包邮 战略管理：概念与案例（原书第10版）查尔斯 W. L. 希尔 著 第十版 战略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565802

商品编码：12529501465

战略管理：概念与案例（原书第10版）

 

 

定价：￥79.00作者：

• I S B N ：978-7-111-56580-2
• 条码书号：9787111565802
• 上架日期：2017-5-16
• 出版日期：2017-5-1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：392    

内容简介

本书是目前市场上受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。

目录

译者序

前言

致谢

d一部分 战略管理导论

第1章 领导力：实现竞争优势的战略决策过程  / 2

开篇案例 戴尔公司  / 2

1.1 概述  / 4

1.2 卓越绩效、竞争优势和战略领导  / 5

1.3 绩效的行业差异  / 7

1.4 战略经理  / 8

1.5 战略制定过程  / 10

1.6 主要目标  / 14

1.7 作为自发过程的战略  / 18

1.8 战略计划操作  / 22

1.9 战略决策制定  / 24

1.10 战略领导  / 26

附录1A 企业价值、ROIC和成长  / 34

第2章 外部分析：机遇与威胁的界定  / 36

开篇案例 美国航空业  / 36

2.1 概述  / 37

2.2 产业的界定  / 38

2.3 竞争力模型  / 40

2.4 战略群组分析  / 51

2.5 产业生命周期分析  / 53

2.6 产业分析模型的局限性  / 56

2.7 宏观环境  / 58

第二部分 竞争优势的本质

第3章 内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性  / 68

开篇案例 重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步  / 68

3.1 概述  / 69

3.2 竞争优势的来源  / 70

3.3 价值链  / 75

3.4 竞争优势的基石  / 79

3.5 商业模式、价值链和一般性独特能力  / 82

3.6 分析竞争优势和盈利能力  / 83

3.7 竞争优势的持久性  / 86

3.8 避免失败并保持竞争优势  / 89

3.9 避免失败的步骤  / 91

第4章 通过职能层战略构建竞争优势  / 96

开篇案例 弗吉尼亚·梅森医疗中心的精益生产  / 96

4.1 概述  / 97

4.2 获取卓越效率  / 98

4.3 效率和规模效应  / 98

4.4 物料管理、准时制生产和效率  / 106

4.5 实现卓越品质  / 111

4.6 实现优异的创新  / 116

4.7 实现卓越的客户响应  / 120

第三部分 战略

第5章 通过经营层战略建立竞争优势  / 128

开篇案例 辛加发现一个在线社交游戏竞争的新战略  / 128

5.1 概览  / 130

5.2 竞争定位和商业模式  / 130

5.3 竞争定位和经营战略  / 136

5.4 竞争定位：一般性经营战略  / 137

5.5 竞争定位的动态性  / 148

第6章 行业环境和经营战略  / 158

开篇案例 高朋：线上团购的领导者  / 158

6.1 概述  / 159

6.2 零散型行业的战略  / 160

6.3 孕育型和成长型行业的战略  / 162

6.4 飞越产品生命周期到成熟  / 168

6.5 成熟行业的战略  / 170

6.6 衰退行业的战略  / 180

第7章 战略与技术  / 187

开篇案例 云计算的兴起  / 187

7.1 概述  / 188

7.2 技术标准和格式战争  / 189

7.3 格式战争取胜的战略  / 195

7.4 高技术行业的成本  / 197

7.5 获取先动优势  / 199

7.6 技术范式转变  / 204

第8章 全球化战略  / 214

开篇案例 雅芳产品  / 214

8.1 概述  / 215

8.2 全球化和国家环境  / 216

8.3 通过全球扩张提高盈利能力、促进利润增长  / 220

8.4 成本压力及地区响应压力  / 224

8.5 选择一个全球战略  / 226

8.6 进入方式的选择  / 231

8.7 全球战略联盟  / 237

第9章 公司层战略  / 245

开篇案例 美国航空运输业的快速整合  / 245

9.1 概述  / 246

9.2 公司层战略和多业务模式  / 247

9.3 横向一体化：单一行业战略  / 248

