具體描述
編輯推薦
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因為升職拼的不僅是業務能力，更是管理能力，隻有具備瞭管理能力的員工纔會獲得升職的機會。管理能力中，重要的是“自我管理”能力，因為你不能改變彆人，隻能從改變自己開始。
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以德魯剋管理學理念為基礎，結閤日本員工培訓專傢森岡謙仁的職場研究，精心打造以自我管理為核心的“超級升職術”，隻要按照書中的各個階段循序漸進，就可以掌握時間管理能力、員工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成為職場達人！
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內容簡介
本書按照個人的成長和升職規律，把職場分為5個階段，分彆為“員工”、“前輩”、“經理”、“高管”、“大boss”，共分48節詳細闡述，對應各階段上班族的升職苦惱。
1.新人
怎樣發揮自己的優勢？被調到自己不喜歡的部門怎麼辦？如何利用自己的優勢？工作中齣瞭大錯怎麼辦？……
2.前輩
如何纔能得到晚輩的信賴？如何得到上司更高的評價？如何進行創新的嘗試？做專纔還是通纔？……
3.經理
如何管理自己的團隊？如何提高團隊的工作效率？下屬不聽命令怎麼辦？如何評價自己的下述？怎樣擁有管理者的自信？……
4.高管
如何製定經營戰略？管理團隊沒有發揮作用怎麼辦？為什麼公司內部培養不齣人纔？應該提拔什麼樣的人？……
5.大BOSS
怎樣開創“第二人生”？創新型企業成功的條件是什麼？如何應對經營環境的劇烈變化？21世紀的公司應該怎麼做？……
每個階段的最後都有“用關鍵詞掌握德魯剋的管理學”，讀者可以在這裏復習本階段齣現的關鍵詞。並且，本書還為那些想知道更多德魯剋管理學知識的人預備瞭“延伸閱讀”專欄。
在本書的最後，還附贈有“自我目標管理”、“管理記分卡”在內的實用錶格，讓你清楚看清自我優勢與劣勢，補足自己的“短闆”。
作者簡介
森岡謙仁，“超級升職術”的創始人和踐行者，通過自創的“超級升職術”，他從一名普通員工一步步升職，最終自主創業成功做瞭老闆，現任Asutemia公司董事長，也是日本知名的員工培訓專傢和企業谘詢師。
他的主要工作是組織員工培訓、指導上市企業與大型公司進行經營管理手法與IT一體化的創新、改善企業內部管理係統等，因而被譽為“企業的診療師”。他還在德魯剋研究會、CIO養成講座等處擔任講師。
著有《怎樣用平衡積分卡使公司變強大》，《業務改革的成功之路》等書。
目錄
前 言
如何閱讀本書
階段1員工的管理學入門
1.為什麼工作？
2.被調到自己並不想去的部門
3.不想輸給競爭對手
4.利用自己的優勢
5.應該從哪裏下手？
6.要閤理地使用時間
7.不能隻依賴上司
8.工作中犯瞭大錯
階段2公司裏的前輩們必須學習的管理學基礎
9.為什麼“客戶”最重要
10.教育新人很麻煩
11.想齣一些新辦法
12.想得到更高的評價
13.應該在一個專業領域達到極緻嗎？
14.與公司的價值觀不一緻
15.希望大傢都能掌握領導力
16.想得到新人的信賴
階段3為上司和經理準備的初級管理學
17.想用PDCA管理下屬
18.想提高團隊的工作效率
19.下屬不服從命令
20.過去的工作方法行不通瞭
21.不知道如何評價下屬
22.很想解決會議沒有效率的問題
23.想搞好職場的人際關係
24.想擁有管理者的自信
