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• 自考
• 人力资源
• 人力资源管理
• 专科
• 本科
• 萧鸣政
• 教材
• 04758
• 06093
• 职业教育

店铺： 北京清赢博雅图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030478603

商品编码：13921923450

自考教材

人力资源开发与管理

（萧鸣政）

课程代码 04758 4758/06093 6093

人力资源专业

现代企业人才战略与实践：赋能组织发展与个人成长 在瞬息万变的商业环境中，人力资源已不再仅仅是企业运营的辅助部门，而是驱动组织持续创新、提升竞争力和实现可持续发展的核心战略要素。本书聚焦于现代企业人才战略的制定与落地，深入探讨了如何科学有效地开发与管理人力资源，以期最大化个体潜能，优化团队效能，最终驱动整个组织的蓬勃发展。 一、 人力资源管理的战略转型：从事务性支持到战略性伙伴 传统的人力资源管理往往侧重于日常的行政事务，如薪资福利发放、招聘流程执行、规章制度维护等。然而，随着知识经济的兴起和市场竞争的加剧，企业对人才的需求发生了根本性转变。人力资源部门需要从传统的“事务性支持者”转型为“战略性伙伴”，主动参与到企业战略的制定过程中，并将其转化为具体的人才策略和行动计划。 战略导向的人才规划： 本书强调，任何人才开发与管理活动都必须紧密围绕企业的整体战略目标展开。这意味着人力资源部门需要深入理解企业的商业模式、市场定位、竞争优势以及未来发展方向。在此基础上，进行前瞻性的人才需求预测，识别当前及未来所需的关键人才类别、技能组合和领导力特质。这包括分析行业趋势、技术变革、客户需求变化等外部因素，以及企业内部的业务发展规划、组织结构调整等内部因素。通过系统的人才盘点，评估现有人员的能力与潜力，找出人才缺口，并制定相应的引进、培养和发展计划。 整合人才体系与业务流程： 战略性人力资源管理要求将人才管理深度融入到企业的各项业务流程中。例如，在产品研发环节，需要具备创新能力和跨领域协作能力的人才；在市场营销环节，需要懂用户洞察、品牌传播和数字化营销的专业人士；在客户服务环节，则需要高情商、解决问题能力强、富有同理心的服务团队。因此，人才的招募、选拔、培训、绩效评估、激励和保留等环节，都应与业务目标和流程无缝对接，确保人才策略能够切实支持业务的顺利开展和目标的达成。 构建学习型组织与敏捷响应能力： 在知识更新速度日益加快的今天，企业必须具备持续学习和快速适应变化的能力。本书将探讨如何通过营造积极的学习氛围，推广知识共享机制，建立有效的培训与发展体系，将企业打造成为一个真正的“学习型组织”。同时，强调在不确定性环境中，组织需要具备敏捷响应能力，能够迅速调整战略、优化资源配置，并快速部署和重组团队以应对突发挑战或抓住新兴机遇。这要求人力资源管理在人员流动、技能重塑、团队组建等方面具有高度的灵活性。 二、 全面人才开发体系：激发个体潜能，塑造高绩效团队 人才开发是人力资源管理的核心环节，其目标在于不断提升员工的知识、技能、能力和素质，从而更好地适应岗位需求，实现个人职业发展，并最终为组织创造更大的价值。本书将围绕构建一个全面、系统、个性化的人才开发体系展开论述。 精准的员工需求分析与能力模型构建： 有效的人才开发始于对员工个体需求和组织能力需求的深刻理解。通过多维度的方法，如绩效评估、360度反馈、职业生涯访谈、能力测评等，识别员工在知识、技能、态度和行为方面的差距。同时，结合企业战略和岗位要求，构建清晰的能力模型，明确不同岗位、不同层级员工应具备的核心能力和专业技能。 多元化的培训与发展模式： 培训不再局限于传统的课堂讲授。本书将介绍一系列多元化的培训与发展模式，包括： 在岗培训（On-the-Job Training）： 通过导师制、岗位轮换、项目参与等方式，让员工在实际工作中学习和成长。 外部培训与进修： 鼓励员工参加行业会议、专业研讨会、外部课程，或攻读相关学位，获取前沿知识和技能。 线上学习与微课程： 利用数字化平台，提供灵活自主的在线学习资源，满足员工碎片化学习的需求。 行动学习与案例研究： 引导员工通过解决实际业务问题来学习，培养其分析、决策和执行能力。 发展性反馈与辅导： 通过定期的、建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优势和待改进之处，并提供个性化的辅导和支持。 职业生涯规划与发展通道： 员工的职业发展是激发其潜能的重要驱动力。本书将探讨如何为员工提供清晰的职业生涯发展路径，包括纵向晋升通道和横向发展机会。通过职业生涯访谈、规划工具和发展资源的支持，帮助员工设定长短期职业目标，并为其提供实现目标的路径和支持。