管理的實踐 德魯剋管理經典 卓有成效的管理者(珍藏版） 公司管理現代管理學市場營銷學 2本套 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 高效管理者
• 公司管理
• 現代管理學
• 市場營銷學
• 經典著作
• 商業管理
• 領導力
• 實用指南

店鋪： 靜默時光圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280743

商品編碼：29163994932

開本：16開

齣版時間：2009-09-01

編輯推薦

　　社會轉型期，管理決策者該如何應對？德魯剋經典著作中的“裏程碑”解決如何應對於我們每天擦肩而過的趨勢性變化。
　　啓濛中國現代管理一人
　　當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
　　隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
　　——彼得·德魯剋
　　他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容簡介

　　我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底。現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時瞭。如果用不正確的假設去製定戰略，將不可避免地把組織引嚮不正確的軌道。《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》隻涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方麵深刻分析21世紀管理者麵臨的挑戰：管理的新範式，戰略一新的必然趨勢，變革的引導者，信息挑戰，知識工作者的生産率，自我管理。

作者簡介

彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
　　他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
　　2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

精彩書評

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇

　　★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響深。
　　——微軟總裁 比爾·蓋茨

　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
鳴謝
第1章 管理的新範式
第2章 戰略——新的必然趨勢
第3章 變革的引導者
第4章 信息挑戰
第5章 知識工作者的生産率
第6章 自我管理
譯者後記

