新型CIO领导 [The new cio leader] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[澳] 布罗德本特，[美] 基齐斯 著，杨波 译

图书标签:

• CIO
• 领导力
• 数字化转型
• 技术战略
• 创新
• 企业管理
• 信息技术
• 商业
• 未来趋势
• 变革管理

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100057264

版次：1

商品编码：10053784

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：平装

外文名称：The new cio leader

开本：16开

出版时间：2008-12-01

用纸：胶版纸

页数：375

正文语种：中文

编辑推荐

　　布罗德本特和基齐斯真正把握住了现代CIO门所扮演的不同于以往任何时候的角色。这是一本极具性的著作，它将为CIO们设定标准。我的员工和CE0都应该阅读《新型CIO领导》。
　　 ——丰田汽车美国销售公司副总裁兼CIO 芭芭拉·库珀
　　 用在阅读《新型CIO领导》上的时间， 是我在工作上所花费的最有价值的时间。布罗德本特和基齐斯为ClO们提供了极具价值的工具，使他们能充分发挥自己的潜力，从而为他们的企业和他们自身带来价值。认真阅读《新型CIO领导》——你的未来可能就靠它了。
　　 ——英国桑斯博里公司CIO 玛吉·米勒
　　 布罗德本特和基齐斯极具说服力地向我们阐明了将对技术的深刻理解和对行业战略支点的敏锐洞察力紧密　　结合在一起的流程——这为CIO和CEO提供了有价值的指导。
　　 ——美国礼来公司洲际区域总裁 W.罗伊·邓巴
　　 我认为这是我看过的关于CIO如何成为高管团队员的一本书。
　　 —— 美国阿美拉达赫斯公司副总裁兼CIO 理查德·罗斯
　　 布罗德本特和基齐斯通过与数百位CIO的合作，在了解了他们成功秘诀的基础上撰写了“新型CIO领导”。这本通俗易懂的著作为我们成为一位“新型CIO领导”——企业中具影响力和最有价值的高管——提供了实际的操作建议和生动的案例研究。
　　 ——麻省理工学院信息系统研究中心主任 彼得·韦尔博士

内容简介

　　《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。

作者简介

　　玛丽安娜·布罗德本特，墨尔本商学院副院长、高德纳公司研究员。布罗德本特博士致力于为企业、IT高管团队和董事会提供咨询服务。她的研究重点是公司、业务、IT治理之间的整合，以及业务和技术战略与其执行之司的融合。 埃伦·S．基齐斯，高德纳高管项目副总裁。她的研究重点是组织战略、领导力、1T以及业务之间的协同。

目录

致谢
前言：十字路口
第一章 奠定基础：领导力
第一部分 需求方的领导力
第二章 了解所处的环境基础
第三章 创建你的愿景
第四章 构建并宣传IT赋能企业的预期
第五章 创建清晰、适当的IT治理
第六章 将业务战略和IT战略结合在一起

第二部分 供应方的领导力
第七章 建立一个新型IS组织
第八章 创建高效的IS团队
第九章 管理企业和IT风险
第十章 传达你的绩效
结语：整合所有任务
附录A：个性类型的简单测评
附录B：确定战略和协同性以创建准则
附录C ：IT服务
附录D：新型CIO领导的自我评估
注释
作者介绍
译后记

精彩书摘

　　第一章 奠定基础：领导力
今天的Cl0面前有两条道路。一条道路是成为被信赖的企业高级领导，而另一条是仅仅成为一个“保证系统稳定、可靠、经济运行”的技术管理者。为什么Cl0们在现在这一特殊时刻会处于十字路口呢?究竟是哪些变化使这两条路有如此鲜明的对比呢?
原因是多方面的。当然其中很大一部分原因就是所有的组织对技术的依赖性越来越强了。另一个重要的原因就是全球化的迅速发展，使得战略和执行都变得更加复杂。IT使得业务的全球化和资源的全球化成为可能。同时，全球化的有效实施在很大程度上也依赖于优良的信息和IT服务。
期待已久的全球经济复苏和刺激经济新增长的改革推动也是其中的部分原因。最后，我们还必须提到全世界范围的新的法律环境，特别是寄予了Cl0们信托职责的美国“萨班斯一奥克斯利法案”，以及其他司法领域的有关隐私和安全的法案。这些新颁布的法案正在改变Cl0们在公司决策层面所扮演的角色。