9.4 纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式  / 253

9.5 纵向一体化的替代选择：协作关系  / 259

9.6 战略性资源外包  / 262

第10章 多元化战略  / 271

开篇案例 威富公司收购添柏岚以期实现相关多元化收益  / 271

10.1 概述  / 272

10.2 通过多元化提高利润率  / 273

10.3 两种类型的多元化  / 279

10.4 多元化的弱点和局限  / 281

10.5 战略选择  / 285

10.6 进入新行业：内部新投资  / 287

10.7 进入新行业：收购  / 290

10.8 进入新行业：合资  / 294

10.9 结构重组  / 294

第四部分 战略执行

第11章 绩效与治理  / 300

开篇案例 高盛欺诈了吗  / 300

11.1 概述  / 301

11.2 利益相关者与公司绩效  / 301

11.3 代理理论  / 306

11.4 治理机制  / 311

11.5 伦理和战略  / 316

第12章 在参与单一行业竞争的企业中执行战略  / 328

开篇案例 艾伦穆拉利改变了福特的结构和文化  / 328

12.1 概述  / 329

12.2 通过组织设计实施战略  / 330

12.3 组织结构构建的要素  / 331

12.4 战略控制系统  / 336

12.5 组织文化  / 341

12.6 在职能层构建独特能力  / 344

12.7 单一产业中的战略实施  / 349

12.8 结构重建和流程再造  / 359

第13章 跨国家与跨行业的公司战略  / 365

开篇案例 诺基亚调整全球组织架构  / 365

13.1 概述  / 366

13.2 借助事业部结构管理公司战略  / 366

13.3 跨国家战略实施  / 375

13.4 进入模式与执行  / 381

13.5 信息技术、互联网与资源外包  / 385

参考文献  / 392

《制胜之道：深度解析战略决策的艺术与实践》 一、 导论：战略思维的基石与时代浪潮 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行于浩瀚海洋的巨轮，唯有拥有清晰而坚定的航向，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。本书《制胜之道》正是这样一盏指引方向的灯塔，它深入剖析了战略思维的核心要素，揭示了优秀企业如何在复杂多变的环境中制定并执行成功的战略，从而实现可持续的竞争优势。我们生活在一个充满挑战与机遇的时代，技术革新日新月异，全球化进程加速，消费者需求不断演变，这些都对企业提出了前所未有的要求。理解并掌握战略管理，已不再是少数高层决策者的专属技能，而是每一位职场人士，甚至是渴望创业者，都必须具备的必备素养。 本书并非孤立地探讨某个理论，而是将理论与实践紧密结合，通过一系列精选的案例，让读者亲身感受战略决策的魅力与艰辛。我们将一同探究那些曾登上行业巅峰的企业，分析它们如何洞察先机，如何应对挑战，又如何在一轮又一轮的变革中屹立不倒。同时，我们也将审视那些曾经辉煌却黯然失路的案例，从中汲取宝贵的教训。通过这种“他山之石，可以攻玉”的学习方式，读者将能更深刻地理解战略管理的精髓，并将其转化为指导自身工作和企业发展的智慧。 二、 战略的本质：从宏观愿景到微观执行 战略，并非简单的战术堆砌，也不是一时的经营策略。它是一个系统性的、长远的规划，旨在确立企业在竞争环境中的独特地位，并为其资源的配置和能力的构建提供方向。本书将从多个维度深入阐释战略的本质。 首先，我们将探讨战略的层次性。从企业整体的使命、愿景出发，到事业部的竞争战略，再到职能部门的支持性战略，层层递进，形成一个有机统一的战略体系。理解不同层级的战略如何相互关联，如何协同作用，是制定有效战略的关键。 其次，我们将聚焦于战略的动态性。外部环境的变化是恒定的，竞争对手的策略也在不断调整，因此，战略绝非一成不变的教条，而是一个持续评估、调整和优化的过程。本书将引导读者思考如何建立敏锐的市场洞察力，如何预测趋势，以及如何在不确定性中做出最优决策。 再者，我们将深入挖掘竞争优势的来源。为何有些企业能够长期保持领先地位，而有些企业却难以突破瓶颈？本书将剖析企业如何通过构建独特的资源和能力，例如品牌声誉、技术创新、卓越的运营体系、强大的组织文化等，来建立并维持其持久的竞争优势。我们将探讨不同类型的竞争优势，如成本领先、差异化和聚焦战略，并分析它们各自的适用条件与风险。 三、 战略制定：发现机会，规避风险，塑造未来 战略制定的过程，是一个系统性的分析与决策过程。它要求企业深入了解自身、了解市场、了解竞争对手，从而找到最优的发展路径。 （一） 宏观环境分析（PESTEL分析）：洞察时代脉搏 企业的生存和发展离不开宏观环境的影响。本书将详细介绍PESTEL分析框架，即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素。