制药车间管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈玉文，杨舒杰 编

图书标签:

• 制药工程
• 制药生产
• 车间管理
• GMP
• 质量控制
• 生产管理
• 制药工艺
• 药品生产
• 制药设备
• 合规性

出版社： 中国医药科技出版社

ISBN：9787506748384

版次：1

商品编码：10561300

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：278

字数：312000

正文语种：中文

编辑推荐

最先进的管理理论和方法与GMP最新要求相结合有效提高制车间管理效能造就卓有成效的管理者。

内容简介

《制药车间管理》依据现代的管理理论和GMP的最新要求，介绍了制药车间管理基本知识，人员管理，技术管理，生产运行管理，质量管理，物料管理，劳动管理，设备管理，成本管理，安全生产管理等方面的实用知识。逐一阐述现代制药企业车间生产的要求，归纳、总结制药车间的管理方法和过程，探讨实践中值得借鉴的管理方法和策略，《制药车间管理》资料主要来自于国有大型制药企业生产车间，也有一些内容来自作者工作经验的积累，为制药企业车间管理提供参考。
《制药车间管理》适用于制药企业生产经理、生产主管、车间主任、班组长、工艺工程师、质量管理员及有意从事制药生产工作的学生。

目录

第一章 制药车间管理概述
第一节 企业管理概述
一、企业管理的性质
二、企业管理的内容
三、企业管理的职能
四、制药企业管理
第二节 制药车间管理的内容
一、制药车间和制药车间管理
二、制药车间管理的内容
三、车间管理制度
第三节 制药车间管理理论
一、一般管理理论
二、制药车间管理理论
第四节 制药车间管理的性质和任务
一、制药车间管理的性质
二、制药车间管理的任务
第五节 制药车间管理的基本原则
一、领导者个人负责制和民主管理相结合的原则
二、以安全生产为原则
三、以经济效益为原则
四、标准化原则
第六节 制药车间管理的前景展望
一、人本管理主题化
二、劳动组织灵活化
三、劳动制度合同化
四、管理人员知识化
五、管理思想民主化

第二章 制药车间机构和人员设置
第一节 制药车间领导体制和组织机构
一、制药车间的领导体制
二、制药车间的组织机构
第二节 制药车间主任的地位和职能
一、制药车间主任的含义和角色地位
二、制药车间主任的工作内容
三、制药车间主任的职责
四、制药车间主任必备素质
五、制药车间主任的选拔
第三节 制药车间领导组织成员的职责
一、岗位职责的建立
二、技术副主任
三、生产副主任
四、调度人员
五、工段长和班组长
第四节 车间主任管理方法
一、车间领导班子成员协调
二、充分利用会议
三、细致入微的绩效考评
四、言行中提高自身修养

第三章 制药车间班组和人员管理
第一节 班组管理
一、班组的设置
二、班组的地位和作用
三、班组管理的重点和原则
四、班组长的地位、权力和职责
第二节 人员管理
一、人员管理的理论
二、人员管理的相关方法
三、车间人力资源管理
第三节 人员培训
一、培训的目的
二、培训的基本原则
……

第四章 制药车间技术管理
第五章 制药车间生产管理
第六章 制药车间质量管理
第七章 制药车间物料管理
第八章 制药车间劳动管理
第九章 制药车间设备管理
第十章 制药车间成本管理
第十一章 制药车间安全生产管理
参考文献

精彩书摘

1.生理上的需要这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。
2.安全上的需要这是人类要求保障自身安全、摆脱丧失财产的威胁、避免职业病的侵袭、免受严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
3.感情上的需要这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它与一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
4.尊重的需要人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。
5.自我实现的需要这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。
就单个的人才来说，其需求往往体现出独特的一面。但是大多数领导者并不真正了解员工的需求。某项研究将员工最需要的因素和领导者认为员工最需要的因素做比较，结果是两者之间存在着很大的差异。

