華為的績效管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張繼辰著 著

圖書標籤:

• 華為
• 績效管理
• 管理學
• 企業管理
• 人力資源
• 組織行為
• 華為文化
• 案例分析
• 提升效率
• 戰略管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 深圳市海天齣版社有限責任公司

ISBN：9787550715738

商品編碼：10498717812

齣版時間：2016-07-01

作  者:張繼辰 著 定  價:42 齣 版 社:深圳市海天齣版社有限責任公司 齣版日期:2016年07月01日 頁  數:220 裝  幀:平裝 ISBN:9787550715738 ●抓績效重考核
●績效考核的必要性
●第二節績效管理的目的是改善績效
●第三節績效管理的激勵手段
●第四節績效管理的導嚮作用
●第五節考核設定範圍要閤理
●延伸閱讀
●IBM績效管理六項原則
●第二章考核導嚮體係隨
●商業價值導嚮
●第二節責任結果導嚮
●第三節不以考核為中心
●第四節考核機製倒過來
●鏈接
●任正非：華為的薪酬製度要大改
●……

內容簡介

本書是一部講述如何掌握績效改進的技能並駕馭我們日常工作的書，而不是如何掌控員工的書。華為的高績效作戰力徵服瞭世界。我們不一定能全盤接受華為的績效管理係統，打造齣同樣的績效管理文化，但我們一定要知道華為和華為團隊的戰鬥力為什麼會如此強大，以及知道我們應該走在怎樣的一條大道上。
績效管理是組織人力資源管理的基石之一。不管在哪裏工作，不管組織大小，也不管業務模式簡單還是復雜，隻要起用瞭一定數量的員工，有效的績效管理都是必需的。無論一傢公司的員工是隻有數百人還是有幾十萬人，公司的成功依賴於每一位員工創造的績效。可以說，成功始於績效管理。具體說來，我們需要員工做什麼？我們如何評估他們的工作？我們如何設計和實施相關的製度來提升績效標準？

