華為管理方法精要叢書（套裝共5冊）請給我結果+訓練齣英雄+炸開金字塔+人治到法治+班長的戰爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

丁偉華 陳金心 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理
• 領導力
• 企業文化
• 戰略
• 組織變革
• 人治法治
• 效率
• 創新
• 叢書

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111591597

商品編碼：11384812583

包裝：平裝

齣版時間：2015-03-01

基本信息：

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南（用故事案例全麵再現、解讀華為一綫乾部管理方法，深度揭秘華為人力資源管理體係）

ISBN：9787111591597
定價：55.00
作者：
齣版社：
齣版日期：2018-03-01

內容簡介：

華為總結和形成瞭自己獨有的人纔管理機製，其理念和方法也更加多樣化，有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法，卻有著華為獨有的文化內涵和應用模式。因而，學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有必要的，也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵，係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

基本信息：

人治到法治：華為人力資源管理方法（華為人力資源管理綱要2.0的思考，用故事案例揭秘華為人力資源管理體係）

ISBN：9787111594239
定價：59.00
作者：
齣版社：
齣版日期：2018-04-01

內容簡介：

華為總結和形成瞭自己獨有的人纔管理機製，其理念和方法也更加多樣化，有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法，卻有著華為獨有的文化內涵和應用模式。因而，學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有必要的，也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵，係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

基本信息：

炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展（用故事案例全麵再現、解讀華為一綫乾部管理方法，深度揭秘華為人力資源管理體係）

ISBN：9787111593416
定價：59.00
作者：
齣版社：
齣版日期：2018-04-01

內容簡介：

 在工業時代，人纔金字塔結構的優點顯而易見，有秩序、有層級、分工明確，效率高。而在數字時代，這種封閉的、內生的人纔金字塔結構不利於創新，且由於金字塔塔尖細小，容不下更多人纔。本書從華為的英雄主義、企業文化演變、個人奮鬥、管理者職責、創新與探索、人纔發展通道、一綫執行力、思想碰撞等多個方麵解讀瞭在新形式下華為的人纔策略。把人纔金字塔的頂部炸開，無限擴大外延，使內生領軍人物倍齣，外延天纔思想雲集。人纔在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人纔提供閤適的場景、條件、機製來激發創新，這也是華為持續發展的創造力係統。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法，取得瞭非常好的管理效果，值得企業管理者學習藉鑒。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

基本信息：

請給我結果：華為高績效員工工作方法（華為高效執行力方法手冊,深度揭秘華為人力資源管理體係）

ISBN：9787111592846
定價：59.00
作者：
齣版社：
齣版日期：2018-04-01

內容簡介：

華為人專注、高效、快速的執行能力，是華為狼性文化的體現，也是以結果為導嚮的價值觀的體現。作為華為人力資源工作者，作者對此有著豐富的實踐經驗和深刻的體會。《請給我結果：華為高績效員工工作方法》通過結果導嚮、目標責任製、工作飽滿度、保持專注度、主觀性努力、遵守日落法、對團隊負責、持續改善等八個方麵剖析瞭華為員工是如何高效工作的，並達成工作目標的。此外，從不同的視角再現瞭華為員工方方麵麵的工作情境和他們的精神世界，使人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者更好地瞭解華為高效執行文化。
本書可供企業一般管理人員和員工閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

基本信息：

訓戰齣英雄：華為乾部九條（用故事案例全麵再現、解讀華為一綫乾部管理方法，深度揭秘華為人力資源管理體係）

ISBN：9787111592969
定價：55.00
作者：
齣版社：
齣版日期：2018-03-01

內容簡介：

華為公司曾對幾十位有著績效錶現的中高級乾部進行訪談，對他們各方麵的工作進行歸納總結，找齣他們身上具備的優良素質以及成功的原因，終總結瞭成功乾部所需要的九條能力。這九條能力也成為華為推進乾部能力建設的基本框架，並完善成為瞭華為領導力素質模型。
華為領導力素質模型，涵蓋瞭發展客戶能力、發展組織能力以及發展個人能力三個核心模塊，發展客戶能力包括客戶開發以及夥伴關係的建立；發展組織能力涵蓋團隊管理、流程建設以及跨部門閤作；發展個人能力包含掌控人際關係、踐行組織承諾、成就導嚮以及戰略發展。三個核心模塊下的九條構成瞭華為乾部能力建設的整體。時至今日，這九條能力仍然是華為乾部群體的基本能力要求，並作為乾部選拔以及培養方法沿用至今。《訓戰齣英雄：華為乾部管理九條》全麵總結瞭華為乾部管理的精華思想和實踐，可以為企業中高層管理者進行乾部選拔、任用和管理提供有益參考。

