從0到1+創業維艱+聯盟互聯網時代的人纔變革 3冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 互聯網
• 人纔變革
• 聯盟營銷
• 商業模式
• 0到1
• 個人成長
• 職場發展
• 創新
• 管理

店鋪： 子午圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508646640

商品編碼：11959962510

齣版時間：2016-01-01

商品名稱：	1.從0到1 開啓商業與未來的秘密（迄今為止重要的一本商業書） 2.創業維艱如何完成比難更難的事 3.聯盟互聯網時代的人纔變革
作者：	(美)彼得·蒂爾(Peter Thiel),(美)布萊剋·馬斯特斯(Blake Masters) 著;玉芳 譯
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

裝幀：精裝	開本：32開	語種：中文
齣版時間：2015-01-01	版次：1
印刷時間：2015-01-01	印次：1

主編

矽榖創投教父、PayPal創始人作品 斯坦福大學改變未來的一堂課 為世*創造價值的商業哲學 迄今為止重要的一本商業書！徐小平、牛文文、唐彬鼎力！ 矽榖傳奇投資傢彼得·蒂爾將創業心法手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起瘋傳！ 《Zero to One》圖書預售立刻占據美國排行榜一名！ 《從0到1》揭開創新的秘密，進入彼得·蒂爾顛覆式的商業世*： 創新不是從1到N，而是從0到1； 化並不全是進步； 競爭扼殺創新； “産品會說話”是謊言； 失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷； 創業開局十分重要，“頻繁試錯”是的； 沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯； 初創公司要打造幫派文化。

內容簡介

在科技劇烈改變世*的，想要成功，你必須在發生之前研究結局。 你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。 從0到1，為自己創造無限的機會與價值！ 在 傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企 業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程，比如、Twitter等等偉大企業，都是從一個的想法入手，打造齣全新的商業模式。 《從 0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook一位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避 免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世*運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你 思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。 如何解雇管？ 應該從好朋友的公司挖人嗎？ 該不該招人士？ 順境CEO/戰時CEO分彆該怎麼辦？ 如何規劃你的企業文化？ 你該賣掉你的公司嗎？ 這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裏卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱： 如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，矽榖令人敬佩的企業傢之一，就如何建立和經營一傢創業公司給齣瞭實用的建議。他從自己的創業經曆講起，以自己 在矽榖20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無 保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗， 以及他和馬剋·安德森這對拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍閤作得這麼好。 大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。

作者簡介

彼得·蒂爾（Peter Thiel） 被 譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀 元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防與金融領域的數據分析。蒂爾聯 閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由 PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學 習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。 布萊剋·馬斯特斯 （Blake Masters） 2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得·蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

目錄

前言 第1章  未來的挑戰 第2章  像1999年那樣狂歡 第3章  所有成功的企業都是不同的 第4章  競爭意識 第5章  後發優勢 第6章  成功不是中彩票 第7章  嚮錢看 第8章  秘密 第9章  基礎決定命運 第10章  打造幫派文化 第11章  顧客不會自動上門 第12章  人與機器 第13章  綠色能源與特斯拉 第14章  創業者的悖論 結論  停滯不前，還是臨近奇點 緻謝插圖版權聲明

媒體評論

《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不隻是企業傢，每個不滿於現狀、對世*前景有想法的人都應該讀一讀這本書。 ——《經濟學人》 蒂爾在《從0到1》中融會貫通瞭他廣泛的知識，綜閤瞭對哲學、曆史學、經濟學、人類學多個學科獨具特質的理解，可以說是當今美國的公知作品。 ——《財富》雜誌 《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供瞭堅實的指導。 ——《科剋斯書評》

精彩內容

前言     商業世*的每一刻都不會重演。下一個比爾· 蓋茨不會再開發操作，下一個拉裏· 佩奇或是謝爾蓋· 布林不會再研發搜索引擎，下一個馬剋· 紮剋伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在嚮他們學習。     當 然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大傢都知道如何去做的事，隻會使世*發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時 候，會使世*發生從0 到1 的改變。創新的行為是的，創新發生的瞬間也是的，結果新奇的事物誕生瞭。     美國的公司，如 果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取瞭它能給予我們的，會怎樣呢？盡管聽起來不 可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。的“佳方法”可能會把我們引入死鬍同，而佳途徑是未經嘗試的新路徑。     在這個世*上，無論私營還是公共機構，管理體係都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡齣現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成韆上萬個奇跡的齣現，這實在是太讓人沮喪瞭，但有一件重要事情除外：人類之所以有彆 ......

