杜云生,亚洲创富教育第一任导师,最实战的销售培训权威,杜云生创富教育机构创办人,财富网创办人,《绝对成交》国际课程专业授权华人导师,Nation Universiry of USA客座教授、博士生导师。
16岁从销售基层做起,并成为百科全书销售冠军。
18岁登台进行干人销售培训,轰动台湾。
25岁销售收入月超100万元。
27岁获得财务自由,是百战不殆的实战家。
1996年开始引进个人成长教育,培育、引进中国内地百位以上培训讲师,是第一个开创创富教育先河的行业领导者。
2006年开设《绝对成交》课程,已帮助无数个人和企业倍增业绩,杜云生老师也因此成为第一位创富教育华人导师。
近20年时间研究并效法世界第一成交大师和各行业之亿万富翁的致富模式,是成交训练和创富教育的终生研究者。
自24岁起,他以创富教育中分享的原则和个人影响力已经创造出每年超过100万元的捐款,他是倡导捐助社会的慈善家。
著有畅销书:《绝对成交》、《赚钱机器》、《无敌谈判》、《赚大钱靠行销》……
第一章 谈判的意义
一、什么叫谈判
多年来,我在全国巡回演讲,分享使人获得财富自由的教育课程,包括赚钱机器、绝对成交、公众演说等各种成功致富的课程。
但是有一个课程,是我多年来秘而不宣的课程,这门课程叫做“无敌谈判”。什么是“无敌谈判”?我15年来研究全世界所有成功人士,他们获得成功的案例中,我发现他们都用了一项特殊的技能,而这项技能就叫做谈判。
这项关键的谈判技巧是一般人都不愿意公开的,为什么呢?因为它实在太重要又太真实地在现实生活中不断发生。它涉及到你的成功、你的利益,涉及你的权利,涉及你的一切。
现在我跟大家分享的一门课程就叫做无敌谈判。什么是谈判?成功靠谈判。为什么成功靠谈判?什么叫成功?成功就是我们获得了我们想要的东西。你想知道什么,你想得到更多的股份,想拿更多的薪水,得到更多的利润,有更好的房子、更好的车子,你想得到的爱情,得到更多人的支持,得到更多的权利,这些如果你得到了,我们统统都可以称为成功。
如果没错的话,这些你想要的东西都不在你身上,都在别人那里,成功就是让别人支持我们,得到我们想要的东西。
这一种让别人支持我们,让我们从别人那里得到我们想要的东西的技能就是谈判,通过谈判让别人把你想要的东西给你。
说服跟谈判不一样,说服是引导别人自愿把东西给你,引导别人自愿作出决定,自愿说出是的。一个销售引导别人购买他产品的时候,他建立在别人的欲望上,让别人掏钱购买,这就是说服。
但是谈判跟说服不一样,谈判是一种权利的较量。不论你是否愿意都要说是,也就是说,你今天必须要买我的东西,除了我有,别家没有,即使我价格贵一点你也必须要买,不管你是否愿意都必须说是。
这种谈判能力是最顶级的说服技巧,是最顶级的领导技巧,是最顶级的沟通技巧。
二、业绩来自谈判
法律系学生上的第一堂课里,教授告诉他们:“当你盘问嫌犯时,不要问事先不知道答案的问题。”
相同的训诫也可以用在销售上。辩护律师如果不事先知道答案就盘问证人,会为自己惹来很多麻烦,同样的情形也会发生在你身上。
绝对不要问只有“是”与“否”两个答案的问题,除非你十分肯定答案。
例如,我不会问客户:“你想买双门轿车吗?”我会说:“你想要双门还是四门轿车?”
如果你用后面这种二选一的问题,你的客户就无法拒绝你。相反地,如果你用前面的问法,客户很可能会对你说:“不。”下面有几个二选一的问题:
“你比较喜欢3月1号还是3月8号交货?”
“发票要寄给你还是你的秘书?”
“你要用信用卡还是现金付账?”
“你要红色还是蓝色的汽车?”
“你要用货运还是空运的?”
