从0到1+创业维艰+联盟互联网时代的人才变革 3册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 子午图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508646640

商品编码：11959962510

出版时间：2016-01-01

商品名称：	1.从0到1 开启商业与未来的秘密（迄今为止重要的一本商业书） 2.创业维艰如何完成比难更难的事 3.联盟互联网时代的人才变革
作者：	(美)彼得·蒂尔(Peter Thiel),(美)布莱克·马斯特斯(Blake Masters) 著;玉芳 译
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2015-01-01	版次：1
印刷时间：2015-01-01	印次：1

主编

硅谷创投教父、PayPal创始人作品 斯坦福大学改变未来的一堂课 为世*创造价值的商业哲学 迄今为止重要的一本商业书！徐小平、牛文文、唐彬鼎力！ 硅谷传奇投资家彼得·蒂尔将创业心法手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起疯传！ 《Zero to One》图书预售立刻占据美国排行榜一名！ 《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世*： 创新不是从1到N，而是从0到1； 化并不全是进步； 竞争扼杀创新； “产品会说话”是谎言； 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断； 创业开局十分重要，“频繁试错”是的； 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭； 初创公司要打造帮派文化。

内容简介

在科技剧烈改变世*的，想要成功，你必须在发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ 在 传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企 业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程，比如、Twitter等等伟大企业，都是从一个的想法入手，打造出全新的商业模式。 《从 0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避 免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世*运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你 思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 如何解雇管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰： 如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己 在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无 保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验， 以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

作者简介

彼得·蒂尔（Peter Thiel） 被 誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪 元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防与金融领域的数据分析。蒂尔联 合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由 PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学 习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。 布莱克·马斯特斯 （Blake Masters） 2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

目录

前言 第1章  未来的挑战 第2章  像1999年那样狂欢 第3章  所有成功的企业都是不同的 第4章  竞争意识 第5章  后发优势 第6章  成功不是中彩票 第7章  向钱看 第8章  秘密 第9章  基础决定命运 第10章  打造帮派文化 第11章  顾客不会自动上门 第12章  人与机器 第13章  绿色能源与特斯拉 第14章  创业者的悖论 结论  停滞不前，还是临近奇点 致谢插图版权声明

媒体评论

《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世*前景有想法的人都应该读一读这本书。 ——《经济学人》 蒂尔在《从0到1》中融会贯通了他广泛的知识，综合了对哲学、历史学、经济学、人类学多个学科独具特质的理解，可以说是当今美国的公知作品。 ——《财富》杂志 《从0到1》不同于一贯的正统观点，它辛辣有力，为读者创立新事业提供了坚实的指导。 ——《科克斯书评》

精彩内容

前言     商业世*的每一刻都不会重演。下一个比尔· 盖茨不会再开发操作，下一个拉里· 佩奇或是谢尔盖· 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克· 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。     当 然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世*发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时 候，会使世*发生从0 到1 的改变。创新的行为是的，创新发生的瞬间也是的，结果新奇的事物诞生了。     美国的公司，如 果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的，会怎样呢？尽管听起来不 可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。的“佳方法”可能会把我们引入死胡同，而佳途径是未经尝试的新路径。     在这个世*上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别 ......

名人

彼得·蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是创业大合唱里强劲的声音，激发了世*各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。 ——徐小平，真格基金创始合伙人 这是一本把普通人变成创业者的进化指南。 ——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人 《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得·蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。 ——余晨，易宝支付联合创始人 《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世*上创造价值。 ──马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO 彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。 ──埃隆·马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO 当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得·蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》是经典之作。 ──纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得 ......

