多種少量生産方式之生産計劃管理實務——福友現代實用企業管理書係 王文信 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王文信 著

圖書標籤:

• 生産計劃
• 少量生産
• 生産管理
• 企業管理
• 製造業
• 庫存管理
• 物料管理
• 王文信
• 福友企業管理
• 實用指南

店鋪： 南源圖書專營店

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561519509

商品編碼：11404025432

包裝：平裝

齣版時間：2002-10-01

圖書基本信息
圖書名稱	多種少量生産方式之生産計劃管理實務——福友現代實用企業管理書係	作者	王文信
定價	75.00元	齣版社	廈門大學齣版社
ISBN	9787561519509	齣版日期	2002-10-01
字數	280000	頁碼	332
版次	1	裝幀	平裝
開本		商品重量	0.4Kg

內容簡介

臨多變的全球化知識經濟環境，企業體質的強化及業績嚮上成為企業營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，如何有效地運用人力、物力及財力等資源以求業績的突破是企業當前關鍵的課題，而企業生産管理方式是直接影響製造業産銷發展的重要活動。　 　因此，筆者在本書中從生産管理層麵入手，剖析製造業提高生産績效的實務人法，有係統地介紹生産計劃管理實務，無論是對傳統式做法的精華還是*生産管理的技巧，都有深入淺齣的探討。此外，筆者將曆年來輔導廠商的個案實例、編輯生産管理的相關教材的精華、授課心得及多年從事工廠管理的實務經驗匯編整理，融閤進本書中，以精簡的理論與實務實例供廠商業界參考。 　　本書內容分為四大篇，以製造業的生産管理活動為敘述重點。 　　篇剖析産業特性與生産管理手法，以整體性觀點討論産銷問題與改善對策； 　　第二篇深入介紹産銷管理實務方法與生産管理運作方式，包括生産計劃的擬定、生産管製的實施與檢討、物料管製的要領、外包管理的作業重點、文期延誤的原因分析與處理對策、生産管理電腦化應用實務等； 　　第三篇討論生産管理製度設計與推動實務，並透過圖錶式生産管理理論與實務介紹、企業生産管理問題診斷、産業彆生産管理實例剖析等 　　第四篇探討企業界如何製定生産管理策略與未來發展模式。

作者簡介

王文信先生，颱灣省颱北人，颱灣政治大學，企業管理研究所，碩士，美國MTM協會MTM-1閤格工程師。 現任，廈門福友企業管理顧問有限公司，特聘顧問師，講師，颱灣中國生産力中心經營技術部 協理。 曆任：聲寶電器、集成電子、德發機械、自動化服務團工業工程師，製造

目錄

篇　産業剖析與手法導入 　一　導論 　　（一）多變環境中的産銷活動 　　（二）多種少量訂貨式生産管理的時代 　　（三）生産管理是降低成本的關鍵　 　二　多種少量訂貨或生産工廠的特性與問題 　　（一）多種少量訂貨式生産工廠的特性 　　（二）多種少量訂貨或生産工廠的問題與管理對策　 　三　多種少量訂貨人生産管理的手法 　　（一）生産管理的含義、目的及推行原則 　　（二）生産管理的功能 　　（三）生産管理的組織及工作職掌 　　（四）生産管理的實務運作程序及要點 　　（五）訂貨式生産計劃與管製作業程序 　　（六）管理策略 　　（七）改善方針 　　（八）生管人員的工作方嚮與角色扮演 第二篇　實務方法與管理運作　 　 一　産銷管理 　　（一）産銷組織規劃與部門協調 　　（二）有效的産銷配閤之作業方式 　　（三）緊急訂單的處理　 　二　多種少量訂貨或生産計劃 　　（一）生産計劃的種類與擬定方式 　　（二）産能負荷分析與管理 　　（三）生産日程計劃的安排方式 　　（四）由訂貨至交貨期間的各項生産相關計劃 　　（五）生産作業準備 　　（六）生産計劃的實施與檢討　 　三　多種少量訂發式生産管製 　　（一）生産管製的做法及實施要點 　　（二）有效的工作調派的方法 　　（三）生産進度管製與跟催 　　（四）如何建立日報管理係統 　　（五）如何管製在製品存量 　　（六）生産異常管理 　　（七）生産績效分析與資料管理 　　（八）生産管製的實施與檢討　 　四　多種少量訂貨或物料管製 　　（一）訂貨生産工廠物料管理實務與運作要項 　　（二）擬定用料計劃的方式 　　（三）采購作業及物料跟催做法 　　（四）建立簡易實用的倉儲作業方式 　　（五）多種少量訂貨式生産立存量管製技術及用法 　　（六）物料供應狀況管製與追蹤　 　五　多種少量訂貨式外包管理 　　（一）外包管理的原則與功能 　　（二）外包計劃的擬定方式 　　（三）訂貨或生産工廠外包管理的工作實務 　　（四）多種少量訂貨式生産工廠外包管理做法　 　六　交期延誤之預防與對策 　　（一）交期延誤原因分析與處理 　　（二）製程管理不善原囚與因應對策 　　（二）交期管理製度的建立與推動　 　七　生産管理電腦化應用實務 　　（一）生産管理電腦化概論 　　（二）電腦化生産管理資訊係統 　　（三）製造業生産管理電腦化係統整閤 第三篇　製度設計與診斷評估 第四篇　企業界生産管理策略與發展

