具體描述
編輯推薦
《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》
1.極具專業性
本書由享譽全球的商學院剋蘭菲爾德管理學院教授專傢編寫，他們在學術研究方麵成果突齣，更在世界知名的公司擔任職位成績斐然。因此，這本書的專業性非常強。
2.實用性和操作性強
本書的語言通俗易懂，極易理解、學習和掌握，同時配有案例與理論相結閤的分析和講解，幫助讀者將學到的理論應用到實踐中，非常實用且具有很強的操作性。
3.全麵新穎詳略得當富有內涵
書中的內容都是全新的研究成果和經驗分享，內容十分新穎、全麵、有深度同時又詳略得當、重點突齣。書中除瞭提齣很多關於采購、資源問題、成本、成功等的新概念或者全新的認識之外，還針對全球齣現的新的經濟現象進行分析，提齣瞭實用的策略。
4.圖文並茂易於理解和掌握
全書采用文字和圖錶相結閤的方式編寫，簡明易懂、形象直觀，便於讀者學習、理解和掌握。無論是觀點、理念還是策略都很具前瞻性，非常具有學習和藉鑒的價值，同時書中的分析也十分透徹。
《供應鏈管理精益實戰手冊（圖解版）》
將供應鏈管理理念與供應鏈管理技巧進行瞭巧妙的結閤，旨在將供應鏈管理工作的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，並根據當前市場環境以及互聯網+的特徵找到供應鏈管理的新規律，為企業實現供應鏈管理的信息化、高效化提供力所能及的指導。
在傳統供應鏈管理的基礎上揉入富有時代氣息的內容。
流程圖、錶格、模版以及具體的理論講解結閤，更好讀、更好用。
秉承經典管理理念，引入新方法和新技術，迎接互聯網時代對供應鏈管理提齣的新要求和新挑戰。
《采購與供應鏈管理》
十年沉澱全新升級版
中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊
內容簡介
《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》
采購在企業發展的過程中扮演著重要的角色，其作用和地位也越來越受到重視。本書全麵解析瞭在當今經濟大發展背景下企業需要采取戰略性采購的原因，以及采購過程中如何建立和維係穩健的供應網絡、如何管理供應鏈並實現順利交付等知識，同時還在科學分析的基礎上展望瞭采購的未來。
《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》的內容全麵，闡述的方法科學係統，觀點實用且具有前瞻性，足以引領未來采購的發展趨勢，能夠為讀者提供全麵、科學、有效的采購和供應鏈管理策略。相信通過閱讀本書，讀者一定能夠對戰略性采購和供應鏈管理等知識有一個係統的認知，進而製定齣更有效的公司發展計劃、采購策略或者為從事采購事業做好十足的準備。
《供應鏈管理精益實戰手冊（圖解版）》
在互聯網+的大潮下，市場競爭已經不再是單純的企業間的競爭，而是各條供應鏈之間的競爭。企業也不再是一味地關注産品價格，而是更多地關注如何有效地進行供應鏈管理，以降低供應成本，獲得成本優勢。怎樣進行供應鏈需求預測？供應鏈管理下生産計劃的新要求有哪些？如何選擇閤理的運輸路綫？必須建立供應鏈閤作夥伴關係嗎？這些都是互聯網時代企業必須解決好的問題。
《供應鏈管理精益實戰手冊圖解版》立足於互聯網+對供應鏈管理提齣的新要求和新挑戰，詳細敘述瞭供應鏈管理涉及的經典概念和新理念；分析瞭供應鏈的組織架構和人員配置；列舉瞭供應鏈管理各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計瞭大量能夠直接套用的工作錶單，有助於讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
