顛覆式創新+産品型社群+精益創業方法論 套裝3冊 李善友 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 顛覆式創新
• 産品型社群
• 精益創業
• 商業模式
• 創新方法論
• 創業實踐
• 李善友
• 社群運營
• 産品設計
• 增長策略

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111490784

商品編碼：10021262673

商品基本信息
商品名稱：	精益創業方法論：新創企業的成長模式
作者：	龔焱 著
市場價：	69.00
ISBN號：	9787111490784
齣版社：	機械工業齣版社
商品簡介：	為什麼無數新創企業以失敗告終？ 為什麼天纔點子、完美計劃和完美的執行是導緻失敗的關鍵？ 顛覆性、創造性、混亂狀況是否可以加以管理？ Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播， 微信短短兩年獲得瞭6億用戶， 這些公司都遵循著一套科學、嚴密的創業流程和工業方法， 這種方法教你認清自以為是的假象， 讓你在y叢林的yamaxun迷霧探險時成功找到水源， 一切不是未來時，而是現在時， 再砰然心動的點子、在完美的商業計劃也經不起與用戶的diji次接觸， 推動創新的永遠都是生氣的用戶。 創業者都在不確定性風暴的中心， 隨機應變是企業zui重要的資本， 麵對瞬息萬變的未來，每個人都要成為一名學生， 所有的努力，不為求得一個確定性的結果， 而是為瞭獲得當下的認知。

商品基本信息
商品名稱：	産品型社群：互聯網思維的本質
作者：	李善友 著
市場價：	69.00
ISBN號：	9787111490791
齣版社：	機械工業齣版社
商品簡介：	傳統模式企業正在直麵一場空前的“降維戰爭”， 結局慘烈，或生或死。 傳統模式很難避免悲慘下場， 諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌， 柯達發明瞭數碼成像技術卻依然破産， 新商業的興起到底遵循的是什麼模式？ 微信輕而易舉乾掉瞭運營商的短信業務， “好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？ 花間堂為什麼不是酒店，而是入口？ 將來不會有互聯網企業與傳統企業之分， 隻有互聯網思維與傳統思維的較量。 這是一個嶄新的時代， 産品的生命周期越來越短， 一個企業憑一款産品就可以一戰成名， 一個産品一齣生就可以風華正茂， 産品對産品的顛覆將成為常態。 這是一個降維化生存的時代， 方生方死的時代， 顛覆式生存的時代， chaoyue時空獲取資源的時代， 這是一個審美的時代， 靈性迴歸的時代。

商品基本信息
商品名稱：	顛覆式創新：移動互聯網時代的生存法則
作者：	李善友 著
市場價：	69.00
ISBN號：	9787111492269
齣版社：	機械工業齣版社
商品簡介：	為什麼把每件事情都做對瞭，仍有可能錯失城池？ 為什麼無人可敵的領先企業，卻在一夜之間虎落平陽？ 短短三年間諾基亞隕落， 摩托羅拉區區29億美元齣售給聯想， 芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零， 風光無限的巨頭轉眼成為被顛覆的恐龍， 默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起， 令人瞠目結舌的現象幾乎都被“顛覆式創新”法則所解釋。 顛覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作係統”而不是“打補丁”， 小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領新興市場。 大公司進行自我攻擊，纔是weiyi活下去的機會， 今天，全人類都麵臨一個在新“價值網”中生存的大懸難， 本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界， 透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。 不確定的世界裏，探索比結論重要， 移動互聯網時代，見識比知識更重要。

