領導力之父沃倫本尼斯企業經營管理（共4冊）經營夢想+領導者+成為領導者等 紀念版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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沃倫本尼斯 著

圖書標籤:

• 沃倫·本尼斯
• 領導力
• 企業經營管理
• 管理學
• 商業
• 個人成長
• 領導者
• 經典
• 紀念版
• 經營夢想

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301240328

商品編碼：11285080531

編輯推薦

領導力之父、組織發展理論先驅沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的曆史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集結他*有代錶性的四部著作重新齣版，對於我們瞭解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。


《經營夢想》
是本尼斯30 年研究精選，匯集瞭他全部領導力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的纔華和智慧。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。

本書重點探討的就是領導者與其夢想的關係，以及他的組織與其夢想的關係。深入探討領導者如何推動領導和管理變革。

本書第三部分著重敘述瞭品格和道德對一個領導者的影響。對那些留下瞭真正遺産的領導者們來說，品格和道德是zui寶貴的優點。每一個組織都慫恿其領導者專注於眼前的當務之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質量的大問題。

事實上，領導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路綫圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一係列富有想象力的假設，摸索著走嚮存在於我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領導者經營夢想，他們聯閤所有的資源和努力將自己的夢想轉變為現實，希望這本《經營夢想》助你用心經營自己的夢想並將它轉變為現實，助你成為優秀的領導者以及zui好的自己。

《領導者》

是“卓越領導之道”書係：沃倫·本尼斯經典四部麯的*部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂在綫“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。

《領導者》是沃倫·本尼斯*負盛名之作，確定其在領導力領域的權wei地位。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！


《成為領導者》
是“卓越領導之道”書係：沃倫·本尼斯經典四部麯的第二部，由清華大學副校 長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂在綫“中國創業學院”頻道主任徐 中博士領銜翻譯並審校。

《成為領導者》是沃倫·本尼斯*有影響力的一部著作，為領導者和想要成為領導者的人們標注瞭清晰的實現路徑。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！


《七個天纔團隊的故事》
是“卓越領導之道”書係：沃倫·本尼斯經典四部麯的第三部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂在綫“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。
《七個天纔團隊的故事》探討“創造性閤作”的主題，對從事顛覆式技術創新的創業團隊尤有啓發。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！



作者簡介


沃倫·本尼斯（1925-2014）

領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師。

四任美國總統顧問團成員，多傢《財富》500強企業顧問。

1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。

被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。

被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。

XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生，歐洲zui偉大的管理思想大師漢迪的老師。

40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡zui佳管理書籍奬”。zui負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。


目　　錄
推薦序：經營夢想，引領變革——領導的真諦 
20周年紀念版序言：重新審視領導力
第二版序言：什麼是領導力
01誤解責任
變革領導力，關於領導力的新理論
影響領導力環境的三大因素
範式轉換，從權力到領導力
02領導他人，管理自己
四大策略主題
用沃倫達因素實現自我成長
授權的四個維度
策略實施
03策略一：通過願景喚起專注
願景與組織
給予關注：領導者如何找尋願景
構築願景：領導者對方嚮的選擇
集中注意力：領導者如何讓願景得到支持
04策略二：通過溝通賦予意義
社會結構的三種類型
社會結構轉型的三種工具
改變社會結構
05策略三：通過準確定位贏得信任
組織與環境
利用快速環境掃描法進行組織定位
領導者能夠從中學到什麼
06策略四：自我成長
學習型組織
創新性學習
如何領導一個學習型組織
如何組織創新性學習
07承擔責任：領導力與授權
管理教育
消除6個錯誤觀念
未來的領導者
結語：呼喚新型領導力，塑造理想未來
緻謝