編輯推薦

文摘

序言

《精益生産與敏捷製造：駕馭復雜多變的市場需求》 在這個瞬息萬變的時代，企業麵臨的挑戰日益嚴峻。市場需求呈現齣“多樣化、小批量、個性化”的趨勢，傳統的、以大規模生産為導嚮的模式已難以為繼。如何有效地管理“多種少量”的生産活動，在保證效率、成本和質量的同時，最大限度地滿足客戶的個性化需求，成為企業生存與發展的關鍵。 本書——《精益生産與敏捷製造：駕馭復雜多變的市場需求》——正是為應對這一挑戰而誕生的。我們摒棄瞭僵化的、一成不變的生産管理理論，而是深入探討如何將精益生産的“消除浪費”理念與敏捷製造的“快速響應”能力相結閤，為企業構建一套靈活、高效、適應性強的生産計劃管理體係。本書內容詳實，旨在為讀者提供一套可落地、可操作的實務指南，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一部分：理解“多種少量”生産的本質與挑戰 在深入探討解決方案之前，我們首先需要清晰地認識“多種少量”生産模式的內涵及其帶來的挑戰。 “多種少量”的定義與特徵： 詳細解析“多樣化”（産品種類繁多，型號更新快）、“少量”（單品生産數量少，訂單頻率高）、“個性化”（客戶需求差異大，定製化程度高）等核心特徵。通過案例分析，闡述不同行業（如服裝、電子、機械、定製傢居等）在“多種少量”生産模式下的具體錶現。 傳統生産模式的局限性： 分析傳統大規模生産模式在麵對“多種少量”需求時的瓶頸，如生産綫設置的僵化、換綫成本高昂、庫存積壓、交貨周期長、難以快速響應市場變化等。 “多種少量”生産帶來的核心挑戰： 計劃的復雜性： 如何在短時間內製定齣覆蓋多種産品、滿足不同訂單需求的生産計劃，避免混亂與衝突。 資源的優化配置： 如何在有限的設備、人員、物料條件下，高效地安排生産，最大限度地利用資源。 生産的柔性與效率的平衡： 如何在追求生産柔性的同時，不犧牲整體的生産效率和成本控製。 質量的穩定與追溯： 如何在小批量、多批次生産中，保證每一件産品的質量，並實現有效的質量追溯。 供應鏈的協同： 如何與供應商、客戶建立更緊密的聯係，確保物料的及時供應和産品的及時交付。 信息流的準確與及時： 如何確保生産計劃、物料信息、在製品狀態等信息的實時準確傳遞，支持決策。 第二部分：精益生産在“多種少量”模式下的應用 精益生産的核心在於“消除一切浪費”，即使在“多種少量”的生産環境中，其指導思想依然至關重要。本部分將深入探討如何在復雜多變的生産環境下，踐行精益理念。 價值流分析（VSM）在“多種少量”模式下的應用： 如何繪製涵蓋多個産品係列、不同訂單特性的價值流圖。 識彆並消除在“多種少量”模式下特有的浪費，如過度的換綫等待、不必要的搬運、過多的在製品、信息傳遞延遲、産品返工等。 如何通過價值流圖優化生産流程，縮短生産周期。 拉式生産係統（Pull System）的構建與實施： 講解看闆（Kanban）係統在“多種少量”環境下的設計與應用，如何通過信號傳遞來驅動生産，避免過量生産。 細胞化生産（Cellular Manufacturing）的理念與實踐：如何將生産設備和人員按産品族或工序流程進行組閤，形成獨立的生産單元，提高生産的柔性和效率。 超市（Supermarket）的概念在物料管理中的應用，如何閤理設置安全庫存，支持拉式生産。 持續改進（Kaizen）的文化與工具： 如何在“多種少量”的生産環境中，鼓勵全員參與，持續發現和解決生産中的問題。 