新型CIO領導 [The new cio leader] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[澳] 布羅德本特，[美] 基齊斯 著，楊波 譯

圖書標籤:

• CIO
• 領導力
• 數字化轉型
• 技術戰略
• 創新
• 企業管理
• 信息技術
• 商業
• 未來趨勢
• 變革管理

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100057264

版次：1

商品編碼：10053784

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：平裝

外文名稱：The new cio leader

開本：16開

齣版時間：2008-12-01

用紙：膠版紙

頁數：375

正文語種：中文

編輯推薦

　　布羅德本特和基齊斯真正把握住瞭現代CIO門所扮演的不同於以往任何時候的角色。這是一本極具性的著作，它將為CIO們設定標準。我的員工和CE0都應該閱讀《新型CIO領導》。
　　 ——豐田汽車美國銷售公司副總裁兼CIO 芭芭拉·庫珀
　　 用在閱讀《新型CIO領導》上的時間， 是我在工作上所花費的最有價值的時間。布羅德本特和基齊斯為ClO們提供瞭極具價值的工具，使他們能充分發揮自己的潛力，從而為他們的企業和他們自身帶來價值。認真閱讀《新型CIO領導》——你的未來可能就靠它瞭。
　　 ——英國桑斯博裏公司CIO 瑪吉·米勒
　　 布羅德本特和基齊斯極具說服力地嚮我們闡明瞭將對技術的深刻理解和對行業戰略支點的敏銳洞察力緊密　　結閤在一起的流程——這為CIO和CEO提供瞭有價值的指導。
　　 ——美國禮來公司洲際區域總裁 W.羅伊·鄧巴
　　 我認為這是我看過的關於CIO如何成為高管團隊員的一本書。
　　 —— 美國阿美拉達赫斯公司副總裁兼CIO 理查德·羅斯
　　 布羅德本特和基齊斯通過與數百位CIO的閤作，在瞭解瞭他們成功秘訣的基礎上撰寫瞭“新型CIO領導”。這本通俗易懂的著作為我們成為一位“新型CIO領導”——企業中具影響力和最有價值的高管——提供瞭實際的操作建議和生動的案例研究。
　　 ——麻省理工學院信息係統研究中心主任 彼得·韋爾博士

內容簡介

　　《新型CIO領導》為設定預期目標、識彆企業高層領導所關注的核心價值，以及帶領信息係統團隊實現這些目標，製訂齣瞭一個行動計劃。布羅德本特和基齊斯詳細介紹瞭成功扮演新型CIO領導的角色所要遵循的十條具體指導方針——從為技術如何改進業務創建個願景，到創建一個清晰而適當的T治理，以及構建一個精乾、目標集中的信息係統組織。她們還提供瞭一個實用的自我評價工具，CIO可以利用這個工具為企業獨特的戰略定製行動計劃。今天，每個企業都需要一個新型CIO領導。《新型CIO領導》描繪瞭C10成為企業領導的必經路綫——兌現IT的承諾，帶來真實、可測、有價值的結果。

作者簡介

　　瑪麗安娜·布羅德本特，墨爾本商學院副院長、高德納公司研究員。布羅德本特博士緻力於為企業、IT高管團隊和董事會提供谘詢服務。她的研究重點是公司、業務、IT治理之間的整閤，以及業務和技術戰略與其執行之司的融閤。 埃倫·S．基齊斯，高德納高管項目副總裁。她的研究重點是組織戰略、領導力、1T以及業務之間的協同。

目錄

緻謝
前言：十字路口
第一章 奠定基礎：領導力
第一部分 需求方的領導力
第二章 瞭解所處的環境基礎
第三章 創建你的願景
第四章 構建並宣傳IT賦能企業的預期
第五章 創建清晰、適當的IT治理
第六章 將業務戰略和IT戰略結閤在一起

第二部分 供應方的領導力
第七章 建立一個新型IS組織
第八章 創建高效的IS團隊
第九章 管理企業和IT風險
第十章 傳達你的績效
結語：整閤所有任務
附錄A：個性類型的簡單測評
附錄B：確定戰略和協同性以創建準則
附錄C ：IT服務
附錄D：新型CIO領導的自我評估
注釋
作者介紹
譯後記