前言/序言

《百年匠心：百年老字号的传承与创新》 内容简介： 《百年匠心：百年老字号的传承与创新》是一部深入剖析中国百年老字号商业模式、品牌发展及文化传承的宏大叙事。本书并非简单罗列品牌故事，而是通过对数十家不同行业、不同地域的百年老字号进行细致入微的田野调查和案例分析，揭示了它们如何在时代变迁中屹立不倒，如何在市场竞争中不断焕发生机，并最终成为各自领域内不可替代的文化符号和商业瑰宝。 本书的叙事主体并非抽象的理论，而是鲜活的生命体——那些承载着历史记忆、技艺精髓和民族情感的老字号。从北京的老铺子到上海的洋行，从江南的丝绸到北方的瓷器，从南方的药材到西部的皮具，作者以近乎考古式的严谨和对历史人文的深厚情感，追溯了这些企业从诞生之初的艰难创业，到家族世代的薪火相传，再到在现代化浪潮中的转型与革新。 第一部分：根植时代的岁月沉淀——老字号的起源与早期发展 本书开篇，我们将时间的长河拨回到那些老字号初创的年代。深入探究这些企业诞生的历史土壤，分析它们如何在特定的社会、经济和文化背景下孕育而生。我们关注的是： 创业者的远见与魄力： 每一家老字号的背后，都有一位或几位具有超凡远见和非凡毅力的创业者。他们或是技艺精湛的工匠，或是洞察商机的商人，或是心怀家国的实业家。本书将详述他们的创业历程，挖掘他们如何在物质匮乏、技术落后的年代，凭着一股“干事创业”的劲头，建立起最初的基业。例如，我们会看到一位以“诚信为本，童叟无欺”为宗旨的粮油铺老板，如何通过精挑细选的食材和公平的交易，赢得了街坊邻里的口碑；又会了解一位世代以制作精美瓷器为业的家族，如何在皇帝的赏识和市场的需求中，确立了品牌的初始地位。 技艺的独特性与匠心传承： 老字号的核心竞争力之一在于其独特的技艺。本书将深入挖掘这些技艺的精妙之处，不仅是工艺流程的描述，更是对背后蕴含的智慧、耐心和对完美的极致追求的解读。例如，我们会详述一家拥有百年历史的苏绣作坊，其绣娘们如何通过代代相传的口诀和手势，将一根根丝线幻化为栩栩如生的艺术品；也会探究一家坚持古法酿造酱油的老店，其发酵过程中的微生物变化和时间赋予的醇厚风味，是如何成为现代工业化生产难以复制的瑰宝。 早期商业模式的智慧： 在信息不发达、交通不便的年代，老字号是如何建立起自己的销售网络和客户关系的？本书将还原其早期的商业策略，例如，通过“信誉店”“担保制”来建立信任，通过“货郎担”“商号联络”来拓展市场，通过“家族式管理”来凝聚人心。我们会分析这些看似朴素的模式，如何蕴含着深刻的商业洞察力，并为后来的品牌发展奠定基础。 第二部分：经受时代的风雨洗礼——老字号的生存之道 历史的长河并非坦途，老字号也必然经历战乱、政权更迭、经济波动等各种挑战。本书的第二部分，将重点聚焦老字号如何在这些严峻考验中生存下来，甚至发展壮大： 家族传承的韧性： 许多老字号的生命力源于其稳固的家族传承。本书将探讨家族成员如何在权力交接、利益分配、经营理念传承等方面，克服内部矛盾，保持企业的稳定运行。我们会关注那些“父传子、子传孙”的家族，他们是如何在保持传统的同时，根据时代变化进行微调，将家族的事业视为一生的使命。 应对市场变革的适应力： 面对新的竞争对手、新的消费需求和新的技术浪潮，老字号并非一成不变的“活化石”。本书将展示它们如何通过“顺应时势，灵活变通”来适应市场。例如，我们会看到一家老牌绸布店，如何在西装定制兴起后，依然坚持生产传统旗袍，并将其推向国际舞台；也会分析一家老字号的糕点铺，如何在包装设计和产品口味上做出创新，吸引年轻一代的消费者。 坚守诚信与质量的原则： 纵观古今，诚信与质量是老字号最宝贵的财富。本书将通过大量案例，论证“货真价实，童叟无欺”的经营理念如何成为老字号穿越时空的生命线。我们将探究，即使在利润诱惑面前，为何它们依然能够坚守底线，以及这种坚守如何为它们赢得了长久的信赖和忠诚的客户群体。 第三部分：焕发时代新生的活力——老字号的创新与未来 当代的中国，正经历着前所未有的变革。老字号的未来，既有机遇也有挑战。