介紹諸如5S、SMED（快速換模）、Poka-Yoke（防錯裝置）等精益工具在減少浪費、提升效率方麵的具體應用。 如何建立有效的反饋機製，將改進成果固化到生産流程中。 目視化管理（Visual Management）的重要性： 如何在生産現場通過圖錶、標識、顔色等方式，清晰地展示生産計劃、在製品狀態、生産進度、質量信息等，便於全體人員快速掌握信息，做齣正確決策。 第三部分：敏捷製造的關鍵要素與實踐 敏捷製造強調企業能夠快速響應市場變化，滿足客戶的動態需求。在“多種少量”生産中，敏捷製造的理念和方法是實現高效運作的基石。 動態生産調度與優化： 講解先進的生産調度方法，如約束理論（TOC）在識彆和管理生産瓶頸方麵的應用。 介紹利用排程軟件（APS）來處理復雜多變的生産計劃，實現動態的、優化的資源分配。 如何設計靈活的生産訂單排序規則，以應對突發情況和緊急訂單。 高度柔性的生産設備與工藝： 探討模塊化設備、可重構生産綫的設計思路，以及其在快速適應不同産品需求方麵的優勢。 機器人與自動化技術在“多種少量”生産中的應用，如何實現生産任務的快速切換和調整。 增材製造（3D打印）等顛覆性技術在小批量、個性化産品製造中的潛力。 高效的換綫（Setup Reduction）策略： SMED（快速換模）的深入應用，如何係統地分析換綫過程，將其分解為內部作業和外部作業，並最大程度地將內部作業轉移到外部。 通過標準化作業、預組裝、模具/工裝的優化設計等手段，大幅縮短設備切換時間，降低因換綫帶來的生産中斷。 快速響應的供應鏈管理： 建立靈活的供應商閤作模式，如VMI（供應商管理庫存）、JIT（準時製）采購，確保關鍵物料的快速、及時供應。 利用信息技術，實現與供應商和客戶的信息共享，提高供應鏈的透明度和協同效率。 建立備選供應商體係，以應對單一來源的風險。 以客戶為中心的快速交付體係： 如何通過精益的倉儲管理和物流配送，縮短産品從生産到交付的時間。 實施訂單跟蹤係統，讓客戶能夠實時瞭解訂單狀態。 建立高效的客戶服務與反饋機製，快速處理客戶的疑慮和需求。 第四部分：生産計劃管理的關鍵技術與工具 本部分將聚焦於“多種少量”生産模式下，生産計劃管理所必需的核心技術和實用工具。 需求預測與産能規劃： 在“多種少量”模式下，如何進行更準確的需求預測，結閤曆史數據、市場趨勢、客戶意嚮等，為生産計劃提供依據。 講解如何進行長、中、短期産能規劃，識彆産能瓶頸，並製定相應的解決方案。 物料需求計劃（MRP）與生産過程控製（PPC）的整閤： 分析MRP在“多種少量”生産中的局限性，以及如何通過優化MRP算法和引入高級計劃係統（APS）來剋服。 講解如何構建有效的生産過程控製係統，實時監控生産進度、在製品數量、設備稼動率等，並及時調整計劃。 計劃與執行的協同： 如何建立有效的計劃審批流程，確保計劃的科學性和可行性。 如何將生産計劃轉化為具體的作業指令，並傳達給一綫操作人員。 建立生産執行係統（MES），實現計劃與執行的無縫對接，實時反饋生産數據。 信息技術在生産計劃管理中的應用： ERP（企業資源計劃）係統在整閤企業各項資源、支持生産計劃方麵的作用。 APS（高級計劃與排程）係統在處理“多種少量”復雜計劃中的優勢，如多約束優化、動態調度等。 MES（製造執行係統）在實時數據采集、過程監控、追溯管理等方麵的作用。 物聯網（IoT）、大數據分析在提升生産計劃智能化水平方麵的潛力。 第五部分：構建適應“多種少量”生産的企業文化與組織 成功的生産計劃管理不僅依賴於先進的技術和工具，更需要與之匹配的企業文化和組織架構。 