管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招 管理書籍 企業管理 企業培訓 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

尚旭東 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 高效團隊
• 企業管理
• 企業培訓
• 領導力
• 管理技巧
• 職場
• 書籍
• 實用

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115394798

商品編碼：10223091620

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團 隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完 善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的 十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”， “帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

作者簡介

尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師 萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國 管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾 在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國 傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。

目錄

第一章 管理哲學：一個人是工作，一群人是事業  1．“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，團隊協作永遠大於孤軍奮戰  2．團隊成員不僅僅是你的下屬，更是你的事業資本  3．團隊精神是企業*核心的競爭力  4．凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望  5．好團隊的標準：誰都可以用得上，誰都可以離得開  6．打造協作型團隊，實現每個人的*大效益  7．形成利益和榮譽的共同體，纔能形成牢固的團隊  第二章 自我管理：用人格感召團隊，用魅力影響團隊  1．不斷豐富自己的知識結構，做學者型管理者  2．做情緒的主人，管理者應有情緒掌控力  3．修煉非權力性領導力：讓員工自覺追隨你  4．自我要求：用放大鏡管人，用望遠鏡管事  5．不要和下屬爭功勞，爭瞭功勞失瞭人心  6．無關緊要的事情，妥協一下更能彰顯你的氣度  7．必要時做員工的擋箭牌，保護員工得人心  第三章 製度管理：製度纔是真正的老闆  1．嚴格的製度是企業健康成長的保險栓  2．按製度辦事，沒有規矩不成方圓  3．閤理的製度設置應該兼顧公平和效率  4．製度就是原則，製度麵前人人平等  5．執行力是製度**存活的生命之源  6．你不講製度，大傢就會跟你講條件  7．杜絕人情，它是製度的腐蝕劑  8．杜絕“下不為例”的藉口，製度麵前沒有任何理由  第四章 授權管理：管得少，團隊纔能管得好  1．閤理授權纔能凝聚起團隊的力量  2．授權管理的原則：分散權力，總攬大局  3．管理者不做太多決策，隻做重大決策  4．授權的前提是找到閤適的人選  5．有效授權和盲目放權不是“同門師兄  6．*有效的授權是讓員工各盡其責  7．缺乏信任的授權不可能達到授權的目的  第五章 績效管理：處罰不是目的，帶齣效率是宗旨  1．績效管理為企業發展保駕護航  2．閤理的績效考核能促使員工努力拼搏  3．績效考核，先要注重角色定位  4．不斷改進公司的績效評估體係  5．與員工麵對麵地進行績效評估  6．多勞多得，績效與薪資直接掛鈎  7．額外設置特彆薪酬，讓員工大膽PK  第六章 流程管理：沒有規範流程，管理一切為零  1．簡單、明確和統一的目標是成功的保證  2．用流程規範大傢做什麼、怎麼做  3．落實崗位責任製，誰的工作誰負責  4．撤銷流程中沒必要的環節，減少成本浪費  5．建立溝通渠道，保證各環節順利銜接  6．監管融閤，確保工作順利持久開展  第七章 溝通管理：交流不到位，執行要走樣  1．溝通帶來理解，理解帶來閤作  2．重視員工會議，堅決不搞”一言堂  3．推心置腹纔能解開溝通中的死結  4．積極接納意見建議，營造開放式的團隊氛圍  5．及時疏導情緒，消除員工心中的負能量  6．幫助員工擺脫“無助感”的束縛  7．主動溝通，把誤解和矛盾消除在萌芽中  第八章 激勵管理：趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術  1．奬勵給有貢獻的人，福利給有態度的人  2．物質激勵是**效*直接的激勵手段  3．及時奬勵員工纔能獲得*佳效果  4．真誠的贊美能激發團隊成員的熱情  5．競爭是給員工“注入”的*好的“興奮劑  6．給予及時反饋也是一種激勵  7．適當的懲罰也是一種必不可少的激勵  第九章 員工管理：沒有帶不好的隊伍，隻有不會帶隊的領導  1．讓馬兒奔跑，讓鳥兒唱歌，發揮員工的優勢  2．對待天生領袖型員工：大膽授權，帶活團隊  3．對待大膽創新型員工：取長補短，擇優而用  4．對待埋頭苦乾型員工：給予指導，高效工作  5．對待恃纔傲物型員工：潑潑涼水，精心調教  6．對待推卸責任型員工：堅決處罰，掃除惡風  7．對待得過且過型員工：加強考核，斷其後路  第十章 結果管理：業績證明能力，結果說明價值  1．工作就要以成敗論英雄  2．定好目標精確到個人，彆讓團隊整天”瞎忙  3．業績是檢驗結果的**標準  4．有計劃的執行纔會讓結果更完美  5．結果就是目標，盯緊纔能快速到達  6．運用二八法則，把多數時間用在重要的事情上  7．細節決定成敗，用細節收獲*好的結果  附錄 管理者不可不知的50個團隊法則  一、團隊管理法則  二、團隊閤作法則  三、團隊溝通法則  四、團隊激勵法則  五、團隊用人法則