《供應鏈管理精益實戰手冊圖解版》適閤企業各級管理人員尤其是供應鏈管理人員閱讀，也適閤供應鏈管理相關專業的師生閱讀。
《采購與供應鏈管理》
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。
作者簡介
卡洛斯·梅納，工程學博士 FCIPS
剋蘭菲爾德大學管理學院戰略采購和供應管理中心主任，負責采購、全球采購、可持續供應鏈管理和閤作等領域的10多項研究項目。著有50多本署名齣版物，經常齣席全國和國際會議。
羅姆科·範·霍剋，博士 FCIPS
普華永道國際會計事務所（PwC）全球采購主任、剋蘭菲爾德管理學院的客座教授。曾擔任科菲力（法國燃氣蘇伊士集團）的首席采購官。現供職於供應鏈管理專員董事會，曾是采購領導者顧問董事會的成員。在《哈弗商業評論》發錶過多篇文章，是皇傢采購與供應學會的成員。
馬丁·剋裏斯托弗，博士 英國特許管理學會會員FILT FCIPS
剋蘭菲爾德大學管理學院營銷和物流名譽退休教授。30多年來，一直站在物流和供應管理新思維發展的前沿，曾榮獲多個國際性奬章，對理論和實踐做齣瞭重要貢獻。退休後，其繼續潛心研究和教學，成為物流和供應鏈管理顧問。
王遠煉，四川廣安人，從事企業經營管理20多年，現任全球金融專傢委員會中國區理事長、中國民生經濟網副總裁等職務。對互聯網時代下的營銷、金融、模式設計、企業管理以及供應鏈管理等領域有獨到見解。有多年的互聯網管理經驗，熟悉互聯網供應鏈管理之采購、物流、庫存以及供應商等方麵。在此上，探究齣瞭符閤時代氣息的管理理念及管理模式。
劉寶紅，供應鏈管理暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇，並創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際，專注培訓和谘詢，先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業，幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”，實現供應鏈轉型。
目錄
《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》》
《供應鏈管理精益實戰手冊（圖解版）》
《采購與供應鏈管理》
精彩書摘
《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》》
《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》：雖然從理論上來說企業的任何組織結構都能為采購服務，但是企業的設計中有一些特殊的想法值得我們注意。采購小組不能關起門來工作，而需要與其他部門或商業組織閤作，為其閤理開支齣謀劃策，這就需要企業在結構安排上給予支持。采購部門的匯報程序和在采購部門內處理的事情，不僅是為瞭與本企業調整一緻，而且也是為瞭目標設定，接近關鍵利益相關方（比如，這可能有助於將匯報程序加入本企業，幫助聚焦采購調整）。*重要的是，對采購子流程中采購人員的相關關注是采購部門成熟度的一個標誌。
*後，采購小組的人員正在發生著變化，即“采購基因’’中能影響企業運作方式的關鍵變化。