前言/序言

　　2003年5月，《哈佛商业评论》的编辑尼古拉斯·G·卡尔在《哈佛商业评论》上发表了“IT Doesnt Matter”一文，引起了世界范围内对于IT重要性的广泛争论。后来，他在此基础上撰写了《冷眼看IT》（Does IT Matter?）一书。在书中他指出，IT像其他技术一样正在不断地趋于标准化、通用化，IT已经不再是企业的竞争优势，IT已不再重要。如果IT都不再重要了，CIO还重要吗？还有存在的必要吗？
如果IT仅仅指信息技术本身，仅仅指IT基础设施，IT确实有通用化、标准化的趋势，IT可能已经不再重要了，因为越来越多的IT职能已经外包出去了，IT外包已经成为了一种重要的发展趋势。但是如果IT的含义还包括基于信息技术的业务应用系统、包括组织的信息以及信息资源的开发和利用，那么IT不仅非常重要，而且越来越重要了。因为IT已经和组织的业务流程结合得越来越紧密，已经成为实现组织业务战略的重要支撑。IT的投资仍然是十分巨大的，IT仍然是组织的一项重要资产，必须进行有效的治理。

《创新领航：重塑数字化时代的CIO之道》 在这个瞬息万变的数字化浪潮中，信息技术已不再仅仅是企业运营的支撑系统，而是驱动创新、重塑商业模式、塑造竞争优势的核心引擎。首席信息官（CIO）的角色，也早已超越了传统的IT管理者范畴，演变成一位关键的战略决策者、技术创新的引领者，以及企业数字化转型的总设计师。本书《创新领航：重塑数字化时代的CIO之道》正是聚焦于这一时代背景下，深入剖析当代CIO所面临的挑战与机遇，并提供一套系统性的领导力模型与实践指南，旨在帮助CIO们打破思维定势，拥抱变革，成为真正驱动企业迈向成功的“创新领航者”。 本书的写作初衷，源于对当前企业数字化进程中普遍存在的痛点和瓶颈的深刻洞察。我们看到，许多企业虽然投入巨资进行数字化转型，但成效却不尽如人意。技术孤岛、数据烟囱、组织协同不畅、变革阻力重重，这些问题都制约着数字化价值的充分释放。究其原因，往往在于缺乏一位真正具备战略视野、创新思维和卓越领导力的CIO。他们可能精通技术，却未能将技术与业务深度融合；他们可能管理着庞大的IT团队，却未能激发团队的创造力和主人翁精神；他们可能在执行层面游刃有余，却未能引领企业实现颠覆式的创新。 因此，《创新领航》并非一本泛泛而谈的IT管理手册，也不是一本仅限于技术细节的指南。它是一本致力于重塑CIO领导力思维与实践的著作。本书将CIO的职责置于整个企业战略的宏观视角下，强调技术与业务的紧密协同，以及由此带来的对组织文化、人才培养、风险管理等方面的深刻影响。 第一部分：重塑CIO的战略思维——从管理者到赋能者 在这一部分，我们将颠覆对CIO的传统认知。过去，CIO被视为“成本中心”的守护者，负责维护IT系统的稳定运行。然而，在数字化时代，CIO必须成为“价值创造者”和“业务赋能者”。 数字化时代的战略定位： 我们将深入探讨数字化转型对企业战略带来的根本性改变。CIO不再是被动响应业务需求，而是要主动洞察市场趋势，识别技术带来的商业机会，并将其转化为企业的核心竞争力。这意味着CIO需要具备敏锐的商业嗅觉、深刻的行业洞察以及前瞻性的技术预判能力。 打破技术与业务的壁垒： 传统IT部门与业务部门之间往往存在沟通不畅、目标不一致的问题。本书将强调构建“共同愿景”的重要性，CIO需要成为连接技术与业务的桥梁，用业务的语言解读技术价值，用技术的语言阐释业务需求。我们将探讨敏捷协作、跨部门沟通的最佳实践，以及如何通过技术驱动业务创新，实现“技术赋能业务，业务驱动技术”的良性循环。 数据驱动的决策与创新： 数据是数字化时代的核心资产。CIO的角色不仅在于收集和管理数据，更在于如何利用数据洞察商业规律，驱动决策，催生创新。本书将详细阐述数据治理、数据分析、商业智能等关键领域，帮助CIO构建强大的数据驱动能力，将数据转化为可执行的洞察，从而实现更精准的营销、更优化的运营、更具前瞻性的产品开发。 