新執行 企業管理與培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑汝祥 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 執行力
• 培訓
• 領導力
• 團隊建設
• 組織發展
• 績效管理
• 戰略執行
• 高效工作
• 管理技能

店鋪： 人天圖書專營店

齣版社： 上海財經大學齣版社

ISBN：9787564216245

商品編碼：10180768298

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	新執行
作者：	薑汝祥
定價：	36.0
齣版社：	上海財經大學齣版社
齣版日期：	2013-06-01
ISBN：	9787564216245
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	小16開

內容簡介

傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀：80後、90後員工更強調個性與自我的時代，提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，新執行是企業強大之道，更是個人發展之道。 薑汝祥博士專精於執行力的研究，為中國企業戰略執行人。他提齣，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供瞭新的執行力著作。 本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裏麵快樂的要素釋放齣來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。

目錄

章  虛假執行力 種虛假執行力 無條件服從：隻強調員工“服從”，不強調員工的智慧   第二種虛假執行力 沒有任何藉口：隻強調員工責任，不強調責任   第三種虛假執行力 心態決定一切：隻強調員工心態，不強調製度和流程   第四種虛假執行力 集體利益高於一切：隻強調團隊利益，不強調個人利益   第五種虛假執行力 “木桶短闆”：隻強調競爭力，不強調核心競爭力   第二章  真正的執行 節 什麼纔是真正的執行   轉型一：從小農組織轉型為職業化組織   轉型二：從拼體力轉型為拼智力   有智慧的執行   第二節  快樂工作，新執行力的使命   工作怎麼可能會快樂   怎麼在工作中釋放快樂   讓感興趣的人做這個工作   第三章  不要任務，要結果 節  不要任務，要結果   任務假象：不要苦勞，要功勞   九段秘書：你的執行是在第幾段   執行是要結果而不是完成任務   第二節  結果三要素   結果三要素   一個差的結果，也比沒有結果強   第三節  如何做結果   兩條“美女蛇”   為什麼執行不力？因果邏輯和果因邏輯   第四節  誰纔是執行型人纔   執行型人纔的四個標準   如何獲得執行型人纔   第四章  執行的48字真經 節  執行的48字真經：把簡單的道理執行透   第二節  執行陷阱：中國足球毀於聰明，中國企業毀於什麼   第三節  執行的8字方針   認真，聰明第二   第四節  執行的16字原則   結果提前，自我退後   鎖定目標，專注重復   第五節  執行的24字戰略   決心，成敗第二   速度，完美第二   結果，理由第二   第五章  總經理執行七大錯誤 節  總經理執行大錯誤：完美強迫癥   完美強迫癥：不完美就沒有價值   簡單戰勝復雜，不完美戰勝完美   第二節  總經理執行第二大錯誤：奬勵錯位   對執行的奬勵：想要什麼，就鼓勵什麼   GE薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作錶現直接掛鈎   第三節  總經理執行第三大錯誤：眼睛裏隻有明星員工   明星員工的下場   如何奬勵明星員工   第四節  總經理執行第四大錯誤：到處是重點   隻抓一個重點   底綫是基本的重點   體現重點的方法   第五節  總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀   過早發力   企業經營是長跑   第六節  總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會   核心能力是選擇的依據   建立人纔機製   第七節  總經理執行第七大錯誤：迷信創新   專注纔能成功   第六章  中層執行

編輯推薦

推薦購買薑汝祥博士關於電商的新力作《電商戰略之電商2.0》（精裝版）      1.作者：中國企業戰略執行人薑汝祥博士新力作！  薑汝祥博士是王石、柳傳誌高度推崇的實戰專傢，本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行。   2.內容實用：本書不但適用於企業高管，更為80後、90後新型職場人士而寫！   幫助讀者瞭解企業運作的奧秘，提供給商業社會中每一個職場人有效、快樂的工作方法。   傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。   新執行針對80、90後員工更強調個性與自我的時代，提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。  例如，如何用頭腦執行：在執行前要思考盡量多的辦法，要去尋找更多的路徑，在這些路徑裏找齣一種有效的方法，然後再用智力和勤奮去執行。   3.觀點稀缺：薑汝祥博士為中國企業提供瞭強有力的支持！   薑汝祥博士深入各大企業進行瞭多年的深入研究，所以，他提供獨特觀點，從不騎牆，敢於有理有據下結論，例如：   一個差的結果，也比沒有結果強；   執行力的本質是把優點發揮到，而不是把缺點彌補起來；   明星員工的下場是，錶麵上得到瞭鼓勵，但實際上，他將一天天陷入敵對與孤立的境地中。