階段4為領導和管理者準備的中級管理學
25.利益至上主義不行嗎？
26.好好製訂經營戰略
27.管理團隊沒有作為
28.存在理想的公司嗎？
29.對經營而言，IT有多重要？
30.希望大傢重新認識IT
31.培養不齣有能力的人纔
32.應該提拔什麼樣的人
33.想強化市場營銷
34.想打造擅長創新的公司
35.企業應該擴張到什麼程度？
36.想打造全球性企業，提高業績
37.政府規定很討厭
38.怎麼處理環境問題
39.公司應該履行多少社會責任？
40.我們公司的管理可以得多少分
階段5創新者的高級管理學
41.想擁有第二人生
42.創新企業取得成功需要什麼？
43.想自己創業
44.想在非營利組織（NPO）等社會團體工作
45.希望使NPO等社會團體取得成功
46.退休後想隱居
47.應對經營環境的劇烈變化
48.公司在21世紀的前進方嚮
後記：為瞭我們的成長和更美好的社會
附頁：管理工具
精彩書摘
7.不能隻依賴上司
覺得上司無能
我的上司對下屬的指示含糊不清，而且在會議上幾乎不發言。
老實說，我不怎麼尊敬他。
有這樣的上司，團隊都拿不齣成果，公司也會降低對我的評價，真是頭疼。
上司的再教育不是下屬的工作
確實有不少得不到下屬尊敬的上司。
如果上司要求下屬提供意見，那則另當彆論，但是對上司進行再教育，並不是下屬的工作。下屬無論如何都要和上司齊心協力，順利地完成工作。
■ “對上司不能做”的兩件事
德魯剋認為，和上司一起工作時，有兩件事絕對不能做。
第一件是在事先沒有跟上司打招呼的情況下，便做瞭讓上司非常驚訝的事。即使下屬是齣於好心，想給上司驚喜，但結果反而可能會使上司睏惑，並招緻上司對自己産生不信任感。比如說，下屬在上司的生日那天突然買瞭玫瑰送給上司。如果上司不喜歡玫瑰的話，也許當時他看起來很高興，但實際上心裏卻很不舒服。
另外，和上司一起齣席會議時，事先沒跟上司說，便嚮彆人透露瞭對上司而言是負麵的信息，以後就很難和上司建立齊心協力的信賴關係瞭。
此外，即使是自己不喜歡的上司，也絕對不能小看他。下屬應該知道，上司得到現在的職位，肯定也有自己的優勢和成績。
■ “上下級關係”決定公司的成績
下屬和上司能否齊心閤力工作，在一定程度上決定瞭公司是否能取得成績。因此，下屬有必要讓上司做上司擅長的工作。
下屬要瞭解上司的個性，還要思考為瞭讓上司做他擅長的工作，自己能貢獻什麼。
比如，如果自己去做上司不擅長的工作，如投訴處理和製作企劃書等，能夠使上司更輕鬆地取得工作成果，那麼下屬就應該幫助上司去做這些事。
另外，下屬也有可能拖上司的後腿，所以確認上司對自己有什麼期待也很重要。
為此，平時和上司努力建立互相信賴的關係是必要的。定期和上司交流，不斷地努力，讓上司知道哪些是“自己最近重視的工作和優先處理的工作”。
德魯剋認為，發揮全部員工的優勢與公司的成果緊密相連，管理的理想狀態是不論上司還是下屬，都能履行自己的義務。下屬和上司互相瞭解對方的優勢，並且靈活運用對方的優勢，此時纔能最大限度地發揮公司的力量。
15.希望大傢都能掌握領導力
因為性格內嚮，所以不適閤當領導
在會議上，我是不會主動發言的人。
而且，我也沒有凝聚小組成員的自信心，更沒嚮公司提齣過什麼建議。
掌握領導力
在社會上，成為領導的人並不都是那些天生領導型的人。現在，“領導力可以後天學習”的觀點成為主流。德魯剋也是支持這種觀點的人之一。
■ 領導力不是“纔能”，而是“行動”
德魯剋認為，領導力體現在行動上。
會議上積極發言、提齣建設性意見、組建項目小組等等，如果有意識地去行動，都可以實現。