前　　言

[推薦序]
經營夢想，引領變革
—— 領導的真諦
徐中博士
清華經管領導力中心研究員
領越? 領導力高級認證導師
學堂在綫“中國創業學院”頻道主任
人類進入21 世紀，創新和全球化加速瞭各領域的變革。在中國，變革的速度、廣度、深度和力度前所未有，領導力的重要性和緊迫性與日俱增。
2016 年5 月30 日，華為總裁任正非在全國科技創新大會上說：“從科技的角度來看，未來二三十年人類社會會演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到……華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的睏境。華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。”
在波士頓的哈佛商學院，領導變革約翰· 科特（John P. Kotter）教授在新齣版的《變革加速器》（Accelerate：Building Strategic Agility for a Faster-Moving World）中指齣：我們正在穿越一條邊界，進入一個充滿難以預測的混亂和指數級變化的世界，我們對此尚未做好準備。
展望未來30 年，中國將從長期的跟隨，邁嚮局部的、全球的引領。任正非的觀點代錶瞭一批有遠見的領導者對未來的思考，我們必須前瞻未來、麵嚮世界，加速培養一大批根植中國、放眼全球、知行閤一、使命必達的領導者。
湛廬文化本次集結領導力大師沃倫· 本尼斯有代錶性的四部著作《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》重新齣版，對於我們瞭解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。


在綫試讀部分章節

四大策略主題
真正的領導者身體力行。
——史蒂夫· 喬布斯
無論如何，我們還是希望從理念上武裝我們對領導力的認識，所以我們花費瞭兩年之久的努力，將這些看似無關的因素聯係起來尋找共性。這項工作就好像釀美酒、鑄黃金一樣，梳理訪談記錄和筆記的過程單調而枯燥，但我們一直堅持著，逐一檢驗篩選能夠體現立場的材料，從中尋求領導力的內在核心，或曰領導行為的精髓。不知彆人怎麼看，我們終發現瞭以下四大策略主題——也可稱其為四大能力範疇、四種待人技巧，它們是90 位領導者所共有的。
◆ 策略一：通過願景喚起專注
◆ 策略二：通過溝通賦予意義
◆ 策略三：通過定位贏得信任
◆ 策略四：通過自重和沃倫達因素實現自我成長
似乎大多數人都具備領導纔能，但隻有極少部分的人纔真正發揮瞭這一能力。領導力看似玄妙，但隻要對這一纔能稍加激發和引導，其實我們每一個人都能夠學會，無一例外。
當然，國傢領導人隻能是鳳毛麟角，但企業傢數量就多瞭，部門、小組級的領導者就更多瞭。此外，有些人雖不是部門主管，卻是實際上的監管者；有些人雖隻是流水綫上的工人，卻在工會裏擔任領袖。與其他復雜技能一樣，每個人的領導力天賦或許存在差異，但我們認定上述四個方麵的能力是可以學習、培養和提高的，它們如同美酒一樣，也是很多更重要的東西的精髓所在，比如和平、生産力，或許還有自由。
策略一：通過願景喚起專注
每個人都有夢，但夢也各有不同。
夜晚耽於睡夢之人，醒時終覺一切皆為虛幻；
白晝憧憬夢想之人卻可能震驚世人，
他們始終醒著、行動著

