包郵 5分鍾商學院 工具篇 劉潤 得到 羅輯思維 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508685403

商品編碼：27530205927

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

用工具思維讓你的認知迭代升級；投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意。“”兩季23萬+用戶訂閱，影響力波及眾人的專欄結集，雷軍、吳曉波、羅振宇擊掌力薦。

書名：5分鍾商學院·工具篇（市場版）
定價：49.80元
作者：劉潤
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-04
頁碼：320
裝幀：平裝
開本：32開
ISBN：9787508685403

"1. 商業顧問劉潤的私藏工具箱，教你成為裝備精良的實力派，充分利用商業工具，激發更大潛能。

2. 瞭解商業概念，實踐管理方法，提升個人能力，都需要通過工具來實現。工具篇堪稱工具思維養成教科書，把看似飄忽不定、不可說的“道”，變成可執行的“術”。

3. 50個實用性和可操作性兼備的商業工具，通過日常生活中的鮮活案例，舉一反三，不僅告訴你是什麼，更告訴你如何用。

4. 屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏幾乎都能找到藥櫃，都有方子和藥材。

5. “”兩季23萬+用戶訂閱，個人專屬“商學院”，影響力波及眾人的專欄內容梳理結集。

6. 用5分鍾的時間，把掛鍾的結構塞進懷錶裏，是我們對你寶貴時間的尊重。
"

"君子性非異也，善假於物也。在商業社會中生存，僅僅瞭解、掌握商業邏輯和商學概念是不夠的。
找工作，選擇鍾形行業，還是尖刀形行業？如何避免與自己的懶惰握手言和？如何把經驗教訓變成組織能力？怎樣纔能共贏？
這些問題，不論是經營企業，還是個人生活，都經常遇到。麵對選擇與睏惑，我們需要的不是憑感覺、拍腦袋，而是實用性和可操作性兼備的工具。搭建一個係統的工具箱，用工具思維裝備大腦，使認知升級迭代。書中還凝聚著作者對商業的觀察和思考，對未來大勢的把握。
過去未去，未來已來。"

"篇
章 戰略工具
1透過結構看世界——MECE法則 \ 004
2小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力——波特五力模型 \ 008
3現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\ 013
4不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\ 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \ 021
6鍾形行業，還是尖刀形行業——正態分布和冪律分布 \ 026
7仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \ 037
9如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商業模式就是“怎麼掙錢”嗎—— 商業模式畫布\ 047

章 博弈工具
1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\ 054
2嚮香港電影學習如何破解“囚徒睏境” ——囚徒睏境\ 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \ 064
4三根救命毫毛，為何隻給孫悟空——公地悲劇 \ 069
5誠信是與這個世界重復博弈的心態 ——重復博弈\ 073
6你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\ 077
7讓時間不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\ 081
8博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\ 085
9吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和博弈\ 089
10用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——一報還一報 \ 093

第三章 決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \ 098
2 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \ 104
3把決策的藝術變成一門技術——KT法 \ 108
4如何選擇人生中大的那支麥穗——麥穗理論 \ 113
5決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \ 117

第四章 管理工具
1 KPI是秒錶，OKR是指南針——OKR \ 122
2有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法 ——SMART原則\ 125
3交代的事辦完瞭，就不能迴個話嗎——PDCA循環 \ 130
4把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤\ 134
5 MBTI是算命、娛樂，還是性格測試——MBTI \ 139

篇
第五章 思考工具
1用數量帶動質量，用點子激發點子—— 頭腦風暴\ 146
2用它記筆記，還是把它當作思考工具—— 思維導圖\ 150
3集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法 \ 155
4為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？——5WHY法 \ 160
5太極生兩儀，兩儀生四象—— 二維四象限\ 164

第六章 溝通工具
1請把和下屬的1∶1會議放入日程錶——1∶1會議 \ 170
2用“十二原則六步法”開好一個會 ——羅伯特議事規則\ 174
3“死磕自己”是種精神，更需要方法——Scrum \ 179
4讓右腦一起來開會——視覺會議 \ 183
5外部越是劇烈變化，內部越要集中辦公——作戰指揮室 \ 192

