华章经典·管理【套装17册】战略管理+科学管理原理+彼得原理+安索夫管理+Z理论+管理行为书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 智仁图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422648

商品编码：12456404384

出版时间：2016-01-01

主编

思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，可怕的后果是侏儒化你 的思维力、萎缩你的逻辑能力。一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察？ “质量管理之父”戴明管理思想精髓    戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响。 彼得·德鲁克"现代管理学之父" 《转危为安》是所有管理者都该读的重要作品。人类在思想上追求"真理"；而组织、企业的"真理"是什么呢？"质量"是也！ 查尔斯·汉迪（CharlesHandy）管理哲学家 没有我不想到戴明博士对于丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。 丰田喜一郎丰田汽车公司的创始人 戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力。                                                                                                              华章经典·管理【套装17册】目录： 1.战略管理（珍藏版） 2..科学管理原理（珍藏版） 3.工业管理与一般管理（珍藏版） 4.福列特论管理（珍藏版） 5.彼得原理（珍藏版） 6.Z理论（珍藏版） 7.管理行为（珍藏版） 8.组织：原书第2版（珍藏版） 9.经理人员的职能（珍藏版） 10.决策是如何产生的（珍藏版） 11.马斯洛论管理（珍藏版） 12.总经理（珍藏版） 13.权力与影响力（珍藏版） 14.转危为安  15.戴明的新经济观（原书第2版） 16.组织与管理 17.工业文明的社会问题

内容简介

《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》         弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。 安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性 的战略决策。本书回答了以下一些关键问题：在动荡环境中有哪些组织行为模式？哪些因素决定了行为差异？哪些因素导致了成功或失败？哪些因素决定了行为模式 的选择？组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？ 《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》将有效帮助的中国企业：弄清自己的位置；成熟界定自己的目标；明确需要为此采取的行动。 H.伊戈尔·安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读《华章经典·管理：战略管理（珍藏版）》能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。 威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。 虽然《华章经典·管理：Z理论（珍藏版）》用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上 的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面 分析了双方企业或组织的特点。 《华章经典·管理：Z理论（珍藏版）》作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“Z理 论”，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性 等。x理论和y理论体现了西方的管理原则，而z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。  《转危为安》          本书教你如何转型以求生，如何靠众人的齐心合力达成转型，如何在管理阶层的带头冲锋下追求质量。戴明博士提出了一个新的管理理论架构，指出十四项管理要 点（14PointsforManagement）及七种恶疾的疗法，并在书中以丰富的实例——展现他力克质量大敌的毅力与决心。其中，美国制造业及服务 业的诸多个案及分析，都将成为产官学界佳的研究指南。 《组织与管理》        《组织与管理》 问世之后，无论是早期的德鲁克、钱德勒、西蒙和马奇，还是后期的社会交换理论、组织支持理论和心理契约理论，在组织理论的概念体系上，都没 有超过巴纳德。组织理论：始于巴纳德，终于巴纳德。巴纳德前后两本书，构成了完整的组织理论。相对而言，《组织与管理》不那么严谨，却深入浅出、贴近现 实、更具解释力。 《戴明的新经济观（原书第2版）》        《戴明的新经济观（原书第2版）》是“质量管理之父”戴明的后一本著作，反映了他多年来对品质、管理、经济等课题的思考结晶，呈现多项发人深省的观点。 戴明以他长期从事企业辅导与人员训练的丰富经验，提倡以合作代替竞争，废止绩效考核与奖金制度。这些与传统经济、管理理论背道而驰的看法，在企业界获得广泛的反响，遵循他的原则而转型成功的案例也不胜枚举。 《戴明的新经济观（原书第2版）》对现代管理制度的诸多缺失痛下针砭，从而提出“渊博知识”作为彻底改弦更张的理论根据，可以说是戴明管理思想的精 髓。书中对这一体系加以阐述，并辅以企业、教育与政府方面的应用实例，使读者获得深刻的启发，能以全新的视野来分析并解决组织与企业所面临的各项课题。 《工 业文明的社会问题》 《工 业文明的社会问题》一书分为两个部分，di一部分是“科学与社会”，属于对支配管理观念的元理论探讨，第二部分是“临床式调研方法”，属于对霍桑实验以及其 他类似的调查研究和分析论证。在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》一书，正式创立了人际关系学说，di一次涉及到了影响员工 生产积极性的社会与心理方面的因素，探讨了人际关系因素在生产与管理中的作用。1945年，梅奥又出版了《工业文明的社会问题》一书，进一步阐述了他的观 点。