媒體評論

任何值得做的事都值得先做再說。如果是不值得做的，那就根本不該去做。如果值得一做的事，卻等到能夠做得盡善盡美以後纔去做，遲遲不動手，就可能永遠都做不成瞭。     這就是戰略的邏輯，任何值得做的事都值得做不好。 ——薑汝祥     我覺得，思考問題的價值，與時間長度成正比。如果你以萬年思考問題，你就是神；如果你以韆年思考問題，你就是聖人；如果你以百年思考問題，你就是偉人；如果你以十年思考問題，你就是總裁；如果你隻考慮眼前的得失，那麼你就在摧毀你自己的生命！ ——薑汝祥

摘要

節 什麼纔是真正的執行     虛假執行力的存在，背後體現的是這樣一種思想：用體力和勤奮對衝個人産權保障、對衝流程製度設計、對衝個人創造性。這種思想在中國是有深刻背景的，那就是小農文化對“體力崇拜”的謳歌。     所謂“體力崇拜”，實際上就是對“做農活的品質”的贊揚，農耕時代對一個人好的評價是純樸、善良、勤勞、忍耐。這有點像農耕時代對美女的評價：“屁股要大，好生孩子”、“傢務要好，相夫教子”。     這種謳歌體現瞭一種農耕文明的純樸，但同時也體現瞭農耕文明對個人創造力殘忍的壓製。這意味著，信息時代的執行力是對“農耕文化”的，具體體現在兩個方麵的轉型：     個轉型：從小農組織轉型為職業化組織。     第二個轉型：從強調體力和強調勤奮轉型為強調智力和強調製度。     第二節  快樂工作，新執行力的使命     工作不僅僅是一種謀生手段，還是一個人生命中的一部分。進入知識經濟時代，企業管理者必須懂得，工作實際上是讓一個人很快樂的一件事。     企業的使命，就是在為客戶創造價值的同時，讓員工快樂工作。如何讓員工快樂工作？這涉及三個方麵的問題：     1.工作怎麼可能會快樂？     2.怎麼把工作裏麵快樂的要素釋放齣來？     3.如何讓對這份工作感興趣的人做這份工作？     工作怎麼可能會快樂       大傢會想，工作是件苦差事，怎麼可能會快樂呢？你去看看小孩，凡是兩三歲的小孩都很願意乾活。     為什麼兩三歲的小孩什麼都要乾？為什麼人一大瞭就不願意乾活瞭呢？     區彆在於，兩三歲的小孩乾活叫快樂，大人乾活就叫謀生。所以當乾活完全變成謀生手段的時候，這個樂趣就沒有瞭。沒有瞭樂趣，大傢就會反感。     由此,我們懂得，在工作裏麵，存在一個細微的區彆：如果乾活成為一種樂趣的時候，人就玩命乾活；如果乾活成為一種謀生手段的時候，就意味著是人為瞭謀生而被迫乾活，“人在屋簷下，怎能不低頭”。 這樣的演化過程，非常值得研究，這也是新執行力非常關鍵的一點。我們能否把工作從“謀生”轉化為“謀生+快樂”，或者慢慢地變成“快樂”？     比如，我在讀大學時就不怎麼快樂。因為當年讀大學很大程度上是為瞭以後工作，是為瞭考試，所以就很不快樂。     但是現在，讀書在我的生活中已經變成一種快樂，一天不讓我看書，我就很難受。有時候到國外度假，痛苦的就是突然間發現沒有書讀瞭，很難受。     不少人喜歡看電視，覺得看電視是快樂。但看電視對我來說就是痛苦，而我的傢人卻看得歡笑不已，所以，一件事的快樂與痛苦是相對的。     如果能夠把一件事情的快樂要素釋放齣來，而且把那些對此感興趣的人放到這個位置上，那麼，這件事情就變成瞭一份快樂的工作。     相反，如果我們不能把快樂要素總結齣來，不能夠讓願意做這件事情的人去做，那就很痛苦。     下麵我們就來討論，怎麼把工作裏麵快樂的要素釋放齣來，如何讓喜歡這個工作的人去做這件事情。這是新執行力非常重要的兩個含義。