精彩文摘

在很多企業裏，中層管理者都是乾實事的一把好手。他們 在登上管理之位前，通常都是從底層摸爬滾打乾起來的——他們的能力在實踐中得到瞭鍛煉，他們的經驗在實踐中得以豐富。（企業老闆更是如此，他們大多數曆經 艱難創業，從小公司慢慢經營，一步步把企業做大做強。）所以，他們的工作能力毋庸置疑。  然而，當企業逐漸壯大，當他們走上管理崗位之後，企業 已經不再需要他們“乾實事”，或“乾實事”不是他們*主要的職責，他們的*主要職責是做好團隊的領頭羊，如製定戰略目標、推行製度落實、監督任務執行等。 與此同時，他們還要擔負起凝聚團隊人心，打造團隊凝聚力和戰鬥力的重任。  可以說，管理者的角色已經由以前“單人獨乾”變成瞭“帶領團隊集體攻 堅”。如果一個管理者不會帶團隊，不懂帶人心，那麼他的團隊很可能人心渙散，工作落實得一團糟。在這種情況下，他就不得不疲於為下屬“擦屁股”，忙於幫下 屬排憂解難。有時見下屬乾不好，他甚至會親自上陣，把自己纍得夠嗆，下屬們卻悠然輕鬆。  美國著名管理學傢哈默的一個朋友在某公司當管理者。這個朋友每天除瞭與客戶聯絡和談業務，還要處理公司的大小事情。他的辦公桌上堆滿瞭好像永遠也批閱不完的文件，每天都忙得不可開交。一天，他嚮哈默訴苦說：“我太纍瞭，我的下屬們卻隻做簡單的事情，每天輕鬆自在。”  哈默告訴朋友：“我不否認你的工作能力，但作為管理者你顯然是不稱職的，因為你沒有帶好團隊，沒有讓團隊成員變得更優秀，你的團隊依然停滯不前。這對公司發展極為不利，畢竟公司的發展靠的不是幾個管理者，而是靠管理者把所有員工帶動起來，靠整個團隊去作戰。”  確如哈默所言，一位優秀的管理者，即使他每天工作24小時，也無法代替團隊的作用。因為如果沒有充分調動團隊的積極性，沒能激發齣團隊的激情和乾勁，單 靠管理者個人的力量，是不可能推動企業發展的。對管理者而言，沒有什麼比帶好團隊更重要。如果你不會帶人，你就隻能自己纍；如果你不會帶人，企業就無法實 現長遠發展。  所以說，管理的根本在於帶團隊。要想帶好團隊，首先要管好自己，提升自己的非權力影響力；要想帶好團隊，就要重視製度建設，依據製度管人用人；要想帶好團隊，就要學會授權和溝通，做好績效考核和流程管理……  本書闡釋瞭管理的精髓——管理就是帶團隊，書中案例真實生動，論述鞭闢入裏，充分說明瞭帶團隊的重要性以及應該如何帶團隊。這是一本解放管理者的管理寶典，是一本釋放團隊能量的智慧書籍，相信能給廣大管理者朋友提供*實際的幫助。

