华为管理方法精要丛书（套装共5册）请给我结果+训练出英雄+炸开金字塔+人治到法治+班长的战争 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丁伟华 陈金心 著

图书标签:

• 华为
• 管理
• 领导力
• 企业文化
• 战略
• 组织变革
• 人治法治
• 效率
• 创新
• 丛书

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111591597

商品编码：11384812583

包装：平装

出版时间：2015-03-01

基本信息：

班长的战争：华为一线管理者实战指南（用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法，深度揭秘华为人力资源管理体系）

ISBN：9787111591597
定价：55.00
作者：
出版社：
出版日期：2018-03-01

内容简介：

华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法，却有着华为独有的文化内涵和应用模式。因而，学习和了解华为的人力资源管理方法是十分有必要的，也是学习中国本土管理智慧的集大成。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面，系统阐述华为的人力资源管理的内涵和方法。本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

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基本信息：

人治到法治：华为人力资源管理方法（华为人力资源管理纲要2.0的思考，用故事案例揭秘华为人力资源管理体系）

ISBN：9787111594239
定价：59.00
作者：
出版社：
出版日期：2018-04-01

内容简介：

华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法，却有着华为独有的文化内涵和应用模式。因而，学习和了解华为的人力资源管理方法是十分有必要的，也是学习中国本土管理智慧的集大成。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面，系统阐述华为的人力资源管理的内涵和方法。本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

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基本信息：

炸开金字塔：华为组织变革与人才发展（用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法，深度揭秘华为人力资源管理体系）

ISBN：9787111593416
定价：59.00
作者：
出版社：
出版日期：2018-04-01

内容简介：

 在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而在数字时代，这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新，且由于金字塔塔尖细小，容不下更多人才。本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略。把人才金字塔的顶部炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新，这也是华为持续发展的创造力系统。炸开金字塔是华为核心的组织变革方法，取得了非常好的管理效果，值得企业管理者学习借鉴。

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基本信息：

请给我结果：华为高绩效员工工作方法（华为高效执行力方法手册,深度揭秘华为人力资源管理体系）

ISBN：9787111592846
定价：59.00
作者：
出版社：
出版日期：2018-04-01

内容简介：

华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。
本书可供企业一般管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

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基本信息：

训战出英雄：华为干部九条（用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法，深度揭秘华为人力资源管理体系）

ISBN：9787111592969
定价：55.00
作者：
出版社：
出版日期：2018-03-01

内容简介：

华为公司曾对几十位有着绩效表现的中高级干部进行访谈，对他们各方面的工作进行归纳总结，找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因，终总结了成功干部所需要的九条能力。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架，并完善成为了华为领导力素质模型。
华为领导力素质模型，涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块，发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立；发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作；发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成就导向以及战略发展。三个核心模块下的九条构成了华为干部能力建设的整体。时至今日，这九条能力仍然是华为干部群体的基本能力要求，并作为干部选拔以及培养方法沿用至今。《训战出英雄：华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实践，可以为企业中高层管理者进行干部选拔、任用和管理提供有益参考。