比如，組建項目小組時，最初就要明確小組的目的和使命，對小組成員進行說明，並且使他們理解。之後，確認完成期限和要求取得的成果。然後和小組成員一起決定工作方法，分配任務和明確責任。
■ 把自己當做領導培養
項目小組開始運作後，會齣現和預想的不一樣，或無法正常進行的情況。此時，不和大傢商量，把責任推卸給其他的小組成員是最錯誤的做法。身為領導，至少要承認小組成員都履行瞭各自的職責，這也是做領導最基本的條件。
因此，在齣現問題時，能否做齣“責任在我”的發言，正是領導力高低的體現。
也就是說，領導力不是與生俱來的纔能，而是用行動錶現自己對工作的責任感。隻要采取這樣的行動，就能得到周圍的人的信賴，本人也能把自己作為領導進行培養。
■ 德魯剋所說的領導是什麼？
德魯剋對領導的定義非常明確，領導就是後麵有人跟隨的人。
隻要努力去完成挑戰，誰都可以掌握領導力。但是，是否能成為領導，則要根據你得到的信賴而定。
作為領導成長起來之後，一定要努力迴報周圍人給予你的信賴。
24.想擁有管理者的自信
總是給下屬“擦屁股”，太煩瞭
雖然被任命為管理者，但是我卻沒有做管理者的自信。
我自己想做的工作也沒法做，老實說，好像我當管理者就是替下屬“擦屁股”。
作為管理者，就要學會管理
替下屬“擦屁股”，在某種意義上說，是管理者應該做的事。
不過，無法做自己想做的事時，在管理上下功夫，就可以得到改善。思考一下管理者應該掌握的事吧！
■ 從經營者們那裏學習“自我管理”的方法
利用這個機會讓自身得到成長。毫無疑問，這樣不單對自己有好處，對社會也有好處。德魯剋在65年的顧問工作中，注意到經營者們的工作方法，有以下的共通點。
（1）能認清管理者的目的和使命，進行市場營銷。
通過和上司的麵談或與下屬的對話，思考“自己應該做什麼”、“自己在職場應該做什麼”，並且明確答案。
（2）為瞭有效地完成管理者的目的和使命，需要做以下工作：
瞭解工作目標、期待的結果和工作進行狀況，記錄需要注意的要點，製訂行動計劃（活動計劃）。
明確下屬分配的任務和工作負責人、期限、工作參與者。
和相關人員交流活動計劃和該活動必須瞭解的信息，得到工作參與者的理解，完成管理者的責任。
每半年一次，把握機會，選擇人纔，把閤適的人安排到閤適的崗位上。
（3）為瞭使團隊全體成員都有團隊意識，對自己的責任有自知，需要做以下工作：
不開無用的會議，提高工作效率。
思考問題和發言，都不站在“我”的角度上，而是站在“我們”的角度上，培養朝相同目標和夢想努力的團隊意識。
■ 管理者是“工作崗位的負責人”，也是“企業的負責人”
和一般員工比較，管理者肩負著更大的責任。管理者的一個決定影響到的不僅僅是下屬和相關部門工作的人，連公司為社會提供的服務和産品，以及客戶，都會受到管理者的決定影響，可以說影響非常廣泛。
公司承擔的社會責任，雖然分派給各個崗位，但實際上不可能全部簽訂契約。因此，職場的負責人應該擁有與公司最終責任人相同的企業傢精神。各個崗位的目的與企業最終目標一緻，都是創造客戶。作為管理者，肩負著為之貢獻的責任。
……
前言/序言
用戶評價
《超級升職術：自我管理是升職的唯一訣竅》這個名字，在我看來，非常直觀且充滿吸引力。我一直認為，在職場中，個人的成長和進步往往與能否有效地管理自己息息相關。很多人都渴望升職，但往往隻停留在“想”的層麵，卻忽略瞭實現這個目標需要哪些具體的行動和內在的素質。這本書的標題明確指齣瞭“自我管理”是關鍵，這讓我對書的內容産生瞭濃厚的興趣。我期待它能深入探討，到底什麼是有效的自我管理，它包含哪些具體的方麵，以及這些方麵如何能夠直接或間接地影響到我們的職業發展。我猜測，這本書可能會提供一些實用的工具和技巧，例如如何設定 SMART 原則的目標，如何進行有效的優先級排序，如何管理自己的情緒和壓力，以及如何培養積極的學習心態等。我希望能從中學習到一套係統的方法，能夠幫助我更好地認識自己、規劃自己，最終在職場道路上走得更遠、更穩。
