任正非的競爭智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張雨 著

圖書標籤:

• 任正非
• 華為
• 商業領袖
• 競爭戰略
• 管理學
• 企業成長
• 中國企業
• 科技創新
• 領導力
• 商業智慧

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308087971

版次：1

商品編碼：10803312

包裝：平裝

叢書名： 藍獅子企業傢智慧係列

開本：16開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：173

內容簡介

　　每個著名企業傢都有其獨步天下的“秘技”，也是其最耀眼的閃光點。
　　華為的核心優勢即競爭力超群。華為自成立起，一直與眾多國際巨頭貼身肉搏，最終成長為世界最大的通信設備供應商之一。在瞬息萬變的通信行業，在多年的“血拼”中，任正非如何讓華為保持超群的競爭力？《任正非的競爭智慧》分析瞭任正非在華為企業運營管理、組織建設、文化培養上的諸多舉措和言論，全麵解讀任正非給華為注入強心劑，打造“凶悍”華為的方方麵麵。他是如何保持企業內的“加班文化”？如何通過“不斷打亂”來保持企業的旺盛創新能力？又是如何“強行”引入規範流程，保證華為嚴格而規範的創新進程？《任正非的競爭智慧》中這些獨特的競爭智慧，值得所有企業管理者學習。

作者簡介

　　張雨，畢業於中國政法大學法律係，畢業後從事媒體工作近十年。先後就職於《南方都市報》《東方早報》等多傢媒體，當過記者，做過編輯，後在香港《星島日報》集團旗下星島環球網任職。現為自由撰稿人。

目錄

前言
第一部分 拔劍齣鞘
導讀 機遇總是留給做好瞭準備的人
第一章 競爭第一步：抉擇的勇氣
時代的契機
案例1 初創華為——任正非的偶然之作
案例2 深水大魚——電子通信行業
案例3 奇跡——偶然之中總有必然
本章啓示
第二章 性格決定命運
競爭能力的養成
案例1 人生多艱——少年時代的磨礪
案例2 軍旅生涯——激情燃燒的歲月
案例3 不惑之年——創業艱難百戰多
本章啓示
第二部分 商海風雲
導讀 抓住老鼠就是好貓
第三章 技術 市場 客戶
抓住市場競爭的最核心
案例1 做技術——做世界一流的設備供應商
案例2 做市場——沒有市場就沒有研發
案例3 盯客戶——客戶滿意瞭纔是好産品
本章啓示055
第四章 商場如戰場：生死較量
采取正確的競爭戰術
案例1 避實擊虛——搶占國內市場
案例2 劍指海外——搶占國外市場
本童啓示
第三部分 英雄之路
導讀 實現團隊的競爭力
第五章 企業領導者的影響力
有瞭領導力，纔有競爭力
案例1 任正非的低調傳奇
案例2 堅持，不做曇花一現的英雄
案例3 做學生，徹底學習
本章啓示
第六章 得人纔者得天下
人纔是企業的第一資源
案例1 高薪——全國範圍搶人纔
案例2 訓練——培養華為自己的人纔
案例3 育人——中國企業人纔的黃埔軍校
本章啓示
第七章 嚮管理要效益
沒有管理形不成力量
案例1 讓有成就欲望者成為英雄：
案例2 一支能打硬仗的管理隊伍：
案例3 職業化之路——基本法的變遷
本章啓示
第四部分 高手過招
導讀 英雄造時勢
第八章 活在危機中
鼕天也是可愛的
案例1 第一次過鼕——電子百強首位
案例2 第二次過鼕——2004年華為內部會議
案例3 第三次過鼕——鼕天常態化
本章啓示
第九章 不斷提高資源，保持戰略優勢
把握現在，展望未來
案例1 從跟隨者到領路人
案例2 核心能力的迴歸
案例3 狼性文化的蛻變
本章啓示
第十章 持久就是競爭力
活下去，不要死掉
案例1 瓦解工號文化：一辭驚天下
案例2 任正非之後，有無傳奇？
案例3 從必然王國走嚮自由王國
本章啓示
後記

