领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 企业管理书籍 市场营销微商书籍 管理类 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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约翰C.马克斯维尔（John C.Maxwell） 著，路本福 译

图书标签:

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• 个人成长
• 人际关系
• 影响力
• 团队建设
• 商业成功

店铺： 奥华元图书

出版社： 文汇出版社

ISBN：9787549620197

商品编码：12434931946

品牌：奥华元（aohuayuan）

包装：平装-胶订

编辑推荐

◆领导力21法则，追随这些法则，人们就会追随你！

◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！

◆领导力研究领域权wei代表作，全球领导力研究大师，约翰·马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作，全面解开了领导力的秘诀。

◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。

◆风靡全球20年，销量逾千万册。

◆提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。

内容简介

《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 

　　在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的范本而广为人知。马克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

　　无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

　　翻开本书，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。

作者简介

约翰·马克斯维尔博士，全球zui杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第yi。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。

　　约翰·马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目　　录

推荐序/ 1

 

致谢/ 3

 

引言/ 4

 

1. 盖子法则/ 11

领导力决定一个人的办事效力

迪克和莫里斯兄弟距离他们的美国梦只有一步之遥，但zui终却未能实现。相反，一个叫雷的人却借助两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。这一切只因为两兄弟不了解盖子法则。

 

2. 影响力法则/ 22

衡量领导力的真正尺度是影响力亚伯拉罕·林肯zui初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者。

 

3. 过程法则/ 36

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

西奥多·罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字。

 

4. 导航法则/ 50

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

斯科特领着一队冒险家，带着一个自动防故障罗盘，到达了世界尽头——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得导航法则的道理，他们原本可以活下来。

 

5. 增值法则/ 63

领导者为他人提升价值

在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华尔街指责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强的CEO会这么做呢？就是那个明白增值法则的领导者。

 

6. 根基法则/ 77

信任是领导力的根基所在

如果罗伯特·麦克纳马拉当初懂得根基法则，那么越南战争——以及因此而在国内发生的一系列事件——也许就会有不同的结局了。

 

7. 尊重法则/ 90

人们通常愿意追随比自己强的领导者

各方面的迹象都表明她成功的几率很小，但是成千上万的人都称她为自己的领袖。为什么呢？因为他们无法摆脱尊重法则的巨大影响。

 

8. 直觉法则/ 106

领导者善用领导直觉评估每件事情

史蒂夫·乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台阶呢？从直觉法则中可以找到答案。

 

9. 吸引力法则/ 124

你只能吸引和你相似的人

人员不足、装备落后的南部邦联军队为什么能与强大的联邦军队作如此长时间的抵抗？因为南部邦联军队有着更为优秀的将军。为什么他们有更好的将军？吸引力法则将为你揭晓谜底。

 

10. 亲和力法则/ 134

领导者深知，得人之前必先得其心

作为一个新领导，约翰深知，组织里zui有影响的那个人可能会破坏自己的威信。那么他该怎么做呢？他采取了亲和力法则。

 

11. 核心圈法则/ 149

一个领导者的潜力，由zui接近他的人决定

兰斯·阿姆斯特朗被誉为有史以来zui伟大的自行车手。人们称赞他坚忍不拔的意志，赞扬他严酷训练的毅力，却忽略了核心圈法则。

 

12. 授权法则/ 164

有安全感的领导者才会授权予人

亨利·福特改革了汽车工业，被誉为美国商业界的偶像式人物。那么，是什么原因使他犯了一个重大错误，以至于他的儿子担心福特汽车公司会倒闭呢？因为他成了授权法则的受害者。

 

13. 镜像法则/ 178

看到别人怎么做，大家也会怎么做

E连在阿登战役中挫败了德国军队的进攻，粉碎了希特勒阻止协约国军队前进的阴谋。他们之所以能够成功，是因为他们的领导者遵从了镜像法则。

 

14. 接纳法则/ 192

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

他们通过消极反抗解放了自己的国家，虽然几千人因此牺牲了性命。是什么激励他们这么做？是接纳法则。

 

15. 制胜法则/ 203

领导者为他的团队找出一条制胜之路

是什么将英国从闪电战中救出？是什么打破了南非的种族隔离？又是什么使芝加哥公牛队赢得多次美国职业篮球联盟（NBA）冠军？这三个问题的答案只有一个。那就是，他们的领导者遵循了制胜法则。