你可以看见,在上述问题中,无论客户选择哪个答案,业务员都可以顺利做成一笔生意。你可以站在客户的立场来想这些问题。如果你告诉业务员你想要蓝色的车子,你会开票付款;你说希望3月8日货运送到你家之后,就很难开口说:“噢,我没说我今天就要买。我得考虑一下。”
因为一旦你回答了上面的问题,就表示你真的要买。就像辩护律师问:“你已经停止打老婆了吗?”这问题带有明显的假设(请注意,这问题不是:“你有没有打老婆?”)。嫌犯不管回答“是”还是“不是”,都等于默认了打过老婆。
掌握谈判技巧,对你的推销也很有帮助。当你向多人推销时,如果能问些需要客户同意的问题,将会特别有效。举例来说,当某家的先生、太太和小孩共乘一辆车子上街买东西时,我会问这位太太:“遥控锁是不是最适合你家?”她通常会同意我的看法。
接着我会继续说:“我打赌你也喜欢四门车。”因为他们是个大家庭,我知道他们只能考虑四门车。她会说:“哦,是的,我只会买四门车。”在得到他太太一连串肯定回答之后,这位先生猜想他太太有意买车,因为她对我的看法一直表示赞同。
正因如此,到了要成交的时候,我已经排除先生得征求太太意见的这项因素。然后,我会说服他答应,他们彼此都认为对方想买这辆车,没有必要再召开家庭会议讨论,我也得到这张订单了。
当你推销给两个以上的客户或一群生意人时,这一招特别管用。先说服有支配权的那个人,是非常有效的方法——如此一来,其他人也会跟着点头同意。
自然地,我要建议你在决定谁是这群人的龙头老大之前,应该掂掂每个人的斤两。通常,你只需要说服他就可以了。
三、利益来自谈判
也许你会销售,但利益来自谈判。
我举一个例子。比方说有人在买房卖房,有人在租房,有人是出租方,有人是承租方,这个时候就需要谈判了。你认为谈判技巧好,是否可以为你自己买更便宜的房子,租到更便宜的房子呢?利润也靠谈判,也许你会销售,但利润来自谈判。
为什么这样说呢?因为销售只会产生业绩,但是销售不一定会产生利润。我举一个例子:很多老板跟我说生意做下来创造500万元的营业收入,这样的金额创造出来,没有剩下多少净利润,可能500万元的净利润只剩下10万元、8万元。因为销售只会产生业绩,利润来自谈判。
什么意思呢?利润来自一买一卖之间。怎么买卖才能产生利润呢?低价买进,高价卖出。买进的时候价格够低,利润就出来了,卖出的时候价格够高,利润也出来了,一买一卖,低买高卖中间产生利润。但是,很多生意人做一年生意下来没有什么利润,甚至有一些老板一年做几亿元的业绩,只剩下十几万元的利润。
为什么呢?明明是低买高卖的时候,他却高买低卖了。很多老板说谁都知道这样的道理,但是为什么高价买进,低价卖出呢?当你是买方的时候,你想低价买进,但是别忘记,你面前有一个卖方,卖方希望高价卖出。当你是卖方的时候,你希望高价卖出,别忘记,你面前有一个买方,他需要低价买进。
买家永远想低价买进,卖家希望高价卖出,买卖的时候,买卖双方永远地争持,永远地冲突,永远地对立,其根源就是价格问题。
我所讲的谈判,这一次我们集中在价格谈判上。所有的商业谈判到最后,最难过的一关就是最终的价格。所以,有的老板认为卖出东西就好了,但我认为,卖出东西还要能够卖出我们要的价格。
采购的时候,如果你一年采购额有500万元,你比较会谈判,你降低5%,就是25万元;销售的时候,如果你比较会谈判,一年销售500万元,你维持住5%,别乱降价,可能是25万元。一来一回是50万元,谈判产生利润。谈判是世界上赚大钱最快的方法,因为得到的每一分钱都是净利润。
有一次我人在上海,安排一个部门主管去北京帮我租房子。在北京帮我租房子的时候,这个房东说一天3.5元/平方米,他帮我讲价讲到3元/平方米,他说已经最低价了,是否可以签约。我说不行,继续谈。他花两三天时间谈不下来。其实我认为3块钱可以签下来,但我还花两三天派我的主管跟他谈,我认为在最后签约前,一定要再努力一次。所以,我就亲自从上海飞到了北京见一个房东。跟这个房东见面的时候,我花了两个多小时的时间,终于死谈活谈,软磨硬泡,使出浑身解数,谈下了5毛钱。0.5元并不是一个小数字,表面看起来是5毛钱,但这是600平方米,很多人笑我为了5毛钱飞过去谈两小时,不符合经济效益。
