基本信息
书名:如何开家早教机构
定价:38.00元
作者:温泉
出版社:化学工业出版社
出版日期:2016-01-01
ISBN:9787122248251
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
1.世界教育专家认为,早期教育是21世纪儿童教育的大趋势。欧美、日本、我国港台地区在20世纪80年代普遍成立了专门的机构面向家庭提供早教服务,至90年代建立了完善的理论和服务体系。
2.随着中国日益与国际接轨,早期教育在中国大陆也越来越受到和家庭的重视。
3.如果您想开一家中高端的早教机构,不妨读一读这本书,相信会对您有所裨益。
内容提要
《如何开家早教机构》首先告诉您创业做老板的成功要素,只有具备了成功的素质并持续不断的学习,您才可能创业并成功。
然后,《如何开家早教机构》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导:
·早教机构开业筹划。
·一家早教机构。
·早教机构人员管理。
·早教机构营销与招生。
·早教业务的开展。
·早教机构的课程。
《如何开家早教机构》供有志于创办早教机构的人士,希望了解早教机构经营管理方法的有识之士阅读。以期在短的时间内助力您创业成功!
目录
作者介绍
温泉(艺名温敏而、笔名温芷侨),中国艺术教育研究中心艺术总监、编导,美国迪贝艺术家协会驻华秘书长、中国艺术教育家协会秘书长,教育部职业院校文秘专业教学指导委员会广东省顾问,广东省艺术教育促进会主席,广东省高等教育学会教育专业委员会理事,香港家燕妈妈演艺中心星级导师。曾进修于中山大学EMBA,总裁博研课程、北京大学领导力课程,中国传媒大学影视艺术系研究生班课程。任职并主持过的项目:第四届香港国际儿童音乐节 大赛评委;梦想中国全国艺术人才展演大赛综合评委;全国科学与艺术大会、第五届全国艺术特长生电视展演广东盛典组委会副秘书长、现场导演;第56届世界总决赛艺术总监、导演、总培训导师; 2013湖南卫视少儿春晚执行导演;2014年中国梦少年梦全国少儿春晚总导演;2014全国艺术名师技能大赛总策划、评委等。
文摘
序言
读完这本书,我最大的感受是它极度“接地气”,就像是请了一位经验丰富、脾气直爽的行业前辈在你耳边手把手教导。它没有那些晦涩难懂的理论术语,而是充满了实际操作层面的“干货”。比如,关于选址,作者详细列举了“人流量模型”和“社区渗透率”的计算方法,甚至配有简单的图表说明,让人一目了然。我尤其欣赏它在人力资源管理部分的处理方式。如何招聘并留住那些真正热爱孩子的幼师,而不是仅仅为了薪水的人,作者分享了几个非常规的激励机制,比如“股权激励的微缩版”和“项目制导师制”,这些在其他同类书籍里是很少见到的。整本书的节奏紧凑,章节之间的逻辑衔接自然流畅,仿佛在跟随作者走过从零到一创办机构的全过程。它不讲大道理,只讲“你现在应该做什么,以及怎么做才能少走弯路”。对于我这种需要快速上手的人来说,这本书简直就是一本高浓度的“实战宝典”,读完后,我感觉自己已经有了一份清晰的行动路线图,迫不及待想去实践那些步骤。
评分这本书的文字风格典雅而富有哲思,它不仅仅关注“如何做”,更深层次地触及了“为什么做”这一核心命题。作者似乎是一位深谙东方美学和儿童发展心理学的学者,用一种近乎散文诗的笔调,阐述了早期教育的伦理与美感。书中穿插了许多国内外早期教育流派的经典案例分析,但绝非简单的罗列,而是巧妙地将这些理论与本土化实践相结合。例如,在探讨课程体系设计时,作者引入了蒙台梭利、瑞吉欧等理念,但重点在于如何避免“本土化陷阱”,即如何让舶来的理论真正适应中国家庭的文化背景和孩子的认知规律。这种对“文化适应性”的强调,体现了作者极高的学术素养和人文关怀。阅读过程是一种享受,它引导人从浮躁的商业竞争中抽离出来,重新审视教育的初心——培养完整的人。它提供了一种更高维度的思考框架,让读者明白,一个成功的早教机构,其内核必然是深厚的教育理念,而非花哨的营销手段。
评分坦白说,这本书在对“合规性与法律风险”的探讨上,展现了惊人的细致程度,这在我阅读的许多商业书籍中都是罕见的。作者似乎投入了大量精力去研究教育行业的具体法规、审批流程以及税务处理的特殊性。他把那些原本枯燥乏味、充满法律术语的内容,用条理清晰的“清单体”和“问答体”呈现出来,使得即便是法律小白也能迅速掌握关键要点。特别是关于消防安全、卫生许可以及与教委沟通的“潜规则”,描述得非常到位,并且附带了可以参考的官方文件名称和联系方式。这种对细节的极致把控,让我对作者的专业性深信不疑。很多创业者都容易在这一环节栽跟头,因为他们往往只关注招生和教学,而忽略了机构运营的“安全底线”。这本书有效地填补了这一知识空白,确保了创业者在激情澎湃地描绘未来蓝图时,不会忘记脚下的土地是否坚实可靠。它像一位尽职尽责的法律顾问,时时刻刻提醒着创业者需要注意的“雷区”。
评分这本书的排版和设计感令人耳目一新,它采用了大量的信息图表和流程图来辅助复杂的商业逻辑,完全摆脱了传统商业书籍那种密密麻麻的文字堆砌感。作者在介绍“客户生命周期管理(CLM)”时,用一个非常形象的“滚雪球模型”来解释如何从新生学员逐步转化为终身教育顾问,整个流程被可视化得非常直观。这种视觉化的叙事方式,极大地提高了信息接收效率。更让我惊喜的是,书中还收录了一系列“访谈实录”,采访对象涵盖了从资深早教机构园长到市场营销总监的各个层面,这些第一手的经验分享,为书中的理论提供了鲜活的佐证。每一个访谈都聚焦于一个特定的难题,比如“如何应对家长的突击检查”或者“如何组织一次成功的公开课”,这些片段极具故事性,读起来像是在听行业大咖的经验分享会,而非书面文字。这种多维度的信息呈现方式,让整本书读起来既有深度,又有广度,兼具学术性和可读性。
评分这本书的视角非常独特,它没有停留在传统意义上的“经营指南”层面,而是深入探讨了早教这个行业背后的社会心理学基础。作者花了大量的篇幅去分析当代父母对于“起跑线焦虑”的集体无意识投射,这种焦虑是如何转化为对高质量早期教育的迫切需求。读完后,我感觉自己不仅仅是了解了如何开店,更是洞察了中国式家庭教育观念的一次深刻变革。特别是其中关于“社区粘性”的构建,提出了很多颠覆性的看法,比如如何将机构打造成一个融合了教育、社交与心理支持的“第三空间”,而非仅仅是知识传输的场所。作者对市场细分和目标客户画像的描绘极其细腻,甚至能从字里行间感受到不同城市、不同收入阶层家庭对早教的期望值差异。这种宏观洞察力,使得这本书远超了一本操作手册的范畴,更像是一部关于现代育儿焦虑的社会观察报告,让人在思考商业模式的同时,也引发了对教育本质的反思。书中对风险管理的论述也十分务实,没有盲目鼓吹高投入,而是强调了精益创业在教育领域的适用性,这对于初入行的创业者来说,是极其宝贵的警示和指导。
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