 

16. 动势法则/ 217

动势是领导者zui好的朋友

杰米·埃斯卡兰被称为美国zui优秀的教师。但他的教学能力只是其中部分原因，他和加菲尔德高中的成功皆得益于动势法则。

 

17. 优先次序法则 / 233

领导者明白，忙碌不一定等于成效

他们叫他奇才。他对自己的重要任务烂熟于心，如果你说出一个日期和具体时间，他都能准确地告诉你他的运动员在做什么正因如此，他拿到了十次锦标赛冠军。那么，优先法则对你来说有什么用呢？

 

18. 舍得法则/ 245

领导者必须先“舍”后“得”

为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

 

19. 时机法则/ 259

掌握时机与善用策略同样重要

无论是市长、省长、部长还是总统，各级领导都丢下了自己的责任。当一个领导者违反了时机法则，潜在的危机就会爆发——他们中却没有人认识到这个道理。

 

20. 爆炸性倍增法则 / 271

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

要在全球培训100多万人，有没有这个可能呢？如果你用领导者的数学，就有可能实现。秘诀就是爆炸性倍增法则。

 

21. 传承法则/ 284

一个领导者的长久价值由其继承者决定

人们会在你的葬礼上说些什么？今天你如何用好传承法则将决定他们明天说些什么。

 

结语 兴衰成败皆系于领导力 / 294

 

领导力21法则自测题 / 296

在线试读部分章节

引言
　　每一本书都是作者与读者之间的一次对话。有些人读书是为了获得些许的鼓舞，有些人会试图掌握书中的所有信息，就好像在参加一个信息量巨大的研讨会似的，还有一些人会试图从书中找到一名虚拟的导师，然后每天、每周或者每个月来跟导师会面请教。
　　我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。也正是这样的原因，使我在1977年时，决定成为一名写作者。很多人给了我写作的动力，我想为这些人带去更多的价值。这种激情直到今天依然在我的心中熊熊燃烧。有时候，我走在路上，会被一名陌生人拦住，然后他告诉我说：“谢谢你，你的书真的对我帮助很大！”我就会觉得这就是我所期望的zui大的回报。这是我写作的原因所在，而且我会一直坚持写下去！
　　尽管我知道自己的书帮助了很多人，而且也为此深感欣慰，但作为一名作者，我也有自己的困惑。一本书一旦出版，也就在时间的长河里停滞不前了。如果我们彼此相识，而且有机会每周或每个月聊一次领导力这个话题，我觉得我们每次见面的时候，我都能有新的东西分享给你。作为一个个体，我自己也在不断进步。我会读很多的书，会分析我自己的错误。我会跟卓越的领导者交谈并跟他们学习。如果我们相识，每当我们坐在一起聊天时，我一定会说：“你可能不相信，但我zui近又学到了不少东西。”
　　作为一名经常外出演讲的人，我会在各种会议上把我在书中写下的法则教授给观众，而且我会不断更新自己的演讲材料。我会讲新的故事，我会让自己的观点变得更加精炼。当我站在听众面前的时候，我的脑海中经常会蹦出新的想法。可是，当我再去读此前写过的图书时，我一方面会意识到自己已经有了很大的改变，但另一方面，我又变得非常苦恼，因为图书本身并没有随着我的改变而发生相应的变化。
　　当我的出版商托马斯?尼尔森问我是否愿意把原来的《领导力21法则》修订一下出一个10周年纪念版时，我的心里简直乐开了花。我当时之所以写这么一本书，是想回答一个问题：“如果让你把过去的那么多年里对领导力的研究归结为一个清单，它会是什么样子？”我把领导力的要素写在了一张纸上，而且尽量做到简洁明了。图书出版后迅速登上了各大畅销书排行榜，我也意识到这本书或许可以帮助很多人成为更优秀的领导者。