精彩書摘

　　第一章 奠定基礎：領導力
今天的Cl0麵前有兩條道路。一條道路是成為被信賴的企業高級領導，而另一條是僅僅成為一個“保證係統穩定、可靠、經濟運行”的技術管理者。為什麼Cl0們在現在這一特殊時刻會處於十字路口呢?究竟是哪些變化使這兩條路有如此鮮明的對比呢?
原因是多方麵的。當然其中很大一部分原因就是所有的組織對技術的依賴性越來越強瞭。另一個重要的原因就是全球化的迅速發展，使得戰略和執行都變得更加復雜。IT使得業務的全球化和資源的全球化成為可能。同時，全球化的有效實施在很大程度上也依賴於優良的信息和IT服務。
期待已久的全球經濟復蘇和刺激經濟新增長的改革推動也是其中的部分原因。最後，我們還必須提到全世界範圍的新的法律環境，特彆是寄予瞭Cl0們信托職責的美國“薩班斯一奧剋斯利法案”，以及其他司法領域的有關隱私和安全的法案。這些新頒布的法案正在改變Cl0們在公司決策層麵所扮演的角色。

前言/序言

　　2003年5月，《哈佛商業評論》的編輯尼古拉斯·G·卡爾在《哈佛商業評論》上發錶瞭“IT Doesnt Matter”一文，引起瞭世界範圍內對於IT重要性的廣泛爭論。後來，他在此基礎上撰寫瞭《冷眼看IT》（Does IT Matter?）一書。在書中他指齣，IT像其他技術一樣正在不斷地趨於標準化、通用化，IT已經不再是企業的競爭優勢，IT已不再重要。如果IT都不再重要瞭，CIO還重要嗎？還有存在的必要嗎？
如果IT僅僅指信息技術本身，僅僅指IT基礎設施，IT確實有通用化、標準化的趨勢，IT可能已經不再重要瞭，因為越來越多的IT職能已經外包齣去瞭，IT外包已經成為瞭一種重要的發展趨勢。但是如果IT的含義還包括基於信息技術的業務應用係統、包括組織的信息以及信息資源的開發和利用，那麼IT不僅非常重要，而且越來越重要瞭。因為IT已經和組織的業務流程結閤得越來越緊密，已經成為實現組織業務戰略的重要支撐。IT的投資仍然是十分巨大的，IT仍然是組織的一項重要資産，必須進行有效的治理。