通过对这些宏观因素的深入剖析，企业可以识别出可能影响其战略的机遇和威胁，为战略规划奠定基础。我们将通过具体的案例，展示如何运用PESTEL分析来解读全球经济波动、政策法规变化、社会消费趋势、技术突破等，从而做出前瞻性的战略决策。 （二） 行业分析（五力模型）：理解竞争格局 迈克尔·波特的五力模型是理解行业竞争结构和吸引力的经典工具。本书将深入解析行业内现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过对这五种力量的分析，企业可以判断一个行业的吸引力，识别影响盈利能力的关键因素，并制定相应的竞争策略。例如，在分析潜在进入者的威胁时，我们将探讨如何通过建立规模经济、品牌忠诚度或高昂的转换成本来抵御新竞争者的进入。 （三） 内部资源与能力分析（VRIO框架）：发掘核心优势 企业自身的资源和能力是其能否成功实施战略的根本。本书将引入VRIO框架，即价值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、难以模仿性（Inimitable）和组织（Organized）支持。通过VRIO分析，企业可以识别出能够带来可持续竞争优势的核心资源和能力，并将其转化为战略资本。我们将探讨如何评估一项资源或能力是否具有价值，是否稀缺，是否容易被竞争对手模仿，以及组织是否能够有效地利用它。 （四） 战略选择：确定发展方向 在充分分析了宏观环境、行业竞争和内部能力之后，企业需要做出战略选择。本书将探讨几种主要的战略选择： 公司层级战略： 包括多元化战略（相关多元化与非相关多元化）、一体化战略（纵向一体化）和战略联盟等。我们将分析不同公司层级战略的优劣势，以及它们如何影响企业的长期发展。 事业部层级战略： 聚焦于具体的业务单元，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。我们将深入探讨每种战略的实现路径、关键成功因素和潜在的风险。例如，成本领先战略的实现需要精细化的成本控制和规模经济，而差异化战略则需要强大的品牌塑造和技术创新能力。 职能层级战略： 指导企业在营销、财务、人力资源、技术研发等各个职能部门如何支持整体战略的实现。我们将强调职能战略的协同性和对核心战略的支撑作用。 四、 战略执行：将蓝图变为现实的艺术 战略制定固然重要，但战略执行的成败才是决定企业最终命运的关键。再好的战略，如果不能有效地执行，也只能是纸上谈兵。 （一） 组织结构与设计：为战略赋能 合适的组织结构是战略执行的基石。本书将探讨不同类型的组织结构，如职能型、事业部型、矩阵型和网络型组织，以及它们与不同战略的匹配关系。我们将分析如何通过优化组织结构来提升信息流动效率、决策速度和执行力。 （二） 领导力与企业文化：驱动战略落地的灵魂 卓越的领导力和积极的企业文化是战略执行的重要驱动力。本书将强调领导者在沟通战略、激励团队、营造协同氛围方面的关键作用。我们将探讨如何塑造一种支持战略实施的企业文化，例如鼓励创新、强调客户导向或注重执行力。 （三） 资源配置与控制：确保战略资源到位 战略的实施需要充足的资源支持，包括资金、人才、技术等。本书将深入探讨如何有效地进行资源配置，确保关键战略项目获得必要的投入。同时，我们将强调建立有效的绩效评估和控制体系，对战略执行过程进行监控，及时发现问题并进行调整。 （四） 变革管理：克服执行中的阻力 战略的实施往往伴随着变革，而变革必然会遇到阻力。本书将介绍有效的变革管理方法，帮助企业克服员工的抵触情绪、组织惯性等障碍，顺利推进战略转型。 五、 战略评估与调整：在动态中保持竞争力 战略并非终点，而是一个持续迭代和优化的过程。 （一） 绩效评估：衡量战略成效 本书将介绍多种绩效评估方法，包括财务指标（如利润率、投资回报率）、市场份额、客户满意度、创新能力等。我们将强调建立全面的绩效评估体系，不仅关注短期财务表现，更要关注长期竞争力的塑造。 （二） 战略调整：应对变化，把握机遇 环境在变，竞争对手在变，企业自身也在发展。因此，战略需要根据实际情况进行动态调整。本书将指导读者如何识别战略失灵的迹象，如何在市场变化和竞争压力下及时调整战略方向和执行策略。我们将讨论如何运用情景分析来为未来的不确定性做准备，并制定相应的应急预案。 六、 案例分析：从实践中学习，以史为鉴 本书精心选取了国内外众多知名企业的真实案例，涵盖不同行业、不同发展阶段的企业。这些案例将作为理论的生动注脚，帮助读者将抽象的战略概念转化为具体的实践认知。我们将深入剖析： 科技巨头的颠覆式创新战略： 如苹果如何凭借产品设计和生态系统构建，重塑消费电子市场；谷歌如何通过技术驱动，不断拓展其业务边界。 传统企业的转型升级之路： 如某老牌制造企业如何在新技术浪潮下，通过数字化转型实现涅槃重生；零售巨头如何应对电商冲击，重塑线下购物体验。 新兴企业的快速崛起之道： 如共享经济的代表企业，如何通过创新的商业模式迅速占领市场；新兴互联网公司如何以用户为中心，构建强大的品牌影响力。 面临困境的企业的反思与教训： 分析那些曾经辉煌但最终走向衰落的企业，探究其战略失误的原因，从中汲取深刻的警示。 