成长=改变

《内在驱动：点燃团队潜能，释放卓越 kinerja》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，市场竞争日益激烈，消费者需求不断升级。在这种环境下，成功的企业不再仅仅依赖于精明的战略或雄厚的资本，更关键的是拥有一个充满活力、高效协作、并且持续创新的团队。而这一切的基石，在于能否真正理解并激发团队成员内在的驱动力。 《内在驱动：点燃团队潜能，释放卓越 kinerja》是一部深入探索人性、组织行为与高效团队构建的著作。本书并非枯燥的理论堆砌，而是通过对大量真实案例的剖析，结合心理学、行为经济学及前沿的管理学研究，为管理者提供了一套系统而实用的框架，用以理解、识别并点燃团队成员最深层的内在动机。它将帮助您从根本上转变管理理念，从“管”转向“引”，从“控制”转向“赋能”，从而打造一支愿意为共同目标全力以赴的卓越团队。 第一部分：洞悉内在驱动的密码 第一章：超越“胡萝卜加大棒”——理解动机的演进 传统的管理模式，常常依赖于外部奖励（胡萝卜）和惩罚（大棒）来驱动员工。然而，这种模式的效力正在迅速衰减。本章将带您回顾动机理论的发展历程，从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到自我决定理论（SDT）。您将深入理解，在现代社会，仅仅满足基本的生存和安全需求已不足以激发员工的长期投入。我们着重探讨“内在动机”的核心概念，例如自主性、胜任感和归属感，它们才是真正驱动个体追求卓越、发挥潜能的强大力量。通过大量跨行业的案例分析，我们将展示外部激励如何可能削弱内在动机，以及如何在组织中创造条件，让内在驱动力自然而然地蓬勃发展。 第二章：解密“为什么”——识别驱动个体行为的核心要素 每个人都有自己的“为什么”，即驱使他们行动的根本原因。本章将引导您深入探究这些深层次的动机。我们将学习如何通过细致的观察、有效的提问和非语言信息的解读，来识别不同个体在团队中所扮演的角色和他们背后的驱动力。这包括区分那些追求成就感的人、渴望被认可的人、享受挑战的人、以及更看重合作与关系的人。我们还将探讨价值观、信念系统以及个人目标如何与工作内容相互影响，从而塑造个体的行为模式。通过掌握一套实用的诊断工具，您将能够更准确地“看见”团队成员的内在世界，为后续的个性化激励打下坚实基础。 第三章：大脑如何工作——神经科学视角下的动机与学习 人类的大脑是驱动力的源泉。本章将为您揭示大脑在接收信息、形成动机、做出决策以及学习新技能过程中的神经科学机制。我们将探讨多巴胺、血清素等关键神经递质在奖励、愉悦和满足感中的作用，以及皮质醇等压力荷尔蒙如何影响我们的表现。理解这些生物学基础，将帮助您设计更符合大脑工作原理的激励策略，例如如何通过设置清晰的进步反馈来激活大脑的奖励回路，如何通过营造安全信任的环境来降低压力荷尔蒙的影响，从而提升员工的学习效率和创新能力。 第二部分：构建激发内在驱动的土壤 第四章：自主的艺术——赋予成员掌控感 自主性是内在动机的基石。本章将深入探讨如何在组织中创造并维护员工的自主空间。这并非意味着放任自流，而是通过赋权、授权，让员工在目标框架内拥有更多决策权和行动选择权。我们将学习如何设定清晰的目标和界限，同时给予成员充分的灵活性去选择达成目标的方式。内容将涵盖如何有效进行目标共识的建立，如何鼓励成员提出自己的解决方案，以及如何避免微观管理，从而让员工感受到自己的工作是有意义且可控的。通过精选的案例，您将看到在给予自主权后，团队成员如何迸发出更强的责任感和主人翁意识。 第五章：成长的阶梯——培养胜任感与专业精进 每个人都渴望在自己的领域内变得更优秀，感受到自己的能力被认可和发展。本章将重点关注如何通过设计支持性的工作环境和发展机会，来提升团队成员的胜任感。我们将探讨如何提供清晰的绩效反馈，帮助成员认识到自己的进步与优势。同时，本章将详细阐述持续学习与技能发展的策略，包括建立内部培训体系、鼓励跨部门学习、支持外部培训与认证，以及如何通过挑战性任务来促进员工的成长。您将了解如何将员工的个人发展目标与组织的战略目标相结合，形成双赢局面。 第六章：连接的力量——打造紧密的归属感 人类是社会性动物，对连接和归属有着天然的需求。本章将聚焦于如何构建一个强大而积极的团队文化，让每个成员都能感受到自己是团队不可或缺的一部分。我们将探讨如何通过建立开放的沟通渠道，鼓励坦诚交流，增进彼此的理解和信任。内容将包括如何设计有效的团队建设活动，如何庆祝团队的成功，如何处理团队冲突，以及如何建立一个包容、支持性的环境，让不同背景和观点的成员都能和谐共处，并为共同的目标而努力。 第三部分：点燃集体智慧，释放卓越 kinerja 第七章：目标的力量——让愿景成为共同的航向 清晰而富有吸引力的目标是驱动团队前进的强大引擎。