解锁未来，重塑职场：人才变革与商业创新的深度洞察 在瞬息万变的时代浪潮中，个体与组织的成长路径正在经历前所未有的重塑。我们置身于一个充满机遇与挑战的全新纪元，传统思维模式面临瓦解，颠覆性创新层出不穷，而这一切的核心驱动力，都离不开对“人才”的深刻理解与战略性布局。本书系，精选三部极具前瞻性与实践性的著作，旨在为每一位渴望在个人成长与商业探索中抜得头筹的读者，提供一套全面而深刻的认知框架与行动指南。 第一部：从0到1——颠覆式创新，打造独一无二的未来 “从0到1”并非简单的数量累加，它代表着一种思维的跃迁，一种创造从无到有的勇气与智慧。这本书将带领我们深入探索硅谷传奇人物彼得·蒂尔的商业哲学，揭示那些伟大的创业公司如何打破常规，创造出全新的市场和价值。在这个竞争激烈的时代，模仿他人只会让我们步入红海，而真正的成功，在于敢于“从0到1”，找到那个独一无二的突破口。 本书的核心观点在于，创新并非遥不可及，而是一种可以通过系统性思考和实践达成的目标。它挑战了我们对竞争的固有认知，指出“零和博弈”式的竞争只会让所有人疲于奔命，而垄断，即在某个细分领域内建立起强大的、难以被复制的优势，才是通往长期成功的必由之路。作者通过大量生动的案例，阐释了如何识别并把握行业中的垄断机会，如何构建坚固的竞争壁垒，以及如何通过技术创新、网络效应、品牌效应等多种方式，实现真正的差异化。 更重要的是，“从0到1”的理念不仅仅局限于技术驱动的创业公司，它同样适用于任何希望在各自领域实现突破性发展的个体和组织。无论是产品创新、服务升级，还是商业模式的重塑，核心都在于洞察未被满足的需求，提供前所未有的解决方案。本书将引导读者审视自身所处的环境，发掘潜在的空白市场，并鼓励他们以一种“造物主”的心态，去创造属于自己的独特价值。它鼓励我们跳出“1到N”的线性增长思维，去拥抱那些看似不可能但却能带来指数级回报的颠覆性机遇。 第二部：创业维艰——在不确定性中寻找确定性，迈向可持续发展 “创业维艰”并非一句空洞的口号，而是对创业之路充满荆棘与挑战的真实写照。本书深入剖析了创业过程中必然会遇到的各种困境与陷阱，为初创者和经验丰富的创业者提供了宝贵的经验教训。它告诫我们，创业不是一场浪漫的冒险，而是一场需要智慧、韧性、以及对风险的深刻理解的严谨实践。 本书着重强调了创业过程中“做正确的事”的重要性。在信息爆炸、变化莫测的市场环境中，如何精准地定位目标用户，如何打造真正解决用户痛点的产品，如何构建高效的运营体系，以及如何在资源有限的情况下实现快速迭代和优化，都是创业者必须面对的关键课题。作者以其丰富的实践经验，揭示了许多初创企业失败的根源，并提出了规避风险、提升成功率的实用方法。 其中，对“产品-市场契合度”（Product-Market Fit）的强调尤为突出。本书认为，找到产品与市场之间的最佳结合点，是创业成功的基石。这意味着创业者需要不断地与用户沟通，理解他们的需求，不断调整产品，直到产品能够真正满足市场需求，并形成持续的增长动力。同时，本书也深入探讨了团队建设、融资策略、营销推广等创业过程中的关键环节，为读者提供了系统性的指导。 “创业维艰”更在于它揭示了创业成功的“反直觉”之处。许多看似明智的决策，在实际执行中却可能带来意想不到的后果。本书鼓励读者保持谦逊的学习态度，时刻反思，不断调整策略，并将每一次失败都视为一次宝贵的学习机会。