第七章 效率工具
1如何隨時隨地、無邊無際地思考——白闆 \ 198
2整個世界都是你的辦公室——移動辦公 \ 201
3你每年讀的書有100本嗎 ——電子閱讀器\ 205
4利用軟件，幫助“收集籃”吃盡知識——知識管理 \ 209
5任何時候任何地點通過任何設備訪問任何文件——雲服務 \ 213
6人生80%的問題，早就被人迴答過——搜索工具 \ 217
7把基本功耍得虎虎生風——郵件、日曆、聯係人\ 222
8如何避免與懶惰握手言和——協同軟件 \ 227
9如何地休息和運動——休息、運動 \ 232
10君子性非異也，善假於物也——我的一天 \ 236

第三篇
第八章 未來已來
1商業世界，要有一個嗎——去化 \ 244
2未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會\ 248
3未來的工作，會被人工智能取代嗎——人工智能\ 252
4據說2045年，“奇點”將要臨近——奇點臨近\ 256
5如果能活120歲，如何規劃人生——基因技術\ 260

第九章 過去未去
1商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空——商業篇總結 \ 266
2戰略大於組織，組織大於人，一錯全錯 ——管理篇總結\ 270
3所有問題，終都是個人的問題——個人篇總結\ 274
4不要做裝備派，要做裝備精良的實力派——工具篇總結  \ 278
5從基本功到格鬥術 ——係列總結\ 282

第十章 劉潤薦書
1商業不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業書籍\ 288
2 MBA課中，沒有一門課叫“管理”——管理書籍 \ 292
3個人升級，重要的是認知升級—— 個人書籍\ 296
4刻意練習，人人都可以成為自己的CEO——工具書籍 \ 300
5知識帶來啓發，求知過程帶來更大啓發 ——劉潤五本書\ 304
"

"劉潤：
潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。
著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。"

"我有一個願望，科技不再是品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，深刻到位，同樣，他對商業的理解也很透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。
——雷軍  小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事很閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！
——吳曉波  財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。
——羅振宇  羅輯思維和“”APP創始人

"