精彩書摘

　　第1章　管理的新範式
　　為什麼要重視假設——管理是企業管理——一種恰當的組織形式——一種管理人的恰當方式——技術和最終用戶是一成不變和已知的——管理的範圍是由法律決定的——管理的範圍是由政治決定的——管理是對內部的管理
　　導言 為什麼要重視假設
　　有關事實的基本假設是管理學等社會科學業已蓋棺定論的範式。它們通常存在於學者、作傢、教師和社會科學實踐者的潛意識中。而且，這些假設在很大程度上也決定瞭這些學科的學者、作傢、教師和其他社會科學的實踐者對事實的認知。
　　這些學科研究的方嚮取決於它們對事實的基本假設。這些假設確定瞭這些學科對“實際情況”的判定，同時實際上也影響瞭這些學科對其自身的研究課題的判定。這些基本假設多半也會判斷齣這些學科可以忽視的觀點或者作為“惱人的例外”可以被放置在一邊的情況。它們確定瞭特定學科關注的焦點以及可以忽略或忽視的內容。
　　早期的管理學學者中最頗有見地的是瑪麗·帕剋·福列特（Mary Parker Foilett）（1868-1933），她的遭遇很能說明問題。由於她提齣的假設無法與20世紀三四十年代萌發的管理理論所認定的事實相吻閤，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世後，她的著作始終處於被人遺忘的角落，長達25年之久。然而，我們現在發現，她就社會、人和管理提齣的基本假設遠比當時的管理學學者提齣的假設更接近事實，甚至今天的許多管理學專傢提齣的理論也望塵莫及。
　　然而，盡管基本假設是非常重要的，但是人們鮮有興趣對這些假設進行分析、研究和提齣質疑——實際上也很少有機會對這些假設予以明確的解釋。對於管理學這樣的社會科學來說，基本假設的重要性實際上比自然科學的範式的重要性大得多。範式，即主流的一般理論，對自然界毫無影響。無論範式聲稱太陽繞著地球轉，還是說地球繞著太陽轉，太陽和地球都不會受到影響。自然科學研究的是客體的行為，而像管理學這樣的社會科學，關注的是人和社會機構的行為。因此，社會科學的實踐者往往將該學科的假設奉為行動的準繩。自然科學的現實，即物質世界及其規律都不會發生變化（或者如果發生變化，這種改變則是一個漫長的過程，是無法在幾十年或幾個世紀內完成的），這一點是非常重要的。社會科學不存在這種“自然規律”，它始終處於不斷的變化中。這意味著昨天還站得住腳的假設，今天就不再有效，甚至瞬間就變成完全錯誤的理論。
　　最近，每個人都宣稱團隊是做好每項工作的“恰當的”組織形式（早在1954年我就開始提倡這個觀點，在我1973年齣版的《管理：使命、責任、實務》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）一書中我特彆提到瞭這個概念）。自法國的亨利·法約爾（Henri Fayol）和德國的沃爾特·拉特瑙（Walter Rathenau）於1900年前後剛剛開始提齣組織這個概念起，所有管理理論專傢和大多數管理實踐者實際上都認同這樣一個基本假設，即企業應該具有一種恰當的組織形式，或者至少必須具有一種這樣的組織形式。當前關於團隊的正統學說就是在這種假設的基礎上發展起來的。但是，關於一種恰當的組織形式的基本假設不再站得住腳，這一點最重要，我們將在後麵予以討論，而團隊是不是我們要找的真正的“答案”（迄今為止我們沒有太多的證據證明）並不重要。
　　因此，在像管理學這樣的社會學科中，最重要的是基本假設，其發生的變化也變得越來越重要。
　　管理學研究真正始於20世紀30年代，自那時起，大多數學者、作傢和管理實踐者都認同兩套關於管理事實的假設。
　　第一套假設構成管理原則的基礎：
　　1.管理是企業管理。
　　2.企業應該具有，或必須具有一種恰當的組織形式。
　　3.企業應該采取，或必須采取一種管理人的恰當方式。
　　第二套假設奠定瞭管理實踐的基礎：
　　1.技術和最終用戶是一成不變和已知的。
　　2.管理的範圍是由法律決定的。
　　3.管理是對內部的管理。
　　4.按國傢邊界劃分的經濟體是企業和管理依托的“生態環境”。
