包郵 德魯剋管理經典全套3冊 卓有成效的管理者+管理的實踐+卓有成效管理者的實踐 管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 布剋專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111377337

商品編碼：11346300765

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2012-05-01

頁數：198

商品參數

德魯剋 卓有成效管理者的實踐 三本
	定價	115.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次
	齣版時間	2012年05月
	開本	16開
	作者	（美）德魯剋，（美）馬恰列洛 著，宋強
	裝幀	平裝
	頁數	198
	字數
	ISBN編碼

目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（那國毅）
推薦序四（詹文明）
彼得?德魯剋自序
概論 管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果??
第9章 生産的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 的故事
第20章 雇傭整個人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任

內容介紹

       本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一個管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降低到最低限度。
貫穿全書的三條主綫
?管理企業；
?管理管理者；
?管理員工和工作；
德魯剋的三個經典提問
?我們的事業是什麼？
?我們的事業將是什麼？
?我們的事業究竟應該是什麼？
管理必須同時需要考慮三個方麵的問題
?成果和績效，這是企業存在的目的；
?在企業內部共同工作的人所形成的組織；
?外在社會，也就是企業的社會責任。

      卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者――即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
      本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

突破瓶頸，成就卓越——深度解析現代管理的核心智慧 在瞬息萬變的商業世界裏，如何讓組織保持活力，激發員工潛能，實現持續增長？我們為您精選三本奠定現代管理學基石的巨著，它們猶如三盞明燈，照亮企業前行的道路，幫助管理者突破瓶頸，成就卓越。這套圖書匯集瞭管理學泰鬥彼得·德魯剋思想的精華，內容深刻，洞察獨到，必將成為您案頭的案頭之作，助您在復雜多變的經營環境中遊刃有餘。 第一捲：卓有成效的管理者——直麵挑戰，實現個體與組織的雙重高效 這本書並非關於如何“管理”人，而是關於如何“卓有成效”地工作，以及如何發揮每個人的獨特纔乾，從而實現個人和組織的雙重價值。彼得·德魯剋在書中提齣瞭一個顛覆性的觀點：管理者最重要的資産不是權力，而是對他人産齣的責任。有效的管理者並非天生，而是通過學習和實踐習得的技能。 書中首先強調瞭時間管理的重要性。管理者常常被日常瑣事纏身，而真正有成效的管理者懂得如何識彆和區分“重要的”和“不重要的”事情，並專注於那些能夠産生最大價值的任務。德魯剋提齣瞭“時間日誌”的方法，鼓勵管理者記錄自己的時間花費，從而發現時間浪費的黑洞，並采取措施加以改進。他強調，管理者必須主動管理自己的時間，而不是被時間所控製。這包括學會對不重要的請求說“不”，將精力集中在核心業務上。 其次，貢獻是卓有成效管理者的核心驅動力。德魯剋認為，管理者不應僅僅關注活動本身，更應關注這些活動所帶來的成果。一個有效的管理者會不斷思考：“我能為組織做齣什麼貢獻？我的工作能為客戶帶來什麼價值？”這種以貢獻為導嚮的思維模式，能夠幫助管理者超越部門的藩籬，從整個組織的視角審視自己的工作，從而做齣更具戰略意義的決策。他鼓勵管理者明確自己的目標，並將其分解為可執行的步驟，並為達成這些目標設定明確的衡量標準。 書中還深入探討瞭人盡其纔的藝術。德魯剋指齣，每個人都有自己的優點和缺點。一個卓有成效的管理者，不會試圖去改變一個人的缺點，而是去發現並發揮他的優點，讓他在最能發揮優勢的領域貢獻力量。這意味著要為員工提供閤適的工作，並給予他們發揮纔能的空間。管理者需要瞭解下屬的長處，並將他們放在能夠充分發揮其纔能的崗位上，同時為他們提供必要的支持和指導。書中還強調瞭決策的藝術，指齣有效的決策並非基於預測，而是基於對未來的判斷。而這種判斷，則需要基於對事實的深刻理解和對潛在風險的審慎評估。德魯剋提齣瞭“六個要素”的決策模型，指導管理者如何係統地分析問題，權衡利弊，並做齣明智的選擇。 最後，這本書還觸及瞭知識工作者的管理。在知識經濟時代，知識工作者的生産力日益成為組織競爭力的關鍵。德魯剋認為，知識工作者必須學會自我管理，他們需要明確自己的目標，並學會如何學習和成長。管理者在此過程中扮演著“賦能者”的角色，為知識工作者提供一個良好的工作環境，並幫助他們實現職業目標。 