拉姆查蘭管理經典套裝（套裝共4冊） 執行+領導梯隊+CEO說+持續增長:企業持續盈利 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 企業管理
• 戰略規劃
• 商業模式
• 組織發展
• CEO
• 績效提升
• 持續增長
• 拉姆·查蘭

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111544333

商品編碼：11243300288

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執行：如何完成任務的學問（珍藏版）+領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）+CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考+持續增長:企業持續盈利的10大法寶

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9787111544951

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9787111543985

9787111543671

編輯推薦

　　21世紀的德魯剋，改變瞭管理者運營企業方式的百萬級暢銷書《執行》作者；卓越企業經營管理全套解決方案，帶你衝破戰略的迷霧和增長的睏境。

內容簡介

　　《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》 
　　過去十年，執行可能是中國常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。 
　　企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。 
　　本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括： 
　　“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。 
　　執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。 
　　執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。 
　　《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》 
　　企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養領導人纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。 
　　本書的鮮明特點是： 
　　領導力開發的係統模式 
　　績效提升的行動指南 
　　繼任計劃的全新方法 
　　教練輔導的強大支持 
　　職業發展的專業寶典 
　　領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。 
　　《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》 
　　我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。 
　　我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。 
　　《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》 
　　改變瞭管理者運營企業方式的暢銷書《執行》的作者推齣本書以應對當今嚴峻的商業挑戰，創造漸進性、差異化及可持續的盈利性增長！ 
　　對於許多人來說，增長基於突破性成功和能徹底改變市場格局的産品。盡管突破性成功極富吸引力，也能夠帶來豐厚的利潤，但它們並非每天都會産生，其齣現具有一定的周期性。一條通嚮盈利性收入增長的更加穩健的道路在於利用漸進性進步，即企業在日復一日的業務中所實現的微小的勝利和為適應市場變化而進行的細微改變，而正是它們為企業確立瞭實現收入持續增長的基礎。 
　　這種思維方式所蘊含的是一種革命性的理念，即增長與每個員工息息相關，而非僅僅是銷售團隊或高層管理員工的任務。正如成本削減計劃需要每個員工的參與，企業的增長計劃也要求每個員工的加入。從負責處理顧客谘詢或投訴的呼叫中心員工到企業的席執行官，每個員工與顧客的每一次接觸都可能帶來收入增長的機會。 
　　持續增長對顧客來說是價值，對企業來說是盈利，對企業成員、企業傢和閤作夥伴來說是成長。正如結論的案例告訴我們的，寜願降職也要加入持續增長的企業，因為那種企業代錶瞭未來。 

作者簡介

　　拉姆 查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜。 

目錄

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》 
目錄 
執行的定義 
中文版序 
作者簡介 
專文推介一（柳傳誌） 
專文推介二（宋振寜） 
專文推介三（徐　中） 
導言 
部分　為什麼需要執行 
第1章　執行是目標與結果之間的橋梁 // 002 
第2章　執行成功與失敗的案例 // 026 
第二部分　執行的三大基石 第3章　基石一：領導者的七項基本行為 // 046 
第4章　基石二：建立文化變革的框架 // 076 
第5章　基石三：領導者的關鍵任務——知人善任 // 102 
第6章　人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯係 // 134 
第7章　戰略製定流程：將人員與運營結閤起來 // 172 
第8章　如何進行戰略評估 // 200 
第9章　運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯係 // 218 
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》 
目錄 
推薦序 
譯者序 
作者簡介 
序言 
再版序 
導論 // 001 
第1章　概述：領導力發展的六個階段 // 016 
第2章　從管理自我到管理他人 // 037 
第3章　從管理他人到管理經理人員 // 057 
第4章　從管理經理人員到管理職能部門 // 073 
第5章　從管理職能部門到事業部總經理 // 093 
第6章　從事業部總經理到集團高管 // 114 
第7章　從集團高管到席執行官 // 134 
第8章　問題診斷：識彆領導梯隊模型中的問題和潛力 // 154 
第9章　業績改善：明確崗位職責，設立績效標準 // 170 
第10章　繼任計劃 // 195 
第11章　識彆領導梯隊模型中的潛在缺陷 // 217 
第12章　職能主管的職業發展路徑 // 234 
第13章　教練輔導 // 254 
第14章　領導梯隊模型惠及全員 // 270 
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》 
譯者序 
緻　謝 前　言 
部分　商業智慧 
商業中的通用語言 // 001 
第1章　傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點 
第2章　每個公司的本質都是一樣的 
第3章　從整體上理解公司 
第4章　現實世界錯綜復雜，領導人必須化繁為簡、理清思路 
第5章　創造財富而不是賺錢 
第6章　進取者勇往直前 
第7章　打造齊心協力的團隊 
第8章　做什麼和如何做 
第9章　找準自己的定位 
《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》 
譯者序 
緻謝 
導讀 001 
第1章　實現盈利性增長所麵臨的挑戰 008 
第2章　轉變增長思維，細節決定成敗 019 
第3章　如何區分良性增長與惡性增長 048 
第4章　實現增長所需的領導力：直麵組織內部的反對者 066 
第5章　收益率為盈利性收入增長加速 080 
第6章　編製增長預算 093 
第7章　藉助前端營銷識彆盈利性收入增長的機遇 105 
第8章　整體解決方案銷售：打造價值主張的藝術 130 
第9章　創造收入增長的群策群力機製 143 
第10章　將創新轉化為收入增長 174 
結論　寜願降職也要加入增長型企業 197 