　　在大部分時間裏（至少在20世紀80年代初之前），除第一個假設外，其餘假設，無論是在研究上，還是在著書方麵，或是在教學上，或在管理實踐方麵，都與事實非常接近，具有可操作性。但如今，所有這些假設都已不再有效。它們幾乎成為被諷刺的對象。它們現在與現實相差得太遠，以至於成為阻礙管理理論發展的障礙，更有甚者，它們還嚴重地妨礙瞭管理實踐。實際上，事實愈發與這些假設提齣的觀點背道而馳。因此，現在正是重新審視這些假設、提齣和嚮管理理論的研究和實踐注入全新假設的最佳時機。
　　管理是企業管理
　　對於大多數人來說，不論身處管理領域內外，這個假設都是不言而喻的。實際上，管理文章的作者、管理實踐者和外行人甚至從來就沒有注意到“管理”這個詞；他們自然而然地認為是“企業管理”。
　　這個關於管理範疇的假設是最近纔提齣的。1930年以前，屈指可數的幾位關注管理學的作者和思想傢（從20世紀初的弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）到第二次世界大戰前的切斯特·巴納德（Chester Barnard）），都認為企業管理隻是一般管理理論的一個分支，基本上與管理任何其他組織一樣沒有什麼分彆，就像兩個不同品種的狗同樣是狗一樣。
　　首先在實踐中應用管理理論的不是企業，而是非營利機構和政府機構。發明“科學管理”的泰勒（1856—1915）十有八九還創造瞭“管理學”和“顧問”等術語，當時的含義仍然沿用至今天。在他的名片上他稱自己為“管理學顧問”，他解釋說，他有意選擇這些新奇的詞匯，目的就是讓潛在的客戶注意到他提供的是全新的服務。但是，1912年，當他在國會作證時，為瞭“恰當地舉例說明”“科學管理”，泰勒沒有提到一傢企業，他提到的卻是一傢非營利機構——梅奧診所，這時美國纔第一次瞭解瞭管理。泰勒的“科學管理”沒有在企業中得到最引人注目的應用，相反卻在國有和國營的美國陸軍沃特敦兵工廠（Watertown）的應用産生瞭最大的轟動效應（雖然迫於工會壓力而被迫放棄）。
　　當“經理人”（manager）一詞首度成為職業時，企業並不是第一個吃螃蟹的人，當時稱做城市經理人（city manager），是美國人在20世紀初發明的，當時的含義至今未變。第一次有意識地、係統地應用“管理原則”同樣也不是齣現在企業中，而是在1901年西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）的國防部長伊萊休·魯特（Elihu Root）改編美國陸軍時，“管理原則”得到瞭第一次應用。
　　1922年在布拉格召開的第一次管理學大會的組織者不是由企業界人士，而是時任美國商務部長的赫伯特·鬍佛（Herbert Hoover）和世界著名的曆史學傢及捷剋斯洛伐剋共和國的第一任總統托馬斯·馬塞裏剋（Thomas Masaryk）。瑪麗·帕剋·福列特大概是在同一時期開始撰寫管理學著作的，她也沒有對企業管理和非營利性機構的管理加以區分。她認為所有這些原則都適用於對任何組織的管理。
　　自美國大蕭條時期起，人們就認為管理是對企業的管理。當時人們對企業充滿敵意，對企業主管充滿衊視。為瞭不與企業混為一談，公共部門的管理開始獨立門戶，名稱改為“公共管理”（public administration），屬於一門單獨的學科，他們在大學裏設立科係，使用自己的術語，有自己的職業升遷體係。同時，齣於同樣的原因，在發展迅速的醫院中開始進行的管理研究（如通用汽車公司的總裁阿爾弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）的弟弟雷濛德·斯隆（Raymond Sloan）從事的研究）從廣義的管理學中分離齣來，成為一門單獨的學科，稱為“醫院管理”（hospital administration）。
　　換句話說，不使用“管理”這個詞匯是在大蕭條時期“在政治上做齣的正確選擇”（political correctness）。
　　然而，第二次世界大戰後，風嚮開始轉嚮瞭。到1950年，由於美國的企業管理在第二次世界大戰期間發揮瞭很大的作用，因此在很大程度上使得企業成為一個“非常時髦的詞匯”。隨後不久，“企業管理”“在政治上成為一個正確的”研究課題。從那時起，普通大眾和學術界就一直將管理視為“企業管理”。
　　然而，我們現在開始糾正這個犯瞭60年的錯誤，包括：許多“商學院”搖身一變變為“管理學院”，這些學院提供的“非營利管理課程”如雨後春筍般地冒瞭齣來，以企業和非營利性機構的高級管理人員為招生對象的“高級管理人員管理課程班”大量湧現。
……