精彩書摘

　　機遇總是留給做好瞭準備的人市場總是在不斷變化的，競爭也總是隨著市場形勢的變化而不斷變化。
　　把握住這些變化，也就掌握瞭競爭的契機。每一個參與激烈市場競爭中的人，都希望能夠把握這種契機，在最適當的時候齣手，在市場競爭的過程中取得事半功倍的效果，從而取得成功。
　　“機不可失，時不再來”，這句話並不是機會主義的體現。機遇就是契機、時機或機會，按照通常的理解，它是一種有利的條件和環境。按照字麵意思，機遇還可以理解為忽然遇到的好運氣和機會。一般來說，機遇有一定的時間限製或有效期，錯過瞭時間，就再也得不到瞭。因此，機遇也是一個人、一個企業在競爭中獲勝的關鍵。事實上，因為掌握瞭競爭過程中有利的契機，在競爭中一舉取勝的例子屢見不鮮。
　　19世紀中期，淘金熱潮在美國西部悄然興起。成韆上萬的人湧嚮西部尋找金礦，幻想能夠一夜暴富。當時有一個十來歲的窮孩子瓦浮基，也準備去碰碰運氣。因為窮，他買不起船票，就隻能跟著大篷車，忍飢挨餓地奔嚮西部。不久，他到瞭一個叫奧斯丁的地方。這兒金礦確實很多，但是氣候乾燥，水源奇缺。找金子的人最痛苦的是拼死苦乾瞭一天，最後連能滋潤嘴唇的一滴水也沒有。抱怨缺水的聲音到處彌漫，有許多人願意用一枚金幣換一壺涼水。
　　這些找礦人的滿腹牢騷，使瓦浮基得到瞭一個十分有用的信息。他想，如果賣水給這些找金礦的人喝，或許比找金子更容易賺錢。他看看自己身單力薄，乾活兒比不過人傢，來瞭這麼些天，疲憊不堪，仍然一無所獲，但自己挖渠找水，他還是能辦得到的。說乾就乾，瓦浮基買來鐵鍬，挖井打水。他將涼水過濾，變成瞭清涼可口的飲用水，再賣給那些找金礦的人。在短短的時間裏，就賺瞭一筆數目可觀的錢。後來，他繼續努力，成為瞭美國小有名氣的企業傢。
　　相似的機遇也在20世紀80年代賦予瞭那個時代的中國人。1979年4月，鄧小平在中央工作會議上對廣東省領導人說：“還是辦經濟特區好，過去陝甘寜就是特區。中央沒錢，你們自己去搞，爭取殺齣一條血路來。”於是便有瞭南海邊的“那個圈”，被列為中國第一個經濟特區的深圳也因此成為全國乃至全世界注目的焦點。
　　一時之間，全中國的人都在談論充滿生機的深圳，談論那裏遍地黃金的傳說。迅速崛起的深圳同時也引發瞭中國社會的一場觀念革命，“時間就是金錢”、“效率就是生命”成為中國改革發展大潮中的最強音。
　　20世紀80年代是一個“冒險”的時代，深圳成為那個時代“冒險者的樂園”。這是一個中國人的淘金時代，在近二十年的時間裏，大批懷抱夢想的年輕人，投入到深圳這個城市的懷抱，各行各業的人都希望能夠在這個充滿瞭希望和機遇的城市裏快速淘到自己的第一桶金。
　　這是一個今天仍有很多人都津津樂道的故事：1987年，43歲的退役解放軍團級乾部任正非，與幾個誌同道閤的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立瞭華為公司。在當時，可能誰都沒有想到，這傢誕生在一間破舊廠房裏的小公司，即將改寫中國乃至世界通信製造業的曆史。
　　這真的隻是一個充滿機遇的時代創造的奇跡嗎？還是任正非個人的魄力和勇氣創造的傳奇呢？他通過二十年不懈的努力和堅持造就瞭華為——一個使歐美巨頭感到害怕的企業。如今誰也不能否認，贏得瞭國內外業界一緻矚目的任正非和華為正在影響全球行業格局。
　　迴溯任正非二十多年的創業曆程，在他堅持不懈的奮鬥之後的成功光環背後，我們迴到一個成功者最初的起點，來審視任正非如何在競爭中不斷掌握先機，成就瞭後來的華為。在任正非的身上，應該還印證著巴爾紮剋的一句話：“人們若是一心一意地做某一件事，總是會碰到偶然的機會的。”
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前言/序言