深度探索企业卓越之道：策略、创新与组织效能的系统解析 本套精选管理著作，汇集了战略、科学、行为、理论等多个维度，旨在为读者提供一套全面、深入的企业管理知识体系。它不仅剖析了顶层设计中的宏观战略，更深入了微观层面的日常运营与组织活力，是每一位渴望引领企业走向卓越的管理人士和学者的必备读物。 第一部分：战略制胜——洞察先机，决胜未来 在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略规划是企业生存与发展的生命线。本系列书籍中的战略管理专著，将带领读者穿越纷繁复杂的市场迷雾，掌握制定和执行卓越战略的核心要义。 洞察宏观环境与行业格局： 理解宏观经济、技术变革、社会文化、政治法律等外部力量如何深刻影响行业发展趋势和竞争态势。通过 PESTEL 分析、五力模型等经典工具，读者将学会如何精准识别机遇与威胁，为企业战略定位奠定坚实基础。 解析企业核心竞争力： 深入挖掘企业内部的资源、能力与价值链，识别并培育那些能够带来可持续竞争优势的关键要素。本书将引导读者运用 VRIO 分析、价值链分析等方法，找到企业独有的“护城河”，实现差异化竞争。 多元化战略与组合管理： 探讨企业在面对不同市场和业务时，如何进行有效的多元化扩张，以及如何对现有业务组合进行科学评估与优化。从增长型战略到收缩型战略，从成本领先到差异化，本书将提供多角度的战略选择框架。 创新驱动与颠覆式变革： 在知识经济时代，创新是企业保持活力的不竭动力。本书将深入剖析不同类型的创新（渐进式、破坏式），以及企业如何构建创新文化、激发组织创新活力，甚至引领行业颠覆式变革。 战略执行与绩效评估： 战略的价值最终体现在执行层面。本书将重点阐述如何将战略转化为可执行的计划，如何建立有效的战略执行支持体系，包括组织架构、激励机制、信息系统等。同时，也将介绍各种战略绩效评估方法，确保战略目标的达成。 变革管理与战略调整： 面对日益加速的变化，企业需要具备灵活调整战略的能力。本书将深入探讨企业在不同发展阶段和外部环境变化下的战略调整策略，以及如何有效管理组织变革，克服变革阻力，实现战略的持续优化。 第二部分：科学运营——精益求精，效率至上 科学管理的核心在于通过系统化的方法，优化工作流程，提升生产效率，降低运营成本。本系列中的科学管理原理书籍，将为读者揭示工业革命以来管理思想的演进，并提供了一系列实用的工具与方法。 科学管理的基本原则： 回溯弗雷德里克·泰勒的科学管理思想，深入理解其“时间与动作研究”、“标准化工作”、“计件工资制”等核心原则。学习如何通过科学分析，找到完成工作的最佳方式。 流程优化与效率提升： 掌握如何对生产、服务等各项业务流程进行系统梳理与分析，识别瓶颈，消除浪费，从而大幅提升整体运营效率。本书将介绍流程再造（BPR）、六西格玛（Six Sigma）等先进的流程改进方法。 质量管理与持续改进： 学习如何建立严格的质量控制体系，将质量意识融入每一个环节。从全面质量管理（TQM）到精益生产（Lean Manufacturing），本书将提供系统性的质量管理框架，帮助企业打造卓越的产品与服务。 标准化与规范化管理： 理解标准化在提升效率、保证质量、降低风险方面的重要性。本书将引导读者如何建立和执行各种作业标准、管理规范，确保企业运营的稳定性和可预测性。 人员激励与效率协同： 科学管理并非仅仅关注技术与流程，更重视人的因素。本书将探讨如何通过科学的激励机制，如公平的薪酬体系、合理的绩效评估，激发员工的积极性，促进人与机器、人与流程的和谐协同。 第三部分：组织洞察——人才为本，文化赋能 企业最宝贵的财富是人才，而组织的活力则源于深刻理解和有效激发人的行为。本系列的管理行为书籍，将带领读者走进组织心理的殿堂，探索人与组织互动的奥秘。 