本书的第三部分，将聚焦老字号在现代社会中的创新实践与未来发展前景： 品牌重塑与文化赋能： 如今，仅仅依靠历史光环已不足以吸引消费者。本书将深入分析老字号如何通过品牌重塑，重新连接年轻一代。这包括： “新国货”的崛起： 许多老字号不再局限于传统的形象，而是积极拥抱现代设计理念，推出符合当下审美和生活方式的新产品。我们会看到，那些承载着千年历史的陶瓷，如何以极简的现代风格出现在年轻人的家中；那些古老的药方，如何被包装成时尚的健康饮品。 文化IP的打造： 老字号自身蕴含着丰富的文化元素，可以被转化为具有吸引力的文化IP。本书将探讨如何通过跨界合作、文创产品开发、沉浸式体验等方式，将老字号的文化价值最大化，使其成为吸引年轻人的“文化磁场”。 数字化的转型： 在互联网时代，老字号如何利用电商、社交媒体等渠道，拓展销售半径，提升品牌影响力？本书将呈现那些成功实现线上线下一体化，拥抱数字营销的老字号案例。 模式创新与多元发展： 除了产品和营销的创新，老字号也在不断探索新的商业模式。 服务升级与体验经济： 许多老字号不再仅仅提供产品，而是致力于提供更全面的服务和更优质的消费体验。例如，一家老字号的服装店，可能同时提供量体裁衣、搭配建议、售后护理等一系列增值服务。 跨界融合与产业联动： 老字号不再是孤立的个体，而是积极寻求与其他产业的融合，形成新的增长点。我们会看到，一家老字号的食品企业，如何与旅游业合作，打造“美食+文化”的旅游线路；一家老字号的家居企业，如何与设计师合作，推出定制化的高端家居产品。 传承者的担当与时代使命： 本书的结尾，将把目光投向新一代的传承者。他们身上肩负着将百年基业发扬光大的重任。本书将展现他们的创新思维、开放心态以及在传承与创新之间的平衡之道。我们会听到他们对于老字号未来发展的愿景，以及他们为之付出的努力和智慧。 本书特色： 《百年匠心：百年老字号的传承与创新》的独特之处在于其宏大视野与细节描摹相结合。作者不仅为读者呈现了中国百年老字号的整体发展脉络，更深入到企业内部，挖掘了鲜活的个体故事和具体的经营智慧。本书的语言朴实而富有力量，饱含对历史的敬畏和对文化的深情，力求让读者在阅读中感受到老字号的温度和生命力。 本书并非一本枯燥的商业案例分析集，而是一部充满人文关怀和时代精神的史诗。它告诉我们，那些看似古老的企业，并非沉溺于过去，而是以坚韧不拔的生命力，在时代的洪流中不断探索，拥抱变革，为中华民族的商业文明书写着不朽的篇章。 阅读《百年匠心：百年老字号的传承与创新》，你将不仅仅了解几个品牌的历史，更能从中洞察商业的本质，感悟时间的伟力，并从中汲取属于你自己的智慧与力量。这不仅仅是一本书，更是一次与历史对话，与匠心同行，与未来共舞的深度体验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初选择这本书，很大程度上是被其标题所吸引。《制药车间管理》——这个名字本身就透露着一股专业和权威。我之前接触过不少关于企业管理的书籍，但总觉得它们过于泛泛而谈，缺乏针对性。而医药行业，尤其是制药车间，其特殊性不言而喻：严格的质量控制、复杂的生产工艺、以及对安全和合规性的极致要求。所以，当我看到这本书时，便产生了极大的兴趣，希望能从中找到一些能够直击要害、解决实际问题的宝贵经验。在阅读过程中，我发现作者在对行业背景的铺陈上做得相当到位，他没有急于进入管理细节，而是先为读者描绘了一个清晰的制药行业图景，包括其发展趋势、面临的挑战以及核心要素。这种宏观视角的引入，让我能够更好地理解后续的管理内容。书中对于“质量保证”和“合规性”的阐述，我更是反复阅读了几遍。它不仅仅是罗列出GMP、ICH等法规要求，更是深入分析了这些法规背后的逻辑，以及如何在日常管理中将其内化为车间文化的自觉行为。作者提出的“过程控制”理念，强调的是预防胜于治理，这对于避免潜在的质量问题，减少不必要的返工和损失，具有极其重要的指导意义。而且，他对供应链管理的视角也相当独特，将车间内部的管理延伸到了外部供应商和客户，展现了现代企业管理的全方位考量。