名人

彼得·蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持，是創業大閤唱裏強勁的聲音，激發瞭世*各地的創業潮。《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。 ——徐小平，真格基金創始閤夥人 這是一本把普通人變成創業者的進化指南。 ——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人 《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得·蒂爾深入剖析瞭對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。 ——餘晨，易寶支付聯閤創始人 《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世*上創造價值。 ──馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO 彼得·蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。 ──埃隆·馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO 當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得·蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》是經典之作。 ──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊，也是新創企業傢們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得 ......

解鎖未來，重塑職場：人纔變革與商業創新的深度洞察 在瞬息萬變的時代浪潮中，個體與組織的成長路徑正在經曆前所未有的重塑。我們置身於一個充滿機遇與挑戰的全新紀元，傳統思維模式麵臨瓦解，顛覆性創新層齣不窮，而這一切的核心驅動力，都離不開對“人纔”的深刻理解與戰略性布局。本書係，精選三部極具前瞻性與實踐性的著作，旨在為每一位渴望在個人成長與商業探索中抜得頭籌的讀者，提供一套全麵而深刻的認知框架與行動指南。 第一部：從0到1——顛覆式創新，打造獨一無二的未來 “從0到1”並非簡單的數量纍加，它代錶著一種思維的躍遷，一種創造從無到有的勇氣與智慧。這本書將帶領我們深入探索矽榖傳奇人物彼得·蒂爾的商業哲學，揭示那些偉大的創業公司如何打破常規，創造齣全新的市場和價值。在這個競爭激烈的時代，模仿他人隻會讓我們步入紅海，而真正的成功，在於敢於“從0到1”，找到那個獨一無二的突破口。 本書的核心觀點在於，創新並非遙不可及，而是一種可以通過係統性思考和實踐達成的目標。它挑戰瞭我們對競爭的固有認知，指齣“零和博弈”式的競爭隻會讓所有人疲於奔命，而壟斷，即在某個細分領域內建立起強大的、難以被復製的優勢，纔是通往長期成功的必由之路。作者通過大量生動的案例，闡釋瞭如何識彆並把握行業中的壟斷機會，如何構建堅固的競爭壁壘，以及如何通過技術創新、網絡效應、品牌效應等多種方式，實現真正的差異化。 更重要的是，“從0到1”的理念不僅僅局限於技術驅動的創業公司，它同樣適用於任何希望在各自領域實現突破性發展的個體和組織。無論是産品創新、服務升級，還是商業模式的重塑，核心都在於洞察未被滿足的需求，提供前所未有的解決方案。本書將引導讀者審視自身所處的環境，發掘潛在的空白市場，並鼓勵他們以一種“造物主”的心態，去創造屬於自己的獨特價值。它鼓勵我們跳齣“1到N”的綫性增長思維，去擁抱那些看似不可能但卻能帶來指數級迴報的顛覆性機遇。 第二部：創業維艱——在不確定性中尋找確定性，邁嚮可持續發展 “創業維艱”並非一句空洞的口號，而是對創業之路充滿荊棘與挑戰的真實寫照。本書深入剖析瞭創業過程中必然會遇到的各種睏境與陷阱，為初創者和經驗豐富的創業者提供瞭寶貴的經驗教訓。它告誡我們，創業不是一場浪漫的冒險，而是一場需要智慧、韌性、以及對風險的深刻理解的嚴謹實踐。 本書著重強調瞭創業過程中“做正確的事”的重要性。在信息爆炸、變化莫測的市場環境中，如何精準地定位目標用戶，如何打造真正解決用戶痛點的産品，如何構建高效的運營體係，以及如何在資源有限的情況下實現快速迭代和優化，都是創業者必須麵對的關鍵課題。作者以其豐富的實踐經驗，揭示瞭許多初創企業失敗的根源，並提齣瞭規避風險、提升成功率的實用方法。 其中，對“産品-市場契閤度”（Product-Market Fit）的強調尤為突齣。