具体描述
克劳士比是质量运动的宗师，他的著作堪称质量与管理科学中的著作。
内容简介《质量免费》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念，以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例，实情实景，娓娓道来，使你恍然大悟：什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程，而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了，没有返工而省下的每一分钱，都会写入会计报表上“利润”这一栏。
作者简介菲利浦·克劳士比，被美国《时代》杂志誉为“本世纪伟大的管理思想家”，他终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用，使全球质量活动由生产制造业领域扩大到工商企业领域。他开创了现代管理咨询在质量竞争力领域的新纪元，人们尊称他为“品质大师中的大师”、“零缺陷之父”、“一代质量宗师”。
克劳士比在管理领域贡献卓著，哈佛商学院、沃顿商学院、耶鲁大学的管理学院都专门开设了“克劳士比管理哲学”课程，美国多所著名机构也把克劳士比誉为“全美首席管理咨询大师”（在品质竞争力领域）。他的著作被公认为是质量与管理科学中的著作。
克劳士比至今在全球已出版过15本畅销书，本书《质量免费》由于引发了一场美国以及欧洲的质量革命而备受称赞。
推荐序
丛书总序
一部分 质量免费
第1章 确定质量
第2章 质量非你所思
第3章 质量管理成熟度方格
第4章 管理者的认知和态度
第5章 质量组织的地位
第6章 处理问题
第7章 质量成本
第8章 质量改进方案
第9章 管理风格
第二部分 案例：HPA公司的质量改进方案
第10章 计划的背景
第11章 零缺陷方案
第三部分工具
第12章 HPA质量改进方案
第13章 确定质量
译者后记
什么叫做“确定质量”？即让人们把他们必须要做的、值得去做的事情 做得更好。所谓“人们”,包括组织的高管理层和基层员工。毕竟高级管 理层的工作之一，便是确保所有的管理功能都能正常发挥作用。当然，问题 是每一个坐到高管理者位置上的人，都只是从某一部门获得升迁的。由于 这些部门的职责都是有限的、特定的，所以他们或许不能了解如何来确定质 量。糟糕的是，就怕他们自以为确实了解怎么做。 因此，专业质量管理者的任务，便在于指导高级管理者做这一部分的工 作。要完成这一任务并不需要特别聪明或勇敢，只要你不误导别人就可以了 。不管是哪一行的专业人士，若是喜欢故作神秘、卖弄专业术语，说些模棱 两可的话，必会伤害他们的角色功能。他们虽然可以透过上司脸上的困惑表 情自得其乐，然而这种困惑却使得大家的工作更难做。 预防不是梦 我初从事质量工作是担任B-74轰炸机的防火控制系统的初级测试技师 。由于我完全未受过这一行的培训，所以对这一行毫无所知。虽然我学到了 调整及衡量的简单方法，可从未真正想到过这些工作为什么要做。 事实上，在我做这类工作的前几年，我从没想到过这个问题。直到我开 始从事相关工作，才有机会接触到“可靠性”的观念及实际做法。这些观念 及做法大部分都不是很具体，而且涉及大量数学与统计学知识。不过我却学 会了一样从来没有想到过的事：预防。 如果这些问题的发生都可以事前防止的话，为什么还要花那么多时间来 查找、修理以及解决问题呢？ 当时全世界似乎都相信，预防——至少是大幅度地预防，是一件必须却 又难以达成的、不切实际的事情，好比找到所罗门王宝藏之类的梦想。我和 许多人做过诚挚的长谈，他们都明白地表示，要通过预防来达成真正的质量 是不可能的事：“工程师不肯合作”、“业务员根本就是朽木不可雕，而且 又滑头”、“高级管理层根本听不进这些观念”、“质量专家自己都不相信 能做得到”。 我立刻就知道我找到了一直在寻找的机会。这儿有一个大家都想解决， 却又不认为是自己的责任的问题。我需要做的便是：找出一个让大家都能为 改进质量而负责的方法，而又不需要人们承认过去的错误。 P3-4
