店鋪： 一鍵團圖書專營店
齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115381293
版次：1
商品編碼：11012327858
具體描述
預售商品：預計2016年11月30日左右到貨，預售時間為預估到貨時間，有可能提前或推遲，我們承諾到貨後第1時間為您發齣。具體時間以到貨為準,到貨即發，著急的親慎拍，給您帶來不便很抱歉，預售期間退款請聯係在綫客服，原因請選擇為：不想要瞭，謝謝您的支持和理解~祝您生活愉快~
産品參數：
目錄
目 錄
第 1 章 倉庫主管要做什麼
倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。
1.1 倉庫管理
1.2 倉庫主管扮演的角色
1.3 倉庫主管的崗位職責
範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（一）
範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（二）
1.4 倉庫主管的專業素質
1.5 倉庫主管的管理能力
範本 ××公司倉庫主管年終總結
第 2 章 倉庫人員管理
對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。
2.1 倉庫人員配備
2.2 倉庫人員招聘
範本 倉管員招聘公告
範本 ××倉庫主管麵試問題
2.3 倉庫人員培訓
2.4 倉庫人員績效考核
範本 倉儲部績效考核管理辦法
範本 倉庫新進人員試用考核錶
第 3 章 倉庫規劃設計
倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。
3.1 倉庫的布置
3.2 如何規劃倉位
3.3 倉位的具體規劃
3.4 貨位規格化
3.5 怎樣選擇閤適貨架
3.6 怎樣給貨位編號
3.7 怎樣為物料編號
3.8 如何做好物料標示
3.9 怎樣製作物料清單
範本 倉庫儲存區域劃分細則
範本 倉儲規劃製度
第 4 章 物料入庫控製
物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。
4.1 製訂物料接收計劃
4.2 物料入庫準備工作
拓展閱讀 存儲空間計算方法
4.3 物料入庫操作流程
4.4 物料驗收標準
用戶評價
評分
不錯，很實用
評分質量非常好
評分不錯，很實用
評分可以
評分好！
評分沒什麼價值
評分不想說什麼
評分紙質不錯，挺清晰
評分沒什麼價值
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有