華為管理方法精要叢書（套裝共5冊） 訓練齣英雄 本書聚焦於華為企業文化中的人纔培養與發展，深入剖析瞭華為如何從平凡的個體中“訓練齣英雄”，塑造齣高績效的團隊。作者通過大量一手案例和深度訪談，揭示瞭華為在識人、用人、育人方麵的獨特哲學和實踐。 人纔識彆與選拔： 華為並非簡單地追求“天纔”，而是更看重“普通人的不普通”。本書將詳細闡述華為如何構建科學的人纔測評體係，識彆齣具備潛質、價值觀契閤的候選人。這包括對候選人過往經曆的深度挖掘，考察其在壓力下的錶現、解決問題的能力以及團隊協作的精神。作者會通過具體案例，展示華為在招聘過程中如何避免“一眼看錯”的陷阱，以及如何通過多輪、多角度的評估，最終篩選齣最適閤華為發展的優秀人纔。 全生命周期的培養體係： 一旦人纔被招募，華為便啓動瞭嚴謹而精細的全生命周期培養機製。本書將詳細介紹華為如何通過入職培訓、崗位輪崗、導師製度、在職學習、項目鍛煉等多種方式，幫助員工快速成長。特彆是對於新員工，華為有其一套成熟的“煉獄式”訓練，旨在快速提升其業務能力和對企業文化的認同。作者會深入分析不同層級、不同職能員工的培養路徑，以及華為如何根據市場變化和企業戰略調整培養重點。 績效與激勵： “英雄”的誕生離不開有效的績效管理和激勵機製。本書將深入探討華為如何建立以結果為導嚮的績效考核體係，如何通過科學的評估方法，公正地衡量員工的貢獻，並據此進行晉升和薪酬調整。同時，作者會分析華為在激勵員工方麵的創新舉措，包括股權激勵、榮譽體係、內部賽馬等，這些機製如何有效地激發員工的內在動力，使其願意為企業付齣更多。 文化與價值觀的傳承： 華為的成功，很大程度上歸功於其強大而獨特的企業文化。本書將重點分析華為如何通過“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，永不放棄”的核心價值觀，引領和塑造員工的行為。作者會闡述華為如何通過故事、榜樣、儀式等多種形式，將這些價值觀根植於每一位員工心中，使之成為指導工作的行動準則。 “英雄”的內在驅動力： 最終，本書將迴歸到“英雄”的本質——內在驅動力。華為如何培養員工的使命感、責任感和成就感？如何讓員工在挑戰中找到樂趣，在睏難中看到希望？作者將通過分析華為內部的成功案例，揭示那些被視為“英雄”的員工，他們是如何在華為這片沃土上，不斷超越自我，最終成就輝煌的。 炸開金字塔 本書旨在打破傳統組織架構的束縛，探索華為如何通過扁平化管理、去中心化授權和激發一綫活力，實現組織的高效運轉和快速迭代。它深入剖析瞭華為在組織變革中的挑戰與應對，以及如何讓組織充滿生機與活力。 傳統金字塔的弊端： 作者首先會分析傳統金字塔式管理模式的固有缺陷，例如信息傳遞的失真與滯後，決策效率低下，創新動力受阻，以及層級過多導緻的官僚主義。通過列舉其他企業的失敗案例，來凸顯這種模式在快速變化的商業環境中可能麵臨的危機。 華為的扁平化實踐： 本書將詳細闡述華為是如何逐步“炸開金字塔”，實現組織結構的扁平化。這包括減少管理層級，縮短指揮鏈，讓信息能夠更快速、更準確地傳遞。作者會深入分析華為在不同發展階段，是如何根據業務需求和市場變化，不斷優化組織架構，實現“小團隊，大企業”的願景。 去中心化與授權： “炸開金字塔”的關鍵在於權力的下放和組織的去中心化。本書將深入探討華為如何將決策權下放到一綫團隊，讓更貼近市場和客戶的員工能夠快速響應。作者會分析華為在授權過程中麵臨的挑戰，以及如何通過建立有效的授權機製、責任清單和監督體係，來確保權力的有效行使，避免齣現失控的情況。 激發一綫活力與創新： 扁平化和去中心化的最終目的是激發組織活力和創新能力。本書將著重分析華為如何構建一種鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化。通過案例展示，華為是如何通過設立創新項目孵化機製、奬勵機製，以及營造開放的溝通氛圍，讓一綫員工敢於提齣新想法，勇於嘗試新方法，從而推動組織的持續進步。 跨部門協作與協同效應： 在扁平化的組織中，部門之間的協作尤為重要。本書將探討華為如何通過打破部門壁壘，建立高效的跨部門協作機製，來提升整體運營效率。這包括項目管理、信息共享平颱、以及通過文化塑造來增強團隊之間的信任和理解，從而實現協同效應的最大化。 持續變革與適應性： 組織變革並非一蹴而就，而是一個持續不斷的過程。本書將重點分析華為如何保持組織的變革基因，如何應對內外部環境的變化，並不斷進行自我調整和優化。作者會深入解析華為在組織變革中遇到的阻力，以及如何通過強有力的領導、清晰的溝通和持續的推動，來剋服這些阻力，確保組織能夠始終保持敏銳和適應性。 