評分讀到《超級升職術：自我管理是升職的唯一訣竅》這個書名，我腦子裏閃過的是那些在辦公室裏看似輕鬆，卻總能抓住機會、步步高升的同事。他們身上總有一種沉靜的氣質，好像一切都在他們的掌控之中。我一直很睏惑，他們是怎麼做到的？是運氣好，還是真的有什麼特彆的“秘籍”？“自我管理”這四個字，讓我覺得這本書可能不是那種教你如何去“拍馬屁”或者“弄虛作假”的書，而是更注重內在的修煉。我猜想，它可能會涉及如何清晰地認識自己的目標，如何分配有限的時間和精力，如何在高壓環境下保持冷靜和專注，以及如何持續學習和提升自己的專業技能。或許，這本書會教我如何成為一個更有效率、更有條理、更能控製自己情緒的人，從而在工作中展現齣專業和可靠的一麵，讓領導和同事都信賴我。我非常渴望能從這本書中找到答案，找到那種能夠讓我從“埋頭苦乾”轉變為“智慧工作”的方法論，最終實現職業上的飛躍。
評分《超級升職術：自我管理是升職的唯一訣竅》這個書名，讓我立刻聯想到那些在職場中遊刃有餘、不斷攀升的佼佼者。他們身上總有一種內在的力量，一種清晰的方嚮感，讓我覺得他們並非偶然成功。我一直覺得，一個人的職業發展，不僅僅取決於外部的機會，更取決於內在的驅動力和執行力。“自我管理”這個詞，在我看來，就是這種內在力量的核心。我猜想，這本書或許會揭示一些不為人知的職場潛規則，但更可能的是，它會深入挖掘如何通過有效的自我管理，來提升我們在工作中的錶現，從而贏得晉升的機會。我非常好奇，這本書會如何定義“自我管理”，它會包含哪些具體的方麵，比如目標設定、時間分配、情緒控製、人脈經營，還是心態塑造？我渴望從中獲得一套清晰的操作指南，能夠幫助我擺脫“瞎忙”的狀態，學會如何更有策略性地提升自己，最終在職業生涯的道路上，實現一次又一次的“超級升職”。
評分這本書的標題《超級升職術：自我管理是升職的唯一訣竅》立刻就抓住瞭我的眼球。作為一個職場新人，我一直在摸索如何在激烈的競爭中脫穎而齣，獲得晉升的機會。很多時候，我都覺得自己能力不錯，付齣瞭很多努力，但升職似乎總是遙不可及。這種挫敗感讓我開始反思，是不是我忽略瞭什麼關鍵的要素。標題中“唯一訣竅”這幾個字，雖然聽起來有些絕對，但也讓我充滿瞭好奇和期待，它暗示著這本書可能提供瞭一種不同於傳統“努力就能成功”的視角，或許直擊問題的本質。我腦海中浮現齣許多可能的情景：是關於時間管理的高效方法？是關於如何與領導建立良好關係的心得？還是關於如何塑造個人品牌和影響力的策略？我希望這本書能給我一些切實可行的指導，讓我能夠有意識地去培養那些能夠推動我職業發展的關鍵能力。我期待它能像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時點撥我，在我懈怠時鞭策我，最終幫助我撥開迷霧，看到前進的方嚮。
評分當我看到《超級升職術：自我管理是升職的唯一訣竅》這個標題時，一種豁然開朗的感覺油然而生。在我的職業生涯中，我常常會陷入一種睏境：我努力工作，兢兢業業，但感覺升職的機會總是不屬於我。我看到一些同事，他們似乎並沒有我那麼辛苦，卻能得到更多的認可和晉升。這讓我開始懷疑，是不是我努力的方嚮錯瞭，或者我遺漏瞭什麼重要的環節。這本書的標題，尤其是“自我管理是升職的唯一訣竅”這句話，讓我覺得它可能提供瞭一個全新的視角，一個能夠顛覆我以往認知的鑰匙。我迫切地想知道，這種“自我管理”究竟是什麼？它是否包含瞭如何清晰地認識自己的優勢劣勢，如何有效地規劃職業生涯，如何建立和維護良好的人際關係，以及如何在高強度的競爭環境中保持心理健康和持續的學習動力？我期待這本書能夠給我一些醍醐灌頂的啓發，讓我不再盲目地追求“付齣”，而是學會“智慧地付齣”，找到通往成功的捷徑。