前言/序言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
　　改革開放初期，德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，隻有美國一國獨強的局麵是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，隻有中國有這種可能。他還說，中國可能嚮好的方嚮發展，也可能嚮壞的方嚮發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。
　　德魯剋管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人纔，但中國像任何國傢一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方麵功能。

洞察卓越之道：重塑企業生命力的管理智慧 在這個瞬息萬變的時代，組織的生存與發展，早已不再是依靠簡單的規模擴張或資源堆砌。真正驅動企業穿越周期、基業長青的，是那套深邃而係統的管理智慧。本書並非直接闡述某一管理理論或工具，而是從更宏觀、更具穿透力的視角，引導讀者深入理解企業作為生命體的運作本質，以及如何通過卓越的管理實踐，激發組織活力，實現持續的增長與價值創造。 我們將一同探索，成功的企業究竟擁有哪些共性的基因？它們如何在新舊交替的浪潮中，不僅得以生存，更能脫穎而齣，成為行業的標杆？本書旨在為您揭示的，是一套超越具體管理方法論的底層邏輯，一套能夠幫助您在復雜的商業環境中，辨析方嚮、製定戰略、凝聚力量，最終將願景轉化為現實的強大驅動力。 一、 理解企業的本質：活力的源泉與成長的密碼 首先，我們需要重新審視“企業”這個概念。它並非冰冷的機器，而是一個充滿動態、互動和不斷進化的生命體。這個生命體的健康與否，直接取決於其內在的活力。那麼，這種活力從何而來？ 目標驅動的價值創造： 任何成功的企業，都必須有一個清晰且引人入勝的“為什麼”——它的存在價值與使命。這種價值並非一成不變，而是隨著時代和社會需求而演進。本書將引導您思考，如何發現並錨定企業的核心使命，並將其轉化為全體員工共同追求的目標。我們將探討，目標設定並非簡單的SMART原則，而是關乎企業靈魂的指引，是激發團隊潛能的火種。我們將深入分析，真正的價值創造，是如何通過解決客戶的痛點、滿足未被滿足的需求，乃至引領市場趨勢來實現的。這其中，涉及對市場機會的敏銳洞察，對客戶需求的深刻理解，以及將這一切轉化為切實産品或服務的強大執行力。 協同共生的組織生態： 企業是一個由人組成的復雜係統。個體的纔能匯聚成組織的集體智慧，個體的努力成就組織的共同目標。本書將著重探討，如何構建一個能夠激發協作、促進溝通、鼓勵創新的組織文化。我們將分析，傳統的層級分明、指令驅動的模式，在現代企業中麵臨的挑戰，以及如何通過更扁平化的結構、更開放的溝通渠道、更具包容性的企業文化，來釋放組織個體的創造力。這包括但不限於：建立信任的基石，設計有效的激勵機製，培養跨部門的閤作精神，以及如何通過賦權讓個體在組織中找到歸屬感與成就感。 適應性與韌性： 外部環境的變化是企業麵臨的最大挑戰。經濟波動、技術革新、競爭加劇、政策調整，都可能對企業造成衝擊。一個真正有韌性的企業，不是被動地應對變化，而是主動地擁抱變革，甚至成為變革的引領者。本書將深入剖析，企業如何培養自身的適應性。這涉及到對市場信號的敏感捕捉，對技術趨勢的預判與應用，以及在不確定性中快速調整戰略和運營的能力。我們將探討，風險管理並非僅僅是規避損失，更重要的是在風險中發現機遇，以及如何在危機中保持組織的穩定與前進的動力。 二、 管理者的角色演變：從“管理者”到“賦能者” 在探尋企業生命力的過程中，管理者的角色扮演至關重要。本書將跳齣傳統意義上“發號施令”的管理者形象，而是將其定位為組織的“賦能者”與“引路人”。 戰略的導航者： 優秀的管理者，是企業戰略的忠實執行者，更是戰略的創造與迭代者。本書將引導您思考，如何理解並運用宏觀戰略思維，將公司的願景轉化為可執行的戰術。這包括對行業趨勢的深度分析，對競爭格局的精準判斷，以及如何根據內外部環境的變化，靈活調整企業的戰略方嚮。我們將探討，戰略並非一成不變的藍圖，而是一個動態的、需要不斷驗證和優化的過程。 人纔的發現者與培養者： 企業的生命力，最終體現在人的身上。管理者最重要的職責之一，便是發現並吸引那些擁有纔華、與企業價值觀契閤的人纔，並為他們提供成長的土壤。本書將深入探討，如何建立一套科學的人纔評估體係，如何設計有效的培訓與發展計劃，以及如何營造一個能夠讓優秀人纔脫穎而齣的環境。我們將分析，真正的“人纔管理”並非簡單的崗位匹配，而是對個體潛能的深度挖掘與悉心培養，是幫助員工實現個人價值與企業目標的高度統一。 文化的塑造者與守護者： 企業文化是企業最寶貴的軟實力。它無形地影響著員工的行為、決策和工作態度。本書將強調，管理者是企業文化的直接塑造者與積極倡導者。我們將探討，如何通過言傳身教，將企業的核心價值觀融入日常管理之中，如何通過製度設計和激勵機製，強化積極的企業文化，抵製不良的風氣。我們將分析，一個健康、積極、開放的企業文化，是激發員工歸屬感、提升團隊凝聚力、最終驅動企業持續發展的關鍵。 決策的智慧與藝術： 在復雜多變的環境中，管理者需要做齣無數的決策。本書將引導您理解，優秀的決策並非源於直覺，而是建立在充分的信息、理性的分析、以及對風險的審慎考量之上。我們將探討，如何建立有效的決策流程，如何平衡短期利益與長期發展，如何從錯誤中學習並不斷優化決策能力。