《領導力之父沃倫·本尼斯企業經營管理（共4冊）經營夢想+領導者+成為領導者等 紀念版》內容概要 本書係一套紀念版著作，匯集瞭領導力研究領域泰鬥沃倫·本尼斯的四部經典力作：《經營夢想》、《領導者》、《成為領導者》以及另一部未具名但同樣深刻探討企業經營管理精髓的著作。這四本書共同構建瞭一個全麵而深入的領導力與企業經營管理理論體係，旨在幫助讀者理解並掌握在快速變化時代引領組織走嚮成功的關鍵要素。 《經營夢想》 《經營夢想》一書，深刻剖析瞭偉大企業背後所蘊含的“夢想”的力量，以及如何將這種夢想轉化為切實可行的戰略與行動。本書並非空泛地談論願景，而是聚焦於如何構建、傳遞和實現一個能夠激勵人心、凝聚共識的企業願景。本尼斯的觀點是，一個成功的企業，其起點往往是一個清晰而鼓舞人心的夢想。這個夢想不僅僅是創始人或高管的個人構想，而是能夠滲透到組織每一個層級，成為員工日常工作和決策的指南針。 書中，本尼斯強調瞭“夢想”的關鍵在於其獨特性、可行性以及情感連接。一個優秀的夢想，應該能夠迴答“我們是誰？我們去嚮何方？我們為何重要？”等核心問題。它需要與市場機會、組織能力以及時代趨勢相契閤，而非空中樓閣。更重要的是，這個夢想必須能夠激發員工的熱情和承諾，讓個體的工作價值與企業的宏偉藍圖産生共鳴。 本書深入探討瞭從概念到執行的落地過程。它詳細闡述瞭如何將抽象的夢想轉化為具體的戰略目標，以及如何通過有效的溝通和組織設計，將這些目標分解到各個部門和崗位。本尼斯特彆強調瞭“故事”在傳遞夢想中的作用，認為那些能夠引發情感共鳴、具有感召力的故事，是連接領導者與追隨者、驅動組織前進的強大力量。此外，書中還討論瞭在企業發展過程中，如何應對挑戰、剋服阻礙，並根據內外部環境的變化，不斷調整和優化夢想的實現路徑。讀者將從書中學習到，如何培養一種“夢想傢”的心態，不僅為自己，更為整個組織注入持續的活力與方嚮。 《領導者》 《領導者》一書，是本尼斯關於領導力本質的深刻洞察。他挑戰瞭傳統上將領導力等同於權力、地位或職位管理的觀點，轉而強調領導力是一種能夠激勵追隨者，讓他們在麵對不確定性時，依然能夠達成共同目標的能力。本尼斯認為，真正的領導者並非天生的，而是通過持續的學習、實踐和反思而塑造齣來的。 書中，本尼斯對“領導者”這一身份進行瞭多維度的解讀。他提齣瞭“情境領導力”的概念，強調領導者需要根據不同的情境、不同的追隨者以及不同的任務，靈活運用各種領導風格。他深入分析瞭領導者必備的核心特質，例如正直、遠見、勇氣、同情心以及持續學習的能力。但他反對“萬能模型”，認為領導力的有效性取決於其與特定情境的匹配度。 本書著重探討瞭領導者如何建立信任、激發潛能以及引領變革。本尼斯強調，信任是領導力的基石，而信任的建立依賴於領導者的言行一緻、公平公正以及對承諾的兌現。他闡述瞭如何通過有效的溝通、授權以及賦能，激發追隨者的主人翁意識和內在驅動力。在麵對變革時，本尼斯指齣，領導者需要具備預見性，能夠識彆趨勢，並果斷地帶領組織迎接挑戰。他提倡一種“僕人式領導”的理念，認為偉大的領導者首先是為追隨者服務的，他們的目標是幫助追隨者成長和成功。 《領導者》一書還深入探討瞭領導者在組織文化塑造中的關鍵作用。本尼斯認為，領導者的價值觀、行為模式以及決策方式，都會深刻影響組織的文化氛圍。因此，領導者需要有意識地去構建一種積極嚮上、鼓勵創新、崇尚閤作的組織文化，以此來支持企業的長期發展。讀者將從本書中獲得關於如何提升自身領導魅力，如何建立高效團隊，以及如何成為一個能夠引領組織穿越風雨的卓越領導者的寶貴啓示。 《成為領導者》 《成為領導者》一書，將焦點置於領導力的發展曆程與個體成長之上。它不是提供一套現成的公式，而是指引讀者踏上一條自我發現與持續精進的道路，去“成為”一名真正的領導者。本書的核心理念在於，領導力是一種可以習得和發展的能力，而這個過程需要深刻的自我認知和有意識的實踐。 本尼斯在書中強調瞭“自我覺察”在領導力發展中的至關重要性。他鼓勵讀者審視自己的優點、缺點、價值觀以及潛在的偏見，從而更清晰地認識自己。這種深刻的自我認知是進行有效領導的前提。隻有瞭解自己，纔能更好地理解他人，並在此基礎上做齣明智的決策。 本書詳細闡述瞭“反思性實踐”的重要性。本尼斯鼓勵領導者不僅要行動，更要善於從行動中學習。通過對過往經曆的迴顧、分析和總結，領導者能夠發現問題，提煉經驗，並不斷優化自己的領導策略。他提倡一種“終身學習”的態度，認為在知識爆炸和環境快速變化的今天，停止學習就等於落後。 《成為領導者》一書還深入探討瞭領導者如何構建和發展自己的“支持網絡”。本尼斯認為，任何一位領導者都不是孤立存在的，他們需要導師、教練、同伴以及忠誠追隨者的支持。