拥抱敏捷与DevOps文化： 快速响应市场变化是数字化企业的生命线。本书将深入探讨敏捷开发、DevOps文化在企业中的落地与推广。CIO需要引领团队拥抱快速迭代、持续交付的理念，打破开发与运维之间的隔阂，提升软件交付效率和质量，从而使企业能够更快地将创新想法转化为市场产品。 第二部分：驱动创新的技术领导力——驾驭变革的引擎 技术是创新的基石，而CIO则是驾驭这些技术、驱动企业创新的关键人物。本部分将聚焦CIO在技术创新方面的领导力。 新兴技术的战略应用： 人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术正在以前所未有的速度改变着商业格局。本书将引导CIO如何评估和选择适合企业自身发展的新兴技术，并将其巧妙地融入业务流程，创造新的商业价值。我们将探讨技术趋势的判断方法、技术引入的评估框架以及成功案例分析，帮助CIO在技术变革中抓住先机。 构建弹性与安全的IT架构： 在快速变化的数字化环境中，IT系统的稳定性和安全性至关重要。本书将探讨如何构建一个具备弹性、可扩展、安全可靠的IT基础设施。从云计算的战略应用到微服务架构的演进，从网络安全防护到数据隐私保护，我们将提供一套全面的指导，确保企业数字化转型在坚实的基础上稳步前进。 技术债务的管理与优化： 许多企业在数字化转型过程中，都面临着技术债务的挑战。本书将深入分析技术债务的成因、影响，并提供一套系统性的管理与优化策略，帮助CIO在追求技术创新的同时，有效控制技术风险，确保IT系统的长期健康发展。 创新生态的构建与协同： 数字化创新并非孤立的个体行为，而是需要构建开放的创新生态。本书将指导CIO如何与外部合作伙伴、初创企业、学术机构建立联系，共同探索技术应用的可能性，加速创新成果的转化。我们将探讨开放式创新、技术合作、生态系统构建等议题，鼓励CIO将企业打造成一个开放、协同的创新平台。 第三部分：领导者赋能——打造高效能的数字化团队 技术和战略固然重要，但最终的执行者是人。CIO作为领导者，其最重要的职责之一便是赋能团队，激发个体的潜力，构建一个高效协作、持续学习的数字化团队。 重塑IT团队的组织文化： 传统的IT部门往往存在层级森严、缺乏创新动力的文化。本书将强调构建一种以客户为中心、以创新为导向、鼓励实验与试错的文化。CIO需要通过自身的言传身教，营造开放、透明、包容的工作氛围，鼓励团队成员积极思考、勇于表达、大胆尝试。 人才的吸引、培养与发展： 数字化时代对人才的要求与日俱增。CIO需要具备识别、吸引、培养和留住顶尖技术人才的能力。本书将探讨人才引进的策略、技能培训的体系、职业发展的路径，以及如何通过有效的激励机制，激发团队成员的成长动力和归属感。 变革的心理学与领导力： 数字化转型往往伴随着组织和个人的变革。CIO需要理解变革过程中的心理挑战，并运用有效的领导力技巧，引导团队成员克服阻力，拥抱变化。本书将探讨沟通的艺术、冲突的管理、情绪的调节等关键领导力要素，帮助CIO成为一位能够激发团队士气、引领团队穿越变革迷雾的优秀领导者。 建立以人为本的科技文化： 最终，技术是为了服务于人，提升人的工作效率和生活品质。CIO需要倡导一种以人为本的科技文化，让技术成为赋能员工、提升用户体验的强大工具。本书将探讨如何通过技术工具的优化、工作流程的简化、用户体验的提升，来增强员工的满意度和幸福感，从而驱动整个组织的效能提升。 本书特色与价值 《创新领航：重塑数字化时代的CIO之道》的独特性在于，它并非停留在理论层面，而是融合了大量的真实案例、实操方法论和可行的工具。本书的每一章节都力求提供 actionable advice，让读者能够学以致用。我们将： 提炼成功的CIO领导力模型： 总结出在数字化时代卓有成效的CIO领导力特质与行为模式。 提供一套系统性的转型框架： 帮助CIO们构建自己的数字化转型路线图。 分享丰富的实践经验与洞察： 源自对众多优秀企业CIO的深度访谈和行业研究。 强调未来导向的战略思维： 引导CIO们预测未来趋势，提前布局。 