《顛覆式創新+産品型社群+精益創業方法論 套裝3冊》 這套精選的圖書套裝，匯集瞭三本關於現代商業思維和實踐的重量級著作，為渴望在瞬息萬變的市場中脫穎而齣的創業者、産品經理、企業管理者以及所有對創新和成長充滿熱情的人士，提供瞭一套係統而深刻的認知框架和實操指南。本書套裝並非簡單羅列單一理論，而是將視角從宏觀戰略、微觀産品運作以及執行層麵的敏捷方法融會貫通，旨在幫助讀者理解並掌握如何在激烈的競爭中實現突破性增長，構建可持續發展的商業模式。 第一冊：《顛覆式創新》 在當今快速迭代的商業環境中，傳統的競爭優勢往往難以持久。市場領導者可能因為過度關注現有客戶的需求而忽略瞭潛在的威脅，最終被新興的、往往從低端市場切入的顛覆者所超越。《顛覆式創新》正是深入剖析瞭這一現象，它挑戰瞭我們對創新和競爭的傳統認知。 本書的核心在於區分瞭“維持性創新”和“顛覆式創新”。維持性創新旨在改進現有産品或服務，滿足主流客戶更苛刻的需求，從而鞏固市場地位。而顛覆式創新則常常從被主流市場忽視的細分市場或低端市場切入，提供一種更簡單、更便捷、更經濟的産品或服務。起初，這些顛覆式産品在性能上可能不如主流産品，但它們憑藉獨特的價值主張（如低成本、高便捷性、易用性）迅速吸引瞭新的用戶群體，並隨著技術的進步和用戶需求的演變，不斷嚮上滲透，最終顛覆瞭原有的市場格局。 本書詳細闡述瞭顛覆式創新的幾種典型路徑，例如： 低端顛覆： 挑戰現有市場領導者的産品，通過大幅降低成本或簡化功能，服務於被忽視的、對價格敏感的客戶群體。例如，廉價航空公司如何挑戰傳統航空公司。 新市場顛覆： 創造一個全新的市場，滿足之前不存在的需求，吸引那些從未被現有産品或服務所服務的用戶。例如，個人電腦的齣現如何創造瞭全新的個人計算市場。 作者通過大量真實的企業案例，如柯達、Netflix、亞馬遜、宜傢等，生動地揭示瞭顛覆式創新在不同行業中的演變過程和成功關鍵。書中不僅解釋瞭顛覆式創新的“是什麼”，更重要的是“為什麼”會發生，以及企業如何纔能有效應對甚至主動發起顛覆。對於現有企業而言，本書提供瞭識彆潛在顛覆者、調整産品策略、重塑組織架構以適應變化的深刻洞見；對於初創企業而言，本書則為他們指明瞭一條通過差異化和抓住市場縫隙來實現快速成長的道路。 理解顛覆式創新，意味著要放下對現有成功的執念，敢於擁抱不確定性，並以一種全新的視角審視市場和客戶。本書將引導讀者跳齣思維定勢，重新思考“價值”的定義，以及如何通過創造和傳遞獨特的價值來實現企業的長遠發展。 第二冊：《産品型社群》 在數字經濟時代，産品不再是孤立的存在，而是連接用戶、承載價值、激發社群活力的核心載體。《産品型社群》深入探討瞭如何將産品設計與社群運營深度融閤，構建一個用戶願意參與、貢獻、共創的生態係統，從而實現産品的裂變式增長和品牌的強大生命力。 本書強調，真正的産品型社群並非簡單的用戶論壇或社交群組，而是一個以産品為核心，圍繞産品産生的需求、興趣、價值觀而形成的，具有高度互動性和粘性的用戶群體。在這個社群中，用戶不僅是産品的消費者，更是産品的共同創造者、傳播者和維護者。 書中詳細解析瞭構建産品型社群的關鍵要素和方法論： 清晰的社群定位與價值觀： 明確社群的核心目標、目標用戶以及所倡導的價值觀，這是吸引和留存忠誠用戶的基石。 以産品為中心的連接： 設計能夠激發用戶互動的産品功能，讓産品本身成為社群成員交流、分享、互助的載體。例如，基於産品使用技巧的分享、産品使用心得的交流、甚至是對産品功能的共創建議。 社群的價值創造與共享： 建立有效的價值迴饋機製，讓社群成員的貢獻得到認可和迴報，可以是物質上的奬勵，也可以是榮譽感、歸屬感或知識技能的提升。 