这不仅有助于提升员工的敬业度和忠诚度，也能为组织储备不同领域的人才。 高潜人才识别与发展： 识别和培养具有领导潜力和高绩效的员工，是组织持续发展的关键。本书将介绍科学的高潜人才识别方法，如评估中心、行为事件访谈、多角度评价等，并探讨为高潜人才量身定制的培养方案，包括领导力发展项目、挑战性任务、导师指导等，确保组织未来能够拥有充足的领导者和关键岗位人才。 三、 绩效管理与激励机制：驱动卓越表现，实现共赢 有效的绩效管理和激励机制是确保人才开发成果转化为实际生产力的关键。本书将深入探讨如何设计和实施一套公平、公正、有效的绩效管理与激励体系，以驱动员工创造卓越表现，实现个人与组织效益的双赢。 目标设定与绩效评估的科学性： 绩效管理的起点是科学的目标设定。本书将介绍SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）等目标设定方法，确保员工目标与组织战略保持一致。在绩效评估方面，强调过程与结果并重，引入多维度评估方法（如KPI、OKR、关键行为评估等），并确保评估过程的透明、公正和客观。 持续的绩效反馈与辅导： 绩效管理并非一年一次的评估，而是一个持续的过程。本书将强调定期进行绩效沟通和反馈的重要性，通过一对一的面谈、团队会议等形式，及时肯定员工的成绩，分析存在的问题，并提供改进建议和支持。绩效辅导旨在帮助员工克服困难，提升能力，实现目标。 多元化的激励措施： 激励是驱动员工积极性的重要手段。本书将探讨物质激励与非物质激励相结合的多元化激励体系： 物质激励： 包括具有竞争力的薪资福利、绩效奖金、股权激励、年终分红等。强调薪酬体系的公平性和内部公平性，以及与外部市场水平的竞争力。 非物质激励： 包括认可与赞赏、发展机会、工作自主权、良好的工作环境、富有挑战性的工作内容、企业文化建设等。这些非物质激励往往对员工的长期敬业度和满意度产生更深远的影响。 绩效改进与发展： 对于绩效未达标的员工，绩效管理体系应提供支持和机会以帮助其改进。本书将探讨如何通过针对性的培训、辅导、岗位调整等方式，帮助绩效不佳的员工重新回到正轨。同时，对于持续表现卓越的员工，应给予相应的认可和发展机会，进一步巩固和提升其贡献。 四、 组织发展与企业文化：构建持续创新的土壤 人力资源管理不仅关注个体和团队，更要致力于构建一个有利于组织持续发展和创新的整体环境。本书将探讨如何通过优化组织结构、设计有效的沟通机制、塑造积极的企业文化，为组织的长期成功奠定坚实基础。 组织结构的设计与优化： 适宜的组织结构能够提升组织的运行效率和响应速度。本书将分析不同组织结构（如职能式、矩阵式、扁平化、网络化等）的优劣势，并探讨如何根据企业战略和发展阶段选择和优化组织结构，以适应快速变化的市场环境。 高效的沟通与协作机制： 畅通的沟通渠道和高效的协作是组织成功的基石。本书将探讨如何建立多元化的沟通渠道（如内部邮件、即时通讯、内部论坛、定期会议等），鼓励信息共享和知识流动。同时，强调跨部门协作的重要性，并通过团队建设、项目管理等方式，促进员工之间的理解与合作。 塑造积极的企业文化： 企业文化是组织的灵魂，它影响着员工的行为模式、价值观念和工作态度。本书将深入分析优秀企业文化的核心要素，如创新精神、客户导向、团队合作、诚信负责、尊重包容等。并通过领导者的行为示范、制度设计、培训活动等方式，将积极的企业文化根植于组织之中，形成强大的凝聚力和驱动力。 变革管理与创新驱动： 在快速变化的环境中，组织需要具备持续变革的能力。本书将探讨如何有效管理组织变革，减少变革阻力，引导员工积极适应变化。同时，强调激发组织创新精神的重要性，通过鼓励试错、提供创新平台、建立激励机制等方式，驱动组织不断推出新产品、新服务和新模式，保持竞争优势。 结语： 现代企业的人力资源开发与管理是一项系统性、战略性的工程。本书旨在为读者提供一个全面、深入的视角，帮助其理解人力资源管理的精髓，掌握科学有效的方法和工具，从而在复杂多变的商业环境中，构建高绩效的团队，激发个体潜能，最终实现企业与员工的共同成长与繁荣。 这不仅是对人力资源理论的梳理，更是对实践层面的深入探索，希望能为每一位致力于人力资源管理的从业者和企业管理者，提供宝贵的借鉴与启示。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《自考 人力资源开发与管理》（作者：萧鸣政），我首先注意到的是它那简洁明了的书名和背后那一串串似乎蕴含着某种体系的编号：04758 4758/06093 6093。这种信息，对于像我这样对系统性知识有着执着追求的人来说，无疑是一种强大的吸引力。我正在进行的自考项目，虽然涉及的领域很广，但人力资源管理无疑是其中我最想深入探索的一环。