具体描述
编辑推荐
中国企业在产品研发上具有成本、智慧两大明显优势，也存在技术、管理两火明显劣势，如果解决了技术、管理两个短板，中国企业在国际市场上将是所向无敌的。中国企业研发管理的改进方向－树立投资导向和市场驱动理念，形成以产品线为牵引，以能力中心为依托，以跨部门团队为基础的研发组织架构，建立并不断优化研发流程体系，使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。
中国企业要缩短核心技术差距，就必须把技术开发从产品开发中分离出来，而且技术开发要适当优先于产品开发。
营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子，中国企业的营销轮子不断发展壮大，但研发轮子依然是那么弱小。
产品研发不仅是研发部门的事情，而且是企业战略的基本要素，是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。
内容简介
《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。作者简介
胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学。国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。
华为公司创业者之一、原高级副总裁。
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构，为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城控股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。
深圳市世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长。世捷咨询为国内成立最早的管理咨询公司之一，专注于为高科技企业提供组织、流程和人力资源管理咨询服务，2008年被第二届中国品牌节“咨询和培训业年会”评为“中国咨询业十大领导品牌”。
2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一。
精彩书评
从1998年开始，华为在国内率先引进和实施了西方公司的IPD——集成产品开发。通过IPD的实施，使华为的研发水平开始与国际公司看齐。——《华为经营管理智慧》
方太公司在2003年启动了IPD项目，在汉捷咨询的帮助下设计了一整套IPD解决方案，包括产品战略规划、研发组织结构、跨部门团队运作模式、研发流程及相应操作指南和模板、CBB规划及流程、研发人力资源管理。通过一年多的运行，研发效率提升了50％以上。
——《21世纪商业评论》
目录
第1章 中国企业的研发之困1.1 产品研发是企业竞争的主战场
1.2 中国企业的研发困境和文化根源
1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题
1.4 研发管理的发展历程
1.5 中国企业研发管理水平评价
第2章 产品创新模式
2.1 产品创新“病症”面面观
2.2 产品创新的投入策略
2.3 产品战略及规划
2.4 基于市场的创新模式
2.5 基于平台的创新模式
2.6 快速跟随的产品创新模式
2.7 优秀的创新企业如何进行高效创新
2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新
第3章 核心技术短板
3.1 核心技术短在哪里
3.2 中国企业为什么缺乏核心技术
3.3 如何缩短核心技术差距
3.4 华为公司发展核心技术体系的启示
3.5 美的空调风机风道技术的领先之道
3.6 海信研发“信芯”的意义
第4章 都是质量惹的祸
4.1 质量惹了哪些祸
4.2 质量问题的原因分析
4.3 质量管理部门的尴尬
4.4 避免产品设计质量的低级错误
4.5 评审、评审、再评审，测试已经太晚了
4.6 中试的使命
4.7 可靠性－最难啃的骨头
第5章 打破职能化壁垒
5.1 职能化壁垒
5.2 如何有效实施产品管理
5.3 产品经理如何履行自己的职责
5.4 挑战复杂性－如何有效运作矩阵结构
5.5 建立全流程意识
5.6 PDT必须对产品的市场成功负责
5.7 能力中心－职能部门的蜕变
第6章 告别“大厨式”研发
6.1 从依赖“大厨”到依靠流程
6.2 结构化的并行开发流程
6.3 研发流程的裁剪
6.4 项目管理－使流程运转起来
6.5 需求管理－以客户为中心的开发
6.6 质量管理－在产品研发过程中构建质量
6.7 研发流程执行之痛
第7章 打造职业化研发人才队伍
7.1 我们离职业化还有多远
7.2 要创造出色的产品，先创造出色的人