本章将引导您如何设定既有挑战性又可实现的目标，并确保这些目标能够与团队成员的内在动机产生共鸣。我们将探讨如何将宏观的组织愿景分解为可执行的团队目标，以及如何通过有效的沟通，让每个成员都理解自己工作对于实现整体目标的重要性。内容将涵盖 SMART 原则的深化应用，以及如何利用愿景的力量，激发团队成员的使命感和主人翁精神。 第八章：反馈的艺术——驱动进步的关键触点 建设性的反馈是持续进步的催化剂。本章将教授您如何提供清晰、具体、及时且具有指导意义的反馈，既要表扬成就，也要指出需要改进的地方。我们将探讨如何平衡积极反馈和发展性反馈，以及如何创造一种“反馈文化”，让反馈成为团队沟通的常态。内容将包括 STAR 原则（Situation, Task, Action, Result）等反馈模型，以及如何鼓励团队成员之间互相提供反馈，从而促进整个团队的共同成长。 第九章：创新与协作——解锁团队的集体智慧 当内在驱动被充分点燃，团队成员的创新潜力和协作能力将得到极大的释放。本章将为您提供一套激活团队集体智慧的策略。我们将探讨如何创造鼓励实验和容忍失败的环境，如何引导团队进行头脑风暴和问题解决，以及如何利用多样化的视角来产生创新的解决方案。内容将涵盖有效的团队会议技巧、协作工具的应用，以及如何构建一个鼓励知识共享和互助的平台，让团队的整体 kinerja 远超个体能力的简单叠加。 第十章：领导者的转型——从管理者到激励者 这本书的最终目标是帮助您实现角色的转型。您将不再仅仅是任务的分配者和监督者，而是成为团队成员内在驱动力的激活者和赋能者。本章将总结前文的要点，并为您提供成为一名卓越激励者的具体行动指南。我们将探讨如何通过自身的行为示范，如何保持持续的学习和成长，以及如何建立个人品牌，赢得团队的信任和尊重。最终，您将学会如何创建一个能够自我激励、自我管理、并持续创造卓越 kinerja 的高效团队。 结论 《内在驱动：点燃团队潜能，释放卓越 kinerja》并非一本提供速成秘籍的书，而是一次深度的心智模式重塑之旅。通过理解并践行书中介绍的原理和方法，您将能够深入洞悉人性，构建一个真正能够激发员工内在潜能的组织环境。当您的团队成员因为热爱、因为成长、因为归属而全情投入时，您所追求的卓越 kinerja 将不再是遥不可及的目标，而是水到渠成的结果。让这本书成为您开启团队潜能，引领组织迈向辉煌的指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效地激励团队和提升团队士气感到头疼，尤其是当面对各种不同性格和需求的成员时。拿到《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》这本书，我的初衷是希望能找到一些实用的技巧。让我意外的是，这本书的内容远超我的预期。它不仅仅是关于“如何让别人听你的”，更是关于“如何成为一个值得被追随的人”。书中的每一个法则都像是一块拼图，最终拼凑出了一个完整的领导者形象。例如，书中关于“愿景”的部分，让我深刻理解到，一个清晰且令人振奋的愿景是吸引追随者的核心动力，而不是简单的目标分解。它提供了一种超越个人利益的共同追求，能够激发团队的内在热情。我还发现，书中强调的“倾听”和“同理心”并非只是软技能，而是建立深厚信任关系的基础，而信任是领导力最坚实的基石。我过去可能过于关注结果，而忽略了过程中的情感连接，这本书让我意识到，真正的领导者是懂得关注人、理解人的。这本书的结构也非常合理，每个法则都有独立的章节，可以单独阅读和思考，也可以串联起来形成一个系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击绝对是颠覆性的。在我翻开《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》之前，我自认为在管理方面已经积累了不少经验，但这本书让我意识到，我的认知可能还停留在比较初级的阶段。它不是那种告诉你“要这样做，不要那样做”的教科书，而更像是一位经验丰富的导师，在和你分享他的智慧和洞察。书中的“原则”部分，我可以说被深深地震撼了。作者不仅仅列举了这些原则，更重要的是，他用大量生动且贴合实际的案例来阐释这些原则是如何在现实世界中发挥作用的。我特别喜欢的是作者在分析错误决策时，总是能够深入到问题的根源，而不是停留在表面现象。这让我学会了如何更深层次地思考问题，如何识别那些隐藏在成功背后的关键因素。这本书不仅仅是为了提升“领导能力”，更是为了培养一种“领导思维”。它让我明白，领导力不是一种天生的才能，而是一种可以学习和实践的能力。读完之后，我感觉自己对“影响力”这个词有了全新的理解，不再是简单的权力或地位，而是源于内心的品格和行动。