你想一下,5毛钱乘以600平方米就是300元一天,乘以30天一个月就是9000元,一年12个月就是10.8万元,我跟他签5年的合约,各位读者仔细算一下,10.8万元乘以5年就是54万元,一场谈判我的净利润是27万元。假如我平时的工作两小时赚不到54万元,我每小时的薪水如果是小于27万元,我用两小时谈这场房租协议,是否值得呢?当然值得,为什么?因为所得到的54万元是净利润,本来54万元租金要放进房东口袋里的,但是通过两小时谈判,放进我口袋了。所以大家记住,谈判是世界上赚钱最快的方法,因为得到的钱是净利润,没有成本。
通用电气是世界上最庞大的企业,它有一个总经理,上任一年什么都没有做,只做了一件事,就是创造了21亿美元的净利润。创造了21亿美元的净利润之后,有个董事会的成员看账目发现,没有增长营业收入,一整年的营业收入没有增加,没有降低生产成本,一整年的生产成本没有降低,但是净利润增长了21亿美元。董事会把他叫来问话:“总经理,你没有增长营业收入,跟去年差不多,没有降低生产成本,跟去年差不多,净利润怎么样?我们没有来得及看细账,请你赶快告诉我们。”
总经理说,这一年我什么都没有做,只是把所有供应商的合同拿出来重新谈,就是对习以为常谈判的价格重新谈判,一支笔本来1毛钱降低到9分钱,桌子100美元降到90美元,房租200美元降低到195美元,买水的钱降低1%,把所有合约拿出来,一家一家重新谈,一家家削减出来,所有利润加起来是21亿美元。也就是说本来付出的费用是这么多,但是通过谈判节省了这么多。笔没有少买,水没有少买,办公家具没有变少,在什么都没有变少的情况下,支付给别人的钱少了21亿美元,本来在别人口袋的21亿美元,用谈判转移到自己的口袋里面来了,这就是谈判,世界上赚钱最快的办法。
……
这本书的名字“无敌谈判”,我一开始觉得有点夸张,心想哪有什么真正的“无敌”,不过是宣传噱头罢了。但是,当我翻阅这本书,并配合着光盘内容反复学习后,我不得不承认,它确实在很多方面刷新了我对谈判的认知。我一直认为谈判就是唇枪舌剑,是逻辑和技巧的较量,是让对方屈服的过程。但这本书颠覆了我的想法,它强调的是共赢,是寻找双方都能接受的解决方案,是通过理解和共情来化解矛盾。书里提供的一些具体的谈判策略,比如“锚定效应”的运用,如何在高压谈判中保持冷静,以及如何分析对方的非语言信号,都让我受益匪浅。我尝试在一些小事上运用这些技巧,比如和超市的促销员讨价还价,或者在团队讨论中提出自己的建议,竟然真的有出乎意料的效果!光盘里的内容,我感觉是书本知识的完美补充。那些案例的分析,让我看到了书本理论如何在实际中落地,而且老师的讲解非常细致,会指出每一个决策背后的原因和可能带来的后果。我感觉自己不仅仅是学会了一些技巧,更是提升了整体的沟通和解决问题的能力。这本书真的让我意识到,谈判并非是少数人的专利,而是每个人都可以在日常生活中不断精进的一项重要技能。
评分天呐,我最近真是被这本书“无敌谈判”给惊艳到了!拿到的时候,那沉甸甸的质感,再加上附带的光盘,就觉得这绝对不是一本泛泛之辈。我一开始抱的期待是能学点基本的谈判技巧,应对一下日常生活中可能会遇到的砍价啊,或者跟朋友争辩的场面。结果这本书完全超出了我的想象!它不仅仅是教你“说什么”,更重要的是它深入剖析了“为什么这么说”、“什么时候这么说”、“怎么才能让对方心服口服地接受”。我特别喜欢书里提到的那些案例,简直就像发生在身边一样,让你瞬间代入,然后恍然大悟。比如,有一个关于如何和固执的房东谈租金的例子,我当时脑子里就闪过了我自己的租房经历,要是早点看到这本书,估计我能省下不少钱!而且,书里的一些心理学原理的运用,真的是让我大开眼界。我以前总觉得谈判就是一种智力博弈,拼的是口才和逻辑,但这本书告诉我,情感的连接、对方需求的洞察,才是真正能够撬动局面的关键。光盘里面的内容也很有意思,虽然我还没完全看完,但听着那些专家的讲解,感觉比自己闷头看书更有感染力,那些语气、表情,都能让你更清晰地理解书中的概念。我感觉自己现在看待很多事情的角度都发生了变化,不再是简单的“我要什么”,而是“对方想要什么,我又能如何满足,同时达成我的目标”。这真的不只是关于谈判,更是关于人际关系和解决问题的一种哲学。