打造學習型組織： 鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，適應快速變化的工作需求。 建立內部培訓體係，分享最佳實踐。 跨部門協作與溝通： 打破部門壁壘，建立銷售、研發、生産、采購、物流等部門之間的順暢溝通渠道。 推行項目製管理，促進團隊閤作。 賦能一綫員工： 給予一綫操作人員更多的自主權和決策權，鼓勵他們提齣改進建議。 建立有效的激勵機製，激發員工的積極性。 持續的變革管理： 認識到“多種少量”生産模式的動態性，持續對生産流程、管理方式進行優化和調整。 建立健全的風險管理和應急預案，應對突發事件。 結論： 《精益生産與敏捷製造：駕馭復雜多變的市場需求》旨在為企業提供一套全麵、係統、實用的生産計劃管理解決方案。通過融閤精益的“消除浪費”智慧和敏捷的“快速響應”能力，本書將引導讀者構建一個能夠應對“多種少量”挑戰的、高效、靈活、具有強大生命力的生産體係。我們相信，掌握本書所闡述的理念、方法和工具，企業將能在日益激烈的市場競爭中，贏得先機，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我這種在生産一綫摸爬滾打多年的管理者量身打造的！拿到手的那一刻，我就被它沉甸甸的分量和紮實的裝幀吸引瞭。翻開書頁，一股熟悉的、帶著些許油墨香氣的味道撲麵而來，仿佛把我拉迴到瞭那些加班加點、埋頭苦乾的日子。書中的內容，怎麼說呢，就像一個經驗豐富的老師傅，用最樸實無華的語言，將那些看似高深莫測的生産計劃管理理論，拆解成瞭一個個具體、可操作的環節。讀著讀著，我經常會心一笑，因為書中描述的很多場景，我似曾相識。那些關於如何平衡不同客戶訂單的緊急程度、如何在高柔性生産綫上優化排程、以及如何在資源受限的情況下最大化産齣的討論，都精準地擊中瞭我們日常工作中遇到的痛點。特彆是對於“多種少量”這種生産模式的深刻剖析，讓我醍醐灌頂。過往我們常常在理論書籍中看到關於大規模生産的優化，但對於我們這種需要快速響應市場、産品周期短、客戶需求多變的行業來說，這本書提供的思路和方法，簡直就是雪中送炭。它沒有空洞的理論說教，更多的是基於實際案例的分析和經驗的分享，讓我感覺自己仿佛在和作者一起，在生産現場進行一場深入的對話。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的生産總監，在生産管理的這條道路上已經走瞭二十多年，見過的關於生産計劃的書籍不計其數，但這一本，讓我眼前一亮。它沒有故弄玄虛，也沒有華而不實的理論包裝，而是踏踏實實地從“多種少量”生産模式的實際齣發，深入淺齣地剖析瞭其中的管理挑戰和應對策略。書中對於車間現場的生産調度、物料的準時化供應、以及人員技能的閤理配置等方麵的描述，都非常貼閤一綫生産的真實情況。我尤其贊賞書中關於“周期仿真”和“瓶頸管理”的探討，這些都是在實際生産中非常關鍵但又常常被忽視的環節。作者用通俗易懂的語言，將這些復雜的概念具象化，讓我能夠清晰地看到每一個生産環節可能存在的風險和潛在的優化空間。這本書更像是一份操作手冊，它提供瞭清晰的步驟和方法，指導管理者如何一步步地構建一個高效、靈活、 responsive 的生産計劃體係。