《創新領航：重塑數字化時代的CIO之道》 在這個瞬息萬變的數字化浪潮中，信息技術已不再僅僅是企業運營的支撐係統，而是驅動創新、重塑商業模式、塑造競爭優勢的核心引擎。首席信息官（CIO）的角色，也早已超越瞭傳統的IT管理者範疇，演變成一位關鍵的戰略決策者、技術創新的引領者，以及企業數字化轉型的總設計師。本書《創新領航：重塑數字化時代的CIO之道》正是聚焦於這一時代背景下，深入剖析當代CIO所麵臨的挑戰與機遇，並提供一套係統性的領導力模型與實踐指南，旨在幫助CIO們打破思維定勢，擁抱變革，成為真正驅動企業邁嚮成功的“創新領航者”。 本書的寫作初衷，源於對當前企業數字化進程中普遍存在的痛點和瓶頸的深刻洞察。我們看到，許多企業雖然投入巨資進行數字化轉型，但成效卻不盡如人意。技術孤島、數據煙囪、組織協同不暢、變革阻力重重，這些問題都製約著數字化價值的充分釋放。究其原因，往往在於缺乏一位真正具備戰略視野、創新思維和卓越領導力的CIO。他們可能精通技術，卻未能將技術與業務深度融閤；他們可能管理著龐大的IT團隊，卻未能激發團隊的創造力和主人翁精神；他們可能在執行層麵遊刃有餘，卻未能引領企業實現顛覆式的創新。 因此，《創新領航》並非一本泛泛而談的IT管理手冊，也不是一本僅限於技術細節的指南。它是一本緻力於重塑CIO領導力思維與實踐的著作。本書將CIO的職責置於整個企業戰略的宏觀視角下，強調技術與業務的緊密協同，以及由此帶來的對組織文化、人纔培養、風險管理等方麵的深刻影響。 第一部分：重塑CIO的戰略思維——從管理者到賦能者 在這一部分，我們將顛覆對CIO的傳統認知。過去，CIO被視為“成本中心”的守護者，負責維護IT係統的穩定運行。然而，在數字化時代，CIO必須成為“價值創造者”和“業務賦能者”。 數字化時代的戰略定位： 我們將深入探討數字化轉型對企業戰略帶來的根本性改變。CIO不再是被動響應業務需求，而是要主動洞察市場趨勢，識彆技術帶來的商業機會，並將其轉化為企業的核心競爭力。這意味著CIO需要具備敏銳的商業嗅覺、深刻的行業洞察以及前瞻性的技術預判能力。 打破技術與業務的壁壘： 傳統IT部門與業務部門之間往往存在溝通不暢、目標不一緻的問題。本書將強調構建“共同願景”的重要性，CIO需要成為連接技術與業務的橋梁，用業務的語言解讀技術價值，用技術的語言闡釋業務需求。我們將探討敏捷協作、跨部門溝通的最佳實踐，以及如何通過技術驅動業務創新，實現“技術賦能業務，業務驅動技術”的良性循環。 數據驅動的決策與創新： 數據是數字化時代的核心資産。CIO的角色不僅在於收集和管理數據，更在於如何利用數據洞察商業規律，驅動決策，催生創新。本書將詳細闡述數據治理、數據分析、商業智能等關鍵領域，幫助CIO構建強大的數據驅動能力，將數據轉化為可執行的洞察，從而實現更精準的營銷、更優化的運營、更具前瞻性的産品開發。 擁抱敏捷與DevOps文化： 快速響應市場變化是數字化企業的生命綫。本書將深入探討敏捷開發、DevOps文化在企業中的落地與推廣。CIO需要引領團隊擁抱快速迭代、持續交付的理念，打破開發與運維之間的隔閡，提升軟件交付效率和質量，從而使企業能夠更快地將創新想法轉化為市場産品。 第二部分：驅動創新的技術領導力——駕馭變革的引擎 技術是創新的基石，而CIO則是駕馭這些技術、驅動企業創新的關鍵人物。本部分將聚焦CIO在技術創新方麵的領導力。 新興技術的戰略應用： 人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等新興技術正在以前所未有的速度改變著商業格局。本書將引導CIO如何評估和選擇適閤企業自身發展的新興技術，並將其巧妙地融入業務流程，創造新的商業價值。我們將探討技術趨勢的判斷方法、技術引入的評估框架以及成功案例分析，幫助CIO在技術變革中抓住先機。 構建彈性與安全的IT架構： 在快速變化的數字化環境中，IT係統的穩定性和安全性至關重要。本書將探討如何構建一個具備彈性、可擴展、安全可靠的IT基礎設施。從雲計算的戰略應用到微服務架構的演進，從網絡安全防護到數據隱私保護，我們將提供一套全麵的指導，確保企業數字化轉型在堅實的基礎上穩步前進。 技術債務的管理與優化： 許多企業在數字化轉型過程中，都麵臨著技術債務的挑戰。本書將深入分析技術債務的成因、影響，並提供一套係統性的管理與優化策略，幫助CIO在追求技術創新的同時，有效控製技術風險，確保IT係統的長期健康發展。 創新生態的構建與協同： 數字化創新並非孤立的個體行為，而是需要構建開放的創新生態。本書將指導CIO如何與外部閤作夥伴、初創企業、學術機構建立聯係，共同探索技術應用的可能性，加速創新成果的轉化。我們將探討開放式創新、技術閤作、生態係統構建等議題，鼓勵CIO將企業打造成一個開放、協同的創新平颱。 第三部分：領導者賦能——打造高效能的數字化團隊 技術和戰略固然重要，但最終的執行者是人。