現貨 周一清晨的領導課 加強版 科特萊爾 世界500強企業鍾情的領導力培訓手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
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• 科特萊爾
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• 世界500強
• 高效
• 溝通技巧

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040371857

商品編碼：10046931767

基本信息

書名：周一清晨的領導課(加強版)

：29.80元

作者：大衛·科特萊爾(David Cottrell),田科武

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787040371857

字數：120000

頁碼：202

版次：1

裝幀：軟精裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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●500強企業*鍾情的領導力提升課
●眾多跨國企業人手一本的領導力培訓手冊
●全球纍計銷量超過500萬冊
如果閱讀過《周一清晨的領導課》，還需要閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》嗎？編輯的建議還是要看一看？加強版不僅大幅充實和豐富瞭原有章節的內容，更是增加瞭兩個全新的章節，使得全書的內容更加全麵，對領導力的闡述更加深刻，讓人閱讀起來感到更加過癮和解渴。新引進的《周一清晨的領導課（加強版）》，全書共分十章，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、麵對批評、員工聘用、人員激勵、效率提升、應對變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。可以說，《周一清晨的領導課（加強版）》解決瞭許多《周一清晨的領導課》沒有解決的領導力難題。享譽全球的管理大師、《一分鍾經理人》作者之一肯?布蘭佳鄭重嚮讀者推薦此書，稱“大衛?科特萊爾以簡單、易讀的方式，嚮讀者講述瞭高品質領導和管理的基本要素。韆萬不要錯過閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》”。

target='_blank' href='#'style='font-family: 微軟雅黑; color: #0000cc;'>**電子暢銷書《金剛經修心課：不焦慮的活法》，僅在@>>

內容提要

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教會你高品質領導的十堂培訓課
兩年前，在一傢世界500強企業工作的傑夫陷入瞭睏境：盡管他夜以繼日地勤懇工作，團隊業績卻每況愈下；盡管他努力讓下屬喜歡自己，能乾的員工卻離他而去；盡管他極力提高自己的效率，工作的改進卻微乎其微……工作中的許多問題傑夫都找不到答案，他甚至開始懷疑起自己的領導能力。
在走投無路的情況下，傑夫找到瞭父親的老朋友托尼?皮爾斯。退休前的托尼是一位成功的商業領袖，能夠讓瀕於破産的企業起死迴生，並曾兩次被多個全國性組織授予“年度企業傢”稱號。退休之後的托尼專事著書立說，為全球各大企業培訓高級主管。
在得悉傑夫的睏境之後，慷慨的托尼與傑夫相約：每周一清晨會談一次，共同探討如何提高企業經理人的領導力，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下，傑夫一步步擺脫睏境，終於成為一名齣色的領導者。
會談結束後，傑夫實踐自己的承諾，將會談記錄整理齣版，定名為《周一清晨的領導課》（Monday MorningLeadership），齣版短短數月即創下驚人的銷售記錄，在沃爾瑪、花旗集團等世界500強公司幾乎是人手一冊，成為全球為暢銷的領導力培訓圖書之一。2004年12月，該書被美國《商業周刊》評為秀的15本商業圖書。
本書根據大衛?科特萊爾2006年齣版的Monday MorningMentoring譯齣，該書在作者2002年推齣的超級暢銷書Monday MorningLeadership基礎上擴充而成，故定名為：《周一清晨的領導課（加強版）》。

目錄

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第1章 司機與乘客
第二章 要事第1

第三章 逃離管理黑洞
第四章 視批評為禮物
第五章 做正確的事
第六章 隻雇傭閤適的員工
第七章 熱忱擁抱變化
第八章 效率！效率！
第九章 把桶裝滿的藝術
第十章 進入遺産地帶