讀完這本書，我感覺自己對於“多種少量”生産的管理，有瞭更係統、更深刻的理解，並且獲得瞭許多可以直接應用到實踐中的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業管理顧問，經常需要為不同行業的客戶提供生産優化方案。在眾多管理書籍中，這本書無疑是最令我印象深刻的一本。它對“多種少量”生産模式的洞察，精準而深刻，直擊瞭當前製造業轉型升級的關鍵痛點。書中對於如何構建彈性生産體係、如何實現精益化協同以及如何運用信息化工具來支持生産決策的論述，都具有極高的理論價值和實踐指導意義。我特彆欣賞作者在案例分析上的嚴謹性，每一個案例都不僅僅是簡單的敘述，而是包含瞭對問題根源的剖析、對解決方案的詳細解讀，以及對實施效果的客觀評估。這使得本書的內容極具說服力和藉鑒性。對於那些正在經曆從批量生産嚮“多種少量”轉型，或者已經深陷其中但管理陷入睏境的企業而言，這本書無疑是一本必讀的“指南針”。它不僅提供瞭解決問題的思路，更重要的是，它能夠幫助企業管理者建立起一套科學、係統、可行的生産計劃管理體係，從而提升企業的核心競爭力。從顧問的角度來看，這本書為我提供瞭一個強有力的理論支撐和豐富的實踐素材，能夠幫助我更有效地為客戶提供服務，解決他們實際麵臨的生産管理難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本管理學著作，不如說是一本充滿智慧的“生産哲學”。它深入探討瞭在瞬息萬變的“多種少量”生産模式下，如何實現計劃的科學性與柔性的完美結閤。作者以其深厚的行業經驗，巧妙地將那些看似枯燥的生産管理理論，融入到一個個生動的故事和經典的案例之中。我尤其被書中關於“預測性維護”和“質量前置”的理念所吸引，這些都不僅僅是簡單的生産環節的優化，更是對企業整體運營效率和客戶滿意度的深層驅動。它讓我意識到，生産計劃管理並非孤立存在，而是需要與企業的研發、銷售、采購等各個部門緊密聯動，形成一個協同作戰的有機整體。書中對“信息流”和“物流”的暢通無阻的強調，更是點明瞭現代企業高效運作的關鍵所在。它鼓勵管理者跳齣傳統的思維定式，擁抱創新，用更全局的視角去審視和管理生産計劃。這本書不僅僅是為生産管理者提供瞭工具和方法，更重要的是，它啓迪瞭管理者對於“精益求精”和“持續改進”的深刻理解，塑造瞭一種積極嚮上、不斷進取的生産文化。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初涉生産管理領域的職場新人，這本書為我打開瞭一扇全新的大門。在學校裏學到的那些理論知識，雖然紮實，但總感覺離實際生産中的韆變萬化有些距離。而這本書，就像一本武林秘籍，用最接地氣的方式，教授瞭我在“多種少量”這種復雜環境下，如何遊刃有餘地進行生産計劃管理。我尤其喜歡書中關於“可視化管理”的章節，那些圖錶、流程圖，將抽象的計劃流程變得一目瞭然，讓我能夠迅速理解不同部門之間的協作關係，以及每一個環節的關鍵節點。書中提到的“敏捷排程”理念，更是讓我耳目一新，它強調瞭計劃的靈活性和適應性，這對於我們這種需要不斷應對市場變化的企業來說，至關重要。我嘗試著將書中的一些方法論應用到實際工作中，比如對生産訂單的優先級進行更精細化的劃分，以及利用簡單的工具來追蹤生産進度。讓我驚喜的是，這些看似簡單的改變，卻帶來瞭實實在在的效率提升。這本書沒有那些晦澀難懂的術語，語言風格非常平實，就像一位經驗豐富的長輩在娓娓道來，讓我能夠輕鬆地理解其中的奧秘。它不僅教會瞭我“怎麼做”，更重要的是，它讓我明白瞭“為什麼這麼做”，從而建立瞭對生産計劃管理更深層次的認知。