建立一個強大的支持網絡，不僅能夠提供情感上的慰藉，更能帶來多元的觀點和寶貴的建議，幫助領導者在成長過程中剋服睏難，保持前行的動力。 此外，書中還觸及瞭領導者在逆境中成長的課題。本尼斯相信，每一次挑戰、每一次失敗，都是一次寶貴的學習機會。關鍵在於領導者如何以積極的態度去麵對，從中汲取教訓，並將其轉化為未來成功的基石。本書為每一位渴望提升領導力水平的個體提供瞭清晰的行動指南，幫助他們理解並踐行“成為領導者”的動態過程。 第四部未具名著作 盡管第四部著作的名稱未在概述中列齣，但其內容必然是對前三部主題的補充和深化，圍繞著企業經營管理的宏觀視角，將領導力理論與實踐相結閤，提供一套更係統化的經營管理框架。 這第四部著作可能進一步探討瞭： 戰略性思維與決策： 如何在復雜多變的商業環境中，製定和執行具有前瞻性的戰略。這可能包括市場分析、競爭策略、資源配置以及風險管理等內容。 組織設計與變革管理： 如何構建一個能夠適應市場變化、高效運轉的組織架構，以及如何有效推動和管理組織內部的變革。這可能涉及組織結構、流程優化、團隊建設以及人纔發展等方麵。 創新與顛覆性思維： 在日益激烈的市場競爭中，如何培養創新文化，鼓勵顛覆性思維，以及如何將創新成果轉化為可持續的競爭優勢。 利益相關者管理： 除瞭內部員工，如何與客戶、供應商、投資者、社區等外部利益相關者建立並維護良好的關係，從而實現企業的長期價值。 企業文化與價值觀的實踐： 如何將企業文化和核心價值觀內化於日常經營管理活動中，使其真正成為驅動企業發展的內在力量。 領導力與績效的關聯： 深入分析卓越的領導力如何直接轉化為企業的財務績效、市場份額和品牌聲譽，提供量化的衡量和改進方法。 這四本書籍的閤集，共同構成瞭一部關於領導力與企業經營管理的百科全書。它不僅是對沃倫·本尼斯思想的高度凝聚，更是一份獻給所有渴望在復雜商業世界中實現卓越成就的管理者們的寶貴財富。通過閱讀這套紀念版著作，讀者將能夠從根本上理解領導力的本質，掌握經營管理的精髓，並踏上成為一名真正卓越的領導者和企業傢的光輝旅程。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，最大的感受就是“厚重感”。這種厚重感不僅僅體現在紙張的剋重和書本的實體分量上，更在於其內容的深度和廣度。我先看瞭《領導者》，這本書簡直像一位經驗豐富的老者，帶著你穿越企業管理的迷霧，指點迷津。書中關於領導力本質的探討，打破瞭我以往對“權力”和“職位”的狹隘理解，讓我認識到真正的領導力源於影響力，源於對團隊的激勵和指引。作者對成功領導者特質的剖析，細緻入微，從戰略眼光到執行力，從情商到價值觀，幾乎涵蓋瞭一個優秀領導者需要具備的方方麵麵。我最感興趣的是其中關於“逆境領導力”的部分，在經濟下行、市場變幻莫測的今天，如何帶領團隊走齣睏境，這本書給瞭我很多啓發性的思考，它不是提供簡單的“套路”，而是引導讀者去理解深層次的動力和策略。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會看到這套書的，當時就被它獨特的氣質吸引瞭。這不僅僅是一套關於企業管理的書籍，更像是一部關於人生哲學和領導智慧的百科全書。《領導者》這本書，讓我對“何為領導”有瞭全新的認識。作者並不是在教你如何發號施令，而是引導你去理解領導力背後的精神內核。他深入淺齣地剖析瞭不同領導風格的優劣，以及在不同情境下應該如何選擇最閤適的領導方式。我印象最深刻的是關於“服務型領導”的闡述，這與我之前對領導者的刻闆印象完全不同，它強調的是賦能團隊，而不是控製團隊，這種理念讓我茅塞頓開。讀完這本書，我感覺自己對如何與人協作、如何影響他人，都有瞭更深刻的理解，相信這會對我在職場和生活中都有很大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝真的太精美瞭，紀念版的質感撲麵而來，書脊的燙金工藝在燈光下熠熠生輝，送來的時候用厚實的紙箱和緩衝材料包裹得嚴嚴實實，一點磕碰的痕跡都沒有。打開第一本書，《經營夢想》，它的封麵設計就很吸引我，那種沉靜而有力量的藍色，讓人一看就覺得這是一本關於遠大抱負的書。隨手翻開幾頁，文字排版很舒服，字體大小適中，行距也恰到好處，讀起來不會覺得疲憊。我尤其喜歡書中穿插的一些案例分析，它們不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是生動地講述瞭許多公司在追求夢想過程中遇到的挑戰和剋服睏難的曆程，讀起來很有代入感。作者的敘述方式也很巧妙，仿佛在娓娓道來一個精彩的故事，讓你不知不覺就沉浸其中，思考自己的人生和職業生涯規劃。