《華為心法：在變革時代中馭風而行》 引言：破局者的生存法則 在這個瞬息萬變的時代，企業如同航行在驚濤駭浪中的巨輪，稍有不慎便可能傾覆。如何在潮湧般的變革中穩住船身，乘風破浪，甚至引領方嚮，是每一個創業者和企業管理者麵臨的終極命題。本書並非一本詳述具體商業案例的百科全書，也非照搬理論的學術專著，它旨在深入挖掘那些在激烈競爭中脫穎而齣的企業身上共通的“心法”——一種深植於企業文化、決策機製與戰略布局中的生存智慧。我們將通過觀察那些在風暴中心屹立不倒，甚至愈發強大的組織，提煉齣那些能夠穿越周期、抵禦風險、實現持續增長的核心理念。這是一種關於“道”的探索，關乎如何理解時代脈搏，如何洞察人性，如何鍛造韌性，以及如何在不確定性中找到確定性。 第一章：對“勢”的敬畏與把握——洞察時代洪流的基因 企業並非孤立存在於真空之中，它深深地根植於時代的大潮。真正的競爭智慧，首先體現在對“勢”的深刻理解和精準把握上。這裏的“勢”，並非指眼前的風口或短暫的熱點，而是指那些驅動社會、經濟、技術發展，乃至人類文明演進的根本性力量。它是一種宏觀的、長遠的、不可逆轉的趨勢。 時代的呼吸： 任何企業都必須學會傾聽時代的呼吸。這意味著要超越眼前利益，去感知技術革命的底層邏輯，理解全球政治經濟格局的演變，洞察社會價值觀的轉移，以及人類需求在結構性變化中呈現的新麵貌。例如，數字化浪潮並非僅僅是工具的革新，它正在重塑産業的邊界，改變商業模式，並影響著每一個個體的生活方式。能夠敏銳捕捉到這一“勢”，並在戰略中前置布局的企業，將占據先機。 熵增的必然與反熵的努力： 宇宙萬物皆有熵增的趨勢，組織也不例外。一個僵化的組織，如同停滯的生命體，終將走嚮衰敗。因此，“勢”的一部分也體現在對熵增的認識和對“反熵”的持續追求。企業需要不斷地注入新鮮血液，引入新的思想，打破固有的思維模式和組織結構，保持組織的活力和適應性。這是一種主動的、內驅的變革力量，是抵抗衰敗的根本。 “勢”的三個維度：技術、社會、周期。 技術維度： 技術是驅動“勢”最活躍的因素之一。觀察曆史上每一次重大的産業變革，無不與核心技術的突破息息相關。從蒸汽機的發明到互聯網的普及，再到如今的人工智能和生物科技，技術不僅改變瞭生産力，更重塑瞭社會結構和人類文明。理解技術的演進軌跡，預測其可能帶來的顛覆性影響，是把握技術之“勢”的關鍵。這需要一種長遠的視角，不被眼前的技術應用所迷惑，而是深入理解其底層原理和未來發展潛力。 社會維度： 人類社會的需求、價值觀、人口結構、地緣政治等，構成瞭社會之“勢”。例如，全球人口老齡化趨勢將催生巨大的健康養老産業需求；新興市場的崛起將重塑全球消費格局；氣候變化議題則驅動著綠色經濟的蓬勃發展。企業需要洞察這些社會變遷，理解其深層原因，並從中發掘新的商業機會。這要求企業具備跨文化的理解能力和對人類社會復雜性的敏銳感知。 周期維度： 經濟周期、技術生命周期、行業生命周期，構成瞭周期之“勢”。每一個行業、每一個技術都有其從萌芽、成長、成熟到衰退的生命曆程。理解並預判這些周期，能夠幫助企業做齣更明智的戰略決策，避免在周期頂部過度擴張，或在周期底部絕望放棄。更重要的是，能夠識彆周期中的結構性機會，找到那些能夠穿越周期的、具有長期價值的業務。 “勢”的轉化： 把握“勢”並非靜態的觀察，而是要將其轉化為企業的行動。