前言/序言作为伟大的管理宗师菲利浦·克劳士比的弟子和接班人，我有 幸与他一起在3个不同的组织中并肩工作过25年。其中每一个组织 的经历都很难忘、很特别，是我人生中很大的收获。我也有幸在他 的葬礼上献上了悼词，在悼词中我称他是我的“教师、导师和朋 友”。我想，每一个和他一起工作过的人都会有类似的记忆。他的机 智、鞭辟入里的分析、简单而优雅的表述都让他有别于其他“专 家”。 我和克劳士比是怎样认识的呢？还得从他环游世界为企业做质 量哲学演讲时说起。那是在中东的一次会议上，我们一次相遇， 克劳士比当时是美国质量控制协会(美国质量协会的前身）的主席， 他们正在招聘一个执行董事，我是候选人之一。克劳士比邀请我吃 午饭顺便面试，我当时对他知之甚少，对质量也知之甚少，但是我 从书中知道他离开美国巨无霸企业——国际电报电话公司(Interna- tional Telephone and Telegraph，ITT）副总裁的位置，开创了自己的 咨询机构，我也知道他出版了畅销书《质量免费》。 为了开始午餐的对话，我尝试着问克劳士比，他的新机构克劳 士比学院都准备干些什么？他回答：“我准备教企业高管们，如果 一次就将事情做正确，那么比将它们做错要便宜一些。”我的一个反 应是：天哪！他一定是在开玩笑！在我看来，一个企业高管不一定 需要人来告诉他一次就做对比很多次再做对更便宜。我不相信人 们会为这样的建议付钱！记得当时我想说“我希望你不会饿肚 子……”之类的话，但话到嘴边又吞了回去，因为正好侍者送菜过 来了，使得我们换了个话题。 接下来呢？出乎我的意料，菲利浦·克劳士比并没有饿肚子， 来自全球几百家企业的成千上万的高管蜂拥而至，来征求他的建议。 通过学习和实施他在质量改进方面的建议，他们的企业和个人生活 都永远地改变了，变得更好了！他那简单而优雅的方式至今仍在影 响着众多企业，并且成为很多成功企业、国际质量标准和质量成就 奖项的核心基础。 菲利浦·克劳士比对质量的理解和方法，来自多年来他对所服 务公司的细心观察和自己对简单真理的追求。这个真理所用的语言 是如此简单，以至于公司组织结构图中下面的一个人和CEO都能 够理解。实际上，在《随心所欲的工作艺术》中，读者们会对“电 梯演讲”很感兴趣，用这招，克劳士比也曾成功引起了哈罗德-吉 宁(Harold Geneen）的注意，这招也成为很多学院的客户和他们自 己的CEO之间的沟通方法。 菲利浦·克劳士比懂得管理者的语言。他曾经说：管理者只懂 得一种语言，那就是金钱。通过开发一种用金钱的语言谈论质量的 方法，他引起了高层管理者的注意，以前从来没有人真正做到过。 他的PONC模型(不符合要求的代价模型）被用来指导企业高管进 行质量改进。他的主要成就是对组织各个层级的人们都讲明一次 做对肯定更经济。 从自己当生产线一线工人的亲身经历中，菲利浦理解到：质量 不是工人的职责，很多劣质的产品来自管理者设定的标准。他提出 的关于个人行为的零缺陷工作标准让人们从一个新的角度看到管理 者设定的标准是如何深刻影响组织的工作过程的。他相信，工人可 以生产出符合质量要求的产品，但如果管理者给的标准是模糊的， 比如“尽量去做好”、“已经足够好了”之类，这才是问题的根源。 克劳士比鼓励管理者设定一个不会被误解的标准，要让所有人都清 楚。