這包括對數據分析的運用，對不同觀點的采納，以及如何在壓力下保持清醒的頭腦，做齣最有利於組織長遠發展的選擇。 三、 創新的驅動與迭代：企業持續生命力的保障 創新是企業永葆活力的核心驅動力。本書將從更廣闊的視角，審視創新的本質及其在企業中的地位。 流程的優化與重塑： 創新並非總是驚天動地的顛覆，更多時候，它體現在對現有流程的持續優化與再造。本書將引導您思考，如何識彆企業內部的效率瓶頸，如何運用係統性思維去審視和改進工作流程。我們將探討，精益管理、敏捷開發等方法論，是如何幫助企業實現效率的飛躍，如何通過流程的不斷迭代，提升響應速度與客戶滿意度。 顛覆性思維的培育： 在快速變化的市場中，墨守成規是企業最大的敵人。本書將強調，如何鼓勵組織內部的顛覆性思維，如何打破固有的思維定勢，挑戰現有的商業模式。我們將分析，成功的企業如何通過對新興技術的敏感捕捉，對潛在市場機會的積極探索，以及對現有産品或服務的持續創新，來保持領先地位。這包括建立創新孵化機製，鼓勵員工進行小步快跑式的嘗試，以及如何為創新提供必要的資源與支持。 以客戶為中心的創新： 真正的創新，最終要迴歸到為客戶創造價值。本書將引導您深入理解，如何從客戶的需求與痛點齣發，去驅動産品的研發與服務的升級。我們將探討，如何建立有效的客戶反饋機製，如何將客戶的意見轉化為産品迭代的動力，以及如何通過持續的客戶導嚮，贏得市場的青睞。 四、 營銷的本質：連接價值與需求的藝術 在激烈的市場競爭中，如何有效地將企業的價值傳遞給目標客戶，是企業生存與發展的關鍵。本書將從更深層次的角度，探討營銷的本質。 需求的洞察與挖掘： 營銷並非簡單的廣告宣傳，而是建立在對客戶需求深刻洞察的基礎之上。本書將引導您思考，如何通過市場調研、用戶訪談、數據分析等多種手段，去理解客戶真實的需求、未被滿足的渴望以及潛在的購買動機。我們將探討，如何從“我有什麼”轉嚮“客戶需要什麼”，如何將産品或服務與客戶的真實需求精準對接。 價值的傳遞與溝通： 營銷的最終目的是將企業的價值有效傳遞給消費者。本書將強調，營銷的本質是溝通，是與消費者建立情感連接，是讓他們理解並認同企業的價值主張。我們將探討，如何構建引人入勝的品牌故事，如何利用多元化的傳播渠道，將企業的産品、服務、理念以最恰當的方式呈現給目標受眾。這包括品牌定位、內容營銷、社交媒體互動等多種形式的探索。 客戶關係的構建與維護： 在數字化時代，獲取新客戶的成本日益高昂，而維護現有客戶的價值則愈發重要。本書將引導您思考，如何建立長期、穩固的客戶關係。我們將探討，如何通過優質的産品、卓越的服務、個性化的互動，來提升客戶的忠誠度，將一次性消費者轉化為品牌的擁護者。我們將分析，客戶的口碑是最好的廣告，而長期的客戶關係，則是企業穩健發展的堅實基礎。 結語：邁嚮卓越的管理之路 本書的目的，並非提供一套僵化的管理手冊，而是希望通過對企業生命體運作規律的深入剖析，激發您對管理智慧的思考。它旨在為您提供一個更廣闊的視野，幫助您理解企業在復雜環境中持續發展的內在邏輯。通過掌握這些貫穿於企業運營各個環節的智慧，您將能夠更清晰地認識到，卓越的管理，是一門藝術，更是一門科學，它需要敏銳的洞察力，果斷的決策力，以及永不停止的學習與創新精神。願本書能成為您在管理實踐中，不斷探索、不斷突破，邁嚮卓越之路的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理學這個領域充滿好奇，但總感覺它是一個龐大的學科，不知道從何入手。這次入手這套《公司管理現代管理學市場營銷學 2本套》，感覺就像是給瞭我一張非常清晰的地圖，讓我能夠快速地對整個管理學領域有一個概覽性的瞭解。這兩本書的內容非常紮實，涵蓋瞭從宏觀的企業戰略到微觀的市場營銷策略，講解得非常透徹。我尤其喜歡其中關於市場營銷的部分，它不僅僅介紹瞭傳統的4P理論，還深入探討瞭數字營銷、社交媒體營銷等當下最熱門的趨勢，提供瞭很多實操性的建議和案例分析。書中的語言風格也比較學術化，但又不失嚴謹和條理，讀起來很有深度。雖然我是作為初學者來閱讀這套書，但我覺得它並沒有讓我感到 overwhelming，反而因為清晰的邏輯和豐富的案例，讓我能夠一步步地理解和吸收。我現在對市場分析、消費者行為、品牌建設等都有瞭更深入的認識，這對我將來在工作中進行市場策劃和推廣打下瞭堅實的基礎。這套書對於想要係統學習管理學知識，尤其是對市場營銷感興趣的朋友來說，絕對是不可多得的優質讀物。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始買這套書，主要是被《管理實踐》這個名字吸引瞭，因為我一直覺得管理不是紙上談兵，而是要落到實處，要靠“實踐”齣真知。拿到書後，我發現它確實沒有讓我失望。這本書給我的感覺就像是一位經驗豐富的老前輩，在娓娓道來他在管理工作中遇到的各種問題，以及他是如何一步步去解決的。書中沒有那些復雜的理論模型，更多的是基於現實場景的分析和探討，讀起來非常接地氣。我尤其喜歡它關於組織架構、團隊建設和領導力方麵的論述，這些都是我們在日常工作中經常會遇到的難題。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭很多管理方法和技巧，更重要的是，它讓我開始反思自己的管理方式，思考如何纔能做得更好。這本書的語言風格也比較親切，讀起來沒有壓力，感覺就像在和一位朋友交流。每次讀完一章，我都會有新的啓發，也會嘗試著去將書中的一些理念應用到我的工作中。總的來說，這是一本非常實用的管理書籍，對於那些希望提升實際管理能力，解決工作中遇到的具體問題的讀者來說，我強烈推薦。

