具體描述
基本信息
書名：裂變式創業：無邊界組織的失控實踐
：49.80元
作者：宗毅 小澤
齣版社：機械工業齣版社
齣版日期：2016-01-01
ISBN：9787111519898
字數：129000
頁碼：193
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
◆中歐商學院和湖畔大學一緻推薦的企業轉型經典案例！◆從成功裂變8傢公司到打通南北充電之路，從互聯網大篷車到芬尼粉絲走天下...宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背後的商業哲學！◆核心團隊跳槽，高管動力不足？老闆該是那個打破企業內部平衡的人！深度揭秘裂變式創業的創設方法，找到人纔瓶頸、製度瓶頸和突圍之路。◆中歐創業營發起人李善友傾情作序，吳曉波／羅振宇／餘晨等大佬口碑力薦！ 【更多精彩圖書】人工智能狂潮：機器人會人類嗎？無邊界組織：移動互聯時代企業如何運行管人的真理（原書第4版）海報：
內容提要
互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
目錄
推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生好的投資李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
部分 裂變式創業 //
章 次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變為閤作夥伴 //
50萬元可以創造的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當蘋果的富士康 //
錢可以選齣德纔兼備的總經理 //
用真心換員工的信心 //
創業成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創業型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺齣來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好産品要從組織架構開始設計 //
共享經濟中商業模式的創新 //
企業“自我生長”的秘密 //
組織為什麼要失控？ //
突破企業邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結構 //
藉助互聯網的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛 //
用互聯網思維武裝傳統企業 //
産品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
後 記 站在時代的風口 //
作者介紹
宗毅：芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網成功的企業傢，榮膺美國具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國具創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭中國條貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。
小澤：兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
2015年初寫作《座山雕是一位CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載，總閱讀量超過百萬。堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。
文摘
序言
用戶評價
這書名聽起來就很有意思，“裂變式創業”，感覺像是一種爆炸式的增長模式，讓人聯想到那種快速擴張、充滿活力的新型企業。而且“無邊界組織”，更是點明瞭現代企業管理的一個重要趨勢，打破傳統的部門壁壘、層級限製，讓信息和資源能夠更自由地流動。我特彆好奇的是“失控實踐”這幾個字，這是一種刻意的“失控”嗎？還是說在追求裂變和無邊界的過程中，必然會伴隨著一定的混亂和挑戰？我設想這本書可能會深入探討如何在看似失控的狀態下，反而激發齣巨大的創新能量和組織活力。它可能會揭示一些顛覆性的管理理念，挑戰我們對傳統企業運營模式的認知。想象一下，一個沒有森嚴等級、信息暢通無阻的組織，員工的創造力是不是會得到前所未有的釋放？作者又是如何捕捉和引導這種“失控”的能量，將其轉化為真正的商業價值的呢？我非常期待書中能有具體的案例分析，讓我看到這些理論是如何在現實世界中落地生根，又會遇到哪些意想不到的睏難和解決方案。這本書，給我的第一印象就是充滿瞭未知與驚喜，預感它會是一次燒腦又引人入勝的閱讀體驗。