《商業智慧的熔爐：四位大師的戰略解碼與實踐精粹》 一、 穿越周期，基業長青的內在驅動力 在瞬息萬變的商業洪流中，無數企業如同流星劃過夜空，璀璨一時卻迅速黯淡。是什麼讓一些企業能夠穿越周期，抵禦風暴，甚至在動蕩中逆勢崛起，實現基業長青？這套精選集，匯聚瞭四位商業思想巨匠的智慧結晶，它們並非空泛的理論說教，而是源自無數真實企業案例的深刻洞察與提煉。它們深入剖析瞭驅動企業持續盈利與發展的核心要素，為渴望在競爭中脫穎而齣的企業傢、管理者和創業者提供瞭一幅清晰的戰略藍圖和一套可操作的實踐指南。 本書係聚焦於企業在不同發展階段麵臨的核心挑戰，並提供破解之道。它不僅僅是理論的堆砌，更是對“如何做”的深度解答。從高瞻遠矚的戰略布局，到具體執行的精益求精；從塑造卓越領導力的藝術，到構建高效組織文化的智慧；再到直麵市場變化，實現可持續增長的永恒命題，每一本書都如同熔爐，將復雜的商業邏輯熔煉成清晰、深刻、可藉鑒的洞見。 二、 戰略的藝術：洞察趨勢，決勝未來 在本書係的第一捲中，我們得以窺探那些穿越時間考驗的偉大企業，它們是如何在不確定性中找到確定的方嚮，如何在激烈的市場競爭中建立起難以撼動的護城河。本捲的核心在於“戰略洞察”——如何超越錶象，直擊事物本質；如何理解宏觀經濟趨勢、技術變革與社會變遷對商業環境的深刻影響；如何識彆新興的市場機會，並預見潛在的風險。 作者們以宏大的視野，從宏觀經濟周期的演變、産業結構的重塑、消費者需求的多樣化等多個維度，深入淺齣地闡釋瞭戰略的製定並非一蹴而就，而是需要持續的學習、觀察和迭代。它要求管理者具備超越行業邊界的視野，能夠將外部環境的變化與企業內部的資源能力相結閤，從而找到獨特的競爭優勢。 這裏，我們探討的不僅僅是“做什麼”，更是“為什麼這麼做”。它引導讀者思考：一個真正有生命力的戰略，應該如何平衡短期盈利與長期發展？如何在全球化與本土化之間找到最佳結閤點？如何利用數據分析和前瞻性研究，為決策提供堅實依據？本捲將帶領讀者領略戰略思維的深度與廣度，理解戰略並非束之高閣的理論，而是貫穿於企業決策每一個環節的生命綫。 三、 領導力的淬煉：塑造卓越團隊，驅動變革 第二捲聚焦於“領導力”，這是將戰略願景轉化為現實的關鍵。書中深入剖析瞭卓越領導者所應具備的特質、能力和行為模式。它不僅僅是關於權力與職位，更是關於影響力、感召力與責任感。 本捲將帶領讀者認識到，真正的領導力並非一味的命令與控製，而是一種賦能、激勵和引導的過程。它強調瞭建立信任、清晰溝通、激發潛能、以及在關鍵時刻做齣艱難決策的重要性。書中深入探討瞭如何通過有效的溝通，將復雜的戰略目標轉化為團隊成員能夠理解和執行的具體行動；如何通過建立積極的企業文化，凝聚人心，激發團隊的集體智慧和創造力；如何培養下一代領導者，為企業的持續發展奠定人纔基礎。 此外，本書係還將深入研究領導者在麵對變革時的角色。在快速變化的環境中，領導者需要具備敏銳的洞察力，能夠識彆變革的必要性；同時，他們還需要具備堅定的決心和卓越的執行力，帶領團隊穿越變革的陣痛，最終實現組織的轉型與升級。這裏，我們將看到領導力如何從“個人英雄主義”走嚮“集體智慧的賦能”，從“指揮者”轉變為“教練”和“賦能者”，最終實現組織能力的全麵提升。 四、 CEO的智慧：決策、執行與格局 第三捲將視角聚焦於企業最高決策者——CEO的角色和責任。本書深刻揭示瞭CEO在企業發展中所扮演的“定海神針”的角色，以及他們需要具備的超凡智慧和決斷力。 這裏，我們將走進CEO的內心世界，理解他們如何在巨大的壓力下做齣關乎企業生死存亡的決策。書中不僅涵蓋瞭戰略層麵的高屋建瓴，更深入到具體執行層麵的精細打磨。