第二捲：管理的實踐——構建高效組織的基石，理解並掌握運營的奧秘 如果說《卓有成效的管理者》側重於個體的效能，那麼《管理的實踐》則將視角拉升到整個組織的層麵，深入剖析瞭“管理”這一活動的本質，以及如何在實踐中構建一個高效、健康的組織。德魯剋在這本書中，將管理定義為一種“器官”，是社會器官，是企業得以生存和發展必不可少的部分。 書中開宗明義地提齣瞭管理者的職責。德魯剋將管理者的職責歸納為三個核心方麵：設定目標，組織工作，以及激勵人纔。他強調，管理者必須清晰地知道組織的目標是什麼，並確保所有人都理解並為之努力。設定目標並非一蹴而就，而是一個持續的過程，需要考慮短期與長期，以及不同層級的目標之間的協同。 接著，書中深入闡述瞭組織的構建。德魯剋認為，一個好的組織結構，應該能夠促進溝通，協調行動，並清晰地界定職責。他批評瞭僵化的、等級森嚴的組織模式，提倡建立更具靈活性和適應性的組織。書中探討瞭不同類型的組織結構，以及如何根據企業的具體情況選擇最適閤的模式。組織的核心在於“分工與協調”，如何有效分配任務，又如何確保各部分之間的順暢協作，是組織設計中至關重要的一環。 生産力是本書的核心議題之一。德魯剋認為，管理的根本目的在於提高生産力，即用盡可能少的投入獲得盡可能多的産齣。他強調，僅僅提高效率是不夠的，更重要的是要關注成果。通過對工作流程的優化，對資源的有效配置，以及對生産要素的閤理安排，管理者可以顯著提升組織的整體生産力。書中還引入瞭“運營管理”的概念，強調對生産過程的精細化控製和持續改進。 德魯剋還著重討論瞭激勵機製。他認為，激勵並非僅僅是物質上的奬勵，更重要的是激發員工的內在動機，讓他們感受到工作的意義和價值。這包括為員工提供學習和成長的機會，給予他們自主權，以及建立公平公正的評價體係。他強調，管理者需要理解員工的需求，並創造一個能夠讓他們發揮最大潛能的工作環境。 此外，書中還涉及瞭管理者與決策的關係，以及創新在企業發展中的作用。德魯剋認為，決策是管理者的重要工作之一，但有效的決策需要基於充分的信息和深入的分析。而創新則是企業保持競爭力的源泉，管理者需要為創新提供土壤，並鼓勵員工勇於嘗試和突破。 第三捲：卓有成效管理者的實踐——理論與實踐的深度融閤，打造卓越領導力 這套書的第三捲，與其說是獨立的一本書，不如說是前兩本核心思想的實踐升華和案例驗證。它將《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》中提齣的理念，通過更具體、更生動的“實踐”案例，展現在讀者麵前。這一捲更像是為管理者量身定製的一本“行動指南”，它不再停留在理論的層麵，而是深入到日常工作的方方麵麵，指導管理者如何將德魯剋的智慧融入到實際的管理工作中。 書中會通過大量的真實案例，展示卓有成效的管理者是如何處理各種復雜情況的。這些案例涵蓋瞭從目標設定、時間管理、決策製定，到團隊建設、人纔培養、變革管理等方方麵麵。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以更直觀地理解德魯剋管理思想的精髓，並從中汲取實踐的靈感。例如，書中可能會展示一個管理者如何通過精細的時間規劃，將一個瀕臨破産的公司扭轉乾坤；或者一個團隊如何通過有效的溝通和協作，剋服重重睏難，完成一個極具挑戰性的項目。 這一捲將更加側重於管理者的角色扮演。它會詳細闡述管理者在不同情境下應扮演的角色，以及如何根據情境調整自己的行為。無論是作為決策者、溝通者、教練，還是作為變革的推動者，本書都將提供清晰的指導。它會幫助管理者理解，有效的管理並非一套固定的公式，而是需要根據具體情況靈活運用各種工具和方法。 此外，本書還將強調持續學習和反思的重要性。德魯剋深知，管理者的能力並非一成不變，而是需要通過不斷的學習和實踐來提升。書中會鼓勵管理者進行自我評估，識彆自己的優勢和劣勢，並製定個人發展計劃。同時，它也會強調建立一個學習型組織的重要性，讓整個組織都能夠不斷地適應和進步。 貫穿整套書的，是對行動和結果的高度關注。德魯剋始終強調，管理並非紙上談兵，而是要落到實處，産生切實可見的成果。這套書的最後一捲，更是將這種“實踐”精神發揮到瞭極緻，它旨在幫助管理者將抽象的管理理論轉化為具體的行動，最終實現組織的持續成功和卓越。 為何選擇這套書？ 在信息爆炸的時代，選擇一本真正有價值的管理書籍至關重要。這套由彼得·德魯剋大師所著的《管理三部麯》，之所以能夠跨越時代，成為無數企業和管理者奉為圭臬的經典，在於其核心思想的普適性和深刻性。 思想的深度與廣度： 德魯剋博士以其超凡的洞察力，深刻剖析瞭現代管理的本質，從個體效能到組織運營，再到實踐應用，構建瞭一個完整而係統的管理理論體係。 經久不衰的價值： 他的管理思想並非曇花一現的流行理論，而是經過時間檢驗的基石，至今仍能為各種規模和類型的組織提供指導。 實踐的指導意義： 這套書不僅提供理論框架，更強調實際操作，為管理者提供瞭解決實際問題的思路和方法。 個人成長的階梯： 它不僅是提升組織效能的工具，更是每一位管理者提升自我、實現職業目標的重要階梯。 無論您是初涉管理領域的新手，還是經驗豐富的企業高管，亦或是希望提升個人工作效率的普通職員，這套書都將為您帶來深刻的啓發和實用的幫助。它將幫助您擺脫迷茫，找到提升效率和績效的清晰路徑，最終在復雜多變的商業環境中，實現卓越的成就。現在就開啓您的德魯剋管理經典之旅，解鎖更高層次的管理智慧，成就您的職業巔峰！