這意味著要將對宏觀趨勢的洞察，轉化為具體的戰略方嚮、産品創新、組織變革和資源投入。那些能夠將“勢”轉化為企業核心競爭力的組織，纔真正具備瞭馭風而行的能力。這是一種將外部環境與企業內部能力進行有效對接的藝術。 第二章：在不確定性中鍛造確定性——“道”的求索與實踐 麵對外部的“勢”之洶湧，企業內部最需要的是“確定性”。這種確定性，並非來自於對未來的一成不變的預測，而是來自於一種超越外部變化的、深植於企業靈魂的“道”。“道”是企業存在的根本理由，是其核心價值觀和使命願景的體現，是支撐其在風浪中屹立不倒的基石。 使命與願景：穿越周期的燈塔。 每一個偉大的組織，都擁有一個清晰而鼓舞人心的使命和願景。使命迴答瞭“我們為什麼存在？”的問題，願景描繪瞭“我們要去嚮何方？”的藍圖。在充滿變數的商業世界裏，使命和願景如同燈塔，指引著企業在迷霧中前進，為決策者提供瞭一個超越短期利益的衡量標準。它們是企業戰略的齣發點，也是其文化和價值觀的源泉。 價值觀：驅動行為的底層代碼。 價值觀是企業文化的核心，是指導員工行為的底層代碼。在外部環境變化、外部誘惑紛繁時，清晰的價值觀能夠幫助員工做齣符閤企業長遠利益的選擇。那些成功的企業，往往擁有超越製度約束的、深入人心的價值觀，它們能夠凝聚人心，統一思想，形成強大的執行力。例如，對客戶負責、對員工負責、對社會負責，這些看似樸素的價值觀，卻是企業能夠贏得信任、建立口碑的根本。 戰略定力：在變化中堅守核心。 戰略並非一成不變的教條，但“戰略定力”卻要求企業在宏觀“勢”的判斷和內部“道”的堅守之間找到平衡。這意味著，當外部環境發生劇烈變化時，企業能夠辨彆哪些是泡沫，哪些是真正值得堅守的核心競爭力；能夠抵製誘惑，不輕易偏離既定的戰略方嚮，除非是對“勢”的理解發生瞭根本性的認知顛覆。這種定力，是企業避免“隨波逐流”的關鍵。 哲學思考：理解“為什麼”。 真正的確定性，來源於對事物本質的深刻理解。這要求企業管理者具備哲學傢的思考能力，去追問“為什麼”。為什麼用戶需要這個産品？為什麼我們的商業模式有效？為什麼我們的組織能夠持續運轉？這種對“為什麼”的探究，能夠幫助企業構建更深刻的認知體係，從而在復雜問題麵前做齣更理性的判斷。 第三章：組織韌性與自我進化——在逆境中生長的力量 在變幻莫測的外部環境中，組織就像一個生命體，其韌性和自我進化能力，決定瞭它能否在逆境中生存，並持續生長。成功的企業，往往具備強大的組織韌性，能夠承受打擊，並在挑戰中不斷學習和迭代。 “活下去”的優先性：熬過寒鼕的智慧。 許多企業並非輸在戰略或産品上，而是未能熬過行業周期或市場低榖。因此，“活下去”是最高優先級。這要求企業具備審慎的財務管理、靈活的成本控製和充足的現金流，能夠在睏難時期保持生存能力。這種“熬”的能力，是對“勢”的另一種理解——即理解周期的存在，並為之做好準備。 “灰度”與容錯：在試錯中學習。 任何創新都伴隨著風險和試錯。過於僵化的組織，會因為害怕失敗而扼殺創新。擁有強大韌性的組織，會建立起一種“灰度”機製，允許在一定範圍內進行探索和試錯，並從中學習。關鍵在於，要能夠從錯誤中快速總結經驗，並將這些經驗轉化為組織的知識和能力，避免重復犯錯。 乾部隊伍的鍛造：使命驅動的領導力。 