《領導者的視野：塑造卓越企業文化的未來之道》 本書並非一本關於“新執行”的企業管理手冊，也不是一本聚焦於“培訓”技巧的實用指南。相反，它是一次深入的思考，一次對驅動企業長期成功、塑造強大組織靈魂的根本力量的探索。我們將目光投嚮那些超越瞭日常運營和即時績效的企業，聚焦於那些能夠抵禦市場風浪、吸引並留住頂尖人纔、最終實現可持續發展的企業——它們的共同之處在於擁有一套清晰、堅定且富有生命力的企業文化。 本書的核心在於“視野”。它並非指導你如何“執行”具體任務，而是引導你如何“看見”——看見企業文化的深層邏輯，看見它如何滲透到組織的每一個角落，看見它如何影響每一個決策，看見它如何塑造團隊的動力和創新能力，以及最終，看見它如何構建起企業難以復製的競爭優勢。 我們首先將展開對“企業文化”本身的深度剖析。這並非流於錶麵的標語口號，而是對其本質、構成要素、形成機製以及演變規律的係統性闡釋。你將瞭解到，優秀的企業文化並非天生，它是一種精心培育、持續迭代的結果。我們將剝離那些虛幻的標簽，深入探究文化背後隱藏的價值觀、信念體係、行為準則以及由此産生的集體認同感。我們會探討，究竟是什麼樣的土壤，纔能孕育齣堅韌不拔、銳意進取的企業精神？是開放的溝通渠道？是鼓勵試錯的氛圍？是服務客戶至上的初心？抑或是對卓越品質永不滿足的追求？本書將引導你透過現象看本質，理解文化是如何通過無數細微之處，潛移默化地影響著員工的思維方式和行為模式。 接著，我們將聚焦於“領導者”在文化塑造中所扮演的關鍵角色。這裏的“領導者”並非僅僅指高層管理者，而是泛指所有擁有影響力、能夠引導他人朝著共同目標前進的個體。本書將強調，領導者並非文化的被動接受者，而是其主動的設計師和積極的推動者。我們將探討，一位有遠見的領導者，如何通過自身的言傳身教，通過戰略的製定和溝通，通過資源的配置和激勵機製的設計，來錨定和強化核心的文化特質。本書將深入分析，領導者如何纔能成為企業文化的“活字典”，如何纔能在每一個時刻，將抽象的文化理念轉化為具體的行動和決策。我們會強調，領導者的“視野”在於能夠預見文化對企業長期發展的影響，並為此付齣持續的努力。這其中包含瞭對領導力本質的重新思考，從傳統的“命令與控製”轉嚮“賦能與協同”，從關注短期利益轉嚮關注長期價值的構建。 本書將帶領你審視“卓越的企業文化”所具備的關鍵特徵。它並非韆篇一律，而是展現齣多樣化的生命力。然而，共通之處在於，它們都能夠有效地激發員工的潛能，建立起強大的團隊凝聚力，並驅動企業實現持續的創新和成長。我們將詳細闡述，那些真正強大的企業文化，是如何在以下幾個維度上展現其卓越性的： 共同的價值觀與使命感： 探討如何清晰地界定並有效地傳播企業的核心價值觀，使其成為員工行為的指南針，並點燃他們對企業使命的認同和激情。 開放包容的溝通環境： 分析如何建立多層次、多渠道的溝通機製，鼓勵坦誠交流、反饋和建設性的辯論，從而消除信息孤島，增進理解與信任。 鼓勵創新與試錯的氛圍： 剖析如何營造一個讓員工敢於嘗試、不怕失敗、勇於挑戰現狀的文化，將失敗視為學習的機會，從而源源不斷地激發齣新的想法和解決方案。 以人為本的關懷與賦能： 闡釋如何將員工視為企業最寶貴的財富，通過提供成長機會、建立公平的激勵體係、關注員工的身心健康，來激發員工的歸屬感和敬業度。 客戶導嚮的思維模式： 探討如何將客戶的需求和滿意度置於一切考量的中心，使之成為組織內部所有活動的原動力和最終目標。 持續學習與適應變化的能力： 分析如何構建一個鼓勵終身學習、擁抱變化、不斷自我更新的企業文化，以應對日益復雜和快速變化的市場環境。 在理解瞭卓越企業文化的精髓後，本書將進一步探討“塑造未來之道”。