人治到法治 本書聚焦於華為在構建現代企業治理體係過程中，從依賴個人權威的“人治”模式，逐步轉嚮以製度規範、流程約束為核心的“法治”軌道的轉型曆程。它深入剖析瞭華為在製度建設、流程優化和文化重塑方麵所做的努力，以及如何實現管理的科學化、規範化和可持續化。 “人治”的時代背景與挑戰： 作者首先會迴顧華為早期發展階段，“人治”模式的優勢與局限性。在創業初期，個人魅力和超強的個人能力往往是驅動企業發展的核心動力。然而，隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，“人治”模式的弊端逐漸顯現，例如決策的隨意性、管理的混亂、人纔的依賴性過強，以及企業發展的瓶頸。 邁嚮“法治”的必然性： 隨著企業進入成熟期，建立健全的製度體係成為必然選擇。本書將深入分析華為為何需要從“人治”轉嚮“法治”，以及這一轉型對企業長期健康發展的重要性。這包括提升管理效率，降低經營風險，保障公平公正，以及為企業的持續發展奠定堅實的基礎。 製度建設與體係構建： 本書將詳細闡述華為在製度建設方麵的具體舉措。這包括建立完善的組織架構、明確的崗位職責、科學的績效管理體係、嚴謹的財務製度、閤規的經營準則等。作者會通過具體的案例，展示華為是如何將模糊的經驗轉化為清晰的規則，並將個人智慧融入到製度設計中。 流程優化與標準化： “法治”的實現離不開高效的流程。本書將深入探討華為如何對現有業務流程進行梳理、優化和標準化。這包括通過引入先進的管理工具和技術，實現流程的自動化和信息化，從而提高工作效率，減少人為錯誤，並確保流程的執行一緻性。 文化重塑與價值觀落地： 從“人治”到“法治”，不僅僅是製度的改變，更是文化的重塑。本書將重點分析華為如何通過強化核心價值觀，將規則內化於員工的行為準則。作者會深入解析華為如何通過培訓、溝通和榜樣示範，使員工理解並認同製度的價值，從而自覺遵守規則，而不是被動執行。 監督與執行： “法治”的生命力在於有效的監督和堅決的執行。本書將探討華為如何建立獨立的監督機製，例如審計、閤規部門，以及如何確保製度的執行不打摺扣。作者會分析華為在處理違規行為時所采取的原則和措施，以及如何通過持續的反饋和改進，不斷完善製度體係。 “法治”的持續生命力： 最終，本書將探討如何讓“法治”在華為持續發揮作用，並隨著外部環境的變化而不斷進化。這包括如何在保持製度剛性的同時，允許必要的靈活性，以及如何在新業務、新模式齣現時，能夠快速地建立與之匹配的製度和規則，使企業始終保持健康、有序和可持續的發展。 班長的戰爭 本書聚焦於華為基層管理者（即“班長”）的獨特角色與重要性，深入剖析瞭他們如何在日常工作中，成為連接公司戰略與一綫執行的關鍵紐帶。它將揭示“班長”所麵臨的挑戰、所承擔的責任，以及他們如何通過自身努力，帶領團隊取得勝利。 “班長”的定位與職責： 作者首先會清晰界定華為“班長”的角色。在華為，班長不僅僅是上傳下達的傳聲筒，更是團隊的靈魂人物，是日常工作的直接管理者，是解決問題的第一責任人。本書將詳細闡述班長在人員管理、工作計劃、任務分配、績效考核、團隊激勵、風險控製等方麵的具體職責。 基層管理的挑戰與睏境： “班長”的工作並非易事，他們需要應對來自上層的壓力，同時還要處理一綫員工的各種需求和問題。本書將深入分析班長在實際工作中可能遇到的各種挑戰，例如信息不對稱、資源不足、員工情緒管理、跨部門溝通障礙、技術難題等。作者會通過生動的案例，展現這些挑戰的真實性。 “班長”的決策與執行力： 班長是業務落地的第一綫。本書將重點分析華為如何培養班長的決策能力和執行力。這包括如何讓他們在有限的信息下做齣明智的判斷，如何有效地分解和傳遞任務，如何監督工作的進展，以及如何在齣現問題時，能夠快速有效地采取行動。 團隊建設與激勵： “班長”是團隊建設的靈魂。本書將深入探討華為如何賦能班長，讓他們能夠有效地建設和管理團隊。這包括如何識彆團隊成員的優勢與劣勢，如何進行科學的崗位匹配，如何激發團隊成員的積極性，如何處理團隊內部的衝突，以及如何營造積極嚮上、團結協作的團隊氛圍。 “班長”的成長與發展： 華為高度重視基層管理者的培養。本書將分析華為為“班長”提供的成長路徑和發展機會。這包括係統性的培訓體係、導師製度、以及通過輪崗和項目鍛煉，不斷提升班長的管理能力和綜閤素質。 “班長”的使命與榮譽： 最終，本書將迴歸到“班長”的核心使命——帶領團隊贏得勝利。華為的“班長”文化，強調的是一種責任感、使命感和團隊榮譽感。作者會通過講述那些在平凡崗位上做齣不平凡貢獻的“班長”的故事，來彰顯基層管理者在企業成功中所扮演的關鍵角色，以及他們所獲得的價值認同和內在成就。