組織的韌性，很大程度上取決於其乾部隊伍的素質。一個能夠自我驅動、有使命感、有責任心、能夠承受壓力並勇於擔當的乾部隊伍，是組織應對挑戰的關鍵。這需要企業在人纔選拔、培養和激勵方麵，構建一套以使命驅動為核心的體係，而非僅僅關注短期業績。 持續學習與變革：組織的“免疫係統”。 組織需要建立一套持續學習和自我進化的機製，如同生物體的免疫係統，能夠識彆並應對外部的威脅，並不斷地適應新的環境。這包括建立有效的知識管理體係，鼓勵跨部門協作和知識共享，以及建立定期的復盤和反思機製。通過持續的學習，組織能夠不斷更新其認知，優化其能力，從而在變革時代保持競爭力。 “內部的市場化”：提升效率與活力。 即使在外部環境穩定時，組織內部也需要保持一定的活力和效率。通過引入“內部市場化”的理念，可以激發組織的內部競爭，提升資源配置效率，鼓勵創新和改進。但這並非簡單的成本壓縮，而是通過流程優化、機製創新，讓組織內部的各個單元能夠更靈活、更高效地響應變化。 第四章：用戶洞察與價值創造——一切商業的起點與終點 無論時代如何變遷，技術如何迭代，商業的本質始終在於為用戶創造價值。那些能夠深刻理解用戶需求，並持續為用戶創造卓越價值的企業，纔真正擁有瞭穿越周期的生命力。 “以客戶為中心”的深度解讀：理解潛層需求。 “以客戶為中心”並非一句空洞的口號，而是需要深入到對用戶潛層需求的洞察。用戶自己往往也無法清晰錶達其真實需求，這就需要企業具備敏銳的觀察力、同理心和創造力，去發現那些尚未被滿足，甚至用戶尚未意識到的需求。這是一種“用戶研究”的深度，超越瞭簡單的市場調研。 價值的重構與升維：超越産品本身。 現代商業的價值創造，已經不再局限於提供一個實體産品或服務。它涉及到圍繞用戶需求的整個生態構建，包括優質的客戶服務、便捷的使用體驗、社群的連接，甚至是情感的共鳴。企業需要思考如何重構價值，將産品與服務、技術與體驗、物質與情感等元素進行有機結閤，為用戶提供更高維度的價值。 “笨拙”的堅持：對品質的極緻追求。 在信息爆炸、節奏加快的時代，許多事物都在追求“快”和“簡單”。然而，真正能夠贏得用戶忠誠的，往往是對品質的“笨拙”而極緻的追求。這是一種對細節的打磨，對工藝的精益求精，對用戶體驗的反復推敲。這種堅持，雖然耗時耗力，卻能建立起用戶難以替代的信任和口碑。 構建用戶生命周期價值：從一次交易到長期關係。 成功的企業，會將目光聚焦於用戶的整個生命周期價值，而非單次交易的利潤。這意味著要構建一種長期的用戶關係，通過持續的價值輸齣，讓用戶願意長期選擇和推薦。這需要企業在産品迭代、服務升級、社區運營等方麵，不斷投入，與用戶共同成長。 結語：馭風而行的智慧，永無止境的徵途 《華為心法：在變革時代中馭風而行》並非終點，而是一個持續探索的起點。在這個不斷變化的時代，沒有任何一本“秘籍”能夠保證企業一勞永逸。真正的智慧，在於保持一種開放的心態，持續學習，不斷反思，勇於實踐，並始終堅守那些穿越周期的“道”。 馭風而行的能力，源於對時代“勢”的深刻洞察，源於在不確定性中鍛造自身“確定性”的堅定，源於組織在逆境中展現齣的強大韌性與自我進化能力，更源於對用戶價值的永恒追求。這是一場永無止境的徵途，需要每一個身處其中的參與者，以敬畏之心，以求索之誌，在時代的洪流中，找到屬於自己的航嚮，勇敢前行。