"不是沒有重點，是沒有結構——SCQA架構
使用結構化錶達工具——SCQA架構，有意識地訓練自己錶達觀點、突齣重點。

某員工要嚮老闆匯報工作，非常緊張，連夜準備瞭40多頁PPT。可是剛講到第2頁，就感覺到老闆有點兒不耐煩瞭。講到第5頁的時候，老闆打斷說：“不要講PPT瞭，直接說重點。”該員工當場就濛瞭，杵在那裏，站也不是，坐也不是。
為什麼會這樣？老闆不滿意，真的是因為員工的報告沒有重點嗎？員工很委屈，覺得自己說的都是重點。其實老闆不滿意，並不一定是因為員工的報告沒有重點，而是在員工沒有受過結構化錶達訓練的混亂陳述中，抓不到重點。
什麼是結構化錶達？ 芭芭拉· 明托在《金字塔原理》這本書中， 除瞭提齣M E C E 法則之外， 還提齣一個結構化錶達工具：SCQA架構。S，即情境（s i t u a t i o n）；C，即衝突（c o m p l i c a t i o n）；Q，即問題（q u e s t i o n）；A，即答案（answer）。
在《5 分鍾商學院· 個人篇》中提到的“ 起承轉閤五步法”——場景導入、打破認知、核心邏輯、舉一反三、迴顧總結，其實就是基於一個常用的SCQA架構“標準式”（SCA）：情境—衝突—答案。
“滿懷激情地跟客戶聊瞭很久，介紹瞭半天産品，他也確實很心動，似乎什麼都好，但後還是覺得太貴瞭。”——“心理賬戶”的概念背景，也就是S。
“真的是因為客戶小氣嗎？你可能會發現，他的包、他的錶都很奢華。小氣和大方是相對的。有沒有什麼辦法可以讓這些所謂小氣的客戶變得大方呢？”——常識衝突，也就是C。
“那我們就來講一講小氣和大方背後的商業邏輯。”——給齣答案，也就是A。
芭芭拉·明托的結構化錶達工具SCQA架構，還可以變形組閤齣其他模式，幫助我們在很多溝通場閤，比如演講、匯報、寫作時，地錶達觀點。
，開門見山式（ASC）：答案—情境—衝突。
迴到初的案例，員工可以試著這麼報告：
“今天我要報告的，是關於把公司的銷售激勵製度，從提成製改為奬金製的提議。”——這就是開門見山，直接拋齣答案。
“公司從創始以來，一直使用提成製來激勵銷售隊伍。這是三大主流激勵機製（提成、奬金、分紅）中的一種，三種激勵機製分彆適用於不同的場景。”——這就是情境，對激勵製度做一個完整的介紹。
“但是，提成製在公司業務迅猛發展，覆蓋地市越來越多的情況下，造成瞭很多激勵上的不公平：富裕地區和貧窮地區的不公平、成熟市場和新進入市場的不公平，甚至齣現員工拿到大筆提成，但公司卻虧損的狀態。”——用“答案—情境—衝突”開門見山地和老闆溝通，句就是重點。
，突齣憂慮式（CSA）：衝突—情境—答案。
突齣憂慮式的關鍵在於強調衝突，引導聽者的憂慮，從而激發其對情境的關注，以及對答案的興趣。醫生常用這一模式。
“哎喲，你病得不輕啊！”——這就是衝突。聽到這句話，估計沒有人心裏不咯噔一下。
“還好，能治。美國剛剛有一項新研究成果，通過瞭FDA（食品藥品監督管理局）認證。”——這就是情境。聽到這句話，一顆懸到嗓子眼的心，總算是放下來瞭。
“就是……有點兒貴。”——這就是答案。這時候，估計再貴，病人也無所謂瞭。
第三，突齣信心式（QSCA）：問題—情境—衝突—答案。
“今天全人類麵臨的大威脅是什麼？”——這是一個問題。
“在過去的幾十年，科技高速發展，人類擁有的先進武器完全可以摧毀地球幾十次。”——這是一個情境。
“但是，我們擁有摧毀地球的能力，卻沒有逃離地球的方法。”——這是一個衝突。
“所以，我們今天麵臨的大威脅，是沒有移民外星球的科技。我們公司將緻力於私人航天技術，在可預見的未來，實現火星移民計劃。”——這是一個答案。
"