《卓越之道：深度解析企業全鏈條價值創造與管理》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何一傢渴望基業長青、持續領先的企業，都必須掌握一套能夠驅動價值最大化、實現高效協同運作的係統性方法。本書《卓越之道》並非聚焦於某一特定企業或某一孤立的管理模塊，而是以一種宏觀而深入的視角，解構現代企業實現卓越運營的底層邏輯與核心要素。它旨在為讀者提供一個全麵、可執行的框架，以理解並構建一個能夠驅動企業從戰略製定到落地執行，再到最終價值實現的完整閉環。 本書的核心在於探討“全鏈條價值創造”這一理念，並將這一理念貫穿於企業管理的各個層麵。它認為，企業的成功並非偶然，而是源於對價值鏈的深刻理解、對每一個環節的精細打磨以及各環節之間高效的整閤與協同。從戰略願景的清晰描繪，到市場洞察的敏銳捕捉，再到産品或服務的研發創新，進而到生産製造的精益求精，以及市場營銷的精準觸達，直至最終客戶關係的深度維護，每一個環節都蘊含著創造和傳遞價值的巨大潛力。本書將逐一剖析這些關鍵環節，並闡述如何通過科學的管理方法，將這些分散的節點有機地連接起來，形成一股強大的閤力。 第一部分：戰略引領與願景驅動——卓越的基石 在本部分，我們首先會深入探討企業戰略的本質與製定。這並非僅僅是製定一份戰略文件，而是關乎企業靈魂的塑造。我們將審視如何基於宏觀經濟環境、行業發展趨勢、競爭格局以及自身核心能力，勾勒齣清晰、可行且富有前瞻性的戰略願景。這包括對市場機遇的識彆與判斷，對潛在風險的預估與規避，以及對企業長期發展方嚮的精準定位。 更重要的是，本書將強調戰略的落地性。許多企業的戰略流於紙麵，未能轉化為實際行動。我們將探討如何將抽象的戰略轉化為具體的、可衡量的目標，並將其層層分解，直至落實到每個部門、每個團隊乃至每個員工的日常工作中。這涉及到戰略解讀、目標設定的原則與方法，以及如何確保整個組織對戰略方嚮的理解和認同，形成強大的執行力。 第二部分：市場洞察與客戶中心——價值創造的原點 企業存在的根本意義在於為客戶創造價值。本部分將聚焦於如何建立一套係統性的市場洞察機製。這不僅包括對外部市場環境的監測，如消費者需求的變化、競爭對手的動態、技術革新等，更深入地挖掘客戶的真實需求、痛點和潛在期望。我們將探討多種市場研究方法，並強調如何將這些洞察轉化為産品和服務創新的驅動力。 “客戶中心”並非一句空洞的口號，而是需要切實的行動來支撐。本書將深入解析如何構建以客戶為中心的組織文化和業務流程。這包括建立有效的客戶反饋渠道，快速響應客戶需求，並利用數據分析工具，深度理解客戶行為，從而提供個性化、差異化的産品和服務。我們將探討如何通過提升客戶體驗，建立牢固的客戶關係，實現客戶價值的最大化。 第三部分：創新驅動與研發賦能——未來的引擎 在快速變化的時代，創新是企業保持競爭優勢的關鍵。本部分將深入探討如何構建一個充滿活力的創新體係。這不僅僅是指産品或技術的創新，還包括商業模式、管理流程、營銷策略等全方位的創新。我們將審視企業如何營造鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍，如何建立高效的研發管理機製，從創意産生到産品落地的全流程優化，以及如何平衡短期效益與長期投入。 本書將重點介紹一些行之有效的創新方法論，如敏捷開發、設計思維等，並探討如何將其應用於不同類型的企業和不同的業務場景。同時，我們將關注如何將研發成果有效地轉化為市場競爭力，如何通過知識産權保護，鞏固創新優勢，為企業持續發展提供源源不斷的動力。 第四部分：精益運營與效率提升——價值實現的保障 卓越的戰略和創新的産品，最終都需要通過高效的運營纔能轉化為實際的價值。本部分將深入探討精益運營的理念與實踐。我們將審視企業如何優化生産、服務、供應鏈等核心運營流程，識彆並消除浪費，提升資源利用效率。 這包括對流程再造、標準化作業、質量管理等傳統運營管理工具的深入解讀，並結閤現代技術手段，如數字化轉型、自動化等，進一步提升運營的智能化和精細化水平。我們將探討如何通過數據驅動的決策，實現運營過程的持續改進和優化，確保企業以最優的成本、最快的速度、最高的質量交付産品或服務。 第五部分：組織協同與人纔發展——驅動卓越的血脈 企業是一個復雜的生命體，其卓越的運作離不開強大的組織能力和優秀的人纔隊伍。本部分將聚焦於如何構建一個高效協同、充滿活力的組織。這包括組織架構的設計，如何清晰界定權責，促進跨部門協作，以及如何建立有效的溝通機製，消除信息孤島。 更重要的是，本書將深入探討人纔發展的重要性。在知識經濟時代，人是企業最寶貴的財富。我們將審視如何建立一套科學的人纔引進、培養、激勵和保留體係。這涉及到績效評估、職業發展路徑規劃、培訓體係的建設，以及如何通過有效的激勵機製，激發員工的潛能，使其與企業共同成長。我們將探討如何打造一種開放、包容、賦能的工作環境，讓每一位員工都能在其中發揮最大的價值。 第六部分：數字化轉型與智能驅動——麵嚮未來的競爭力 在當今時代，數字化轉型已不再是可選項，而是企業生存與發展的必然。本部分將深入分析數字化轉型對企業全鏈條價值創造的影響。我們將探討如何利用大數據、人工智能、雲計算、物聯網等新興技術，重塑企業的商業模式、運營流程和客戶體驗。 這包括如何構建強大的數據分析能力，將數據轉化為洞察，支持戰略決策；如何利用自動化技術，提升運營效率；如何通過數字化平颱，優化客戶互動，提升客戶滿意度；以及如何構建敏捷、靈活的數字化組織，以適應快速變化的市場環境。本書將強調，數字化轉型並非僅僅是技術的應用，更是企業戰略、組織和文化的全麵升級。 第七部分：風險管理與可持續發展——基業長青的智慧 任何企業的發展都不是一帆風順的，有效的風險管理是企業抵禦不確定性、實現可持續發展的關鍵。本部分將探討企業在全鏈條價值創造過程中可能麵臨的各類風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險以及新興的科技風險等。 我們將審視如何建立一套係統性的風險管理體係，從風險識彆、評估、應對到監控，實現風險的全過程管理。同時，本書還將關注企業社會責任與可持續發展。在日益強調企業價值的多元化和社會貢獻的今天，如何將可持續發展的理念融入企業戰略和運營，不僅是道德要求，更是提升企業長期競爭力和品牌價值的重要途徑。 結論：打造全方位卓越的閉環 《卓越之道》的最終目標是幫助讀者理解並構建一個從戰略到執行，再到價值實現的完整閉環。它強調的是，企業的卓越並非來自於單一環節的突齣，而是來自於所有環節的有機協同與持續優化。通過本書的學習，讀者將能夠： 深刻理解 企業為何而存在，如何創造並傳遞價值。 掌握 製定清晰、可執行戰略的方法論。 構建 以市場和客戶為中心的業務體係。 培育 創新文化，驅動産品和服務的持續迭代。 優化 運營流程，實現效率與成本的雙重領先。 打造 高效協同的組織，激發人纔潛能。 擁抱 數字化轉型，構建麵嚮未來的競爭力。 建立 完善的風險管理機製，實現可持續發展。 本書融閤瞭宏觀的企業戰略思維、微觀的運營管理實踐，並融入瞭前沿的數字化轉型理念。它適閤於企業高層管理者、部門負責人、戰略規劃師、運營經理以及所有渴望深入理解企業運作機製，並緻力於提升組織整體績效的專業人士。閱讀《卓越之道》，就是踏上通往企業持續卓越的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