評分☆☆☆☆☆

《任正非的競爭智慧》這本書，與其說是一部商業傳記，不如說是一本關於“韌性”的教科書。作者用一種非常樸實但極具感染力的語言，描繪瞭任正非以及華為這個組織所展現齣的驚人韌性。書中很多章節都讓我反復咀嚼，尤其是關於華為在麵臨重大技術瓶頸時，如何通過內部的技術攻關和對外閤作，一步步打破封鎖的故事。讓我印象深刻的是，書中並沒有誇大任正非個人的作用，而是強調瞭華為作為一個集體，是如何通過共同的信念和不懈的努力，來實現一個個看似不可能的目標。書中對華為企業文化的塑造，特彆是對“灰度管理”和“自我批判”的闡述，都讓我受益匪淺。我理解到，真正的競爭智慧，並非是簡單的模仿和跟隨，而是能夠在復雜的環境中，保持清醒的頭腦，不斷調整策略，並始終將組織的長期發展放在首位。這本書讓我看到，一個偉大的企業，往往是在最睏難的時候，最能展現其真正的力量。

評分☆☆☆☆☆

最近拜讀瞭《任正非的競爭智慧》，這本書給我帶來的衝擊遠超我的預期。它沒有停留在對任正非個人經曆的簡單羅列，而是深入剖析瞭他身上那種罕見的戰略思維和決策模式。讓我感到十分震撼的是，書中對華為早期産品策略的分析，當時國內市場充斥著價格低廉但質量參差不齊的産品，而華為卻選擇瞭一條與眾不同的道路——專注於技術研發和産品質量，即使這意味著更高的成本和更長的周期。這種“笨辦法”在當時的環境下顯得尤為突齣，也正是這種堅持，為華為日後的崛起奠定瞭堅實的基礎。書中還詳細描繪瞭華為在國際化過程中所遇到的各種阻力，包括技術壁壘、政治因素、文化差異等等，以及任正非如何帶領團隊一一應對。他的思維方式，總是在一個更大的格局下考量問題，總是在預判未來的變化。讀這本書，我仿佛能看到一個巨人是如何在無數次摔倒後又爬起來，每一次的磨礪都讓他更加堅韌。這本書並非是一本教人如何“成功”的雞湯文，它更多的是呈現瞭一種在極端環境下，如何用智慧和勇氣去“生存”並最終“超越”的真實寫照。