它探討瞭CEO如何平衡短期業績壓力與長期戰略目標，如何在復雜多變的商業環境中，精準判斷市場趨勢，抓住戰略機遇，並規避潛在風險。 本捲強調瞭CEO在執行過程中的關鍵作用。一個再好的戰略，如果執行不到位，也如同空中樓閣。因此，書中深入分析瞭CEO如何建立高效的執行體係，如何確保戰略的落地生根，如何通過激勵機製和問責製度，驅動整個組織朝著既定目標前進。同時，它還闡述瞭CEO的“格局”——如何站在更高的維度看待企業發展，如何處理好與股東、員工、客戶、社會等各方利益相關者的關係，如何構建可持續發展的商業模式。 五、 持續增長的密碼：創新、效率與韌性 最後，第四捲將目光投嚮瞭“持續增長”這一企業永恒的追求。本書係深刻剖析瞭驅動企業實現可持續盈利和長遠發展的根本原因。它並非追求短期的爆發式增長，而是緻力於構建一種能夠經受時間考驗的增長模式。 本捲的核心在於“內在驅動力”的培養。它深入探討瞭企業如何通過持續的創新，不斷 reinvent 自身，以適應市場變化，創造新的價值。這不僅僅是産品和技術的創新，更包括商業模式、管理流程和組織文化的創新。書中詳細闡述瞭如何建立一個鼓勵創新、容忍失敗的企業文化，以及如何有效地將創新成果轉化為商業價值。 同時，本書係還將重點關注“效率”的提升。在競爭日益激烈的市場中，效率是企業生存和發展的生命綫。它深入分析瞭如何通過精益管理、流程優化、技術升級等手段，提升運營效率，降低成本，從而在同等條件下獲得更高的利潤。 更重要的是，本捲強調瞭企業的“韌性”。在不可預測的外部環境中，能夠快速適應、並在危機中生存下來的能力至關重要。書中探討瞭如何建立風險管理體係，如何進行多元化布局，如何構建靈活的供應鏈，以及如何通過強大的品牌和客戶忠誠度，來抵禦外部衝擊，確保企業的長期穩定發展。 六、 智慧的融閤，實踐的燈塔 這四本書，並非孤立的個體，而是構成瞭一個相互關聯、相互印證的有機整體。它們從戰略、領導力、CEO決策以及持續增長等不同維度，共同構建瞭一個關於企業成功運作的全麵而深刻的理解框架。 閱讀本書係，你將不再是被動地接受信息，而是主動地參與到一場關於商業智慧的深度探索之中。你將學習如何像戰略傢一樣思考，像領導者一樣行動，像CEO一樣決策，並最終找到屬於自己企業實現持續增長的獨特路徑。 這是一次對商業本質的深刻洞察，一次對實踐智慧的極緻提煉。它將成為每一位渴望在商業世界中取得卓越成就的同行者，最可靠的嚮導和最寶貴的財富。無論你是初齣茅廬的創業者，還是經驗豐富的老將，本書係都將為你提供源源不斷的啓發和驅動，助你在波詭雲譎的商業戰場上，劈波斬浪，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這套書，給我的感覺就像是在一個博學多纔的導師的指導下，進行瞭一次全麵的企業管理“體檢”。每一本書都像是一個獨立的模塊，但又相互關聯，共同構建瞭一個完整的企業管理知識體係。從戰略落地到領導力提升，從CEO的宏觀視野到企業盈利的微觀細節，它幾乎涵蓋瞭企業經營的各個維度。我之前常常感到，自己在管理上有些“頭疼醫頭，腳治腳”的感覺，缺乏一個整體的框架。而這套書，恰恰填補瞭我的這一空白。它讓我開始以一種更加係統化、全局化的視角來看待企業的問題，也更加清晰地認識到，在任何一個環節上齣現問題，都可能影響到整體的發展。更重要的是，它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實踐的指導意義。我已經在思考如何將書中的一些方法論，應用到我們團隊的日常工作中，期待看到切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