这本书是为每一位渴望在数字化浪潮中脱颖而出、成为企业数字化转型关键驱动力的CIO、IT高管以及有志于此的未来的领导者而准备的。它将帮助您理解时代赋予CIO的使命，掌握重塑领导力的方法，驾驭技术创新的引擎，并最终赋能您的团队，引领您的企业迈向更加辉煌的未来。阅读本书，您将不仅仅获得一套知识，更将获得一种思维方式，一种领导力视野，以及一份面向未来的自信与力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚进入管理层不久的IT经理，我对于如何更好地承担起领导责任，尤其是在数字化浪潮席卷的今天，感到既兴奋又有些迷茫。《新型CIO领导》这本书就像及时雨一样，为我指明了方向。它不像一些理论书籍那样晦涩难懂，而是以一种非常务实且富有启发性的方式，探讨了新时代CIO应该具备的核心素养和领导哲学。作者深刻地剖析了技术发展对商业模式的颠覆性影响，以及CIO如何在这个变革的时代扮演“催化剂”的角色，而非仅仅是“维护者”。我特别喜欢书中关于“战略性思维”的论述，它强调CIO不能仅仅关注眼前的技术问题，而是要将IT战略与企业整体战略紧密结合，成为业务增长的引擎。书中对“风险管理”和“合规性”的深入讲解，也让我对如何在确保技术安全的同时，推动业务创新有了更清晰的认识。阅读过程中，我常常能找到与自己工作经历中的困惑相呼应的章节，作者提出的解决方案不仅有理论依据，更有实际操作的指导意义。这本书让我意识到，作为一名CIO，需要的不仅仅是技术深度，更需要广阔的视野和强大的领导能力，去引领整个组织走向数字化未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，技术是实现商业目标的重要手段，而CIO的角色，在很大程度上决定了技术能否有效地服务于企业。这本书《新型CIO领导》给了我一个全新的视角来审视这个职位。它不仅仅是关于如何管理IT部门，更重要的是，它探讨了CIO如何在高层决策中发挥更具影响力的作用，如何成为企业战略的制定者和执行者。作者的见解非常独到，他将CIO从一个“技术管家”提升到了一个“业务赋能者”和“创新驱动者”的高度。我尤其欣赏书中关于“构建技术生态系统”的章节，它强调了开放合作的重要性，以及如何利用外部资源来加速企业的数字化进程。此外，书中所提及的“领导力模型”也让我耳目一新，它不再是传统的自上而下的管理模式，而是更强调赋权、协作和共创。这与我一直以来所倡导的团队管理理念不谋而合，但本书提供了更系统化的理论框架和实践指导。总而言之，这是一本非常有价值的书，它能够帮助任何一位渴望在数字化时代有所作为的IT领导者，重新思考自己的定位和角色，并找到实现突破的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本《新型CIO领导》真是让我眼前一亮！作为一名在IT领域摸爬滚打多年的老兵，我一直在思考，在如今这个日新月异的数字时代，CIO这个角色的意义究竟在哪里？是单纯的技术管理者？还是业务的赋能者？这本书给出了一个非常令人信服的答案。它不仅仅是关于技术，更是关于战略、关于领导力、关于如何在高压之下保持清醒的头脑并引领团队前行。作者没有回避当下企业在数字化转型过程中面临的种种挑战，从数据安全到人才培养，从创新驱动到成本控制，都进行了深入的剖析。我尤其欣赏其中关于“技术与业务融合”的论述，它强调了CIO不再是孤军奋战，而是需要成为业务部门最值得信赖的合作伙伴。书中的案例分析也非常接地气，让我看到了许多在实际工作中可以借鉴的思路和方法。比如，在谈到如何建立高效的IT团队时，作者提出的“赋能与授权”理念，与我过去的一些管理经验不谋而合，但又提供了更系统化的视角。读完这本书，我感觉自己对CIO这个角色的理解有了质的飞跃，也对未来的职业发展有了更清晰的方向。它不是一本教你“怎么做”的技术手册，而是一本指引你“为什么这么做”和“如何思考”的智慧之书。