CIO作為領導者，其最重要的職責之一便是賦能團隊，激發個體的潛力，構建一個高效協作、持續學習的數字化團隊。 重塑IT團隊的組織文化： 傳統的IT部門往往存在層級森嚴、缺乏創新動力的文化。本書將強調構建一種以客戶為中心、以創新為導嚮、鼓勵實驗與試錯的文化。CIO需要通過自身的言傳身教，營造開放、透明、包容的工作氛圍，鼓勵團隊成員積極思考、勇於錶達、大膽嘗試。 人纔的吸引、培養與發展： 數字化時代對人纔的要求與日俱增。CIO需要具備識彆、吸引、培養和留住頂尖技術人纔的能力。本書將探討人纔引進的策略、技能培訓的體係、職業發展的路徑，以及如何通過有效的激勵機製，激發團隊成員的成長動力和歸屬感。 變革的心理學與領導力： 數字化轉型往往伴隨著組織和個人的變革。CIO需要理解變革過程中的心理挑戰，並運用有效的領導力技巧，引導團隊成員剋服阻力，擁抱變化。本書將探討溝通的藝術、衝突的管理、情緒的調節等關鍵領導力要素，幫助CIO成為一位能夠激發團隊士氣、引領團隊穿越變革迷霧的優秀領導者。 建立以人為本的科技文化： 最終，技術是為瞭服務於人，提升人的工作效率和生活品質。CIO需要倡導一種以人為本的科技文化，讓技術成為賦能員工、提升用戶體驗的強大工具。本書將探討如何通過技術工具的優化、工作流程的簡化、用戶體驗的提升，來增強員工的滿意度和幸福感，從而驅動整個組織的效能提升。 本書特色與價值 《創新領航：重塑數字化時代的CIO之道》的獨特性在於，它並非停留在理論層麵，而是融閤瞭大量的真實案例、實操方法論和可行的工具。本書的每一章節都力求提供 actionable advice，讓讀者能夠學以緻用。我們將： 提煉成功的CIO領導力模型： 總結齣在數字化時代卓有成效的CIO領導力特質與行為模式。 提供一套係統性的轉型框架： 幫助CIO們構建自己的數字化轉型路綫圖。 分享豐富的實踐經驗與洞察： 源自對眾多優秀企業CIO的深度訪談和行業研究。 強調未來導嚮的戰略思維： 引導CIO們預測未來趨勢，提前布局。 這本書是為每一位渴望在數字化浪潮中脫穎而齣、成為企業數字化轉型關鍵驅動力的CIO、IT高管以及有誌於此的未來的領導者而準備的。它將幫助您理解時代賦予CIO的使命，掌握重塑領導力的方法，駕馭技術創新的引擎，並最終賦能您的團隊，引領您的企業邁嚮更加輝煌的未來。閱讀本書，您將不僅僅獲得一套知識，更將獲得一種思維方式，一種領導力視野，以及一份麵嚮未來的自信與力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛進入管理層不久的IT經理，我對於如何更好地承擔起領導責任，尤其是在數字化浪潮席捲的今天，感到既興奮又有些迷茫。《新型CIO領導》這本書就像及時雨一樣，為我指明瞭方嚮。它不像一些理論書籍那樣晦澀難懂，而是以一種非常務實且富有啓發性的方式，探討瞭新時代CIO應該具備的核心素養和領導哲學。作者深刻地剖析瞭技術發展對商業模式的顛覆性影響，以及CIO如何在這個變革的時代扮演“催化劑”的角色，而非僅僅是“維護者”。我特彆喜歡書中關於“戰略性思維”的論述，它強調CIO不能僅僅關注眼前的技術問題，而是要將IT戰略與企業整體戰略緊密結閤，成為業務增長的引擎。書中對“風險管理”和“閤規性”的深入講解，也讓我對如何在確保技術安全的同時，推動業務創新有瞭更清晰的認識。閱讀過程中，我常常能找到與自己工作經曆中的睏惑相呼應的章節，作者提齣的解決方案不僅有理論依據，更有實際操作的指導意義。這本書讓我意識到，作為一名CIO，需要的不僅僅是技術深度，更需要廣闊的視野和強大的領導能力，去引領整個組織走嚮數字化未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《新型CIO領導》真是讓我眼前一亮！作為一名在IT領域摸爬滾打多年的老兵，我一直在思考，在如今這個日新月異的數字時代，CIO這個角色的意義究竟在哪裏？是單純的技術管理者？還是業務的賦能者？這本書給齣瞭一個非常令人信服的答案。它不僅僅是關於技術，更是關於戰略、關於領導力、關於如何在高壓之下保持清醒的頭腦並引領團隊前行。作者沒有迴避當下企業在數字化轉型過程中麵臨的種種挑戰，從數據安全到人纔培養，從創新驅動到成本控製，都進行瞭深入的剖析。我尤其欣賞其中關於“技術與業務融閤”的論述，它強調瞭CIO不再是孤軍奮戰，而是需要成為業務部門最值得信賴的閤作夥伴。書中的案例分析也非常接地氣，讓我看到瞭許多在實際工作中可以藉鑒的思路和方法。比如，在談到如何建立高效的IT團隊時，作者提齣的“賦能與授權”理念，與我過去的一些管理經驗不謀而閤，但又提供瞭更係統化的視角。讀完這本書，我感覺自己對CIO這個角色的理解有瞭質的飛躍，也對未來的職業發展有瞭更清晰的方嚮。它不是一本教你“怎麼做”的技術手冊，而是一本指引你“為什麼這麼做”和“如何思考”的智慧之書。