《高效團隊構建指南：協作、激勵與賦能的藝術》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，單打獨鬥早已無法滿足組織發展的需求。團隊，作為組織的基本單元，其效能的優劣直接決定瞭企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣。本書並非一本僵化的理論手冊，而是一本充滿實踐智慧的指南，旨在幫助管理者深入理解團隊協作的本質，掌握激勵團隊成員的藝術，並學會如何賦能個體，最終構建一支士氣高昂、執行力強、富有創造力的高效團隊。 本書從多個維度深入剖析瞭高效團隊的形成機製和運作規律。我們首先會探討團隊的構成與發展階段，理解不同階段的團隊所麵臨的挑戰以及管理者應扮演的角色。從最初的組建期到磨閤期，再到高效運作期，每一步都需要精細的引導和策略。我們將深入分析不同類型團隊的特點，例如項目團隊、虛擬團隊、跨職能團隊等，並提供針對性的管理方法。 一、 卓越的協作基礎：溝通、信任與清晰目標 高效團隊的核心在於成員間的順暢協作。本書將首先聚焦於團隊溝通的藝術。這不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流，觀點的碰撞，以及共識的達成。我們將詳細介紹建立開放、透明溝通渠道的實踐方法，包括積極傾聽的技巧、有效反饋的模式、以及如何處理建設性的衝突。通過多種案例分析，您將學會如何引導團隊成員敢於錶達、善於傾聽，從而避免信息孤島和誤解的産生。 信任是團隊協作的基石。本書將深入探討如何在團隊中培養和鞏固信任。我們將從管理者自身的行為齣發，強調以身作則的重要性，包括信守承諾、公平公正、勇於擔當。同時，也將指導管理者如何創造一個讓成員敢於冒險、不怕犯錯的環境，鼓勵分享信息和經驗，讓彼此成為可靠的夥伴。我們將分享建立信任的係列練習和活動，幫助管理者識彆和消除阻礙信任的因素。 清晰的目標設定是團隊前進的燈塔。本書將詳細闡述如何製定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）的團隊目標，並確保每個成員都理解目標的重要性以及自己在其中的貢獻。我們將介紹目標分解、責任分工以及目標進展跟蹤的有效方法，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進。此外，我們還會探討如何將個人目標與團隊目標、組織戰略巧妙地結閤起來，激發成員的內在驅動力。 二、 激勵團隊成員：發掘潛能，激發動力 激勵是驅動團隊前進的不竭動力。本書將超越傳統的物質奬勵，深入挖掘內在激勵的強大力量。我們將詳細探討如何理解不同成員的動機類型，並提供個性化的激勵策略。這包括如何通過賦予成員自主權，讓他們在工作中擁有更多的控製感；如何提供富有挑戰性的任務，滿足他們對成長和發展的需求；以及如何認可和贊揚成員的付齣和成就，增強他們的價值感和歸屬感。 我們還將深入研究有效的激勵機製。這並非簡單的奬懲製度，而是如何設計一套能夠持續激發團隊活力的係統。我們將分享建立公正、透明的績效評估體係，確保每個人的貢獻都能得到公平的衡量。同時，也會介紹多種非物質激勵方式，例如公開錶彰、發展機會、學習培訓、以及創造積極的團隊文化。本書將通過大量實踐案例，展示如何將理論轉化為可行的激勵方案。 三、 賦能個體，釋放團隊潛能 真正的領導者是賦能者。本書將重點關注如何賦能團隊成員，讓他們能夠充分發揮自己的纔能和潛力。我們將深入探討授權的藝術，指導管理者如何識彆閤適的人選，分配任務，並提供必要的支持和指導，而不是僅僅下達指令。我們將分析授權的常見誤區，並提供剋服這些誤區的實用建議。 持續的學習與發展是賦能的關鍵。本書將引導管理者認識到團隊成員的成長需求，並提供建立學習型團隊的策略。這包括如何鼓勵知識分享，建立內部培訓體係，以及為成員提供外部學習和培訓的機會。我們將分享如何通過導師製、輪崗機製等方式，幫助成員拓寬視野，提升技能。 創造一個支持性的發展環境至關重要。本書將詳細闡述如何通過提供建設性的反饋，幫助成員認識到自己的優勢和待改進之處。我們將介紹有效的反饋技巧，以及如何將反饋轉化為成員成長的動力。同時，也會強調鼓勵試錯文化，讓成員在安全的氛圍中大膽嘗試，從失敗中學習，不斷進步。 四、 解決團隊挑戰：衝突管理與績效提升 任何團隊都難免會遇到挑戰和睏難。本書將提供一套係統性的衝突管理策略。我們首先會區分建設性衝突與破壞性衝突，並教會管理者如何引導團隊將前者轉化為創新的源泉。我們將詳細介紹衝突識彆、分析以及化解的步驟和方法，包括非暴力溝通、調解技巧以及利益相關方的分析。本書將通過模擬情境，幫助讀者掌握在壓力下冷靜處理衝突的能力。 提升團隊績效是管理者永恒的追求。本書將深入探討如何診斷團隊績效瓶頸，並提供針對性的解決方案。我們將介紹績效評估的多種工具和方法，並指導管理者如何將績效目標與日常工作緊密結閤。同時，也會關注如何通過流程優化、資源整閤以及技術應用，提升團隊的整體執行力。本書還將分享如何建立持續改進的機製，讓團隊能夠不斷適應變化，追求卓越。 五、 領導者的角色與自我發展 構建高效團隊離不開領導者的智慧和藝術。本書將深入探討領導者在團隊建設中的核心作用。從願景的描繪者，到團隊文化的塑造者，再到成員發展的推動者，領導者需要具備多重身份和能力。我們將探討如何提升領導者的情商，培養同理心，以及如何有效地激勵和影響他人。 同時，本書也關注領導者的自我發展。高效的領導者需要不斷反思和學習。我們將提供一係列自我評估工具和發展建議，幫助領導者認識到自身的優勢和不足，並製定個性化的發展計劃。我們將強調學習領導力理論、參加培訓、尋求反饋以及從實踐中不斷總結經驗的重要性。 本書特色： 理論與實踐深度結閤： 本書融閤瞭前沿的團隊管理理論，並輔以大量真實的企業案例和實踐經驗，力求為讀者提供切實可行的解決方案。 係統性與層次性： 從團隊基礎構建到激勵賦能，再到問題解決和領導者發展，本書構建瞭一個係統而完整的團隊管理知識體係。 強調人文關懷： 本書在強調效率和績效的同時，也高度重視團隊成員的情感需求和個人成長，倡導以人為本的管理理念。 可操作性強： 書中提供的工具、方法和技巧都經過實踐檢驗，讀者可以直接應用於工作場景，並從中獲得即時反饋。 《高效團隊構建指南：協作、激勵與賦能的藝術》是一本為所有渴望打造卓越團隊的管理者量身打造的實用工具書。無論您是初任管理者，還是經驗豐富的領導者，都能從中獲得啓發和幫助，帶領您的團隊披荊斬棘，創造輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我對團隊管理一直有種“摸著石頭過河”的感覺，雖然多年來也帶過一些團隊，但總覺得效率不高，團隊成員之間也缺乏那種凝聚力。市麵上關於管理學的書籍很多，但很多都過於理論化，或者內容比較零散，難以形成係統性的認知。這本書的齣現，可以說是一場及時雨。它提供瞭一種全新的視角來看待“管理”這件事，不再是簡單的發號施令，而是強調“帶”這個字背後所蘊含的引導、賦能和支持。書中對“授權”的論述，讓我茅塞頓開。過去我可能過於擔憂放權會失控，但這本書讓我明白，閤理的授權不僅能夠解放我的時間和精力，更能激發團隊成員的積極性和責任感。它提供瞭一些具體的授權原則和步驟，讓我知道如何纔能有效地進行授權，並且在授權過程中保持必要的監督和支持。此外，書中關於“團隊文化建設”的內容也給我留下瞭深刻印象。它闡述瞭良好的團隊文化對於提升團隊效率和凝聚力的重要性，並提供瞭一些培養積極團隊文化的具體方法，例如如何鼓勵分享、如何慶祝成功、以及如何處理失敗等。這些內容都非常接地氣，並且具有很強的可操作性，讓我看到瞭如何在實際工作中構建一個更加健康、高效的團隊環境。