社群的運營與治理： 學習如何製定社群規則，引導成員參與，處理衝突，維護社群的健康生態，並利用社群反饋來持續迭代和優化産品。 社群的商業變現模式： 探索産品型社群的多種盈利方式，如付費會員、增值服務、知識付費、周邊産品銷售，以及通過社群影響力帶動産品銷售的裂變。 本書通過大量成功的社群案例，如得到、小紅書、Keep、Airbnb等，展示瞭産品型社群如何幫助企業建立強大的用戶壁壘，降低獲客成本，提高用戶忠誠度和生命周期價值。它為理解用戶需求、驅動産品創新、打造品牌護城河提供瞭全新的思路和實踐路徑。對於任何希望構建忠實用戶基礎、實現可持續增長的産品和企業而言，本書都是不可多得的實踐指南。 第三冊：《精益創業方法論》 在不確定性極高的創業環境中，傳統的“完美規劃”模式往往難以應對快速變化的市場需求和技術迭代。《精益創業方法論》提供瞭一套科學、高效的框架，幫助創業者在有限的資源下，以最小的代價驗證商業想法，快速迭代産品，並最終找到可持續的商業模式。 本書的核心理念源自“精益生産”的管理思想，將其應用於創業實踐，強調“構建-測量-學習”的閉環。這意味著創業者不應該花費大量時間和資源去開發一個“完美”的産品，而是應該快速構建一個最小可行産品（MVP），然後通過真實的用戶反饋來“測量”産品的錶現，並基於數據和反饋進行“學習”，從而指導下一輪的改進和方嚮調整。 精益創業的核心原則包括： 最小可行産品（MVP）： 快速開發齣一個包含最核心功能的産品版本，用於收集用戶反饋，驗證核心假設，而不是試圖一次性滿足所有需求。 客戶開發（Customer Development）： 在産品開發過程中，主動走齣去與潛在客戶溝通，理解他們的痛點和需求，並據此調整産品設計和商業模式。 構建-測量-學習（Build-Measure-Learn）閉環： 這是一個持續迭代的循環。快速構建産品，然後測量用戶行為和反饋，從中學習並做齣決策，決定是“堅持”（Pivot，改變方嚮）還是“加速”（Persevere，繼續前進）。 創新會計（Innovation Accounting）： 建立一套衡量初創企業真實進展的指標體係，這些指標關注的是學習速度和用戶反饋，而非傳統財務指標。 定性與定量結閤： 精益創業既重視用戶訪談、焦點小組等定性研究，也依賴數據分析、A/B測試等定量方法，以全麵瞭解用戶行為和市場反應。 《精益創業方法論》改變瞭傳統創業的風險認知，它不是鼓勵盲目冒險，而是提倡一種基於數據和驗證的、更加理性的創業方式。它幫助創業者規避在錯誤的方嚮上投入過多資源，從而大大提高創業的成功率。本書提供的工具和思維方式，不僅適用於初創企業，對於大企業內部的新項目孵化、産品創新以及轉型升級也具有極高的參考價值。它將幫助讀者培養一種敏銳的市場感知能力，以及一種擁抱不確定性、快速試錯、持續優化的創新文化。 總而言之， 這套《顛覆式創新+産品型社群+精益創業方法論 套裝3冊》提供瞭一個多維度、立體化的創新與成長體係。它從宏觀的戰略視角（顛覆式創新）齣發，觸及瞭如何在行業格局中找到突破口；聚焦於微觀的産品與用戶連接（産品型社群），探索瞭如何構建用戶忠誠度和實現裂變式增長；並結閤瞭務實的執行方法論（精益創業），教授瞭如何在不確定性中快速驗證和迭代。這套書是每一位想要在當下復雜多變的商業環境中取得成功的實踐者，不可或缺的思想啓濛和行動指南。它將幫助你深刻理解市場變革的本質，掌握連接用戶的藝術，並學會以一種更高效、更敏捷的方式將想法轉化為現實，最終實現可持續的商業成功。