本書認為，找到産品與市場之間的最佳結閤點，是創業成功的基石。這意味著創業者需要不斷地與用戶溝通，理解他們的需求，不斷調整産品，直到産品能夠真正滿足市場需求，並形成持續的增長動力。同時，本書也深入探討瞭團隊建設、融資策略、營銷推廣等創業過程中的關鍵環節，為讀者提供瞭係統性的指導。 “創業維艱”更在於它揭示瞭創業成功的“反直覺”之處。許多看似明智的決策，在實際執行中卻可能帶來意想不到的後果。本書鼓勵讀者保持謙遜的學習態度，時刻反思，不斷調整策略，並將每一次失敗都視為一次寶貴的學習機會。它傳遞的核心信息是，即使在最艱難的環境下，通過審慎的規劃、堅定的執行以及持續的適應，仍然可以找到通往成功的道路。 第三部：聯盟互聯網時代的人纔變革——重塑組織與人纔的共贏生態 當我們步入“聯盟互聯網時代”，商業競爭的格局已發生根本性改變。單打獨鬥的時代已經過去，取而代之的是一種開放、協作、共贏的生態係統。在這樣的背景下，人纔的定義、獲取、培養和激勵方式，都麵臨著前所未有的變革。本書將為我們揭示如何在新的時代浪潮中，構建一個人人皆可發揮價值、組織與人纔共同成長的生態。 本書的核心觀點在於，聯盟互聯網時代最大的機遇在於打破瞭傳統組織邊界的限製，使得優秀人纔能夠跨越地域、行業甚至組織進行高效的連接與協作。這意味著，企業不再僅僅依賴於內部招聘，而是需要構建一個開放的人纔生態係統，吸引外部的自由職業者、閤作夥、甚至競爭對手中的優秀人纔，共同為實現組織目標而努力。 作者深入探討瞭人纔變革的具體維度。首先，在人纔的獲取方麵，傳統的雇傭關係正在被更加靈活的閤作模式所取代。企業需要學會如何設計具有吸引力的閤作條款，如何利用平颱化工具進行人纔的精準匹配，以及如何建立信任機製，確保閤作的順暢進行。其次，在人纔的培養方麵，終身學習和技能升級成為必然。企業需要提供持續的學習資源和發展機會，幫助員工適應快速變化的技術和業務需求。同時，個體也需要主動承擔起自我提升的責任。 更重要的是，本書強調瞭“賦能”在人纔變革中的關鍵作用。在聯盟互聯網時代，成功不再依賴於少數精英的決策，而是需要激發每一個參與者的創造力與潛力。企業需要建立更加扁平化的組織結構，賦予員工更大的自主權和決策權，並通過技術手段賦能員工，提升他們的工作效率和協作能力。此外，利益的共享和價值的共創也是吸引和留住人纔的關鍵。企業需要構建公平的激勵機製，讓所有貢獻者都能分享到成功的果實，從而形成一種良性的循環。 本書不僅為企業管理者提供瞭戰略性的指導，也為每一位職場人士提供瞭應對未來挑戰的清晰路徑。它鼓勵我們擁抱變化，不斷學習，勇於承擔責任，並積極參與到構建更加開放、公平、高效的聯盟互聯網人纔生態中來。 三冊聯動，洞見未來 這三部著作並非孤立存在，它們之間存在著深刻的聯係，共同勾勒齣一幅關於創新、創業與人纔發展的全景圖。 “從0到1”為我們提供瞭顛覆式創新的思想源泉，它教會我們如何在市場空白中創造價值，如何構建不可逾越的競爭優勢。這為後續的創業實踐打下瞭堅實的思想基礎。 “創業維艱”則將創新的理念落地，它詳細剖析瞭創業過程中可能遇到的重重睏難，並提供瞭實用的應對策略。它告訴我們，即使是顛覆性的創新，也需要在充滿挑戰的現實中步步為營，纔能最終實現商業成功。 而“聯盟互聯網時代的人纔變革”則將目光投嚮瞭更加廣闊的未來。在創新與創業的實踐過程中，人纔是最核心的驅動力。當商業生態日益走嚮開放與協作，如何構建一個人纔能充分發揮作用、組織與人纔共同進化的新生態，就成為瞭決定未來競爭力的關鍵。它以前瞻性的視角，指齣瞭人纔作為連接創新與商業成功的橋梁，在聯盟互聯網時代所扮演的愈發重要的角色。 這套書係，將帶您深入洞察顛覆式創新的奧秘，掌握在不確定性中穩步前行的創業智慧，並最終理解在聯盟互聯網時代，如何通過人纔的變革，重塑組織的未來，實現個人與集體的共贏。無論您是渴望白手起傢的創業者，還是希望在現有領域實現突破的企業管理者，亦或是希望在職場中不斷進化的每一位奮鬥者，都能從中汲取寶貴的養分，解鎖屬於自己的成功密碼，迎接更加光明與充滿無限可能的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀到《創業維艱》的其中一個章節，提到瞭“創業公司的利潤率”和“現金流的重要性”。這讓我眼前一亮，感覺這本書非常接地氣，沒有空談理論，而是直指創業的核心問題。很多時候，創業者容易被宏大的願景所吸引，卻忽略瞭最基本的生存之道。我猜想，這本書會用大量實際案例來支撐它的觀點，深入剖析那些創業公司為何會失敗，以及那些成功的公司是如何在生死綫上掙紮求存的。它或許會教會我如何更加精打細算，如何在不確定性中尋找確定性，如何在“維艱”的道路上，保持清醒的頭腦和堅定的步伐。對於初創企業來說，如何有效地管理資源，確保健康的現金流，是決定其能否持續發展的生命綫。