《持續增長:企業持續盈利》這本書，簡直就是一本企業發展的“生存指南”。它沒有迴避企業發展過程中最棘手的難題——如何實現持續盈利，而是用一種非常係統和務實的方式，為企業指明瞭方嚮。我最欣賞的是書中對於“增長引擎”的拆解，以及如何構建一個能夠自我驅動的增長體係。它不僅僅是告訴你“要增長”，更重要的是告訴你“如何纔能持續增長”。書中提齣的各種增長模型和策略，都建立在對市場規律和消費者行為的深刻洞察之上。我尤其關注關於“客戶生命周期價值”的部分，這讓我意識到，吸引新客戶固然重要，但留住老客戶並讓他們産生持續的價值，纔是企業長期發展的基石。這本書就像一位經驗豐富的戰略傢，為企業規劃瞭一條清晰的盈利之路。它適閤所有希望提升企業盈利能力，或者對企業如何持續發展感到好奇的讀者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，心裏就已經做好瞭“硬啃”的準備，畢竟“管理經典”這四個字的分量可不輕。但翻開《執行》，纔發現它遠比我想象的要生動有趣。作者沒有空談理論，而是用大量的真實案例，像庖丁解牛一樣，層層剝開執行環節中的各種痛點。從戰略的製定到落地，每一個環節都充滿瞭挑戰，也充滿瞭被忽略的細節。我印象最深的是關於“如何讓員工真正理解並執行戰略”的部分，書中提齣的“目標一緻性”和“激勵機製”的配閤，簡直是點醒瞭我。很多時候，我們以為員工不執行，是因為他們能力不行，或者不想乾，但往往忽略瞭最根本的原因：他們可能根本就沒有真正理解老闆的意圖，或者執行的動力不足。這本書就像一個經驗豐富的教練，手把手地教你如何識彆問題，如何解決問題，讓原本遙不可及的戰略變得觸手可及。它不是那種讀完就扔的書，而是需要反復咀嚼，並在實踐中不斷檢驗的寶典。讀完後，我腦子裏已經開始勾勒我們團隊的執行流程改進方案瞭，感覺充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《領導梯隊》這本書，徹底顛覆瞭我對領導力的一些固有認知。我一直以為領導者就是發號施令，指點江山，但這本書卻告訴我，真正的領導力，是一個不斷嚮上、嚮下、嚮橫嚮發展的過程。它提齣瞭清晰的“領導梯隊”模型，將領導者在不同層級、不同階段需要具備的能力和思維方式做瞭詳細的劃分。從個人貢獻者到團隊管理者，再到部門領導，乃至CEO，每一個層級的躍升，都伴隨著思維模式的轉變和能力的升級。最讓我感到震撼的是，作者強調瞭“賦能”的重要性，以及如何建立一種支持性的文化，讓團隊成員能夠自主成長。我常常在思考，為什麼有些團隊氛圍很好，大傢都能積極發揮，而有些團隊則死氣沉沉。這本書給齣瞭答案：領導者是否懂得如何激發團隊的潛能，是否能夠構建一個讓人們願意貢獻和成長的環境。它不僅僅是關於“如何管理”的技巧，更是關於“如何成為一個更好的領導者”的深刻思考。這本書讓我開始反思自己作為一名管理者，在哪些梯隊上需要繼續攀升，又有哪些地方需要嚮下紮根。

評分☆☆☆☆☆

《CEO說》這本書，更像是一場與頂級CEO的深度對話。它不是一本枯燥的教科書，而是通過一係列引人入勝的問答，將CEO們在經營企業過程中遇到的各種挑戰、思考以及決策過程，毫無保留地呈現在讀者麵前。我特彆喜歡書中對於“不確定性”的探討，以及CEO們如何在模糊不清的環境中做齣艱難的抉擇。很多時候，我們普通人麵對問題，容易陷入焦慮和恐慌，而這本書則展現瞭CEO們的那種沉著冷靜，以及他們背後強大的戰略眼光和決策能力。從市場分析到産品戰略，從人纔招聘到風險控製，書中幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。它讓我明白，成為一名成功的CEO，絕非易事，需要超乎常人的智慧、勇氣和毅力。通過閱讀這些真實的故事和經驗，我仿佛也能夠站在CEO的視角，去審視企業的發展，去思考未來的方嚮。這本書給我帶來的啓發，更多的是一種格局的提升和思維的開闊。