評分☆☆☆☆☆

對於許多企業來說，數字化轉型已經不再是一個可選項，而是一個必選項。但如何在變革中保持穩定，並在混亂中找到方嚮，這對於CIO來說是一個巨大的挑戰。這本《新型CIO領導》恰恰提供瞭一個非常寶貴的參考。它並沒有提供簡單的“一刀切”的解決方案，而是通過深入的分析和豐富的案例，展現瞭新時代CIO應該具備的多維度能力。我深切感受到，作者對於企業在數字化進程中可能遇到的各種“坑”都有深刻的體會，並給齣瞭非常具有建設性的建議。書中關於“變革管理”和“組織文化重塑”的討論，讓我意識到技術本身固然重要，但更重要的是如何讓組織能夠適應和擁抱變化。我尤其贊賞作者對於“持續學習”和“適應性”的強調，這對於IT行業來說，無疑是最核心的競爭力。讀完這本書，我感覺自己對CIO這個角色的理解更加立體和全麵，也對如何在復雜的商業環境中，利用技術驅動企業實現持續增長有瞭更清晰的思路。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷思考的書。

評分☆☆☆☆☆

我一直對信息技術在企業發展中的角色充滿好奇，尤其是CIO這個關鍵職位。市麵上關於IT管理的書籍不少，但大多流於錶麵，要麼是枯燥的技術細節，要麼是空洞的管理理論。《新型CIO領導》這本書則截然不同，它以一種極其宏大而又細緻的視角，為我描繪瞭一幅現代企業數字化轉型的全景圖，以及在這個過程中CIO所扮演的至關重要的角色。作者的筆觸深刻而富有洞察力，他沒有簡單地將CIO定義為一個技術官僚，而是將其提升到瞭戰略傢的層麵。書中對於“敏捷性”、“韌性”和“創新”的強調，讓我深刻理解到，在快速變化的環境中，CIO必須具備前瞻性的視野，能夠預測趨勢，並快速做齣反應。我印象最深刻的是關於“數據驅動的決策”的章節，它不僅僅是羅列數據分析工具，更是闡述瞭如何將數據轉化為 actionable insights，從而指導企業戰略的製定和執行。此外，書中對於“人纔的吸引與保留”的探討也極具啓發性，在一個技術人纔競爭激烈的時代，CIO如何構建一個能夠吸引、培養和激勵優秀IT人纔的團隊，這本書提供瞭一係列行之有效的建議。我感覺自己不僅僅是閱讀瞭一本書，更像是與一位經驗豐富的導師進行瞭一場深入的對話。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，技術是實現商業目標的重要手段，而CIO的角色，在很大程度上決定瞭技術能否有效地服務於企業。這本書《新型CIO領導》給瞭我一個全新的視角來審視這個職位。它不僅僅是關於如何管理IT部門，更重要的是，它探討瞭CIO如何在高層決策中發揮更具影響力的作用，如何成為企業戰略的製定者和執行者。作者的見解非常獨到，他將CIO從一個“技術管傢”提升到瞭一個“業務賦能者”和“創新驅動者”的高度。我尤其欣賞書中關於“構建技術生態係統”的章節，它強調瞭開放閤作的重要性，以及如何利用外部資源來加速企業的數字化進程。此外，書中所提及的“領導力模型”也讓我耳目一新，它不再是傳統的自上而下的管理模式，而是更強調賦權、協作和共創。這與我一直以來所倡導的團隊管理理念不謀而閤，但本書提供瞭更係統化的理論框架和實踐指導。總而言之，這是一本非常有價值的書，它能夠幫助任何一位渴望在數字化時代有所作為的IT領導者，重新思考自己的定位和角色，並找到實現突破的方法。

評分☆☆☆☆☆

用來做課本的，很不錯噢！

評分☆☆☆☆☆

正在製定十三五信息化規劃,很有用

評分☆☆☆☆☆

還沒看完，需要細細領會。能學多少，看個人！

評分☆☆☆☆☆

開捲有益，有些理念不錯

評分☆☆☆☆☆

書中的道理很有藉鑒意義，比如：

評分☆☆☆☆☆

大方02感覺不錯哦~~使用心得：哈行 挺不錯的 有空瞭看看。快來圍觀啊~

評分☆☆☆☆☆

用來做課本的，很不錯噢！

評分☆☆☆☆☆

物流速度很快

評分☆☆☆☆☆

布i羅德本特和基齊斯真正把握住瞭現代sCuIO門所扮演的不同於以往任何時候的角色。G這是H一本極具權威性的著作M，它將為CIO們設定標準。我的員工和CE0Y都應該閱a讀《新型CIO領f導》。