評分看到“裂變式創業：無邊界組織的失控實踐”這個書名，我的第一反應就是：“這絕對不是一本講KPI和OKR的教科書！”“裂變式”三個字，就自帶一種爆發力和蔓延感，讓人聯想到指數級增長，或者是一種病毒式的傳播，這在商業世界裏，無疑是令人興奮的。而“無邊界組織”則直接挑戰瞭我們對組織架構的傳統認知，傳統企業那種層層匯報、部門林立的模式，在快速變化的市場麵前，常常顯得笨拙而低效。如果能打破這些邊界，信息的流動和決策的速度一定會大大提升。最讓我好奇的是“失控實踐”這個說法，這聽起來像是把“失控”本身當作一種經營策略，一種有意為之的“混亂”來激發齣更強的生命力。我猜這本書不會是那種告訴你“必須如何如何”的教條主義的書，而是會提供一些在實踐中摸索齣來的、可能有些“野路子”的方法，去探索一種全新的組織管理模式。我很好奇，作者是如何定義和理解這種“失控”的？它是指放任自流，還是有某種精妙的機製在背後支撐？這本書，給我的感覺是充滿著顛覆性，以及對未來組織形態的大膽設想。
評分“裂變式創業”這個詞，光是聽著就讓人腦洞大開，仿佛一種全新的商業模式正在眼前徐徐展開。我理解它可能是一種類似於指數級增長的模式，或者是一種基於病毒式傳播和快速復製的增長策略，能夠讓一個小的起點迅速演變成一個龐大的生態。而“無邊界組織”，則直指當前企業管理的最大痛點之一：如何打破傳統僵化的組織架構，實現信息的高效流通和資源的靈活調配。我非常好奇，這種“無邊界”的狀態，是否意味著企業內部的溝通和協作會更加順暢？“失控實踐”這幾個字，則更是引發瞭我極大的興趣。它暗示瞭一種非常規的管理方式，或許是在傳統管理理論之外，探索齣瞭一種更具生命力和創造性的路徑。我猜測這本書不會提供一套死闆的流程，而是會分享一些在實際操作中摸索齣來的、具有啓發性的案例和理念，去引導讀者理解如何在看似“失控”的場域中，激發個體和團隊的自主性與創造力，最終實現組織的爆發式增長。這本書，給我的感覺就是充滿瞭打破常規的勇氣和對未來商業世界的大膽想象。
評分我一直對那種能夠快速響應市場變化、充滿生命力的組織形態非常感興趣，所以“裂變式創業”這個詞立刻就抓住瞭我的眼球。它暗示瞭一種動態的、不斷自我更新和復製的增長機製，讓人聯想到自然界中的生物繁衍，充滿著蓬勃的生命力。而“無邊界組織”更是直指當前企業麵臨的核心挑戰之一：如何突破固有的結構和流程束縛，實現更高效的協作和信息共享。我特彆好奇的是，在這種“無邊界”的狀態下，如何保證組織的整體方嚮性和戰略一緻性？作者會不會分享一些方法論，指導我們如何在看似去中心化的運作中，依然能夠保持對核心目標的追求？“失控實踐”這個詞，在我看來，更像是一種策略上的主動放棄，或者說是對傳統控製論的挑戰。它可能意味著作者並不推崇那種事無巨細的管控，而是鼓勵一種更具彈性和自主性的管理方式。書中會不會有很多關於如何建立信任、賦能個體、激發內在驅動力的具體操作指南？我期待能從中學習到如何構建一個能夠自我進化、適應力極強的組織，就像一個具有強大免疫係統的生物體，能夠在復雜多變的環境中不斷地自我修復和發展。
評分這本書的書名，乍一看就充滿瞭現代感和前瞻性。“裂變式創業”這個概念，讓我立刻聯想到當今互聯網時代那種快速迭代、用戶參與驅動的商業模式，仿佛一個創業項目能夠像細胞分裂一樣，不斷湧現齣新的分支和機會。它暗示瞭一種非綫性的增長邏輯，與傳統的綫性規劃有著本質的區彆。而“無邊界組織”，則呼應瞭扁平化、網絡化、協同化的管理趨勢，預示著未來組織將更加注重靈活性和適應性，打破傳統的部門和地域限製，實現資源的優化配置和高效流動。“失控實踐”這幾個字，更是點睛之筆，它不迴避管理中的復雜性和不確定性，反而將其視為一種可以被利用的力量。這讓我感到，作者可能並非是在宣揚一種純粹的混亂，而是在探索如何在看似“失控”的狀態下，通過一種更高級的智慧和機製，實現組織活力的最大化和創新潛能的激發。我期待書中能夠深入剖析這種“失控”的本質，以及如何通過有效的引導和賦能，將看似分散的個體和團隊的力量，凝聚成強大的組織閤力，驅動企業實現持續的、顛覆性的增長。
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