华为管理方法精要丛书（套装共5册） 训练出英雄 本书聚焦于华为企业文化中的人才培养与发展，深入剖析了华为如何从平凡的个体中“训练出英雄”，塑造出高绩效的团队。作者通过大量一手案例和深度访谈，揭示了华为在识人、用人、育人方面的独特哲学和实践。 人才识别与选拔： 华为并非简单地追求“天才”，而是更看重“普通人的不普通”。本书将详细阐述华为如何构建科学的人才测评体系，识别出具备潜质、价值观契合的候选人。这包括对候选人过往经历的深度挖掘，考察其在压力下的表现、解决问题的能力以及团队协作的精神。作者会通过具体案例，展示华为在招聘过程中如何避免“一眼看错”的陷阱，以及如何通过多轮、多角度的评估，最终筛选出最适合华为发展的优秀人才。 全生命周期的培养体系： 一旦人才被招募，华为便启动了严谨而精细的全生命周期培养机制。本书将详细介绍华为如何通过入职培训、岗位轮岗、导师制度、在职学习、项目锻炼等多种方式，帮助员工快速成长。特别是对于新员工，华为有其一套成熟的“炼狱式”训练，旨在快速提升其业务能力和对企业文化的认同。作者会深入分析不同层级、不同职能员工的培养路径，以及华为如何根据市场变化和企业战略调整培养重点。 绩效与激励： “英雄”的诞生离不开有效的绩效管理和激励机制。本书将深入探讨华为如何建立以结果为导向的绩效考核体系，如何通过科学的评估方法，公正地衡量员工的贡献，并据此进行晋升和薪酬调整。同时，作者会分析华为在激励员工方面的创新举措，包括股权激励、荣誉体系、内部赛马等，这些机制如何有效地激发员工的内在动力，使其愿意为企业付出更多。 文化与价值观的传承： 华为的成功，很大程度上归功于其强大而独特的企业文化。本书将重点分析华为如何通过“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，永不放弃”的核心价值观，引领和塑造员工的行为。作者会阐述华为如何通过故事、榜样、仪式等多种形式，将这些价值观根植于每一位员工心中，使之成为指导工作的行动准则。 “英雄”的内在驱动力： 最终，本书将回归到“英雄”的本质——内在驱动力。华为如何培养员工的使命感、责任感和成就感？如何让员工在挑战中找到乐趣，在困难中看到希望？作者将通过分析华为内部的成功案例，揭示那些被视为“英雄”的员工，他们是如何在华为这片沃土上，不断超越自我，最终成就辉煌的。 炸开金字塔 本书旨在打破传统组织架构的束缚，探索华为如何通过扁平化管理、去中心化授权和激发一线活力，实现组织的高效运转和快速迭代。它深入剖析了华为在组织变革中的挑战与应对，以及如何让组织充满生机与活力。 传统金字塔的弊端： 作者首先会分析传统金字塔式管理模式的固有缺陷，例如信息传递的失真与滞后，决策效率低下，创新动力受阻，以及层级过多导致的官僚主义。通过列举其他企业的失败案例，来凸显这种模式在快速变化的商业环境中可能面临的危机。 华为的扁平化实践： 本书将详细阐述华为是如何逐步“炸开金字塔”，实现组织结构的扁平化。这包括减少管理层级，缩短指挥链，让信息能够更快速、更准确地传递。作者会深入分析华为在不同发展阶段，是如何根据业务需求和市场变化，不断优化组织架构，实现“小团队，大企业”的愿景。 去中心化与授权： “炸开金字塔”的关键在于权力的下放和组织的去中心化。本书将深入探讨华为如何将决策权下放到一线团队，让更贴近市场和客户的员工能够快速响应。作者会分析华为在授权过程中面临的挑战，以及如何通过建立有效的授权机制、责任清单和监督体系，来确保权力的有效行使，避免出现失控的情况。 激发一线活力与创新： 扁平化和去中心化的最终目的是激发组织活力和创新能力。本书将着重分析华为如何构建一种鼓励试错、容忍失败的创新文化。通过案例展示，华为是如何通过设立创新项目孵化机制、奖励机制，以及营造开放的沟通氛围，让一线员工敢于提出新想法，勇于尝试新方法，从而推动组织的持续进步。 跨部门协作与协同效应： 在扁平化的组织中，部门之间的协作尤为重要。本书将探讨华为如何通过打破部门壁垒，建立高效的跨部门协作机制，来提升整体运营效率。这包括项目管理、信息共享平台、以及通过文化塑造来增强团队之间的信任和理解，从而实现协同效应的最大化。 持续变革与适应性： 组织变革并非一蹴而就，而是一个持续不断的过程。本书将重点分析华为如何保持组织的变革基因，如何应对内外部环境的变化，并不断进行自我调整和优化。作者会深入解析华为在组织变革中遇到的阻力，以及如何通过强有力的领导、清晰的沟通和持续的推动，来克服这些阻力，确保组织能够始终保持敏锐和适应性。 