通过对这些案例的深入解读，读者将能够： 识别不同战略的适用场景： 理解在何种环境下，哪种战略更有可能取得成功。 学习成功的经验与方法： 借鉴优秀企业的实践，掌握实用的战略工具和技巧。 规避失败的陷阱与误区： 从他人的失败中吸取教训，避免重蹈覆辙。 培养批判性思维： 不盲从理论，而是结合实际情况，独立思考和判断。 七、 结论：拥抱战略思维，塑造卓越未来 《制胜之道》旨在赋能读者，使其掌握一套系统性的战略思维框架和实践方法。我们相信，通过对本书内容的学习和消化，读者将能够： 提升战略洞察力： 更清晰地认识企业所处的内外部环境，敏锐捕捉机遇，有效识别风险。 增强战略决策能力： 能够基于扎实的分析，做出更明智、更具前瞻性的战略选择。 提高战略执行效率： 能够有效地推动战略落地，克服执行中的障碍，实现战略目标。 激发创新与变革： 能够以开放的心态拥抱变化，不断寻求战略的优化与升级，保持企业的活力与竞争力。 在充满不确定性的商业世界里，战略是企业生存与发展的生命线。本书愿成为您探索战略奥秘、构筑竞争优势、最终赢得未来的忠实伙伴。让我们一起踏上这场激动人心的战略之旅，发掘制胜之道，塑造属于您的卓越未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装真是太给力了，拆开快递的时候就感觉很惊喜。书的封面设计简洁大方，印刷质量也相当不错，纸张厚实，拿在手里很有分量。我一直对战略管理这个领域很感兴趣，市面上也看了不少相关书籍，但总觉得要么过于理论化，要么案例不够深入。这次看到有《包邮 战略管理：概念与案例（原书第10版）》这本书，而且是查尔斯 W. L. 希尔的经典著作，就果断入手了。物流速度也超出了我的预期，隔天就收到了，简直是惊喜中的惊喜。打开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，瞬间就激发了我学习的欲望。排版清晰，字体大小适中，阅读起来非常舒适。我已经迫不及待地想开始我的战略管理学习之旅了，相信这本书一定能带给我全新的视角和深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的翻译质量也相当出色，语言流畅自然，没有生硬的翻译腔，让我阅读起来毫无障碍。这对于一本翻译过来的学术著作来说，是相当难得的。我能够感受到译者在理解和传达原著精髓方面付出了巨大的努力。每当遇到一些复杂的概念时，译者都能用通俗易懂的语言进行解释，并且保留了原著的严谨性。这使得我在学习过程中，能够更专注于内容的理解，而不是被翻译上的问题所困扰。总的来说，这本书不仅内容翔实，而且在翻译上也做到了高质量，为我提供了一次非常愉快的阅读体验。它是一本值得反复研读的经典著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常合理，从基础理论的梳理到具体案例的分析，层层递进，逻辑清晰。作者对于每一个战略概念的阐述都力求深入浅出，即使是初学者也能快速掌握核心要义。我最喜欢的部分是书中大量的案例研究，它们涵盖了不同行业、不同规模的企业，真实地反映了战略在实践中所面临的挑战和取得的成果。通过对这些案例的深入剖析，我不仅学习到了理论知识，更重要的是培养了一种分析问题、解决问题的思维模式。我经常会和同事们一起讨论书中的案例，彼此交流看法，这种集体的智慧碰撞，让我对战略管理有了更深刻的理解。总而言之，这是一本能够切实提升个人能力的书籍。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书的过程中，我被作者那种对战略管理的深刻洞察力和鞭辟入里的分析能力所折服。他不仅仅是罗列理论，而是能够巧妙地将各种战略模型和工具与现实世界的商业运作相结合，让我们看到战略的实际应用价值。我特别喜欢书中的一些章节，它们详细地讲解了如何进行行业分析、竞争对手分析以及企业内部资源的评估，这些都是制定有效战略的关键步骤。通过学习这些内容，我学会了如何跳出日常琐碎的工作，以更宏观的视角去审视企业的整体发展方向。这本书的价值在于它提供了一个清晰的框架，帮助我们理解战略是如何形成的，以及如何在动态变化的市场环境中持续保持竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

从我收到这本书的那一天起，我就被它所蕴含的深度和广度深深吸引住了。作为一本战略管理的经典教材，它不仅仅是理论的堆砌，更是通过一个个鲜活的案例，将抽象的概念具象化，让我能够更直观地理解复杂的战略思维。我尤其欣赏作者在分析案例时所展现出的严谨逻辑和独到见解，他能够从多个维度剖析企业面临的困境与机遇，并提出切实可行的解决方案。阅读过程中，我经常会停下来思考，结合自己工作中的实际情况，尝试运用书中的理论去分析和解决问题。这种理论与实践相结合的学习方式，让我受益匪浅。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我认识战略管理的精髓，提升我的分析能力和决策水平。