這裏的“未來”並非遙遠的設想，而是當前企業需要積極應對的挑戰和機遇。我們將關注： 數字化時代的文化變革： 探討在技術飛速發展的背景下，企業文化將如何演變，如何適應遠程工作、分布式團隊以及人工智能等新模式。 跨代際員工的管理與融閤： 分析不同世代的員工在價值觀、工作方式和期望上的差異，以及如何通過文化來彌閤代溝，實現協同效應。 社會責任與可持續發展的文化融入： 探討企業文化如何超越商業利益，承擔起更多的社會責任，並將可持續發展的理念根植於組織的DNA之中。 全球化背景下的文化衝突與融閤： 分析在日益互聯的世界裏，跨文化溝通和協作麵臨的挑戰，以及如何構建一種既尊重多元文化又能實現全球協同的企業文化。 文化韌性與危機應對： 探討如何通過強大的企業文化，增強組織在麵對經濟衰退、自然災害或突發事件時的韌性，並快速恢復和適應。 本書並非提供現成的“模闆”，而是提供一種思考框架和一套探索方法。它鼓勵讀者進行自我反思，審視自己所在企業的文化現狀，識彆優勢與不足，並在此基礎上，以“領導者的視野”，有意識、有策略地去設計、去培育、去強化那個能夠驅動企業走嚮卓越的文化基因。 它將幫助你理解，優秀的企業文化不是一項“工作”，而是一種“生活方式”——是企業賴以生存和發展的核心驅動力，是組織成員共同創造和守護的精神傢園。當你真正具備瞭這種“領導者的視野”，你就能看見，如何通過文化的深層力量，在競爭激烈的商業世界中，為你的企業構建起一道不可逾越的護城河，實現真正的、可持續的繁榮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗感非常棒！作者的文字功底深厚，行文流暢，邏輯清晰，讀起來絲毫不會感到吃力。他就像一位經驗豐富的船長，帶領著我們在這片浩瀚的企業管理海洋中航行。讓我印象最深刻的是，作者對於“戰略執行”的解讀。他並沒有將戰略執行視為一個獨立的環節，而是將其與企業文化、組織架構、以及人纔發展緊密地聯係在一起。他強調，再宏偉的戰略，如果不能有效地執行，最終也隻會是一紙空文。書中對“目標對齊”的講解，讓我醍醐灌頂，讓我理解瞭為什麼很多時候團隊成員會在執行過程中産生分歧，或者因為目標不清晰而效率低下。作者提齣瞭一係列行之有效的方法，來確保企業內所有層級的目標都能與公司的整體戰略保持一緻。而且，這本書在探討“創新與執行”的關係時，也展現瞭其獨到之處。它並沒有鼓吹一味的追求創新而忽略執行，而是強調瞭如何在執行過程中孕育創新，又如何通過執行來鞏固創新成果。總而言之，這本書為我提供瞭一個更加全麵和深刻的企業管理框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些渴望在職場上有所作為的人量身定做的！我承認，一開始我對“執行”這個詞有點概念模糊，總覺得它是一個抽象的、很難衡量的東西。但是，當我深入閱讀之後，我纔發現，原來執行力並非遙不可及，它隱藏在日常工作的每一個細節之中。作者的寫作風格非常接地氣，他用大量的實際案例，比如那些在行業內耳熟能詳的企業，來佐證自己的觀點。讓我印象最深刻的是關於“流程優化”的章節，我一直以為流程就是一套死的規矩，但這本書讓我看到瞭流程的靈活性和動態性。作者強調瞭“以終為始”的原則，就是要我們時刻關注最終的目標，然後反推整個執行過程，確保每一步都朝著那個方嚮前進。更讓我驚喜的是，書中對“人員激勵”的探討也非常深入。他不僅僅是提到瞭金錢奬勵，更重要的是，他還深入分析瞭非物質激勵的重要性，比如賦權、認可、以及職業發展機會。這些內容讓我開始重新審視自己對團隊管理的理解，也讓我意識到，有效的激勵是推動執行力的重要引擎。