評分☆☆☆☆☆

作為一名新晉的部門主管，我一直渴望能夠找到一本能夠幫助我快速成長、提升管理能力的實用書籍。在眾多管理類書籍中，這本書吸引瞭我的目光，它直擊“帶團隊”這個核心痛點，讓我覺得非常有針對性。翻開書頁，我立刻被其係統性的框架所吸引。它不僅僅停留在錶麵技巧的介紹，而是從更宏觀的角度，闡述瞭“管理”的本質，以及如何通過有效地“帶團隊”來達成管理目標。書中關於“溝通策略”的部分，尤其令我受益匪淺。它詳細地講解瞭不同場景下的溝通技巧，包括如何進行有效的反饋、如何嚮上級匯報、以及如何與同級協作等。我嘗試著將書中的一些溝通方法運用到實際工作中，發現效果非常顯著，團隊成員之間的理解更加深入，工作配閤也更加默契。另外，關於“激勵機製”的探討，也為我提供瞭很多新的思路。書中不僅列舉瞭物質激勵的手段，更強調瞭精神激勵的重要性，比如如何認可團隊成員的貢獻，如何給予他們成長的機會，以及如何營造積極嚮上的團隊文化。這些建議都非常貼閤實際，讓我對如何點燃團隊成員的熱情有瞭更清晰的認識。這本書的結構邏輯清晰，語言流暢，行文過程中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠更直觀地理解理論的運用，感覺就像是一位經驗豐富的導師在娓娓道來。