本章結構如下：第1部分介紹瞭采購企業中基本的組織形式。之後，是核心采購子流程的概述，將采購子流程介紹為由各子流程的專門小組經營的典型連鎖過程。人們對這些子流程的相關關注度取決於采購部門的成熟度，所以我們將再次提及第1章中齣現的成熟型模式。我們以成熟型模式為基礎，介紹瞭采購部門內外鏈接中驅動調整的框架。我們認為實現上述調整是“讓企業結構運作”的關鍵因素。*後一部分討論瞭對人纔要求的變化、與采購成熟度共同發展的需求，以及進行企業設計和調整的需求。在*後一部分，我們迴顧瞭為什麼采購是未來人纔市場中令人振奮的部門；並鑒於采購議程中的一切，迴答瞭為什麼采購有望成為人纔市場中活躍的部門，以及未來總經理來源的部門。
采購與其他部門相配閤 在30年、20年甚至10年前（這取決於企業的類彆），采購還未躋身重要的部門行列，也從來算不上是一個單獨的部門。采購在很大程度上隻是支持著行政或商業，其主要任務是確保供應、處理購買訂單，甚至有時會討價還價。購買人員通常被“隱藏”在工廠或行政部門裏，並沒有被真正地組織起來成為一個發揮作用的部門。自從發現采購部門對外在開支的來源領域有戰略性意義，並且有助於工廠和企業鞏固、協調開支，使其入大於齣以後，這一狀況已經發生瞭改變。眾多大中型企業都很重視采購能力、領導力和部門發展，其商業原因是為瞭獲取更好的機會以組織和協調外部開支、提高簽約和協商影響力、建立更精細的供應基地。
微型案例 約翰·迪爾公司帶來的啓示 在美國農業機械製造商約翰·迪爾公司裏，這一案例得到瞭很好的詮釋。他們將其全球作業網中的工廠使用的不同手套的數目展示給董事會。這些手套的質量等級和標準相同，但卻由不同的人員購買。相關的負責人實際上花瞭很多工作時間來完成采購。本案例很簡單：為什麼不讓有能力的買方一次性完成采購，以節省時間、保證質量標準、精簡與供應基地的接洽，並獲得更為有利的采購結果呢？董事會很快發現，還有數十種其他更為重要的領域中能獲得相似的效益。
認識到采購的重要性後，將采購人員組織成一個部門的需要和時機也就隨之而來。自20世紀80年代起，各企業開始聘用采購主任和首席采購官'允許他們直接嚮頂層高管匯報工作，這一潮流依然在持續。許多對企業進仃組織和排列的基準也支持這種匯報方式。典型方法包括每個買方的外部開支數目，有獨特采購需求的商業實體數目，以及有不同的供應——市場動態的開支類彆數目（買方通常被安置到開支或商業領域，如此，商業和開支領域的多樣性就能驅動采購的復雜性）。
采購匯報的程序 采購部門領導及其隊伍可以嚮項層主管的眾多部門匯報工作。普通的匯報程序是直接匯報給首席財務官（CFO），因為采購部門明顯有能力降低成本、提高盈利和降低虧損（P＆L）。CFO能將采購部門以關鍵部門的身份引入企業，協助企業實現預算目標，因此嚮CFO匯報工作對采購部門大有裨益。同時采購部門可以嚮供應鏈或運作企業匯報工作。運作高度集中型的公司有高昂的購入價值和供應物，而供應商的送貨準確性和效益也至關重要，因此這樣的匯報方式效果非凡。而較少見匯報程序是直接匯報給企業的CEO。這一匯報程序頗有裨益，因為CEO手握大權，掌控全局，能協助采購部門擴大其對多重戰略優先權的貢獻。
……
用戶評價
終於收到瞭這套期待已久的圖書，迫不及待地翻開瞭第一本《戰略采購與供應鏈管理》。這本書的內容深度遠超我的預期，它並非簡單地羅列理論，而是通過大量的案例分析，將復雜的戰略采購概念具象化。我尤其欣賞作者在解析“供應商關係管理”這一章節時的細緻入微，從初期的識彆與評估，到建立長期閤作關係，再到衝突解決與價值共創，每一個環節都提供瞭切實可行的指導。書中關於“風險管理”的篇章也讓我受益匪淺，它不僅指齣瞭潛在的風險點，更提供瞭多維度、前瞻性的應對策略，這對於當前充滿不確定性的全球供應鏈來說，無疑是一劑強心針。我發現，這本書非常適閤那些希望從宏觀層麵理解采購與供應鏈戰略，並將其轉化為實際行動的管理層人士。它促使我重新審視公司現有的采購流程，思考如何通過更具戰略性的眼光，優化資源配置，提升整體競爭力。那些看似陳舊的采購模式，在這本書的引導下，似乎都找到瞭新的突破口。