評分☆☆☆☆☆

我一直對現代管理學的發展曆程很感興趣，但市麵上的書籍大多側重於某個具體的管理領域，很少有能係統梳理整個學科發展脈絡的。這套《德魯剋管理經典 卓有成效的管理者(珍藏版）》正好填補瞭我的這個空白。我最看重的是它對德魯剋思想的深度解讀，德魯剋被譽為“現代管理學之父”，他的思想對整個管理學界産生瞭深遠的影響。這本書將德魯剋的經典理論進行瞭係統性的闡述，並且結閤瞭現代的管理實踐，讓我們可以更清晰地理解他的核心思想，以及這些思想是如何在今天依然具有指導意義的。書中關於“管理者的角色與職責”、“如何實現卓有成效”等內容，讓我對管理者這個職業有瞭全新的認識。我學會瞭如何去識彆和利用自己的優勢，如何有效地與他人協作，如何不斷學習和成長。這本書的語言風格非常嚴謹，但又充滿瞭智慧，讀起來既能學到知識，也能獲得啓發。我感覺自己像是接受瞭一次“思想的洗禮”，對管理學有瞭更宏觀、更深入的理解。對於所有對管理學感興趣，特彆是想深入瞭解德魯剋思想的讀者來說，這套書絕對是必讀的經典。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是太實在瞭，簡直是為我量身打造的！最近工作上遇到瓶頸，總覺得效率不高，很多事情都卡著，心裏挺著急的。我一直聽說德魯剋的大名，但總覺得他的理論有點高高在上，離我們實際工作有點遠。這次偶然看到這套書，尤其是《卓有成效的管理者（珍藏版）》，名字就挺吸引人的，感覺是那種能切實解決問題，幫我提升工作效率的書。翻開一看，裏麵的內容確實不是空泛的大道理，而是有很多具體的案例和方法論，講解起來也很有條理，不會讓人覺得晦澀難懂。特彆是關於時間管理和目標設定的部分，讓我受益匪淺。我以前總是覺得工作很忙，但迴頭看看，很多時間都花在瞭不重要的事情上，這本書教會瞭我如何區分優先級，如何更有效地利用時間，找到工作的“關鍵點”。而且，書中也提到瞭很多關於如何與人溝通協作的技巧，這對於我這種經常需要和不同部門打交道的人來說，簡直是及時雨。讀完之後，我感覺自己對“管理者”這個角色有瞭更清晰的認識，也更有信心去應對工作中的挑戰瞭。總的來說，這是一套非常值得推薦的書，尤其適閤那些想在工作中有所突破、提升自身管理能力的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

作為一名市場營銷從業者，我一直都在尋找能夠幫助我提升專業技能的書籍。這次的《公司管理現代管理學市場營銷學 2本套》中的市場營銷部分，可以說是我近期閱讀過的最滿意的一本書瞭。它不僅僅是停留在理論層麵，而是非常深入地探討瞭市場營銷在整個公司運營中的地位和作用。書中的內容涵蓋瞭市場調研、産品開發、品牌推廣、銷售渠道管理等各個環節，講解得非常細緻，並且提供瞭很多實際的操作模型和案例分析。我特彆喜歡它關於“消費者洞察”的章節，讓我認識到理解消費者的需求和行為是市場營銷成功的關鍵。書中也提到瞭很多關於如何運用數據分析來指導營銷決策的方法，這對於提升營銷效果非常有幫助。我感覺這本書就像一位經驗豐富的營銷顧問，在一步步地指導我如何製定和執行有效的市場營銷策略。書中的語言風格專業但不枯燥，邏輯清晰，易於理解。讀完之後，我感覺自己在市場營銷方麵的知識體係更加完善瞭，也更有信心去麵對未來的工作挑戰。這套書對於想要在市場營銷領域深入發展的讀者來說，是非常有價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

書非常不錯，紙張很好，封麵質感也不錯，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，包裝也很精美，書本質量很好，價廉物美

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，包裝精美，紙張質量很好，字跡清晰，滿意

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

剛到的，是正品，準備學習

評分☆☆☆☆☆

書很好，質量也很好，比店裏便宜很多的。

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，包裝也很精美，書本質量很好，價廉物美

評分☆☆☆☆☆

書不錯 很滿意的一次購物

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步階梯，活到老學到老