人治到法治 本书聚焦于华为在构建现代企业治理体系过程中，从依赖个人权威的“人治”模式，逐步转向以制度规范、流程约束为核心的“法治”轨道的转型历程。它深入剖析了华为在制度建设、流程优化和文化重塑方面所做的努力，以及如何实现管理的科学化、规范化和可持续化。 “人治”的时代背景与挑战： 作者首先会回顾华为早期发展阶段，“人治”模式的优势与局限性。在创业初期，个人魅力和超强的个人能力往往是驱动企业发展的核心动力。然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，“人治”模式的弊端逐渐显现，例如决策的随意性、管理的混乱、人才的依赖性过强，以及企业发展的瓶颈。 迈向“法治”的必然性： 随着企业进入成熟期，建立健全的制度体系成为必然选择。本书将深入分析华为为何需要从“人治”转向“法治”，以及这一转型对企业长期健康发展的重要性。这包括提升管理效率，降低经营风险，保障公平公正，以及为企业的持续发展奠定坚实的基础。 制度建设与体系构建： 本书将详细阐述华为在制度建设方面的具体举措。这包括建立完善的组织架构、明确的岗位职责、科学的绩效管理体系、严谨的财务制度、合规的经营准则等。作者会通过具体的案例，展示华为是如何将模糊的经验转化为清晰的规则，并将个人智慧融入到制度设计中。 流程优化与标准化： “法治”的实现离不开高效的流程。本书将深入探讨华为如何对现有业务流程进行梳理、优化和标准化。这包括通过引入先进的管理工具和技术，实现流程的自动化和信息化，从而提高工作效率，减少人为错误，并确保流程的执行一致性。 文化重塑与价值观落地： 从“人治”到“法治”，不仅仅是制度的改变，更是文化的重塑。本书将重点分析华为如何通过强化核心价值观，将规则内化于员工的行为准则。作者会深入解析华为如何通过培训、沟通和榜样示范，使员工理解并认同制度的价值，从而自觉遵守规则，而不是被动执行。 监督与执行： “法治”的生命力在于有效的监督和坚决的执行。本书将探讨华为如何建立独立的监督机制，例如审计、合规部门，以及如何确保制度的执行不打折扣。作者会分析华为在处理违规行为时所采取的原则和措施，以及如何通过持续的反馈和改进，不断完善制度体系。 “法治”的持续生命力： 最终，本书将探讨如何让“法治”在华为持续发挥作用，并随着外部环境的变化而不断进化。这包括如何在保持制度刚性的同时，允许必要的灵活性，以及如何在新业务、新模式出现时，能够快速地建立与之匹配的制度和规则，使企业始终保持健康、有序和可持续的发展。 班长的战争 本书聚焦于华为基层管理者（即“班长”）的独特角色与重要性，深入剖析了他们如何在日常工作中，成为连接公司战略与一线执行的关键纽带。它将揭示“班长”所面临的挑战、所承担的责任，以及他们如何通过自身努力，带领团队取得胜利。 “班长”的定位与职责： 作者首先会清晰界定华为“班长”的角色。在华为，班长不仅仅是上传下达的传声筒，更是团队的灵魂人物，是日常工作的直接管理者，是解决问题的第一责任人。本书将详细阐述班长在人员管理、工作计划、任务分配、绩效考核、团队激励、风险控制等方面的具体职责。 基层管理的挑战与困境： “班长”的工作并非易事，他们需要应对来自上层的压力，同时还要处理一线员工的各种需求和问题。本书将深入分析班长在实际工作中可能遇到的各种挑战，例如信息不对称、资源不足、员工情绪管理、跨部门沟通障碍、技术难题等。作者会通过生动的案例，展现这些挑战的真实性。 “班长”的决策与执行力： 班长是业务落地的第一线。本书将重点分析华为如何培养班长的决策能力和执行力。这包括如何让他们在有限的信息下做出明智的判断，如何有效地分解和传递任务，如何监督工作的进展，以及如何在出现问题时，能够快速有效地采取行动。 团队建设与激励： “班长”是团队建设的灵魂。本书将深入探讨华为如何赋能班长，让他们能够有效地建设和管理团队。这包括如何识别团队成员的优势与劣势，如何进行科学的岗位匹配，如何激发团队成员的积极性，如何处理团队内部的冲突，以及如何营造积极向上、团结协作的团队氛围。 “班长”的成长与发展： 华为高度重视基层管理者的培养。本书将分析华为为“班长”提供的成长路径和发展机会。这包括系统性的培训体系、导师制度、以及通过轮岗和项目锻炼，不断提升班长的管理能力和综合素质。 “班长”的使命与荣誉： 最终，本书将回归到“班长”的核心使命——带领团队赢得胜利。华为的“班长”文化，强调的是一种责任感、使命感和团队荣誉感。作者会通过讲述那些在平凡岗位上做出不平凡贡献的“班长”的故事，来彰显基层管理者在企业成功中所扮演的关键角色，以及他们所获得的价值认同和内在成就。