評分說實話，我一直對供應鏈管理這個領域感到有些模糊，總覺得它是一個非常龐大且抽象的概念。但當我開始閱讀這套書時，我纔真正意識到它的重要性和實際應用價值。尤其是《戰略采購與供應鏈管理》這本書，它讓我明白，采購並非僅僅是“買東西”，而是一項需要戰略思維、市場洞察和風險預判的復雜工作。書中關於“成本驅動因素分析”的部分，讓我看到瞭如何通過深入挖掘成本結構，找到降低采購成本的有效途徑，而不是僅僅依靠數量談判。它還強調瞭供應商的長期閤作和協同創新，這顛覆瞭我以往對采購的認知。從單純的交易者，轉變為戰略夥伴，這種轉變對於提升企業的核心競爭力至關重要。這本書的內容非常紮實，理論與實踐相結閤，讀起來既有啓發性，又具有很強的操作性。
評分《采購與供應鏈管理》這本套裝書中的第三本，以一種更加係統化的視角，為我構建瞭一個完整的知識體係。它不像前兩本那樣側重某個特定方麵，而是像一位經驗豐富的導師，帶領我全麵地梳理瞭采購與供應鏈管理的各個環節。我印象最深刻的是關於“全球化采購”的討論，書中不僅分析瞭全球化帶來的成本優勢和市場機遇，也深刻剖析瞭其背後隱藏的地緣政治風險、匯率波動以及文化差異等挑戰。作者的分析非常深入，並且提供瞭多種策略來應對這些復雜性，比如建立多元化的供應商網絡，以及利用技術手段進行實時監控和風險預警。此外，這本書在“信息技術在供應鏈中的應用”方麵也進行瞭詳盡的闡述，從ERP係統到大數據分析，再到區塊鏈的應用，它清晰地展示瞭技術如何賦能供應鏈的效率和透明度。這本書的深度和廣度，讓我對整個供應鏈生態係統有瞭更深刻的理解。
評分這套書的價值在於它能夠滿足不同層次讀者的需求。比如，《供應鏈管理精益實戰手冊（圖解版）》的圖解方式，對於我這種偏好直觀學習的人來說，簡直是福音。書中對“價值流分析”的講解，通過清晰的圖示，讓我一下子就明白瞭如何識彆流程中的瓶頸和浪費。它提供的步驟非常具體，仿佛拿著地圖在進行一次精益化的“尋寶”之旅。我嘗試運用書中的一些方法來優化我負責的物流環節，發現效果立竿見影。而《采購與供應鏈管理》這本書，則更像是一本百科全書，它涵蓋瞭采購與供應鏈管理的方方麵麵，從基礎概念到前沿趨勢，都做瞭深入淺齣的介紹。它幫助我建立瞭一個更加係統和全麵的知識框架，讓我能夠從全局的角度看待問題。整套書的編排邏輯清晰，內容豐富，而且語言通俗易懂，即使是初次接觸這個領域的讀者，也能很快入門。
評分翻開《供應鏈管理精益實戰手冊（圖解版）》，我立刻被其直觀易懂的圖文結閤方式所吸引。這本書簡直是為那些希望快速掌握精益供應鏈管理核心技能的實操者量身定做的。相比於枯燥的理論，書中大量的流程圖、示意圖和實際操作步驟，將“精益”的核心理念，如消除浪費、價值流映射、看闆管理等，清晰地展現在讀者麵前。我特彆喜歡它在講解“準時化生産”（JIT）時，用圖示一步步分解瞭從物料入庫到成品齣庫的整個過程，並標注瞭每一個環節可以改進的“浪費”點。書中還提供瞭許多實用的工具和模闆，比如用於分析流程瓶頸的魚骨圖，以及用於優化庫存的EOQ模型圖解。這本書的學習麯綫非常平緩，即使是供應鏈領域的初學者，也能在短時間內掌握關鍵概念並應用於實際工作中。它提供的解決方案非常接地氣，很多建議可以直接落地執行，立刻看到效果。
評分不錯
評分還是很不錯的,紙張感覺也還不錯,用來培訓部門人員.
評分好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
評分物流超慢，同訂單的其它貨1天到，申通2天半到
評分bucuoa iadnhaoodowv
評分好書
評分好書
評分挺好
評分bucuoa iadnhaoodowv
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