7.3 研发人员的绩效管理
7.4 研发人员的激励
7.5 研发人员的任职资格管理
7.6 研发团队建设
第8章 研发管理变革之路
8.1 产品研发需要系统性的解决方案
8.2 企业研发管理变革的步骤与策略
8.3 华为的研发管理变革之路
8.4 方太研发变革之路
8.5 研发管理变革的关键成功因素
参考文献
精彩书摘
第1章 中国企业的研发之困进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。
中国企业要摆脱研发困局，唯一的出路是实施研发管理变革。
1.1 产品研发是企业竞争的主战场
进入21世纪，中国经济继续发展，国际竞争日趋激烈，中国企业面临发展机遇的同时，面对着更大的挑战：普遍缺乏核心竞争力、“中国制造”的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑……毫无疑问，企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造、营销转向产品研发。
1.1.1 产品制胜的时代已经来临
美国PRTM（Pittigfio Rabin Todd＆McGrath）公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一书中指出：“正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。”对于中国企业来说，这个预言开始成为活生生的现实。
前言/序言
自从1980年改革开放以来，我国国民经济保持了每年10％左右的高速增长，2008年的国内生产总值（Gross Domestic Product，GDP）预计将超过德国，仅次于美国和日本，位列世界第三。但是，在经济快速增长的背后，我们应该对经济增长的方式进行反思。据统计，我国每增加一个单位的GDP，所消耗的资源是印度的五倍。虽然我们的经济增长了，但资源消耗和浪费的代价也是巨大的。其次，粗放式的增长方式也对环境造成了很大的破坏。我们引以为豪的“中国制造”不但附加值低，而且由于国际经济不景气、汇率、质量等原因正面临越来越严峻的挑战。
一双在我国生产的耐克鞋，我们只挣一美元多。可是，一经拥有品牌的耐克公司出售，就值上百美元。用我们廉价的劳动力，用我们的资源，污染了我们的空气和水，而国外的企业家则挣了大钱。
中国信息产业2003年的生产总值是1.8万亿元，利润750亿元，利润率4％；2005年信息产业的生产总值为2.8万亿元，利润1300亿元，利润率降低到3.4％；2006年信息产业的生产总值达到4.75万亿元，利润率也仅仅是3.4％。这本来是一个技术含量高的大产业，我们的利润率才这么高，总的利润额与IBM一家公司的利润额相当。即使我们国家的高科技企业，也只能停留在产业链的末端。
于是，从“中国制造”向“中国创造”转型，“中国智造”、建设创新型国家、提升企业创新能力、打造核心竞争力。成为政府和企业界日益关注的问题。
那么，该如何做？
“除了技术研发，中国别无选择。”迈克尔·波特来中国时，平静的一句话似乎令人茅塞顿开。国内有识之士也纷纷呼吁：中国企业到了该扎扎实实抓研发的时候了。长期因为缺乏核心技术而被动挨打的国内企业更是痛定思痛，康佳集团一句“用创新赢得尊严”的口号，更是赢得了温家宝总理的高度赞许。
用户评价
我最近在读《研发困局》，这本书给我的感觉就像是在跟一位经验丰富的导师聊天，他并没有直接告诉你答案，而是通过一系列的发问和引导，让你自己去探索和发现问题的根源。书中的一些章节，尤其是关于“组织僵化”和“创新文化缺失”的探讨，让我产生了强烈的共鸣。我发现，很多时候，研发的“困局”并非是技术上的瓶颈，而是整个组织在创新和变革上的阻力。作者用生动的语言描绘了一个个充满官僚主义、层层审批、以及对失败的恐惧的组织环境，这样的环境，无疑是扼杀创新的温床。他提出了“鼓励试错”和“拥抱不确定性”的重要性，并给出了一些可以借鉴的实践方法，比如设立“创新实验室”，允许团队在一定范围内自由探索，即使失败了也能从中学习。更让我印象深刻的是，作者对于“如何激发团队主动性”的深入剖析。他认为，当团队成员感受到自己的工作具有价值，并且能够对项目产生实质性的影响时，他们自然会迸发出巨大的能量。这本书，给了我很多关于如何打破研发现状、如何构建一个更具活力的研发组织的启发，让我对未来的研发工作充满了更多的信心和期待。