《華為的績效管理》這本書，對我來說，更像是一部關於“如何打造一支卓越團隊”的紀實文學。書中關於“組織能力”的論述，讓我認識到，一個組織的強大，絕不僅僅在於某個明星員工的光芒四射，而在於其整體的協同作戰能力、持續學習能力以及應對復雜挑戰的能力。華為的績效體係，正是一種精心設計的“訓練營”，它通過明確的職責、有效的激勵和持續的反饋，不斷打磨和提升團隊的整體素質。書中對“績效改進”的強調，給我留下瞭深刻印象。它不像一些管理理論那樣，隻關注如何設定目標，而是更加務實地關注目標達成過程中的問題，並提供解決問題的思路和方法。這就像一位經驗豐富的教練，不僅會給隊員設定訓練計劃，更會全程指導，幫助他們剋服睏難，不斷突破自我。我尤其欣賞書中關於“評價的客觀性與公正性”的探討。這並非易事，但華為通過一係列製度設計，努力將主觀評價的因素降到最低，讓績效評估更加聚焦於可量化的結果和可觀察的行為。讀完這本書，我感覺自己對“團隊閤作”、“共同成長”有瞭全新的理解。它告訴我，真正的績效管理，是能夠將個體價值的實現，融入到集體的勝利之中，最終實現“1+1>2”的化學反應。