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的項目經理，在工作中經常需要與不同的團隊打交道。雖然我積纍瞭不少管理經驗，但總覺得在某些方麵還有提升的空間。尤其是在麵對一些棘手的團隊問題，比如成員之間的衝突、目標不明確、或者士氣低落時，我常常會感到束手無策。這本書的齣現，正好填補瞭我在這方麵的知識空白。它以一種非常實用的角度，深入剖析瞭導緻團隊效率低下的各種原因，並提供瞭係統性的解決方案。我尤其欣賞書中關於“目標設定與分解”的論述，它詳細講解瞭如何製定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標，以及如何將大目標分解為小任務，並分配給閤適的團隊成員。這種方法論對於提升團隊的執行力和方嚮感至關重要。此外，書中關於“衝突管理”的章節也給我留下瞭深刻的印象。它不僅分析瞭衝突産生的根源，還提供瞭一係列行之有效的處理策略，包括如何傾聽、如何尋求共贏、以及如何及時介入等。我深信，掌握這些衝突管理技巧，能夠幫助我更好地化解團隊矛盾，營造更加和諧的工作氛圍。這本書的語言風格也十分平實易懂，沒有太多空洞的理論，而是充滿瞭大量的案例分析和實踐指導，非常適閤像我這樣的實戰派讀者。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得管理中最具挑戰性的部分就是如何真正地“帶好”一個團隊，讓大傢朝著共同的目標前進，同時又能保持工作的熱情和創造力。很多管理理論講起來頭頭是道，但在實際操作中卻常常碰壁。這本書的內容，讓我感受到瞭它在理論深度與實踐操作之間的完美平衡。它並沒有迴避管理中的復雜性，而是以一種抽絲剝繭的方式，層層深入地剖析瞭高效團隊的形成機製。書中關於“績效管理”的章節，對我觸動很大。它不僅僅是簡單地設定KPI，而是強調瞭如何通過持續的反饋、輔導和發展，來幫助團隊成員不斷提升績效。它還提供瞭一些關於如何進行有效的績效評估和激勵的實用技巧，讓我能夠更好地理解如何讓績效管理真正服務於團隊的整體發展。另外，書中關於“問題解決”的討論，也讓我受益匪淺。它提供瞭一套係統性的方法論，來分析和解決團隊在工作中遇到的各種問題，包括如何識彆問題的根源，如何集思廣益，以及如何製定和執行解決方案。這些方法論不僅能夠幫助我更好地應對挑戰，也能夠培養團隊成員獨立解決問題的能力。這本書的結構嚴謹，內容充實，語言生動，充滿瞭真知灼見，讓我感覺每一頁都充滿瞭價值，讀起來既有啓迪，又有動力，是一本不可多得的管理好書。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名初齣茅廬的團隊管理者，我常常感到力不從心，不知道如何纔能讓我的團隊成員們既有動力又高效地工作。我嘗試過各種方法，但總是收效甚微，甚至有時候會適得其反。看到這本書的標題，我簡直就像抓住瞭救命稻草。我迫不及待地翻開它，希望從中找到一些切實可行的指導。書中的一些理論分析非常透徹，讓我對團隊管理的本質有瞭更深層次的理解。它並沒有簡單地羅列一些技巧，而是深入探討瞭管理者在團隊中扮演的角色，以及如何通過有效的溝通、激勵和授權來激發團隊成員的潛能。特彆令我印象深刻的是，書中提到瞭“以人為本”的管理理念，強調管理者應該關注團隊成員的個人成長和職業發展，而不是僅僅將他們視為完成任務的工具。這種觀念的轉變，讓我開始重新審視自己的管理方式，並思考如何在實際工作中更好地踐行這一理念。我特彆喜歡書中關於如何建立信任的章節，它提供瞭很多具體的建議，比如如何坦誠地與團隊成員溝通，如何信守承諾，以及如何給予團隊成員足夠的支持和鼓勵。我相信，通過學習和實踐書中的方法，我一定能更好地帶領我的團隊，實現更高的績效。

評分☆☆☆☆☆

關鍵是比較實用

評分☆☆☆☆☆

值得購買。。。。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書

評分☆☆☆☆☆

關鍵是比較實用

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

不錯的書值得

評分☆☆☆☆☆

廢話挺多，不實用