这本书的“专科和本科通用”的定位，让我看到了它在知识体系构建上的宏大视野，也意味着它能够满足我从入门到进阶的学习需求。我希望这本书能够提供的是一种“由浅入深”的学习体验，它能够先建立起我对人力资源管理最基础的认知框架，然后循序渐进地引导我深入理解诸如组织行为学、劳动法、管理心理学等相关领域。我更看重的是，它能否给我提供一种看待和分析人力资源问题的“视角”，一种能够让我触类旁通、举一反三的思维方式，而不仅仅是枯燥的知识堆砌。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职人力资源从业者，我深知理论与实践相结合的重要性。这本书的书名《自考 人力资源开发与管理》以及作者“萧鸣政”给我留下了深刻的印象，尤其后面附加的编号“04758 4758/06093 6093”，更是让我觉得它是一套非常正规、系统化的学习材料。我在工作中经常会遇到一些实际问题，比如如何更有效地进行人才盘点，如何设计更具激励性的薪酬体系，如何处理员工关系等，这些都需要扎实的人力资源管理知识作为支撑。我希望通过学习这本书，能够系统地梳理和巩固我现有的知识体系，弥补我在某些方面的不足。特别是“开发与管理”这几个字，让我觉得这本书不仅仅是停留在理论层面，更强调实际的应用和操作。我特别关注书中关于“开发”的部分，这可能涉及到员工的职业发展规划、培训体系的构建等，这些都是提升企业核心竞争力的关键。同时，我也期待书中能够提供一些案例分析或者实践性的建议，能够让我学以致用，在日常工作中找到新的思路和方法，进一步提升我的专业能力和工作效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，沉稳的蓝色背景搭配醒目的书名和作者信息，一看就是那种适合潜心学习的教材。我是一名即将踏入职场的大四学生，一直对人力资源管理这个领域很感兴趣，也了解到很多企业对这方面的人才需求很大。在选择自考教材的时候，我花了不少时间去比较，最终被这本书的“专科和本科通用”这个特点吸引了。要知道，很多自考教材要么区分得特别清楚，要么就是内容深度上有所欠缺，很难同时满足不同层次的学习需求。萧鸣政老师的名字在自考圈里也算得上是响当当的，很多人都说他的书讲解清晰，条理分明，尤其擅长把复杂的概念讲得通俗易懂。我最看重的是，这本书能够为我打下一个扎实的基础，无论是在专科阶段学习，还是未来进一步深造本科，都能有条不紊地推进。而且，04758这个教材编号也让我觉得很权威，毕竟是官方指定的教材，内容质量应该是有保障的。我特别期待这本书能在人力资源的各个模块，比如招聘、培训、绩效、薪酬等方面，给我带来系统性的指导。希望通过这本书的学习，我不仅能顺利通过考试，更能真正掌握人力资源管理的精髓，为未来的职业生涯做好充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在备考自考专科的人力资源专业的学生，这本书的书名《自考 人力资源开发与管理》，加上作者萧鸣政的名字，对我来说具有很强的吸引力。在自考的道路上，选择一本合适的教材至关重要，它直接关系到学习的效率和效果。我了解到，这本教材的编号是04758，并且写着“专科和本科通用”，这一点让我觉得非常实用。这意味着我可以在专科阶段用它来打基础，未来如果想继续提升学历到本科，这本书仍然可以作为我的学习资料，避免了重复购买教材的麻烦。我特别关注这本书在人力资源管理的基础理论方面的讲解是否足够清晰和系统。人力资源管理涉及的知识面很广，包括但不限于员工的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等。我希望这本书能够全面地覆盖这些内容，并且用通俗易懂的语言来解释每一个概念，让我能够真正理解背后的逻辑和原理，而不是死记硬背。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在众多的自考教材中，一本能够同时满足专科和本科学习需求的书，实在是难得。这本书《自考 人力资源开发与管理》，由萧鸣政撰写，并带有“04758 4758/06093 6093”这样的编号，让我觉得它一定经过了周密的编排和严谨的审校。我是一个学习习惯比较独立的人，喜欢自己摸索和总结，但同时我也需要一本“引路人”，能够在我迷茫的时候，指引我方向，让我不至于偏离主干。我期望这本书在理论讲解上，能够足够权威和前沿，能够体现当前人力资源管理领域最新的发展趋势和实践。同时，我也希望它在案例分析方面能够有所侧重，毕竟人力资源管理最终是关于“人”的工作，理论如何落地，如何解决实际问题，是决定其价值的关键。我特别想了解书中关于“开发”的部分，比如如何构建一个有效的培训体系，如何进行人才梯队建设，如何激发员工的潜能等等。这些内容对我未来的职业发展有着直接的指导意义。