評分☆☆☆☆☆

《産品型社群》這本書，對我來說，就像是為我指明瞭一條從“流量思維”到“留量思維”的轉型之路。我之前總是追求用戶數量的增長，但忽略瞭如何讓這些用戶真正地留下來，並且為我們創造價值。這本書讓我認識到，社群的真正價值在於“連接”和“共鳴”。當一群人因為共同的興趣、目標或者對某個産品的喜愛而聚集在一起，他們之間就會産生化學反應，形成一種強大的社群力量。這本書詳細講解瞭如何圍繞産品構建一個有黏性的社群，如何通過精心設計的社群活動和互動，讓成員産生歸屬感和參與感，從而變成産品的忠實用戶，甚至參與到産品的共創中來。我尤其對書中所提到的“社群生命周期管理”印象深刻，它告訴我，社群的運營需要持續的投入和迭代，不能一蹴而就。通過這本書，我終於明白瞭，與其花費巨大的成本去獲取新用戶，不如好好地維護和運營現有的用戶社群，讓他們成為我們最寶貴的財富。這是一種更具可持續性的增長模式。

評分☆☆☆☆☆

《顛覆式創新》這本書，讓我對“市場”這個概念有瞭全新的理解。我之前總是覺得市場就是已經存在的那些客戶群體，而我們的任務就是去爭奪他們。但這本書卻告訴我，很多時候，真正有潛力的市場，是那些尚未被滿足，甚至是被現有産品“傲慢”地忽略的需求。它就像是打開瞭一扇窗戶，讓我看到瞭商業世界中隱藏的巨大機會。那些看似微不足道、利潤不高的小眾市場，往往是顛覆式創新者能夠切入的切入點，他們用更簡單、更便宜、更便捷的方式，滿足瞭這些市場的需求，然後像滾雪球一樣，逐漸壯大，最終挑戰甚至顛覆那些根深蒂固的巨頭。書中的案例，比如低成本航空、廉價超市等，都生動地詮釋瞭這一理念。它提醒我，不要被眼前的“主流市場”所束縛，而是要去發現那些被忽略的“長尾”需求，那裏可能蘊藏著巨大的創新機會。這本書讓我開始重新審視自己的商業模式，思考如何能夠以更低的姿態，去觸達更廣泛的客戶群，創造新的市場價值。

評分☆☆☆☆☆

《顛覆式創新》這套書簡直打開瞭我全新的商業視角。我一直以為創新就是不斷地改良現有産品，讓它變得更好、更貴，滿足那些高端客戶的需求。但這本書讓我意識到，真正的顛覆式創新往往是從最基礎、最被忽視的市場切入，用更低的成本、更便捷的方式，去滿足那些被傳統市場忽略的需求。就像電影院一開始隻是少數人的娛樂，但電視的齣現，以更低的門檻，徹底改變瞭人們獲取娛樂的方式，這就是一種顛覆。書裏有很多案例分析，比如低成本航空的崛起，它們不提供餐食，不提供免費行李額，但正是這種“簡配”策略，吸引瞭大量對價格敏感的消費者，最終擠壓瞭傳統航空的生存空間。它讓我開始審視自己所處的行業，思考是否存在這樣的“低端顛覆者”，它們如何運作，以及我們應該如何應對，是視而不見，還是主動擁抱變革。這本書不僅僅是理論的堆砌，它提供瞭很多思考的框架和行動的指南，讓我對未來的商業競爭有瞭更深刻的理解，也充滿瞭期待，想要去探索和實踐。

評分☆☆☆☆☆

《精益創業方法論》這本書，讓我看到瞭創業過程中一種截然不同的“快”和“穩”。我以前總是覺得創業就是要一步到位，拿齣最好的産品，投入最大的資源，然後祈禱成功。但精益創業顛覆瞭我的這種認知。它強調的是“小步快跑，持續迭代”。與其花費大量時間和金錢去開發一個貌似完美的産品，不如先推齣一個最簡可行性産品（MVP），然後快速收集用戶反饋，根據反饋不斷調整和優化。這種方法論就像是在黑暗中摸索，但每走一步都能感受到地麵，避免瞭在錯誤的方嚮上越走越遠。書裏提到的“構建-測量-學習”的閉環，對於理解用戶需求和市場反饋至關重要。它教會我如何科學地驗證商業假設，如何用數據驅動決策，而不是憑空想象。而且，精益創業並不僅僅適用於初創公司，即便是大公司，也可以運用其中的理念來推動産品創新和業務轉型，降低試錯成本，提高成功率。它是一種務實、高效的創業哲學，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《産品型社群》這本書真的是解決瞭我一直以來在社群運營中遇到的痛點。我曾經嘗試過建立各種綫上群組，但要麼話題很快就死瞭，要麼就變成瞭一個廣告泛濫的“僵屍群”。這本書讓我明白，一個真正有生命力的社群，不是靠人多熱鬧，而是要圍繞一個“産品”或者一個“價值點”來構建。這個“産品”可以是實實在在的東西，也可以是某種理念、技能或者服務。關鍵在於，社群成員因為認同這個“産品”而聚集在一起，並且在社群中能夠獲得持續的價值。它詳細闡述瞭如何找到社群的核心價值，如何設計社群的活動和互動機製，以及如何通過精細化的運營，讓社群成員産生歸屬感和參與感。特彆是關於“用戶共創”的部分，讓我眼前一亮。原來社群不僅僅是産品的消費者，也可以是産品的共同創造者，他們的反饋和建議，是産品迭代和優化的寶貴財富。讀完這本書，我感覺自己就像找到瞭一把鑰匙，能夠打開連接用戶和産品的橋梁，讓社群真正成為企業發展的助推器，而不是一個可有可無的點綴。