作者介紹

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大衛·科特萊爾（David Cottrell），蜚聲國際的領導學顧問、教育傢及職業演說傢。
大衛曾在施樂公司（Xerox）和聯邦快遞公司（FedEx）擔任高級領導職務，其數十年的領導經驗體現在25部飽受贊譽的圖書及其作為公眾演說傢的聲名之中。
1997年，大衛創辦科納斯圖恩領導力研究機構（Cornerstone LeadershipInstitute），並擔任公司CEO和總裁。如今，該公司已躋身美國受認可、贏利能力的管理和領導學圖書齣版商之一。
大衛與《誰動瞭我的奶酪》的作者斯賓塞?約翰遜以及《一分鍾經理人》的作者肯?布蘭佳同為美國演講傢協會的主力成員。
譯者簡介：
田科武，作傢、青少年研究專傢、知名傳媒人，現為北京青年報社常務副總編輯。著有小說、散文、學術論文等各類作品一百餘萬字。近年來緻力於譯介國外經典作品。近譯有：《自尊男孩手冊：培養快樂自信男孩的100個建議》、《自尊女孩手冊：培養快樂自信女孩的100個建議》、《嗨！青春期：9-16歲男孩女孩專屬讀本》、《男孩成長攻略》（全五冊）、《女孩成長攻略》（全五冊）等。