他的零缺陷工作标准是他为出名的主张。 克劳士比可以举出很多人们在生活中采用零缺陷工作标准而改 变了生活的例子。在这个标准中，克劳士比教会个人和组织一个持 续改进的方法。零缺陷成为推动改进的引擎。也许克劳士比的大 贡献是改变了管理者对于质量的认识。在《质量免费》这本书出现 之前，质量被认为具有很多模糊的特性，所以很难定义，并且需要 花费很多时间和金钱。甚至有很多专家都认为质量有层级的概念， 很昂贵，而且消费者也不愿意为质量付出更高的价钱。质量被认为 主要和制造业相关，不能被应用到服务业上。 克劳士比非常想让人们知道：质量的定义是符合要求，而不是 好；质量的系统是预防，而不是检验和救火；工作的标准是零缺陷， 而不是差不多就好；质量的衡量要用金钱和代价，而不是各种基于 妥协的指标。经理们的职责是创造一个既有用又值得信赖的组织， 一个永续成功的组织，这样的组织会创造价值并且可以让员工、客 户和供应商都获得成功。 他非常非常想让总裁们、经理们、主管们和公司的每一个员工 都知道这些，并且能将他的经验应用到企业里面去。因此，他写了 一系列书。包括： 《削减质量成本》：质量和成本有关系吗？很有关系。每个经理 人都应该将这本手册作为工作的参考书。它非常有用。 《质量免费》：著名的“质量免费”原理就来自这本书。 《随心所欲的工作艺术》：丰富的想象和优美的语言让这本书很 好看，其实克劳士比自己的工作艺术就是随心所欲。这是每一个经 理都梦寐以求的境界。 《永续成功的组织》：一个健康的组织才能成为永续成功的组织。 但健康的组织是什么样的呢？在这样的组织中人们是如何做事情的 呢？为了企业的持续发展，我们都应该学学让企业保持健康的艺术。 《完整性》：财务是组织的血液，质量是组织的骨骼，而关系是 一个组织的灵魂。它们是一个整体，不可分割。这就是完整性。作 为企业经理，是需要全局眼光的，完整的管理思路是一个很好的 指导。 通过这样一些书，克劳士比将质量写得无比生动，质量变得很 有趣。也许正是因为克劳士比谈的不仅仅是质量部门的质量，而是 完整性的质量，所以我们才忽然发现：原来质量是我们所有人的 追求！ 克劳士比可以改变管理者的思维方式，并且帮助他们认识到质 量是竞争优势，而且这种优势会成为市场壁垒。他那些引起管理层 共鸣的语言和文字让管理者改变了他们组织内部管理质量的方式。 克劳士比在质量革命方面比其他所有的作者和顾问做得都要多。他 所发起的质量革命一直持续到今天。 当读者们欣赏这套丛书的时候，会发现克劳士比管理哲学和实 践是如何从一家企业中产生、发展和成熟，一直到如今被广泛应用 到全球大量企业中的。读者们也会被这套丛书的实战风格所吸引， 享受到阅读的乐趣。
用户评价
我一直对那些能够颠覆传统认知的事物充满好奇。而《质量免费》这个书名，就带着这样一种挑战传统商业逻辑的意味。我很难想象“质量”和“免费”这两个词能如此自然地结合在一起。但我却被这种可能性深深吸引。我猜想，作者可能在书中会提出一种全新的质量管理体系，这种体系并非仅仅停留在“检测”或“改进”的层面，而是将质量的“免费”属性，融入到整个价值创造的链条中。或许，它是一种基于预防的思维，通过对流程、设计、人员培训等各个环节的精心优化，从根本上杜绝了产生“不良质量”的可能性。这样一来，那些本应产生的返工、维修、投诉等成本，就自然而然地“免费”了。我迫切地想知道，作者是如何将这种看似遥不可及的理念，转化为切实可行的操作方法的。这是一种对“卓越”的追求，也是一种对用户体验的极致关怀，最终实现一种双赢的商业模式。