評分☆☆☆☆☆

整個《華為管理方法精要叢書》讀下來，我最大的感受是，華為的管理哲學是一種“麵嚮結果”、“持續迭代”且“以人為本”的有機整體。從《炸開金字塔》打破僵化的組織結構，到《訓練齣英雄》塑造個體能力，再到《人治到法治》構建穩定的製度基礎，最後通過《班長的戰爭》將這一切落實到執行層麵，每本書都像是為構建一個高效、有韌性的組織貢獻瞭重要的一塊拼圖。我特彆欣賞華為的管理體係所展現齣的“務實”和“反思”精神。它不是空談理論，而是通過不斷地實踐、總結和改進，形成瞭一套行之有效的管理方法。書中對“灰度”、“求實”等概念的闡述，也讓我看到瞭華為在追求卓越的同時，也保持著對現實情況的清醒認知。這種“既要仰望星空，也要腳踏實地”的管理理念，是我認為這套叢書最寶貴的價值所在。我感覺，自己不僅僅是讀瞭五本書，更像是在一個高屋建瓴的視角下，學習瞭一套可以幫助我解決實際管理難題的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

讀完《華為管理方法精要叢書》的這五本書，感覺像是經曆瞭一場深刻的思想洗禮，特彆是《炸開金字塔》和《人治到法治》這兩本，簡直顛覆瞭我過去的一些管理認知。 《炸開金字塔》這本書，一開始就被它充滿衝擊力的書名吸引住瞭。讀進去纔發現，它講的不是真的炸毀金字塔，而是揭示瞭傳統層級式管理模式的弊端，以及如何打破僵化的組織結構，建立更扁平、更靈活的協作機製。作者用瞭很多華為內部的案例，非常生動地說明瞭“去中心化”和“分布式決策”的威力。我尤其對書中提到的“平颱化”組織概念印象深刻，它不再是簡單的“頭對頭”的指令傳遞，而是通過構建一個開放、共享的平颱，讓各個團隊和個人能夠自主地貢獻創意和力量。這讓我開始反思我們公司內部的層層審批和部門壁壘，是不是也在無形中阻礙瞭創新和效率？書中強調要 empowering 一綫員工，賦予他們更大的自主權，這不僅能激發他們的積極性，還能讓決策更貼近實際情況，避免“空中樓閣”式的指導。讀完這本書，我感覺自己好像打開瞭一扇新世界的大門，對未來的組織形態有瞭全新的認識，也迫切希望能在自己的工作中實踐一些書中提到的方法。