评分☆☆☆☆☆

整个《华为管理方法精要丛书》读下来，我最大的感受是，华为的管理哲学是一种“面向结果”、“持续迭代”且“以人为本”的有机整体。从《炸开金字塔》打破僵化的组织结构，到《训练出英雄》塑造个体能力，再到《人治到法治》构建稳定的制度基础，最后通过《班长的战争》将这一切落实到执行层面，每本书都像是为构建一个高效、有韧性的组织贡献了重要的一块拼图。我特别欣赏华为的管理体系所展现出的“务实”和“反思”精神。它不是空谈理论，而是通过不断地实践、总结和改进，形成了一套行之有效的管理方法。书中对“灰度”、“求实”等概念的阐述，也让我看到了华为在追求卓越的同时，也保持着对现实情况的清醒认知。这种“既要仰望星空，也要脚踏实地”的管理理念，是我认为这套丛书最宝贵的价值所在。我感觉，自己不仅仅是读了五本书，更像是在一个高屋建瓴的视角下，学习了一套可以帮助我解决实际管理难题的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

《班长的战争》这本书，则更像是一堂生动而接地气的基层管理课。虽然书名听起来有些“草根”，但它所传达的管理智慧却非常深刻。作者从华为基层“班长”（一线团队负责人）的视角出发，讲述了如何在资源有限、压力巨大的情况下，带领团队完成目标。书中强调了“执行力”的重要性，以及如何通过细致入微的管理，将战略转化为具体的行动。我尤其对书中关于“聚焦”、“优先级排序”和“资源优化配置”的讨论印象深刻。在实际工作中，我们经常会面临多重任务和有限资源的两难境地，这本书提供了非常实用的方法论，教我们如何在这种情况下做出明智的选择，并确保团队的力量能够聚焦在最关键的地方。此外，书中还提到了“沟通”、“激励”和“团队建设”等基层管理的重要元素，虽然表达方式朴实，但道理却非常到位。它让我明白，即使是基层管理者，也需要具备战略思维和系统性的管理能力，才能真正带领团队走向胜利。

评分☆☆☆☆☆

《训练出英雄》这本书，则给我一种强烈的“教练”感。它不是教你如何制定宏大的战略，而是聚焦于如何培养团队中的个体，让他们成为真正的“英雄”。书中关于“末位淘汰”和“绩效考核”的阐述，让我看到了一种严酷而有效的激励机制。虽然听起来有点“残酷”，但华为正是通过这种方式，不断淘汰不合格的员工，同时激励优秀人才不断成长。它让我明白，管理不仅仅是布置任务，更重要的是识别、培养和激励那些有潜力、有担当的员工。书中提到的“导师制”和“岗位轮换”等培养方式，也为我们提供了具体的实践路径。我特别欣赏作者对于“挑战性任务”的重视，认为只有将员工置于压力之下，才能激发他们的潜能，让他们在解决问题的过程中快速成长。这让我联想到很多时候我们为了“省事”或者“不冒风险”，会把简单的工作分配给能力不足的员工，而把有挑战性的任务留给自己或者核心团队，这其实是在慢性扼杀人才的成长。这本书的价值在于，它提供了一种“炼钢”般的管理思路，让我们看到如何通过严格的要求和持续的挑战，打造一支真正能打硬仗的团队。

评分☆☆☆☆☆

读完《华为管理方法精要丛书》的这五本书，感觉像是经历了一场深刻的思想洗礼，特别是《炸开金字塔》和《人治到法治》这两本，简直颠覆了我过去的一些管理认知。 《炸开金字塔》这本书，一开始就被它充满冲击力的书名吸引住了。读进去才发现，它讲的不是真的炸毁金字塔，而是揭示了传统层级式管理模式的弊端，以及如何打破僵化的组织结构，建立更扁平、更灵活的协作机制。作者用了很多华为内部的案例，非常生动地说明了“去中心化”和“分布式决策”的威力。我尤其对书中提到的“平台化”组织概念印象深刻，它不再是简单的“头对头”的指令传递，而是通过构建一个开放、共享的平台，让各个团队和个人能够自主地贡献创意和力量。这让我开始反思我们公司内部的层层审批和部门壁垒，是不是也在无形中阻碍了创新和效率？书中强调要 empowering 一线员工，赋予他们更大的自主权，这不仅能激发他们的积极性，还能让决策更贴近实际情况，避免“空中楼阁”式的指导。读完这本书，我感觉自己好像打开了一扇新世界的大门，对未来的组织形态有了全新的认识，也迫切希望能在自己的工作中实践一些书中提到的方法。

评分☆☆☆☆☆

《人治到法治》这本书，可以说触及了管理的本质问题。在很多企业，尤其是一些初创公司，管理者往往依靠个人的经验、人脉和影响力来推动工作，这就是所谓的“人治”。但这种模式的弊端显而易见：一旦关键人物离开，或者他的判断出现失误，整个体系就会动摇。本书深入剖析了这种模式的脆弱性，并强调了建立一套规范、清晰、可复制的“法治”管理体系的重要性。它让我意识到，一个真正强大的组织，不应该依赖于个别“超人”的发挥，而应该建立在清晰的流程、制度和规则之上。书中对于“流程再造”、“标准化”和“知识沉淀”的论述，非常有启发性。它告诉我们，要将那些曾经依赖个人经验才能完成的工作，转化为可以被他人学习和执行的标准流程。这不仅能提高效率，还能降低人为错误的风险，确保业务的持续性和稳定性。我深以为然，毕竟，我们无法保证每一个管理者都能永远保持高水平的发挥，但我们可以通过建立完善的制度来约束和引导。