它传递的核心信息是，即使在最艰难的环境下，通过审慎的规划、坚定的执行以及持续的适应，仍然可以找到通往成功的道路。 第三部：联盟互联网时代的人才变革——重塑组织与人才的共赢生态 当我们步入“联盟互联网时代”，商业竞争的格局已发生根本性改变。单打独斗的时代已经过去，取而代之的是一种开放、协作、共赢的生态系统。在这样的背景下，人才的定义、获取、培养和激励方式，都面临着前所未有的变革。本书将为我们揭示如何在新的时代浪潮中，构建一个人人皆可发挥价值、组织与人才共同成长的生态。 本书的核心观点在于，联盟互联网时代最大的机遇在于打破了传统组织边界的限制，使得优秀人才能够跨越地域、行业甚至组织进行高效的连接与协作。这意味着，企业不再仅仅依赖于内部招聘，而是需要构建一个开放的人才生态系统，吸引外部的自由职业者、合作伙、甚至竞争对手中的优秀人才，共同为实现组织目标而努力。 作者深入探讨了人才变革的具体维度。首先，在人才的获取方面，传统的雇佣关系正在被更加灵活的合作模式所取代。企业需要学会如何设计具有吸引力的合作条款，如何利用平台化工具进行人才的精准匹配，以及如何建立信任机制，确保合作的顺畅进行。其次，在人才的培养方面，终身学习和技能升级成为必然。企业需要提供持续的学习资源和发展机会，帮助员工适应快速变化的技术和业务需求。同时，个体也需要主动承担起自我提升的责任。 更重要的是，本书强调了“赋能”在人才变革中的关键作用。在联盟互联网时代，成功不再依赖于少数精英的决策，而是需要激发每一个参与者的创造力与潜力。企业需要建立更加扁平化的组织结构，赋予员工更大的自主权和决策权，并通过技术手段赋能员工，提升他们的工作效率和协作能力。此外，利益的共享和价值的共创也是吸引和留住人才的关键。企业需要构建公平的激励机制，让所有贡献者都能分享到成功的果实，从而形成一种良性的循环。 本书不仅为企业管理者提供了战略性的指导，也为每一位职场人士提供了应对未来挑战的清晰路径。它鼓励我们拥抱变化，不断学习，勇于承担责任，并积极参与到构建更加开放、公平、高效的联盟互联网人才生态中来。 三册联动，洞见未来 这三部著作并非孤立存在，它们之间存在着深刻的联系，共同勾勒出一幅关于创新、创业与人才发展的全景图。 “从0到1”为我们提供了颠覆式创新的思想源泉，它教会我们如何在市场空白中创造价值，如何构建不可逾越的竞争优势。这为后续的创业实践打下了坚实的思想基础。 “创业维艰”则将创新的理念落地，它详细剖析了创业过程中可能遇到的重重困难，并提供了实用的应对策略。它告诉我们，即使是颠覆性的创新，也需要在充满挑战的现实中步步为营，才能最终实现商业成功。 而“联盟互联网时代的人才变革”则将目光投向了更加广阔的未来。在创新与创业的实践过程中，人才是最核心的驱动力。当商业生态日益走向开放与协作，如何构建一个人才能充分发挥作用、组织与人才共同进化的新生态，就成为了决定未来竞争力的关键。它以前瞻性的视角，指出了人才作为连接创新与商业成功的桥梁，在联盟互联网时代所扮演的愈发重要的角色。 这套书系，将带您深入洞察颠覆式创新的奥秘，掌握在不确定性中稳步前行的创业智慧，并最终理解在联盟互联网时代，如何通过人才的变革，重塑组织的未来，实现个人与集体的共赢。无论您是渴望白手起家的创业者，还是希望在现有领域实现突破的企业管理者，亦或是希望在职场中不断进化的每一位奋斗者，都能从中汲取宝贵的养分，解锁属于自己的成功密码，迎接更加光明与充满无限可能的未来。