人的内在动机与工作满意度： 深入理解马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典动机理论，探究是什么驱动着员工的工作热情和满意度。学习如何设计能够满足员工不同层次需求的工作，创造积极的工作环境。 领导力与团队建设： 探讨不同领导风格的特点与适用性，学习如何成为一位有效的领导者。本书将深入阐述团队形成的规律，以及如何通过有效的沟通、冲突管理和激励，打造高绩效团队。 组织沟通与信息流动： 分析组织内部沟通的障碍与技巧，学习如何建立顺畅、高效的信息传递渠道，确保信息准确、及时地到达。理解不同沟通模式（正式、非正式）的作用。 冲突管理与问题解决： 认识到组织冲突的必然性，并学习如何将其转化为积极的动力。本书将提供处理冲突的策略与技巧，以及系统性的问题解决框架。 组织文化与价值观塑造： 探讨组织文化的内涵及其对企业绩效的深远影响。学习如何识别、诊断和塑造积极向上的企业文化，使其成为凝聚人心、引领发展的强大力量。 工作设计与职业发展： 学习如何通过合理的工作设计（岗位轮换、工作丰富化等）来提升员工的技能和工作体验。同时，也将探讨如何为员工提供清晰的职业发展路径，实现个人与组织的共同成长。 第四部分：管理哲学与理论思辨——超越经验，提升智慧 除了具体的管理工具和方法，本系列书籍还将带领读者跳出日常的事务性工作，从更宏观、更具哲学性的角度审视管理。 彼得原理的深刻警示： 深入理解“彼得原理”——“在等级制度中，每个人都将晋升到他不能胜任的地位”。本书将揭示这一原理背后的组织机制，并探讨如何规避其负面影响，确保组织中拥有合适的人才在合适的岗位上。它将引导读者反思晋升机制的科学性，以及如何进行有效的绩效评估和人才盘点。 安索夫矩阵的战略战略： 探索伊戈尔·安索夫提出的“产品-市场”扩张矩阵，理解企业在不同发展阶段如何通过市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等战略来规避风险，实现增长。本书将帮助读者将安索夫矩阵应用于实际的战略决策，审视企业的增长路径。 Z理论的融合之道： 深入解析威廉·大卫·麦克格雷戈在X理论和Y理论基础上提出的Z理论。Z理论强调企业应借鉴日本的管理模式，注重员工的参与、信任和团队合作，从而提升组织的凝聚力和生产力。本书将引导读者思考如何在中西方管理文化之间找到平衡点，构建更具人本关怀的管理体系。 管理中的行为经济学视角： 探讨人的非理性行为如何影响管理决策。本书将引入行为经济学的概念，帮助读者理解决策中的认知偏差，以及如何设计机制来规避这些偏差，做出更明智的战略和运营决策。 复杂适应系统与组织韧性： 在不确定性日益增加的时代，组织韧性（Resilience）成为企业生存的关键。本书将从复杂适应系统的视角，探讨企业如何在这种动态、不可预测的环境中保持适应性和创新能力，建立强大的组织韧性。 贯穿始终的价值： 本套书籍并非孤立的理论堆砌，而是相互印证、层层递进的知识网络。从宏观的战略视野，到微观的流程优化，再到人本的管理行为，最终回归到管理哲学的深度思辨，共同构成一个完整的企业管理知识体系。 理论与实践的深度融合： 每本书都将经典理论与大量实际案例相结合，帮助读者理解抽象概念在现实世界中的应用。 跨学科的视角： 融合了经济学、心理学、社会学、工程学等多个学科的洞见，为读者提供更广阔的思考维度。 持续学习与成长： 本套丛书将成为读者职业生涯中持续学习和能力提升的宝贵资源，帮助他们应对未来的管理挑战。 无论您是初入管理领域的探索者，还是经验丰富的企业领袖，这套精心策划的管理读物都将为您提供宝贵的思想启迪和实用的工具，助力您在激烈的市场竞争中，洞察先机，优化运营，激发组织活力，最终实现企业的可持续卓越。

