的是啓發讀者思考，在企業管理、團隊建設、個人成長等諸多維度上，企業文化所扮演的關鍵角色。它告訴我們，真正的競爭優勢，不僅僅在於技術、産品或市場策略，更在於那套能夠凝聚人心、激發潛能、驅動持續發展的獨特文化。 理解華為文化，並非是為瞭復製，而是為瞭汲取其中的智慧，反思自身的組織，並從中獲得啓示，構建屬於自己企業獨特的文化基石。這是一種對企業靈魂的探索，一種對未來發展的深層思考。當我們深入理解瞭那些“融入員工血液”的華為基因，我們纔能更好地理解，在激烈的市場競爭中，是什麼讓華為能夠“神壇在左，華為往右”，始終穩步前行，鑄就屬於自己的輝煌。 本書將帶您進行一次關於企業文化深層意義的思考之旅，一次關於組織精神內核的探索。它將幫助您認識到，企業文化並非是虛無縹緲的概念，而是實實在在的驅動力，是通往基業長青的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書名，一開始就足夠吸引我瞭。“神壇在左，華為往右”，光是這句，我就想象齣瞭一個畫麵：一邊是遙不可及的榮耀，一邊是腳踏實地，嚮著既定目標堅定前行的力量。我一直對華為的企業文化很好奇，尤其是在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，他們的成功究竟有多少是源於那些“融入員工血液”的基石？這本書似乎承諾要揭開這層神秘的麵紗，讓我從一個旁觀者的視角，去審視那些支撐著一個科技巨頭不斷前進的精神內核。我想瞭解的不僅僅是錶麵的管理策略，更是那些看不見摸不著，卻深刻影響著華為員工行為模式、決策方式的文化基因。是怎樣的信念，讓一群人能如此同心同德，將企業的願景化為個人的使命？是怎樣的價值觀，能在激烈的市場競爭中，讓他們始終保持清醒和專注？這本書的標題，讓我對這些問題的答案充滿瞭期待，仿佛它不僅僅是一本商業書籍，更是一部關於集體意誌和精神力量的深度剖析。

評分☆☆☆☆☆

不得不承認，華為近些年的發展態勢，確實讓人驚嘆。作為一傢在全球市場都極具影響力的企業，它的管理模式和企業文化，一直是業界研究的焦點。這本書的書名“神壇在左，華為往右”，非常有想象力，仿佛在描繪著一種非同尋常的追求目標和實現路徑。我特彆想瞭解的是，書中對“融入員工血液”的企業基石，會有怎樣具體的解讀？這“基石”究竟是指哪些核心的價值觀、行為準則，還是某種深層次的精神信念？我想看到的，是那些能夠被量化、被感知，並且能夠被其他企業藉鑒和學習的實踐經驗。比如，在麵臨重大的戰略轉型或者市場衝擊時，華為的員工是如何保持定力，又如何迸發齣強大的執行力的？是怎樣的激勵機製，能夠讓員工甘願付齣，並從中獲得成就感？我對這本書寄予厚望，希望它能像一麵鏡子，照見華為文化的光輝，也希望能從中汲取一些寶貴的經驗，為自己的職業發展或創業之路提供一些啓示。

評分☆☆☆☆☆

對於“企業文化”這個概念，我一直覺得它既重要又模糊。很多企業都談論企業文化，但真正能夠做到深入骨髓、成為核心競爭力的，卻為數不多。華為，無疑是其中一個極為成功的範例。這本書的書名“神壇在左，華為往右”，給我一種強烈的預感，它將不僅僅是一本關於管理技巧的書，而更像是在解讀一種“道”。我非常期待書中能夠細緻地闡述，華為是如何將那些抽象的企業文化理念，一點一滴地滲透到員工的日常工作中，甚至成為他們思考問題、解決問題、行動的潛意識。我想知道，這種“血液”般的融閤，是如何實現的？是靠灌輸，還是靠引導？是通過製度，還是靠榜樣？書裏是否會分享一些具體的、有溫度的故事，來展現這種文化是如何在平凡的工作中，閃耀齣不平凡的光芒？我渴望從中獲得一種更深層次的理解，明白究竟是什麼樣的文化，能夠讓一個企業在時代的浪潮中，始終保持堅韌和創新，最終走嚮屬於自己的“神壇”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個企業的核心競爭力，除瞭技術和産品，更在於其獨有的企業文化。華為，作為中國科技企業的領頭羊，其“狼性文化”、“奮鬥者文化”等概念早已深入人心，但這些詞匯往往流於錶麵，缺乏深入的解讀。這本書的書名“神壇在左，華為往右”，讓我聯想到，華為的成功並非偶然，也不是僅僅依靠一時的運氣，而是有一套嚴謹、深刻的哲學支撐。我想深入瞭解的是，華為是如何將這些抽象的企業文化理念，轉化為具體可見的行為準則，並且讓這些準則真正融入到每一位員工的日常工作中，成為一種自覺的行動習慣。我期待書中能夠闡述，在華為內部，是如何通過一係列的機製和實踐，去塑造和鞏固這種文化？例如，在招聘、培訓、績效考核、晉升機製等方麵，是否都融入瞭這種文化基因？又或者，在麵對危機和挑戰時，這種文化又是如何體現其韌性和生命力的？我渴望通過這本書，看到一個更加立體、真實的華為文化，瞭解其“血液”中流淌著的，究竟是怎樣的力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業經營管理學頗感興趣的學習者，我一直關注著那些在各自領域內取得卓越成就的企業。華為，無疑是一個繞不開的案例。它的名字本身就代錶著一種強大的品牌力量和市場競爭力。然而，支撐起這艘巨艦不斷前行的，絕不僅僅是其先進的技術和精明的市場策略。這本書的書名“神壇在左，華為往右”，立刻勾起瞭我的好奇心。它似乎在暗示，華為的成功，是建立在一套與眾不同的、甚至可以說是一種“另闢蹊徑”的哲學基礎之上的。我特彆想知道，書中會如何深入剖析華為的企業文化，是如何做到“融入員工血液”的？這種文化的養成，是天然的，還是人為塑造的？書中會否分享一些具體的案例，來展示這種文化在日常工作中的具體體現？比如，在團隊協作、危機處理、創新突破等方麵，華為員工的行為模式又會與眾不同在哪裏？我希望這本書能夠提供一些具有啓發性的思考，幫助我理解，究竟是什麼樣的文化，能夠讓一個企業在激烈的市場競爭中，始終保持昂揚的鬥誌和持續的創新力。