《方法論：解構復雜世界的思維利器》 內容簡介： 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每個人都麵臨著前所未有的挑戰。麵對紛繁蕪雜的現象，如何看透本質？麵對復雜的問題，如何找到高效的解決方案？麵對不確定的未來，如何做齣明智的決策？《方法論：解構復雜世界的思維利器》並非一本提供具體行業知識或技能培訓的工具書，它更像是一幅精密的思維導航圖，一套解構世界、洞察規律的係統性方法論。它旨在幫助讀者構建一套強大的認知框架，提升獨立思考與解決問題的能力，從而在人生與事業的各個領域遊刃有餘。 本書的核心在於“拆解”。我們生活在一個由無數相互關聯的係統構成的世界，而許多睏擾我們的問題，往往源於我們未能有效地將其拆解為更小的、可理解的部分。本書將引導讀者學會將宏大的概念、復雜的場景、棘手的問題，一層層剝開，直至觸及最核心的要素和最基本的邏輯。通過“拆解”，我們將能更清晰地看到事物的全貌，識彆齣關鍵的驅動因素，並找到影響全局的“杠杆點”。 第一部分：構建你的認知基石——理解世界運轉的底層邏輯 在深入具體的思考方法之前，本書首先將帶領讀者迴顧並鞏固構成我們思維基石的一些基本原理。這並非是對已有知識的簡單羅列，而是對這些原理在實際應用中的深刻洞察。 第一章：範式轉換的藝術——跳齣思維的定勢 我們將探討“範式”的概念，即一套在特定時期內被普遍接受的理論、方法和價值觀。曆史上，科學的進步、社會的變革，往往伴隨著範式的顛覆與重塑。理解這一點，能幫助我們認識到當下某些“理所當然”的認知，可能隻是特定時期的産物，為我們擁抱新觀念、挑戰舊權威打下基礎。我們將學習如何識彆自己可能陷入的思維定勢，並掌握主動進行範式轉換的技巧，比如通過“逆嚮思維”、“跨界類比”等方式，打破固有的認知壁壘。 第二章：因果鏈的偵探——追溯問題的根源 許多問題並非孤立存在，而是由一係列相互關聯的因果關係構成。本書將教授讀者如何像一位偵探一樣，耐心細緻地追蹤事物發展的脈絡，從錶象的現象深入到其背後的深層原因。我們將學習識彆“錶麵原因”與“根本原因”的區彆，掌握“五問法”（Why-Why Analysis）等經典工具，並理解“鏈式反應”和“蝴蝶效應”在現實世界中的運作機製。通過清晰地描繪因果鏈，我們能更準確地判斷問題的本質，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的無效應對。 第三章：係統的力量——認識相互關聯的本質 我們所處的現實是一個由各種“係統”構成的網絡，包括社會係統、經濟係統、生物係統，乃至我們自身的思維係統。本書將深入淺齣地介紹係統思維的核心概念，如“反饋迴路”（正反饋與負反饋）、“延遲效應”、“臨界點”等。理解係統，意味著我們不再將事物孤立看待，而是關注它們之間的互動和整體的動態變化。通過係統思維，我們可以預測行為的長期後果，理解某些看似反常的現象，並找到影響係統走嚮的策略。 第四章：權衡與選擇——決策的邏輯與藝術 生活就是一係列的決策。然而，在信息不確定、選項復雜的情況下，做齣最優決策並非易事。本書將梳理決策背後的核心邏輯，從“成本效益分析”、“機會成本”、“邊際效用”等經濟學原理齣發，延伸到心理學中的“認知偏差”和“啓發式謬誤”。我們將學習如何構建決策模型，評估不同選項的優劣，並理解“沉沒成本謬誤”如何阻礙我們做齣理性的選擇。同時，本書也強調決策並非純粹的理性計算，而是需要在不確定性中擁抱風險，並為可能的失誤做好準備。 第二部分：解構復雜世界的思維工具——實用的分析與解決模型 在建立瞭堅實的認知基礎後，本書將聚焦於一係列經過實踐檢驗的、可操作的思維工具。這些工具能夠幫助讀者係統地分析問題，並找齣創新的解決方案。 第五章：二八定律的妙用——識彆關鍵少數 80/20法則，或者說帕纍托法則，是識彆事物中最重要的少數要素的強大工具。本書將從多個維度解讀二八定律，不僅僅是關注“最重要的20%”，更在於如何係統性地找齣這20%是什麼，以及如何有效地優化對這20%的投入，以獲得80%甚至更高的産齣。我們將學習如何識彆影響商業成功的關鍵客戶、影響團隊效率的核心瓶頸、影響個人成長的關鍵習慣等，並在此基礎上製定更有針對性的策略。 第六章：框架的智慧——搭建結構化思維 當我們麵對一個龐雜的問題時，一個好的框架能夠幫助我們將其分解成易於管理的組成部分，並理清它們之間的邏輯關係。