评分☆☆☆☆☆

《联盟互联网时代的人才变革》这本书，则将我的目光聚焦在了当下最重要的资源——人才。互联网时代，信息传播速度之快，变化之迅猛，使得传统的人才管理模式已经捉襟见肘。这本书的名字暗示着它将探讨在联盟化的互联网环境中，人才的流动、价值的体现以及组织架构的演变。我猜测，作者会分析传统的雇佣关系可能会被如何重塑，以及如何去吸引、留住和激励那些在去中心化、协作式组织中表现出色的人才。我特别期待它能提供一些关于如何构建一个开放、灵活、鼓励创新的企业文化的方法，让不同背景、不同技能的人才能够在这里碰撞出火花，共同成长。在数字经济浪潮席卷的今天，如何构建一个适应新时代需求的学习型组织，已经成为企业生存和发展的关键。

评分☆☆☆☆☆

读到《创业维艰》的其中一个章节，提到了“创业公司的利润率”和“现金流的重要性”。这让我眼前一亮，感觉这本书非常接地气，没有空谈理论，而是直指创业的核心问题。很多时候，创业者容易被宏大的愿景所吸引，却忽略了最基本的生存之道。我猜想，这本书会用大量实际案例来支撑它的观点，深入剖析那些创业公司为何会失败，以及那些成功的公司是如何在生死线上挣扎求存的。它或许会教会我如何更加精打细算，如何在不确定性中寻找确定性，如何在“维艰”的道路上，保持清醒的头脑和坚定的步伐。对于初创企业来说，如何有效地管理资源，确保健康的现金流，是决定其能否持续发展的生命线。

评分☆☆☆☆☆

仔细翻阅《从0到1》的目录，我看到了“未来是扁平化的”以及“颠覆式创新”等关键词。这让我更加确信，这本书不仅仅是讲述如何创业，更是关于如何拥抱变化、引领变革。它或许会挑战我们固有的思维模式，鼓励我们去质疑一切“理所当然”的规则。我脑海中已经开始浮现出一些具体的场景：如果我的项目处于一个非常成熟的行业，该如何找到那个“从0到1”的切入点？又或者，如何在这种“扁平化”的未来中，建立起真正具有竞争力的壁垒？这本书的价值，可能在于它提供了一种全新的思考框架，让我在面对未来不确定性时，不再感到迷茫，而是充满信心去探索和创造。

评分☆☆☆☆☆

作为一名创业爱好者，我一直对那些能够点拨迷津、启发思考的书籍充满渴求。最近，我入手了一套名为《从0到1》、《创业维艰》以及《联盟互联网时代的人才变革》的图书合集。虽然我还没能细致地研读完每一本，但仅仅是翻阅目录和部分章节，就已经让我对作者们的洞察力与前瞻性赞叹不已。 《从0到1》这本书，光是书名就足以引发我的好奇心。它似乎在宣告着一种颠覆性的创业理念，不是模仿，而是创造，是从零开始构建一个全新的价值。我猜想，它会深入探讨如何在竞争激烈的市场中找到属于自己的独特立足点，如何去思考那些别人从未想过的问题，并付诸实践。作者可能会分享一些关于“创造垄断”的独到见解，强调技术创新、独特性以及规模化思维的重要性。我期待它能提供一套系统性的方法论，帮助创业者们摆脱同质化竞争的泥潭，真正实现从无到有的突破。这本书的理论框架，或许能为我正在构思的一些创新项目提供坚实的理论支持，避免走弯路，将精力聚焦在最有价值的创新点上。

评分☆☆☆☆☆

《创业维艰》这本书，我从书名就能感受到它所传达的真实与不易。创业这条路，从来都不是一帆风顺的，充满了未知与挑战。《创业维艰》似乎就是要赤裸裸地揭示创业过程中可能遇到的各种困难和陷阱。我猜测，它会深入剖析创业者们在融资、团队组建、市场推广、产品迭代等各个阶段可能面临的棘手问题，并且可能不会回避那些失败的案例，从中提炼出宝贵的经验教训。我希望这本书能够给我带来一种“打预防针”的效果，让我对创业的艰辛有更清醒的认识，并在面对困难时，能够更加冷静和有韧性。它可能还会分享一些实用的管理技巧和决策智慧，帮助我在风雨飘摇的创业初期，稳住阵脚，步步为营，最终克服重重阻碍，走向成功。