评分说实话,我买这本书的时候,并没有抱太大的期望,主要是觉得“谈判”这个主题对我来说有点遥远,平时生活接触到的机会不多,而且“无敌”这个词听起来就有点不真实。但当我打开包裹,看到那张附带的光盘,以及书本本身精美的排版和清晰的目录,我心里还是产生了一丝好奇。这本书并没有一开始就给我灌输那些高深的理论,而是从一些非常生活化的场景入手,比如家庭里的意见不合,工作中的项目分工,甚至朋友之间的借钱问题。作者用一种非常友善且充满智慧的笔触,引导读者去思考这些场景背后隐藏的谈判逻辑。我最喜欢的是书中关于“倾听”的章节,作者花了相当大的篇幅来强调有效倾听的重要性,以及如何通过倾听来获取对方的关键信息,建立信任。这一点对我来说非常有启发,因为我以前总习惯于急于表达自己的观点,而忽略了对方真正想要表达的内容。光盘里的内容,我反复观看了几次,感觉比单纯看书更生动。那些专家通过实际案例的演示,让我更直观地理解了书中的一些抽象概念,比如如何通过眼神交流来传递信息,以及如何在肢体语言上展现自信。这本书让我觉得,谈判不仅仅是一种技巧,更是一种艺术,一种需要耐心、智慧和同理心的艺术。
评分拿到“无敌谈判”这本书,尤其是看到附带的光盘,我当时就觉得这一定是一笔值得的投资。我一直对谈判这个领域充满了兴趣,但总是觉得门槛很高,需要很多专业的知识和天赋。这本书的出现,彻底改变了我的看法。它以一种极其友好的方式,将复杂的谈判理论分解成一个个易于理解的模块。我特别欣赏书里那种循序渐进的讲解方式,从最基础的心理学原理,到具体的操作技巧,再到如何应对各种复杂的谈判场景,都安排得井井有条。我以前觉得谈判就是一种“说服”的过程,但这本书让我明白,很多时候,它更是一个“理解”和“合作”的过程。作者通过大量的真实案例,展示了如何通过深入了解对方的需求和动机,来找到双方都能满意的解决方案。光盘里的内容,我感觉就像是请到了一位顶级的谈判导师,在为我一对一授课。那些专家的讲解,不仅逻辑清晰,而且充满了个人魅力,让你在学习知识的同时,还能感受到一种积极向上的力量。我感觉自己现在看待问题的方式都发生了很大的转变,不再是只看到自己想要的东西,而是能够站在对方的角度去思考,去寻求更广泛的共赢。这本书真的让我感觉,谈判并非遥不可及,而是可以通过学习和实践,不断提升的一项重要能力。
评分我必须得说,这本书的名字“无敌谈判”,听起来就有点浮夸,让我一开始有点犹豫。但出于好奇,加上对“附光盘”这个附加值的期待,我还是入手了。拿到书的那一刻,包装就显得很用心,我猜想内容应该也不会太差。翻开第一页,我惊喜地发现,它并没有给我一种“速成秘籍”的感觉,反而更像是一位经验丰富的老者,在娓娓道来他多年积累的谈判智慧。书中的语言不像很多同类书籍那样生硬,充满了理论术语,而是非常接地气,用了很多通俗易懂的比喻和故事。我尤其欣赏作者对于“非暴力沟通”在谈判中的应用。我之前一直觉得谈判就应该是充满火药味,你争我夺,但这本书让我明白,很多时候,柔中带刚,先建立信任,再进行博弈,效果会更加持久和令人满意。光盘的内容,我主要看了其中的一些模拟谈判场景。那些演员的表演非常逼真,将不同性格、不同诉求的角色展现得淋漓尽致,而且配有专业的点评,分析他们在谈判中的优劣势,以及可以改进的地方。这比纯粹的书本知识,要直观和易于吸收得多。我感觉自己好像置身于一个真实的谈判现场,学到了很多书本上难以获得的“场感”。现在,我对待一些需要沟通和协商的事情,不再那么紧张和抗拒,反而多了一份从容和自信。
评分质量很好很强大很喜欢。
评分空话比较多,个人感觉不太实用
评分?????
评分还没看,希望学有所得
评分不错的一本书,非常受益
评分京东速度快、服务不错、喜欢
评分不错,很好,搞活动买的
评分京京送货挺快的,买的整套书还没有看。
评分还没看完,看了一半,感觉一般
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