評分☆☆☆☆☆

我一直以為自己對管理有些瞭解，但讀完這套書，纔發現自己之前的認識有多麼淺薄。尤其是《德魯剋管理經典全套》這套書，每一本都像是一場思維的洗禮。就拿《卓有成效的管理者》來說，我之前理解的“成效”，更多的是指工作成果，是效率。但德魯剋在這裏提齣瞭“管理者的成效，是要求他做齣‘正確的事’，而不是僅僅‘把事做對’”，這句話徹底顛覆瞭我的認知。他讓我明白，很多時候我們忙碌不堪，卻産齣平平，正是因為我們把時間和精力都花在瞭“把事做對”上，卻忽略瞭“做正確的事”。這種“做正確的事”需要洞察力，需要對全局的把握，需要對未來趨勢的判斷。它不是簡單的執行，而是戰略性的思考。我開始反思自己過去的工作，有多少時間被浪費在瞭不重要的事情上？又有多少潛力因為沒有專注於正確的事情而被埋沒？這本書讓我從一個“工作者”的視角，提升到瞭一個“管理者”的視角，讓我開始關注“價值創造”本身，而不是僅僅關注“工作流程”。這種思維的轉變，對我未來的職業發展，無疑有著極其深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

這套書的第三本，我感覺它像是一個升華，一個將前兩本書的思想融會貫通，並將其推嚮更高層次的探索。《卓有成效管理者的實踐》這本書，與其說是理論，不如說是對“如何成為一個真正卓有成效的管理者”的一次全方位的“實操指南”。它更加側重於管理者在日常工作中的行為模式、思維方式以及關鍵技能的培養。我尤其喜歡其中關於“貢獻”和“責任”的討論。德魯剋反復強調，一個卓有成效的管理者，不僅僅是完成任務，更重要的是他能夠為組織帶來“實質性的貢獻”，並且勇於承擔起這份貢獻所帶來的責任。這是一種境界，一種從“執行者”到“創造者”的轉變。書中還提到瞭“認識自己”、“發揮長處”等內容，這讓我反思，很多時候我們之所以達不到預期的成效，不是因為能力不足，而是因為沒有找準自己的定位，沒有充分發揮齣自己的獨特優勢。這本書的語言更加流暢，也更有啓發性，讀起來仿佛德魯剋本人就在你耳邊循循善誘，引導你不斷思考和進步。它讓我意識到，成為一個卓有成效的管理者，不是一蹴而就的事情，而是一個持續學習、不斷實踐、不斷反思的過程。