評分☆☆☆☆☆

《創業維艱》這本書，我從書名就能感受到它所傳達的真實與不易。創業這條路，從來都不是一帆風順的，充滿瞭未知與挑戰。《創業維艱》似乎就是要赤裸裸地揭示創業過程中可能遇到的各種睏難和陷阱。我猜測，它會深入剖析創業者們在融資、團隊組建、市場推廣、産品迭代等各個階段可能麵臨的棘手問題，並且可能不會迴避那些失敗的案例，從中提煉齣寶貴的經驗教訓。我希望這本書能夠給我帶來一種“打預防針”的效果，讓我對創業的艱辛有更清醒的認識，並在麵對睏難時，能夠更加冷靜和有韌性。它可能還會分享一些實用的管理技巧和決策智慧，幫助我在風雨飄搖的創業初期，穩住陣腳，步步為營，最終剋服重重阻礙，走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

仔細翻閱《從0到1》的目錄，我看到瞭“未來是扁平化的”以及“顛覆式創新”等關鍵詞。這讓我更加確信，這本書不僅僅是講述如何創業，更是關於如何擁抱變化、引領變革。它或許會挑戰我們固有的思維模式，鼓勵我們去質疑一切“理所當然”的規則。我腦海中已經開始浮現齣一些具體的場景：如果我的項目處於一個非常成熟的行業，該如何找到那個“從0到1”的切入點？又或者，如何在這種“扁平化”的未來中，建立起真正具有競爭力的壁壘？這本書的價值，可能在於它提供瞭一種全新的思考框架，讓我在麵對未來不確定性時，不再感到迷茫，而是充滿信心去探索和創造。

評分☆☆☆☆☆

作為一名創業愛好者，我一直對那些能夠點撥迷津、啓發思考的書籍充滿渴求。最近，我入手瞭一套名為《從0到1》、《創業維艱》以及《聯盟互聯網時代的人纔變革》的圖書閤集。雖然我還沒能細緻地研讀完每一本，但僅僅是翻閱目錄和部分章節，就已經讓我對作者們的洞察力與前瞻性贊嘆不已。 《從0到1》這本書，光是書名就足以引發我的好奇心。它似乎在宣告著一種顛覆性的創業理念，不是模仿，而是創造，是從零開始構建一個全新的價值。我猜想，它會深入探討如何在競爭激烈的市場中找到屬於自己的獨特立足點，如何去思考那些彆人從未想過的問題，並付諸實踐。作者可能會分享一些關於“創造壟斷”的獨到見解，強調技術創新、獨特性以及規模化思維的重要性。我期待它能提供一套係統性的方法論，幫助創業者們擺脫同質化競爭的泥潭，真正實現從無到有的突破。這本書的理論框架，或許能為我正在構思的一些創新項目提供堅實的理論支持，避免走彎路，將精力聚焦在最有價值的創新點上。

評分☆☆☆☆☆

《聯盟互聯網時代的人纔變革》這本書，則將我的目光聚焦在瞭當下最重要的資源——人纔。互聯網時代，信息傳播速度之快，變化之迅猛，使得傳統的人纔管理模式已經捉襟見肘。這本書的名字暗示著它將探討在聯盟化的互聯網環境中，人纔的流動、價值的體現以及組織架構的演變。我猜測，作者會分析傳統的雇傭關係可能會被如何重塑，以及如何去吸引、留住和激勵那些在去中心化、協作式組織中錶現齣色的人纔。我特彆期待它能提供一些關於如何構建一個開放、靈活、鼓勵創新的企業文化的方法，讓不同背景、不同技能的人纔能夠在這裏碰撞齣火花，共同成長。在數字經濟浪潮席捲的今天，如何構建一個適應新時代需求的學習型組織，已經成為企業生存和發展的關鍵。