评分读到这本书的书名《质量免费》，我立刻联想到一些我曾经经历过的令人沮丧的购物体验。很多时候，我们追求低价，但最后却发现付出了更多的时间和精力去处理问题。我脑海中浮现的，是那种“便宜没好货”的老话，但这本书的名字却反其道而行之，似乎在说，高质量本身就是一种“免费”的馈赠。我猜测，作者可能在书中会探讨，如何通过一种系统性的方法，让产品或服务从一开始就具备高质量的基因，从而在整个生命周期中，避免那些因为质量低下而产生的各种“额外费用”。这些“额外费用”可能包括维修费、退换货费用、客户投诉处理费用，甚至还有因为品牌声誉受损而带来的潜在损失。如果能够将这些潜在的、隐性的成本都“免费”掉，那么，真正的“质量免费”就实现了。这种概念让我对“成本”有了全新的认识，它不再仅仅是生产过程中的直接投入，更包含了后续的维护和风险成本。
评分我最近参加了一次关于产品开发的内部讨论，会上大家都在讨论如何降低成本，提高利润。我当时脑海里突然就闪过了这本书的名字：《质量免费》。虽然我还没有读到这本书的具体内容，但这个标题本身就给我带来了极大的启发。我猜想，作者可能在书中提倡一种“一次到位”的理念。就像在建筑行业，如果地基打得不牢，后期修复的成本将会是天文数字。反之，如果一开始就用最好的材料，最精湛的工艺，虽然前期投入可能稍高，但长期来看，无论是维护成本还是用户满意度，都会远超那些“偷工жён”的项目。这种“免费”可能不是指价格上的免费，而是指在事后避免了巨大的隐性成本，这种避免本身，就是一种“免费”。我想象书中会详细阐述，如何通过精细化的设计、严格的品控、以及对每一个细节的把控，来达到这种“免费”的效果。这是一种从源头解决问题的思路，也是一种对“高质量”的极致追求，最终会带来长远的效益。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，它没有那些花里胡哨的图片，而是以一种极其简洁、却又充满力量的方式呈现，那种纯粹的白色背景，搭配上字体醒目但又不失格调的标题，以及作者名字的沉静，仿佛在宣告着一种不容置疑的专业和权威。当翻开书页，一股淡淡的纸张和油墨的混合气息扑鼻而来，这种质感让我瞬间有了深入阅读的冲动。我喜欢这种不玩弄虚招的图书包装，它传递出一种“内容为王”的哲学，让我对即将接触到的知识充满期待。在信息爆炸的时代，我们常常被各种浮夸的宣传所淹没，而这本书却以一种返璞归真的姿态，挑战我们对“价值”的固有认知，让我不禁思考，在这个充斥着“免费”诱惑的世界里，真正有价值的东西，是否反而更加需要我们去审慎地“确定”，去深入地理解其背后的逻辑和成本。这种“质量免费”的说法，本身就带有强烈的反差感和话题性，让我迫切想要知道，作者究竟是如何阐述这个看似悖论的观点的。
评分我最近一直在思考一个关于“效率”的问题，尤其是在我们这个快节奏的社会里，似乎做什么事情都以速度取胜，而质量往往被置于次要地位。但这本书的名字——《质量免费》——却像一道闪电，击中了我的思维盲区。我原以为“免费”就意味着不花钱，或者是一种促销手段，但结合“质量”这个词，它立即升华了。我开始想象，作者可能是在探讨一种更深层次的“不花钱”，一种源于极致的质量带来的“零损耗”或“零返工”。我设想，书中或许会通过大量生动的案例，来证明当质量做到一定程度时，它本身就能成为一种“免费”的增值，节省了后续的维修、投诉、客户流失等诸多成本。这有点像“磨刀不误砍柴工”的升级版，当你把刀磨得足够锋利，砍柴的速度和效率自然会大大提升，甚至让你觉得“砍柴”这件事本身变得轻松而顺畅，仿佛“不费吹灰之力”。这种观念的转变，对我而言是极具启发性的，它挑战了我对成本和收益的传统理解，让我开始从“投入”的角度去审视“质量”，而不再仅仅将其视为一种“支出”。
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