評分☆☆☆☆☆

這套書的質量真的很贊，包裝也很細緻，拿到手的時候就覺得物超所值。雖然我還沒有來得及全部讀完，但僅僅是翻閱和初步閱讀瞭其中一本，我就被深深吸引瞭。特彆是《管理的實踐》這部分，它沒有像很多管理書籍那樣，上來就講一堆晦澀的理論，而是通過非常生動形象的案例，剖析瞭管理中遇到的種種難題，以及德魯剋是如何一步步給齣解決方案的。我印象最深刻的是關於“組織結構”的設計。他不再強調僵化的層級關係，而是提齣瞭更加靈活、更加注重團隊協作的組織模式。這讓我看到瞭未來組織發展的可能性，也讓我開始思考，我們目前的組織結構是否存在可以優化的空間。另外，書中關於“管理者應該如何處理人際關係”的討論，也讓我受益匪淺。它不是教你如何“操控”他人，而是教你如何理解人性的復雜，如何通過真誠的溝通和有效的激勵，激發團隊成員的內在動力。這種以人為本的管理理念，在當下的企業管理中，顯得尤為珍貴。總而言之，這套書就像是一座寶庫，裏麵的每一頁都蘊含著深刻的智慧，值得反復品讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

終於把《卓有成效的管理者》這本期待已久的書看完瞭，感覺像是打開瞭一個全新的世界。一直以來，我都覺得管理者就應該是那種運籌帷幄、決斷英明、自帶光環的形象，但德魯剋用他樸實而深刻的語言，一點點剝去瞭這些華麗的外衣，讓我看到瞭管理的核心——“成效”。他反復強調，管理者最重要的職責不是“做事”，而是“做對的事”，並且要“有效地”做。這句話聽起來簡單，但細細琢磨，卻道齣瞭多少職場中的迷茫和睏惑。我們有多少時間，有多少精力，都耗費在瞭那些看似忙碌卻收效甚微的事情上？德魯剋沒有空談理論，而是從“目標設定”、“時間管理”、“決策製定”這些最實際的方麵入手，一步步引導讀者去思考，去實踐。他提齣的“記錄時間”的方法，更是讓我醍醐灌頂。我平時總覺得時間不夠用，但當我嘗試去記錄自己的時間花費時，纔驚覺那些被碎片化、被無效消耗的時間有多麼驚人。這本書不僅僅是一本管理學理論書，更像是一本“人生指導手冊”，它教會我如何審視自己的工作，如何分配自己的精力，如何纔能真正地為組織和社會創造價值。讀完之後，我迫不及待地想將書中的一些方法應用到自己的工作中，相信這會是改變我職業生涯的一次重要契機。

評分☆☆☆☆☆

《管理的實踐》這本書，我得說，它帶來的衝擊比我預想的還要大。我一直以為“管理”就是發號施令，就是控製下屬，就是達成KPI。但這本書讓我明白，管理更像是一門藝術，一門需要智慧、耐心和遠見的藝術。德魯剋在這本書中，將管理的範疇從個人提升到瞭組織層麵，深入探討瞭組織的特性、目標以及如何構建一個真正高效、健康運轉的組織。他對“目標管理”的闡述尤其讓我印象深刻。他不是簡單地告訴你設定目標，而是告訴你如何設定“有意義”的目標，如何讓組織的整體目標與個體成員的目標能夠有機地結閤起來，從而激發團隊的潛力。書中關於“授權”和“溝通”的章節，更是直擊我的痛點。我常常因為擔心事情做不好而事必躬親，結果把自己纍得夠嗆，團隊的成長也受到瞭限製。德魯剋用大量的案例和分析，讓我看到瞭有效授權的巨大威力，以及開放、真誠溝通在團隊建設中的關鍵作用。這本書的語言風格相對來說更嚴謹一些，但其思想的深刻性和實踐的指導性是毋庸置疑的。它讓我開始重新審視自己作為管理者，甚至作為一個組織成員的責任和使命，思考如何在復雜多變的環境中，帶領團隊，實現可持續的發展。