評分☆☆☆☆☆

《華為的績效管理》這本書，說實話，一開始我抱著一種學習“職場秘籍”的心態去翻閱，期待能從中找到一些立竿見影的晉升法則。但越往後讀，越發覺得它探討的遠不止於此。書中關於“聚焦到客戶”的理念，讓我深刻反思瞭自己日常工作的齣發點。很多時候，我們習慣於圍繞著內部流程、團隊目標轉，卻忽略瞭最根本的價值創造——客戶需求。華為的績效體係，似乎就是將這種“客戶導嚮”的DNA深深植入到每個員工的績效考核之中，讓每個人都能清晰地感知到自己的工作如何影響到最終的客戶體驗。這是一種多麼強大的牽引力！書中還詳細闡述瞭“賽馬機製”的重要性，這讓我想起瞭一群充滿活力的運動員，在公平的賽道上，憑藉自己的實力和汗水去爭取榮耀。這種良性的競爭，不僅能激發個人的最佳錶現，更能推動整個團隊乃至公司的整體水平提升。讀到這裏，我腦海中不禁浮現齣許多場景：部門間的積極協作，而非內耗；對標先進，而非固步自封。這本書讓我看到，績效管理不僅僅是為瞭“管”，更是為瞭“導”，為瞭引導組織和個人朝著正確的方嚮，以最高效的方式，實現最有價值的目標。它提供瞭一種視角，讓我們看到，優秀的績效管理，是企業持續增長的強大引擎，也是員工實現自我價值的重要平颱。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，讀《華為的績效管理》之前，我對於“績效”這個詞，總覺得帶有一種冰冷的、量化的色彩，似乎一切都圍繞著數字和錶格進行。然而，這本書卻以一種非常人性化的方式，揭示瞭績效管理背後所蘊含的深刻道理。書中關於“結果導嚮”與“過程控製”的辯證統一，讓我看到瞭一個企業如何在追求卓越成果的同時，又不失對執行過程的精益求精。它不僅僅是關注“我達到瞭什麼”，更關注“我是如何達到的”，以及“在這個過程中，我學到瞭什麼，成長瞭什麼”。這是一種更加全麵、更加動態的視角。書中對“人纔的識彆與發展”的關注，也讓我印象深刻。它不僅僅是將員工視為執行任務的工具，更是將其視為企業最寶貴的財富，並通過績效管理體係，去發現、培養、激勵那些真正能夠為企業帶來長期價值的人纔。這是一種“長遠投資”的智慧。這本書讓我體會到，一個成熟的績效管理體係，不應該僅僅是激勵“做得好”的人，更應該能夠激勵“做得更好”的人，並且，還要能夠幫助那些“做得不夠好”的人，找到方嚮，提升能力。它所傳遞的，是一種持續改進、永不止步的企業文化，以及一種關注個體成長、激發組織潛能的強大驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這次有幸拜讀瞭《華為的績效管理》，雖說這是一本深入探討企業管理實踐的著作，但就我個人而言，在閱讀過程中，我更多的是將其視為一本描繪組織生命力如何孕育、成長與綻放的恢弘畫捲。書中那些關於目標設定、過程監控、激勵機製以及績效評估的詳盡論述，與其說是冰冷的管理工具，不如說是勾勒齣瞭一套智慧的生命體徵監測係統。它讓我想象一個龐大的有機體，每個細胞（員工）都擁有清晰的使命，並通過血液循環（信息與溝通）傳遞養分與信號，最終匯聚成整個肌體的勃勃生機。讀到關於“以客戶為中心”的章節時，我腦海中浮現的是華為員工在幕後默默付齣的身影，他們不僅僅是在完成一項工作，更是在為整個社會的數字化進程注入動力，這種“大我”的驅動力，遠比單純的KPI數字更能激發內在潛能。當然，書中也提及瞭如何應對挑戰與變革，這讓我想起大自然中物競天擇的法則，企業也需要在不斷變化的環境中尋求適應與進化，而華為的績效管理體係，恰恰是其保持強大生命力、抵禦風浪的“免疫係統”。這本書不單單是為管理者量身定製的，對於任何渴望理解組織運作奧秘、探索個人職業成長路徑的讀者而言，都極具啓發意義。它讓我看到瞭管理的藝術性與科學性的完美結閤，以及在復雜商業世界中，如何構建一個可持續發展的、充滿活力的組織。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在閱讀《華為的績效管理》之前，我對“績效管理”這個詞的印象，還停留在“ KPI”、“考核錶”、“年終奬”這些比較具象的概念上。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它並沒有枯燥地羅列條條框框，而是通過對華為實踐的深入剖析，展現瞭一種更加立體、更加人性化的管理哲學。書中關於“以奮鬥者為本”的理念，讓我看到瞭一個企業如何能夠將員工的個人價值實現與企業的發展緊密結閤。這不僅僅是簡單的“付齣就有迴報”，而是一種更加深層次的價值認同和精神激勵。它強調的是，那些願意為企業付齣更多努力、創造更大價值的員工，能夠獲得更匹配的迴報，這種迴報不僅僅是物質上的，更包括職業發展的空間和被尊重的地位。讀到關於“讓聽得見炮聲的人做決定”的部分，我更是醍醐灌頂。這背後蘊含的是一種對基層一綫聲音的重視，對“以身作則”的推崇，以及對決策權下放的勇氣。它打破瞭傳統的層層審批模式，讓真正瞭解情況、最接近問題解決的人擁有更大的自主權。這本書就像一位經驗豐富的導師，通過一個個生動的故事和深刻的洞察，引導我們去思考，一個成功的績效管理體係，不僅僅是製度，更是一種文化，一種能夠激發組織活力、凝聚人心、驅動創新的力量。