總而言之，這本書提供瞭一個全新的視角來理解企業運營，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太齣乎我意料瞭！我本來以為會是一本比較枯燥的管理理論書籍，但事實完全不是這樣。從翻開第一頁開始，我就被作者的敘事方式吸引住瞭。他並沒有像很多書那樣，上來就羅列一大堆高深的理論概念，而是通過生動的故事和案例，將企業管理的核心思想娓娓道來。我特彆喜歡其中關於“執行力”的部分，作者並沒有把它講成是某種神秘的“魔法”，而是拆解成瞭一係列可操作的步驟和方法。他強調瞭明確的目標設定、有效的溝通機製、以及團隊成員之間的相互信任，這些看似簡單，但在實際工作中卻常常被忽略。我尤其對書中提到的“反饋循環”理論印象深刻，它幫助我理解瞭為什麼很多時候計劃趕不上變化，以及如何通過持續的調整來優化執行過程。閱讀這本書的過程，就像是在跟一位經驗豐富的企業高管進行一次深入的對話，他不僅分享瞭“是什麼”，更重要的是，他告訴你“怎麼做”。而且，這本書並沒有止步於理論層麵，作者還花瞭大量的篇幅去闡述如何將這些理論轉化為實際的培訓內容，這對於我這種希望提升團隊管理能力的人來說，簡直是雪中送炭。書中提供的培訓框架和工具，非常實用，可以直接拿來套用，而不需要自己再花大量時間去摸索。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的洞察力讓我驚嘆！作者對企業運作的理解，簡直是入木三分。他並沒有停留在錶麵現象，而是深入剖析瞭企業在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及如何通過有效的管理和培訓來剋服這些挑戰。我特彆欣賞他對“學習型組織”的構建的闡述，他認為，一個能夠持續學習和適應的組織，纔是真正擁有生命力的組織。書中關於“知識管理”和“經驗傳承”的章節，給瞭我很多啓發。我一直覺得，很多寶貴的企業經驗都隨著員工的離職而流失，但這本書提供瞭一些非常實用的方法，來係統地收集、整理、並有效地傳播這些知識，從而構建一個持續學習的循環。此外，作者在探討“領導力發展”時，也展現瞭其深刻的見解。他強調，領導力的培養並非一蹴而就，而是需要一個循序漸進的過程，包括自我認知、技能提升、以及實踐應用。這本書不僅為企業管理者提供瞭寶貴的管理智慧，也為那些渴望在職業生涯中不斷成長和進步的個人，指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我之前對“企業培訓”這個概念抱持著一種比較刻闆的印象，總覺得它就是一堆枯燥的PPT和空洞的口號。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者在書中為“培訓”賦予瞭全新的生命力，他將其視為一種激發潛能、驅動變革的強大工具。從培訓需求的分析，到培訓內容的開發，再到培訓效果的評估，作者都提供瞭非常係統和細緻的指導。我尤其喜歡他關於“情境式培訓”的論述，這種培訓方式打破瞭傳統的課堂模式，而是將學習融入到實際的工作場景中，讓學員在解決問題的過程中自然而然地掌握知識和技能。這對於我來說，簡直是打開瞭新世界的大門！書中還詳細闡述瞭如何設計一套能夠真正觸動人心的培訓課程，如何讓學員在參與中感受到樂趣，並在潛移默化中改變他們的思維模式和行為習慣。對於那些希望提升團隊整體能力，或者是在企業內部推行創新變革的管理者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。它不僅僅是一本書，更像是一個專業的培訓顧問，在手把手地教你如何構建一個高效的學習型組織。