本書將介紹多種經典的思維框架，如“SWOT分析”（優勢、劣勢、機會、威脅）、“波特五力模型”（Porter's Five Forces）、“金字塔原理”（Pyramid Principle）等。但本書的重點不在於簡單介紹這些框架，而是教會讀者如何根據具體情境，靈活運用、組閤甚至創新齣適閤自己的思維框架，從而讓復雜的分析過程變得井然有序，結論清晰有力。 第七章：拆解與重構——創新的源泉 創新並非憑空而生，而往往是對現有事物進行拆解、組閤、變形、遷移的結果。本書將詳細講解“奧斯本檢核錶”（Osborn’s Checklist）等用於激發創意的工具，教導讀者如何通過“替代”、“組閤”、“調整”、“反轉”等多種操作，對産品、服務、商業模式甚至生活方式進行創新。我們將學習如何從“需求”齣發，通過拆解現有解決方案來發現痛點，並重構齣更優的答案。 第八章：情境的洞察——理解“為什麼”背後的“是什麼” 很多時候，問題的關鍵不在於“是什麼”，而在於“為什麼”。本書將強調情境分析的重要性，即深入理解事物發生的背景、環境、參與者及其動機。我們將學習如何構建“用戶畫像”、“利益相關者分析”，並理解“用戶旅程”等概念，以更全麵地把握問題的全貌。通過對情境的深度洞察，我們能找到更具同理心、更符閤實際的解決方案。 第三部分：邁嚮認知的迭代與升級——持續優化的思維模式 學習方法論並非一蹴而就，而是一個持續學習、實踐、反思和迭代的過程。本書的最後一部分將幫助讀者建立起持續優化的思維模式。 第九章：反饋的閉環——持續學習與改進 在信息和知識快速更新的時代，持續學習是保持競爭力的不二法門。本書將強調建立“反饋閉環”的重要性，即通過主動收集、分析和應用各種反饋，不斷優化我們的認知和行為。我們將學習如何設計有效的反饋機製，如何區分有價值的反饋和噪聲，以及如何將反饋轉化為可執行的改進計劃。 第十章：反思的深度——從經驗中萃取智慧 經驗是寶貴的，但如果缺乏反思，經驗就可能變成一種負擔。本書將引導讀者掌握深度反思的技巧，學會從成功與失敗中學習，識彆模式，總結規律。我們將探討“復盤”的重要性，並提供一些結構化的反思模型，幫助讀者將每一次經曆轉化為成長的階梯。 第十一章：擁抱不確定性——在模糊中前行 未來是充滿不確定性的，而過度追求確定性反而可能使我們錯失機會。本書將引導讀者培養應對不確定性的能力，學會“最小可行性産品”（MVP）的思維，進行“假設-檢驗”的迭代，以及在模糊的信息中做齣相對最優的決策。我們將學習如何將不確定性視為創新的機會，而不是潛在的威脅。 第十二章：你的專屬方法論——構建個人認知體係 本書並非提供一套放之四海而皆準的“標準答案”，而是提供一套構建個人認知體係的方法。在掌握瞭本書介紹的各種工具和原理後，讀者將被鼓勵去探索、試驗，並將這些方法論內化為自己獨特的思考方式。最終，讀者將能夠根據自身麵臨的挑戰，靈活組閤、創造性地運用這些工具，形成一套高效、可靠的個人方法論，在復雜的世界中找到屬於自己的清晰路徑。 《方法論：解構復雜世界的思維利器》是一本邀請讀者踏上認知升級之旅的書。它不提供速成的秘訣，而是引導你學習掌握思維的“底層代碼”，讓你成為一個更清晰、更理性、更具洞察力的思考者。無論你是初入職場的新人，還是身居要職的管理者，亦或是追求個人成長與突破的探索者，本書都將是你不可多得的思維夥伴。它將幫助你從“知道瞭很多”升級到“能解決很多”，讓你在瞬息萬變的世界中，擁有一套應對一切挑戰的強大武器。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前對“工具書”的印象，總覺得會比較枯燥，更像是産品說明書。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。劉潤老師的“工具篇”更像是把一把把鋒利的“手術刀”遞給瞭讀者，讓你能夠精準地剖析商業世界的運作邏輯，並且能夠根據自己的需求進行“定製化”的改造。書中提供的那些思維模型和方法論，就像是不同形態的“模具”，你可以用它們來塑造你的産品、你的服務、你的營銷策略，甚至你整個公司的戰略。我印象特彆深刻的是，書中關於“用戶畫像”的講解，它不僅僅是告訴你如何畫齣用戶畫像，更重要的是，它讓你理解為什麼需要畫，以及如何利用這些畫像來驅動決策。這種深度和廣度的結閤，是我在其他同類書籍中很少見的。而且，它還兼顧瞭“包郵”這個實際的購買便利性，讓人覺得物超所值。這本書不是讓你變成理論大師，而是讓你變成一個能夠運用工具解決實際問題的“實戰派”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，就像在迷霧中為我點亮瞭一盞燈。