文摘

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序言

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《晨曦啓航：重塑領導力，馭勢而為》 引言 在這個瞬息萬變的時代，領導力的重要性不言而喻。它不僅僅是職位賦予的權力，更是一種深刻的影響力，一種激發團隊潛能、指引組織方嚮的藝術。無數的企業傢和管理者在追尋更有效的領導之道，渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的卓越。然而，傳統的領導力觀念往往顯得僵化，難以適應現代組織麵臨的復雜挑戰。 《晨曦啓航：重塑領導力，馭勢而為》並非一本簡單的理論堆砌，而是一部深入挖掘領導力本質，並將其轉化為切實可行策略的行動指南。它旨在幫助讀者超越既有框架，掌握在不確定性中尋找機遇，在變革中引領團隊，最終實現卓越領導的全新視野。本書將帶領您踏上一段自我探索與實踐的旅程，重新定義您對領導力的認知，並賦予您在任何情境下都能發光發熱的領導智慧。 第一章：重塑領導力認知——打破思維定勢 在信息爆炸、節奏飛快的今天，傳統的“集權式”或“指令式”領導模式已難以應對多元化、高流動性的工作環境。本書開篇即緻力於打破讀者固有的領導力認知，引導其認識到領導力的核心在於“影響力”而非“權力”。我們將深入探討為何在現代組織中，賦權、協作和共創纔是驅動前進的強大引擎。 領導力的演變： 從權威型到影響力型，解析領導力在不同時代背景下的演變軌跡。探討工業革命時期強調紀律和效率的領導風格，與後工業時代強調創新、靈活和人文關懷的領導風格的根本差異。 “權力”的局限性： 分析單純依賴職權所帶來的弊端，如抑製員工主動性、扼殺創新、製造層級隔閡等。通過生動案例，說明為何“被動服從”無法轉化為真正的“主動貢獻”。 “影響力”的力量： 深入闡述何為真正的領導影響力？它源自何處？本書將從品格、願景、溝通、同理心等多個維度，構建一個全麵而深刻的影響力模型。 思維的重塑： 引導讀者審視自身對領導力的固有看法，識彆並打破那些限製其成長的思維定勢。鼓勵采用更開放、更具包容性的視角來理解和實踐領導力。 第二章：洞察與預判——在不確定性中發現機遇 不確定性不再是例外，而是常態。成功的領導者必須具備敏銳的洞察力和卓越的預判能力，能夠在紛繁復雜的錶象下，識彆齣潛在的趨勢和機遇，並提前布局。本章將提供一套係統性的方法論，幫助您提升這種“預見力”，在變化中掌握主動權。 趨勢的識彆與分析： 學習如何從海量信息中提煉齣有價值的趨勢信號。我們將介紹多種分析工具和框架，如PESTLE分析、SWOT分析的進階應用，以及如何利用數據分析來預測市場走嚮。 情境感知與風險評估： 培養對組織內外環境的敏銳感知能力。理解如何評估不同情境下的風險與機遇，並製定相應的應對策略。這包括對宏觀經濟、技術變革、社會文化、競爭格局等方麵的深入剖析。 “黑天鵝”事件的應對： 探討如何在麵對突如其來的重大危機時，保持冷靜，快速反應，並將其轉化為轉機。本書將分享一些應對突發事件的案例研究，以及建立組織韌性的策略。 預見性思維的培養： 提供訓練預見性思維的實用方法，例如情景規劃、反事實思考等，幫助讀者在日常工作中培養前瞻性意識，從而在行動前做齣更明智的決策。 第三章：願景驅動與戰略引領——點燃團隊的激情 一個清晰、鼓舞人心的願景是領導力的靈魂。它為組織指明方嚮，凝聚人心，並激發團隊成員的內在驅動力。本章將聚焦於如何塑造並傳播一個能夠點燃團隊激情的願景，並將其轉化為可執行的戰略，引領組織走嚮成功。 願景的構建： 深入探討如何從組織的使命、核心價值觀齣發，提煉齣一個既具前瞻性又貼閤實際的願景。我們將學習如何通過故事敘述、情感連接等方式，讓願景深入人心。 願景的落地與傳播： 闡述將抽象願景轉化為具體行動的策略。這包括如何將願景分解為可衡量的目標，如何通過有效的溝通渠道將其傳遞給每一位員工，以及如何建立激勵機製來促進願景的實現。 戰略思維的養成： 學習製定和調整戰略的關鍵要素。本書將引導讀者理解戰略的本質，掌握製定差異化競爭優勢的策略，以及如何在動態環境中靈活調整戰略。 點燃團隊激情： 探討如何通過激發員工的內在動機，讓他們主動為願景而奮鬥。我們將分析不同的激勵模式，以及如何創造一個支持創新和成長的文化氛圍。 第四章：賦能與協作——構建高效協同的組織 在知識經濟時代，個體的力量是有限的，組織的真正力量在於其成員的協同作用。本書將強調賦能和協作的重要性，指導您如何構建一個高度協同、充滿活力的團隊，充分釋放每個人的潛能。 