评分☆☆☆☆☆

在接触到这本书之前，我对制药车间管理的理解，可能还停留在一些基础的、表面的认知层面。我以为它就是关于流水线、设备和标准操作规程的堆砌。然而，读完这本书，我才真正领略到制药车间管理的深度和广度。作者不仅仅是在讲解“怎么做”，更是在引导读者“为什么这么做”。他关于“成本控制”的论述，并没有局限于简单的削减开支，而是从整个价值链出发，分析了如何通过优化流程、减少浪费来降低综合成本，同时保证产品质量。我对书中关于“供应商管理”的讲解印象尤深，他并没有将供应商仅仅视为原材料的提供者，而是视为企业价值链的重要一环，强调了建立长期、稳定、互信的合作关系的重要性。而且，他对于“信息技术在制药车间管理中的应用”的探讨，让我看到了行业的未来趋势。从ERP系统到MES系统，再到物联网和大数据分析，这些技术的应用如何赋能车间管理，作者给出了许多前瞻性的观点和实际的案例。更让我惊喜的是，书中还涉及到了“应对突发事件的应急预案”，这在当前复杂多变的环境下，显得尤为重要。作者通过分析历史上的案例，总结出了有效的应对策略，这让我对如何提高车间的韧性有了更深的认识。总而言之，这是一本能够拓宽视野、深化理解、并提供实操指导的佳作，它不仅仅是一本关于管理的书，更是一部关于如何打造卓越制药车间的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够把复杂问题简单化，又能抓住本质的作者情有独钟。这本书在这一点上做得非常出色。很多管理书籍往往会堆砌理论，让人望而生畏，但这本书的语言风格非常平实，没有过多的华丽辞藻，却字字珠玑，一针见血。作者在讲解“生产计划与排程”时，就避开了枯燥的数学模型，而是通过生动的比喻和逻辑梳理，让我一下子就明白了其中的核心逻辑。他分享的那些提高生产效率的小技巧，比如如何进行“瓶颈分析”，如何利用“看板管理”来可视化生产流程，都极具操作性。最令我印象深刻的是，书中关于“设备维护与保养”的部分。通常大家都会觉得这是技术层面的事情，但作者却将其提升到了战略层面，阐述了为何有效的设备管理是保证产品质量、降低运营成本的关键。他提出的“预测性维护”策略，结合了数据分析和前瞻性思维，这让我看到了制药车间管理的前沿方向。此外，书中还涉及到了“环境保护与可持续发展”，这在当前越来越重视企业社会责任的时代，显得尤为重要。作者并没有将这部分内容作为附加项，而是将其融入到整个生产管理体系中，体现了其先进的管理理念。这本书就像一个经验丰富的老前辈，用最朴实无华的语言，却揭示了最深刻的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就让我眼前一亮，那种沉静而专业的蓝色调，搭配简洁的字体，给人一种严谨可靠的感觉。拿到手里，纸张的质感也很好，厚实而不失细腻，印刷清晰，即使是细小的图表也一览无余。在阅读之前，我原本以为这只是一本枯燥的理论书籍，可能会充斥着各种晦涩难懂的术语和程式化的流程。然而，当我翻开第一页，就被作者生动有趣的语言所吸引。他并没有直接罗列条条框框，而是通过一个个生动的案例，将抽象的管理概念具象化，让我仿佛置身于那个充满挑战与机遇的制药车间。书中对于风险控制的论述尤其让我印象深刻，作者并没有简单地告诉我们要“小心”，而是深入剖析了潜在的风险点，并给出了切实可行的预防和应对措施。我尤其欣赏他对“精益生产”理念的阐释，结合制药行业的特殊性，提出了许多创新性的思路，这让我对如何优化生产流程、提高效率有了全新的认识。此外，书中对于人员管理和团队建设的篇章也颇有启发，如何激发员工的积极性，如何建立高效的沟通机制，这些都是实际工作中经常遇到的难题，而作者提出的解决方案，既有理论的高度，又不乏实践的可操作性。总而言之，这本书是一本集理论与实践于一体的优秀读物，无论你是行业新手还是资深从业者，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对细节有着近乎偏执追求的人，我一直觉得在任何领域，尤其是与生命健康息息相关的制药行业，任何一点疏忽都可能带来灾难性的后果。因此，对于“制药车间管理”这样的话题，我抱持着极高的期待，希望能够找到一本真正能让我信服，并且能指导实际操作的书籍。《制药车间管理》这本书，可以说是在很多方面都超出了我的预期。作者在描述“人员培训与资质管理”时，并没有仅仅停留在“要培训”的层面，而是深入探讨了如何设计系统性的培训计划，如何评估培训效果，以及如何建立持续的学习型组织。他对“员工职业发展”的关注，也让我看到了人性化的管理视角。在“变更控制”这一环节，作者的论述尤其严谨，他详细分析了任何一项变更都可能带来的潜在风险，并给出了规范的评估、审批和记录流程，这对于防止“蝴蝶效应”般的连锁反应至关重要。书中对于“偏差处理”的讲解也让我受益匪浅，它不仅仅是解决一个具体问题，更重要的是通过对偏差原因的深入追溯，来改进现有流程，防止同类问题再次发生。而且，作者对“内部审计与自查”的强调，让我意识到持续的自我监督和改进是保持车间高效运转的基石。整本书的行文逻辑清晰，案例丰富，语言专业而不失生动，是一本值得反复研读的工具书。