评分☆☆☆☆☆

收到这套《华章经典·管理【套装17册】》已经有一段时间了，虽然我还没能完全啃完每一本，但已迫不及待想分享一下我对其中几本书的初步感受。首先，《战略管理》这本书，绝对是理论与实践相结合的典范。我尤其喜欢其中关于SWOT分析的章节，不仅仅是讲解了如何识别优势、劣势、机会和威胁，更提供了大量的案例，让我能够清晰地看到不同企业是如何运用这一工具来制定和调整战略的。书中对于竞争战略的论述也十分深刻，无论是成本领先、差异化还是聚焦战略，都分析得鞭辟入里，并且结合了不同行业的发展特点。我印象最深的是一个关于零售巨头如何凭借精准的定位和强大的供应链管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出的案例，这让我对战略执行的细节有了更深的理解。这本书的语言风格比较严谨，但又不失启发性，作者并没有直接给出“正确答案”，而是引导读者去思考，去发现最适合自身情况的战略路径。对于想要系统性梳理企业发展方向，或者提升自身战略思维能力的读者来说，这本书无疑是必备的入门读物。它让我意识到，战略并非高不可攀的概念，而是可以一步步拆解，并付诸实践的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

《Z理论》这本书，为我带来了对企业文化和员工管理的新视角。尤其是在当下这个强调“以人为本”的时代，这本书的理念显得尤为重要。作者提出了“Z理论”，它是一种融合了美国和日本管理模式的折衷方案，强调长期雇佣、员工参与决策、信任和温和的控制。我印象深刻的是书中关于“参与式管理”的阐述，它不是简单的听取员工意见，而是真正地让员工参与到日常管理和决策过程中，从而提升他们的归属感和责任感。与很多强调绩效和竞争的管理理论不同，《Z理论》更注重建立一种和谐、信任的工作氛围，让员工感受到被尊重和重视。这种管理方式，虽然看似“软性”，但实际上却能极大地激发员工的积极性和创造力，从而带来更长远的效益。作者的语言风格亲切而富有感染力，他用平实的语言，讲述了许多成功运用Z理论的企业案例，让我看到了这种管理模式的实际效果。这本书让我反思了过去一些过于强调命令和控制的管理方式，开始思考如何构建一个更加人性化、更具凝聚力的工作团队。它为我提供了另一种思考管理本质的途径，让我相信，真正优秀的管理，最终还是要回归到对人的理解和关怀。

评分☆☆☆☆☆

《安索夫管理》这本书，为我打开了理解企业增长战略的另一扇大门。尤其书中关于“产品-市场增长矩阵”的理论，让我对企业的扩张方向有了更系统、更直观的认识。安索夫清晰地指出了四种增长战略：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营。对于每一种战略，他都提供了详细的分析，包括其风险、收益以及适用的条件。我特别喜欢书中关于“市场开发”和“产品开发”的案例分析，它们让我看到，企业并非只能在原有的基础上原地踏步，而是可以通过拓展新的市场或者开发新的产品来寻求增长。安索夫的写作风格比较学院派，但又不乏实践指导意义，他用严谨的逻辑和清晰的框架，帮助读者理清企业发展的思路。这本书让我认识到，增长并非盲目的扩张，而是需要基于对市场环境和自身能力的深入分析，选择最合适的战略路径。它为我提供了一个思考企业未来发展方向的有力工具，让我能够更有条理地规划企业的增长蓝图，并为实现这些目标制定可行的策略。

评分☆☆☆☆☆

《科学管理原理》这本书，让我着实领略了弗雷德里克·泰勒这位“科学管理之父”的思想魅力。初读这本书，我曾以为它会充斥着枯燥乏味的理论，但事实证明我的担忧是多余的。泰勒的写作风格非常直接，充满了实操性，他不是在空谈理论，而是在讲述他如何通过观察、实验和改进，一点点地优化工作流程，提升效率。例如，书中关于“时间与动作研究”的章节，详细描述了如何将一项复杂的工作分解成最基本的操作单元，然后找到最优化的执行方式。这种精细化的分析，在当时乃至现在看来，都具有革命性的意义。我特别欣赏书中对于“科学的方法”的强调，这不仅仅局限于生产制造领域，而是可以推广到任何需要提高效率的场景。阅读这本书，就像是在跟一位经验丰富的老工匠学习，他用最朴素的语言，传授着最根本的道理。它让我重新审视了日常工作中的一些“惯例”，开始思考是否存在更高效、更科学的执行方式。虽然这本书的写作年代较早，但其中蕴含的科学精神和追求卓越的理念，至今依然熠熠生辉，对于任何希望提升工作效率和优化流程的管理者来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

《彼得原理》这本书，可以说是以一种幽默又尖锐的方式，揭示了组织中一个普遍存在的现象。我读这本书的时候，常常会心一笑，因为书中描述的很多场景，在我曾经的工作经历中都或多或少地出现过。彼得原理的核心观点——“在等级制度中，每个职工会升迁到他所不能胜任的职位”——听起来有些讽刺，但细想之下却非常符合现实。书中通过大量的案例和类比，生动地描绘了那些被提升到自己不擅长领域，从而导致工作效率下降，甚至阻碍整个组织发展的“不胜任者”。作者的语言风格诙谐幽默，但字里行间又透露出对组织运作弊端的深刻洞察。他并没有简单地指责这些“不胜任者”，而是分析了造成这种现象的原因，比如晋升机制的不合理，或者对能力评估的片面化。读完这本书，我不仅对自己未来的职业发展有了更清晰的认识，也开始更加审慎地看待组织内部的晋升和人才选拔机制。它让我明白，真正的能力评估应该超越单一的指标，更要关注个体在不同岗位上的适应性和潜力。这本书的价值在于，它提供了一个独特的视角，帮助我们理解组织中人才流动的规律，并思考如何规避“彼得原理”带来的负面影响。