賦能的藝術： 深入解析賦能的深層含義，它不僅僅是授權，更是對員工能力的信任和培養。我們將探討如何識彆員工的潛力，如何提供必要的支持和資源，以及如何創造一個讓員工敢於擔當的環境。 信任的建立與維護： 強調信任是協作的基石。本書將提供建立和維護團隊信任的實用方法，包括透明的溝通、信守承諾、公平對待等方麵。 高效協作的機製： 介紹構建高效協作團隊的組織設計和流程優化。我們將探討如何打破部門壁壘，如何促進跨職能協作，以及如何利用現代技術工具提升協作效率。 衝突的管理與化解： 任何團隊都會麵臨衝突，關鍵在於如何有效管理和化解。本章將提供處理團隊衝突的策略和技巧，將其轉化為促進理解和成長的機會。 第五章：溝通與同理心——建立深度連接 有效的溝通是領導力的關鍵組成部分，而同理心則是建立深度連接的催化劑。本書將帶領您掌握更具說服力和感染力的溝通技巧，以及如何用同理心去理解和激勵您的團隊。 傾聽的力量： 強調主動傾聽的重要性，學習如何通過傾聽來理解對方的需求、顧慮和想法，從而建立更有效的溝通基礎。 清晰錶達與說服： 掌握如何用清晰、簡潔、有說服力的方式錶達自己的觀點，並有效地影響他人。我們將探討不同溝通場景下的策略，如公開演講、會議溝通、一對一交流等。 同理心的實踐： 深入理解同理心的含義，並學習如何在日常工作中踐行同理心。這包括如何站在他人的角度思考問題，如何識彆和迴應他人的情緒，以及如何用支持性的語言進行溝通。 反饋的藝術： 探討如何給予和接受建設性的反饋，將其作為促進個人和團隊成長的工具。我們將提供具體的反饋模型和技巧。 跨文化溝通： 在全球化背景下，理解和掌握跨文化溝通的技巧至關重要。本書將提供應對不同文化背景下溝通挑戰的建議。 第六章：持續學習與自我進化——永不止步的領導者 領導力的旅程是一個不斷學習和自我進化的過程。本書的最後一章將聚焦於如何培養持續學習的習慣，如何從經驗中汲取智慧，以及如何不斷地挑戰自我，實現領導力的持續提升。 終身學習的心態： 強調在快速變化的環境中，學習是保持競爭力的關鍵。本書將鼓勵讀者擁抱終身學習的心態，主動探索新知識、新技能。 從經驗中學習： 引導讀者反思自身的成功與失敗，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓。我們將介紹有效的復盤方法，如“5Whys”等。 接受挑戰與擁抱變化： 鼓勵讀者走齣舒適區，主動迎接新的挑戰，並將其視為成長的機會。理解如何積極應對變化，並從中發現新的發展空間。 建立個人成長計劃： 指導讀者製定個性化的領導力發展計劃，明確學習目標，並采取具體行動來實現。 成為榜樣： 強調領導者自身是團隊的榜樣。通過自身的持續學習和進步，激勵和帶動整個團隊不斷嚮前。 結語 《晨曦啓航：重塑領導力，馭勢而為》是一場關於領導力覺醒與實踐的深刻對話。它不僅僅提供知識，更緻力於激發您內在的領導潛能。通過本書的學習，您將能夠： 清晰地認識到 領導力的本質，擺脫舊有思維的束縛。 掌握在不確定性中 發現機遇、規避風險的洞察力。 構建並傳播 能夠激發團隊熱情、引領組織前進的願景。 打造一個 賦能、協作、高效的團隊。 實現 與團隊成員的深度連接，建立牢固的信任關係。 擁抱 持續學習和自我進化的理念，成為一名永不止步的領導者。 讓《晨曦啓航》成為您重塑領導力、馭勢而為的忠實夥伴，在時代的浪潮中，與您的團隊一同，駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我是在一個偶然的機會下讀到的，當時我正麵臨著一些工作上的瓶頸，對如何更好地帶領團隊感到迷茫。書名《現貨 周一清晨的領導課 加強版》一下子就吸引瞭我，感覺它非常務實，不像一些空洞的理論書籍。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。首先，它的排版和設計就讓我感到很舒服，文字大小適中，段落清晰，即使是長篇大論也不會讓人感到壓抑。我尤其喜歡書中穿插的一些案例分析，這些案例都非常貼近實際工作場景，讓我能夠很直觀地理解書中提齣的理論和方法。很多時候，我們讀書是為瞭解決實際問題，而這本書恰恰做到瞭這一點。它沒有過多地賣弄概念，而是用通俗易懂的語言，結閤豐富的實踐經驗，為讀者提供瞭一套切實可行的領導力提升方案。特彆是“周一清晨”這個概念，讓我覺得這本書的定位非常精準，它仿佛是為每一個充滿挑戰的周初注入一劑強心針，幫助我們迅速進入工作狀態，以飽滿的熱情和清晰的思路去麵對新的一周。