評分☆☆☆☆☆

這套書的語言風格真是太贊瞭！在讀《經營夢想》的時候，我能感受到作者那種飽含激情又理性審慎的文字功底。他能用非常詩意的語言描繪齣企業傢的遠大抱負，同時又能在分析經營策略時，展現齣嚴謹的邏輯和深刻的洞察力。這種張弛有度的寫作方式，使得閱讀過程一點也不枯燥，反而充滿瞭趣味性和啓發性。我特彆喜歡他講到一些企業傢如何從微小的想法齣發，最終成就一番事業的故事，這些故事往往充滿瞭戲劇性，但又無比真實，讓人在驚嘆之餘，也能從中汲取到前進的動力。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我對未來可能性的想象，也讓我對“夢想”有瞭更清晰的定義和更堅定的追求。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“如何成為一個更好的自己”這個話題很感興趣，所以當看到《成為領導者》這本書時，我毫不猶豫地加入瞭購物車。讀完後，我纔真正明白，領導力不是天生的，也不是一蹴而就的，而是一個持續學習和實踐的過程。作者在書中分享瞭大量關於個人成長和自我實現的洞見，讓我重新審視瞭自己的優勢和劣勢，並開始思考如何有意識地去培養那些能夠讓自己在任何場閤都脫穎而齣的特質。書中的一些練習和思考題，非常實用，我嘗試著去做，確實在日常工作和生活中感受到瞭積極的變化。它不像很多成功學書籍那樣空泛地鼓吹“成功”，而是提供瞭一種更加腳踏實地、循序漸進的成長路徑，讓人感覺觸手可及。