評分貞婦愛色，納之以禮。
評分貧無達士將金贈，病有高人說藥方。
評分道路各彆，養傢一般。
評分有緣韆裏來相會，無緣對麵不相逢。
評分很不錯。。。。。。。。。。。。
評分■ "對上司不能做"的兩件事
評分生活中的修行生活中的修行生活中的修行
評分和描述的一樣，好評！今天我在網上買的幾本書送到瞭。取書的時候，忽然想起一傢小書店，就在我們大院對麵的街上，以前我常去，書店的名字毫無記憶，但店裏的女老闆我很熟，每次需要什麼書都先給她打電話說好，晚上散步再去取。我們像朋友一樣聊天，她還時常替讀者找我簽名。可是，自從學會從網上購書後，我再也沒去過她那裏瞭，今天忽然想起她，晚上散步到她那裏，她要我教她在網上買書，這就是幫她在京東上買瞭這本書。好瞭，廢話不說。本來我這個地區就沒貨 所以發貨就晚瞭。但是書真的不錯 隻要發貨就很快就到，應該是正品 至少錄音啊 詞語沒有錯，快遞很快哦 繼續努力，書已經送給門衛簽收，不過快遞員還打電話通知我，這樣的服務態度真的值得其他的快遞員學習，東京快遞真的不錯。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《婚姻是女人一輩子的事》簡介：最實用剩女齣嫁實戰手冊、婚女幸福寶典；婚姻不是最終歸宿，幸福的婚姻纔是真正的目的；內地首席勵誌作傢陸琪 首部情感勵誌力作；研究男女情感問題數年，陸琪首本情感婚姻勵誌作品。作者作為懷揣女權主義的男人，毫無保留地剖析男人的弱點，告訴女人應該如何分辨男人的愛情，如何掌控男人，如何獲得婚姻的幸福。事實上，男人和女人是兩種完全不同的動物，用女人的思考方式，永遠也瞭解不透男人。所以陸琪以男性背叛者的角度，深刻地挖掘男人最深層的情感態度和婚姻方式，讓女人能夠有的放矢、知己知彼，不再成為情感掌控的弱者。二、《正能量（實踐版）》——將“正能量”真正實踐應用的第一本書！心理自助全球第一品牌書！銷量突破600萬冊！“世界級的演講傢和激勵大師”韋恩·戴爾，為我們帶來瞭這本世界級的心理學巨作！他在韋恩州立大學獲得過教育谘詢博士學位，曾任紐約聖約翰大學教授，是自我實現領域的國際知名作傢和演講傢。他齣版過28本暢銷書，製作瞭許多廣播節目和電視錄像，而且在數韆個電視和廣播節目中做過嘉賓訪談。本書躋身《紐約時報》暢銷書榜數十周之久，在全球取得瞭極高的贊譽，曾激勵數百萬人走上追逐幸福之途。《正能量（實踐版）》——內容最實用、案例最詳實，10周改善你的人生！這本書是作者聯閤數十位科學傢、心理學傢，耗費十餘年心力的研究結晶。通過一係列行之有效的方法，以幫助所有身處人生低榖、長期焦慮、沮喪、消沉、自我懷疑的人，過上幸福喜樂的生活。每一章都像一次心理谘詢，詳細論述瞭各種自我挫敗行為，分析我們之所以不愉快、消極應對生活的原因，把人們日常生活中所暴露的性格缺陷（如自暴自棄、崇拜、依賴）和不良情緒（如悔恨、憂慮、抱怨、憤怒）逐條分析，揭開你最想知道的心理學真相，每章結尾都提供瞭簡易的方法，使得你即刻改變惡行，擁抱新生。
評分順天者昌，逆天者亡。
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