评分☆☆☆☆☆

这是一本令人耳目一新的管理类书籍。《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》这本书，完全打破了我之前对领导力的一些刻板印象。我本以为领导者就是那些拥有权威、能够发号施令的人，但这本书让我看到了领导力的另一番景象。作者并非空谈理论，而是通过无数真实且富有启发性的案例，将那些抽象的领导力原则变得鲜活生动。我最喜欢的是书中关于“服务”的论述。作者认为，真正的领导者是服务者，他们的目标是提升团队的整体福祉，而不是仅仅追求个人成就。这种观点让我感到非常震撼，也让我对“领导”的定义有了更深层次的理解。此外，书中关于“榜样”的力量也让我印象深刻。作者强调，领导者的一言一行都会被追随者看在眼里，因此，树立良好的榜样至关重要。这本书不仅教会我如何去“领导”他人，更重要的是，它教会我如何去“成为”一个值得被追随的人。它的语言风格也非常吸引人，读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧和启发。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何打造一支高绩效团队感到好奇，也曾阅读过不少相关的书籍。当拿到《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》这本书时，我抱着试试看的心态。没想到，它给我带来的价值远远超过了我的预期。这本书的内容，与其说是在教你如何“管理”，不如说是在教你如何“影响”。作者没有给出那些虚无缥缈的理论，而是非常接地气地阐述了那些能够真正打动人心的原则。我尤其欣赏书中关于“责任感”和“诚信”的章节。作者强调，领导者不仅要对结果负责，更要对过程中的每一个决策负责，并且要以身作则，展现出最高的诚信度。这让我深刻反思了自己作为管理者，在这些方面的不足。这本书不是那种读完就忘的书，它会让你不断地思考，并主动去寻求改变。我发现，很多时候，我们之所以难以获得他人的追随，并非因为我们的指令不够明确，而是因为我们自身在品格和行动上还不够有说服力。这本书提供了一个清晰的路线图，帮助我们去构建这种内在的吸引力。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太惊艳了！虽然我拿到的是《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》，但不得不说，这本书完全颠覆了我对管理和领导力的认知。在阅读之前，我一直以为领导力就是发号施令，让别人服从，结果这本书让我看到了一个全新的维度。它不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了 actionable insights（可操作的见解）。里面提到的很多法则，我都曾在自己的工作经历中模糊地感觉到，但这本书把它们清晰地梳理出来，并且给出了具体的例子和解释。我印象最深刻的是关于“影响力”的部分，作者不是简单地告诉你“要让人信服”，而是深入剖析了影响力的来源，比如信任、愿景、同理心等等。这些都不是一蹴而就的，需要长期的积累和实践。读完之后，我感觉自己好像打开了一扇通往真实领导力世界的大门，那种感觉非常奇妙，也让我开始反思自己过去的一些管理方式，意识到很多时候，我可能只是在“管理”而非“领导”。这本书的语言也十分流畅易懂，没有那些晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松掌握。我迫不及待地想将书中的法则应用到实际工作中，期待能看到改变。