评分☆☆☆☆☆

值得好好学习

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本:..?&陈玉文，杨舒杰陈玉文，杨舒杰写的制药车间管理很不错，最先进的管理理论和方法与最新要求相结合有效提高制车间管理效能造就卓有成效的管理者。制药车间管理依据现代的管理理论和的最新要求，介绍了制药车间管理基本知识，人员管理，技术管理，生产运行管理，质量管理，物料管理，劳动管理，设备管理，成本管理，安全生产管理等方面的实用知识。逐一阐述现代制药企业车间生产的要求，归纳、总结制药车间的管理方法和过程，探讨实践中值得借鉴的管理方法和策略，制药车间管理资料主要来自于国有大型制药企业生产车间，也有一些内容来自作者工作经验的积累，为制药企业车间管理提供参考。制药车间管理适用于制药企业生产经理、生产主管、车间主任、班组长、工艺工程师、质量管理员及有意从事制药生产工作的学生。1.生理上的需要这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。2.安全上的需要这是人类要求保障自身安全、摆脱丧失财产的威胁、避免职业病的侵袭、免受严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。3.感情上的需要这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它与一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。4.尊重的需要人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。5.自我实现的需要这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

代朋友买的，他说非常的好！

评分☆☆☆☆☆

第二本了。

评分☆☆☆☆☆

评价得分：(5分)

评分☆☆☆☆☆

代朋友买的，他说非常的好！

评分☆☆☆☆☆

物流就不用说了，书的某些页有点瑕疵

评分☆☆☆☆☆

代朋友买的，他说非常的好！