评分☆☆☆☆☆

对于许多企业来说，数字化转型已经不再是一个可选项，而是一个必选项。但如何在变革中保持稳定，并在混乱中找到方向，这对于CIO来说是一个巨大的挑战。这本《新型CIO领导》恰恰提供了一个非常宝贵的参考。它并没有提供简单的“一刀切”的解决方案，而是通过深入的分析和丰富的案例，展现了新时代CIO应该具备的多维度能力。我深切感受到，作者对于企业在数字化进程中可能遇到的各种“坑”都有深刻的体会，并给出了非常具有建设性的建议。书中关于“变革管理”和“组织文化重塑”的讨论，让我意识到技术本身固然重要，但更重要的是如何让组织能够适应和拥抱变化。我尤其赞赏作者对于“持续学习”和“适应性”的强调，这对于IT行业来说，无疑是最核心的竞争力。读完这本书，我感觉自己对CIO这个角色的理解更加立体和全面，也对如何在复杂的商业环境中，利用技术驱动企业实现持续增长有了更清晰的思路。它是一本值得反复阅读，并在实践中不断思考的书。

评分☆☆☆☆☆

我一直对信息技术在企业发展中的角色充满好奇，尤其是CIO这个关键职位。市面上关于IT管理的书籍不少，但大多流于表面，要么是枯燥的技术细节，要么是空洞的管理理论。《新型CIO领导》这本书则截然不同，它以一种极其宏大而又细致的视角，为我描绘了一幅现代企业数字化转型的全景图，以及在这个过程中CIO所扮演的至关重要的角色。作者的笔触深刻而富有洞察力，他没有简单地将CIO定义为一个技术官僚，而是将其提升到了战略家的层面。书中对于“敏捷性”、“韧性”和“创新”的强调，让我深刻理解到，在快速变化的环境中，CIO必须具备前瞻性的视野，能够预测趋势，并快速做出反应。我印象最深刻的是关于“数据驱动的决策”的章节，它不仅仅是罗列数据分析工具，更是阐述了如何将数据转化为 actionable insights，从而指导企业战略的制定和执行。此外，书中对于“人才的吸引与保留”的探讨也极具启发性，在一个技术人才竞争激烈的时代，CIO如何构建一个能够吸引、培养和激励优秀IT人才的团队，这本书提供了一系列行之有效的建议。我感觉自己不仅仅是阅读了一本书，更像是与一位经验丰富的导师进行了一场深入的对话。

评分☆☆☆☆☆

一般般吧！！

评分☆☆☆☆☆

书的整体质量不错，用于参考

评分☆☆☆☆☆

这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！这本书喜欢非常好没话说！

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能学习一些现代企业IT管理者所应具备的知识与思维方式

评分☆☆☆☆☆

好好好好好哈哈好好好好好哈哈

评分☆☆☆☆☆

一般般吧！！

评分☆☆☆☆☆

纸张的质量很一般，内容还没看，不过讲的都是理论上的东西，可以对CIO这个角色有个认识，对新手有些帮助，但是没有案例可以参考。

评分☆☆☆☆☆

内容还凑合，纸张能不能别像盗版的啊

评分☆☆☆☆☆

用来做课本的，很不错噢！