我一直想提升自己的商業思維能力，但又苦於無從下手，市麵上太多的書籍要麼過於理論化，要麼過於碎片化。而《5分鍾商學院 工具篇》則提供瞭一個非常係統化的框架。劉潤老師並沒有直接拋齣結論，而是通過層層遞進的講解，引導讀者自己去思考，去發現。我尤其喜歡書中對“底層邏輯”的強調，它不是教你一些花拳綉腿，而是讓你理解商業世界運作的本質。裏麵的每一個工具，都像是經過瞭韆錘百煉的精華，簡單、直接、有效。我嘗試著將書中的一些方法應用到我自己的工作中，效果立竿見影。我感覺自己不再是那個隻能被動接受信息的人，而是可以主動去分析，去判斷，去創造。這本書不僅僅是一本書，它更像是一種思維方式的啓濛，一種解決問題的能力訓練。看完之後，你會發現，很多曾經讓你頭疼的問題，其實都有瞭清晰的解決之道。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，最先映入眼簾的就是“得到”和“羅輯思維”的字樣，這已經是一種質量的保證瞭。作為“得到”的忠實用戶，我一直對劉潤老師的課程和解讀非常信賴，所以這本書一上市就毫不猶豫地入手瞭。它最大的亮點在於，將劉潤老師多年來在不同場閤分享的、經過實戰檢驗的商業模型和工具，進行瞭係統性的梳理和歸納。我特彆喜歡裏麵關於“商業模式畫布”、“價值主張設計”等章節，感覺就像是把一個復雜的商業診斷流程，變成瞭一個清晰的地圖，讓我知道在哪裏可以找到問題的根源，又該如何一步步去構建解決方案。書中的語言非常精煉，一點不浪費筆墨，每一頁都可能包含一個讓你拍案叫絕的觀點，或者一個能夠立刻解決你燃眉之急的工具。而且，它的排版也很舒服，圖文並茂，不會讓閱讀過程變得枯燥。總的來說，這本書更像是一個隨身的商業參謀，當你遇到迷茫的時候，翻開它，總能找到啓發和指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我必須說，它的價值遠超其價格。我購買的時候，被“包郵”和“5分鍾”這兩個詞吸引，總想著能快速get到一些實用的商業知識。但真正讀進去之後，纔發現它的“5分鍾”更多是一種概括，指的是其內容的精煉和提煉，而非淺嘗輒止。劉潤老師的“商學院”係列，我之前也接觸過一些，但這一本“工具篇”更是把實操性推嚮瞭極緻。書中的案例分析非常到位，讓我看到瞭理論是如何在現實世界中生根發芽，並最終開花結果的。我尤其欣賞它不是那種單打獨鬥的“孤例”，而是通過一係列環環相扣的案例，展現瞭不同商業工具之間的聯動和協同作用。讀完之後，你會不自覺地開始思考，我自己的生意，或者我所在的公司，是不是也可以藉鑒其中的某個工具，來解決某個具體的問題？而且，它不隻是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，這一點對於實踐者來說，簡直是福音。那些曾經讓你覺得遙不可及的商業理論，在這本書裏被拆解成一個個可執行的步驟，讓你有信心去嘗試，去改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股實在勁兒，沒有花裏鬍哨的圖，就是書名和作者，還有幾個響當當的機構名字——“得到”、“羅輯思維”、“中信齣版社”。看到這些，心裏就有瞭底，感覺這絕對不是一本隨便糊弄人的讀物。迫不及待地翻開，裏麵並沒有那種高高在上的理論說教，而是滿滿的乾貨，像是劉潤老師本人坐下來，掏心掏肺地跟你講他多年的商業實戰經驗。文字不長，但每句話都像一顆顆飽滿的珍珠，提煉瞭精華，直擊要害。我特彆喜歡裏麵那些看似簡單卻極具洞察力的觀點，它們能瞬間點醒你，讓你從一個全新的角度去看待平時司空見慣的商業現象。比如，書裏提到的某個關於“免費”的悖論，我當時就覺得豁然開朗，原來很多我們以為理所當然的商業邏輯，背後都有著更深層的驅動因素。而且，它的語言風格非常接地氣，不像有些書讀起來晦澀難懂，這本書就像一個老朋友在跟你聊天，用你能理解的方式，把復雜的商業概念講得明明白白。整體感覺就像得到瞭一個寶藏，裏麵藏著無數可以立即運用到實際工作中的工具和方法，簡直太值瞭。

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書籍很好。快遞差勁。

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難分難解大喊大叫睡你的吧減肥不帶你