我是在一个偶然的机会了解到这本书的,当时我正为一个即将到来的内审而焦头烂额。我们公司在过去几年里,分别建立了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001的管理体系,但每次审计都像是“各自为战”的兵家必争之地。质量部门忙着应付QMS的检查,环境部门为EMS的条款犯愁,安全部门则要面对OHSMS的严苛要求。我常常在想,这三个体系明明是相互关联,共同服务于企业可持续发展的,为什么在实际运作中却如此割裂?我迫切地希望能有一本书,能够系统地解答我关于“整合”的疑问。我希望它不仅仅是简单地罗列三个标准的要点,而是能深入剖析它们之间的内在联系,比如风险管理、文件控制、内部沟通、管理评审等方面,如何在整合的框架下被统一规划和执行。我希望这本书能提供一套完整的思路,让我明白如何设计一套整合的管理体系文件,如何进行整合的内部培训,如何将整合的理念融入到日常的运营管理中,避免审计时的“临时抱佛脚”,也避免日常管理中的“多头管理”。
评分在我加入公司之初,就感受到了公司在管理体系方面的“各自为政”的局面。质量、环境、安全部门各自独立运行,文件堆积如山,培训内容重复,员工疲于应付。我一直希望能找到一本能够指导我们如何将ISO9001、ISO14001和OHSAS18001这三个管理体系进行有效整合的书籍。我希望这本书不仅仅是停留在理论层面,更能提供切实可行的操作指南。我希望它能够详细阐述如何设计一个统一的政策和目标,如何进行整合的风险和机遇识别,如何建立整合的文件体系,如何实施整合的内部审核和管理评审,以及如何利用信息技术来支持整合管理体系的运行。我特别期待书中能够提供一些在实际操作中可能遇到的问题及解决方案,例如如何处理不同标准之间的矛盾,如何平衡各部门的利益,以及如何获得管理层的全力支持。我相信,一本好的整合管理体系书籍,能够帮助企业实现事半功倍的管理效果,提升整体的运营效率和可持续发展能力。
评分作为一名企业管理顾问,我接触过无数家企业在推行ISO体系过程中遇到的挑战,其中最普遍也是最令人头疼的问题之一,就是多个管理体系的孤立运作。很多企业往往是分别引入ISO9001、ISO14001和OHSAS18001,然后各自为政,导致管理成本高昂,效率低下,甚至出现管理上的“内耗”。因此,当我看到《ISO9001:2008、ISO14001:2004和OHSAS18001:2007系统整合与推行》这本书的标题时,我感到非常兴奋。我期待这本书能够深入探讨如何打破这三个标准之间的壁垒,如何将它们有效地整合在一起,形成一个统一、高效的综合管理体系。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,包括整合的理念、原则、策略以及具体的实施步骤。更重要的是,我希望它能够提供一些实际的案例研究和最佳实践,帮助读者理解如何在不同规模和类型的企业中成功地推行整合管理体系,从而提升企业的整体管理水平和竞争力。
评分随着公司业务的不断拓展,我们逐渐意识到,在追求经济效益的同时,也必须承担起对环境的责任,并保障员工的职业健康安全。因此,我们分别引进了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001的管理体系。然而,在实际推行过程中,我们发现了不少问题。例如,在进行风险评估时,每个体系都有各自的风险清单,信息重复,分析不够全面;在制定管理程序时,不同体系的流程存在交叉和冲突,导致文件数量庞大,不易于理解和执行;在进行内部培训时,员工常常感到困惑,不明白这些体系之间的关联性,也无法将它们有效地应用到实际工作中。我希望这本书能够为我们提供一个解决方案。我期待它能够详细阐述如何将这三个管理体系进行有效的整合,如何打破部门之间的壁垒,实现资源共享和流程优化。我希望书中能够包含一些具体的整合模型和实施步骤,指导我们如何建立一个统一的管理体系,简化文件,提高效率,并最终实现企业可持续发展的目标。
评分这本书的标题——《ISO9001:2008、ISO14001:2004和OHSAS18001:2007系统整合与推行》——立刻吸引了我。作为一名长期在生产制造业一线工作的管理者,我深切体会到不同管理体系之间存在的潜在冲突与融合的必要性。过去的几年里,我的企业经历了各自独立推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系的挑战。每个体系的推行都耗费了大量的人力、物力和财力,但遗憾的是,部门间的壁垒、信息孤岛以及重复性的文件管理,常常让我感到疲惫和效率低下。我渴望找到一本能够指引我如何打破这些孤立局面,实现三大体系的有效整合,从而提升整体管理效能的实操性指南。我期待这本书能够提供清晰的理论框架,阐述整合的逻辑和优势,更重要的是,能够给出具体的操作步骤、工具和案例,帮助我理解如何从零开始构建一个统一、高效的管理平台,减少不必要的重复劳动,优化资源配置,并最终提升企业的核心竞争力。我相信,一本真正有价值的书,应该能够触及我这些实际工作中遇到的痛点,并给出切实可行的解决方案。
评分今天刚刚拿到书,这本:..曾明彬1.曾明彬,:..邓中华1.邓中华写的90012008、140012004和180012007系统整合与推行很不错,90012008、140012004和180012007系统整合与推行三大免费超值服务1.凡90012008、140012004和180012007系统整合与推行读者均可凭有效购书证明向作者免费索取与90012008、140012004和180012007系统整合与推行相关的09001资料。2.凡90012008、140012004和180012007系统整合与推行读者在质量体系建立、实施和维持过程中遇到技术手法和管理技能等方面的问题均可通过下述方式联络作者协助解决。3.一次性购书超过50套即可邀请作者上门免费进行为期一天的有关质量体系方面的培训。90012008、140012004和180012007系统整合与推行就如何将90012008质量管理体系、140012004环境管理体系及180012007职业健康安全管理体系有机整合成一个整体,形成包含三个标准的综合性管理体系作一详细的介绍。企业或组织在通过一个授权批准的认证机构的审核后,可获得认证。通过三标整合,使三个标准所使用的共同要素整合成为一个整体的管理体系,有利于企业或组织在建立和实施过程中的总体策划、资源配置,可以达到互补作用,大大减少认证企业或组织的认证管理成本。90012008、140012004和180012007系统整合与推行还就三标一体整合型管理体系的建立与实施作出浅议,供认证企业或组织建标或实施参考。90012008、140012004和180012007系统整合与推行还在相关章节上附上了许多具体而翔实的案例及整合后的管理手册和部分程序文件范例,相信对企业有效实施质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系标准有很大的帮助。环境在变,企业也在变,无法在竞争潮流中前进者,必会成为昨日的浪花。9000标准的实施提供了企业转型变革的基础与途径,通过有效实施9000标准,可以使企业走得更踏实、更稳健,故其未来发展之优势绝对是毋庸置疑的。无论是来自企业内部变革的需求,还是来自外部顾客的压力,修炼好企业内功,强化企业经营体质,实施9000标准都是一条必经之路。为了促进国际贸易的发展,国际标准化组织()于1987年颁布了质量管理和质量保证的9000系列国际标准,此后又在1994年、2000年、2008年分别对该标准进行了3次修订,从过去质量保证的理念逐步转为对质量管理的要求。因为标准强调的是以质量为中心,以顾客为关注焦点,全员参与,满足和超越顾客需求和期望,所以这
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