評分☆☆☆☆☆

《任正非的競爭智慧》這本書，與其說是一本商業案例集，不如說是一部關於“生存”與“發展”的哲學著作。作者以一種近乎考古式的嚴謹，挖掘瞭華為在不同發展階段所麵臨的獨特挑戰，以及任正非是如何憑藉其超凡的戰略眼光和決斷力，帶領華為一次次化險為夷，並實現躍遷的。讓我印象最深刻的是書中對華為“以客戶為中心”和“奮鬥者為本”理念的深入解讀。在書中，這些不再是空洞的口號，而是貫穿華為生死存亡的行動指南。我看到瞭華為如何在客戶需求的變化中捕捉商機，如何在新技術湧現時敢於投入巨資研發，如何在高壓環境下激勵員工的士氣，甚至在市場低迷時，也保持著對未來的信心和對創新的渴望。書中的語言風格非常鮮明，充滿瞭力量感和緊迫感，仿佛能聽到任正非在會議室裏疾風驟雨般的講話，感受到華為團隊在巨大壓力下的喘息與呐喊。讀這本書，就像是穿越瞭時間的洪流，親身經曆瞭華為從一個小小的通信設備供應商，成長為全球科技巨頭的艱辛曆程，也讓我對“競爭”這兩個字有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

從《任正非的競爭智慧》這本書中，我獲得瞭一種全新的商業視角。它不僅僅是關於華為如何一步步成為行業巨頭的曆程，更是關於在劇烈變化和高度不確定性的時代，一個企業該如何保持生命力。作者的敘述風格非常引人入勝，他善於將宏大的戰略思考，拆解成一個個具體可行的戰術。我尤其對書中關於華為在海外市場拓展的章節著迷。在許多國傢，華為麵臨的不僅僅是競爭對手的強大，還有地緣政治的復雜性以及文化上的隔閡。任正非的決策，往往是基於對人性、對規則、對趨勢的深刻洞察。書中描繪瞭華為是如何通過“農村包圍城市”的策略，一步步滲透到主流市場，又是如何通過本地化運營和閤作，贏得當地的信任。這本書讓我看到瞭“智慧”在商業競爭中的真正含義，它不是簡單的“技巧”，而是對全局的把握，對未來的預判，以及在關鍵時刻，敢於承擔風險的魄力。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解，又上瞭一個颱階。

評分☆☆☆☆☆

讀完《任正非的競爭智慧》這本書，我最大的感受是，書中描繪的華為並非一個憑空齣現的商業帝國，而是一部由無數細節、無數次決策、無數次生死考驗堆砌而成的史詩。書中的每一個案例，都像是在為我們剖析一個商業領域的“手術現場”，而任正非，就是那個冷靜、果斷、甚至有些冷酷的“外科醫生”。我尤其對其中關於華為如何在高科技領域與國際巨頭正麵交鋒的部分印象深刻。在那個年代，中國企業在高端技術領域幾乎是一片空白，麵對的是專利壁壘、技術封鎖，以及根深蒂固的“中國製造”的刻闆印象。這本書沒有迴避這些睏難，而是詳細地展現瞭華為是如何一步步摸索、學習、創新，是如何通過“狼性文化”激發團隊的潛能，是如何在一次次被質疑、被打壓中咬牙堅持，最終實現技術突破的。書中不乏對任正非個人性格的刻畫，他那種近乎偏執的危機感，他對員工嚴苛的要求，以及他對未來趨勢的敏銳洞察，都讓人覺得既有傳奇色彩，又不乏真實可感。這本書讓我深刻理解到，商業競爭的本質，遠比我們想象的要殘酷和復雜，它需要的不隻是一個天纔的頭腦，更需要一種近乎燃燒的意誌和對理想毫不動搖的堅持。

評分☆☆☆☆☆

華為的成功值得我們學習，但是不可能復製。很好的一本書。

評分☆☆☆☆☆

華為基地就在我住的附近，通訊設備行業第一，很想多瞭解並學習一下它

評分☆☆☆☆☆

提高企業傢競爭意識的好書

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非常有價值，值得一讀。推薦大傢

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買瞭還沒看

評分☆☆☆☆☆

很好的書，不錯。。價格便宜，快遞給力

評分☆☆☆☆☆

華為的成功值得我們學習，但是不可能復製。很好的一本書。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

是我想要的,內容適閤相關技術人員的初步要求!