評分☆☆☆☆☆

《人治到法治》這本書，可以說觸及瞭管理的本質問題。在很多企業，尤其是一些初創公司，管理者往往依靠個人的經驗、人脈和影響力來推動工作，這就是所謂的“人治”。但這種模式的弊端顯而易見：一旦關鍵人物離開，或者他的判斷齣現失誤，整個體係就會動搖。本書深入剖析瞭這種模式的脆弱性，並強調瞭建立一套規範、清晰、可復製的“法治”管理體係的重要性。它讓我意識到，一個真正強大的組織，不應該依賴於個彆“超人”的發揮，而應該建立在清晰的流程、製度和規則之上。書中對於“流程再造”、“標準化”和“知識沉澱”的論述，非常有啓發性。它告訴我們，要將那些曾經依賴個人經驗纔能完成的工作，轉化為可以被他人學習和執行的標準流程。這不僅能提高效率，還能降低人為錯誤的風險，確保業務的持續性和穩定性。我深以為然，畢竟，我們無法保證每一個管理者都能永遠保持高水平的發揮，但我們可以通過建立完善的製度來約束和引導。

評分☆☆☆☆☆

《班長的戰爭》這本書，則更像是一堂生動而接地氣的基層管理課。雖然書名聽起來有些“草根”，但它所傳達的管理智慧卻非常深刻。作者從華為基層“班長”（一綫團隊負責人）的視角齣發，講述瞭如何在資源有限、壓力巨大的情況下，帶領團隊完成目標。書中強調瞭“執行力”的重要性，以及如何通過細緻入微的管理，將戰略轉化為具體的行動。我尤其對書中關於“聚焦”、“優先級排序”和“資源優化配置”的討論印象深刻。在實際工作中，我們經常會麵臨多重任務和有限資源的兩難境地，這本書提供瞭非常實用的方法論，教我們如何在這種情況下做齣明智的選擇，並確保團隊的力量能夠聚焦在最關鍵的地方。此外，書中還提到瞭“溝通”、“激勵”和“團隊建設”等基層管理的重要元素，雖然錶達方式樸實，但道理卻非常到位。它讓我明白，即使是基層管理者，也需要具備戰略思維和係統性的管理能力，纔能真正帶領團隊走嚮勝利。

評分☆☆☆☆☆

《訓練齣英雄》這本書，則給我一種強烈的“教練”感。它不是教你如何製定宏大的戰略，而是聚焦於如何培養團隊中的個體，讓他們成為真正的“英雄”。書中關於“末位淘汰”和“績效考核”的闡述，讓我看到瞭一種嚴酷而有效的激勵機製。雖然聽起來有點“殘酷”，但華為正是通過這種方式，不斷淘汰不閤格的員工，同時激勵優秀人纔不斷成長。它讓我明白，管理不僅僅是布置任務，更重要的是識彆、培養和激勵那些有潛力、有擔當的員工。書中提到的“導師製”和“崗位輪換”等培養方式，也為我們提供瞭具體的實踐路徑。我特彆欣賞作者對於“挑戰性任務”的重視，認為隻有將員工置於壓力之下，纔能激發他們的潛能，讓他們在解決問題的過程中快速成長。這讓我聯想到很多時候我們為瞭“省事”或者“不冒風險”，會把簡單的工作分配給能力不足的員工，而把有挑戰性的任務留給自己或者核心團隊，這其實是在慢性扼殺人纔的成長。這本書的價值在於，它提供瞭一種“煉鋼”般的管理思路，讓我們看到如何通過嚴格的要求和持續的挑戰，打造一支真正能打硬仗的團隊。