评分我最近读了一本叫做《研发困局》的书，说实话，在开始阅读之前，我并没有抱太高的期望，以为又是一本泛泛而谈的职场书籍。然而，这本书的内容却给了我极大的惊喜。作者以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了研发过程中可能遇到的各种“坑”。最让我感到共鸣的是，书中对于“完美主义的陷阱”的解读。我们常常会被告知要追求卓越，但过度追求完美，反而可能导致项目进展缓慢，甚至因为无法达到预期的“完美”而彻底放弃。作者通过一个生动的例子，展示了如何在“完成”和“完美”之间找到一个平衡点，以及如何通过迭代和持续改进来逐步逼近目标。此外，书中对“技术债务”的讨论也相当到位。那些看似微不足道的技术细节，如果长期积累，最终会演变成阻碍创新的巨大包袱，让后续的开发工作变得异常艰难。作者并没有给出简单的解决方案，而是引导读者去思考如何从源头上避免问题，或者如何有计划地进行“技术债务”的清理。总而言之，《研发困局》这本书，不仅仅是关于研发的困境，更是关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在复杂性中保持清晰的思路，如何在挑战中激发潜能。它让我重新审视了自己在研发工作中的一些习惯和思维方式，并开始尝试做出一些积极的改变。
评分《研发困局》这本书，简直是一本研发人员的“解压秘籍”和“实战指南”的结合体。阅读过程中，我时不时会会心一笑，因为书中描述的许多场景，就是我每天在办公室上演的“戏码”。比如那个关于“时间黑洞”的章节，作者生动地描述了项目计划是如何被各种突如其来的需求、意外的 bug 以及无效的会议一点点吞噬的，仿佛我看到了自己不断缩短的午休时间，以及堆积如山的工作报表。更让我印象深刻的是，作者并没有一味地指责是外部因素导致了研发的停滞，而是深入剖析了内在的机制问题，例如对“完美主义”的过度追求，导致项目迟迟无法交付；或是因为对市场变化的反应迟钝，错失了最佳时机。书中的一个观点是，很多时候，所谓的“困局”并非来自技术上的不可逾越，而是源于沟通上的隔阂、流程上的僵化，以及人心上的离散。我特别喜欢作者在探讨“如何构建信任”时提出的那些具体方法，它不是空洞的口号，而是基于实际操作的建议，比如如何通过透明的沟通机制，让团队成员都能感受到被尊重和重视。这本书让我意识到，要走出“研发困局”，光有技术是不够的，更需要构建一个健康、高效、充满活力的研发生态系统，而这需要所有参与者的共同努力和智慧。
评分读了《研发困局》这本书，最大的感受就是身临其境，作者仿佛把我带进了那些充满挑战的研发项目之中。那些关于技术瓶颈、团队协作的障碍、以及项目推进过程中遇到的种种阻碍，都被描绘得栩栩如生。我尤其被书中关于“创新陷阱”的讨论所吸引，有时候明明是抱着打破常规的决心，却不知不觉中陷入了固有的思维模式，导致研究原地踏步。作者没有回避现实的残酷，而是直面研发过程中那些令人沮丧的时刻，比如团队成员之间的沟通不畅，想法的碰撞非但没有激发出火花，反而演变成了互相的猜忌和指责；又或者是在投入了大量资源后，最终发现方向错了，需要推倒重来，这种痛苦和无奈，作为曾经参与过类似项目的人，深有体会。书中对于如何在高压环境下保持团队士气，如何从失败中汲取教训，又如何重新点燃创新火花，都有着非常细致的描写。它不是那种提供“包治百病”解决方案的枯燥理论书，而是通过一个个鲜活的案例，引发读者对自身研发环境中问题的思考，并给出一些发人深省的视角。虽然我还没完全读完，但已经觉得这本书给了我很多启发，让我对“研发困局”有了更深刻的理解，也开始反思我们团队当前面临的一些问题，希望能从中找到突破的方向。
评分《研发困局》这本书，让我有机会站在一个更高的维度去审视研发工作的本质。它没有像许多畅销书那样，充斥着各种虚头巴脑的理论和遥不可及的成功案例，而是非常务实地探讨了在实际研发环境中，那些几乎是普遍存在的挑战和难题。我被书中对于“路径依赖”的分析所深深吸引。有时候，我们之所以陷入困境，并非因为能力不足，而是因为过去的成功经验，反而成为了束缚我们前进的枷锁，让我们难以跳出舒适区，去探索新的可能性。作者通过一系列案例，揭示了这种“成功惯性”是如何扼杀创新，又是如何让我们对潜在的风险视而不见。此外，关于“资源错配”的讨论也让我受益匪浅。很多时候，研发的失败并非因为缺乏资源，而是因为资源被用在了错误的地方，或者分配给了不合适的项目。书中对于如何进行有效的资源规划和优先级排序，提供了非常具有操作性的建议。它让我明白，走出“研发困局”，需要的不仅仅是技术上的突破，更需要战略上的清晰、执行上的高效，以及团队间的默契配合。这本书，就像一位经验丰富的老者，在分享着他一路走来的宝贵经验，引人深思，也给人力量。
评分书写的不错，很有启发。
评分读过才知道 仁者见仁智者见智吧
评分可以作为参考书看一下
评分工具书，多读读有益，借鉴借鉴
评分帮别人买的，希望能满意。
评分11111111111111111111111111
评分对中小企业研发所遇到的问题，总结的非常到位。
评分书的内容一般般，字数不够
评分题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。
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