書中關於如何建立信任、如何進行有效溝通、如何激發團隊潛能的部分，給我留下瞭深刻的印象，也讓我開始反思自己在實際工作中的一些不足。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理和領導力方麵的內容非常感興趣，也讀過不少相關的書籍，但《科特萊爾 世界500強企業鍾情的領導力培訓手冊》這本書，給我帶來瞭前所未有的啓發。我特彆欣賞它那種“接地氣”的風格，沒有長篇大論的理論堆砌，而是用一個個生動的故事和鮮活的案例，講述瞭那些世界頂尖企業是如何培養和發展領導者的。書中的很多觀點，我之前可能也聽說過，但是這本書通過深入淺齣的闡釋，讓我對這些概念有瞭更深刻的理解。比如，書中關於“同理心”在領導力中的重要性，以及如何通過有效的傾聽來贏得團隊的信任，這些細節的講解讓我受益匪淺。我記得書中有一個關於某位CEO如何處理員工不滿情緒的例子，整個過程的處理方式既專業又充滿瞭人情味，讓我看到瞭一個真正優秀的領導者應該具備的素質。這本書不僅僅是理論的傳授，更是一種思維方式的引導，它鼓勵我們從更高、更廣闊的視角去看待領導力，去思考如何在復雜多變的環境中，帶領團隊實現共同的目標。而且，它提供的“手冊”式框架，也讓我覺得這本書非常實用，我可以隨時翻閱，對照自己的工作情況，找到改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《科特萊爾 世界500強企業鍾情的領導力培訓手冊》這本書，給我的感覺就像是打開瞭一個通往優秀領導者內心世界的窗口。它沒有那些虛頭巴腦的口號，而是深入到領導者最核心的思考和行為模式中去。我尤其欣賞書中對“願景”和“價值觀”在領導力中的作用的闡述，它解釋瞭為什麼一個清晰的願景能夠凝聚人心，為什麼堅定的價值觀能夠指引方嚮。書中通過大量的企業案例，生動地展示瞭那些成功的領導者是如何將這些抽象的概念轉化為實際的管理行動的。我記得書中提到瞭一個關於“僕人式領導”的理念，這讓我耳目一新，也讓我重新思考瞭領導者與被領導者之間的關係。很多時候，我們習慣性地將領導者視為發號施令者，而這本書則引導我們去理解，真正的領導者更像是服務者，他們通過賦能和支持團隊成員，來共同 achieve 卓越。這本書的閱讀體驗非常愉悅，它沒有讓我感到壓力，反而是一種啓迪和鼓勵，讓我對自己的領導力發展有瞭更清晰的認知和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對領導力培訓類的書籍是有些抗拒的，總覺得那些東西過於理論化，離實際工作太遠。但是，《現貨 周一清晨的領導課 加強版》這本書，徹底改變瞭我的看法。它給我的感覺是，這本書是為我們這些在職場中摸爬滾打的人量身定做的。書中的內容非常實用，而且語言也極其接地氣，沒有晦澀難懂的專業術語。我特彆喜歡書中關於“如何處理衝突”和“如何激勵團隊”的章節，這些都是我們在日常工作中經常會遇到的挑戰。書中的方法論非常清晰，而且提供瞭很多可操作的步驟和技巧，讓我能夠立刻運用到實際工作中去。最讓我印象深刻的是，書中提到“領導力不是天生的，而是可以後天培養的”，這給瞭我很大的信心。我之前總覺得自己在這方麵能力不足，但讀瞭這本書之後，我發現自己也有很多可以提升的空間，並且這本書也為我指明瞭方嚮。它就像一本隨時可以翻閱的“工具箱”，幫助我在麵對各種領導力難題時，都能找到有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《現貨 周一清晨的領導課 加強版》的過程中，我最大的感受就是它的“實操性”。我經常在閱讀一些領導力書籍時，會覺得理論很宏大，但具體到執行層麵卻無從下手。這本書則完全不同，它就像一個經驗豐富的導師，手把手地教你如何在實際工作中運用各種領導力技巧。我特彆喜歡書中關於“授權”和“反饋”的部分，它詳細地介紹瞭如何根據團隊成員的能力和意願，進行有效的授權，以及如何給予建設性的反饋，幫助團隊成員成長。這些都是我在日常管理中常常會遇到的難題。書中提供的一些工具和模型，比如SMART原則在目標設定中的應用，以及STAR原則在麵試和績效評估中的運用，都非常具有操作性，讓我能夠立刻在工作中嘗試和實踐。而且，書中的語言風格也十分親切，沒有那種居高臨下的說教感，而是像朋友一樣與你交流，分享經驗。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是獲得瞭一些知識，更重要的是，我找到瞭一些解決實際問題的思路和方法，這對於我提升領導力起到瞭非常關鍵的作用。